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DADOS DO PROJETO

Projeto:
Data de Entrega:
Componentes do Grupo
RA

Nome

Formulrios do Projeto
Id

1
2
3
4
5
6
7

Descrio
Termo de Abertura de um Projeto
Registro das Partes Interessadas
Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
Estrutura Analtica Do Projeto
Dicionrio da EAP
Lies Aprendidas
Fechamento do Projeto

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO


Projeto:
Data de Atualizao:

Volta ao Menu
Justificativa do Projeto
Porque estamos fazendo este projeto?

Objetivos / Critrios de Sucesso


Indicador

Unidade

Baseline

Meta

Quando

Produtos e Principais Requisitos


O que vamos entregar?

Marcos
Descrio dos Marcos

Previso

Equipe do Projeto

Funo no projeto

Nome

rea

Funo

Marketing

Funo que exerce no projeto


Patrocinador
Cliente
Gerente de Projeto
Equipe
PMO
Gestor de Recursos

Premissas
Tema

Premissa

Tema

Restrio

Restries

Riscos
Tema

Riscos

Mitigao

Oramento do Projeto
Descrio

Perodo 1

Total

Perodo 2

Perodo 3

Perodo 4

rea

Assinatura

Aprovaes
Funo no Projeto
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

Nome

Funo

REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS


Projeto:
Data de Atualizao:

Volta ao Menu
Id

Nome

Posio

Funo no Projeto

Informao de Contato

Requisitos

Expectativas

Influncia

Poder

Interesse no Projeto

Pessoa,
comunidade ou
organizao
Parte
envolvida
cujos rea
interessada
interesses
rea que
podem ser
trabalha na
afetados pelo
empresa
projeto. Exercem
influncia sobre
o projeto, suas
entregas e sua
equipe

Nvel de
autoridade;
Posio
hierrquica ou
Poder
de
carisma ou
liderana
pessoal
1-Muito baixo

Nvel de
preocupao em Comentrios
Comentrios
Interesse
relao
aos
quando desejar
resultados do
registrar mais
projeto
alguma
informao
relevante
1-Muito baixo

Cliente

2-Baixo

2-Baixo

Gerente de Projeto

3-Mdio

3-Mdio

Equipe

4-Alto

4-Alto

PMO

5-Muito Alto

5-Muito Alto

Gestor de Recursos

Legenda

Definio

Domnio

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
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36
37
38
39
40

Funo no proje Fone


e-mail
Funo que
exerce no
Telefone / ramal
projeto
Patrocinador

Celular

Requisitos de C Principais
Principais respo Principais expec Importncia
Quando houver
responsabilidade Principais
necessidades de
Poder x
s a serem
expectativas a
informao
Interesse
exercidas no
serem atendidas
especficas
projeto

MATRIZ DE RASTREABILIDADE DOS REQUISITOS


Projeto:
Data de Atualizao:

Volta ao Menu
Cd.

Prioridade
1

Legenda
Tipo

Nome

Descrio

Justificativa

Critrios de Aceitao

Quem solicitou

Status

Data da
Concluso

EAP

ID requisitos
relacionados

Comentrios

Prior.

Tipo

Status

Descrio
0-Altssima Pri Funcional

Ativo

Domnio

1-Alta

Tcnico

Cancelado

2-Mdia

Qualidade

Adiado

3-Baixa

Financeiro

Adicionado

4-Muito baixa

Aprovado

Concludo

Pendente

Em andamento

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
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37
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39
40

ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO


Projeto:
Data de Atualizao:

Volta ao Menu
ENTREGA DO PROJETO

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXX

Nvel 1

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Nvel 2

1.1

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Nvel 3

PACOTE DE TRABALHO

1.1.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

1.1.1.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

ESTA ESTRUTURA UMA


REFERNCIA. VOCS DEVEM
ADAPTAR A ESTRUTURA EAP
DOS SEUS PROJETOS

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.1

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

1.1.1.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.1.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.1.1.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.1.1.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.1.1.3 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

MATRIZ DE RASTREABILIDADE DOS REQUISITOS


Projeto:
Data de Atualizao:

Volta ao Menu
Mo de Obra
Cd. EAP

Nome do Pacote de Trabalho

Descrio do Pacote de Trabalho

Recurso

Horas

Material
Custo Hora

Total

Recurso

Unidades

Custo Unitrio

Total

Custo Total

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Critrios Aceitao

Informaes de Contrato

LIES APRENDIDAS
Projeto: Itaipu
Data de Atualizao:

May-84

Volta ao Menu
Anlise de Performance do Projeto
Temas

O que funcionou bem?

O que pode ser melhorado?

Definio e Gesto dos Requisitos


Definio e Gesto do Escopo
Schedule development and control
Planejamento e Controle dos Custos
Planejamento e Controle da Qualidade
Desempenho/Disponibilidade da Equipe
Gesto da Comunicao
Gesto das Partes Interessadas
Relatrio do Projeto
Gesto dos Riscos
Planejamento e Gesto das Compras
Informao de Melhoria do Processo
Informao especfica do Produto
Outros
Riscos e Problemas
Descrio dos Riscos/Problemas

Resposta

Comentrios

Terreno de Cascalho a 20m de profundidade

Reforo da rea com concreto resistente

10 meses de atraso e acrescimo de USD 20 milhes

Temperatura/Impacto construo das colunas

Criao de estao de resfriamento

Acrescimo de 20% do valor de cada coluna

Defeitos de Qualidade
Descrio dos Defeitos
Estrutura de transmisso no suportou capacidade
geradora de energia em relao demanda

Resoluo

Comentrios

Investimento de USD 20 Bi para troca da rede de tranmisso de energia entre Reforo da dependncia da estrutura geradora de energia em Itaipu e sua
Itaipu e a regio Sudeste do Brasil
rede de transmisso

Gesto de Fornecedor
Fornecedor

Problema

Resoluo

Mecanica Pesada

Prazo para execuo por erro de planejamento de 20 para 30 meses

Adaptao das etapas seguintes e dependentes da chegada da primeira


turbina e seu eixo

Ridall

Pontes incapazes de suportar a passagem da turbina com peso de 256 ton.

Investimento no reforo das pontes

Outros
reas de Excelncia
Migrao, alocao, preparao de estrutura de convivncia (casas, escola,
Recursos Humanos - Trabalhadores envolvidos (+40 mil)
sade, educao e etc.), organizao das operaes individuais e etc.

reas de Melhoria
Segurana do trabalho

Comentrios
Sem opes para que o prazo inicial fosse mantido,
as etapas de instalao foram adiadas
Custos extras, tempo, envolvimento de novos
prestadores e de orgos pblicos

FECHAMENTO DO PROJETO
Projeto:
Data de Atualizao:
Volta ao Menu
Objetivos do Projeto
Escopo

Qualidade

Tempo

Custo

Critrios de Encerramento

Resultados Obtidos