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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE CINCIAS DE LA INGENIERIA


ESCUELA DE INGENIERIA TEXTIL

TESIS DE GRADO
PARA LA OBTENCION DEL TITULO DE INGENIERIA
TEXTIL

TEMA
PROYECTO PARA LA IMPLEMENTACION DE LA SECCION
DE TEJEDURIA CIRCULAR EN LA EMPRESA VIMARTH

DIRECTOR DE TESIS: ING. GALO ERNESTO MORA


FLORES
REALIZADO POR: PAUL ERNESTO ALOMA CALDERN

2003
QUITO - ECUADOR

DECLARACION

Lo expresado en la siguiente Tesis es responsabilidad del Autor.

Paul Ernesto Aloma Caldern

CERTIFICACION

Certifico que el presente trabajo fue desarrollado por Paul Ernesto Aloma Caldern, bajo mi
supervisin.

Ing. Galo Ernesto Mora Flores


Director de Tesis

DEDICATORIA

Esta tesis est dedicada a toda mi familia, y de manera muy especial a mis hijas que me dan la
fuerza de seguir da a da y nunca desistir en mis aspiraciones.

AGRADECIMIENTO

Agradezco de manera muy especial a la Universidad Tecnolgica Equinoccial, a la Escuela de


Ingeniera Textil, a las Dignidades de la Universidad y a todos mis profesores, que desinteresadamente me ayudaron a lo largo de mis estudios, sin su comprensin no hubiese podido
llegar hasta este punto. A todas las empresas y personas que de una u otra manera me ayudaron en la elaboracin de esta Tesis, en especial al Sr. Augusto Gmez, Jefe de Planta de la
Fbrica S. J. Del Ecuador, que sin condicin alguna me entreg sus conocimientos.

INDICE

CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES, 1.
I.1 INTRODUCCION, 1.

CAPITULO II
PROYECTOS INDUSTRIALES Y PROCESOS DE FAB RICACION DE TEJIDOS DE
PUNTO, 5.
II.1. PROYECTOS INDUSTRIALES, 5.
II.1.1. RESUMEN DEL PROYECTO, 5.
II.1.2. LA EMPRESA, 5.
II.1.3. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO, 6.
II.1.4. MERCADO, 6.
II.1.4.1. PRELIMINARES, 6.
II.1.4.2. FORMA GENERAL DE UN ESTUDIO DE MERCADO, 7.
II.1.4.3. TCNICAS DE PROYECCIN, 8.
II.1.5. PROCESO PRODUCTIVO E INSTALACIONES DEL PROYECTO, 9.
II.1.5.1. INTRODUCCIN, 9.
II.1.5.2. ASPECTOS GENERALES DEL PROCESO E INSTALACIONES,
9.
II.1.5.3. DESCRIPCIN DE ASPECTOS ESPECFICOS, 10.
II.1.5.4. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUC TIVO, 10 .

II.1.5.5. INSTALACIONES, 11.


II.1.5.6. CONSIDERACIONES SOBRE MAQUINAR IA USADA, 12.
II.1.6. TAMAO Y LOCALIZACIN DEL PROYECTO, 12.
II.1.6.1. TAMAO DEL PROYECTO, 12.
II.1.6.2. LOCALIZACIN DEL PROYECTO, 13.
II.1.7. LAS INVERSIONES DE UN PROYECTO, 13 .
II.1.7.1. PLAN DE INVERSIONES, 13.
II.1.7.2. CUADRO DE INVERSIONES, 14.
II.1.7.3. COMENTARIOS SOBRE EL CUADRO DE INVERSIONES, 14.
II.1.7.4. FUENTES DE RECURSOS PARA LA REALIZACIN DEL
PROYECTO, 15 .
II.1.7.5. CRONOGRAMA DE INVERSIONES, 15.
II.1.8. COSTOS DE PRODUCCIN, 15.
II.1.8.1. PRESUPUESTOS DE VENTAS Y GASTOS, 16.
II.1.8.2. CLASIFICACIN DE COSTOS Y GASTOS, 16.
II.1.8.3. ELEMENTOS DEL COSTO DEL PRODUCTO, 17.
II.1.8.4. CENTROS DE COSTOS, 19 .
II.1.8.5. PROCEDIMIENTOS DE CLCULOS DE COSTOS TOTALES Y
UNITARIOS, 19 .
II.1.8.6. ECUACIN DE LOS COSTOS, 20.
II.1.8.7. PUNTO DE EQUILIBRIO ECONMICO, 22.
II.1.8.8. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS, 23.
II.1.9. ASPECTO FINANCIERO, 24.

II.1.9.1. GENERALIDADES, 24 .
II.1.9.2. COEFICIENTES FINANCIEROS, 25.
II.1.9.3. LA FINANCIACIN, 26.
II.1.10. EVALUACIN SOCIOECONMICA, 26.
II.1.10.1. GENERALIDADES, 26.
II.1.10.2. COEFICIENTES DE EVALUACIN, 27.
II.1.11. APNDICE, 28.
II.2. PROCESOS DE FABRICACIN DE TEJIDOS DE PUNTO, 28 .
II.2.1. MATERIA PRIMA, 29.
II.2.1.1. GROSOR DE HILOS PARA DISTINTOS TIPOS DE MQUINAS Y
GALGAS, 30.
II.2.2. PROCESO DE TEJEDURIA, 35.
II.2.2.1. MQUINAS CIRCULARES DE GRAN DIMETRO CON AGUJAS
DE LENGETA, 35.
II.2.2.2. CARACTERSTICAS GENERALES, 36.
II.2.2.3. PARTES IMPORTANTES DE LAS MQUINAS CIRCULARES, 39 .
II.2.2.3.1. LA BANCADA, 42.
II.2.2.3.2. ACCIONAMIENTO DE LA MQUINA, 42.
II.2.2.3.3. ENGRANAJES DE LA MQUINA, 42.
II.2.2.3.4. MANDO ELCTRICO Y ELECTRNICO DE LA
MQUINA, 43 .
II.2.2.3.5. LUBRICACIN Y LIMPIEZA DE LA MQUINA, 43.
II.2.2.3.5.1. LUBRICACIN, 44.

II.2.2.3.5.2. LIMPIEZA, 46.


II.2.2.3.6. EL SISTE MA DE TRANSPORTE Y ALIMENTACIN DEL
HILO, 46.
II.2.2.3.6.1. FILETAS, 46 .
II.2.2.3.6.2. ALIMENTADORES, 47.
II.2.2.3.7. CABEZA DE LA MQUINA, 48.
II.2.2.3.7.1. GUA HILO, 49.
II.2.2.3.7.2. AGUJAS DE LENGETA, 50.
II.2.2.3.7.3. CILINDRO DE AGUJAS, 52.
II.2.2.3.7.4. DISCO, 52.
II.2.2.3.7.5. CERROJOS, 53.
II.2.2.3.8. ESTIRAJE Y ENROLLADO DE LA MQUINA, 53.
II.2.2.3.8.1. EL TIR AJE DE1 GNERO, 53.
II.2.2.3.8.2. EL ENROLLADOR DEL TEJIDO, 54 .
II.2.2.4. DIVISIN DE LAS MQUINAS DE TEJIDO CIRCULAR, 54.
1.2.2.4.1. MQUINAS MONOFONTU RA, 55.
II.2.2.4.2. MQUINAS DOBLE FONTURA, 57.
II.2.3. PROCESO DE TINTURACIN, 59 .
II.2.3.1. PREPARACIN DE LA TELA, 59.
II.2.3.2. TINTURADO, 59.
II.2.3.2.1. TINTURA POLIALGODN, 59.
II.2.3.2.2. TINTURA PARA ALGODN, 60.
II.2.4. PROCESOS DE ACABADOS, 60.

II.2.4.1. ACABADOS PARA POLIALGODN, 61.


II.2.4.2. ACABADOS PARA ALGODN 100%, 62 .
II.2.4.3. ACABADOS PARA TELAS CON ELASTMEROS, 63.
II.2.4.4. PROCESO DE ESTAMPADO, 64.

CAPITULO III
LA EMPRESA, 65.
III.1. GENERALIDADES, 65.
III.2. SITUACION EXTERNA, 66.
III.2.1. EL MACRO AMBIENTE, 67.
III.2.2. EL MICRO AMBIENTE, 67.
III.2.2.1. PROVEEDORES, 67.
III.2.2.2. CLIENTES, 69.
III.2.2.3. COMPETENCIA, 71.
III.3. SITUACION INTERNA, 72.
III.3.1. CAPACIDAD, 73.
III.3.1.1. CAPACIDAD ADMINISTRATIVA, 73.
III.3.1.2. CAPACIDAD FINANCIERA, 74.
III.3.1.3. CAPACIDAD TECNOLGICA, 76.
III.3.1.4. CAPACIDAD DEL RECURSO HUMANO, 78.
III.3.1.5. CAPACIDAD COMPETITIVA, 78.
III.4. SINTESIS FODA, 79.
III.4.1. FORTALEZAS, 79.

III.4.2. OPORTUNIDAD ES, 80.


III.4.3. DEBILIDADES, 81.
III.4.4. AMENAZAS, 81.

CAPITULO IV
EL MERCADO, 82.
IV.1. DEMANDA, 82.
IV.1.1. GENERALIDADES, 82.
IV.1.2. PRELIMINARES, 84.
IV.1.3. FORMA GENERAL DE ESTUDIO DE MERCADO, 84 .
IV.1.4. ANLISIS DE CONSUMO DE TEJIDOS DE PUNTO DE LA EMPRESA
VIMARTH SEGN LAS FACTURAS DE SUS PROVEEDORES, 85.
IV.2. OFERTA, 89 .
IV.2.1. GENERALIDADES, 89.
IV.2.2. PROVEEDORES ACTUALES DE LA EMPRESA VIMARTH, 91 .
IV.2.3. ANLISIS DE PRECIOS DE LOS PROVE EDORES ACTUALES DE LA
EMPRESA VIMARTH, 93.
IV.3. IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA FUTURA, 96 .

CAPITULO V
PROCESOS PRODUCTIVOS E INSTALACIONES DEL PROYECTO, 100.
V.1. INTRODUCCIN, 100.
V.2. ASPECTOS GENERALES DE LOS PROCESOS E INSTALACIONES, 100.

V.3. DESCRIPCION DE ASPECTOS ESPECIFICOS, 101.


V.3.1. JERSEY LISO, 101.
V.3.2. JERSEY LISO LYCRA, 103.
V.3.3. FLECCE DE DOS HILOS (JERSEY TRAMADO O FALSO FLECCE), 104.
V.3.4. FALSO FLECCE LYCRA, 108.
V.4. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO, 109.
V.5. INSTALACIONES, 112.
V.5.1. TERRENOS Y CONSTRUCCIONES, 112.
V.5.2. MAQUINARIA, 118.
V.5.3. CONSIDERACIONES SOBRE MAQUINARIA USADA, 125.

CAPITULO VI
TAMAO Y LOCALIZACION DE LA EMPRESA, 126.
VI.1. TAMAO DE LA EMPRESA, 126.
VI.2. LOCALIZACION DE LA EMPRESA, 127.
VI.2.1. MICROLOCALIZACION, 127.
VI.2.2. MACRO LOCALIZACION, 129.

CAPITILO VII
INVERSIONES DEL PROYECTO, 130.
VII.1. PLAN DE INVERSIONES, 130.
VII.2. CUADRO DE INVERSIONES, 132.
VII.3. COMENTARIO SOBRE EL CUADRO DE INVERSIONES, 132.

VII.3.1. INVERSIONES FIJAS, 132.


VII.3.1.1. PROYECTO, 132.
VII.3.1.2. TERRENO, 132.
VII.3.1.3. EDIFICIOS, 132.
VII.3.1.4.

INSTALACIONES

EXTERNAS

GASTOS

FUERA

FBRICA, 133.
VII.3.1.5. MAQUINARIA Y EQUIPO, 133.
VII.3.1.6. HERRAMIENTAS E IMPLEMENTOS, 133.
VII.3.1.7. INSTALACIONES, 133.
VII.3.1.8. VEHCULOS, 134.
VII.3.1.9. OTROS, 134.
VII.3.1.10. PUESTA EN MARCHA, 134.
VII.3.1.11. CAPACITACIN DEL PERSONAL , 135.
VII.3.1.12. IMPREVISTOS, 135.
VII.3.2. CAPITAL DE TRABAJO, 135.
VII.3.2.1. MATERIAS PRIMAS EN EXISTENCIA Y EN TRNSITO, 136.
VII.3.2.2. OTROS MATERIALES, 136.
VII.3.2.3. MATERIALES EN PROCESO, 136.
VII.3.2.4. COSTOS DE SERVICIOS CONTRATADOS, 137.
VII.3.2.5. CAJA Y BANCOS, 137.
VII.3.2.6. PRODUCTOS TERMINADOS, 137.
VII.3.2.7. PRODUCTO VENDIDO POR COBRAR, 138.
VII.3.2.8. CONTINGENCIAS, 138.

DE

VII.4. FUENTES DE RECURSOS PARA LA REALIZACIN DEL PROYECTO, 141.


VII.5. CRONOGRAMA DE INVERSIONES, 141.

CAPITULO VIII
COSTOS DE PRODUCCION, 143.
VIII.1. PRESUPUESTOS DE VENTAS Y GASTOS, 143.
VIII.2. CLASIFICACION DE COSTOS Y GASTOS, 147.
VIII.3. ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN, 150.
VIII.3.1. EQUILIBRIO ENTRE PRODUCCIN Y VENTAS, 150.
VIII.3.2. COMENTARIO SOBRE LOS DIVERSOS ELEMENTOS DE LOS
COSTOS, 150.
VIII.3.2.1. COSTOS DIRECTOS, 150.
VIII.3.2.2. GASTOS DE FABRICACIN, 151.
VIII.3.2.3. GASTOS DE ADMINISTRACIN, 151.
VIII.3.2.4. GASTOS DE VENTAS, 151.
VIII.3.2.5. GASTOS FINANCIEROS, 152 .
VIII.3.2.6. MATERIAS PRIMAS O MATERIALES DIRECTOS, 152.
VIII.3.2.7. SERVICIOS CONTRATADOS, 153.
VIII. 3.2.8. MANO DE OBRA DIRECTA, 153.
VIII.3.2.9. PRESTACIONES Y RECARGOS SOCIALES, 153.
VIII.3.2.10. SUBPRODUCTOS, 154.
VIII.3.2.11. MATERIALES INDIRECTOS, 154.
VIII.3.2.12. REPUESTOS, 154.

VIII.3.2.13. UTILES DE OFICINA Y PAPELERA, 154.


VIII.3.2.14. MANO DE OBRA INDIRECTA, 155.
VIII.3.2.15. GASTOS INDIRECTOS, 155.
VIII.3.2.16. ENERGA ELCTRICA, 155.
VIII.3.2.17. SEGUROS, 155.
VIII.3.2.18. DEPRECIACIONES, 156.
VIII.3.2.19. MANTENIMIENTO, 156.
VIII.3.2.20. PROVISIONES VARIAS, 156.
VIII.3.2.21.

AMORTIZACIN

DE

GASTOS

INTANGIBLES EN LA

REALIZACIN DEL PROYECTO, 157.


VII.3.2.22. MANO DE OBRA ADMINISTRATIVA, 157.
VIII.4. PROCEDIMIENTO DE CALCULOS DE COSTOS TOTALES Y UNITARIOS,
165 .
VIII.4.1. ECUACIN DE COSTOS, 165.
VIII.5. PUNTO DE EQUILIBRIO, 169.
VIII.6. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS, 171.

CAPITULO IX
ASPECTOS FINANCIEROS, 172.
IX.1. BALANCE DE SITUACION , 172.
IX.2. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS, 174.
IX.3. FLUJO DE CAJA, 176.
IX.4. COEFICIENTES FINANCIEROS , 178.

IX.4.1. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Y VALOR ACTUAL NETO


(VAN), 178.
IX.4.2. APALANCAMIENTO Y RENTABILIDAD, 179.
IX.5. LA FINANCIACIO N, 180.
IX.5.1. FINANCIACION DE PROVEEDORES DE MAQUINARIA, 180.
IX.5.2. FINANCIAMIENTO DE PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS Y
SERVICIOS, 182.
IX.5.3. FINANCIACION PROPIA, 182.

CAPITULO X
EVALUACION SOCIOECONOMICA Y AMBIENTAL, 183.
X.1. EVALUACION SOCIOECONOMICA, 183.
X.2. EVALUACION AMBIENTAL, 185.

CAPITULO XI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES, 187.
XI.1. CONCLUSIONES , 187.
XI.2. RECOMENDACIONES, 192.

ANEXOS, 193.

BIBLIOGRAFIA, 200.

INDICE DE CUADROS

Cuadro Nr. 1: Proceso de Tejido, Tinturado y Acabados de los Tejidos de Polialgodn, 110.
Cuadro Nr. 2: Proceso de Tejido, Tinturado y Acabados de los Tejidos de Algodn, 111.

INDICE DE TABLAS

Tabla Nr. 1: Equivalencias Para Transformar de un Ttulo a Otro, 35.


Tabla Nr. 2: Cuadro de inversiones de la Empresa Vimarth, 75.
Tabla Nr. 3: Inversiones de Maquinaria y Te cnologa de la Empresa Vimarth, 77 .
Tabla Nr. 4: Demanda de Tejido de Punto al Mes, 83.
Tabla Nr. 5: Anlisis de las facturas de compra de la Empresa Vimarth desde Julio del 2.001 a
Junio del 2.002, 86 .
Tabla Nr. 6: Produccin Mensual de las Fbricas Nacionales, 90 .
Tabla Nr. 7: Porcentajes de Compras de cada Proveedor, 92 .
Tabla Nr. 8: Precios de las telas utilizadas por la Empresa Vimarth, 94.
Tabla Nr. 9: Consumo anual de la Empresa Vimarth, 98.
Tabla Nr. 10: Caractersticas, Precios, Implementacin y Forma de Pago de Mquinas de tejido
Circular, 120.
Tabla Nr. 11: Producciones Tericas Horarias de la Mquina Orizio JOHN/C, 124.
Tabla Nr. 12: Cuadro de Inversiones, 131.
Tabla Nr. 13: Desglose de Cuadro de Inversiones, 139.

Tabla Nr. 14: Cronograma de Inve rsiones, 142.


Tabla Nr. 15: Presupuesto de Ventas ($), 144.
Tabla Nr. 16: Cotizaciones de Precios de Hilos, 145.
Tabla Nr. 17:Cotizaciones de Servicio de Tinturado y Acabados, 146.
Tabla Nr. 18:Clasificacin de Costos y Gastos ($), 147.
Tabla Nr. 19: Costos Promedio de Materias Primas, 158.
Tabla Nr. 20: Costo Promedio de Tintura y Acabados, 158.
Tabla Nr. 21: Costos de Mano de Obra Directa, 158.
Tabla Nr. 22: Aportes al IESS de mano de obra directa, 159.
Tabla Nr. 23: Costos de Subproductos, 159.
Tabla Nr. 24: Costo de Materiales Indirectos, 159.
Tabla Nr. 25: Costo de Repuestos, 160.
Tabla Nr. 26: Costos de Gastos Indirectos, 160.
Tabla Nr. 27: Costo de Energa Elctrica, 161.
Tabla Nr. 28: Costos de Seguros, 161.
Tabla Nr. 29: Cuota de Depreciacin, 162.
Tabla Nr. 30: Costo de Mantenimiento, 163.
Tabla Nr. 31: Provisiones Varias, 163.
Tabla Nr. 32: Cuotas de Amortizaciones de Gastos Intangibles, 163.
Tabla Nr. 33: Mano de Obra Administrativa, 164.
Tabla Nr. 34: Clasificacin de Costos y Gastos, divisin en Parte Fija y Variable, 166.
Tabla Nr. 35: Aplicacin de la Ecuacin de Costos, 168.
Tabla Nr. 36: Punto de Equilibrio, 169.

Tabla Nr. 37: Variacin de Precio Unitario, 170.


Tabla Nr. 38: Presupuesto de Ingresos y Gastos, 171.
Tabla Nr. 39: Anlisis Financ iero de Situacin, 172.
Tabla Nr. 40: Estado de Perdidas y Ganancias, 175.
Tabla Nr. 41: Flujo de Caja, 177.
Tabla Nr. 42: TIR Y VAN, 178.
Tabla Nr. 43: Apalancamiento y Rentabilidad, 179.
Tabla Nr.44: Amortizacin de Maquinaria, 181.

INDICE DE GRAFICOS

Grfico Nr. 1: Partes de una Mquina Circular, 41.


Grfico Nr. 2: Puntos de Lubricacin de una Mquina Circular de Tejer, 45.
Grfico Nr. 3: Gua hilo Ejecucin Estndar, 49.
Grfico Nr. 4: Gua hilo Ejecucin Especial (vanisado con elastmero), 49.
Grfico Nr. 5: Agujas de Disco y Cilindro (Dos Tipos), 51 .
Grfico Nr. 6: Consumo Mensual de Tejidos de Punto, 83.
Grfico Nr. 7: Consumo de los diferentes tipos de telas de la Empresa Vimarth, 87.
Grfico Nr. 8: Total de compras mensuales de telas de punto, 88 .
Grfico Nr. 9: Demanda y Oferta de Tejidos de Punto, 90.
Grfico Nr. 10: Tabla Nr. 7, 92.
Grfico Nr. 11: Comparacin de los precios de los Proveedores de Telas de la Empresa Vimarth,

95.
Grfico Nr. 12: Pronostico de Consumo de la Empresa Vimarth, 99.
Grfico Nr. 13: Tejido Single Jersey, Esquema de Trabajo e Insercin de Hilo, 102.
Grfico Nr. 14: Single Jersey Tramado Simple o Falso Flecce, Esquema de Trabajo e Insercin
de Hilo, 105.
Grfico Nr. 15: Single Jersey Tramado diagonal o Falso Flecce diagonal, Esquema de Trabajo e
Insercin de Hilo, 106.
Grfico Nr. 16: Planta Industrial Vimarth 1. (Subsuelo Edificio Vimarth), 113.
Grfico Nr. 17: Planta Industrial Vimarth 1. (Planta Baja Edificio Vimarth), 114.
Grfico Nr. 18: Infraestructura de la Empresa Vimarth Planta 1, 115.
Grfico Nr. 19: Planta Industrial Vimarth 2, Implementacin del Proyecto, 116.
Grfico Nr. 20: Infraestructura Empresa Vimarth Planta 2, 117.
Grfico Nr. 21: Variacin de Precio Unitario, 170.

RESUMEN

El presente Proyecto ha sido realizado con el objetivo de evaluar la fctibilidad de implementar el rea de tejido circular en la Empresa Vimarth.

El mercado del proyecto sera la seccin de confeccin de la Empresa Vimarth, que tiene un
consumo anual de 48.300 kilogramos actualmente. La demanda actual de la empresa es insatisfecha por sus proveedores, principalmente por su mayor proveedor que es la Fbrica S. J.
Del Ecuador. Este proyecto busca suplir con la demanda de tejido de punto de la Empresa
Vimarth sin tener grandes cantidades de capital invertidos en telas en bodega para tener un
buen surtido de colores.

La Empresa Vimarth se encuentra funcionando actualmente en el sector de Pambachupa en


las calles Selva Alegre 1530 y Fco Romero (esquina) y en la Selva Alegre 1400 y Nuo de
Valderrama (esquina), estos dos son locales propios. En el primero se encuentra ubicada la
seccin de confeccin y bordados, en cuanto a produccin; y tambin toda la parte de ventas
y administrativa de la empresa; todo esto en un rea aproximada de 650 m de construccin. Y
en el segundo se encuentra las reas de tejido y confeccin de suteres, as como el rea de
serigrafa, en un rea aproximada de 300 m de construccin.

La capacidad de produccin del proyecto tomando una eficiencia del 80% ser de 210.000
Kg. La inversin necesaria para llevar a cabo este proyecto ser de 69.059 dlares en inve rsiones fijas, y 57.979 dlares en capital de trabajo, lo que nos da un total de inversin de

127.039 dlares. El costo de produccin de cada kilogramo de tela terminada y lista para la
confeccin ser de 5,88 dlares cuando se produzca 48.300 Kg./ao, y de 5,35 dlares cuando
est el proyecto produciendo a su capacidad mxima de 210.000 Kg./ao. El punto de equilibrio de este proyecto se ubicar en la produccin de 20.990 Kg./ao.

De acuerdo al Flujo de Caja de proyecto se obtendr utilidades desde el primer ao de operacin del proyecto siendo recuperada la inversin en los cinco primeros aos del proyecto.

SUMARY

The present project has been realized with the objective for evaluated the facility to improve
the circular knitting fabric area of Vimarth Company.

The project market is going to be the dress making area of Vimarth Company, that has actually an annual consumption of 48.300 Kg. The actual demand of the company is not satisfied
by their suppliers, principally by its mayor supplier that is S. J. Del Ecuador Factory. This
Project looks the way of supply the point fabric demand of Vimarth Company, so the capital
investment in fabrics that are in the store room will be lesser. So it can have a lot of colors
fabrics.

Actually the Vimarth Company function on the Pambachupa section, on Selva Alegre street
1530 and Francisco Romero. And Selva Alegre street 1400 and Nuo de Valderrama, this two
locals belongs to the company. In the first one there are the dress making and embroidery
area, and all the administration and sales sections. This is located in approximate of 650 m of
construction. And in the second one there are the sweaters dress making and serigraphy area,
install in a 300 m construction area.

The project production capacity has efficiency around of 80%, which will be 210.000 Kg. The
necessary investment to make this project is about 69.059 dollars in investment steady and
57.979 dollars in work capital, this make a total investment of 127039 dollars. The production
cost of each kilogram of and fabric will be of 5,88 dollars, when its been producing 48.300

Kg/year and 5,35 dollars when the project will be on its maximum produce of 210.000
Kg/year. The balance point of this project will be of 20.990 Kg/year.

As the Register Flow of the project there will be utilities since the first year of the project
operation, the investment can be recover in the first five years of the project.

CAPITULO I

ASPECTOS GENERALES

I.1 INTRODUCCION.

La empresa "VIMARTH" est radicada en la ciudad de Quito y se encuentra ubicada en la calle


Selva Alegre 1530 y Frco. Romero la seccin de confeccin de ropa y la seccin de bordado,
mientras que una cuadra hacia el oriente en las calles Selva Alegre 1400 y Nuo de Valderrama se encuentra la seccin de tejido y confeccin de sueteres, as como seccin de serigrafa. La principal actividad de esta empresa es la confeccin de ropa deportiva, calentadores, sbanas, edredones, cobertores, pijamas, sacos de lana, sacos de hilo, chompas, ropa casual, entre otros.

Esta empresa empez su funcionamiento en el ao de 1980, al momento cuenta con 32 empleados que trabajan mancomunadamente para entregar productos de calidad. El principal
segmento de la poblacin que atiende esta ocupado por hombres, mujeres y nios; con un estrato econmico medio.

Por el momento esta empresa distribuye sus productos a lo largo de toda la regin Sierra del
Ecuador es decir desde Tulcn hasta Loja con un volumen de ventas equivalentes a $52.000
mensuales.

De todos estos productos los de mayor importancia son los de la ropa deportiva y los suteres ya que son los que se realizan o producen constantemente. Pero tomando cada vez ms
fuerza en la produccin encontramos a las chompas en las cuales tambin se utiliza como materia prima telas de tejido de punto.

Las telas de tejido de punto que se necesitan para cerca del 70% de la produccin de la
Empresa Vimarth son en tejido jersey y en su mayor parte la tejido flecce, que se utiliza para

presa Vimarth son en tejido jersey y en su mayor parte la tejido flecce, que se utiliza para la
confeccin de calentadores, chompas, pantalonetas, camisetas, pijamas, etc.

La capacidad de consumo de la empresa actualmente es de unos 4.000 Kg., trabajando 10 horas diarias durante 5 das lo cual no se puede hacer ya que no se tiene un abastecimiento de
materia prima suficiente para esta produccin que sera normal, y en temporadas altas de ve ntas que se trabaja un 50% ms, aun queda ms des abastecida. Esto quiere decir que cuando se
necesita 4.000 Kg. les despachan menos de 3.000 Kg. Y cuando se necesita 6.000 Kg se despachan mucho menos de 3.000 Kg. Sin tomar en cuenta el crecimiento de la empresa que es
normal en todas las empresas que quieran mejorar.

Este problema detiene el crecimiento de la empresa pues restringe la produccin lo cual hace
perder clientela y darle ventaja a los competidores, lo cual a la final puede dejarle cada vez
con menos mercado a la empresa.

Este problema no es solamente de produccin, ya que la falta de produccin de los proveedores obliga a realizar una gran amortizacin de capital en materia prima ya que cuando sale un
color de material se debe tomar todo lo que se pueda as no se necesite por el momento porque no se sabe si cuando se lo necesite se lo podr conseguir, y de esta forma se debe abastecer de todo lo que se pueda y aun esto no es suficiente puesto que se necesita un buen surtido
de colores para comenzar a trabajar y hasta conseguir ese surtido ya se han cumplido las fechas de pago, y a veces hasta las fechas de entrega por lo que no solo se pierden contratos si
no tambin clientes. Lo que permite finalmente formular el siguiente problema: Cmo
elaborar un proyecto de ampliacin de las instalaciones de la empresa Vimarth para fabricar
tejidos de punto en mquinas circulares, a fin de proveer de telas: flecce, rib, interlock, jersey, a su planta de confeccin? Lo que a su vez permite determinar el objeto de estudio que
sera un proyecto de ampliacin de las instalaciones de la empresa Vimarth. Siendo el campo
de accin de este proyecto todo lo que es la implementacin del proceso de produccin de
tejidos de punto en mquinas circulares con todos sus procesos previos y posteriores de acabados. Y de acuerdo a esto teniendo como objetivo elaborar un proyecto de ampliacin de la
empresa Vimarth que permita fabricar tejidos de punto en mquinas circulares, a fin de sol-

ventar los requerimientos de telas flecce, rib, interlock, jersey, de la actual planta de confecciones. Con lo que tendremos las siguientes ideas a defender en la Implementacin de un
proyecto de ampliacin de las actuales instalaciones de la Empresa Vimarth, permitir solucionar el problema de abastecimiento de las telas de tejido de punto flecce, rib, interlock,
jersey, s:

Se adquiere la maquinaria adecuada.

Se solucionan los problemas de abastecimiento de hilos.

Se capacita adecuadamente al personal.

Se mantiene o mejora la calidad de los productos ofertados.

Se elabora tcnicamente el proyecto de ampliacin.

Se mantiene o baja el precio de los tejidos.

Para obtener un proyecto veraz utilizaremos los siguientes mtodos de investigacin:

Mtodos tericos

Inductivo.

Deductivo.

Mtodos Empricos

Observacin.

Medicin.

Encuestas.

Entrevistas.

Todos estos mtodos de investigacin se aplicarn en el universo, como este es un proyecto


de ampliacin de una empresa, el universo que vamos a tomar es la capacidad de consumo de
tejidos de punto de la Empresa Vimarth. Y de este universo debemos seleccionar una muestra que ser tomada de las facturas de compra de telas de tejido de punto de la Empresa Vi-

marth desde el mes de Julio del ao 2.001 hasta el mes de junio del ao 2.002, para analizarlas e identificar la capacidad de consumo de la misma. Al final de la investigacin el resultado esperado deber ser un proyecto tcnicamente elaborado que permitir la implementar la
seccin de tejedura de punto en la Empresa Vimarth.

Al final de la investigacin los resultados se proyectarn en aportes tanto tericos como


prcticos.

Terico.- realizar un proyecto el cual sirva de fuente de consulta para personas interesadas en
la ampliacin de una Fabrica de confecciones al rea de tejedura de punto, o la implementacin de esta rea sola.

Practico.- Realizar un proyecto el cual aporte prcticamente a resolver el problema de la


Empresa Vimarth, y tal vez de otras empresas ms que se encuentren con el mismo problema,
en busca de soluciones.

Y de esta manera que el proyecto sea novedoso y actual ya que los productos ofertados por
la empresa tienen gran demanda por estar acorde con las tendencias de moda del mbito textil
en el mercado nacional. Y es actual ya que en este proyecto se buscar la autonoma de la
empresa en cuanto al abastecimiento de telas de punto, con la implementacin de la seccin
de tejedura de punto, con maquinaria que debern ser de generaciones y tecnologas de punta
para obtener una alta productividad, una gran versatilidad y calidad de produccin, utilizando
un proceso productivo tcnicamente elaborado, aplicando conceptos desarrollados en los
pases industrializados y actualmente utilizados por las empresas lderes en sus campos, todo
esto para estar a la vanguardia en cuanto tejedura de punto y a su vez a la confeccin.

CAPITULO II

PROYECTOS INDUSTRIALES Y PROCESOS DE FABRICACION DE


TEJIDOS DE PUNTO

II.1. PROYECTOS INDUSTRIALES.

II.1.1. Resumen del Proyecto.

El resumen de un proyecto ha de ser hecho con los puntos bsicos que se encuentren en el
texto del proyecto, incluyendo tambin las conclusiones bsicas, los resultados de los estudios
descritos en el proyecto y otros datos que permitan conocer el proyecto y hacer una primera
apreciacin del mismo.1

II.1.2. La Empresa.

En esta parte del proyecto debe definirse las caractersticas de la empresa que lo promueve, es
necesario mencionar el nombre, siglas o abreviaturas, direccin, naturaleza de la empresa,
clase de actividad a que se dedica, nombres de los principales socios accionistas, y relaciones
con otras organizaciones.2

1
2

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 24.
CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 25, 26.

II.1.3. Aspectos Generales del Proyecto.

En este captulo antes de presentar cuestiones especficas respecto al proyecto deben


comentarse los aspectos generales tales como: Los beneficios que proporcionar el proyecto,
los motivos para realizar el proyecto, as como una breve resea histrica de su desarrollo,
comentarios sobre la actividad en cuestin en el pas, las relaciones con otros sectores de la
economa y la sociedad, y mencionar brevemente los productos que se fabricaran con sus
caractersticas.3

II.1.4. Mercado.

II.1.4.1. Preliminares.

El objetivo en general del estudio de mercado relativo a un proyecto, se debe definir, para un
determinado periodo, quienes van a comprar el producto fabricado, en que cantidades y a que
precios. Identificar quienes comprarn el producto, corresponde a una caracterizacin del rea
de mercado, la cantidad de productos que la comunidad est dispuesta a adquirir, se calcula
sobre la base del total de transacciones realizadas en el rea de mercado, y esta cantidad est
ntimamente relacionada con el precio de los productos.

En la mayora de los casos el estudio del mercado es el punto ms importante y ms critico de


un proyecto, el estudio del mercado pretende estimar con la mayor exactitud la cantidad de

Idem 2, pag: 27, 28.

productos que la comunidad adquirir de una nueva industria a un determinado precio.4

II.1.4.2. Forma general de un estudio de mercado.

a) Antecedentes.

La importancia de los antecedentes depende solamente del tipo de proyecto que sea, ya que
los importantes para un proyecto determinado puede que no lo sean para algn otro tipo de
proyecto, y entre los antecedentes importantes tenemos:

- Caractersticas del producto.


- Area o zona del mercado.
- Productores actuales.
- Precios.
- Comparacin entre el producto de la empresa y el de la competencia.
- Caractersticas del mercado consumidor.
- Comercializacin del producto. 5

b) Proyecciones.

Las proyecciones de un estudio de mercado son un pronostico con base en los elementos de

4
5

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 29 31.
Idem 4, pag: 33 37.

juicio del estudio de los antecedentes, las proyecciones son indispensables para configurar el
posible xito del proyecto. Es oportuno subrayar que no es posible realizar prevencin exacta
del comportamiento de la demanda, no obstante lo complicado que pueda ser el trabajo de
investigacin, y la poca exactitud de sus resultados, no justifica prescindir de l.6

c) Identificacin de la demanda futura.

Cuando se instala una nueva unidad productiva en una regin econmica, y se realiza un
pronstico del mercado futuro, es necesario identificar las motivaciones que estimularn el
consumo de estos productos. Un producto nuevo o un aumento de produccin en el mismo,
ser consumido, con base en una o ms de las siguientes premisas:

- Sustituir productos importados.


- Competir con otros productos ya fabricados en el pas.
- Atender mercados externos.
- Crear su propia demanda.
- Remplazar productos similares. 7

II.1.4.3. Tcnicas de proyeccin.

Las tcnicas que se utilizan para la elaboracin de proyectos de la demanda, estos mtodos de

6
7

Idem 4, pag: 38.


CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 39, 40.

proyeccin que se utilizan en la practica, pueden oscilar entre simples extrapolaciones de


tendencias histricas y complicados estudios de correlacin y otros. El mtodo mas conocido
es el mtodo de extrapolacin de tendencias histricas, que consiste en establecer una lnea de
ajuste entre la demanda y los precios en un determinado periodo de tiempo, y estimar el
comportamiento a futuro de acuerdo con la tendencia indicada por esta lnea, estas
proyecciones sern ms confiables cuanto mayor sea el nmero de aos tomado como
antecedente, y menor l nmero de aos proyectados.8

II.1.5. Proceso Productivo e Instalaciones del Proyecto.

II.1.5.1. Introduccin.

En el proyecto debe presentarse una descripcin del proceso industrial y de las instalaciones,
tomando en cuenta los aspectos fundamentales que influyen en el costo final del producto, ya
que por cada caso particular ser de mayor importancia uno u otro aspecto, tales como, la
mano de obra, la materia prima, la depreciacin, etc.9

II.1.5.2. Aspectos generales del Proceso e Instalaciones.

En este prrafo es conveniente proporcionar una visin global del asunto y descender hacia

8
9

Idem 7, pag: 41, 42.


CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 43, 44.

aspectos individuales, y en forma clara y objetiva presentar datos bsicos de materias primas,
procesos productivos, porcentajes de desperdicios, requisitos de calidad y productos. Para esto
sera til presentar flujo gramas o representaciones grficas para la buena comprensin de los
procesos de fabricacin.10

II.1.5.3. Descripcin de Aspectos Especficos.

Aqu se debe describir los aspectos integrantes del proyecto tales como:

- Materias Primas.
- Otros Materiales.
- Productos Terminados.
- Subproductos y Residuos.
- Mano de Obra.
-

Etc.

De estos aspectos se deber explicar claramente todas sus caractersticas, tales como,
cantidades, valor, origen, proveedores, capacidad de produccin, transportes, tamao, peso,
etc.11

II.1.5.4. Descripcin del Proceso Productivo.


10

Idem 9, pag: 45.

11

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 46, 47.

Para realizar de mejor manera esta descripcin es necesario la presentacin de diagramas de


flujo de los procesos, cuadros explicativos del valor de las materias primas as como de los
productos, y su diferencia. Es conveniente tambin presentar balances de produccin
correspondientes a cada etapa productiva que permitir el sealamiento de cuellos de botella
en la produccin, y otros aspectos necesarios.12

II.1.5.5. Instalaciones.

En esta parte se describe las instalaciones que posee o poseer la fbrica, en cuanto a terrenos,
construcciones, maquinaria, etc.

En cuanto a los terrenos se debern especificar caractersticas como el tamao, situacin, vas
de acceso, distribucin de las construcciones, etc.

Por lo que se refiere a las construcciones los planos indicando tamao, distribucin de reas
productivas, administrativas, bodegas, distribucin de maquinaria, etc.

Es necesario una descripcin de la maquinaria y equipos existentes y por instalar con sus
respectivas caractersticas tcnicas y de produccin, vida til, depreciacin, mantenimiento
requerido, etc.13

12
13

Idem 11, pag: 48 50.


CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 51.

II.1.5.6. Consideraciones sobre Maquinaria Usada.

La conveniencia de adquirir maquinaria usada en lugar de nueva depende de varios aspectos


los cuales se deben analizar minuciosamente para optar por la mejor. La existencia de
maquinaria usada en venta se da por alguno de los siguientes motivos:

a) La descontinuacin de la produccin de la empresa propietaria de la mquina.


b) Sustitucin de la maquinaria usada por nueva.

Los factores que originan estos motivos de venta pueden ser varios ya que se puede encontrar
desde maquinaria chatarra hasta maquinaria en excelentes condiciones, y estos son los que
deben ser analizados para determinar la conveniencia o inconveniencia de la utilizacin de
esta maquinaria.14

II.1.6. Tamao y Localizacin de los Proyecto.

II.1.6.1. Tamao del Proyecto.

El tamao de una fbrica corresponde a la capacidad de produccin de la fabrica durante un


determinado periodo de funcionamiento. Este tamao generalmente corresponde a la
capacidad mxima de las instalaciones, con un nivel de eficiencia satisfactorio, y esta
informacin debera completarse con el nmero de das trabajados al ao y nmero de horas

14

Idem 13, pag: 52 54.

por da.
En trminos generales el tamao de la fabrica no debe ser mayor que la demanda del mercado
ni menor que el tamao mnimo adecuado para la regin.15

II.1.6.2. Localizacin del Proyecto.

La localizacin de la industria es asunto de mayor o menor importancia de acuerdo a la


naturaleza de la empresa, ya que de un buen estudio de localizacin, analizando todos las
posibles opciones, depender la obtencin de una mayor utilidad o una mejor
comercializacin de los productos, la facilidad de la obtencin de la materia prima, una
reduccin de costos, etc.

La localizacin de la mayor parte de las industrias depende del costo del transporte de la
materia prima, como del producto terminado. Hay una serie de factores que influyen en la
localizacin de la industria como los servicios bsicos, vas de acceso, mano de obra, etc.16

II.1.7. Las Inversiones de un Proyecto.

II.1.7.1. Plan de Inversiones.

Se refiere a la descripcin detallada de las necesidades de capital que se va a incurrir para la


15

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 55 57.

materializacin del proyecto, estas necesidades deben ser elaboradas por especialistas en el

16

Idem 15, pag: 57 63.

tema y sern la resultante valorizada de los antecedentes demostrados en los captulos de


mercados, procesos, instalaciones, etc. Estas inversiones se destinan a dos fines, las
inversiones fijas y el capital de trabajo.

Las inversiones fijas son lo que se llamar Activos Fijos de la empresa cuando esta ya est
construida, los cuales sern utilizados para su explotacin, como: maquinaria, vehculos,
edificios, terrenos; y otras inversiones intangibles, como: gastos de organizacin, estudios,
puesta en marcha, y otros rubros que se deben amortizar.

El capital de trabajo corresponde a la inversin en aquellos elementos que la empresa necesita


para su operacin. Como materias primas, insumos, productos en proceso, productos
terminados, etc.17

II.1.7.2. Cuadro de Inversiones.

En este cuadro se especifica cada rubro de las inversiones fijas y del capital de trabajo
cuantificado cada uno de ellos en moneda nacional e internacional, para saber a cuanto
haciende la inversin total. Y si el proyecto es de ampliacin de una empresa existente, es
necesario agregar un cuadro comparativo entre las inversiones actuales y las planeadas.18

II.1.7.3. Comentarios sobre el Cuadro de Inversiones.

17
18

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin. pag: 64, 65.
Idem 17, pag: 65 68.

Es indispensable analizar cada rubro de las inversiones y relacionarlo con los elementos de
juicio que se obtuvieron en los captulos pasados para que haya una relacin y un
seguimiento.19

II.1.7.4. Fuentes de Recursos para la Realizacin del Proyecto.

En esta parte es conveniente exponer algunas ideas sobre las fuentes de los recursos para la
realizacin del proyecto, tanto para las inversiones fijas como para el capital de trabajo, sean
que estas provengan de recursos propios, crditos bancarios, financiacin de proveedores,
aportacin de nuevos socios, etc.20

II.1.7.5. Cronograma de Inversiones.

Es interesante en el proyecto presentar un cronograma o calendario de ejecucin, con las


probables fechas de avance de las diferentes etapas del proyecto para as saber y coordinar las
necesidades de capital para su ejecucin. Este cronograma puede ser presentado de forma
grfica.21

II.1.8. Costos de Produccin.

19
20
21

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 68 80.
Idem 19, pag: 81.
CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 81 83.

II.1.8.1. Presupuestos de Ventas y Gastos.

En una industria el clculo de los costos de produccin y del presupuesto de ventas de los
productos se debe realizar de manera que se acerque lo ms posible a la realidad ya que de
estos clculos depender el xito econmico de la empresa y se deber hacer mediante
tcnicas contables que reflejen la realidad de la empresa, y que los resultados obtenidos se
puedan comprobar satisfactoriamente cuando el proyecto comience a funcionar.

El grado de complicacin del clculo de costos y ventas de un proyecto depender de los


siguientes aspectos:

a) Tipo de produccin.
b) Productos y subproductos finales.
c) Tamao del proyecto o de la empresa.

En este clculo se debe recordar que los presupuestos de ventas y gastos y el cmputo de los
costos son el resultado o la expresin valorizada de las conclusiones de los captulos
anteriores.22

II.1.8.2. Clasificacin de Costos y Gastos.

El primer problema en el clculo de un proyecto se refiere a la clasificacin de costos y

22

Idem 21, pag: 84 86.

gastos, entendindose como gastos a cualquier desembolso pasado presente o futuro que
intervienen en cualquier actividad, y a costos como la suma de los gastos de diferentes
caractersticas de una actividad.

As tenemos la clasificacin utilizada tradicionalmente que divide al costo total de la empresa


en:

Costo de Fabricar: Gastos directos y gastos de fabricacin.

Costo de Administrar: Gastos administrativos.

Costo de Vender: Gastos de ventas.

Costo Financiero: Gastos financieros.

Esta clasificacin est dada en una forma general ya que cada gasto se desglosa en varios
rubros que dependern del tipo de proyecto a realizar.23

II.1.8.3. Elementos del Costo del Producto.

a) Equilibrio entre produccin y ventas.

Se debe realizar un comentario sobre el equilibrio que se encontrar entre la produccin y las
ventas de acuerdo a los estudios realizados los cuales dependiendo del tipo de empresa se
realizan de acuerdo a las variables del mercado en un ao, ya que la produccin de la empresa

23

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 86 90.

debe ser mas o menos constante, pero el mercado no se comporta de la misma manera ya que
tienen temporadas altas y bajas, por lo que la produccin debe ser un promedio de estas.24

b) Comentarios sobre los diversos elementos de costos.

Las diferentes partidas y subpartidas del costo total merecen comentarios en cuanto a su
significado, clculo y presentacin. De tal manera, de acuerdo a la clasificacin de costos y
gastos se comentarn primero los ttulos y subttulos y luego los rubros especficos que all
encontremos, como:

- Costos directos.
- Gastos de fabricacin.
- Gastos administrativos.
- Gastos de ventas.
- Gastos financieros.
- Materias primas.
- Mano de obra directa.
- Materiales Indirectos.
- Repuestos.
- tiles de aseo.
- tiles de oficina y papelera
- Combustibles y lubricantes.
- Mano de obra indirecta.

24

Idem 23, pag: 90, 91.

- Gastos indirectos.
- Energa elctrica.
- Agua.
- Alquileres.
- Seguros.
- Impuestos.
- Depreciaciones.
- Mantenimiento.
- Provisiones Varias.
- Comisiones de vendedores.
- Amortizacin de gastos intangibles en la realizacin del proyecto. 25

II.1.8.4. Centros de Costos.

De acuerdo al tamao de la empresa en ocasiones la clasificacin de costos y gastos se torna


insuficiente, en estos casos para un mejor calculo de los resultados finales se dividen las
posibilidades anteriores en departamentos, secciones, procesos, etc. Para su mejor manejo, a
estas divisiones de costos se las llama Centros de Costos.26

II.1.8.5. Procedimientos de Clculos de Costos Totales y Unitarios.

25
26

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 91 104.
Idem 25, pag: 104 108.

Los pasos para realizar el clculo de costos totales y unitarios en una empresa en
funcionamiento son relativamente los mismos que los de un proyecto solo que los unos se
realizan con datos reales y los otros con datos estimados segn un estudio. Y son:

a.- Obtencin y concentracin de los gastos para conocer los costos totales, segn la
clasificacin de costos y gastos y de los centros de costos que se utilicen.
b.- Obtencin de las cifras correspondientes a la produccin e inventarios.
c.- Traspasos, prorrateos y clculos de costos unitarios en funcin de los datos anteriores. 27

II.1.8.6. Ecuacin de los Costos.

En el estudio de costos es necesario saber como varan los costos de acuerdo a la produccin.
Hay rubros constantes en una fabrica sin importar la produccin y hay otros que varan de
acuerdo a la produccin y otra clase de rubros que se determinan de acuerdo a la naturaleza de
cada empresa.

As no es el mismo costo unitario para una produccin X que para una produccin X/2, ya que
los llamados gastos fijos influyen en el costo de diferente forma para cada nivel de
produccin.

Para realizar un proyecto es necesario saber determinar muy bien o clasificar estos dos tipos
de rubros ya que los que parecieran variables de pronto no lo son tanto como la luz ya que

27

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 109.

gran parte de ella se utiliza en aspectos que no estn estrechamente ligados con la produccin.
Por lo importante es estimar dentro de un gasto total G cual parte es G1 o consumo fijo y cual
es G2 o consumo prcticamente proporcional a la produccin.

G = G1 + gn

Donde n es el volumen productivo y g es un coeficiente tal que G2 = gn

Para obtener este coeficiente g es necesario determinar el gasto total G para un nivel de
produccin proyectado, y de a cuerdo a este o a experiencias anteriores, se estima un
porcentaje P% que ser la parte correspondiente a los gastos fijos, y (100 - P)% representarn
los gastos variables. La divisin de esta parte variable para el nmero de unidades producidas,
representar el coeficiente g.

Los costos unitarios c se determinaran dividiendo G para n.

C = G/n

Por lo tanto se puede establecer en una empresa una tabla de valores relacionada a la
produccin y al costo unitario.

Para poder calcular los costos fijos y variables en otros posibles valores de produccin
utilizaremos A(fijos) B(variables), por lo que tendremos:

G = A + Bn

En donde la ecuacin de costos corresponder a la suma de todas las partes componentes de


un producto. As por ejemplo la energa elctrica ser igual a G1 = A1 + B1n; la mano de
obra ser G2 = A2 + B2n, etc.

Con lo que la expresin total de los costos ser:

G = G1+G2+G3+.....=(A1+A2+A3+....)+(B1+B2+B3.....)n

Por lo que la ecuacin final de costos ser:28

C = G/n

c = A/n +B

II.1.8.7. Punto de Equilibrio Econmico.

Llmase punto de equilibrio de una industria el volumen productivo correspondiente a una


situacin en la que no se obtienen ganancias ni prdidas. Es decir, cuando el valor de la
produccin es igual a los gastos necesarios para efectuarla. Y su ecuacin se obtiene a partir
de la ecuacin de costos:

c = A/n +B

28

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 109 114.

Si el artculo tiene un valor de venta unitario igual a P, el nmero de unidades que se necesita
producir y vender y que no produce ganancias ni prdidas, resolver la ecuacin:

P = B + A/n
n = A/P-B

El nmero n corresponde al lmite considerado, representa el punto de equilibrio para la


industria referida, si n es mayor que A/P-B la industria reportar utilidades y si es menor n
que A/P-B reportar prdidas.29

II.1.8.8. Presupuesto de Ingresos y Gastos.

Basados en los estudios anteriores de costos de produccin, debe presentarse un presupuesto


de ingresos y gastos del proyecto, el mismo que deber abarcar cierto nmero de aos segn
el tamao del proyecto. Este presupuesto pasa a constituir el resultado final del proyecto, ya
que relaciona todos los aspectos y los presenta bajo la forma de resultados contables y
financieros.

En primer termino se debe presentar el producto final del proceso de clculo, que es el estado
de perdidas y ganancias, explicando cada una de las cifras globales presentadas en l, estas
explicaciones para mayor orden y claridad, adoptarn la forma de anexos.

29

Idem 28, pag: 128 130.

La elaboracin y presentacin del proyecto debe establecerse de la siguiente metodologa:

Elaborar los presupuestos necesarios para conocer los resultados finales en cada uno de
los rubros de ganancias y prdidas.

Concentrar todos estos presupuestos y presentarlos como estado de ganancias y prdidas.

Obtenidos los resultados finales, se invierte dicho orden para la presentacin del estado de
ganancias y prdidas en el proyecto. En otras palabras, expondr, en primer trmino, el
producto final, el cual sustentar en cada rubro, con los anexos necesarios que
pormenorizan cada una de las situaciones.

Los anexos o elementos del estado de ganancias y prdidas en una forma estandarizada se los
puede dividir en

a) Ventas netas.
b) Costo de fabricacin de los artculos vendidos.
c) Costo de administrar.
d) Costo de vender.
e) Costo financiero. : 30

II.1.9. Aspectos Financieros.

II.1.9.1. Generalidades.

30

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 132 136.

En los proyectos industriales laborados en forma adecuada, debe haber una coordinacin entre
los estudios que tratan los aspectos productivos y los referentes a las finanzas y contabilidad,
ya que estos deben coincidir.

Los estados financieros de una industria es conveniente que se expongan en dos etapas. En la
primera, formando parte del texto, se comentarn las principales partidas y un resumen de los
resultados.

En una segunda etapa, se suministrarn los anexos, incluyendo los documentos


pormenorizados, de modo que facilite su examen a los especialistas. Es muy importante
ofrecer en la primera etapa una exposicin completa aunque no muy detallada, de los estados
financieros de la empresa y relacionarlos con los resultados y estimaciones determinados
anteriormente, como por ejemplo, el plan de inversin del proyecto con los balances de la
empresa, y los presupuestos de ventas y gastos con los estados de ganancias y prdidas.

Se consideran como elementos bsicos de un proyecto tres estados financieros: El estado de


ganancias y prdidas, El balance de situacin; y el flujo de caja, estimativo de la capacidad de
pago.31

II.1.9.2. Coeficientes Financieros.

Para que un proyecto industrial sea satisfactorio, es necesario, que no solamente sus aspectos
productivos y tcnicos sean positivos, que el mercado sea favorable y que las utilidades

31

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 137 141.

esperadas sean magnficas; Sino tambin que la empresa presente una estructura financiera
sana.

Las relaciones que se pueden establecer entre los distintos resultados que encontramos en el
balance de situacin y en el estado de ganancias y prdidas son muy numerosas y su anlisis
depender, en cada caso, del criterio de evaluacin de este aspecto.32

II.1.9.3. La Financiacin.

Constituye un aspecto importante del proyecto saber de donde se obtendrn los fondos para
que se realice el mismo, conocer los estudios realizados para la obtencin de crditos, deben
incluirse comentarios completos sobre las caractersticas del prstamo solicitado y sobre la
forma de amortizarlo. Todos estos clculos deben estar de acuerdo con otras partes del
estudio, debe agregarse un cuadro sobre origen y aplicacin de los fondos, un esquema de
financiacin requerida, las garantas ofrecidas, un presupuesto de pagos de los intereses y del
principal, etc.33

II.1.10. Evaluacin Socioeconmica.

II.1.10.1. Generalidades.

32

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 142, 143.

El objeto de esta evaluacin es determinar el grado de beneficio resultante para la comunidad,


como consecuencia de la ejecucin del proyecto. Esta labor compete a las secciones
especializadas de los bancos e instituciones de desarrollo, sin embargo, los encargados de
preparar el proyecto deberan conocer al menos en lneas generales, los conceptos utilizados
usualmente en la realizacin de esta evaluacin.34

II.1.10.2. Coeficientes de Evaluacin.

Los criterios de evaluacin se basan, frecuentemente, en un anlisis realizado sobre un cierto


nmero de coeficientes, relacionados con los beneficios obtenidos por la comunidad, como
consecuencia del proyecto. Los criterios de evaluacin as como las caractersticas que buscan
dependern de cada institucin que analiza el proyecto, y de los profesionales que elaboran el
proyecto depender facilitar los elementos de juicio necesarios para simplificar la evaluacin.
Y entre otros el proyectista deber determinar, los siguientes valores:

a) Costo total del proyecto.


b) Inversiones fijas del proyecto.
c) Valor bruto de la produccin anual.
d) Valor agregado anual.
e) Materia prima utilizada por ao.
f) Materia prima nacional utilizada al ao.
g) Ahorro o ingreso de divisas al pas.
33

Idem 32, pag: 144.

34

CALDAS Fernando PANDO Felix, Proyectos Industriales, Primera Edicin, pag: 147, 148.

h) Nmero de empleos directos adicionales.


i) Valor de las planillas anuales resultantes del proyecto.
j) Cobertura de las necesidades del mercado.
k) Utilidades netas anuales. 35

II.1.11. Apndice.

En los apndices se incluyen cuadros explicativos de todas las partes del proyecto as como
documentos necesarios para la sustentacin del estudio y cualquier dato necesario para la
realizacin del proyecto o su presentacin o explicacin.36

II.2. PROCESOS DE FABRICACIN DE TEJIDOS DE PUNTO.

Los procesos de fabricacin de los tejidos de punto en mquinas circulares en una forma
general comienzan desde el escogimiento de la materia prima para luego dependiendo del tipo
de materia prima escogida prepararla para el siguiente paso, que sera el proceso de tejido, el
mismo que es la base de este proyecto por lo que se lo estudiar a fondo, seguimos con el
proceso de tintura, y por ultimo, los procesos de acabados que dependern del tipo de tejido
que deseemos producir.37

35
36
37

Idem 34, pag: 148 152.


Idem 34, pag: 154.
Fuente: Apuntes en clases: Tejedura circular.

II.2.1. Materia Prima.

La materia prima debe ser escogida de acuerdo al tipo de tejido que se desee obtener y el tipo
de uso al que se va a destinar dicho tejido.

Las variables a considerar en el momento de escoger una materia prima determinada son: su
composicin que podra ser natural o sinttica o alguna mezcla la cual debera ser
determinada de acuerdo a sus porcentajes. Otra variable muy importante es el ttulo del hilo
que depender de la galga de la mquina y del tipo de tejido que se va a producir. Y por
ultimo tenemos una doble variable que es la calidad y precio ya que no es lo mismo un hilo de
algodn o polialgodn open-end comparado con un hilo un hilo peinado, o un polister blanco
ptico comparado con un polister normal etc. La diferencia de calidad va relacionada
directamente con el costo por lo que hay que tomar muy en cuenta esta variable a la hora de
hacer los costos de produccin.

Ya que este proyecto esta ligado a la Empresa Vimarth tenemos que tomar en cuenta la tela
que est consumiendo dicha empresa, puesto que en este proyecto se desea suplir a los
proveedores de dicha empresa. Entonces tenemos que la Empresa Vimarth consume tela de
polialgodn 35/65 en fleece, jersey, interlok, pique y rib. Los ttulos de hilos utilizados para
hacer cada uno de los tipos de tejidos dependern de cada proveedor y de que gramaje se
quiera obtener la tela.

Por ultimo dependiendo al tipo de materia prima y de la calidad de la misma se podra


necesitar una preparacin de enconado y parafinado, para que el proceso de tejedura sea

optimo y sin perdidas de produccin por causa de la materia prima.38

II.2.1.1. Grosor de hilos para distintos tipos de mquinas y galgas.

Los hilados usados en mquinas circulares se deben seleccionar de acuerdo al tipo de mquina
y galga. Otros puntos importantes para la seleccin de hilados, estn calidad del hilado, el tipo
de punto tricotado y la calidad deseada en el tejido. Los grosores solicitados se pueden ver en
el anexo 1. En estos tableros se indican los grosores de hilos de acuerdo al punto principal
tricotado y a la galga de la mquina. Los valores indicados son valores aproximados y se
puede usar hilos de nmeros un poco ms altos o bajos de acuerdo al tipo de hilado. Se debe
considerar que hilos con un peso especifico ms bajo, muchas veces estn ms voluminosos
que hilos con peso especifico ms alto. En los tableros se usan distintos numeraciones del
hilado con las siguientes especificaciones:39

Nm = nmero mtrico.

En este caso se trata de una numeracin de largura, indicando el nmero de metros de hilo con
1 gr de peso. Para un hilo existente se puede pesquisar el nmero con la formula siguiente:

Nm = L / G

38
39

Fuente: Apuntes en clases: Tejedura circular.


Manual de instrucciones MAYER, anexo Suministro de hilo pag: 45.1.1.

Como L se inscribe 1a longitud del hilo en metros y como G el peso de la misma cantidad de
hilo en gr. El resultado es el nmero mtrico Nm.

Ejemplo:

Longitud controlada = 70 m
Peso = 2,5 gr

Nm =

L
G

70
2,5

28

Una cifra indicada despus del nmero del hilado, por ejemplo, 28/2 dice, que se trata de un
hilo torcido, hecho de 2 cabos de hilo de1 nmero indicado (28). 28/2 est semejante al titulo
de hilo Nm 14.

Un nmero adicional antes del nmero de hilado dice, que se trabaja con un cierto nmero de
cabos en el mismo alimentador, 3/36 dice que se insertan 3 cabos de hilo del nmero 36, por
lo tanto un nmero final de 12 sera el equivalente a la numeracin anterior.

3/32/2 dice entonces que se usan 3 cabos de Nm 32/2 y se tiene un equivalente de menos de
Nm 5,3 porque el uso de unos cabos en lugar de uno solo, siempre produce al final un hilo
ms voluminoso, que el uso de un solo cabo con el nmero final.40

40

Manual de instrucciones MAYER, anexo Suministro de hilo pag: 45.1.1.

NeB = Nmero ingls de algodn

Este nmero se refiere tambin a la longitud, pero basado en unidades ingleses de medidas.
Como medida de longitud se usan 840 yardas = 768,096 metros y como unidad de peso la
libra inglesa (lb) = 0,45359 kg. Para pesquisar el nmero se usan la misma frmula.41

NeK = Nmero ingles de lana peinada.

Como medidas se usan 560 yardas = 512,064 metros y otra vez la libra (lb) = 0,45359 kg y
para buscar el nmero la misma formula.42

Ne = L / G

Td = Tiraje internacional (denier = den)

Se trata de una numeracin de peso, indicando el peso en grs, de una cantidad de 9000 metros
de hilo. Esta numeracin se usa preferentemente para fibras sintticas, hilos sintticos y seda
natural. Para buscar el nmero de un hilo existente se debe usar la siguiente formula.

Denier = 9000 x G / L

Donde L indica la longitud en metros y G el peso en grs.

41
42

Idem 40
Manual de instrucciones MAYER, anexo Suministro de hilo, pag: 45.1.1.

Ejemplo: longitud medida = 6000 metros. Peso = 20 grs.


Denier = 9000 x 20 / 6000 = 30 den43

Tt = Sistema tex

Se trata tambin de una numeracin del peso, calculando el peso en gramos de 1000 metros
de un cierto hilo. Este sistema se puede usar para cualquier tipo de hilado. Pero se debe
considerar que normalmente se reciben valores con nmeros decimales, que se debe aumentar
o bajar a un nmero sin decimales. Para un hilo existente se puede buscar el nmero por
intermedio de la frmula siguiente:

tex = 1000 x G / L

dtex = 10 x tex

Para L hay que tomar la longitud en metros y para G el peso en gramos.

Ejemplo:

Longitud medida 300 metros y peso de 25 grs.


tex = 1000 x 25 / 300 = 83,33 = 83 o 84.

A veces los nmeros de hilos se componen de varias cifras indicando lo siguiente:

30 tex dice, que se trata de un solo hilo de finura 30. El peso de este hilo en una longitud de

43

Idem 42, pag: 45.1.2.

1000 metros es de 30 grs.

30 tex x 2 es la numeracin de un hilo compuesto de 2 hilos de 30 tex El nmero final de este


hilo torcido no esta correctamente 60 tex, sino un poco ms debido a la torsin de los hilos
que producen un hilo torcido Un poco ms corto que la longitud de los hilos simples, la
multiplicacin "x" y la cifra "2" despus del nmero de hilo 30 tex indican que se trata de un
hilo torcido.

30 tex x 2 d dice que se trabaja con hilos doblados y no torcidos. Se usan 2 hilos de 30 tex c/u
para doblar. El nmero final es en este caso exactamente de 60 tex porque al doblar no se
pierde ninguna longitud.

En mquinas circulares de galgas gruesas se trabajan preferiblemente hilos torcidos y despus


doblados. El nmero final del hilo se escribe entonces de acuerdo a las etapas del trabajo,
como por ejemplo:

30 tex x 2 x 3d. Este nmero dice que primeramente se torcionan 2 hilos de 30 tex y e ste hilo
torcido se doblan despus 3 veces al insertar en la mquina. El nmero final es 30 x 2 x 3 =
180 tex. Para cambiar un sistema de numeracin al otro se debe usar las formulas que se
encuentran en la Tabla Nr. 1. 44

44

Manual de instrucciones MAYER, anexo Suministro de hilo pag: 45.1.3.

Tabla Nr. 1: Equivalencias Para Transformar de un Ttulo a Otro

VALOR CONOCIDO
SIMB
Nm
NeB
0,590 x Nm
NUMERO METRICO
Nm
NUMERO INGLES CO
NeB 1,693 x NeB
NUMERO INGLES WO
NeK 1,128 x NeK 0,666 x NeK
9000 / Td
5314,87 / Td
TIRAJE INTERNACIONAL Tden
1000 / Tt
590,541 / Tt
SISITEMA tex
Ttex

VALOR BUSCADO
NeK
Tden
Ttex
0,855 x Nm
9000 / Nm
1000 / Nm
1,500 x NeB 5314,87 / NeB 590,541 / NeB
7972,31 / NeK 885,812 / NeK
7972,31 / Td
0,111 x Td
885,812 / Tt
9 x Tt

Fuente: Manual de instrucciones MAYER, anexo Suministro de hilo pag: 45.1.3.


Elaboracin: Paul Aloma.

II.2.2. PROCESO DE TEJEDURIA.

Este es el proceso en donde la materia prima o sea el hilo se transforma en tela. El proceso
utilizado para obtener esta transformacin es mediante un sistema de tejido circular de genero
de punto por medio de agujas con lengeta.

Este proceso se va a estudiar minuciosamente ya que es el tema del proyecto. Este proceso
depender de la maquinaria utilizada, por tal motivo es el punto que se va a analizar.45

II.2.2.1. Mquinas circulares de gran dimetro con agujas de lengeta.

Estas mquinas se caracterizan por disponer de un cilindro de agujas de lengeta, movidas en

45

Fuente: Apuntes en clases: Tejedura circular.

sentido vertical, y un aro de platinas. Sus dimetros de cilindro son muy variados, oscilan
normalmente desde las 12 a las 30 pulgadas. Segn el dimetro y el modelo disponen de
varios sistemas o juegos, llegando en ciertos casos a un gran nmero de ellos. Cuando el
nmero de sistemas es elevado se las denomina circulares de juegos mltiples. Tejen circular
en piezas destinado este tejido a la confeccin de prendas. Actualmente, el tejido liso
fabricado en estas mquinas es abierto en toda su longitud, y la cara posterior se somete al
tratamiento de insertar espuma, para utilizar el tejido en la confeccin de prendas exteriores
variadas e incluso tapicera. Segn su construccin, las hay con variedad de mecanismos
selectores para fabricar tejidos de fantasa que pueden ser: jacquard, rizo, calados, tramados,
etc.46

II.2.2.2. Caractersticas generales.

En todo tipo de mquinas circulares es necesario, a parte de elegir el tipo de mquina de


acuerdo al tipo de producto que se desea realizar, tambin escoger o definir las caractersticas
de la misma, de las cuales dependern las caractersticas fsicas de las telas como ancho y
peso, as como tambin la productividad de acuerdo al tipo de trabajo que se desee realizar
con la misma.47

Entre las caractersticas ms importantes tenemos a tres: Dimetro, Galga y Velocidad;


Tambin podemos analizar otras caractersticas de Produccin, como: El nmero de
Alimentadores y Versatilidad de tejido.

46
47

Diccionario Textil, pag: 135


Fuente: Catlogos tcnicos de maquinaria de tejido circular.

a) Dimetro.

Esta caracterstica se refiere a la medida del dimetro del cilindro de la mquina, y es muy
importante ya que de esta caracterstica depender bsicamente el ancho de la tela. Por este
motivo sabiendo que el principal proveedor de la Empresa Vimarth trabaja con mquinas de
dimetro 30 para dar una tela fleece de 240 cm de ancho, y que con esa medida estn
homogeneizados todos los patrones de corte de la fbrica ser lo ms apropiado utilizar para
nuestros clculos una mquina de iguales caractersticas.48

b) Galga.

Esta caracterstica tambin conocida como finura nos indica la cantidad de agujas que la
mquina tiene por cada pulgada de fontura, es decir que si una mquina tiene 20 agujas en
una pulgada se la denominar como una mquina galga 20. La importancia de esta
caracterstica radica de esta depender en gran medida el titulo de hilo que se pueda trabajar.
Y como es un parmetro tcnico del cual depender la apariencia de la tela tambin se tendr
que escoger una galga igual a la que utiliza el proveedor, que es una galga 24.49

c) Nmero de alimentadores o sistemas de trabajo.

Esta caracterstica nos indica cuantas lneas de tejido o de dibujo es capas de hacer la mquina
en cada vuelta, est directamente relacionada con la produccin, y esta se deber escoger de

48
49

Fuente: Catlogos tcnicos de maquinaria de tejido circular.


Idem 48.

acuerdo a las necesidades de produccin de la Empresa, las cuales se definirn ms delante


por la capacidad de consumo de la Empresa Vimarth.50

d) Velocidad.

La velocidad se puede expresar de dos maneras, la primera, como la cantidad de vueltas que
realiza la mquina en un minuto, y que vara inversamente proporcional al dimetro, o
tambin la velocidad lineal que se la expresa en metros por minuto, y que es indiferente a
todos los dimetros. Esta caracterstica as como la anterior se escoger de acuerdo a la
produccin necesaria51.

e) Caractersticas de versatilidad para realizar los diferentes tipos de puntadas

De acuerdo a este parmetro nosotros podemos encontrar mquinas con cierto grado de
facilidad o dificultad para la realizacin o el cambio de diferentes tipos de puntadas, lo cual
influira en la productividad de la mquina, si la necesidad de cambios de puntadas es
constante ser necesario buscar una mquina lo ms verstil en cuanto a las posibilidades de
tejidos y a de mas que sea fcil y rpido el proceso de cambio de tejido, para aprovechar de
mejor manera las posibilidades de la mquina. Pero si las necesidades son solo de un tipo de
tejido no ser necesario lo anterior, ya que esto influye tanto en el precio como en la
productividad.52

50
51
52

Idem 48.
Fuente: Catlogos tcnicos de maquinaria de tejido circular.
Catlogos de maquinaria MAYER.

II.2.2.3. Partes importantes de las mquinas circulares.

Las mquinas circulares de tejido de punto son un conjunto de sistemas integrados en un solo
cuerpo, los cuales se complementan cada uno en su trabajo para llegar a obtener el producto
final de la mejor calidad. As tenemos: ( Grf. Nr. 1. )

1.0 = Bancada de la mquina


1.1 = Bancada inferior de la mquina
1.2 = Bancada superior de la mquina
1.3 = Estructura superior, entrega de hilos
1.4 = Pata de mando principal
1.5 = Patas de la bancada
1.6 = Anillo de carga inferior (estiraje del tejido)
1.7 = Anillo de carga para el cilindro y para cerrojo de cilindro
1.8 = Anillo de carga superior (disco, cerrojo del disco)
1.9 = Columnas de apoyo superiores

2.0 = Accionamiento de la mquina

3.0 = Engranaje de la mquina

4.0 = Armario de mando elctrico (Cuidado: tensin de red)


4.1 = Mando electrnico de la mquina

5.0 = Lubricador automtico (Aceite para lubricacin de agujas,


platinas y cerrojos)
5.1 = Unidad de aire comprimido
5.2 = Ventiladores de limpieza

6.0 = Fornecedores o alimentadores


6.1 = Accionamiento de los fornecedores o alimentadores

7.0 = Cabeza de la mquina


7.1 = Cilindro, cerrojo del cilindro
7.2 = Disco, cerrojo del disco

8.0 = Estiraje del tejido


8.1 = Enrollador del tejido
8.2 = Ensanchador del tejido 53

53

Manual de instrucciones MAYER, anexo Suministro de hilo pag: 6.1.

II.2.2.3.1. La Bancada.

La bancada es el armazn donde van montados todos los sistemas, debe ser hecha de un
material fuerte para poder resistir el peso de la mquina completa y las fuerzas que se ejercen
sobre ella cuando la mquina est en funcionamiento, sin producir vibracin alguna. La
bancada es una parte muy importante ya que de esta depende la estabilidad en el trabajo de
todos los sistemas, para evitar producir cualquier fallo por este concepto.54

II.2.2.3.2. Accionamiento de la mquina.

El accionamiento de la mquina est dado por un motor y un conjunto de poleas que se


comunican a travs de unas correas trapezoidales. Dependiendo de las poleas que se utilice
tendremos la velocidad de la mquina.

En las mquinas de nueva generacin a parte de las poleas para manejar la velocidad tenemos
tambin un variador electrnico o un potencimetro el cual regular la velocidad del motor de
una forma mucho ms exacta.55

II.2.2.3.3. Engranajes de la mquina.

Los engranajes son ruedas dentadas que se encargan de transmitir el movimiento del motor
54

Fuente: Apuntes en clases: Tejedura circular.

hacia todos los sistemas mviles de la mquina, como para el cilindro, el sistema de estiraje y
enrollamiento, y hasta para el sistema de alimentacin. Los engranajes son muy importantes
ya que de estos depende la sincronizacin de todos los sistemas de la mquina.56

II.2.2.3.4. Mando elctrico y electrnico de la mquina.

Este sistema est conformado por todas las formas de encender o poner en marcha la mquina
y, lo contrario, todas las formas de parar la misma. Esto depende de cada fabricante de
mquinas que implementa diferente tipo de mandos, ya sean manuales o automticos, para el
control del tejido y de la mquina. Hoy en da diferentes tipos de software son instalados en
las mquinas que llevan pequeos ordenadores para poder tener un mejor control de todos los
procesos que realiza la misma y adems una mayor facilidad de manejo.57

II.2.2.3.5. Lubricacin y limpieza de la mquina.

Como en cualquier tipo de maquinaria la lubricacin y la limpieza es algo fundamental y ms


aun en este tipo de maquinaria que tienen muchas piezas en contacto y friccin continua, as
tambin una rpida acumulacin de pelusa y suciedad. Por estos motivos se han creado en la
mquina de tejido circular sistemas automticos de lubricacin y limpieza.58

55
56
57
58

Catlogos de maquinaria MAYER


Fuente: Apuntes en clases: Tejedura circular.
Manual de instrucciones MAYER, anexo Elctrica - Vigilancia pag: 43.1,2,3
Catlogos de maquinaria Pai Lung

II.2.2.3.5.1. Lubricacin.
Los puntos de lubricacin varan dependiendo de los fabricantes de las mquinas, pero las
partes que se deben lubricar son en general las mismas, y as tenemos en esquema de los
lugares que se deben lubricar y los tipos de lubricantes que se deben utilizar.59 (Graf. Nr. 2)

(5) = Aceite de mquina.


(2) (2x) = Aceite de engranajes.
(3) = Aceite de agujas.
(6) (7) = Grasa de uso mltiple.

59

Manual de instrucciones MAYER, anexo Trabajo y Manutencin pag: 44.2.1.

II.2.2.3.5.2. Limpieza.

La limpieza de la mquina se realiza de forma automtica por medio de ventiladores y


sopladores de pelusa. Los ventiladores limpian las principales zonas de acumulacin de
pelusa que son por donde pasa el hilo (filetas, Gua hilos, alimentadores), mientras tanto los
sopladores se encargan de la zona de tejido que necesita mayor fuerza para poder despegar la
pelusa ya que se torna ms difcil en esta zona por la presencia del aceite lubricador de las
agujas.60

II.2.2.3.6. El sistema de transporte y alimentacin del hilo.

Este sistema se encarga de transportar el hilo del cono hasta el filo de la fontura donde se
efecta el proceso de tejido propiamente dicho. As tenemos que este sistema est conformado
de dos partes, que son las filetas y los alimentadores.61

II.2.2.3.6.1. Filetas.

Una parte muy importante en este sistema es la fileta o porta bobinas que pueden ser de
diferentes tipos de acuerdo a las necesidades y gustos de cada propietario de las mquinas, lo
cual depende en gran parte del espacio disponible y la facilidad de manejo para los operarios.
As tenemos:
60

Manual de instrucciones MAYER, anexo Trabajo y Manutencin pag: 44.13.1.

61

Fuente: Apuntes en clases: Tejedura circular.

Fileta circular.

Fileta superior o castillo.

Filetas laterales.62

II.2.2.3.6.2. Alimentadores

La otra parte importante de este sistema son los alimentadores de hilo, que su labor principal
es mantener siempre el hilo que llega a las agujas con una tensin constante, para que el tejido
salga uniforme, y no se tenga problemas de roturas de hilo y cadas de tela.

Mecanismos que cuidan de la alimentacin del hilo en cada juego. Existen diversos modelos
segn la mquina en que son empleados: con ruedas dentadas cilndricas o con ruedas
dentadas cnicas; con conos de caucho o con cilindros de gran velocidad y otros denominados
positivos. En circulares de ruedas de platinas (mallosas), los alimentadores son individuales y
se montan uno por juego antes de la mallosa. En circulares de gran dimetro y tricotosas
circulares, son montados por encima del cilindro, bastante elevados, alrededor de un soporte
perifrico y arrastrados colectivamente por unos engranajes. Todos ellos son regulables para
entregar mayor o menor cantidad de hilo y son indispensables en mquinas que tejen la pieza
para garantizar una entrega regular de hilo y conseguir superficies de tejido perfectas. En
general los clsicos alimentadores actan por entrega, mientras los ms modernos lo hacen
por absorcin.

62

Idem 61.

La mayora de las mquinas de hoy en da utilizan el tipo de alimentacin positivo con o sin
engranajes.63

Alimentador positivo.

Dispositivo alimentador de nueva concepcin que se basa en el empleo de unas pequeas


poleas, una por juego, aplicadas en la periferia de un aro, que se monta en las circulares de
gran dimetro, arrastrado por una correa sin fin de nylon, movida por una rueda de arrastre
extensible cuya velocidad de rotacin es regulable.

Cada hilo pasa por unas guas a travs de un pequeo sector de la polea, para salir por otra
gua. El contacto con polea y correa garantiza su arrastre. La disposicin que asegura una
velocidad de rotacin idntica en todas las poleas, hace que la entrega de hilo de cada juego
sea igual, con lo cual se consigue una regularidad en las pasadas, una vez ajustadas las levas
de formacin, que repercuten en la calidad del tejido.64

II.2.2.3.7. Cabeza de la mquina.

Aqu es donde el hilo se transforma en tela, se produce el tejido propiamente dicho. Mediante
la interaccin de las agujas con los cerrojos por el movimiento circular del cilindro se produce
el tejido. En este sistema encontramos varias partes importantes como:65

63
64
65

Diccionario Textil, pag: 31, 32.


Diccionario Textil, pag: 32.
Fuente: Apuntes en clases: Tejedura circular.

II.2.2.3.7.1. Gua hilo.

Pieza cuya forma vara mucho segn el modelo de mquina; se emplea en todas las mquinas
que emplean el sistema de recogida, que conduce el hilo hacia las agujas, siendo mvil en
unas y fijo en otras. El hilo, en todos ellos, pasa a travs de unos agujeros guas.66

66

Diccionario Textil, pag: 343.

II.2.2.3.7.2. Agujas de lengeta.

Se la llama tambin aguja selfactina o automtica. Mientras la aguja de prensa se fija a una
corona o barra, la aguja de lengeta se inserta en una fontura o cilindro ranurados, siendo
mvil y efectuando movimientos de ascenso o descenso o avance y retroceso, segn los casos,
accionada por levas o excntricos adecuados en cada caso y cada tipo de mquinas. Se emplea
en las tricotosas rectilneas, circulares de pequeo dimetro para medias y calcetines,
circulares de gran dimetro para liso, tricotosas circulares y Raschel, as como en algn otro
modelo especial.

Se construyen dos tipos bsicos: A base de acero laminado o a base de alambre de acero. Sus
formas son muy variables, puesto que dependen del tipo de mquina en que se utilizan,
existiendo modelos de muchas longitudes y tipos de taln, as como tipos de cabeza y de
lengeta que puede ser ms larga o corta.

La de tipo normal est constituida por una cabeza en forma de gancho, una lengeta colocada
en una ranura de la aguja, fijada por medio de un tornillo o un remache y, finalmente, por un
taln situado en la parte inferior.

La lengeta es oscilante, y su movimiento de apertura se produce cuando, al ascender la


aguja, la malla situada en el espacio interior entre el gancho y la lengeta, mantenida a
tensin, provoca su oscilacin hasta abrirla totalmente. Su cierre se provoca durante el
descenso de la aguja, momento en que se recoge el hilo para la nueva malla. Al contacto con
la malla anterior, la lengeta se cierra, encerrando al mismo tiempo al hilo recogido. Su

grueso depende del nmero o galga de la mquina y se construye desde un mnimo de 3,5
dcimas de milmetro.

En las mquinas circulares tenemos agujas de cilindro y agujas de plato, se diferencian porque
las del cilindro son ms largas que las del plato, adems tenemos agujas con diferentes tipos
de talones segn la cantidad de caminos o vas que tenga en los cerrojos, de uno a cuatro
caminos por sistema, esto sirve para la seleccin de las agujas a la hora de realizar los diseos
de puntadas para los diferentes tipos de tejidos. 67 (Graf. Nr. 5)

67

Diccionario Textil, pag: 19.

II.2.2.3.7.3. Cilindro agujas.

Aro cilndrico con ranuras verticales en la parte exterior, donde se colocan las agujas cuando
son de altura normal, deslizando estas en ascenso y descenso en las ranuras por medio de las
levas. Se emplean en circulares de todos los tipos que trabajan con agujas de lengeta. Los
hay de diferentes alturas, segn se trate de mquinas normales o especiales, ya que en la
jacquard, por ejemplo, en las ranuras, adems de las agujas, deben colocarse jacks de bastante
altura. Hay cilindros en que las agujas se deslizan en el propio ranurado. Otros en los que se
insertan en las ranuras unas lminas de acero de forma especial y las agujas se colocan entre
estas lminas que se denominan entredoses. Estos cilindros son conocidos por cilindros de
entredoses o paredes cambiables.68

II.2.2.3.7.4. Disco.

Disco ranurado por la parte superior con ranuras radiales, empleado en las tricotosas
circulares para la colocacin de agujas que trabajan cruzadas con las del cilindro. La longitud
de ranuras depende del tipo de agujas empleado, o bien de si se aplican agujas largas o cortas.
Hay discos en los que sus ranuras se acoplan lminas de acero o entredoses, siendo entonces
de paredes intercambiables. Entre estas lminas se colocan las agujas que se deslizan por
accin de las levas al conectar con sus talones. El nmero de agujas depende del dimetro y
de la galga. Recibe tambin el nombre de plato de agujas.69

68
69

Diccionario Textil, pag: 132


Diccionario Textil, pag: 231

II.2.2.3.7.5. Cerrojos

El cerrojo es un segmento o placa, donde estn colocadas las levas de movimiento de las
agujas, siendo unas fijas y otras mviles o regulables.

Las levas son piezas de acero cuya utilidad depende de su forma. Sirve de gua a las agujas a
travs de sus talones. Se emplea en mquinas rectilneas y circulares. La superficie de
contacto de cualquier leva con sus talones es pulida y templada.70

II.2.2.3.8. Estiraje y Enrollado de la mquina.

El sistema de estiraje y enrollado de la tela es muy importante para la formacin de la malla,


ya que si no hay un buen estiramiento se amontonaran las mallas y se daaran las agujas,
mientras que si el estiramiento es muy fuerte se rompera la tela. Para tener un buen estirado y
enrollado hay que calibrar estos sistemas para que la tela ni las agujas se daen.71

II.2.2.3.8.1. El Tiraje de1 gnero.

Para que la formacin de las mallas pueda repetirse de modo continuo, es preciso que el tiraje
del gnero se haga igualmente a una tensin continua. Esta tensin se regula en el dispositivo

70
71

Idem 69, pag: 415.


Fuente: Apuntes en clases: Tejedura circular.

de traccin; gracias a esta tensin el tejido en curso de fabricacin desciende hacia abajo, en
donde es enrollado sobre un plegador, o bien, depositado en una cesta o recipiente.

La tensin de tiraje debe ser regulada de tal modo que la malla anterior pueda ser sacada
perfectamente de la aguja al formarse la nueva malla. Si no, se formaran mallas dobles, o
bien el tejido seria irregular. En cambio, una tensin de tiraje demasiado fuerte ocasionara
agujeros en e1 tejido y un desgaste prematuro del cilindro.72

II.2.2.3.8.2. El Enrollador del tejido.

Mecanismo empleado para la formacin de rollos de con el tejido que va saliendo de la del
sistema de tiraje. Este mecanismo tiene un mximo de dimetro para enrollar, en el caso de
que la tela sea muy voluminosa, y un mximo de peso de carga en el caso de que el tejido sea
muy pesado. El objetivo de este sistema es el de facilitar los procesos posteriores, al tener la
tela enrollada y con medidas uniformes.73

II.2.2.4. Divisin de las mqui nas de tejido circular.

El proceso de tejedura se realiza en mquinas circulares de tejido de punto, estas mquinas se


pueden dividir en dos grandes grupos:

72
73

Fuente: Apuntes en clases: Tejedura circular.


Fuente: Apuntes en clases: Tejedura circular.

Mquinas circulares de una fontura.


Mquinas circulares de doble fontura.74

1.2.2.4.1. Mquinas Monofontura.

Hay muchos tipos de mquinas monofontura dependiendo el tipo de producto que se quiera
producir en la misma. Por lo tanto las mquinas monofontura se clasifican de acuerdo con el
tipo de producto o tejido que realizan, y as tenemos:

Mquinas monofontura para tejidos de single jersey con dos caminos.


Mquinas monofontura para tejidos de single jersey con cuatro caminos.
Mquinas monofontura para tejidos de felpa invisible o fleece de 3 hilos.
Mquinas monofontura para tejidos listados.
Mquinas monofontura para tejidos de mini jacquard.
Mquinas monofontura para tejidos de gran jacquard.
Mquinas monofontura para tejidos de toalla o rizo.75

Tomando en cuenta esta clasificacin y de acuerdo a los tipos de tejidos que se necesitan
suplir como materia prima para la Empresa Vimarth la mquina ms apropiada para esa
produccin es una mquina monofontura para tejidos de single jersey de cuatro caminos.

74
75

Catlogos de Maquinaria de Tejido Circular.


Idem 74

Mquina monofontura para tejidos de single jersey de cuatro caminos.

Estas mquinas pueden ser de levas movibles o de levas intercambiables, en el primer caso la
mquina viene con todas las levas incluidas en el cerrojo para hacer los diferentes ligados, y
en el segundo caso con levas adicionales intercambiables se puede producir los distintos
ligados en Single Jersey y pequeos dibujos de estructuras (dibujos Jacquard).

En el cerrojo del cilindro se tiene 5 caminos de agujas para el mando de cuatro distintos tipos
de agujas y se puede guiarlas independientemente una de la otra dentro de 1a misma hilera
segn dibujo a las siguientes posiciones:

- Tricotar - Agarrar mallas - No tricotar -

(tcnica de tres caminos)

Estas posiciones se pueden seleccionar individualmente en 4 caminos de agujas para cada tipo
de aguja. En un carril de agujas adicional se llega con todos los tipos de agujas juntas a estas
posiciones.

En el cerrojo de platinas se tiene una curva de mando fija para la gua de las platinas de
encierre, asegurando as siempre una gua igual. Todas las placas del cerrojo de platinas estn
ajustadas juntas y centralmente en direccin circunferencial y el ajuste est indicando en un
reloj de medicin.

Tipos de dibujos que se pueden realizar en esta mquina:

Versin standard.
- Single Jersey liso.

Con levas adicionales intercambiables o con levas movibles.


-

Single Jersey con flotaciones de hilos.

Single Jersey Crep con flotaciones.

Single Jersey rayas verticales (hasta 4 colores).

Single Jersey Mini-Jacquard (hasta 4 colores).

Single Jersey con flotaciones de hilo encerrados (tcnica de tres caminos).

Single Jersey con mallas cargadas.

Single Jersey Lapique.

Single Jersey Crep de mallas cargadas.

Single Jersey nudos de mallas acumulados.

Single Jersey tramado (simple) (falso fleece).

Single Jersey doble tramado.

Single Jersey diagonal.76

II.2.2.4.2. Mquinas doble fontura.

Las mquinas de doble fontura tambin se clasifican por el tipo de producto o tejido que
pueden realizar, as tenemos:

76

Manual de Manutencin Mayer, pag: 1.1

Mquinas doblefontura para tejidos Rib o Acanalado.

Mquinas doblefontura para tejidos Interlock o Doble cara.

Mquinas doblefontura para tejidos Inter-Rib.

Mquinas doblefontura para tejidos Mini-Jacquard con rueda de dibujos.

Mquinas doblefontura para tejidos Mini-Jacquard.

Mquinas doblefontura para tejidos Full-Jacquard electrnico.

Mquinas doblefontura para tejidos Listados.

Mquinas doblefontura para tejidos de Toalla o Rizo.

Tipos de dibujos que se pueden realizar en esta mquina.

Acanalados.

Interlock.

Punto Roma.

Milano Rib.

Thermal.

Doble pique.

Punto perl.

Overnit.

Pequeos jacquard.

Etc.77

77

Manual de Manutencin Mayer, pag: 3.1.

II.2.3. PROCESO DE TINTURACIN.

Este proceso consta de algunas partes dependiendo del tipo de material que se vaya a tinturar,
as que tomando en cuenta que la Empresa Vimarth solo ocupa telas de Algodn y
Polialgodn, se revisar los procesos utilizados para estos tipos de materiales.78

II.2.3.1. Preparacin de la tela.

La tela despus de salir de la mquina de tejer, en rollos de 10 a 20 kilogramos, se desenrollan


y se unen las puntas entre piezas para llegar a tener una sola tela de para cargar la mquina de
tinturado. El peso de la ya unida depender de la capacidad de la mquina de tinturado.79

II.2.3.2. Tinturado.

Este proceso se lo realiza en una mquina llamada Over Flow, la cual se encarga de mantener
en constante movimiento el bao de tintura y la tela que se est tinturando, para que el
tinturado sea completamente homogneo. Segn el tipo de material que se est tinturando y el
tono que se quiera obtener, los procesos varan, ms que todo en tiempo de duracin. As
tenemos:80

II.2.3.2.1. Tintura Polialgodn.

78
79
80

Fuente: Jefe de Planta de la Fbrica S. J. Del Ecuador.


Fuente: Jefe de Planta de la Fbrica S. J. Del Ecuador.
Idem 79.

Para polialgodn, se necesitan hacer doble proceso, ya que se tintura por separado el poliester
y luego el algodn. Para colores obscuros el tiempo de tintura oscila entre 7 u 8 horas, entre
tintura de Pes y tintura de Co, lavados jabonados (los que fueran necesarios), enjuagues en
fro (hasta el agua salga completamente limpia), y cualquier otro tratamiento especial que se
le quiera dar a la tela, como: suavizado, fijacin, texturizado, etc. El mismo proceso es para
los colores medios, evitndonos unos pocos lavados y enjuagues, por lo que el proceso nos
llevar 6 o 7 horas. Y los colores claros se tinturarn en un solo bao el Pes y el Co por lo que
el tiempo de tritura bajar alrededor de 4 horas.81

II.2.3.2.2. Tintura para Algodn.

Al ser el material 100% algodn solo se necesitar de un solo proceso de tinturacin lo que
reducir los tiempos considerablemente, por lo que el tiempo utilizado para este proceso ser
de tres a cinco horas. En general lleva los mismos pasos que el polialgodn, solo que al final
se le da un proceso de fijacin del color porque esta tela no se termofija en la rama, por lo que
debe salir el color completamente slido de tintura.82

II.2.4. PROCESOS DE ACABADOS.

Los procesos de acabados dependiendo del tipo de material tendrn sern diferentes. As
tenemos:

81
82

Idem 79.
Idem 79.

II.2.4.1. Acabados para Polialgodn.

Luego del tinturado el primer paso que sigue la tela es pasar por la exprimidora, esta mquina
por medio de un soplador de aire, y un chorro de agua que moja la tela, forma un baln de aire
con la tela, para abrirla completamente, ya que de la tintura viene la tela torcida formando una
especie de cuerda, y con el baln de aire se estira para poder pasar por los cilindros
exprimidores, los cuales a base de presin exprimen la tela dejndola apena hmeda.

Luego del exprimido, la tela va hacia la secadora, esta mquina seca la tela utilizando aire,
que al pasar por unas resistencias elctricas, o serpentines de vapor, se calienta a unos 140C
y al chocar este aire caliente con la tela, la va secando, la rapidez con la que esta mquina
trabaje depender de los campos de secado que tenga.

Ahora con la tela ya seca le toca el turno de pasar por la Calandra, esta mquina se encarga de
planchar la tela, con dos cilindros metlicos calentados por resistencias elctricas a 180 C o
190 C. Adems la calandra ayuda a darle el gramaje a la tela. Al tener esta mquina un
sistema de alimentacin y otro de entrega, con velocidades independientes, con un serpentn
de vapor en el medio para tornarle maleable a la tela, se puede estirar o recoger la tela, si hace
falta, segn convenga para el propsito de la misma.

Aqu es necesario abrir la tela por medio de una mquina muy sencilla que estira la tela por
utilizando un armazn hecho de tubos, en uno de los cuales se encuentra al costado una
cuchilla la que abre la tela uniformemente, este proceso se lo realiza para pasar a procesos que
necesitan que la tela est abierta.

El siguiente paso es el Perchado, este proceso es opcional y se lo realiza generalmente en la


tela flecce, en sacarle pelo a la tela por medio de un cilindro lleno de guarniciones, este
cilindro al entrar en contacto con la tela, va rompiendo las fibras y por ende estas se van
levantando, dando as la apariencia de un pelaje, Este proceso se lo realiza especialmente en
telas que tienen un hilo especialmente destinado para que la perchadora lo rompa y de esta
manera le saque una gran cantidad de pelo a la tela sin que pueda estropeares la misma.

Por ultimo tenemos la rama o termofijadora, en la que como su nombre lo indica se termofija
la tela, esto quiere decir que por medio de calor se fijan las caractersticas de la tela, como:
color, ancho, gramaje, etc. Esta mquina trabaja tomando la tela de los costados u orillos por
medio de una cinta llena de agujas, para de este modo poderle dar el ancho deseado, los
costados restantes son cortados por una cuchilla, de tal manera que la tela sale completamente
uniforme. Pasa la tela por un serpentn de vapor para poder manejar la tela, y en el interior se
genera por medio de un quemador de gas o diesel un ambiente caliente que llega a los 180 C,
y por ultimo se la enfra por medio de un soplador de aire fro para que la tela salga
totalmente fija.

Dependiendo de la necesidad o de la comodidad del consumidor de las telas se le dar un


proceso opcional de doblado y enrollado.83

II.2.4.2. Acabados para Algodn 100%.

83

Fuente: Jefe de Planta de la Fbrica S. J. Del Ecuador.

Los acabados para algodn vienen a ser los mismos que para polialgodn con las diferencias
que en vez de la Calandra se utiliza una mquina llamada Compactadora, que realiza el
mismo trabajo que la calandra, pero sus cilindros est calentados por serpentines de vapor a
unos 120 C que es la temperatura mxima a la que se puede planchar el algodn sin que se
pueda amarillear. Y la otra diferencia es que a las telas de algodn 100% no se las termofija,
ya que los colores de las mismas y salen completamente fijos del proceso de tintura, a dems,
el algodn por ser una fibra natural no se lo puede moldear como al poliester, por lo que sera
infructuoso tratar de cambiar alguna caracterstica fsica en esta mquina, lo que si se puede
hacer con el polialgodn.84

II.2.4.3. Acabados para telas con elastmeros.

Los acabados para telas tejidas con elastmeros son muy diferentes a los anteriores, y
comienzan: En la mquina abridora donde se corta la tela; Para luego pasar a la termofijadora,
en donde se fijan sus caractersticas fsicas a 200 C, sin ninguna excepcin; Luego se cose
todo el costado abierto para que quede una tela tubular nuevamente; Se prepara la tela para la
tintura, uniendo toda la cantidad de piezas posibles; Se tintura dependiendo el tipo de material
que sea; Se centrifuga, este proceso viene a ser el mismo trabajo de la exprimidora; Se seca;
Se abre nuevamente para que pase por ultimo al proceso de termofijado, que es el que le va a
dar sus caractersticas finales.85

84
85

Idem 83.
Fuente: Jefe de Planta Fbrica S. J. Del Ecuador.

II.2.4.4. Proceso de estampado.

Este proceso se lo realiza con la tela ya terminada, y es necesario que la tela est abierta,
luego de este proceso ser necesario termofijar el estampado para que no se tenga problemas
de solidez con el mismo.86

86

Idem 85.

65

CAPITULO III

LA EMPRESA

III.1. GENERALIDADES.

La Empresa "VIMARTH" est radicada en la ciudad de Quito desde sus inicios en el ao de


1980, a partir de 1985 ubicada de forma estable en su local propio en el barrio Las Casas en la
calle Selva Alegre 1530 y Frco. Romero, y a partir del ao 1.999 se amplia a un local aledao
en las calles Selva Alegre 1400 y Nuo de Valderrama.

La Empresa Vimarth en sus inicios comenz confeccionando ropa de nio en tejido de punto,
luego ropa casual, etc.; hasta especializarse en la confeccin de ropa deportiva de nio y de
adulto, hecha de tejido de punto, complementando su lnea de produccin con la confeccin
de ropa casual, ropa de cama, chompas, sabanas, suteres, etc.

Esta empresa empez su funcionamiento en el ao de 1980 con tres empleados en un local


arrendado, al momento cuenta con 33 empleados y dispone de unas modernas y amplias instalaciones. Como podemos ver, el crecimiento de la empresa no ha sido vertiginoso, ms bien
suave y constante; as podemos ver que cada paso hacia delante es muy slido y respaldado
por muchos aos de experiencia lo que nos da a entender la seguridad con la que trabaja su
fundadora y duea, la Sra. Martha Caldern de Aloma, que a lo largo de todo este tiempo ha

66

sido la cabeza de la empresa.

Podemos definir a sta Empresa como una Micro Empresa de tipo familiar perteneciente al
ramo Artesanal Industrial Textil. En trminos tributarios, la empresa consta con un Registro
Unico de Contribuyentes (RUC) nmero 1000812014001 que le incluye en el grupo de las
personas naturales habilitadas para la comercializacin de productos y servicios, entendindose con fines lcitos, cuyo representante legal es la Seora Martha Caldern Vinueza, Gerente
Propietaria de la Empresa Vimarth.

Por el momento esta empresa distribuye sus productos a lo largo de toda la regin Sierra del
Ecuador es decir desde Tulcn hasta Loja y con la expectativa de abrirse mercado en toda la
regin Costa con productos especialmente diseados para ese tipo de Regin, por ejemplo
calentadores de telas ms livianas que las que se utilizan para la Sierra y en modelos mas descubiertos, pijamas livianos, blusas lycradas; buscar nuevos productos para entrar en este mercado como camisetas, pantalonetas, gorras, etc.87

III.2. SITUACION EXTERNA

Analizando la situacin externa de la Empresa lograremos obtener la visin de cmo se encuentra sta frente a factores de influencia, tanto en el micro ambiente como en el macro ambiente.88

87
88

Fuente: Gerente General de la Empresa Vimarth.


Fuente: Apunte de clases: Proyectos industriales.

67

III.2.1. El Macro Ambiente

En el macro ambiente se analizan factores como el econmico, poltico, social, cultural, entre
otros; que afectan directamente a sta Empresa. Estos factores son los que rigen a las empresas en las sociedades o comunidades donde trabajan.89

III.2.2. El Micro Ambiente

En el micro ambiente se analizar el entorno ms cercano externo de la Empresa, como por


ejemplo, la incidencia que tienen los proveedores, los clientes y la competencia para la Empresa Vimarth.90

III.2.2.1. Proveedores

Los proveedores son las personas naturales o jurdicas, que ya sea por comodidad, precios,
calidad, cercana, crdito, entre otras, se les adquiere sus bienes y servicios para transformarlos en los productos que la Empresa Vimarth distribuye.

La Empresa Vimarth cuenta con algunas empresas proveedoras que le proporcionan diferentes
tipos y calidades de materias primas, que son elementales para el desempeo de su actividad
89
90

Fuente : Apunte de clases: Proyectos industriales.


Idem 111.

68

como tal. Entre estas empresas mencionaremos a las que proveen de las telas, hilos, insumos
de confeccin, etc. As tenemos:

La Fbrica Single Jersey del Ecuador S.A. que se dedica a la fabricacin de telas de tejido de
punto de algodn y polialgodn. La relacin comercial que mantiene la Empresa Vimarth con
esta fbrica tiene 13 aos, durante los cuales se ha mantenido un crdito de 30 das y en algunos casos hasta 45 das.

Las Importadoras Marluz S.A. y Pat Primo, que provee de telas importadas de excelente calidad en tejidos de punto de diferentes tipos de materiales y diferentes tipos de tejidos, estas
telas se utilizan en la confeccin de ropa casual, el crdito que se mantiene es de 90 das.

La Fbrica Pintex S.A. surte de bramante llano y estampado, que se usa para hacer sbanas y
cobertores, la calidad es muy buena, los pagos se los hace a 30 das.

La Fbrica Nilotex entrega elsticos para los calentadores, cordn, entre otras cosas, el pago
se los hace a 45 das.

Las Fabricas Cortivis, Indutexma, Hiladeras Cumbay, que proveen de telas jersey llanas y
estampadas, con las que se realiza pijamas y camisetas, el crdito que otorgan es de 30, 45 y
60 das.

Etiquetex S.A. es la empresa que se encarga de realizar las etiquetas con el logotipo de la empresa Vimarth, el pago es 50% al momento del pedido y 50% restante al momento de la en-

69

trega.

La mayora los insumos para la confeccin se adquieren al por mayor en los Almacenes Jos
Puebla, as como tambin tela importada y nacionales de excelente calidad, el pago se lo hace
a 15, 30 y 60 das plazo.

Las Distribuidoras Acrilan, Sotic, Conson, y otras, proveen de hilos de tejer para la confeccin de sacos, el plazo de pago es 30, 60 y 90 das, de acuerdo al monto de la compra.

Los proveedores anteriormente mencionados son los ms significativos ya que hay otros proveedores espordicos, a los que no se a tomado en cuenta por su poca relacin con la empresa.91

III.2.2.2. Clientes

Los clientes son lo ms importante para la Empresa, por lo cual tienen un trato cordial y personalizado de parte de todos los que hacen la Empresa Vimarth. Se considera que la captacin, mantenimiento y proliferacin de clientes es una parte bsica para la existencia y crecimiento sostenido de la Empresa.

Todos los clientes de la Empresa Vimarth pueden acceder a crdito mediante letras de cambio
y cheques posfechados; todo esto previo a la aprobacin de una solicitud de crdito.

91

Fuente: Administrador de la Empresa Vimarth.

70

Estos clientes de la Empresa Vimarth son personas naturales o jurdicas que buscan obtener
una utilidad al comercializar los productos en el mercado, adems son los interlocutores entre
el mercado y la Empresa, de tal forma que ellos informan de las necesidades del mercado.

La Empresa Vimarth divide a sus clientes en tres grupos:

Clientes Pequeos
Clientes Medianos
Clientes Grandes

Los clientes pequeos por lo general no invierten mucho capital, son pequeos comerciantes,
que comercializan los productos en instituciones pblicas y privadas, es decir no tienen un
local propio fijo, el promedio mensual de compras de los clientes pequeos es de doscientos a
quinientos dlares mensuales cada uno, estos clientes representan entre todos para la Empresa
el 26 % de las ventas mensuales.

Los clientes medianos son los que hacen de las ventas de nuestros productos ya no una ayuda
econmica si no su principal actividad econmica, y sus compras oscilan de quinientos a mil
dlares mensuales. Los que representaran para la empresa un 38 % de las ventas mensuales.

Los clientes grandes por lo general tienen uno o varios locales bien establecidos o a su vez
tienen otros clientes con locales comerciales en los diferentes centros comerciales del pas,
sus compras sobrepasan los mil dlares mensuales cada uno y entre todos constituyen el 34%

71

de las ventas mensuales de la Empresa Vimarth

Tambin hay que mencionar que tenemos clientes al detalle, ya que el almacn de fbrica est
ubicado en la va pblica, pero estos clientes representan solo el 2 % mensual de las ventas,
que es muy poco frente a las ventas al por mayor.

La Empresa Vimarth trabaja con tres agentes de ventas, los cuales se encargan de distribuir
las mercancas de la empresa tanto en la Ciudad de Quito como fuera de ella, por todas las
Provincias de la Sierra Ecuatoriana.92

III.2.2.3. Competencia

La competencia Nacional en el mercado textil es muy grande, tenemos empresas que son ms
grandes, en tamao e infraestructura, as como por los mismos factores hay empresas ms
pequeas.

Dentro de los competidores ms grandes podemos citar a las Empresas Josbell, Actual, Marathon, entre otras; sus principales ventajas competitivas son: los recursos financieros para
hacer inversiones de capital, ya sean en maquinaria como en materia prima; Los puntos de
venta directos que tienen en centros comerciales o lugares comerciales; La publicidad en medios de difusin masiva. Todo esto les da una ventaja sobre la Empresa Vimarth, pero tambin
les da desventajas como: el precio de sus productos terminados ya que el valor de venta al

92

Fuente: Administrador de la Empresa Vimarth.

72

pblico es superior por lo menos en un 15 % frente al precio de venta de la Empresa Vimarth,


ya que se reducen costos, controlando de una manera personal los recursos que tiene ya sea
financieros, tecnolgicos y humanos, otra ventaja que tenemos para reducir costos radica en la
disminucin de desperdicios, bajos costos de administracin y ventas, etc. Lo que coloca a la
Empresa Vimarth en un muy buen sitio en la competencia.

Entre los competidores pequeos encontramos a fbricas que tienen limitados recursos de personal, de tecnologa, poca infraestructura, recursos econmicos escasos, que lo nico que hacen es fabricar productos deficientes ya sea en la confeccin o en los acabados que no renen
los requisitos que el mercado con el que la Empresa Vimarth trabaja exige.

Otra competencia es la mercadera del extranjero que si viene por las vas legales la podemos
manejar en cuanto a precio y calidad, pero si viene de contrabando nos pone en un serio problema por la diferencia de precios, siendo esta una competencia desleal e ilegal.93

III.3. SITUACION INTERNA

Es un proceso mediante el cual identificamos las fortalezas y debilidades de la Empresa en


relacin con las oportunidades que presenta el medio externo, constituye una herramienta muy
importante para la realizacin del anlisis situacional de esta Empresa.94

93
94

Fuente: Investigacin realizada en las empresas anteriormente mencionadas.


Fuente: Apunte de clases: Proyectos industriales.

73

III.3.1. CAPACIDAD

El estudio de las capacidades de la Empresa Vimarth, permitir tener una visin clara de cmo se encuentra desde el punto de vista interno. La visin de la situacin interna nos aclarar
sobre las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que esta presenta ya que este proyecto est encaminada a ampliar y mejorar, los proceso de produccin de la Empresa Vimarth.95

III.3.1.1. Capacidad Administrativa

La Empresa textil Vimarth cuenta con una capacidad administrativa equilibrada, ya que cuenta con mucha experiencia combinada con la fuerza de la juventud en el rea administrativa, de
produccin y ventas, presentando fortalezas por este lado y en otros debilidades.

Dentro del concepto de capacidad administrativa, La Empresa Vimarth presenta un excelente


estilo gerencial, solo hay un Gerente General que es la Seora Martha Caldern quien es la
cabeza de la Empresa Vimarth como duea y fundadora. Con la ayuda, del Lic. Ernesto Al oma quien asesora a la empresa en el rea legal, el Ing. Haward Aloma quien se en carga del
rea administrativa y del Sr. Paul Aloma quien se encarga del rea de produccin. Este trabajo familiar en conjunto le da a la Empresa Vimarth la solidez de la experiencia y la fuerza de
la juventud para lograr un crecimiento organizado y muy bien estructurado.

95

Fuente: Apunte de clases: Proyectos industriales.

74

La planificacin de produccin se hace en un ochenta por ciento del tiempo basndose en pedidos de los clientes y en un veinte por ciento basndose en diseos nuevos para indagar que
reaccin provocan en el mercado y seguir produciendo de a cuerdo a los pedidos subsiguientes.

El ambiente que existe en la empresa es un ambiente en el cual prima el dilogo de patrono a


obrero y de obrero a patrono, es un trato personalizado el que se le da a los obreros por lo que
se mantienen muy buenas relaciones laborales en la empresa.96

III.3.1.2. Capacidad Financiera

La Empresa Vimarth por el buen manejo de las cuentas bancarias a lo largo de toda su existencia y por el movimiento de un determinado volumen de dinero cuenta con una excelente
referencia bancaria, especialmente en el Banco Bolivariano donde estn las cuentas de mayor
movimiento, adems tiene cuentas en otros Bancos para diferenciar algunos rubros y garantizar su destino, esto constituyen un buen referente y adems le garantiza crdito inmediato de
cualquier proveedor, pero lo importante de tener estas cuentas es la gran capacidad de endeudamiento con cualquiera de estas instituciones adems de los sobregiros inmediatos autorizados automticamente de hasta diez mil dlares en el Banco Bolivariano. El respaldo patrimonial de la empresa y los activos que posee le aseguran una lnea de crdito inmediata, dndole
una excelente capacidad de endeudamiento, por tal razn la liquidez no constituye una dificultad, su rentabilidad es buena, en general la situacin financiera de la empresa es considerada

96

Fuente: Gerente General de la Empresa Vimarth.

75

como slida y confiable. Entre sus activos est la maquinaria, adems cuenta con dos plantas
de produccin propias, con un rea de construccin de 850 m, en este espacio se encuentra
incluido el rea de administracin, y el rea de ventas. Para cuantificar la capacidad financiera
se revisar el cuadro de inversiones de la Empresa Vimarth (Tabla Nr.2).

Tabla Nr. 2: Cuadro de inversiones de la Empresa Vimarth


A)

B)

INVERSIONES FIJAS

COSTO ($)

Terreno
Construcciones
Maquinaria y Equipo
Accesorios de trabajo
Instalaciones
Vehculo
Otros
Puesta en marcha
Capacitacin del personal
Muebles de oficina
Imprevistos

67.000,00
190.000,00
211.900,00
800,00
0,00
22.000,00
1.500,00
0,00
3.000,00
10.000,00
0,00

SUBTOTAL DE INVERSIONES FIJAS

506.200,00

CAPITAL DE TRABAJO
Materia prima
Otros materiales
Materiales en proceso
Cajas y Bancos
Productos terminados
Productos vendidos por cobrar
Contingencias

30.000,00
5.000,00
6.000,00
10.200,00
15.000,00
50.000,00
10.000,00

SUBTOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO

126.200,00

TOTAL

632.400,00

Fuente: Registros de la Empresa Vimarth.


Elaboracin: Paul Aloma

76

III.3.1.3. Capacidad Tecnolgica

Debemos mencionar que en el rea de produccin contamos con una tecnologa industrial
avanzada aun que no toda la maquinaria sea de ultima generacin, las funciones que desempean no necesitan de gran tecnologa, y las que lo necesitan como las bordadoras y las tricotosas son de ultima generacin, manejadas por programas de computacin con software muy
avanzados.

Las mquinas que estn en el rea de confeccin no son muy sofisticadas, lo que no es necesario ya que las mquinas nuevas realizan los mismos trabajos y de la misma forma, con la
diferencia que las mquinas que se tiene en la empresa son originales de los pases de fabricacin de cada mquina mientras que las nuevas a si sean de las mismas marcas son hechas o
ensambladas en China y Taiwan, con la diferencia de calidad que esto conlleva.

Estas mquinas en su conjunto garantizan la calidad y durabilidad de las prendas confeccionadas, adems de reducir los costos de produccin en la empresa.97(Tabla Nr. 3 )

97

Fuente: Jefe de Produccin de la Empresa Vimarth.

Tabla Nr. 3: Inversiones de Maquinaria y Tecnologa de la Empresa Vimarth

Area de trabajo
Tipo de mquina
Cant. Valor Unit.($) Valor Total($)
Tejedura
Tricotosa Computarizada
1,00
40.000,00
40.000,00
Tejedura
Tricotosa de complemento
2,00
7.500,00
15.000,00
Tejedura
Tricotosa vinchadora
2,00
2.000,00
4.000,00
Tejedura
Enconadora
1,00
3.500,00
3.500,00
Acab. Tejed
Vaporizadora
1,00
5.000,00
5.000,00
Confeccin
Remalladora circular
2,00
4.000,00
8.000,00
Confeccin
Remalladora lineal
1,00
1.200,00
1.200,00
Confeccin
Recubridora
5,00
1.500,00
7.500,00
Confeccin
Overlock 3 hilos
7,00
800,00
5.600,00
Confeccin
Overlock 4 hilos
2,00
1.000,00
2.000,00
Confeccin
Overlock 5 hilos
5,00
1.200,00
6.000,00
Confeccin
Ojaladora
2,00
4.000,00
8.000,00
Confeccin
Atracadora
1,00
4.000,00
4.000,00
Confeccin
Urladora
2,00
1.500,00
3.000,00
Confeccin
Enconchadora
1,00
1.500,00
1.500,00
Confeccin
Recta
11,00
500,00
5.500,00
Confeccin
Zig-Zag
2,00
800,00
1.600,00
Confeccin
Elasticadora
1,00
3.500,00
3.500,00
Confeccin
Unidora
1,00
3.500,00
3.500,00
Confeccin
Cadeneta multiaguja
1,00
2.000,00
2.000,00
Confeccin
Cadeneta dobleaguja
2,00
1.500,00
3.000,00
Confeccin
Cortadora
6,00
800,00
4.800,00
Acab. Confcc.
Plancha semi industrial
3,00
300,00
900,00
Bordado
Bordadora una cabeza
2,00
6.000,00
12.000,00
Bordado
Bordadora seis cabezas
1,00
43.000,00
43.000,00
Serigrafa
Equipo de serigrafa
1,00
1.800,00
1.800,00
Diseo
Equipo de diseo Tricotosa
1,00
4.000,00
4.000,00
Diseo
Equipo de diseo Bordadora
1,00
8.000,00
8.000,00
TOTAL
68,00
207.900,00

Fuente: Registros de la Empresa Vimarth.


Elaboracin: Paul Aloma.

78

III.3.1.4. Capacidad del Recurso Humano

La Empresa Vimarth cuenta con 32 empleados que trabajan mancomunadamente para sacar a
delante esta empresa. Cuenta con un personal muy capacitado ya que la mayora tienen mucha
experiencia comenzando en la empresa como pulidoras y empacadoras hasta llegar a manejar
todas las mquinas con facilidad, esto le da al personal a parte de experiencia, gran confianza
y seguridad en su trabajo.

La remuneracin va de acuerdo a lo que dicta el ministerio de trabajo para el rea de corte y


confeccin, se les paga todos los beneficios de ley y todas sin excepcin estn afiliadas al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS).

Por otro lado la estabilidad laboral con la que cuentan los obreros est sostenida por veintids
aos de trabajo y una gran solides en el mercado.

Es importante recalcar que los trabajadores con los que cuenta la Empresa Vimarth son poli
funcionales, lo que significa que si una de ellas falta, la otra compaera esta en plenas condiciones para remplazarla con eficiencia y responsabilidad, todo esto se ha impuesto por costumbre ya que las operarias una ves que entran a la empresa Vimarth, es obligacin aprender
todos los procesos y aprender a manejar todas las mquinas.98

III.3.1.5. Capacidad Competitiva.

98

Fuente: Gerente General de la Empresa Vimarth.

79

La ventaja competitiva que tiene la Empresa Vimarth es la capacidad para optimizar los recursos y reducir costos que unido a la excelente calidad de las materias primas y confeccin,
aseguran la lealtad de los clientes y un mercado en permanente crecimiento.

Por la excelente calidad de la confeccin y las materias primas pueden acceder al mercado
institucional haciendo uniformes de instituciones privadas, ya sea colegios, escuelas, bancos,
entre otros.99

III.4. SINTESIS FODA

El anlisis F.O.D.A. determina la capacidad de la Empresa para desempearse con xito en el


mercado, permitindole aprovechar las oportunidades expuestas en el ambiente externo y las
fortalezas del ambiente interno, con el fin de superar problemas e imprevistos, adems de anticiparse y prevenir las amenazas del mercado siempre teniendo en cuenta las debilidades internas de la Empresa, Esto nos da la oportunidad de proponer las estrategias ms recomendables y adecuadas para la organizacin.100

III.4.1. Fortalezas

Las fortalezas que se han encontrado en el anlisis situacional en la Empresa Vimarth son:

99

Fuente: Gerente General de la Empresa Vimarth.


Fuente: Apunte de clases: Proyectos industriales.

100

80

v Experiencia en el mercado.
v Estabilidad financiera.
v Disponibilidad crediticia.
v Alta eficiencia de los empleados, por su experiencia.
v Excelente espritu de colaboracin por parte de los empleados.
v Alta capacidad de ahorro.
v Gran nmero de clientes.
v Los productos son de alta calidad.
v Poca rotacin del personal.

III.4.2. Oportunidades.

Las Oportunidades que encontramos para la Empresa Vimarth son:

v Excelente relacin con nuestros clientes mayoristas.


v Posibilidad de hacer uniformes para colegios, e instituciones.
v Posibilidad de ingresar al mercado de la Costa.
v Participar en ferias y exposiciones para dar a conocer los productos y servicios que ofrece
la empresa.
v Capacidad de ampliacin a otras lneas de confeccin.
v Posibilidad de exportar los productos realizados, gracias a la excelente calidad que poseen.

81

III.4.3. Debilidades.

Las Debilidades que encontramos para la Empresa Vimarth son:

v Falta de herramientas promocionales.


v Falta de ms maquinaria sofisticada.
v Falta de agentes de venta para abrir el mercado.
v Falta de abastecimiento rpido de materias primas por parte de los proveedores.
v Falta de variedad en cuanto a tipos de materias primas a precios convenientes.
v Inexistente exclusividad en cuanto a materias primas.
v Falta de exclusividad de los productos realizados.

III.4.4. Amenazas.

Las amenazas que encontramos para la empresa Vimarth son:

v Altas tasas de inters.


v Contrabando de mercaderas similares.
v La situacin econmica precaria del pueblo Ecuatoriano.
v Los altos costos de produccin por la dolarizacin del Pas.

82

CAPITULO IV

EL MERCADO

IV.1. DEMANDA.

IV.1.1. GENERALIDADES.

En forma general el mercado que se busca para este proyecto es el de los confeccionistas que
utilizan tela de punto fabricada en mquinas circulares.

El tejido de punto puede ser de varios tipos de materiales, entre los que se puede mencionar:
algodn, poliester, acrlico, etc. estos materiales se pueden utilizar al 100% o en mezclas entre
ellos.

El consumo de tejidos de punto en la provincia de Pichincha, especialmente en la ciudad de


Quito, por parte de aproximadamente 400 confeccionistas afiliados a la CAPEIPI ser alrededor de 550.000 kilogramos al mes.101 (Tabla Nr.4, Graf. Nr.6)

101

Fuente: Mena Sal, Tesis de Grado, Proyecto para la instalacin de la seccin de tintura y acabados de tejidos
de punto de la Empresa Mecatex, pag: 35.

Tabla Nr. 4: Demanda de Tejido de Punto al Mes.


TEJIDOS
Jersey
Pique
Falso Flecce

CONSUMO AL MES (KG)


300000
150000
100000

TOTAL

550000

Fuente: Mena Saul, Tesis de Grado, Proyecto para la instalacin de la seccin de


tintura y acabados de tejidos de punto de la Empresa Mecatex, pag: 35.
Elaboracin: Paul Aloma.

Grfico Nr. 6: Consumo Mensual de Tejidos de Punto.

300000
250000
200000
KG 150000
100000
50000
0
Jersey

Pique

Falso Flecce

TIPOS DE TELAS

Fuente: Tabla Nr. 4


Elaboracin: Paul Aloma.

84

IV.1.2. Preliminares.

En este caso, que es un proyecto de implementacin del proceso de tejedura circular para la
Empresa Vimarth, el mercado ser la misma empresa y su capacidad de consumo de tela de
tejido de punto. Por lo tanto lo que debemos analizar es el consumo promedio de tejidos de
punto de la Empresa Vimarth para establecer una demanda de cada tipo de tejidos utilizados y
de esta manera determinar la capacidad de produccin que debera tener este proyecto.

Al ser la Empresa Vimarth una empresa consolidada durante veintids aos y con un mercado
slido y en una constante expansin, sabemos que la demanda de tela de la Empresa Vimarth
es real, por lo que debemos tomar esta como el mercado que va a tener el proyecto.

Los productos que este proyecto desea realizar son los tipos telas de tejido de punto que la
Empresa Vimarth necesita para producir su mercanca, esto quiere decir que se debe establecer primero que tipo de telas utiliza la empresa y en que cantidades para saber especficamente que productos se debe realizar.

IV.1.3. Forma general de estudio de mercado.

La manera que se va a utilizar para determinar la capacidad de consumo de la Empresa Vimarth es analizando sus compras por medio de las facturas de sus proveedores y al mismo
tiempo clasificar la demanda por tipos de tejidos.

85

Tambin se tendr que analizar los precios de los productos que consume la Empresa Vimarth
de acuerdo a cada proveedor, de tal manera que se pueda analizar ms adelante la rentabilidad
del proyecto, si lo es, o la no-factibilidad del mismo por no ser rentable, o por no poder producir la tela que necesita la Empresa Vimarth a menor o igual precio que sus actuales
proveedores.

IV.1.4. Anlisis de consumo de tejidos de punto de la Empresa Vimarth segn las facturas de sus proveedores.

Para analizar de forma real y actualizada los consumos promedios de tela de la Empresa Vimarth tomaremos el segundo semestre del ao 2001 y el primer semestre del ao 2002, y de
acuerdo a los resultados de este cuadro podremos identificar los tipos de tejidos y las cantidades que se debe producir. En este cuadro se identificar los diferentes tipos de tela, sin tomar
en cuenta colores. (Tabla Nr.5, Graf. Nr.7 y 8)

Tabla Nr. 5: Anlisis de las facturas de compras de la Empresa Vimarth desde Julio del 2.001 a Junio del 2.002 (Kg)

MESES
01-Jul
01-Ago
01-Sep
01-Oct
01-Nov
01-Dic
Ene-02
Feb-02
Mar-02
Abr-02
May-02
Jun-02
NECESIDAD ANUAL
PROMEDIO MENSUAL
PORCENTAJE
CONSUMO ANUAL TOTAL
PROMEDIO MENS. TOTAL
PROMEDIO SEMAN TOTAL

JERSEY
312,01
488,04
389,07
407,69
514,44
314,61
211,30
289,11
341,24
425,74
158,92
389,20
4.241,37
353,45
9,19%

J. LYCRA J. ESTAMPADO
215,25
725,32
156,31
425,02
108,13
713,18
389,94
919,47
365,59
1.006,15
273,03
945,25
217,58
630,82
314,82
554,99
368,21
814,26
387,01
937,70
311,71
911,19
219,50
789,38
3.327,08
9.372,73
277,26
781,06
7,21%
20,30%

46.171,71
3.847,64
961,91

Fuente: Facturas de compra de la Empresa Vimarth.


Elaboracin: Paul Aloma.

FLECCE
F. LYCRA
1.391,02
458,30
1.815,34
525,67
2.058,25
513,24
2.380,60
641,58
2.497,54
897,03
2.018,67
739,34
1.889,37
531,89
1.358,94
311,21
1.784,39
603,80
1.358,24
796,61
1.913,58
562,07
1.755,67
428,18
22.221,61
7.008,92
1.851,80
584,08
48,13%
15,18%

TOTAL
3.101,90
3.410,38
3.781,87
4.739,28
5.280,75
4.290,90
3.480,96
2.829,07
3.911,90
3.905,30
3.857,47
3.581,93
46.171,71
3.847,64
100,00%

Grfico Nr. 7: Consumo de los diferentes tipos de telas de la Empresa Vimarth.

CONSUMO DE TELAS DE EMPRESA VIMARTH


3.000

CANTIDAD (KG)

2.500

2.000
JERSEY
J. LYCRA
1.500

J. ESTAMPADO
FLECCE
F. LYCRA

1.000

500

0
Jul-01

Ago-01 Sep-01

Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Feb-02 Mar-02 Abr-02 May-02 Jun-02


MESES

Fuente: Tabla Nr. 5.


Elaboracin: Paul Aloma.

Grfico Nr. 8: Total de compras mensuales de telas de punto.

TOTAL MENSUAL DE COMPRAS DE TELA


5.280,75

5.000,00

4.739,28
4.290,90

CANTIDAD (KG)

4.000,00

3.911,90

3.781,87

3.905,30

3.857,47
3.581,93

3.480,96

3.410,38
3.101,90

2.829,07

3.000,00

TOTAL
2.000,00

1.000,00

0,00
Jul-01

Ago-01

Sep-01

Oct-01

Nov-01

Dic-01

Ene-02

MESES

Fuente: Tabla Nr. 5.


Elaboracin: Paul Aloma.

Feb-02

Mar-02

Abr-02 May-02

Jun-02

89

En la tabla Nr. 5 se encuentra sintetizada la informacin de las facturas mensuales de telas de


tejido de punto que consumi la Empresa Vimarth en el segundo semestre del ao 2001 y en
el primer semestre del ao 2002, divididos en cinco grupos principales, que son: Flecce, Flecce Lycra, Jersey, Jersey Estampado, y Jersey Lycra. Tambin se ha consumido Rib, Pique, e
interlock, pero por su poca cantidad no se los a tomado en cuenta para este anlisis.

IV.2. OFERTA.

IV.2.1. GENERALIDADES.

La oferta est dada por la produccin de las fbricas nacionales y la importacin de tela de
otros pases.

La oferta de la las fbricas nacionales entre grandes y chicas tenemos que llega a 396.000
Kg/mes, de los cuales 48.000 Kg. son destinados a la exportacin, y el resto al abastecimiento
del mercado nacional. Como esta cantidad de tela no es suficiente tenemos una importacin
que segn el Banco Central del Ecuador de Enero del 2.001 a Febrero del 2.002 fue de 21.060
Kg., y al no ser suficiente para abastecer el mercado nacional, se produce el contrabando tanto
de telas como de prendas confeccionadas.102 (Tabla Nr.6, Grf. Nr.9)

102

Fuente: Mena Sal, Tesis de Grado, Proyecto para la instalacin de la seccin de tintura y acabados de tejidos

de punto de la Empresa Mecatex, pag: 44-51.

Tabla Nr. 6: Produccin Mensual de las Fbricas Nacionales.


FABRICA
PRODUCCIN CONSUMO NACIONAL
Grupo Recalex
116.000,00
S. J. Del Ecuador
72.000,00
Otras Fabricas
160.000,00
Importaciones.
21.060,00
Total Oferta
369.060,00
Total Demanda
550.000,00

EXPORTACIONES
29.000,00
18.000,00
0,00
0,00
47.000,00

Fuente: Mena Sal, Tesis de Grado, Proyecto para la instalacin de la seccin de


tintura y acabados de tejidos de punto de la Empresa Mecatex, pag: 44-51.
Elaboracion: Paul Aloma

Grfico Nr. 9: Demanda y Oferta de Tejidos de Punto

550.000,00

600.000,00
500.000,00

369.060,00

400.000,00
(Kg) 300.000,00
200.000,00
100.000,00
0,00
Total Oferta

Total Demanda

Fuente: Mena Sal, Tesis de Grado, Proyecto para la instalacin de la seccin de


tintura y acabados de tejidos de punto de la Empresa Mecatex, pag: 51.
Elaboracion: Paul Aloma

91

IV.2.2. Proveedores Actuales de la Empresa Vimarth.

El proveedor principal de la Empresa Vimarth es la Fbrica S.J. del Ecuador, la que provee el
73% del consumo total de la empresa, Pat Primo con un 6% y la Importadora Mar Luz con un
2%, estas fbricas proveen de todos los tipos de telas de punto a la empresa. Otros proveedores son: Cortivis con un 9%, Hilanderas Cumbay con el 3%, Indutexma con el 4%, estas tres
fbricas proveen solamente de tela jersey llana y estampada. El 3% restante es cubierto por
otros proveedores que son muy poco frecuentes, y que les compran por motivos de necesidad,
por no encontrar el producto deseado en los proveedores habituales. (Tabla Nr.7, Graf. Nr.10)

Tabla Nr. 7: Porcentajes de Compras de cada Proveedor.


PROVEEDOR
S. J. Del Ecuador
Pat Primo
Importadora Mar luz
Cortivis
Indutexma
Hilanderas Cumbay
Otros
Total

KG
33483,8
2650,32
935,24
4218,85
1211,91
1793,49
1878,1
46171,71

%
72,52%
5,74%
2,03%
9,14%
2,62%
3,88%
4,07%
100,00%

Fuente: Facturas de compra de la Empresa Vimarth


Elaboracin: Paul Aloma.

Grfico Nr. 10: Tabla Nr. 7

CONSUMO ANUAL DE LA EMPRESA VIMARTH


40000

35000

33.483,80

30000

KG

25000

20000

15000

10000

4.218,85

5000

2.650,32
1.211,91

935,24

1.793,49

1.878,10

Hilanderas
Cumbay

Otros

S. J. Del
Ecuador

Pat Primo

Importadora
Mar luz

Cortivis

Indutexma

PROVEEDORES

Fuente: Tabla Nr. 7.


Elaboracin: Paul Aloma.

93

IV.2.3. Anlisis de precios de los proveedores actuales de la Empresa Vimarth.

Como podemos ver en la Tabla Nr. 8 las diferencias de precio de los diferentes proveedores
de telas de la Empresa Vimarth es muy grande, lo cual se debe a la calidad por un lado, mientras que por otro lado tambin se debe al diseo y exclusividad de las telas, sin embargo hay
telas que su precio es mayor sin razn alguna aparentemente, por ejemplo: La Fbrica S. J.
Del Ecuador es una empresa lder en el Ecuador en su lnea, sin embargo hay otras fabricas
que con telas similares o de inferior calidad tienen los precios ms altos, y por lo general las
fbricas que tienen los precios menores no ofrecen las telas de las mismas caractersticas, ni
las mismas garantas que las que ofrece la Fbrica S. J. Del Ecuador. Cada uno de las telas, de
cada uno de los proveedores tiene su propio fin o propsito, o sea, el producto que se va a
realizar con la tela ms cara ser un producto ms fino y por lo tanto se lo podr comercializar
a mayor precio, y el producto que se va a realizar con la tela ms barata ser para realizar un
producto ms econmico para un mercado con menor poder adquisitivo. (Graf. Nr.11)

Sobre la base de los precios analizados anteriormente podremos establecer el tope del costo de
cada uno de los tipos de telas que se va a producir en este proyecto. Como casi la totalidad de
la tela adquirida es de excelente calidad, y el 73% es producida por S. J. Del Ecuador tomaremos como modelos de telas para producir las telas de esta fbrica.

94

Tabla Nr. 8: Precios de las telas utilizadas por la Empresa Vimarth


tipos de telas
jersey claros
jersey obscuros
jersey estampado claros
jersey estampado obscuros
jersey grueso claros
jersey grueso obscuros
jersey lycra algodn claros
jersey lycra algodn obscuros
jersey lycra algodn estampado claros
jersey lycra algodn estampada obscuros
rib claros
rib obscuros
rib grueso claros
rib grueso obscuros
flecce claros
flecce obscuros
flecce lycra claros
flecce lycra obscuros

S.J. Del Ecuador Pat Primo I. Mar Luz Cortivis Indutexma Hilad. Cumbaya Enkador
5,25
5,63
4,39
4,17
6,25
6,05
5,65
5,34
6,86
6,84
6,18
7,75
7,41
6,85
5,00
6,00
9,00
9,96
11,66
10,00
11,70
11,66
10,05
11,66
11,06
11,66
5,45
5,63
5,17
6,50
6,05
5,74
5,60
6,75
5,40
5,68
7,98
6,40
6,57
7,98
7,58
8,26
8,74
9,30

Fuente: Proveedores de telas de la Empresa Vimarth.


Elaboracin: Paul Aloma.

cla
ro
s

S.J. Del Ecuador

Fuente: Tabla Nr.8

Elaboracin: Paul Aloma.


Pat Primo
I. Mar Luz
Cortivis

cla
ro
s
ob
sc
ur
os
gr
ue
so
cla
rib
ro
gr
s
ue
so
ob
sc
ur
os
fle
cc
ec
lar
os
fle
cc
eo
bs
cu
fle
ro
cc
s
el
yc
r
ac
fle
lar
cc
el
os
yc
ra
ob
sc
ur
os
rib

rib

rib

ob
sc
ur
es
os
tam
jer
p
se
ad
y
o
es
cla
tam
ro
s
pa
do
ob
sc
jer
ur
se
os
y
gr
ue
jer
so
se
cla
y
ro
gr
s
u
jer
es
o
se
ob
y
ly
sc
cr
ur
aa
jer
os
lg
se
od
y
jer
l

yc
se
n
ra
y
cla
ly
alg
ro
cr
s
od
aa
jer
n
lg
se
od
ob
y
ly
n
sc
cr
ur
es
aa
os
t
a
lg
m
od
pa
n
do
es
cla
tam
ro
s
pa
da
ob
sc
ur
os

jer
se
y

jer
se
y

jer
se
y

Grfico Nr. 11: Comparacin de los precios de los Proveedores de Telas de la Empresa Vimarth

14,00

12,00

10,00

8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

Indutexma
Hilad. Cumbaya
Enkador

96

IV.3. IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA FUTURA.

La demanda futura de este proyecto depender, por una parte del incremento de produccin
de la Empresa Vimarth en el rea de confeccin; y por otra parte del mercado que se pueda
abrir para el proyecto como proveedor de telas para otras empresas de confeccin. La demanda depender primordialmente de dos factores directamente proporcionales, que son: el precio
y la calidad. De las calidades del hilo, del tejido, de la tintura y de los acabados, depende la
calidad de la tela, lo cual le va a dar el precio final a la misma ya que cada uno de los procesos mencionados, dependiendo de la calidad variar su costo. De tal manera que si se puede
producir tela de excelente calidad como la de S.J. del Ecuador, con un precio menor, se puede
abrir un buen mercado para este proyecto, como proveedor de tela para otras empresas a parte
de la Empresa Vimarth.

Si los parmetros de calidad y precios son adecuados y atractivos para el mercado los productos realizados con este proyecto se pueden comercializar independientemente a otras empresas que utilizan los tipos de telas que se va a producir en este proyecto y hasta se podra convertir en una empresa independiente.

Para poder tener una relacin clara entre un modelo de tela a producir, que sera, la tela de la
Fbrica S. J. Del Ecuador, y un precio, se deber trabajar bajo sus parmetros de calidad, y
para lograrlo, lo mejor ser utilizar la materia prima de la Fbrica S. J. Del Ecuador Hilatura,
realizando el proceso de tejedura con los mismos parmetros tcnicos que esta fbrica, y
utilizando su servicio de tintura y acabados. Con lo cual obtendremos una tela igual a la que
produce la fbrica S. J. Del Ecuador, y los costos de produccin ms cercanos a la misma, de

97

esta manera se podr comparar los precios de una forma lo ms real posible para saber si es o
no rentable el proyecto, y si se pudiese obtener un mercado independiente de la Empresa Vimarth.

Para poder obtener un pronstico de crecimiento de la Empresa Vimarth en el rea de confeccin, realizaremos una proyeccin lineal del crecimiento obtenido en esta empresa desde el
ao 1.996. (Tabla Nr.9, Graf. Nr12)

Como se puede ver en la tabla Nr.9 el pronostico de crecimiento de la Empresa Vimarth para
el ao 2.003 es de un 10% con respecto al ao 2.002, este crecimiento est dado por las actuales circunstancias de abastecimiento de materia prima, que con este proyecto se piensan mejorar, tanto en abastecimiento y servicio, as como en precio.

Con un buen abastecimiento de telas, un precio menor de las mismas, y con igual calidad en
estas, el crecimiento de la Empresa Vimarth para el ao 2.003 se espera que sea de un 30%
para empezar, puesto que desde este ao se abrir una lnea de confeccin para el mercado de
la Costa Ecuatoriana. Con la calidad que ofrece esta empresa y con una mayor produccin, en
los siguientes aos se espera tambin abrir mercados Internacionales.

De esta manera se establece que el crecimiento de la Empresa Vimarth est conformado por
un 10% en los sectores del mercado actual de la empresa, que es la Sierra Ecuatoriana, y de
un 20% en un mercado nuevo como es el de la Costa Ecuatoriana, sumando un 30% de crecimiento para el ao 2.003, y del mismo porcentaje si no es ms para los subsiguientes aos.

98

Tabla Nr. 9: Consumo anual de la Empresa Vimarth


AO
1.996
1.997
1.998
1.999
2.000
2.001
2.002
2.003

X
1
2
3
4
5
6
7
8

Y mes
1.821,00
1.919,00
2.264,00
2.614,00
3.154,00
3.612,00
4.025,00

Y ao
21.852,00
23.028,00
27.168,00
31.368,00
37.848,00
43.344,00
48.300,00

XY
21.852
46.056
81.504
125.472
189.240
260.064
338.100

SUMATORIA (E)

28

19.409

232.908

1.062.288

X = Nmero de periodo
Y = Consumo
a = (EX2 EY - EX EXY) / (n EX2 - (EX)2)
b = (EY - a n) / EX

X2
1
4
9
16
25
36
49

Y2
Pronost. Y
477.509.904,00
19.273,71
530.288.784,00
23.940,00
738.100.224,00
28.606,29
983.951.424,00
33.272,57
1.432.471.104,00
37.938,86
1.878.702.336,00
42.605,14
2.332.890.000,00
47.271,43
51.937,71

140

a
b
r
Vyx

Fuente: Facturas de Compras de Tejidos de Punto de la Empresa Vimarth.


Elaboracin: Paul Aloma.

8.373.913.776

14.607,43
4.666,29
0,988088955
232.908,00

232.908,00

Grfico Nr. 12: Pronostico de Consumo de la Empresa Vimarth.

60.000,00
51.937,71
48.300,00

50.000,00

47.271,43

43.344,00

40.000,00

37.938,86

Kg.

33.272,57

42.605,14

37.848,00

28.606,29

30.000,00

31.368,00
23.940,00
21.852,00

27.168,00

23.028,00

20.000,00

19.273,71

10.000,00

0,00
1

5
Aos

Serie1

Fuente: Tabla Nr. 9.


Elaboracin: Paul Aloma.

Serie2

100

CAPITULO V

PROCESOS PRODUCTIVOS E INSTALACIONES DEL PROYECTO

V.1. INTRODUCCIN.

Para establecer los procesos productivos de este proyecto se debe primero establecer especficamente los productos que se va a realizar. Entonces al observar el estudio de mercado, t enemos que la baja demanda de Rib e Interlock no permiten optar por la produccin de estos
tipos de tejidos ya que son hechos en una mquina diferente a la que hace el Jersey y el Falso
Flecce que son los tipos de materiales que tienen una demanda suficiente para implementar
una mquina de tejedura circular. Por lo tanto los productos que se van a tejer son Jersey y
Falso Flecce, ya sean estos a colores, estampados, lycrados, etc. El proceso de produccin de
Jersey y Falso Flecce es muy similar, con ligeros cambios en las materias primas y diseo de
ligado; la diferencia estar en los procesos de acabados.

V.2. ASPECTOS GENERALES DE LOS PROCESOS E INSTALACIONES.

Los procesos productivos de este proyecto empiezan al escoger la materia prima ms idnea
para la fabricacin de los productos deseados. Por este motivo vamos a tomar como referencia
a los productos de la fbrica S.J. del Ecuador por ser el mayor proveedor de la Empresa Vi-

101

marth como modelo de produccin. Para esto se a estudiado los t ipos de telas producidos por
esta fbrica y consumidos por la Empresa Vimarth, para identificar los tipos de materiales que
componen cada tela, las caractersticas del tejido, caractersticas de las mquinas donde se tejieron las mismas, etc. De esta manera se podr realizar una comparacin fiel entre un producto existente y el producto que se piensa realizar.

V.3. DESCRIPSIN DE ASPECTOS ESPECFICOS.

V.3.1. Jersey liso.

El Jersey liso es el tipo de tejido ms sencillo que se puede realizar en una maquina de tejido
de punto. Consiste en tejer en una sola fontura con todas las agujas y todos los sistemas, por
lo que no se pierde ninguna pasada y la produccin de este tipo de tejido es sencilla y rpida.
Todos los tipos de tejidos hechos en mquinas monofontura tienen derecho y revs, lo que
quiere decir que las caras de la tela no son iguales. As podemos ver en el Grfico Nr.13 el
armado de los cerrojos de una mquina de cuatro caminos103

103

Fuente: Apuntes de clases: Tejedura Circular.

102

Grfico Nr. 13: Tejido Single Jersey, Esquema de Trabajo e Insercin de Hilo
Alimentador Nr.: 1, 2, 3, 4, etc.

Insercin de agujas:
Curso de hilo:

Fuente: Manual de manutencin Mquina Mayer, pag: 13.1.


Elaboracin: Paul Aloma.

103

La fbrica S.J. del Ecuador Realiza dos tipos de jersey liso, con dos tipos de hilos para darles
a las telas diferentes gramajes, utilizando la misma mquina, as tenemos las siguientes caracterst icas:

1 Normal

2 Grueso

Gramaje: 170 gr/m

Gramaje: 190 gr/m

Hilo: 24/1 Peinado Co/Pes 65/35

Hilo: 22/1 Peinado Co/Pes 65/35

Dimetro: 30

Dimetro: 30

Galga: 24

Galga: 24104

V.3.2. Jersey Liso Lycra.

Este tipo de tejido es el mismo que el anterior, aumentado un mono filamento de Elastmero
(Lycra) vanizado al tejer, esto quiere decir que se teje las dos fibras con el mismo gua hilo
quedando visible la una por la una cara y la otra por la otra cara de la tela, que en este caso sera el algodn por el lado derecho y el elastmero por el lado del revs. El mono filamento de
Lycra al ser muy delgado en la tela terminada no se nota. A continuacin veremos las caractersticas de la tela que se utiliza:

Gramaje: 200 gr/m


Hilo: 24/1 Peinado Co 100%
Hilo Vanizado: Lycra 40 den

104

Fuente: Jefe de Planta de la Fbrica S. J. Del Ecuador.

104

Dimetro: 30
Galga: 24105

V.3.3. Flecce de dos Hilos ( Jersey Tramado o Falso Flecce ).

Este tejido se lo puede hacer con un a mquina monofontura de tejido jersey a cuatro caminos,
ya que se debe armar el diseo en cuatro juegos de cerrojos, como podemos ver a continuacin: (Graf. Nr. 14, 15)

105

Fuente: Jefe de Planta de la Fbrica S. J. Del Ecuador.

105

Grfico Nr. 14: Sigle Jersey Tramado Simple o Falso Flecce, Esquema de Trabajo e
Insercin de Hilo.

Insercin de agujas:
Curso de hilo:

Fuente: Manual de manutencin Mquina Mayer, pag: 13.9.


Elaboracin: Paul Aloma.

106

Grfico Nr. 15: Single Jersey Tramado diagonal o Falso Flecce diagonal, Esquema de
Trabajo e Insercin de Hilo.

107

Insercin de agujas:
Curso de hilo:

Fuente: Manual de manutencin Mquina Mayer, pag: 13.10.


Elaboracin: Paul Aloma.

108

Cualquiera de estos dos tipos de tramados se pueden utilizar, pero el utilizado por la Fbrica
S.J. del Ecuador es el tramado Normal. En este diseo se utilizan dos tipos de hilos, el que va
tejido del que depende la calidad de la tela y que en este caso es de hilo peinado, y el que va
tramado el que puede ser un hilo de menor calidad puesto que este es el que se perchar. De
esta manera tenemos las caractersticas de esta tela as:

Gramaje: 285 gr/m


Hilo 1: 22/1 Peinado Co/Pes 65/35
Hilo 2: 16/1 Open-End Co/Pes 65/35
Dimetro: 30
Galga: 24106

V.3.4. Falso Flecce Lycra.

Al igual que el jersey lycra este tipo de tejido es igual que el falso flecce normal aumentando
el mono filamento de elastmero vanizado, pero solo en los alimentadores del hilo 1 que va
tejido, no en el hilo que va tramado. De tal manera las caractersticas del tejido quedan as:

Gramaje: 260 gr/m


Hilo 1: 24/1 P einado Co/Pes 65/35
Hilo 2: 16/1 Open-End Co/Pes 65/35
Hilo Vanizado: Lycra 40 den

106

Fuente: Jefe de Planta de la Fbrica S. J. Del Ecuador.

109

Dimetro: 30
Galga: 24107

V.4. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO.

El proceso productivo que necesita la elaboracin de las telas antes mencionadas es un conjunto de procesos realizados por este proyecto y otros procesos contratados como servicios,
para obtener los productos que demanda la Empresa Vimarth. As tenemos a continuacin el
Cuadro Nr. 1 y 2.

107

Fuente: Jefe de Planta de la Fbrica S. J. Del Ecuador.

110

Cuadro Nr. 1: Proceso de Tejido, Tinturado y Acabados de los Tejidos de Polialgodn.

MATERIA PRIMA CO/PES 65/35


TEJIDO
ABIERTO
TERMOFIJADO
PREPARADO PARA TINTURA
TINTURA
CENTRIFUGADO

EXPRIMIDO
SECADO
CALANDRADO
ABIERTO
PERCHADO
TERMOFIJADO
ESTAMPADO
TERMOFIJADO

JERSEY LYC. FLECCE LYC.

JERSEY

J. ESTAMPADO

Fuente: Jefe de Planta de la Fbrica S. J. Del Ecuador.


Elaboracin: Paul Aloma.

FLECCE

Cuadro Nr. 2: Proceso de Tejido, Tinturado y Acabados de los Tejidos de Algodn.

MATERIA PRIMA CO 100%


TEJIDO
ABIERTO
TERMOFIJADO
PREPARADO PARA TINTURA
TINTURA
CENTRIFUGADO

EXPRIMIDO
SECADO
COMPACTADO

ABIERTO

ABIERTO
PERCHADO

TERMOFIJADO
ESTAMPADO
TERMOFIJADO
JERSEY LYC. FLECCE LYC.

JERSEY

J. ESTAMPADO

Fuente: Jefe de Planta de la Fbrica S. J. Del Ecuador.


Elaboracin: Paul Aloma.

FLECCE

112

V.5. INSTALACIONES.

V.5.1. Terrenos y Construcciones.

Este proyecto al ser una implementacin de la Empresa Vimarth utilizar su infraestructura


fsica, ya que la Empresa Vimarth al construir sus nuevas instalaciones asign un espacio para
crecimiento y ampliaciones, una parte de este espacio es el que se va a utilizar. En los Grficos Nr. 16, 17, 18, 19 y 20 se observarn la ubicacin, la distribucin de las reas productivas
y administrat ivas de la Empresa Vimarth.

Grficos Nr. 16, 17, 18, 19 y 20: Instalaciones de la Empresa Vimarth.

Fuente: Empresa Vimarth.


Elaboracin: Paul Aloma.

15,00m.

ZONA DE
BORDADO
20,00 sq. m.
ZONA DE
CONFECCION
86,40 sq. m.

ZONA DE
CORTE
45,00 sq. m.

ZONA DE
ACABADOS Y
EMPACADO
21,71 sq. m.
ZONA
LIBRE
21,00 sq. m.
BODEGA DE
MATERIA
PRIMA

BODEGA DE
PRODUCTO
TERMINADO
BAO
20,00 sq. m.
7,03m.

ZONA DE
CARGA

25,00 sq. m.

5,00m.

ESCALA 1:100

18,00m.

18,00m.

OFICINA
DE
PERSONAL

DORMITORIO
DE OBRERAS

29,50 sq. m.

26,24 sq. m.

9,00 sq. m.

7,01 sq. m.

TRAGALUZ

BODEGA

15,00m.

COSINA COMEDOR
DE OBREROS

ZONA LIBRE
PARA
AMLIACIONES
66,74 sq. m.

ZONA DE
OFICINAS
43,01 sq. m.

14,00m.

ESCALA 1:100

CONSTRUCCION
ANTIGUA

ALMACENES
COMERCIALES

240,00 sq. m.

128,00 sq. m.

42,00m.

SELVA ALEGRE

ZONA DE PARQUEDEROS
Y ENTRADAS VEHICULARES
305,00 sq. m.

CONSERGERIA

EDIFICIO VIMARTH
PLANTA INDUSTRIAL

10,00 sq. m.

225,00 sq. m.

ALMACEN
VIMARTH
52,00 sq. m.

23,00m.

FRC. ROMERO
ESCALA 1:200

AREA DE SERIGRAFIA

4,14m.

4,14m.

12,00m.

48,00 sq. m.
9,00m.

63,00 sq. m.

24,00m.

72 sq. m.

7,00m.

AREA DE CORTE Y CONFECCION


DE SUETERES

AREA DE TEJIDO
CIRCULAR

AREA DE TEJIDO
RECTILINEO
81,00 sq. m.

BODEGA DE
MATERIA
PRIMA

5,00m.

4,05m.

9,00m.

24,00m.

Zona de control Corredor


de calidad
9,22 sq. m.
Zona de almacenamiento
de la tela cruda
16,20 sq. m.

12,00m.

8,00m.

Zona de almacenamiento
Zona de tejido
de materia prima
13,27 sq. m.
12,50 sq. m.

20,00 sq. m.

4,00m.

ESCALA 1:120

23,01m.

49,04 sq. m.

4,16m.
5,90m.

4,16m.

ZONA DE SERIGRAFIA

VIVENDA
53,10 sq. m.

5,90m.

8,98m.

11,98m.

13,50 sq. m.13,38 sq. m.


9,00m.

ZONA DE TEJEDURIA
CIRCULAR
9,75 sq. m.

198,00 sq. m.

ZONA DE TEJEDURIA
RECTILINEA
81,00 sq. m.

5,00m.

Selva Alegre

3,94m.

20,00 sq. m.

9,00m.
11,00m.

PARQUEADEROS
23,10m.

Nuo de Valderama
ESCALA 1:200

34,19m.

VIVIENDA

63,00 sq. m.

18,00m.

ZONA DE CORTE
Y CONFECCION

34,18m.

23,95m.

72,00 sq. m.
16,76 sq. m.

118

Como podemos ver en el grfico Nr.19 La implementacin del proyecto se realizar en la


Planta 2 de la Empresa Vimarth. Este proyecto de tejido circular se va a implementar en un
rea ya construida, desocupada y destinada para futuras ampliaciones de la empresa, esta rea
es de 72 m, los cuales se distribuyen de la siguiente manera:

Zona de tejido 13,27 m, esta rea es el espacio que ocupar la mquina de tejido circular
para su normal trabajo.

Zona de Control de Calidad 9,22 m, este espacio ser ocupado por la mesa de revisin de
tela y por los rollos de tela que se examinarn.

Zona de Almacenamiento de Materia Prima 12,50 m, para el almacenamiento de la materia prima para este proyecto es ms que suficiente este espacio, ya que en esta rea se podrn almacenar alrededor de 6.000 Kg.

Zona de Almacenamiento de Tela Cruda 16,20m, como en el caso anterior el rea de esta
zona es ms que suficiente ya que se podr almacenas alrededor de unos 8.000 Kg.

El resto de espacio que queda entre cada zona se lo dejar como corredores, los cuales sern amplios y cmodos.

Con este anlisis se podr ver que el rea para la implementacin es adecuada y ms que suficiente para este proyecto.

V.5.2. Maquinaria.

La maquinaria que se va a implementar es una mquina de tejido circular mono fontura, lo

119

que hay que especificar son sus caractersticas productivas, como: dimetro, galga, velocidad,
Nr. de alimentadores, entre otras. Segn las anteriores caractersticas vara el precio de la mquina, as las caractersticas son directamente proporcionales al precio, por ejemplo: a mayor
dimetro mayor precio, a mayor Nr. de alimentadores mayor precio, etc.

La variante que marca mayor diferencia en el precio de la mquina es la Procedencia y el fabricante. As tenemos el mismo tipo de mquinas, con las mismas caractersticas productivas
que pueden tener diferencias de hasta dos terceras partes ms de precio. Por este motivo hay
que analizar detenidamente las caractersticas de cada tipo de mquina relacionando produccin versus precio para escoger la ms idnea para este proyecto, al mismo tiempo que se escoge las caractersticas productivas de la mquina hay que tomar muy en cuenta aspectos tales
como: garanta, confiabilidad, respaldo tcnico, implementacin, etc., que depende de cada
fabricante, todo esto versus precio.

Se comenzar analizando las caractersticas productivas, en las que hay dos que son dadas por
el tipo de tela que se va a tejer, que son: el dimetro y la galga, los cuales ya estn dados con
anterioridad, as tenemos: un dimetro de 30 pulgadas y una galga 24; a parte de estas dos, las
otras caractersticas de produccin las analizaremos mquina por mquina en un grupo preseleccionado, en el que tenemos las siguientes: (Tabla Nr.10)108

108

Fuente: Catlogos y Proformas de Proveedores de Maquinaria.

Tabla Nr. 10: Caractersticas, Precios, Implementacin y Forma de Pago de Mquinas de tejido Circular.
MAYER
ORIZIO
CARACTERISTICAS
RELANIT 3.2* RELANIT 1.6** JOHN/C*
JOHN/I*
DIAMETRO (PULGADAS)
30
30
30
30
GALGA
24
24
24
24
VELOCIDAD (R.P.M.)
45
40
38
38
ALIMENTADORES
96
48
90
60
4.320
1.920
3.420
2.280
PRODUCTIVIDAD (cadas/min)
IMPLEMENTOS
x
x
x
x
Alimentacin Positiva
x
x
x
x
Lubricacin Total Automtico
x
x
x
x
Motor Inverter con vareador de velocidad
x
x
x
x
Regulacin centralizada
xx
xx
Limpieza de Agujas y Platinas
x
x
Gua hilo de zirconio
x
x
Contador de metros de hilo
x
x
xx
xx
Contador de turnos
x
x
Aspirador de polvo
xx
xx
Soplador de Borra
xx
xx
xx
xx
Ventiladores
xx
xx
x
x
Estiraje de tejido regulable
x
x
xx
xx
Fileta
x
x
Detector de mallas cadas
x
x**
x
x
Kit de levas completo
x
x
x
x
Kit de Alimentacin de Elastmero
x
x
xx
xx
Juego de Herramientas
x
x
xx
xx
Juego de Repuestos
66.278,00
59.598,00
PRECIO FOB PAIS DE ORIGEN ($)
51.600,00
45.800,00
PRECIO CIF PUERTO GUAYAQUIL ($)
12
12
12
12
GARANTIA (meses)
10. - 12.
10. - 12.
6. - 8.
6. - 8.
TIEMPO DE ENTREGA (semanas)
INCLUIDO
INCLUIDO
INCLUIDO INCLUIDO
MONTAJE
FORMA DE PAGO Al Pedido
10%
10%
25%
25%
Al Embarque
20%
20%
Letras 18 meses
Letras 24 meses
El Porcentaje Restante
Inters Anual
8%
7%

PAI LUNG
PL-XS3B* PL-XS4B*
30
30
24
24
30
30
90
120
2.700
3.600
x
x
x
x

x
x
x
x

PILOTELLI
JVC/E3*
30
24
35
90
3.150
x
x
x
x
x
x

x
x
x
x

x
x
x
x

x
x
x
xx
x

x
x
x

x
x

x
x
47.900,00

37.500,00
6
8. - 10.
INCLUIDO
30%

43.557,00
6
8. - 10.
INCLUIDO
30%

carta de crdito 6 meses


10%

12
8. - 10.
INCLUIDO
20%
20%
letras 12 meses
8%

121

* = Sistema de cerrojos intercambiables.


** = Sistema de cerrojos mviles.
X = posee este implemento
XX = posee este implemento mejorado

Fuente: Proveedores de Maquinaria Circular (Anexo 2).


Elaboracin: Paul Aloma.

En la Tabla Nr.10 tenemos toda la informacin relacionada con cada mquina preseleccionada, para as poder relacionarlas y escoger la mejor opcin para este proyecto, as tenemos los
siguientes proveedores, y su pas de origen:

Mayer, Alemania.

Pai Lung, Taiwan.

Pilotelli, Italia.

Orizio, Italiana.

De estas cuatro Fabricas las de mayor trayectoria son la Mayer y la Orizio, mientras que las
fbricas Pilotelli y Pai Lung so n Fbricas nuevas; En cuanto a los precios de la fbrica que
tiene los precios ms altos hasta la que tiene los menores las tenemos as: Mayer, Pilotelli,
Orizio, Pai Lung; En cuanto a tamao y variedad de modelos que ofrecen las fbricas Mayer,
Orizio y Pai Lung son fabricas muy grandes con producciones de 130 a 150 maquinas por
mes en ms de 60 modelos mientras que la fbrica Pilotelli producir de 15 a 20 mquinas

122

mensuales en 12 modelos. Al analizar los puntos antes mencionados nos damos cuenta que la
fbrica Pilotelli no beneficia al proyecto en ningn aspecto por lo que se la descarta del grupo
de proveedores.

Ahora quedndonos con tres posibles proveedores podemos analizarlos de la siguiente manera; tenemos dos proveedores europeos y uno asitico, lo que nos hace pensar una diferencia de
precio y de calidad. La confiabilidad, respaldo e implementacin de la mquina es base fundamental para este proyecto, ya que de esta mquina depende la produccin de la empresa, si
se para esta mquina se para toda la empresa, por lo que se debe escoger una mquina confiable, para tener segura la inversin, as sea ms largo el tiempo de amortizacin. Al tener las
mquinas Pai Lung poco tiempo en el mercado Internacional comparada con la fbrica Mayer
y Orizio; Una implementacin pobre y de menor calidad que las fbricas anteriormente mencionadas; y una garanta es de seis meses comparada con la de doce meses de las fbricas europeas. El nico punto a favor de la Fbrica Pai Lung es su precio que es menor que el de las
fbricas europeas, pero las facilidades de pago que dan las fbricas europeas son mucho mejores que las que da la fbrica Pai Lung. Analizando todas estas variantes tenemos que es mejor
invertir un poco ms de capital y tenerlo seguro. Por estos motivos se descarta a la fbrica Pai
Lung como posible proveedor de maquinaria.

Ahora quedan dos posibles proveedores y cuatro tipos de mquinas, las cuales si las analizamos individualmente por cada proveedor tenemos que las nicas diferencias son la product ividad y el precio, factores que analizaremos ahora.

En las mquinas Mayer tenemos que: La mquina Relanit 3.2 produce un 125% ms que la

123

Relanit 1.6 y cuesta apenas un 11,2% ms; La nica caracterstica a favor de la Relanit 1.6 es
la facilidad con la que se puede cambiar de dibujo o diseo, ya que tiene levas mviles se
puede manejar los cerrojos desde la parte exterior con lo que no es necesario desmontarlos, y
se evita todo este trabajo que dependiendo el diseo tomar alrededor de cuatro a ocho horas
de trabajo; Pero ya que este proyecto necesita dos cambios de diseo al mes, resulta ms rentable y conveniente la Mquina Relanit 3.2.

En las mquinas Orizio tenemos que: La mquina JOHN/C produce un 50% ms que la mquina JOHN/I y cuesta 11,6% ms. Y sin tener ms diferencias encontramos que la mejor opcin es la Mquina JOHN/C.

Por ultimo tenemos dos mquinas de excelente procedencia la una Italiana y la otra Alemana
de dos fbricas muy reconocidas en el mbito mundial y muy confiables, con muchas mquinas trabajando aqu en el pas; Con diferencias de productividad y precio, relacionadas de la
siguiente manera: La mquina Mayer Relanit 3.2 que produce un 26,3% ms que la mquina
Orizio JOHN/C y cuesta un 28,4% ms; Tomando en cuenta que el precio de la mquina Orizio es CNF Puerto de Guayaquil, mientras que el precio de la mquina Mayer es FOB Alemania, lo que hace mayor la diferencia de precio; Tambin se puede notar en el cuadro anterior
que la implementacin de la mquina Orizio esta mejor que el de la mquina Mayer; Y por
ultimo encontramos que la Fbrica Orizio da mayores facilidades de pago que la Fbrica Mayer. Resultando de todo este anlisis que la mquina ms idnea para este proyecto en cuanto
a caract ersticas productivas, implementacin y precio es la Mquina Orizio JOHN/C .

Agregaremos que segn el fabricante de la mquina escogida las producciones horarias teri-

124

cas y prcticas estn en la Tabla Nr.11.

Tabla Nr. 11: Producciones Tericas Horarias de la Mquina Orizio JOHN/C.

Dimetro Galga
30"
24
30"
24

Tejido
Jersey
Falso Flecce

Tipo de hilos Titulo de hilos Kg/H tericos


CO o PES
24/l
27,8
CO o PES
22/l - 16/l
31,6

Kg/H Prcticos al 80%


22,24
25,28

Fuente: Catlogo de mquinas Orizio.


Elaboracin: Paul Aloma.

Como podemos ver se ha tomado un 80% de eficiencia para realizar el clculo de la produccin real o prctica. Este porcentaje est dado por mltiples factores ya que es el verdadero
trabajo de la mquina, esto depender de todos los paros que tenga la mquina, cualquiera que
sean, por ejemplo: Roturas de hilo, roturas de agujas, mantenimientos, cadas de tela, fallas de
tejido, etc. Todos estos aspectos influyen la produccin de la mquina y por lo tanto en la eficiencia de la misma. Se ha tomado El porcentaje de 80% ya que segn la recomendacin del
fabricante la produccin prctica dependiendo de los aspectos anteriormente sealados debe
estar en un mnimo de 80% a un mximo de 90%, por lo que tomamos el mnimo.

En la eficiencia anterior no est tomado en cuenta el tiempo que se utiliza para cambiar de t ejido o diseo, y dependiendo del mismo se tardar de tres horas a ocho horas. Como para este

125

proyecto se cambiar de diseo dos veces al mes, de jersey a flecce, y de flecce a jersey. Estos
cambios de diseo utilizarn diez horas al mes. 109

V.5.3. CONSIDERACIONES SOBRE MAQUINARIA USADA.

La consideracin de utilizar maquinaria usada en este proyecto est fuera de los parmetros
indicados en etapas anteriores del proyecto, ya que es muy difcil o casi imposible encontrar
una mquina usada con las caractersticas productivas, confiabilidad y de calidad que se necesita en este proyecto, y mucho menos se puede encontrar mquinas con garanta y plazo de
pago de 24 meses; y si se encuentra una mquina de nueva generacin con las caractersticas
adecuadas, el precio vara entre un 15% a 20% menos que una nueva, por lo que la opcin de
maquinaria usada est descartada.110

109
110

Fuente: Jefe de Planta de la Fbrica S. J. Del Ecuador.


Fuente: Representantes de Maquinaria Circular.

126

CAPITULO VI

TAMAO Y LOCALIZACION DE LA EMPRESA

VI.1. TAMAO DE LA EMPRESA.

El tamao del proyecto de implementacin de tejedura circular para la Empresa Vimarth est
dado por la capacidad de consumo de tejidos de telas de punto hechas en mquinas
monofontura, la cual se a determinado en captulos anteriores y es de 3.847.64 Kg./Mes, por
lo tanto el tamao del proyecto deber ser mnimo de la cantidad antes mencionada, para
suplir las necesidades actuales de la empresa, lo que no es muy aconsejable ya que con este
proyecto a parte de suplir las necesidades de telas de tejido de punto de la Empresa Vimarth
tambin se quiere aumentar la produccin de la misma, as que lo aconsejable es que el
tamao del proyecto sea suficiente para soportar el crecimiento esperado de la empresa, ya
que de acuerdo a los pronsticos realizados para la determinacin de la demanda futura se ha
obtenido que para el ao 2.003 el consumo de tejidos de punto por parte de la Empresa
Vimarth ser de 51.937,71 Kg./ao, sin tomar en cuenta un crecimiento mucho mayor con la
apertura del mercado de la Regin de la Costa Ecuatoriana, con lo que aumentara en un 20%
ms, con lo que tendremos un total a producir por este proyecto en el ao 2.003 de 61.452,86
Kg./ao, o un promedio de 5.121,07 Kg./mes.

Ahora tomando en cuenta que el tamao del proyecto depende de la productividad de la

127

mquina que se escoja, de tal manera que podemos determinar un rango de capacidad
productiva entre la menos y la ms productiva, as tenemos: que en Jersey liso la capacidad
terica de produccin es de 28 Kg./H. y en Falso Flecce la capacidad terica de produccin es
de 32 Kg./H.; Con estos rangos de produccin terica podemos ver que la capacidad mxima
terica de produccin mensual est entre 20.000 a 23.000 Kg./Mes trabajando 24 horas diarias
30 das al mes. Las cantidades anteriores de produccin no son reales ya que la produccin
real se obtiene multiplicando la produccin terica por el coeficiente porcentual de eficiencia,
coeficiente obtenido luego de un anlisis de muchas variables y que est normalmente
alrededor del 80%; Por lo que tendremos una produccin real mxima de 16.000 a 18.400
Kg/mes. De tal manera se puede concluir que las cifras obtenidas como produccin real sera
el tamao mximo del proyecto, y como se puede ver se tendr un gran margen para
crecimiento de la seccin de tejidos de punto.111

VI.2. LOCALIZACION DE LA EMPRESA.

VI.2.1. MICROLOCALIZACION.

Tomando en cuenta que la Empresa Vimarth es una micro empresa no tiene ningn problema
al encontrarse dentro de la zona urbana residencial de Quito, al centro occidental de esta
ciudad, en el Barrio Las Casas. En las calles Selva Alegre 1530 y Fco. Romero (1), se

111

Fuente: Anlisis Tabla Nr. 5.

128

encuentra la seccin de bordado y la seccin de confeccin de ropa deportiv a, ropa casual, y


ropa de cama; y una cuadra ms al oriente en la esquina de la Selva Alegre 1400 y Nuo de
Valderrama (2) se encuentra la seccin de tejido y confeccin de suteres, as como tambin
la seccin de serigrafa. (Anexo 3)

Esta localizacin es muy beneficiosa sin duda alguna para la labor de distribucin de los
productos que realiza la Empresa Vimarth, ya que su mayor mercado es Quito y sus clientes
no tienen problemas para llegar al almacn ubicado en la misma fbrica. Para la distribucin a
provincias se utilizan los servicios de las cooperativas de transporte terrestre ubicadas en el
terminal terrestre (3) a tan solo diez o quince minutos de la empresa.

La localizacin dentro de la ciudad tambin beneficia a la Empresa Vimarth desde el punto de


vista de la facilidad conque se transportan los empleados para llegar o irse de la empresa, ya
que por la calle Selva Alegre pasan cuatro lneas de transporte que se dirigen a las principales
vas de transporte como, La 10 de Agosto, La 6 de Diciembr e, La Amrica, La Occidental,
etc.

De la misma manera los proveedores de materias primas nacionales o importadas no tienen


ningn problema en hacer llegar los pedidos mediante transporte propio o algn servidor, ya
que al encontrarse en el centro norte de la ciudad la Empresa Vimarth goza de muchas vas de
acceso rpidas y amplias, como se puede ver en el Anexo 4.

129

VI.2.2. MACRO LOCALIZACION.

La macro localizacin de la Empresa es muy buena ya que se encuentra en la Ciudad de Quito


Capital de la Repblica del Ecuador. Esto quiere decir que posee mltiples vas de entrada y
salida de la ciudad, de primer orden; Solventes servicios pblicos como agua, luz y telfono;
Diferentes medios de transporte hacia todo el pas, y medios de transporte terrestre y areo
hacia el extranjero, todo esto en la misma ciudad, a menos de veinte minutos del terminal
terrestre (3) y del terminal areo (4). (Anexo 4)

La macro localizacin de la empresa la ubica a 260 Km. de la frontera Norte y a 736 Km. de
la frontera Sur. Del P uerto ms cercano que es el de Esmeraldas se encuentra a 314 Km. y del
Puerto ms importante que es el de Guayaquil a 416 Km., como podemos ver en el Anexo 5.

130

CAPITILO VII

INVERSIONES DEL PROYECTO

VII.1. PLAN DE INVERSIONES.

Las inversiones de este proyecto por ser una implementacin a una empresa ya existente vienen a ser pocas, puesto que existe el espacio fsico para esta implementacin. Entonces las
inversiones comienzan con este estudio y todos los gastos que conlleva, que se deben tomar
en cuenta en las inversiones, luego viene el pedido de la mquina de tejer que se lo debe hacer
con el 25% del costo de la misma; A partir de este momento se debe adecua r el espacio fsico
segn las caractersticas de la mquina que se va a instalar, todo lo que tiene que ver con piso,
luz, instalacin elctrica, etc.; Ahora tendremos que esperar a que llegue la mquina para desaduanizarla, transportarla, instalarla y ponerla en marcha, todo esto tiene su costo que debe
ser calculado; Luego de todo esto se tendr que invertir en materia prima, y gastos de servicios contratados; A parte de esto hay que tomar en cuenta imprevistos, y otros gastos generales. Con esto se termina el plan de inversin de este proyecto que no es muy extenso.

Tabla Nr. 12: CUADRO DE INVERSIONES


A) INVERSIONES FIJAS

COSTO ($)

Proyecto
Terreno
Edificio
Maquinaria y Equipo
Accesorios de trabajo
Instalaciones
Vehculo
Otros
Puesta en marcha
Capacitacin del personal
Muebles de oficina
Imprevistos

940,00
0,00
0,00
63.054,00
1.202,00
280,00
0,00
330,37
507,00
90,00
0,00
2.656,13

SUBTOTAL DE INVERSIONES FIJAS

69.059,50

B) CAPITAL DE TRABAJO
Materia prima
Otros materiales
Materiales en proceso
Costo de Servicio de Tintura y Acabados
Cajas y Bancos
Productos terminados
Productos vendidos por cobrar
Contingencias

5.217,20
1.047,59
5.217,20
14.940,39
3.658,80
9.485,88
15.651,60
2.760,93

SUBTOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO


TOTAL

Fuente: Tablas Nr. 11.


Elaboracin: Paul Aloma

57.979,59
127.039,09

132

VII.3. COMENTARIO SOBRE EL CUADRO DE INVERSIONES.

VII.3.1. Inversiones Fijas.

VII.3.1.1. Proyecto.

Este por ser un Proyecto de Tesis de Grado de Ing. Textil, no conllevar costos por concepto
de sueldos, pero si se tomar en cuenta los gastos pos concepto de la realizacin del mismo,
como: cuentas de telfono, cuentas de internet, costos de copias, transportes, costos de implementos de oficina, etc. (Tabla Nr.13)

VII.3.1.2. Terreno.

Ya que es un proyecto de implementacin para la Empresa Vimarth, la misma que tiene esp acio libre destinado para ampliaciones, el cual es suficiente para la implementacin de este
proyecto, por lo que no se tendr que invertir en este rubro. (Tabla Nr.13)

VII.3.1.3. Edificios.

Como dijimos antes, la Empresa Vimarth tiene espacio disponible en sus construcciones para
ampliaciones en sus instalaciones, por lo que no se tendr que disponer dinero para este rubro.
(Tabla Nr.13)

133

VII.3.1.4. Instalaciones externas y gastos fuera de fbrica.

Como esta mquina de tejido circular no necesita de ninguna instalacin externa que la Empresa Vimarth no posea, tampoco se tendr que hacer ningn gasto en esta rea. (Tabla Nr.13)

VII.3.1.5. Maquinaria y Equipo.

En este punto la inversin est conformado solo por dos artculos que son: La mquina Orizio
JOHN/C de tejido circular, y la mesa de revisin de calidad. (Tabla Nr.13)

VII.3.1.6. Herramientas e Implementos.

En estos rubros tenemos que identificar todos las herramientas e implementos utilizados para
la determinacin de los gramajes de las telas, instrumentos para el anlisis de los tipos de tejidos, etc. No se tendr que sumar el costo de las herramientas de uso en la mquina ya que la
Empresa Vimarth ya posee un gran surtido de ellas, a dems la mquina viene con un juego
muy completo de herramientas especializadas para el uso en la misma. (Tabla Nr.13)

VII.3.1.7. Instalaciones.

Este rubro estar compuesto de las adecuaciones que se deban realizar en el sitio donde se

134

baya a instalar la mquina, que en este caso sern instalaciones de luz, instalaciones de toma
de energa elctrica, no se agregar la mano de obra del montaje ya que esta viene incluida en
el precio de la mquina, y uno que otro gasto extra, etc. (Tabla Nr.13)

VII.3.1.8. Vehculos.

No ser necesario tomar en cuenta este rubro puesto que la Empresa Vimarth ya posee un vehculo el cual abastecer con eficiencia los trabajos que con este proyecto se generarn para
este, sin interferir con el trabajo que se debe realizar para las otras reas de produccin. (Tabla
Nr.13)

VII.3.1.9. Otros.

En este rubro se han tomado en cuenta todos los rubros que no justifican que se los tome en
cuenta individualmente, como: comidas, transportes, ropa de trabajo, etc. En este rubro se ha
impuesto un 0,5% de las inversiones fijas, que representar todos estos gastos pequeos en un
solo rubro. (Tabla Nr.13)

VII.3.1.10. Puesta en marcha.

Este rubro no es muy alto ya que en este caso los parmetros tcnicos de produccin y calidad

135

ya estn dados, por lo que no ser necesario un periodo largo de pruebas, y por la necesidad
del producto se seguir trabajando normalmente casi desde el momento que la mquina ya
est instalada. Por lo que se ha calculado un periodo de pruebas de tejido de unas 15 horas en
diferentes tipos de tejidos con lo cual luego de esto se seguir produciendo normalmente.
(Tabla Nr.13)

VII.3.1.11. Capacitacin del personal.

Aqu tenemos que el tcnico que instalar la mquina tambin capacitar al personal, lo cual
est incluido en el precio de la mquina tambin. Solo se tendr que costear el alojamiento y
la comida del tcnico. (Tabla Nr.13)

VII.3.1.12. Imprevistos

Para determinar este rubro lo mejor es tomarlo como un porcentaje de la suma del resto de
inversiones fijas, lo aconsejable es tomar este porcentaje dependiendo el tipo de proyecto que
sea y en este caso se tomar el 0,4%, que para este proyecto ser suficiente este porcentaje.
(Tabla Nr.13)

VII.3.2. C apital de Trabajo.

136

VII.3.2.1. Materias primas en existencia y en trnsito.

Ya que en el abastecimiento de materias primas es decir hilos de algodn y polialgodn no


hay ningn problema, y el despacho de hilos es inmediato, para este rubro se tomaran en
cuenta un abastecimiento de seguridad equivalente a dos semanas de produccin. (Tabla
Nr.13)

VII.3.2.2. Otros materiales.

En este Proyecto se utilizaran algunos materiales extras como: Aceites y lubricantes para la
mquina; Fundas y etiquetas para los rollos de telas; Agujas para la mquina de tejer. Estos
materiales ya que se debe comprar en cantidades suficientes para todo un ao y en el caso de
las etiquetas segn la produccin para dos o tres aos, por lo que se tendr que tomar en cuenta esta inversin total. (T abla Nr.13)

VII.3.2.3. Materiales en proceso.

Sabiendo que el proceso de tejido es inmediato pero que hay que acumular cierta cantidad de
tela para mandar al proceso de tintura y acabados, ser mejor tomar para estos clculos los
equivalentes a la produccin semanal, entonces en este rubro se tomar el equivalente a la
produccin de dos semanas, una semana se toma para el tejido y la otra semana se toma para
la tintura y los acabados. (T abla Nr.13)

137

VII.3.2.4. Costos de servicios contratados.

En este caso el proyecto est estructurado para adquirir los servicios de tintura y acabados.
Por estos motivos se va a contratar los servicios de tinturado y acabados en la Fbrica S.J. del
Ecuador para obtener el mismo tipo de acabados y colores a los que estn acostumbrados los
clientes de la Empresa Vimarth. As mismo como en los casos anteriores se puede sacar un
precio promedio del costo de tintura y acabados, para realizar los clculos. La inversin en
este rubro ser la equivalente a la produccin de siete semanas que es el tiempo en que se va a
comenzar a recuperar el capital. (Tabla Nr.13)

VII.3.2.5. Caja y Bancos.

En este rubro tomaremos en cuenta todos los gastos corrientes que tendr el proyecto hasta
que comience a recuperar el capital de las ventas. Estos gastos corrientes mensuales se refieren a pago de sueldos, pagos de planillas de servicios bsicos, seguros, provisiones varias,
cuotas e intereses. La recuperacin del capital comenzar al tercer mes de haber comenzado la
produccin con el proyecto, por lo tanto se tomar en cuenta dos meses de estos rubros. (T abla Nr.13)

VII.3.2.6. Productos terminados.

138

En este rubro se toma en cuenta el costo de la cantidad de telas terminadas que se debe mantener en bodega como respaldo por cualquier inconveniente que suceda en los procesos anteriores, por lo que se va que reservar la produccin equivalente a dos semanas en bodega para
tener un buen respaldo de tela para la seccin de confeccin, con un buen surtido de colores.
En este punto se puede realizar una comparacin entre la inversin actual de la Empresa Vimarth en telas en bodega y la inversin que se deber hacer En el mismo rubro con la implementacin de este proyecto. (Tabla Nr.13)

VII.3.2.7. Producto vendido por cobrar.

Tomando en cue nta que la Empresa Vimarth trabaja con un crdito mximo de 45 das, y para
no afectar el desarrollo normal de la seccin de confeccin al implementar este proyecto, se
tomar el equivalente a la produccin de estos cuarenta y cinco das como inversin de productos vendidos por cobrar.

VII.3.2.8. Contingencias.

Este rubro se obtiene dndole un valor porcentual de la suma del capital de trabajo, el cual en
este proyecto ser de un 0,5 %, con lo que se cubrir cualquier contingencia que surja en el
princip io del proceso productivo de este proyecto. (Tabla Nr.13)

Tabla Nr. 13: Desglose de Cuadro de Inversiones.

CONCEPTO
INVERSIONES FJAS
PROYECTO
Implementos de trabajo
Telfono
Internet
Copias
Transportes
Impresiones
Empastado
MAQUINARIA Y EQUIPO
Maquina de tejido circular
Mesa de revisin de calidad

COSTO ($)
69.059,50
940,00
245,00
220,00
200,00
60,00
80,00
60,00
75,00
63.054,00
62.204,00
850,00

INSTALACIONES
Instalacin de luz
Instalacin de toma de energa elctrica

280,00
120,00
160,00

OTROS

330,37

PUESTA EN MARCHA
Hoteles y comidas del Tcnico por dos das
150 Kg de hilo de polialgodn
2 Kg de Lycra

507,00
90,00
383,00
34,00

CAPACITACIN DEL PERSONAL


Hoteles y comidas del Tcnico por dos das

90,00
90,00

HERRAMIENTA E IMPLEMENTOS
Balanza 1x1000 grs
Balanza 5x30000 grs
Troquelador de tela
Lupa con medida
Escalera
destornillador neumtico

1.202,00
280,00
610,00
40,00
12,00
40,00
220,00

IMPREVISTOS

2.656,13

CAPITAL DE TRABAJO

57.979,59

MATERIA PRIMA
Cantidad para dos semanas Kg.
precio promedio $

5.217,20
1.923,82
2,71

OTROS MATERIALES
Aceite de agujas y platinas
Aceite de rodamientos
Grasa de engranajes y cadenas
Agujas
Fundas
Etiquetas

1.047,59
25,74
11,32
6,79
692,58
251,16
60,00

MATERIALES EN PROCESO
Cantidad para dos semanas Kg.
Precio promedio $

5.217,20
1.923,82
2,71

PROCESOS CONTRATADOS
Cantidad para siete semanas Kg.
Precio promedio $

14.940,39
6.733,37
2,22

CAJA Y BANCOS
Tiempo de retorno de capital en meses
Sueldos
Planillas de servicios bsicos
Seguros
Energa elctrica

3.658,80
2,00
1.468,23
248,00
24,76
88,40

PRODUCTOS TERMINADOS
Cantidad para dos semanas
Precio

9.485,88
1.923,82
4,93

PRODUCTOS VENDIDOS POR COBRAR


Cantidad para seis semanas Kg.
Precio $
CONTINGENCIAS

Fuente: Cotizaciones de Proveedores


Elaboracin: Paul Aloma.

15.651,60
5.771,46
2,71
2.760,93

141

VII.4. FUENTES DE RECURSOS PARA LA REALIZACIN DEL PROYECTO.

Las fuentes de financiacin para la realizacin de este proyecto vendrn de tres vas diferentes, que son: Capital Propio de la Empresa Vimarth; Financiacin de la Fabrica Orizio, proveedores de la mquina de Tejido Circular; Y por ultimo el crdito directo que otorgan los
proveedores de materias primas y servicios. De estas tres fuentes se tomar el capital para la
realizacin de este proyecto, las cantidades o porcentajes de inversin de cada va se analizarn con detenimiento en el captulo del Aspecto Financiero.

VII.5. CRONOGRAMA DE INVERSIONES.

En este punto se va a realizar un cronograma semanal de inversiones para saber cua nto dinero
y a que tiempo se tendr que invertir, para concretar la realizacin del proyecto. (Tabla Nr.14)

Tabla Nr. 14: Cronograma de Inversiones.

Tiempo
SEM O
SEM 1
SEM 2-7
SEM 8
SEM 9
SEM 10

SEM 11

SEM 12
SEM 13

SEM 14
SEM 15
SEM 16
SEM 17

SEM 18

Concepto
PROYECTO
PEDIDO DE LA MAQUINA
INSTALACIONES
DESADUANIZACION Y TRANSPORTE
IMPUESTOS
OTROS
PUESTA EN MARCHA
ACCESORIOS DE TRABAJO
CAPACITACION DEL PERSONAL
DIFERENCIA DE PRECIO DE MAQUINA
MESA DE REVISION DE TELA
IMPREVISTOS
CONTINGENCIAS
MATERIA PRIMA
MATERIALES EN PROCESO
OTROS MATERIALES
MATERIALES EN PROCESO
COSTO DE TINTURA Y ACABADOS
COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS
PRODUCTOS VENDIDOS POR COBRAR
COSTO DE TINTURA Y ACABADOS
CAJAS Y BANCOS
PRODUCTOS VENDIDOS POR COBRAR
COSTO DE TINTURA Y ACABADOS
PRODUCTOS VENDIDOS POR COBRAR
COSTO DE TINTURA Y ACABADOS
PRODUCTOS VENDIDOS POR COBRAR
COSTO DE TINTURA Y ACABADOS
PRODUCTOS VENDIDOS POR COBRAR
COSTO DE TINTURA Y ACABADOS
CAJAS Y BANCOS
PRODUCTOS VENDIDOS POR COBRAR
COSTO DE TINTURA Y ACABADOS

Inversin Financ.
Financ. Financ.
($)
Propia
Orizio Proveedor
940,00
940,00
12.900,00 12.900,00
0,00
280,00
280,00
1.832,00 1.832,00
8.772,00 8.772,00
330,37
330,37
507,00
507,00
1.202,00 1.202,00
90,00
90,00
38.700,00
38.700,00
850,00
850,00
2.656,13 2.656,13
2.760,93 2.760,93
5.217,20
5.217,20
2.608,60
2.608,60
1.047,59 1.047,59
2.608,60
2.608,60
2.134,34
2.134,34
9.485,88
9.485,88
2.608,60
2.608,60
2.134,34
2.134,34
1.829,40 1.829,40
2.608,60
2.608,60
2.134,34
2.134,34
2.608,60
2.608,60
2.134,34
2.134,34
2.608,60
2.608,60
2.134,34
2.134,34
2.608,60
2.608,60
2.134,34
2.134,34
1.829,40 1.829,40
2.608,60 2.608,60
2.134,34 2.134,34

INVERSION PROPIA
INVERSION PROVEEDOR DE MAQUINARIA
INVERSION PROVEEDORES MAT. PRIM. Y SERVICIOS
INVERSION TOTAL

Fuente: Tablas Nr. 10 y 11


Elaboracin: Paul Aloma.

42.569,76
38.700,00
45.769,33
127.039,09

34%
30%
36%
100%

143

CAPITULO VIII

COSTOS DE PRODUCCION

VIII.1. PRESUPUESTOS DE VENTAS Y GASTOS

Tomando en cuenta que este es un proyecto de implementacin la determinacin del presupuesto de ventas estar dado por la capacidad de compra de tela de la Empresa Vimarth, puesto que este proyecto reemplazar a los proveedores actuales de tela de punto de esta empresa.

De tal manera tenemos que el presupuesto de ventas est dado por la capacidad de compras de
la Empresa Vimarth multiplicada por el costo promedio de cada tipo de tela. As tenemos:
(Tabla Nr.15)

El presupuesto de gastos es un poco ms complejo analizar ya que por ser una seccin nueva
la que se va a implementar en la Empresa Vimarth, ser necesario ubicar proveedores, de materia prima para conocer de precios (tabla Nr.16), as como tambin ubicar empresa que presten servicios de tintura y acabados (tabla Nr.17), sin mencionar el anlisis de los costos de
produccin de los procesos realizados en la Empresa Vimarth. Para el anlisis de todos estos
aspectos pasaremos al siguiente punto.

Tabla Nr. 15: Presupuesto de Ventas ($).


CONCEPTO
DESCUENTO EN VENTAS
VENTAS CON DESCUENTO
VENTAS TOTALES
Kg. vendidos Tela Flecce
Precio por Kg.
Ventas Tela Flecce
Kg. vendidos Tela Flecce Lycra
Precio por Kg.
Ventas Tela Flecce Lycra
Kg. Vendidos Tela Jersey
Precio por Kg.
Ventas Tela Jersey
Kg. vendidos Jersey Estampada
Precio por Kg.
Ventas Jersey estampada
Kg. vendidos Jersey Lycra
Precio por Kg.
Ventas Jersey Lycra
Kg. vendidos subproductos
Precio por Kg.
Ventas subproductos

Fuente: Tablas Nr. 8 y 9.


Elaboracin: Paul Aloma.

AO 1
10%
385.928,68
428.809,64
30.219,69
5,90
178.296,19
9.531,60
8,16
77.777,82
5.767,94
5,80
33.454,05
12.746,20
7,30
93.047,24
4.524,57
9,50
42.983,46
1.619,98
2,01
3.250,88

AO 2
12%
490.558,23
557.452,53
39.285,60
5,90
231.785,04
12.391,07
8,16
101.111,17
7.498,32
5,80
43.490,26
16.570,06
7,30
120.961,41
5.881,95
9,50
55.878,50
2.105,98
2,01
4.226,15

AO 3
15%
615.985,05
724.688,29
51.071,28
5,90
301.320,56
16.108,40
8,16
131.444,52
9.747,82
5,80
56.537,34
21.541,07
7,30
157.249,83
7.646,53
9,50
72.642,05
2.737,77
2,01
5.493,99

AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
16%
17%
18%
18%
18%
18%
18%
791.359,61 1.016.520,27 1.175.999,69 1.175.999,69 1.175.999,69 1.175.999,69 1.175.999,69
942.094,78 1.224.723,21 1.434.145,96 1.434.145,96 1.434.145,96 1.434.145,96 1.434.145,96
66.392,67
86.310,46 101.069,21 101.069,21 101.069,21 101.069,21 101.069,21
5,90
5,90
5,90
5,90
5,90
5,90
5,90
391.716,72 509.231,74 596.308,32 596.308,32 596.308,32 596.308,32 596.308,32
20.940,92
27.223,19
31.878,25
31.878,25
31.878,25
31.878,25
31.878,25
8,16
8,16
8,16
8,16
8,16
8,16
8,16
170.877,88 222.141,24 260.126,50 260.126,50 260.126,50 260.126,50 260.126,50
12.672,16
16.473,81
19.290,77
19.290,77
19.290,77
19.290,77
19.290,77
5,80
5,80
5,80
5,80
5,80
5,80
5,80
73.498,54
95.548,11 111.886,45 111.886,45 111.886,45 111.886,45 111.886,45
28.003,40
36.404,41
42.629,42
42.629,42
42.629,42
42.629,42
42.629,42
7,30
7,30
7,30
7,30
7,30
7,30
7,30
204.424,78 265.752,22 311.194,78 311.194,78 311.194,78 311.194,78 311.194,78
9.940,49
12.922,64
15.132,36
15.132,36
15.132,36
15.132,36
15.132,36
9,50
9,50
9,50
9,50
9,50
9,50
9,50
94.434,66 122.765,06 143.757,39 143.757,39 143.757,39 143.757,39 143.757,39
3.559,10
4.626,83
5.418,00
5.418,00
5.418,00
5.418,00
5.418,00
2,01
2,01
2,01
2,01
2,01
2,01
2,01
7.142,19
9.284,84
10.872,51
10.872,51
10.872,51
10.872,51
10.872,51

Tabla Nr. 16: COTIZACIONES DE PRECIOS DE HILOS


T. RIO BLANCO
TIPOS DE HILOS
18\1
20\1
3,35
22\1
3,40
PEINADO
24\1
3,43
30\1
3,50
36\1
3,55
40\1
3,65
16\1
ALGODN 100%
18\1
CARDADO
20\1
22\1
24\1
16\1
2,31
18\1
OPEN-END
20\1
2,56
22\1
24\1
18\1
20\1
22\1
2,99
PEINADO
24\1
3,02
30\1
3,28
40\1
3,39
16\1
18\1
CARDADO
20\1
POLIALGODON 65/35
22\1
24\1
16\1
2,10
18\1
OPEN-END
20\1
22\1
24\1
16\1
INN
POLIESTER 100%
24\1

T. SINGLE JERSEY
3,10
3,22
3,37
3,47

2,91
3,06
3,20
3,30

T. GUALLILAHUA

T. DEL VALLE

T. INTEXPOI

2,29
2,32
2,35
2,38

2,35
2,40
2,40
2,50
2,50
2,00
2,10
2,10
2,25
2,35

2,16
2,19
2,22
2,25

1,95
1,95
2,25
2,25
2,25
1,90
1,90
2,15
2,15
2,15

2,50
2,60
2,70

2,33
2,43
2,58
2,80

2,21
2,31
2,45
2,47
2,10
2,14
2,16
2,20
2,24
1,90
2,60

2,23
2,33
2,43

Tabla Nr. 17:COTIZACIONES DE SERVICIO DE TINTURADO Y ACABADOS


TIPO DE ACABADOS
BLANCO
CLAROS
MEDIOS C
TINTURADO Y ACABADO
MEDIOS O
OSCUROS
ESPECIALES
INTENSOS

ACABADOS

SECADO
COMPACTADO
CALANDRADO
TERMOFIJADO
PERCHADO
DOBLADO

Tablas Nr. 16 y 17.


Fuente: Cotizaciones de Proveedores.
Elaboracin: Paul Aloma.

PINDATEX T. SAN PEDRO RECALEX TEJIDEX S.J. JERSEY


0,88
0,75
0,90
0,80
0,90
1,19
1,00
1,01
1,00
1,15
1,44
1,44
1,56
1,40
1,40
1,64
1,60
2,09
1,60
1,85
1,99
1,78
2,31
1,85
2,40
2,09
2,04
2,76
1,95
2,32
2,96
2,15
0,24
0,09
-

0,20
0,20
0,43
0,16
-

0,23
0,28
0,21
0,30
0,13
0,05

0,10
-

0,25
0,40
0,30
0,40
0,30
0,10

Tabla Nr. 18:Clasificacin de Costos y Gastos ($).

PERIODO
VENTAS UNIDADES (Kg)
VENTAS VALOR ($)

UN AO
48.300,00
329.853,57
ACTUAL AO 1

COSTOS DE FABRICAR
GASTOS DIRECTOS
Materia Prima
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Subproductos y desperdicios
Servicios contratados
Prestaciones y Recargos Sociales

130.984,50 170.279,85
0,00
0,00
4.342,46
5.645,19
5.983,65
7.778,74
107.170,74 139.321,96
256,35
333,26

Subtotal Costos Directos

248.737,70 323.359,01

GASTOS DE FABRICACION
Materiales Indirectos
Repuestos
Agujas
Utiles de oficina y papelera
Combustible y lubricantes
Empaques
Otros materiales indirectos
Mano de Obra Indirecto
Sueldos y salarios
Prestaciones y recargos sociales
Gastos Indirectos
Energa elctrica
Servicios bsicos
Alquileres
Seguros

483,00
241,50
0,00
43,85
251,16
19,32

627,90
313,95
0,00
57,01
326,51
25,12

0,00
0,00

0,00
0,00

1.060,86
595,20
0,00
297,12

1.379,11
54,00
0,00
297,12

Depreciacin
Mantenimiento
Provisiones Varias
Amortizacin de gastos preoperativos
Amortizacin puesta en marcha
Otros gastos indirectos
Subtotal Gastos de Fabricacin
TOTAL DE COSTOS DE FABRICAR

8.157,67
241,50
1.716,79
654,56
169,00
43,42

8.157,67
313,95
2.231,83
561,23
169,00
56,45

13.974,97

14.570,85

262.712,66 337.929,86

COSTO DE ADMINISTRAR
GASTOS DE ADMINISTRACION
Sueldos y Salarios
Prestaciones y Recargos Sociales
Utiles de Oficina y Papelera
Servicios bsicos
Alquiler
Seguro
Depreciacin Maquinas e Instalaciones de Oficina
Provisiones Varias
Amortizacin Gastos Organizacin de Empresa
Otros Gastos Administrativos
TOTAL DE COSTOS DE ADMINISTRAR

12.960,00
60,00
0,00
238,08
0,00
0,00
200,00
5.256,00
313,33
129,60

12.960,00
60,00
0,00
238,08
0,00
0,00
200,00
5.256,00
313,33
129,60

19.157,01

19.157,01

0,00

0,00

0,00
0,00
0,00
0,00

2.201,06
0,00
0,00
0,00
0,00

COSTOS DE VENDER
GASTOS DE VENDER
TOTAL DE COSTOS DE VENDER
COSTO FINANCIERO
GASTOS FINANCIEROS
Intereses, Largo Plazo
Intereses, Corto Plazo
Provisiones Varias Relativas a Aspectos Financieros
Descuentos y Comisiones Bancarias
Amortizacin de los Intereses Durante la Construccin

TOTAL DE COSTOS FINANCIEROS

0,00

2.201,06

RESUMEN DE LA CLASIFICACION DE COSTOS


VALOR DE VENTA ANUAL
CANTIDAD DE VENTA (KG)

306.763,82 385.928,68
48.300,00

62.790,00

COSTO TOTAL DE LA PRODUCCION ANUAL


Costo de fabricar
Costo de administrar
Costo de Vender
Costo financiero
TOTAL
UTILIDAD

Fuente: Tablas Nr. 19 - 33


Elaboracin: Paul Aloma

262.712,66 337.929,86
19.157,01 19.157,01
0,00
0,00
0,00
2.201,06
281.869,68 359.287,94
24.894,14

26.640,74

150

VIII.3. ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCI N.

VIII.3.1. Equilibrio entre Produccin y Ventas.

Como podemos ver en la tabla Nr. 5 de demanda mensual de tela de la Empresa Vimarth, no
es muy regular, con una subida de promedio de ventas en Octubre, Noviembre y Diciembre,
lo cual es de esperar por la poca de Navidad, y una respectiva baja en el promedio de compras en Enero, Febrero, Julio y Agosto, estas bajas no son muy grandes excepto por la de Febrero que es la poca que por el poco movimiento comercial se la utiliza para dar vacaciones
a una parte de la empresa.

Por estos motivos para mantener un equilibrio entre la produccin y las ventas, sin tener que
guardar mucha produccin en bodega por largo tiempo, se trabajar tomando en cuenta la
demanda de cada mes, por ejemplo en los meses de baja demanda se trabajar menos horas, y
en los meses que sube la demanda se recuperar ese tiempo, en horas extras y trabajando los
fines de semana. De esta manera no se estancar capital en bodega por largo tiempo.

VIII.3.2. Comentario sobre los diversos elementos de los costos.

VIII.3.2.1. Costos Directos

Como este Proyecto de implementacin se basa en la produccin de tela de polialgodn y algodn, normal y lycrada, con una pequea diferencia entre los precios de estos materiales, se

151

puede hacer un promedio para el manejo de un precio promedio, para el anlisis de los costos
directos del mismo. La mano de obra directa que se ocupar en este proyecto no es ms que el
tejedor y su ayudante, por lo tanto es la nica que se calcular en esta parte de los costos. (Tabla Nr.18)

VIII.3.2.2. Gastos de fabricacin.

Aqu se encontrar sueldos de empleados que no tiene nada que ver con la produccin pero de
su trabajo depende que la tela est lista para la utilizacin en el rea de confeccin. De la
misma manera materiales que no se aprecian en la tela como son lubricantes de la mquina,
repuestos de la misma, empaquetado y etiquetacin de las piezas, depreciaciones, amortizaciones, etc. son gastos que se tomaran en cuenta al hacer este anlisis de costos. (Tabla Nr.18)

VIII.3.2.3. Gastos de Administracin.

Los gastos administrativos se vinculan al rea administrativa de la empresa en los que constan
sueldos de gerentes, auxiliares y obreros de esta rea; As como tambin la depreciacin de
muebles y equipos de oficinas, etc. Como este es un proyecto de implementacin y no es necesario aumentar en esta rea personal o equipamiento para el desempeo de esta nueva rea,
solo se tomar en cuenta la depreciacin del costo de la realizacin del proyecto, un 20% de
la depreciacin de los muebles y equipos de oficina, y un 20% de los sueldos de los empleados administrativos. (Tabla Nr.18)

VIII.3.2.4. Gastos de Ventas.

152

En este caso como el producto que va a producir este proyecto se va consumir en la misma
empresa no se incurrir en ninguno de estos rubros. (Tabla Nr.18)

VIII.3.2.5. Gastos Financieros.

En estos gastos se ubicarn todos los intereses que provocar la implementacin del proyecto,
ya sean estos a corto plazo como a largo plazo. Ya que el proyecto ser financiado, una parte
directamente por el proveedor de la mquina de tejer, que es la inversin ms alta de este proyecto, por otro lado la financiacin de los proveedores de materia prima y servicios, los cuales
no cobran un inters por su financiacin, y por otra parte por capital propio de la Empresa
Vimarth. Por este motivo solo se tomar en cuenta los intereses generados por la parte financiada por la fbrica Orizio proveedora de la maquinaria. (Tabla Nr.18)

VIII.3.2.6. Materias primas o materiales directos.

La determinacin de este rubro depender del tipo de tela que se va a realizar, ya que de esta
depender el hilo que se utilizar en el tejido de la misma, y dependiendo de la calidad y del
ttulo del hilo, la determinacin del precio del hilo. Como se ha tomado como modelo de tela
que se desea realizar a la tela que provee la Fbrica S.J. del Ecuador se ha analizado en el captulo de procesos, por este motivo los precios analizados sern los del hilo de la misma fbrica. En este capitulo lo que se analizar es el precio de cada tipo de hilo utilizado en cada tipo
de tela y si utiliza ms de un tipo de hilo, la incidencia en el costo de cada uno de ellos. Estos
clculos estn realizados en los cuadros de costos de materia prima. Los precios de las mat e-

153

rias primas que se tomaron en cuenta para realizar los costos son los de S. J. Del Ecuador, para poder obtener una tela de la misma calidad. (T abla Nr.19)

VIII.3.2.7. Servicios Contratados.

Este rubro depender del tipo de tela que se desee realizar, as cada una tiene diferentes tipos
de acabados como se puede ver en los cuadros Nr. 1 y 2, por lo tanto cada uno tiene diferentes
precios. El precio de Tintura y acabados normal est tomado como un solo costo promedio
entre los obscuros y los claros. Todos los precios de tintura y acabados son tomados de S. J.
Del Ecuador como en las materias primas, para poder obtener las mismas caractersticas en
las telas producidas que esta fbrica. (Tabla Nr.20)

VIII. 3.2.8. Mano de obra directa.

Como mano de obra directa solo tenemos a dos obreros que se encargar de todo el proceso
productivo, ya que las mquinas son completamente automticas, el tejedor y su ayudante se
encargarn de mltiples ocupaciones, como: Preparar la mquina, cargar la mquina, vigilar
la mquina mientras teje, darle el mantenimiento preventivo a la mquina, realizar el control
de calidad, transporte de materia prima de bodega al sitio de trabajo, transporte de tela a la
bodega de productos en proceso, etc. (Tabla Nr.21)

VIII.3.2.9. Prestaciones y Recargos Sociales.

Este rubro se refiere a los aportes al IESS que deben ser hechos una parte por el patrono y otra

154

el obrero, o tambin puede referirse a otro tipo de seguros privados. (Tabla Nr.22)

VIII.3.2.10. Subproductos.

En este proyecto se producen algunos tipos de subproductos, como: los retazos o telas daadas, Telas de segunda, puntas y orillos. Todos estos con diferentes porcentajes y diferentes
costos. (Tabla Nr.23)

VIII.3.2.11. Materiales indirectos.

Estos materiales estn compuestos de los lubricantes que consume normalmente la mquina,
repuestos como agujas que se desgastan constantemente por el trabajo, fundas para el empacado y etiquetas para la clasificacin. Los costos de estos elementos se los estiman por produccin ya que son directamente proporcionales. (Tabla Nr.24)

VIII.3.2.12. Repuestos.

Los repuestos los vamos a considerar como una cantidad econmica o costo que se va a tomar
de la cantidad de kilogramos producidos al ao, para que tengan una relacin con el uso de la
maquinaria, la cantidad que se va a tomar, est dada por la investigacin de otras fbricas de
tejido circular, y esta va a ser de un centavo por kilogramo. (Tabla Nr.25)

VIII.3.2.13. Utiles de oficina y papelera.

155

Al ser este un proyecto de implementacin para la Empresa Vimarth no tomaremos en cuenta


este rubro individualmente, ya que estos gastos son nfimos, y no ameritan entrar en un proceso de anlisis de costos.

VIII.3.2.14. Mano de obra indirecta.

En la Empresa Vimarth la nica mano de obra indirecta es la de la seccin administrativa, los


que realizan todos los trabajos indirectos de la empresa, esta mano de obra est tomada en
cuenta en la parte administrativa.

VIII.3.2.15. Gastos indirectos.

En estos gastos se encuentran todos los gastos en los que se incurre en el rea de produccin,
y que no se hayan tomado en cuenta aun. (Tabla Nr.26)

VIII.3.2.16. Energa elctrica.

Este costo se debe calcular de acuerdo al consumo de energa de la maquinaria en kilowats


por hora, multiplicado por el costo del kilowat hora, y dividido para la cantidad de kilogramos
producidos en una hora, as se obtiene el costo por kilogramo. Y para obtener el costo total se
va a multiplicar por la cantidad total de kilogramos produc idos. (Tabla Nr.27)

VIII.3.2.17. Seguros.

156

Los costos de seguros se obtiene de un porcentaje del valor de la misma, y depender del tipo
de seguro que se escoja el porcentaje del costo del seguro, Que en este caso para la maquinaria y edificios ser del 0,2% al ao y para vehculos del 3% al ao. (Tabla Nr.28)

VIII.3.2.18. Depreciaciones.

En este rubro se tomar en cuenta la depreciacin de la Maquinaria, de las herramientas de


trabajo, de construcciones, muebles de oficina, etc. (Tabla Nr.29)

VIII.3.2.19. Mantenimiento.

Como anotamos en el punto relacionado a mano de obra directa, el tejedor ser el encargado
de darle el mantenimiento preventivo. Entonces el costo que se va a calcular en este punto ser el de materiales, mano de obra externa, y cualquier otro gasto relacionado con el mantenimiento, que para este caso ser suficiente destinar 0,005 dlares por Kg. (Tabla Nr.30)

VIII.3.2.20. Provisiones varias.

Para obtener el valor de las provisiones varias se tomara un porcentaje del costo al que afecta
la provisin que se est analizando y dependiendo cada costo el porcentaje ser diferente. De
esta manera tenemos que para Vacaciones tomaremos un 4% de la mano de obra, para Aguinaldos tomaremos un 30% de los costos de mano de obra, y para Accidentes tomaremos un
10% de los costos de mano de obra. Mientras que para Reparaciones Mayores tomaremos dos
centavos por cada kilogramo producido. La suma de estos costos se los divide para la cantidad

157

de kilogramos producidos, para presentarlo como un costo por kilogramo.

VIII.3.2.21. Amortizacin de gastos intangibles en la realizacin del proyecto.

Las amortizaciones de gastos intangibles hechos antes de que el proyecto entre en produccin,
se las clasifican dependiendo al tipo de costo que afectan, as tenemos que los gastos de puesta en marcha, capacitacin de personal, e imprevistos, se los incluir en los gastos indirectos
de fabricacin; Mientras que los gastos por concepto de estudios y proyectos se lo recargaran
a los gastos administrat ivos. (Tabla Nr.32)

Los costos que van a ser cargados a cada uno de estas amortizaciones dependern de los plazos de amortizacin que se establezcan. Y dado que estos gastos no son muy altos, se tomar
el plazo de tres a cinco aos para amortizarlos.

VII.3.2.22. Mano de obra administrativa.

Con este proyecto no es necesaria aumentar la mano de obra administrativa en la Empresa


Vimarth, por lo que se tomar a cargo en este proyecto el 20% del costo del costo de todos estos salarios. (Tabla Nr.33)

Tabla Nr. 19: Costos Promedio de Materias Primas.

COSTO MATERIA PRIMA


Kg producidos
Costo por Kg

130.984,499
48.300,000
2,7119

Fuente: Tablas Nr. 5 y 16.


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 20: Costo Promedio de Tintura y Acabados.

COSTO DE SERVICIOS CONTRATADOS


Kg. contratados
Costo por Kg

107.170,737
48.300,000
2,2189

Fuente: Tablas 5 y 17.


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 21: Costos de Mano de Obra Directa.

COSTO MANO OBRA DIRECTA.


Kg producidos
Costo por Kg

4.342,456
48.300,000
0,0899

Fuente: Registro de pagos de sueldos Empresa Vimarth.


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 22: Aportes al IESS de mano de obra directa.

IESS
Salario Unificado
Porcentaje de pago patronal
Aporte Patronal

2,000

Seguro Privado Administracin


Nmero de personas
Costo por persona

256,355
2.741,760
0,0935
256,355
60,000
5,000
60,000

Fuente: Registro de pagos de sueldos Empresa Vimarth.


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 23: Costos de Subproductos.

SUBPRODUCTOS
Cantidad producida Kg.
Precio por Kg.

5.983,649
1.246,140
4,8017

Fuente: Jefe de Planta de la Fbrica S. J. Del Ecuador.


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 24: Costo de Materiales Indirectos.

AGUJAS
Costo por Kg.
Cantidad de Kg.

241,500
0,0050
48.300,000

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
Costo por Kg.
Cantidad de Kg.

43,854
0,0009
48.300,000

FUNDAS PLASTICAS
Costo por Kg.
Cantidad de Kg.

251,160
0,0052
48.300,000

OTROS MATERIALES INDIRECTOS


Costo por Kg.
Cantidad de Kg.

19,320
0,0004
48.300,000

Fuente: Cotizaciones de Proveedores.


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 25: Costo de Repuestos.

REPUESTOS
Costo por Kg.
Cantidad de Kg.

483,000
0,010
48.300,000

Fuente: Investigaciones Realizadas en Fbricas de Tejido Circular.


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 26: Costos de Gastos Indirectos.

SERVICIOS BASICOS PRODUCCION


Kg. Producidos
Costo por Kg

595,200
48.300,000
0,001

OTROS GASTOS INDIRECTOS DE FABRIC.


Mano de obra de fabricacin
% tomado

43,425
4.342,456
0,010

OTROS GASTOS INDIRECTOS ADMINIST.


Mano de obra administrativa
% tomado

129,600
12.960,000
0,010

SERVICIOS BASICOS ADMINISTRACION


Kg. Producidos
Costo por Kg

238,080
48.300,000
0,005

Fuente: Planillas y gastos Actuales de la Empresa Vimarth.


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 27: Costo de Energa Elctrica.

1.060,858
0,022
48.300,000

ENERGIA ELECTRICA
Costo por Kg.
Cantidad de Kg.

Fuente: Catlogo, Consumo de Energa de la Maquinaria.


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 28: Costos de Seguros

SEGUROS DE LA FABRICA
Valor de la maquinaria
Porcentaje por prima de seguro
Costo del Seguro
Valor de edificios
Porcentaje por prima de seguro
Costo del Seguro
Valor de vehculos
Porcentaje por prima de seguro
Costo del Seguro

297,124
56.862,000
0,002
113,724
25.700,000
0,002
51,400
4.400,000
0,030
132,000

Fuente: Cotizaciones Empresas Aseguradoras.


Elaboracin: Paul Aloma.

297,124
56.862,000
0,002
113,724
25.700,000
0,002
51,400
4.400,000
0,030
132,000

Tabla Nr. 29: Cuota de Depreciacin.

DEPRECIACION DE CONSTRUCCIONES
Valor del activo depreciado
25.700,000
Aos para depreciar
20,000
Cuota de depreciacin en %
0,050
Cuota de depreciacin en $

24.415,000
19,000
0,050
1.285,000

DEPRECIACION DE MAQUINARIA
Valor del activo depreciado
56.862,000
Aos para depreciar
10,000
Cuota de depreciacin en %
0,100
Cuota de depreciacin en $

51.175,800
9,000
0,100
5.686,200

DEPRECIACION DE VEHICULO
Valor del activo depreciado
Aos para depreciar
Cuota de depreciacin en %
Cuota de depreciacin en $

4.400,000
5,000
0,200

3.520,000
4,000
0,200
880,000

DEPRECIACION DE MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA


Valor del activo depreciado
2.000,000
1.800,000
Aos para depreciar
10,000
9,000
Cuota de depreciacin en %
0,100
0,100
Cuota de depreciacin en $
0,000
200,000
DEPRECIACION DE ACCESORIOS DE TRABAJO
Valor del activo depreciado
1.202,000
Aos para depreciar
5,000
Cuota de depreciacin en %
0,200
Cuota de depreciacin en $
0,000

961,600
4,000
0,200
240,400

DEPRECIACION DE OTROS
Valor del activo depreciado
Aos para depreciar
Cuota de depreciacin en %
Cuota de depreciacin en $

264,292
4,000
0,200
66,073

Fuente: Tabla Nr.14.


Elaboracin: Paul Aloma.

330,365
5,000
0,200
0,000

Tabla Nr. 30: Costo de Mantenimiento.

MANTENIMIENTO
Costo por Kg.
Cantidad de Kg

241,50
0,0050
48.300,00

Fuente: Jefe de Planta Fbrica S. J. Del Ecuador.


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 31: Provisiones Varias

PROVISIONES VARIAS DE FABRICACION


Costo por Kg.
Cantidad de Kg

1.716,79
0,04
48.300,00

PROVISIONES VARIAS DE ADMINIST.


Costo por Kg.
Cantidad de Kg

5.256,00
0,11
48.300,00

Fuente: Registros de Provisiones de la Empresa Vimarth.


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 32: Cuotas de Amortizaciones de Gastos Intangibles.

AMORTIZACION INSTALACIONES
Valor del activo depreciado
Tiempo de amortizacin
cuota de amortizacin %
cuota de amortizacin en $

280,000
3,000
0,333
0,000

186,667
2,000
0,333
93,333

AMORTIZACION PUESTA EN MARCHA


Valor del activo depreciado
507,000
Tiempo de amortizacin
3,000
Cuota de amortizacin en %
0,333
Cuota de amortizacin en $
0,000

338,000
2,000
0,333
169,000

AMORTIZACION ESTUDIOS VARIOS


Valor del activo depreciado
Tiempo de amortizacin
Cuota de amortizacin en %
Cuota de amortizacin en $

626,667
2,000
0,333
313,333

940,000
3,000
0,333
0,000

AMORTIZACION INTERESES PREOPERATIVOS


Valor del activo depreciado
0,000
Tiempo de amortizacin
10,000
Cuota de amortizacin en %
0,100
Cuota de amortizacin en $
0,000
AMORTIZACION CAPACITACION TECNOLOGICA
Valor del activo depreciado
90,000
Tiempo de amortizacin
3,000
Cuota de amortizacin en %
0,333
Cuota de amortizacin en $
0,000

0,000
9,000
0,100
0,000

60,000
2,000
0,333
30,000

AMORTIZACION IMPREVISTOS PREOPERACIONALES


Valor del activo depreciado
2.656,135
2.124,908
Tiempo de amortizacin
5,000
4,000
Porcentaje de cuota de amortizacin
0,200
0,200
Cuota de amortizacin en $
531,227

Fuente: Tabla Nr. 12.


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 33: Mano de Obra Administrativa.

SUELDOS DE ADMINISTRACION
Gerente General
Sueldo mensual por persona
Sueldo anual total

12.960,000
1,000
2.000,000
24.000,000

165

VIII.4. PROCEDIMIENTO DE CALCULOS DE COSTOS TOTALES Y UNITARIOS.

VIII.4.1. Ecuacin de costos.

Para aplicar esta ecuacin necesitamos dividir a los costos en la parte Fija y la parte Variable
(Tabla Nr. 34). Lugo de esto se aplica la formula y se obtiene el costo unitario del producto.
(Tabla Nr. 35)

Tabla Nr. 34: Clasificacin de Costos y Gastos, divisin en Parte Fija y Variable.

PERIODO
VENTAS UNIDADES (Kg)
VENTAS VALOR ($)
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO

UN AO
48.300,00
306.763,82
30%

TOTAL

ACTUAL
P. FIJA P. VARIABLE

COSTOS DE FABRICAR
GASTOS DIRECTOS
Materia Prima
Materiales Directos
Subproductos
Servicios contratados
Mano de Obra Directa
Prestaciones y Recargos Sociales

130.984,50
0,00
5.983,65
107.170,74
4.342,46
256,35

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
256,35

130.984,50
0,00
5.983,65
107.170,74
4.342,46
0,00

Subtotal Costos Directos

248.737,70

256,35

248.481,34

483,00
241,50
0,00
43,85
251,16
19,32

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
19,32

483,00
241,50
0,00
43,85
251,16
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

1.060,86
595,20
0,00
297,12
8.157,67

0,00
595,20
0,00
297,12
8.157,67

1.060,86
0,00
0,00
0,00
0,00

GASTOS DE FABRICACION
Materiales Indirectos
Repuestos
Agujas
Utiles de oficina y papelera
Combustible y lubricantes
Empaques
Otros materiales indirectos
Mano de Obra Indirecto
Sueldos y salarios
Prestaciones y recargos sociales
Gastos Indirectos
Energa elctrica
Servicios bsicos
Alquileres
Seguros
Depreciacin

Mantenimiento
Provisiones Varias
Amortizacin de gasto preoperativos
Amortizacin puesta en marcha
Otros gastos indirectos

241,50
1.716,79
654,56
169,00
43,42

0,00
1.716,79
654,56
169,00
43,42

241,50
0,00
0,00
0,00
0,00

13.974,97

11.653,09

2.321,87

262.712,66

11.909,45

250.803,21

Sueldos y Salarios
Prestaciones y Recargos Sociales
Utiles de Oficina y Papelera
Servicios bsicos
Alquiler
Seguro
Deprecia. Maquinas e Instalac. de Oficina
Provisiones Varias
Amortizacin Gastos del proyecto
Otros Gastos Administrativos

12.960,00
60,00
0,00
238,08
0,00
0,00
200,00
5.256,00
313,33
129,60

12.960,00
60,00
0,00
238,08
0,00
0,00
200,00
5.256,00
313,33
129,60

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

TOTAL DE COSTOS DE ADMINISTRAR

19.157,01

19.157,01

0,00

0,00

0,00

0,00

2.201,06
0,00
0,00
0,00
0,00

2.201,06
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

Subtotal Gastos de Fabricacin


TOTAL DE COSTOS DE FABRICAR
COSTO DE ADMINISTRAR
GASTOS DE ADMINISTRACION

COSTOS DE VENDER
GASTOS DE VENDER

TOTAL DE COSTOS DE VENDER


COSTO FINANCIERO
GASTOS FINANCIEROS
Intereses, Largo Plazo
Intereses, Corto Plazo
Provisiones Varias Aspectos Financieros
Descuentos y Comisiones Bancarias
Amortizacin Inters. Durante Construccin.

TOTAL DE COSTOS FINANCIEROS

2.201,06

2.201,06

0,00

RESUMEN DE LA CLASIFICACION DE COSTOS


CANTIDAD DE VENTA (KG)

48.300,00

COSTO TOTAL DE LA PRODUCCION ANUAL


Costo de fabricar
Costo de administrar
Costo de Vender
Costo financiero

262.712,66
19.157,01
0,00
2.201,06

11.909,45
19.157,01
0,00
2.201,06

250.803,21
0,00
0,00
0,00

TOTAL

284.070,74

33.267,52

250.803,21

5,88

0,69

5,19

PRECIO UNITARIO

Fuente: Tabla Nr. 18


Elaboracin: Paul Aloma.

Tabla Nr. 35: Aplicacin de la Ecuacin de Costos.

ECUACION GENERAL DE COSTOS


n = PRODUCCIN
A = COSTOS FIJOS
B = COSTOS VARIABLES
G = GASTOS TOTALES
c = COSTO UNITARIO

Fuente: Tabla Nr. 34.


Elaboracin: Paul Aloma.

48.300,00
33.267,52
250.803,21
284.070,74
5,88

Tabla Nr. 36: Punto de Equilibrio.

PUNTO DE EQUILIBRIO
A = PARTE FIJA
B = PARTE VARIABLE
P = PRECIO DE VENTA UNITARIO
N = PRODUCCION

Fuente: Tabla Nr.34.


Elaboracin: Paul Aloma.

33.267,52
5,19
6,78
20.990,57

169

VIII.5. PUNTO DE EQUILIBRIO

Este punto es aquel en el que el proyecto no gana ni pierde. (Tabla Nr. 36)

Variacin del Precio Unitario dependiendo la Produccin.

Sabiendo que el precio unitario de los productos depende en cierta forma de la cantidad producida podemos revisarlo en la tabla Nr.37 que va desde el punto de equilibrio hasta la capacidad mxima de produccin. (Graf. Nr.21)

Tabla Nr. 37: Variacin de Precio Unitario.


NIVEL
COSTO
COSTO
PRODUCC.
TOTAL
UNITARIO
20.990,57
142.263,44
6,78
30.000,00
189.045,92
6,30
38.000,00
230.586,82
6,07
48.300,00
284.070,74
5,88
55.000,00
318.861,25
5,80
70.000,00
396.750,44
5,67
90.000,00
500.602,71
5,56
110.000,00 604.454,97
5,50
150.000,00 812.159,49
5,41
210.000,00 1.123.716,28
5,35
Fuente: Tabla Nr. 35.
Elaboracin: Paul Aloma.

Grfico Nr. 21: Variacin de Precio Unitario.

COSTO UNITARIO

7,00
6,78

6,50
6,30
6,07

6,00

5,88
5,80
5,67
5,56

5,50

5,50
5,41

5,35

5,00
20.990,57

30.000,00

38.000,00

Fuente: Tabla Nr. 37.


Elaboracin: Paul Aloma.

48.300,00

55.000,00

70.000,00

90.000,00

110.000,00

150.000,00

210.000,00

171

VIII.6. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS.

En este punto se realizar el resumen de las tablas anteriores. Esta tabla est realizada con los
seis primeros aos ya que es el tiempo en que se va a tener trabajando la maquinaria al 100%
de su capacidad, tomando en cuenta en cada ao un crecimiento del 30% en la produccin de
la Empresa Vimarth. (Tabla Nr.38)

Tabla Nr. 38: Presupuesto de Ingresos y Gastos.

CONCEPTO
INGRESOS
DESCUENTO

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

AO 6

428.809,64 557.452,53 724.688,29 942.094,78 1.224.723,21 1.434.145,96


42.880,96 66.894,30 108.703,24 150.735,16 208.202,95 258.146,27

Ventas Tela Flecce


178.296,19 231.785,04 301.320,56 391.716,72
Ventas Tela Flecce Lycra
77.777,82 101.111,17 131.444,52 170.877,88
Ventas Tela Jersey
33.454,05 43.490,26 56.537,34 73.498,54
Ventas Tela Jersey Estamp 93.047,24 120.961,41 157.249,83 204.424,78
Ventas Tela Jersey Lycra
42.983,46 55.878,50 72.642,05 94.434,66
Venta Subproductos
3.250,88
4.226,15 5.493,99 7.142,19

509.231,74
222.141,24
95.548,11
265.752,22
122.765,06
9.284,84

GASTOS

359.287,94 456.556,89 583.408,48 750.083,11

965.573,36 1.125.596,06

Costo de Fabricar
Costo de Administrar
Costo de Vender
Costo Financiero

337.929,86 436.553,31 564.564,80 731.238,43


19.157,01 19.157,01 18.843,68 18.844,68
0,00
0,00
0,00
0,00
2.201,06
846,56
0,00
0,00

946.727,68 1.106.749,38
18.845,68
18.846,68
0,00
0,00
0,00
0,00

UTILIDAD BRUTA

Fuente: Tablas Nr. 15 y 18.


Elaboracin: Paul Aloma.

26.640,74

34.001,34 32.576,57 41.276,51

50.946,91

596.308,32
260.126,50
111.886,45
311.194,78
143.757,39
10.872,51

50.403,63

172

CAPITULO IX

ASPECTOS FINANCIEROS

IX.1. BALANCE DE SITUACION.

Tabla Nr. 39: Anlisis Financiero de Situacin.

Capital propio Ke
Endeudamiento Kd
TOTAL DE INVERSION

34%
66%

42.569,76
84.469,33
127.039,09

ESTADO DE LAS INVERSIONES


ACTIVOS FIJOS NETOS
Terreno
Construcciones
Maquinaria
Vehculo
Instalaciones
Equipos de oficina
Accesorios de trabajo
Otros
Muebles y enseres
Subtotal
ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos preoperacionales
Estudios Varios
Intereses Preoperativos
Capacitacin tecnolgica
Imprevistos
Subtotal

0,00
0,00
63.054,00
0,00
280,00
0,00
1.202,00
330,37
0,00
64.866,37

507,00
940,00
0,00
90,00
2.656,13
4.193,13

57.979,59

ACTV. CORRIENTES (K DE TRBJ)

ACTIVO TOTAL

127.039,09

PASIVO
Corriente
Largo Plazo
PASIVO TOTAL

45.769,33
38.700,00
84.469,33

PATRIMONIO
ACTIVO-PASIVO
PATRIMONIO TOTAL

42.569,76
42.569,76

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

127.039,09

FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO A MEDIANO Y LARGO PLAZO (M/L)
Monto
38.700,00
Intereses M/L plazo (anual)
7%
Plazo (aos)
2
Perodo de gracia (semestres)
0

Fuente: Tablas Nr. 12 y 14.


Elaboracin: Paul Aloma.

VIDA UTIL DEL PROYECTO


CONDICIONES DE LOS ACTIVOS FIJOS
VIDA UTIL MANTEN.
PERIODOS %
ACTIVOS FIJOS NETOS
Terreno
Construcciones
Maquinaria
Vehculo
Muebles, eq. de oficina
Accesorios de trabajo
Otros
Muebles y enseres
Subtotal

25
25
10
5
10
3
5
5

SEGURO
%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%

0,2%
0,2%
0,2%
3,0%
0,2%
0,2%
0,2%
0,2%

174

IX.2. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS.

Esta tabla la vamos a realizar con una proyeccin a diez aos, tiempo en el cual est amortizado y depreciado la mayora del proyecto. El crecimiento anual que se va a tomar en cuenta
para este proyecto es de un 30%, ya que este porcentaje de crecimiento se espera para el rea
de confeccin de la Empresa Vimarth. En el caso de que este proyecto se conviert a en proveedor de telas para otras empresas, el crecimiento del proyecto ser mucho ms rpido. (t abla Nr.40)

Tabla Nr. 40: Estado de Perdidas y Ganancias.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS


CONCEPTO
ACTUAL
AO 1
AO2
AO 3
PRODUCCION KG.
48.300,00 62.790,00 81.627,00 106.115,10
VENTAS NETAS
306.763,82 385.928,68 490.558,23 615.985,05
COSTO DE PCC
262.712,66 337.929,86 436.553,31 564.564,80
Gastos Directos
248.737,70 323.359,01 420.366,71 546.476,72
Gastos de fabricacin
13.974,97 14.570,85 16.186,60 18.088,08
Materiales Indirectos
1.038,83
1.350,48
1.755,63
2.282,32
Mano de Obra Indirecto
0,00
0,00
0,00
0,00
Gastos Indirectos
12.936,13 13.220,37 14.430,97 15.805,76
Utilidades Brutas en Ventas
44.051,16 47.998,82 54.004,92 51.420,25
Gasto de Administracin
19.157,01 19.157,01 19.157,01 18.843,68
Gasto de Ventas
0,00
0,00
0,00
0,00
Utilidades en operacin
24.894,14 28.841,80 34.847,90 32.576,57
Gastos Financieros
0,00
2.201,06
846,56
0,00
Utilidad
24.894,14 26.640,74 34.001,34 32.576,57
Pago de Deuda Maquinaria
0 19.350,00 19.350,00
0,00
Utilidad antes de Impuestos
24.894,14
7.290,74 14.651,34 32.576,57
15% Utilidades M.O.
3.734,12
1.093,61
2.197,70
4.886,49
25% Impuesto a la Renta
5.290,01
1.549,28
3.113,41
6.922,52
UTILIDAD NETA.
15.870,02
4.647,85
9.340,23 20.767,56

Fuente: Tablas Nr. 12 38.


Elaboracin: Paul Aloma.

AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
137.949,63 179.334,52 210.000,00 210.000,00 210.000,00 210.000,00
791.359,61 1.016.520,27 1.175.999,69 1.175.999,69 1.175.999,69 1.175.999,69
731.238,43 946.727,68 1.106.749,38 1.106.749,38 1.106.749,38 1.106.749,38
710.419,74 923.545,66 1.081.468,25 1.081.468,25 1.081.468,25 1.081.468,25
20.818,69
23.182,02
25.281,13
25.281,13
25.281,13
25.281,13
2.967,01
3.857,12
4.516,67
4.516,67
4.516,67
4.516,67
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
17.851,68
19.324,90
20.764,46
20.764,46
20.764,46
20.764,46
60.121,19
69.792,59
69.250,31
69.250,31
69.250,31
69.250,31
18.844,68
18.845,68
18.846,68
18.847,68
18.848,68
18.849,68
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
41.276,51
50.946,91
50.403,63
50.402,63
50.401,63
50.400,63
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
41.276,51
50.946,91
50.403,63
50.402,63
50.401,63
50.400,63
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
41.276,51
50.946,91
50.403,63
50.402,63
50.401,63
50.400,63
6.191,48
7.642,04
7.560,54
7.560,39
7.560,24
7.560,09
8.771,26
10.826,22
10.710,77
10.710,56
10.710,35
10.710,13
26.313,77
32.478,66
32.132,31
32.131,67
32.131,04
32.130,40

176

IX.3. FLUJO DE CAJA.

Esta tabla tambin estar proyectada a diez aos de la misma manera que la anterior.

Tabla Nr. 41: Flujo de Caja.

Fuente: Tablas Anteriores.


Elaboracin: Paul Aloma.

178

IX.4. COEFICIENTES FINANCIEROS.

IX.4.1. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Y VALOR ACTUAL NETO (VAN).

Tabla Nr. 42: TIR Y VAN.

INVERSION
UTILIDAD AO1
UTILIDAD AO2
UTILIDAD AO3
UTILIDAD AO4
UTILIDAD AO5
UTILIDAD AO6
UTILIDAD AO7
UTILIDAD AO8
UTILIDAD AO9
UTILIDAD AO10

-127.039,09
26.640,74
34.001,34
32.576,57
41.276,51
50.946,91
50.403,63
50.402,63
50.401,63
50.400,63
50.396,63
26%

TIR

VAN
VAN
VAN
VAN
VAN

INTERES
6%
12%
18%
24%
26%

Fuente: Tabla Nr. 41


Elaboracin: Paul Aloma.

S/. 275.133,32
S/. 206.546,14
S/. 163.148,50
S/. 134.956,64
S/. 127.039,09

Tabla Nr. 43: Apalancamiento y Rentabilidad.

APALANCAMIENTO = Deuda Total o Pasivo Total/ Activo Total


APALANCAMIENTO =

66%

RENTABILIDAD = Utilidad Neta/ Capital propio


RENTABILIDAD AO 1 =
RENTABILIDAD AO 2 =
RENTABILIDAD AO 3 =
RENTABILIDAD AO 4 =
RENTABILIDAD AO 5 =
RENTABILIDAD AO 6 =
RENTABILIDAD AO 7 =
RENTABILIDAD AO 8 =
RENTABILIDAD AO 9 =
RENTABILIDAD AO 10 =

Fuente: Tabla Nr. 39, 40.


Elaboracin: Paul Aloma.

37%
11%
22%
49%
62%
76%
75%
75%
75%
75%

180

IX.5. LA FINANCIACION.

La financiacin de este proyecto se va a tomar de tres vas principales:

IX.5.1. FINANCIACION DE PROVEEDORES DE MAQUINARIA.

La forma de pago que el proveedor de la maquinaria, en este caso la Fbrica Orizio, dispone
es de la siguiente manera:

1. Pago de 25% del costo de la maquinaria al momento del pedido.


2. Financiacin del 75% del costo de la maquinaria a dos aos con pagos trimestrales.
3. Inters anual de 7% sobre saldos.

Las garantas que pide la Fbrica Orizio es de una carta de crdito bancaria, en el caso de que
el comprador no sea sujeto de crdito directo de acuerdo a su forma de analizar cada empresa.
O de letras de cambio, quedando con prenda industrial la maquinaria, en el caso de que el
comprador sea sujeto de crdito directo. Al ser la Empresa Vimarth considerada como sujeto
de crdito directo accederemos al crdito directo de la Fbrica Orizio. Con lo cual el pago de
la maquinaria quedara conformado en la tabla Nr.44.

La financiacin de la Fbrica Orizio sera de 38.700,00 dlares y representara un 31% de la


inversin total del proyecto. (Tabla Nr.14)

Tabla Nr.44: Amortizacin de Maquinaria.

Monto
Tipo de cambio inicial
Intereses del crdito de m y l plazo (anual)
Intereses del crdito de m y l plazo (Trimestral)
Plazo (Aos)
Perodo de pago (Trimestres)
Perodo
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Inters Total

Monto
-38.700,00
38.700,00
33.862,50
29.025,00
24.187,50
19.350,00
14.512,50
9.675,00
4.837,50
0,00

Cuota Trim
Anualidad

Fuente: Tabla Nr. 36


Elaboracin: Paul Aloma.

4.837,50
19.350,00

38700,00
7,00%
1,75%
2
8

Inters
Amortizac.
0,00
0,00
677,25
4.837,50
592,59
4.837,50
507,94
4.837,50
423,28
4.837,50
338,63
4.837,50
253,97
4.837,50
169,31
4.837,50
84,66
4.837,50
0,00
0,00
3.047,63

Saldo
0,00
33.862,50
29.025,00
24.187,50
19.350,00
14.512,50
9.675,00
4.837,50
0,00
0,00

182

IX.5.2. FINANCIAMIENTO DE PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS Y


SERVICIOS.

El proveedor de materias primas, as como el proveedor de servicios de tintura y acabados,


como se indic anteriormente ser la Fbrica S. J. Del Ecuador, la cual provee actualmente de
telas a la Empresa Vimarth. El crdito que otorga la Fbrica S. J. Del Ecuador a la Empresa
Vimarth es de 45 das, por lo que ser el tiempo mximo en el que se deba pagar este crdito.

Como se puede ver en la Tabla Nr.12, en el cronograma de inversiones, en este crdito de 45


das el capital que financia la Fbrica S. J. Del Ecuador va aumentando paulatinamente, segn
se va necesitando materia prima y servicios por parte de este proyecto, con lo que se obtiene
un total de financiacin de materias primas y servicios de 45.769,51 dlares que equivalen al
37% de la inversin total, al final de los 45 das, tiempo en el cual se comienza a pagar las
facturas segn se hayan emitido.

IX.5.3. FINANCIACION PROPIA.

En este caso como se puede ver en la Tabla Nr.12 de cronograma de inversiones, la financiacin propia vendr a ser el restante de la inversin, es decir todo lo que no cubre la financiacin de los proveedores de maquinaria, materias primas y servicios. La financiacin propia a
lo largo de 18 semanas es de 39.788,18 dlares y equivale al 32% de la inversin total

183

CAPITULO X

EVALUACION SOCIOECONOMICA Y AMBIENTAL.

X.1. EVALUACION SOCIOECONOMICA.

Al realizar este proyecto se obtendr beneficios tanto Personales, de los involucrados en el


proyecto, como Sociales, por la generacin de trabajo, utilidades y bienestar.

A la Empresa Vimarth le permitir crecer, ya que con este proyecto se asegurar el abastecimiento de telas para el rea de confeccin, con lo cual se volver ms competitiva en el mercado, y con mayor capacidad de produccin, necesaria para la incursi n en mercados externos.

Generar nuevas plazas de empleo directos e indirectos, lo que ayuda a disminuir la taza de
desempleo y subempleo que son tan altas en este Pas.

Los 32 empleados que ahora se encuentran trabajando en la Empresa Vimarth estarn mayormente asegurados ya que el progreso de la empresa les da ms estabilidad laboral.

La instalacin de este proyecto conllevar una reactivacin econmica a todos los grupos participes del mismo, como: los proveedores de maquinaria, los proveedores de mat erias primas
y servicios, los consumidores de los productos realizados, etc.

184

La inversin inicial ser de 126.950 dlares, la que incluye inversiones de activos fijos, capital de trabajo, etc.

La operacin del proyecto ser en un 30% el primer ao, un 39% el segundo, un 51% el tercero, un 66% el cuarto, un 85% el quinto y en un 100% a partir del sexto ao, El valor de las
ventas de cada ao del proyecto se observar a continuacin:

Ventas primer ao (30%): 385.928 USD.

Ventas segundo ao (39%): 490.558 USD.

Ventas tercer ao (51%): 615.985 USD.

Ventas cuarto ao (66%): 791.359 USD.

Ventas quinto ao (85%): 1.016.520 USD.

Ventas sexto ao en adelante (100%): 1.175.999 USD.

Las Utilidades Netas se observan a continuacin:

U. Primer ao: 4.647 USD.

U. Segundo ao: 9.340 USD.

U. Tercero ao: 20.767 USD.

U. Cuarto ao: 26.313 USD.

U. Quinto ao: 32.478 USD.

185

U. Sexto ao: 32.132 USD.

U. Sptimo ao: 32.132 USD.

U. Octavo ao: 32.132 USD.

U. Noveno ao: 32.132 USD.

U. Dcimo ao: 32.132 USD.

X.2. EVALUACION AMBIENTAL.

La maquinaria utilizada para la implementacin de este proyecto no produce ninguna clase


de contaminacin ambiental, ya que:

Trabaja con energa elctrica, por lo que no emana ningn tipo de gas txico ni contaminante.

Este proyecto en el proceso de tejedura solamente utiliza la materia prima que es el hilo el
cual es tejido para transformarse en tela, cuando la materia prima utilizada es filamento continuo no existe contaminacin, pero si se trata de materias primas de fibras hiladas, como el
algodn, la contaminacin es nfima, la cual afecta solamente al lugar de trabajo y no al medio ambiente general, esta contaminacin se produce por la friccin de los hilos con los gua
hilos de la mquina, en este momento se desprende del hilo una pelusa casi invisible la cual
flota en el aire y al respirarla constantemente puede provocar una enfermedad llamada Bisidosis, por este motivo en este trabajo los operarios deben utilizar mascarillas para resp irar.

186

La maquinaria que se va a utilizar en este proyecto al ser de ultima generacin no provocan


ninguna contaminacin ambiental de ruido, es decir los sonidos que producen son muy bajos
por lo que este tipo de maquinaria se pueden instalar en sectores residenciales y no se tendr
ningn problema con los vecinos.

Como podemos ver este proyecto no provoca ninguna contaminacin al aire, ni al agua, que
no se la utiliza en este proceso en ningn momento, ni al ambiente en general, por lo que podemos decir que Este Proyecto No Contamina el Medio Ambiente.

187

CAPITULO XI

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

XI.1. CONCLUSIONES.

1. Al tener la Empresa Vimarth una infraestructura nueva y adecuada para las labores de la
Industria Textil, con el espacio suficiente para la implementacin de este proyecto de tejedura circular, podemos concluir que con la implementacin del mismo la infraestructura
de la Empresa Vimarth aumentar su productividad.

2. Con la implementacin de este proyecto en la Empresa Vimarth, el anlisis F.O.D.A. de la


misma cambiar ya que algunas de las Debilidades desaparecern y aparecern nuevas
fortalezas como: La falta de rapidez en el abastecimiento de telas, desaparecer y aparecer como fortaleza, la rapidez con la que se podr proveer de telas la Empresa Vimarth; La
falta de variedad en cuanto a tipos de telas a precios convenientes, desaparecer y aparecer, la facilidad de trabajar con cualquier tipo de material que se encuentre en el mercado
y darle a la tela cualquier tipo de acabado que se desee; La inexistente exclusividad en
cuanto al tipo de telas utilizadas, desaparecer para dar paso a la versatilidad del tipo de
maquinaria que este proyecto utilizar para poder realizar diferentes tipos de diseos de
ligados que son muy poco comunes en el mercado; La falta de exclusividad de los produc-

188

tos realizados dejar de ser una debilidad ya que con la implementacin de este proyecto
se convertir en una fortaleza, ya que con tipos de tejidos exclusivos se podrn confeccionar modelos de prendas que no se puedan copiar completamente.

3. La demanda de los tejidos de punto en el Ecuador es abastecida en su gran mayora por


productores nacionales, los cuales en unos casos no cumplen con los requerimientos de
calidad necesarios para el mercado, en otros casos no cumplen con los requerimientos de
rapidez en la produccin de los pedidos, o no cumplen con ninguno de los requerimientos
anteriores por lo que se origina una insatisfaccin de la demanda.

4. Al existir en el mercado mayor demanda que oferta de tejidos de punto, y pudiendo entrar
en el mercado empresas pequeas, que pueden competir con las grandes debido a sus menores costos administrativos, este proyecto tiene un espacio en el mercado nacional.

5. La demanda futura de la Empresa Vimarth estar dada por el pronstico de crecimiento de


esta para el ao 2.003, mas el crecimiento de la empresa dado por la apertura de un nuevo
y gran mercado como es el de la Regin Costa del Ecuador.

6. Ya que la demanda de la Empresa Vimarth de tejidos Rib e Interlock es muy pequea, y


no es suficiente para la implementacin de una mquina que produzca este tipo de tejidos,
se seguir adquiriendo a los proveedores actuales.

7. Este proyecto se implementar en la planta de produccin Nr.2 de la Empresa Vimarth en


un rea aproximada de 72 m, rea ms que suficiente para distribuir la maquinaria, reas
de almacenamiento, y reas de trabajo.

189

8. Luego de analizar todas las caractersticas de las mquinas circulares preseleccionadas, la


ms adecuada para este proyecto es la mquina Orizio modelo JOHN/C.

9. La capacidad de produccin prctica mxima de este proyecto ser de alrededor 210.000


Kg./ao.

10. La localizacin del proyecto en la Ciudad de Quito es muy beneficiosa por la facilidad
para proveerse de materias primas y mano de obra calificada, esta localizacin tambin
beneficia al momento de vender la mercadera en la ciudad, o fuera de ella, as como tambin en el caso de que se quiera exportar, ya que posee mltiples vas de acceso de primer
orden, y varios medios de transporte hacia cualquier parte del Pas y fuera de l.

11. Las inversiones de este proyecto estn valoradas en 127.039 dlares entre inversiones fijas
y capital de trabajo, la misma que se obtendr de tres fuentes principales que son: Un crdito del proveedor de la maquinaria por el 75% del precio de la misma, para dos aos a un
inters del 7% anual, con la garanta de letras de cambio, esta inversin equivale al 30%
de la inversin total; La segunda fuente ser el crdito directo que posee la Empresa Vimarth en los proveedores de materia prima y servicios, esta inversin equivale al 36% de
la inversin total; Y por ultimo la inversin restante ser capital propio de la Empresa
Vimarth, que equivale al 34% de la inversin total. Estas inversiones se debern realizar a
lo largo de las primeras 18 semanas, luego de las cuales el proyecto comienza a mantenerse solo econmicamente ablando.

12. Con la implementacin de este proyecto en la Empresa Vimarth, toda la empresa se vue lve ms productiva, desde su mano de obra indirecta, la seccin administrativa, las inver-

190

siones fijas, etc., ya que con la misma cantidad de empleados e inversiones se podr producir ms.

13. Con la implementacin de este proyecto se lograr el primer ao bajar un 10% en los costos de telas para la seccin de confeccin de la Empresa Vimarth, el segundo ao un 12%,
el tercer ao un 15%, el cuarto ao un 16%, el quinto ao un 17% y desde el sexto ao en
adelante se podr bajar un 18% en los costos de telas, brindado la misma calidad y mejor
servicios que los proveedores actuales de esta empresa.

14. El punto de equilibrio del proyecto se ubicar en 20.990 Kg./ao que equivale al 10% de
la capacidad mxima instalada.

15. Este proyecto obtendr ganancias desde el primer ao que empiece a funcionar, aumentando estas cada ao segn se baya aumentando la produccin, ya que en el primer ao el
proyecto estar trabajando apenas en un 30% el cual ir subiendo el treinta por ciento cada
ao hasta llegar al sexto ao en el que se llegar al 100%, a lo que se producir el resto de
aos.

16. El TIR obtenido es de un 27% el cual se considera bastante favorable tomando en cuenta
que el inters mximo que paga el Banco es del 6%.

17. El VAN obtenido para el inters mximo que paga el Banco, es decir el 6% anual, es de
301.681 dlares, esto quiere decir que se debera invertir en el Banco el triple de capital
para obtener la misma utilidad.

191

18. El apalancamiento de este proyecto se encuentra en el 66% lo cual es bueno y es lo ms


comn en cualquier tipo proyecto industrial, ya que teniendo el treinta por ciento de la inversin el resto se puede financiar con cualquier entidad.

19. La rentabilidad del proyecto en los primeros aos es escasa pero conforme se aumenta la
produccin aumenta tambin la rentabilidad, hasta ubicarse en un 75% cuando el proyecto
se encuentra produciendo al 100%.

20. Este proyecto es beneficioso para el desarrollo de la Empresa Vimarth o de cualquier otra
empresa que tome este proyecto como gua para la implementacin de la seccin de tejedura circular, as como tambin es beneficioso para la sociedad y la economa del pas.

21. Este proyecto no provoca ning n impacto ambiental, ni a los obreros que deben utilizar
mascarillas para la nariz y boca, por lo que no tendrn ningn problema de salud.

22. Podemos ver que con la implementacin de este proyecto la Empresa Vimarth rebajar
sus costos fijos ya que un porcentaje de ellos ser asumido por este proyecto, con lo cual
se podr obtener un costo menor en el producto final. Y sumndose a esto el descuento
obtenido en el precio de la tela, con respecto a sus actuales proveedores, nos dar como
resultado un precio menor del producto final, con lo cual se lograr que esta empresa se
vuelva ms competitiva en el mercado, incluso a nivel de otros pases que nos estn invadiendo de confecciones, atentando contra la existencia de este Sector Productivo del Pas.

23. Todas estas conclusiones demuestran la fctibilidad del proyecto, tema de esta tesis.

192

XI.2. RECOMENDACIONES.

1. Este proyecto deber ser analizado por la Administracin de la Empresa Vimarth, para
estudiar los beneficios que le ofrece esta inversin con respecto a otras inversiones posibles o a la posibilidad de no realizar ninguna, y con los resultados de este anlisis decidir
la implemtacin o no de este proyecto.

2. Al decidir ejecutar este proyecto se deber buscar otras empresas de confecciones a las
que se las pueda proveer de tejidos de punto de alta calidad con un descuento de hasta un
18% del precio, con referencia a los que se tiene de la Fbrica S. J. Del Ecuador, con un
servicio ms eficiente, personalizado y gil, con el objetivo de independizar el crecimiento
del rea de tejedura circular del crecimiento del rea de confecciones de la Empresa Vimarth, con lo que se obtendra una mejor rentabilidad.

193

BIBLIOGRAFIA

1. Caldas Fernando - Pando Felix, Proyectos Industriales, Banco Centroamericano de


Integracin Econmica, Honduras.
2. Horngren Charles - Foster George - Dat Srikant, Contabilidad de Costos, Editorial
Prentice-Hall Hispanoamericana, Mxico, 1996, Octava Edicin.
3. Baca Gabriel, Ingeniera Econmica, Editorial McGraw-Hill, Mxico, 1994, Primera
Edicin.
4. Baca Gabriel, Evaluacin de Proyectos, Editorial McGraw-Hill, Mxico, 1995,
Tercera Edicin.
5. Caldas Marco, Preparacin y Evaluacin de Proyectos, Edit orial Publicaciones H.,
Ecuador, 1995, Tercera Edicin.
6. Barrera Angel, Tecnologa de Tejido De Punto, Editorial Oikos-TAU S.A., Espaa,
1984, Primera Edicin.
7. Ruis I, Tisaje, Tintura y Acabados de los Gneros de Punto, Editorial Bosch, Espaa,
1983, Primera Edicin.
8. Cantu Gerardo, Contabilidad Financiera, Editorial McGraw-Hill, Mxico, 1995,
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9. Polimeni Ralph - Fancozzi Frank - Adelberg Arthur, Contabilidad de Costos,
Editorial McGraw-Hill, Colombia, 1997, Tercera Edicin.
10. Mena Saul, Proyecto para la instalacin de la seccin de tintura y acabados de tejido
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194

11. Casa Francisco, Diccionario de la Industria Textil, Editorial Labor S.A., Barcelona,
1989.
12. Mayer, Manual de Instrucciones de Manejo.
13. Mayer, Manual de Manutencin.
14. Mayer, Catlogos de Mquinas Circulares.
15. Pilotelli, Catlogos de Mquinas Circulares.
16. Pai Lung, Catlogos de Mquinas Circulares.
17. Orizio, Catlogos de Mquinas Circulares.
18. Apuntes en Clases, Tejedura Circular.
19. Apuntes en Clases, Proyectos Industriales.

195

ANEXOS.

Anexo 1: Ttulos de hilos para las diferentes galgas y diferentes tipos de mquinas

Maquinas Interlock
galga E
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34 + 36
40 + 42

Nm
28/2 - 20/1
36/2 - 24/1
20/1 - 28/1
28/1 - 36/1
36/1 - 40/1
40/1 - 50/1
48/1 - 60/1
56/1 - 70/1
60/1 - 80/1
70/1 - 90/1
80/1 -100/1
90/1 -120/1
100/1 -180/1
120/1 -200/1

NeB
16/2 - 12/1
22/2 - 14/1
12/1 - 16/1
16/1 - 22/1
22/1 - 24/1
24/1 - 30/1
28/1 - 34/1
33/1 - 42/1
34/1 - 4U/1
42/1 - 'J4/1
48/1 - 60/1
54/1 - 70/1
60/1 -105/1
70/1 -118/1

NeK
25/2 - 18/1
32/2 - 22/1
18/1 - 25/1
25/1 - 32/1
32/1 - 36/1
36/1 - 44/1
42/1 - 52/1
50/1 - 62/1
52/1 - 70/1
62/1 - 8O/1
70/1 - 88/1
80/1 -105/1
88/1 -160/1
105/1 -180/1

Td
300/1 - 210/1
250/1 - 180/1
210/1 - 150/1
180/1 - 120/1
150/1 - 100/1
135/1 - 90/1
120/1 - 90/1
110/1 - 80/1
100/1 - 75/1
90/1 - 68/1
80/1 - 60/1
68/1 - 45/1
60/1 - 30/1
50/1 - 20/1

Tt
330/1 - 235/1
280/1 - 200/1
235/1 - 167/1
200/1 - 133/1
167/1 - 110/1
150/1 - 100/1
133/1 - 100/1
122/1 - 90/1
110/1 - 84/1
100/1 - 76/1
90/1 - 67/1
76/1 - 50/1
67/1 - 33/1
56/1 - 22/1

Td
600/1 - 360/1
420/1 - 250/1
300/1 - 180/1
250/1 - 150/1
210/1 - 135/1
180/1 - 110/1
150/1 - 90/1
135/1 - 3.0/1
110/1 - 68/1
90/1 - 60/1
75/1 - 50/1

Tt
660/1 - 400/1
470/1 - 280/1
330/1 - 200/1
280/1 - 167/1
235/1 - 150/1
200/1 - 122/1
167/1 - 100/1
150/1 - 90/1 ,
122/1 - 76/1
100/1 - 67/1
84/1 - 55/1

MAQUINAS RIB
galga E
6
8
10
12
14
15
16
18
20
22
24

Nm
24/2 - 32/2
32/2 - 20/1
20/1 - 30/1
24/1 - 34/1
28/1 - 40/1
34/1 - 50/1
40/1 - 60/1
50/1 - 80/1
70/1 - 90/1
80/1 -100/1
90/1 -120/1

NeB
14/2 - 20/2
20/2 - 12/1
12/1 - 18/1
14/1 - 20/1
16/1 - 24/1
20/1 - 30/1
24/1 - 34/1
30/1 - 48/1
42/1 - 54/1
48/1 - 60/1
54/1 - 70/1

NeK
22/2 - 28/2
28/2 - 18/1
18/1 - 26/1
22/1 - 30/1
25/1 - 36/1
30/1 - 44/1
36/1 - 52/1
44/1 - 70/1
62/1 - 8O/1
70/1 - 88/1
80/1 -105/1

MAQUINAS JACQUARD Y DE OCHO CERROJOS


galga E
Nm
NeB
NeK
6
2/24/2 - 2/36/2 2/14/2 - 2/22/2 2/22/2 - 2/32/2
8
2/36/2 - 2/40/2 2/22/2 - 2/24/2 2/32/2 - 2/36/2
10
24/2 - 30/2
14/2 - 18/2
22/2 - 26/2
12
34/2 - 40/2
20/2 - 24/2
30/2 - 36/2
14
22/1 - 30/1
13/1 - 18/1
20/1 - 26/1
16
28/1 - 36/1
16/1 - 22/1
25/1 - 32/1
18
30/1 - 40/1
18/1 - 24/1
26/1 - 36/1
20
36/1 - 44/1
22/1 - 2b/I
32/1 - 38/1
22
40/1 - 50/1
24/1 - 30/1
36/1 - 44/1
24
48/1 - 60/1
28/1 - 34/1
42/1 - 52/1
26
60/1 - 70/1
34/1 - 42/1
52/1 - 62/1
28
70/1 - 85/1
42/1 - 50/1
62/1 - 75/1
30
85/1 -100/1
50/1 - b0/l
75/1 - 88/1
32
90/1 -120/1
54/1 - 70/1
80/1 - 105/1

Td
360/2 - 250/2
250/2 - 180/2
180/2 - 135/2
150/2 - 110/2
225/1 - 180/1
180/1 - 135/1
150/1 - 110/1
135/1 - 100/1
120/1 - 90/1
110/1 - 80/1
100/1 - 76/1
90/1 - 68/1
80/1 - 60/1
76/1 - 45/1

Tt
400/2 - 2a0/2
280/2 - 200/2
200/2 - 150/2
167/2 - 122/2
250/1 - 200/1
200/1 - 150/1
167/1 - 122/1
150/1 - 110/1
133/1 - 100/1
122/1 - 90/1
110/1 - 84/1
100/1 - 76/1
90/1 - 67/1
84/1 - 50/1

MAQUINAS SINGLE JERSEY (HILADO SOLO PARA FONDO)


galga E
6
8
10
12
14
16

Nm
6/2 - 16/2
12/2 - 24/2
18/2 - 18/1
24/2 - 20/1
14/1 - 24/1
20/1 - 32/1

NeB
4/2 - 10/2
7/2 - 14/2
10/1 - 11/1
14/2 - 12/1
8/1 - 14/1
12/1 - 19/1

NeK
5/2 - 14/2
11/2 - 22/2 .
16/2 - 16/1
22/2 - 18/1
12/1 - 22/1
18/1 - 28/1

Td
500/2 - 360/2
360/2 - 250/2
250/2 - 180/2
210/2 - 135/2
180/2 - 210/1
225/1 - 150/1

Tt
550/2 - 400/2
400/2 - 280/2
280/2 - 200/2
235/2 - 150/2
200/2 - 235/1
250/1 - 167/1

18
20
22
24
26
28
30
32

24/1 - 40/1
30/1 - 44/1
36/1 - 50/1
40/1 - 60/1
44/1 - 70/1
50/1 - 80/1
70/1 -100/1
80/1 -120/1

14/1 - 24/1
18/1 - 26/1
22/1 - 30/1
24/1 - 34/1
30/1 - 42/1
30/1 - 48/1
42/1 - 60/1
48/1 - 70/1

22/1 - 36/1
26/1 - 38/1
32/1 - 44/1
36/1 - 52/1
38/1 - 62/1
44/1 - 70/1
62/1 - 88/1
70/1 -105/1

180/1 - 135/
150/1 - 110/1
135/1 - 100/1
125/1 - 90/1
110/1 - 75/1
100/1 - 68/
90/1 - 60/1
75/1 - i'0/l

200/1 - 150/1
167/1 - 122/1
150/1 - 110/1
140/1 - 100/1
122/1 - 84/1
110/1 - 76/1
100/1 - 67/1
84/1 - 55/1

MAQUINA SINGLE JERSEY (HILO DE TRAMA E HILO DE TEJIDO)


galga E
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32

Nm
2/1 - 8/1
2/1 - 10/1
3/1 - 12/1
4/1 - 16/1
6/1 - 20/1
8/1 - 24/1
1271 - 30/1
14/1 - 34/1
18/1 - 40/1
24/1 - 44/1
28/1 - 50/1
32/1 - 60/1
36/1 - 70/1
40/1 - 80/1

NeB
1,2/1 - 4,8/1
1.2/1 - 6/1
1.8/1 - 7/1
2.4/1 - 7,5/1
3,6/1 -12/1
4,8/1 - 14/1
7/1 - 18/1
8/1 - 20/1
11/1 - 24/1
14/1 - 26/1
16/1 - 30/1
19/1 - 34/1
22/1 - 40/1
24/1 - 48/1

NeK
1,8/1 - 7/1
1,8/1 - 9/1
2,7/1 -11/1
3,6/1 -14/1
5.3/1 -18/1
7/1 - 22/1
11/1 - 26/1
12/1 -30/1
16/1 - 36/1
22/1 - 38/1
25/1 - 44/1
28/1 - 52/1
32/1 - 62/1
36/1 - 70/1

Td
600/3 - 375/2
500/3 - 630/1
600/2 - 560/1
500/2 - 450/1
420/2 - 375/1
630/1 - 320/1
450/1 - 250/1
375/1 - 180/1
320/1 - 150/1
2BO/1 - 135/1
225/1 - 110/1
180/1 - 100/1
135/1 - 90/1
110/1 - 75/1

Tt
660/3 - 420/2
556/3 - 700/1
G60/2 - 622/1
556/2 - 500/1
470/Z - 420/1
700/1 - 360/1
500/1 - 280/1
420/1 - 200/1
360/1 - 167/1
300/1 - 150/1
250/1 - 122/1
200/1 - 110/1
150/1 - 100/1
122/1 - 84/1

MAQUINA LINKS-LINKS
galga E
6
8
10
12
14
16
18
70

Nm
2/24/2 - 2/32/2
2/32/2 - 2/20/2
2/20/1 - 2/28/1
2/24/1 - 2/32/1
2/28/1 - 2/36/1
2/32/1 - 2/44/1
2/40/1 - 2/48/1
2/4/1 - 2/56/1

NeB
2/14/2 - 2/20/2
2/20/2 - 2/12/1
2/12/1 - 2/16/1
2/14/1 - 2/20/1
2/16/1 - 2/22/1
2/20/1 - 2/26/1
2/24/1 - 2/20/1
2/26/1 - 2/33/1

NeK
2/22/2 - 2/2B/2
2/28/2 - 2/18/1
2/1U/1 - 2/24/1
2/22/1 - 2/28/1
2/24/1 - 2/32/1
2/28/1 - 2/38/1
2/36/1 - 2/42/1
2/38/1 - 2/50/1

Td
2/210/2 - 2/180/2
2/150/2 - 2/250/1
2/250/1 - 2/210/1
3/150/1 - 2/180/1
2/100/2 - 2/150/1
2/180/1 - 2/135/1
2/150/1 - 2/120/1
2/135/1 - 2/100/1

Tt
2/235/2 - 2/200/2
2/167/2 - 2/280/1
2/280/1 - 2/235/1
3/167/1 - 2/200/1
2/110/2 - 2/167/
2/200/1 - 2/150/1
2/167/1 - 2/133/1
2/150/1 - 2/110/1

Fuente: Manual de instrucciones MAYER, anexo Suministro de hilo pag: 45.1.4


Elaboracin: Paul Aloma

196

Anexo 2: Cotizaciones y Catlogos de los proveedores de la Maquinaria de Tejido


Circular.

197

Anexo 3: Micro Localizacin de la Empresa Vimarth.

Fuente: Gmez Nelson, Gua informativa de Quito, Mapas y Planos, Ediguas C. Ltda.
Elaboracin: Paul Aloma.

198

Anexo 4: Ubicacin de la Empresa Vimarth en la Ciudad de Quito.

Fuente: Gmez Nelson, Gua informativa de Quito, Mapas y Planos, Ediguas C. Ltda.
Elaboracin: Paul Aloma.

199

Anexo 5: Macro Localizacin de la Empresa Vimarth.

Fuente: Planos de Carreteras del Ecuador, Directorio de Negocios y Servicios del


Ecuador.
Elaboracin: Paul Aloma.