ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA AGROPECUARIA DE MANAB

ESPAM MFL
CARRERA INFORMTICA

A FIN DE CUENTAS, QUIEN MANDA AQU?

1. Cules son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus
hijos?
Una de las principales causas para un conflictos entre Ricardo y sus hijos era
que su padre no tena la educacin adecuada para hacerse cargo de la
empresa ya que todos sus hijos haban estudiado y tenan el conocimiento
adecuado de cmo manejar la empresa, pero lo que ellos no se daban de
cuenta ellos tenan el estudio y su padre la experiencia.
2. Quin debe mandar en la empresa?
Para mi punto de vista el que debe seguir manejando la empresa debera ser el
padre ya que l cuenta con los aos de experiencia en este campo y tambin
que el conoce a todos los proveedores y a todos los clientes ms antiguos y
hasta ahora los hijos estn cogiendo la rienda del negocio pero ellos cuentan
con el conocimiento actual.
3. Cul es el peso relativo de la experiencia y de la educacin formal en
el proceso de administrar la empresa?
Esto puedo ser algo complicado de explicar y entender pero se puede manejar
las dos cosas porque uno con la experiencia puedes decir no o si En un
negocio que vayas a realizar porque conoces del tema y la educacin es
importante ya que tienes las bases de cmo se deben manejar los procesos
para no cometer ningn error ya que se puede llegar al quiebra sin conocer lo
que se est haciendo.
4. considera usted que es necesario un consultor? Cmo convencera
usted a Ricardo de la necesidad de un consultor?
En este mbito si es necesario tener un consultor en la empresa ya que l
puede llegar a ser intermediario entre las dos partes sin que se vea afectada
las dos partes por una decisin mal tomada por un momento de ira u otro tipo
de situacin.
Yo coimo hijo de don Ricardo le aria ver en lo que estamos fallando como
grupo y que una persona que sea imparcial vera las deficiencias que se estn
presentando la empresa y as poder llegar a un acuerdo sin que nadie salga
lastimado, porqu como personas en algn momento no sabemos decir las
cosas.
5. Cules son las consecuencias previsibles de que Ricardo contine
administrando la empresa?
De mi punto de vista Hay dos consecuencias:
1. Que la empresa se pueda ir a la quiebra por una mala decisin que pueda
tomar don Ricardo por no tener los conocimientos previos al tema que estn
tratando en ese momento y no pueda tener un buen anlisis ms profundo del
negocio que se vayan a realizar o se est tratando.
Hector Miguel Menendez Chvez

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2. Que la empresa pueda superar esa etapa de quiebra y salga a flote por la
experiencia que tiene Don Ricardo en los negocio y qu se d a conocer en
nuevos mercados.
6. cules son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden
con la empresa?
Que la empresa salga de la crisis que se est presentando en el momento por
la globalizacin y la apertura de nuevos mercados ya que con el conocimiento
que ellos tienen pueden dar un buen manejo diferente a la empresa.
7. Cules son las consecuencias previsibles de que no haya un acuerdo
entre las dos partes?
Que no se llegue a ningn acuerdo entre las dos partes y se vea afectada la
organizacin frente a los empleados y los clientes.
8. conoce usted casos semejantes a este? : No.
9. en caso afirmativo, Cual fuel el desenlace?
El punto de vista general de este caso: Es hacer que las dos partes que se
encuentran involucradas lleguen a una acuerdo sin que se vea afectado los
intereses de la empresa por una mala decisin o un mal manejo; Contratara al
consultor para que mediara entre las dos parte para la toma de decisiones y se
llegara a un acuerdo de cmo se manejara la empresa de ahora en adelante
sin que se vea afectada la organizacin , el empleador, los proveedores y
clientes que se han manejado al trascurrir del tiempo desde que se inici el
negocio.

Hector Miguel Menendez Chvez