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Prêmio Universitário Comau 2009

Plano de Gerenciamento de Projeto

Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Equipe ALR-UFMG

Alexandre Costa Marins Luis Filipe Winther

31 de Agosto de 2009

Prêmio Universitário Comau 2009

Prêmio Universitário Comau 2009 Plano de Gerenciamento de Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria Equipe
Prêmio Universitário Comau 2009 Plano de Gerenciamento de Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria Equipe
Prêmio Universitário Comau 2009 Plano de Gerenciamento de Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria Equipe

Plano de Gerenciamento de Projeto

Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Equipe ALR-UFMG

Alexandre Costa Marins xmarins@hotmail.com Luis Filipe Winther lwinther@terra.com.br

31 de Agosto de 2009

Índice

Apresentação

5

Termo de Abertura

7

Plano de Gerenciamento de Integração

10

Controle Integrado de Mudanças

11

Partes Interessadas

15

Plano de Gerenciamento de Escopo

18

Declaração de Escopo

21

Dicionário da EAP

26

Plano de Gerenciamento de Tempo

50

Predecessoras padrão

51

Plano de Gerenciamento de Custo

55

Composição de pagamentos e Curva S

59

Orçamento por

operação

 

60

Cronograma de

Desembolso

63

Plano de Gerenciamento de Qualidade

66

Quadro da Qualidade Planejada

67

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

72

Diretório do time do projeto

73

Matriz de responsabilidades

74

Plano de Gerenciamento de Comunicações

79

Matriz das Comunicações

81

Plano de Gerenciamento de Riscos

85

EAR

86

Plano de Respostas aos

Riscos

93

Plano de Gerenciamento de Aquisições

101

Declaração de Trabalho

105

Anexo

A

Detalhamento das Opções

107

Anexo

B

Escolha das Opções

112

Anexo C - Modelo Avaliação de Desempenho Individual

122

Anexo D - Modelo Ata de Reunião

 

123

Anexo E Modelo de Relatório de Desempenho do Projeto

124

Anexo F - Modelo Aceite de Produto Final do Projeto

126

Anexo G Modelo Check-List Inspeção

127

Anexo H Modelo Check-List Auditoria

128

Anexo I Modelo de Formulário de Solicitação de Mudanças

129

Anexo

J Gráfico de Gantt

130

Anexo

K Sequenciamento das Instalações

150

Anexo L Certificação de Qualidade Comau do Brasil

156

Anexo M Condições Gerais de Compra Comau do Brasil

157

Anexo N Lista das Atividades

164

Anexo O Atividade dos Recursos

168

Apresentação FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Apresentação FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Apresentação

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Apresentação

Preparado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

15/04/09

A Empresa

A Comau possui soluções completas nas áreas de serviços de manutenção e sistemas de automação industrial, com destaque para a indústria automotiva. Como solução efetiva na busca de maior produtividade com melhor desempenho, a Comau oferece o Global Service, onde assume integralmente a gestão dos ativos de seus clientes. Desde o início das suas atividades, a Comau vem incorporando e integrando outras empresas, ampliando a sua presença em todos os continentes. A Comau é hoje a principal parceira da indústria automotiva, atuando no desenvolvimento de produtos e projetos. A Comau tem em foco a satisfação do cliente, antecipando suas necessidades e superando expectativas. O contínuo aperfeiçoamento de produtos, processos e serviços, através das mais avançadas soluções tecnológicas, permite a Comau contribuir de forma efetiva para a competitividade de seus clientes. Há dez anos no Brasil, a Comau tem oferecido soluções para as necessidades da nossa indústria. Soluções que nasceram de uma tecnologia de sucesso internacional, aperfeiçoada para atender as exigências do mercado brasileiro.

O produto

Como autêntica construtora de indústrias, fornecendo projetos, máquinas, ferramentas e linhas robotizadas, a Comau pesquisa soluções para o setor automotivo, tornando mais eficiente os processos produtivos. Nesses processos, a carroceria dispõe de todos os equipamentos necessários para desenvolver projetos e construção de dispositivos e linhas de solda a pontos, a laser e a Co2. Com sistemas de última geração, a Comau enfrenta os desafios do mercado, criando soluções inovadoras para garantir a melhor qualidade do processo produtivo. Um exemplo são os novos sistemas AGILGATE e AGILASER.

Apresentação FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Apresentação FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Apresentação

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

No processo produtivo de uma montadora de veículos, na Linha de Montagem de

Carroceria são unidas as peças vindas das prensas, passando pelos processos de montagem,

graffatura e soldagem para se formar a carroceria do veículo. No início desta etapa é feita a

junção de várias peças do pavimento, que em seguida é unido à frente do veículo, em um

processo chamado de Autotelaio.

Na terceira fase são unidos teto, traseira e laterais do veículo, formando-se a

carroceria, que é enviada para o Mascherone (que em italiano significa Máscara Grande e

ganhou esse nome em homenagem ao engenheiro Sergio Mascherone, responsável pela sua

criação). É exatamente esse maquinário que faz o automóvel. Coberto pelo equipamento, em

um intervalo de um minuto, o veículo recebe os primeiros 48 pontos de solda.

Ao sair do Mascherone, a carroceria segue para a complementação das soldas

durante o percurso, recebe entre 3,8 mil e 4,5 mil pontos de soldas, dependendo do veículo,

que depois passa por um processo de revisão para ser encaminhado ao galpão de pintura.

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Termo de Abertura FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Termo de Abertura FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Termo de Abertura

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Termo de Abertura

Preparado por

Diretor da BU Systems, Patrocinador

Versão 1.0

Aprovado por

Diretor da BU Systems, Patrocinador

16/04/09

1. Objetivo do projeto

Fornecimento de uma linha de montagem de carroceria, composta por Autotelaio, Graffatura

e Mascherone.

2. Patrocinador

Sr. Laerte Scarpitta, Diretor da B.U. Systems da Comau do Brasil.

3. Gerente do Projeto e Sua Autonomia

O gerente do projeto será o Sr. Luis Filipe Winther.

Terá autoridade para recrutar pessoal em todos os setores da empresa (desde que em comum acordo com o diretor do setor), admitir novos funcionários e até demitir. No aspecto

financeiro, sua autoridade será detalhada no Plano de Gerenciamento de Custos. Terá também

o poder para adquirir ou alugar equipamentos para a execução do projeto.

4. Justificativa

O projeto busca suprir a necessidade do cliente de uma nova linha de montagem de carroceria buscando uma maior produtividade com um melhor desempenho.

5. Descrição do produto

A linha de montagem será composta por 01 linha de solda e montagem de Autotelaio com

08 estações (manuais e automáticas), 01 linha de Graffatura e Mascherone com 06 estações

(manuais e automáticas) e um sistema de transferência das linhas e estações por SKID.

As opções de estações manuais ou automáticas deveram ser decididas pela equipe de gerenciamento no Plano de Gerenciamento de Escopo.

Termo de Abertura FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Termo de Abertura FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Termo de Abertura

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

A equipe de gerenciamento deverá escolher, de acordo com limites do projeto, uma dentre

as quatro alternativas de produto abaixo que melhor atenta aos requisitos do cliente:

AA/MB

AA/MB

AB/MA

AB/MB

O detalhamento das quatro opções encontra-se em anexo a este documento.

6. Etapas do Projeto

Processos de Iniciação

Termo de Abertura

Definição da Equipe de Planejamento

Processos de Planejamento

Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto Processos de Execução

Projeto de Engenharia do Produto

Aquisição de materiais

Fabricação dos equipamentos

Montagem dos equipamentos na oficina

Instalação no cliente

Processos de Controle

Testes no Cliente

Treinamento do Cliente

Acompanhamento da produção

Processos de Finalização

Registro de Lições Aprendidas

Aceite do Cliente

Encerramento dos contratos

Termo de Abertura FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Termo de Abertura FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Termo de Abertura

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

7. Premissas Iniciais

a)

Deverão ser consideradas as melhores práticas preconizadas pelo Guia PMBOK;

b)

A composição da equipe de projeto deverá priorizar pessoal capacitado em

gerenciamento de projetos;

c)

A

organização irá suportar ao gerente de projeto suas necessidades administrativas.

8. Restrições Iniciais

a)

Prazo de execução de 12 (doze) meses;

b)

O valor máximo disponível para a realização do projeto é de P$40.000.000,00

(quarenta milhões de pilas);

c)

A garantia do produto deverá ser de 12 (doze) meses.

d)

A quantidade máxima de funcionários internos e externos disponíveis para o projeto

será limitada e descrita com detalhes no Plano de Gerenciamento de Recursos

Humanos

9. Orçamento

O orçamento aprovado do projeto é de P$40.000.000,00 (quarenta milhões de pilas),

não podendo ultrapassar esse valor. Maior detalhamento será apresentado posteriormente

no Plano de Gerenciamento de Custos.

10. Comitê de Controle de Mudanças (CCB Change Control Board)

Será criado um Comitê de Controle de Mudanças (CCB) composto por todos os

membros da equipe de gerenciamento do projeto e o patrocinador, totalizando sete

integrantes.

A responsabilidade do CCB será aquela de acompanhar do desenvolvimento gerencial

do projeto a ser descrito detalhadamente do Plano de Gerenciamento do Projeto.

APROVAÇÕES

Diretor da BU Systems Patrocinador

Data

Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Partes Interessadas

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Plano de Gerenciamento de Integração

Preparado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

15/04/09

1. Descrição dos processos do Plano de Gerenciamento de Integração

Plano de Gerenciamento de Integração será o núcleo do gerenciamento de projetos,

O

e

é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos deve

garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que

o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do inicio ao fim.

O Plano de Gerenciamento de Integração do projeto de Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria será dividido em quatro etapas:

o

Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto

o

Execução do Projeto

o

Controle Integrado de Mudanças

o

Encerramento e arquivamento do Projeto

2. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto

O Plano do Projeto será desenvolvido por todos os membros da Equipe de Gerenciamento

sendo que cada um dos nove planos terá seu responsável e seu suplente. Todo o Plano do Projeto será desenvolvido com base nas práticas preconizadas pelo Guia

PMBOK® 3ª Edição.

O Plano de Gerenciamento do Projeto será importante, pois:

Todas as decisões do projeto o terão como referência;

Apoia o gerente do projeto na execução e controle do projeto

É útil para comunicar o progresso do projeto para as partes interessadas

Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Partes Interessadas

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

O Plano de Gerenciamento do Projeto deverá ser formalmente aprovado e arquivado,

juntamente com os outros documentos do projeto, formulários e relatórios para serem

utilizados como referência em projetos futuros para a Comau do Brasil.

3. Execução do Projeto

Todas as entregas do projeto serão produto da Execução do Projeto.

O Grupo de processos de execução é composto pelos processos que tem por objetivo

coordenar pessoas e outros recursos para realizar o plano do projeto gerado pelo grupo de processos de Planejamento. O projeto deve preocupar-se em executar apenas aquelas atividades estipuladas pelo Plano de Gerenciamento de Escopo.

A execução do projeto deverá ter meios para garantir a qualidade do produto, através de

inspeções e auditorias de qualidade. Será de responsabilidade da Comau do Brasil o fornecimento das condições básicas de trabalho dos membros da equipe do projeto, e de responsabilidade do gerente do projeto as atribuições de trabalho das mesmas.

4. Controle de Integrado de Mudanças

O Controle Integrado de Mudanças (CIM) compreenderá a identificação, análise e

autorização das mudanças pertinentes ao projeto.

4.1.Identificação de mudanças

A identificação de mudanças no projeto caberá a qualquer membro da equipe do projeto,

ou alguma parte interessada do mesmo. Após a identificação o Gerente do projeto deverá ser comunicado para que preencha o Formulário de Solicitação de Mudanças, em anexo a este documento.

Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Partes Interessadas

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

4.2.Análise do impacto das mudanças

A análise do impacto das mudanças deverá seguir o Esquema de Priorização de Mudanças, o Fluxograma do Controle Integrado de Mudanças, e a Avaliação do Impacto da mudança. O responsável pela realização da priorização das mudanças será o gerente do projeto.

4.2.1. Esquema de Priorização de Mudanças

As mudanças no projeto devem ser classificadas em quatro níveis de prioridade a fim de facilitar suas respostas.

Prioridade 0 (zero): trata-se de mudanças urgentes, de alto impacto no projeto e até mesmo outras áreas fora da influência do gerente de projetos. Portanto tais mudanças requerem ação imediata por parte do gerente de projetos juntamente com sua equipe de gerenciamento e o patrocinador.

Prioridade 1 (um): também são urgentes, de alto impacto, porém menor que a primeira. Tais mudanças requerem uma ação imediata do gerente de projetos, sendo necessário o acionamento do patrocinador caso haja necessidade de autorizações financeiras fora do alcance do gerente de projetos.

Prioridade 2 (dois): os impactos de tais mudanças no custo, na qualidade e nos prazos são significativos, dessa forma o gerente dará poderes a uma equipe disponível para que esta faça um planejamento de ação.

Prioridade 3 (três): mudanças de prioridade três, como as demais, exerce influência no sucesso do projeto, porém não requer uma ação imediata por ter urgência e impactos pequenos.

Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Partes Interessadas

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

4.2.2. Fluxograma do Controle Integrado de Mudanças

DE MONTAGEM DE CARROCERIA 4.2.2. Fluxograma do Controle Integrado de Mudanças Prêmio Comau Universitário 2009 -
Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Partes Interessadas

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

4.2.3. Avaliação do impacto da mudança

O responsável definido pelos processos anteriores deverá realizar a avaliação do

impacto da mudança em relação à:

Mudança no escopo do projeto

Custo adicional

Tempo adicional

Perda da qualidade do produto fornecido

Riscos associados

5. Encerramento e Arquivamento do Projeto

A equipe do projeto verificará se as exigências do contrato foram cumpridas e

documentará as lições aprendidas. O projeto arquivará também as informações de contrato

geradas em consequência da gerência de aquisição. A equipe deverá manter uma série de

pastas, ou um arquivo, como referência do contrato com finalidade de facilitar auditorias ou

revisões.

REGISTRO DE ALTERAÇÕES

Data

Modificado por

Descrição da mudança

.

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Partes Interessadas

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Partes Interessadas

Preparado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

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Aprovado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

15/04/09

1. Gerenciamento das partes interessadas

As partes interessadas no projeto foram identificadas a fim de satisfazer as necessidades das mesmas e resolver os problemas com elas. Esse gerenciamento se faz importante para aumentar a probabilidade do projeto não se desviar do curso devido a problemas não resolvidos preliminarmente das partes interessadas, e, também, para facilitar o trabalho sinergético entre as pessoas e limitar as interrupções durante o projeto.

2. Partes Interessadas: Expectativa e Influências

a. Patrocinador

Expectativas: projeto realizado dentro dos limites de tempo, custo, qualidade. Influências: liberação do orçamento.

b. Gerente do Projeto

Expectativas: realizar um bom gerenciamento do projeto esperando que o mesmo seja

reconhecido como projeto modelo para a Comau do Brasil. Influências: principal responsável pelas entregas do projeto.

c. Membros do Time

Expectativas: desenvolvimento pessoal e profissional. Reconhecimento do esforço. Influências: responsáveis pela execução do projeto.

d. Comau do Brasil

Expectativas: projeto realizado dentro dos padrões de qualidade da empresa.

Influências: Auxílio administrativo e jurídico ao projeto.

e. Chefes de Departamento

Expectativas: projeto não interferir negativamente em suas atividades. Influências: hierarquia em relação os membros do time do projeto.

Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Partes Interessadas

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

f. Cliente

Expectativas: projeto em conformidade com o Termo de Abertura.

Influências: definição do produto.

g. Governo

Expectativas: aumento da geração de empregos e giro de capital. Influência: preço de impostos e valorização da moeda nacional

h. Concorrentes

Expectativas: conhecer o modelo de linha de montagem (benchmarking).

Influências: captação dos recursos humanos já treinados.

i. Fornecedores da Infra-Estrutura

Expectativas: gerar negócios. Influências: cumprimento do cronograma e orçamento do projeto.

3. Relação das partes interessadas com o projeto

I - Poder de Influência X Interesse Comau do Brasil Patrocinador Cliente Chefes de GP
I -
Poder de Influência X Interesse
Comau do Brasil
Patrocinador
Cliente
Chefes de
GP
Departamento

Poder de Influência

Governo Concorrentes
Governo
Concorrentes
Fornecedores Membros do Time
Fornecedores
Membros do Time

Interesse

Legenda:

Atenção Especial

Atitude Agregante

Foco Secundário

Attitude Previdente

Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Partes Interessadas FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Partes Interessadas

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

4. Plano de Gestão das Partes Interessadas

Plano de Gestão das Partes Interessadas

Plano de Gestão das Partes Interessadas

Nome da Parte Interessada

Nome da Parte

Interessada

Nome da Parte Interessada Poder de Interesse Inflência no projeto Classificação Atitute Previdente

Poder de

Interesse

Inflência

no projeto

Classificação

Atitute Previdente

Atitute Agregante

Atenção Especial

Foco Secundário

Médio

Baixo

Alto

Patrocinador Gerente do Projeto Membros do Time Comau do Brasil Fornecedores Chefes de Departamento Governo
Patrocinador
Gerente do Projeto
Membros do Time
Comau do Brasil
Fornecedores
Chefes de Departamento
Governo
Concorrentes
Cliente
Ações a serem tomadas x x x Usar como fonte de poder x x x
Ações a serem tomadas
x
x
x
Usar como fonte de poder
x
x
x
Usar como fonte de poder
x
x
x
Construir uma base de apoio
x
x
Usar como fonte de poder
x
x
x
Construir uma base de apoio
x
x
x
Negociar
x
x
x
Indiferente
x
x
x
Indiferente
x
x
Usar como fonte de poder
Alto
Médio
Baixo

REGISTRO DE ALTERAÇÕES

Data

Modificado por

Descrição da mudança

.

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Plano de Gerenciamento de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Plano de Gerenciamento de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Plano de Gerenciamento de Escopo

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Plano de Gerenciamento de Escopo

Preparado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

16/04/09

1. Descrição dos processos de gerenciamento escopo

O trabalho a ser realizado no Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria será baseado na Estrutura Analítica do Projeto (EAP), em seu dicionário e na Declaração do Escopo.

Nenhum trabalho deve ser, portanto, realizado pela equipe do projeto que não esteja definido neste documento. A EAP deste projeto foi definida com base na declaração do escopo do projeto.

Este documento apresenta os procedimentos que serão utilizados para gerenciar as alterações no escopo do projeto, ou seja, como as mudanças do escopo serão identificadas, classificadas, e, se autorizadas, como serão integradas ao projeto. O objetivo é garantir que sejam coletadas todas as informações relacionadas às mudanças solicitadas alem de ser realizada para cada alteração uma avaliação dos impactos (custo, prazo, qualidade e risco) assim como em seus objetivos. As alterações propostas devem ter suporte nas metas de negócios da empresa em função das quais o projeto foi autorizado.

2. Mudanças do escopo

Toda solicitação de mudanças no projeto que altere o escopo do mesmo deve ser formalizada através de Formulário de Solicitação de Mudanças em anexo a este documento. As mudanças no escopo deverão ser classificadas como:

Corretiva, quando a mudança objetivar corrigir um erro do escopo.

Inovadora, quando a mudança objetivar uma alteração no escopo devido a mudanças tecnológicas ou outro tipo de mudanças.

Plano de Gerenciamento de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Plano de Gerenciamento de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Plano de Gerenciamento de Escopo

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

2.1.Priorização das mudanças de escopo

As mudanças de escopo devem ser priorizadas de acordo com o Esquema de Priorização de Mudanças apresentado no Plano de Gerenciamento de Integração. Tal priorização visa facilitar o Controle Integrado de Mudanças dando uma noção à importância e urgência da solicitação de mudança.

2.2.Alocação financeira das mudanças do escopo

As mudanças de escopo corretivas devem ser alocadas dentro das reservas gerenciais, previsto no Plano de Gerenciamento de Custos, desde que dentro da alçada do gerente do projeto. Mudanças corretivas no escopo que estejam fora da alçada do gerente do projeto devem ser passadas ao patrocinador para que ele aloque tal mudança. Mudanças de escopo classificadas como inovadoras deveram ser tratadas com o patrocinador.

3. Frequência de avaliação do escopo do projeto

O escopo do projeto será avaliado mensalmente dentro da reunião do CCB prevista no Plano de Gerenciamento das Comunicações.

4. Administração do Plano de Gerenciamento de Escopo

4.1.Responsável pelo plano

Luis Filipe Winther, gerente do projeto será o responsável direto pelo Plano de Gerenciamento de Escopo

Gerente 3, gerente Adm/ Financeiro será o suplente do responsável direto do plano de Gerenciamento de Escopo

Plano de Gerenciamento de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Plano de Gerenciamento de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Plano de Gerenciamento de Escopo

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

4.2.Frequência de atualização do Plano de Gerenciamento de Escopo

O Plano de Gerenciamento de Escopo será reavaliado pelo seu responsável direto e seu

suplente uma vez por mês, dentro da Reunião de acompanhamento do projeto, prevista no

Plano de Gerenciamento de Comunicações.

Toda solicitação não prevista a este plano deve ser submetida ao seu responsável direto

para aprovação, e deverá ter seu registro efetuado devidamente no registro de alterações.

REGISTRO DE ALTERAÇÕES

Data

Modificado por

Descrição da mudança

.

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Declaração de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Declaração de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Declaração de Escopo

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Declaração de Escopo

Preparado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

16/04/09

1. Objetivo do Projeto

Fornecimento de uma linha de montagem de carroceria, composta por uma Linha de Autotelaio e uma Linha de Graffatura e Mascherone, buscando suprir a necessidade do cliente buscando uma maior produtividade com um melhor desempenho. Ser reconhecido como um dos projetos modelos para a empresa, atendendo aos requisitos de tempo, custo, escopo e qualidade, dentro das praticas preconizadas pelo PMBOK.

2. Organização Inicial do Projeto

das praticas preconizadas pelo PMBOK. 2. Organização Inicial do Projeto Prêmio Comau Universitário 2009 - 21
Declaração de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Declaração de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Declaração de Escopo

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

3. Descrição do Projeto

O projeto terá duração total de 12 meses e suas atividades foram divididas em treze subprojetos mais facilmente gerenciáveis. A primeira parte do projeto será constituída pelas atividades ligadas à Iniciação e ao Planejamento do projeto, seguidas pelo do Projeto de Engenharia, seja Mecânica ou Automação. Iniciados os projetos de Engenharia, os materiais deverão ser especificados e adquiridos. Estas aquisições respeitarão as restrições propostas pelo Plano de Gerenciamento de Aquisições. Posteriormente, iniciarão as fases de Construção, contemplando as áreas de Calderaria e Usinagem, e Montagem. Depois dessas etapas, as fases subsequentes serão as de Instalação, Testes e Treinamento do Cliente. O Treinamento do Cliente será em relação à manutenção do produto e acontecerá em um período de 10 dias em 3 turnos por 01 profissional técnico em automação. Finalizado os Testes, o projeto se atentará ao Acompanhamento da Produção do produto por um período de 01 mês em 3 turnos por profissionais da área de ferramentaria e técnico em automação. Desta maneira, o ciclo de vida do projeto finaliza com as atividades de Encerramento do mesmo, no qual serão levantadas as lições aprendidas durante todo o trabalho e os contratos serão encerrados após o aceite do cliente. Os processos descritos acima, bem como a execução dos mesmos seguirão o padrão de qualidade da Comau do Brasil, reconhecido internacionalmente.

4. Limites do Projeto

Não fazem parte do escopo do projeto:

A descrição detalhada dos processos de engenharia, construção, montagem, instalação e testes de cada um dos equipamentos do projeto, como: mesa-rolo, bancada, dispositivo pneumático de fixação, laser scanner, etc.

Logística de recebimento, estocagem e deslocamento, dentro e fora da oficina, das matérias-primas e itens comerciais adquiridos pelo projeto. Sendo esses processos de responsabilidade da Comau do Brasil.

Disponibilização do local de trabalho de todas as equipes do projeto, tanto gerencial quanto operacional.

Declaração de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Declaração de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Declaração de Escopo

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

As medidas de segurança, como treinamentos de segurança, distribuição de Equipamentos de Proteção Individual serão também de responsabilidade da Comau do Brasil.

Problemas jurídicos deverão ser tratados diretamente com o setor responsável da empresa.

Definições específicas de técnicas e ferramentas utilizadas nos Planos de Gerenciamento serão tratadas em cada um dos Planos.

5. EAP Preliminar

serão tratadas em cada um dos Planos. 5. EAP Preliminar 6. Cronograma de Marcos 7. Requisitos

6. Cronograma de Marcos

um dos Planos. 5. EAP Preliminar 6. Cronograma de Marcos 7. Requisitos do Produto A linha

7. Requisitos do Produto

A linha de montagem de carroceria, com um total de 14 estações manuais e automáticas deve operar 22,5 horas por dia, em três turnos, com capacidade de 45,0 peças/hora. A eficiência deve ser de 85% e o tempo ciclo máximas por estação (carregamentos, solda, transferência) de 68 segundos. Todas as linhas devem possuir um sistema para garantir a gestão e a montagem correta dos modelos e um sistema de transferência das linhas e estações por Skid.

Declaração de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Declaração de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Declaração de Escopo

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

8. Aprovação do Produto

O

produto do projeto aprovado para fornecimento foi:

Linha de Autotelaio opção B

Linha de Graffatura e Mascherone opção B

O

detalhamento do processo de aprovação das opções encontra-se em anexo a este

documento.

9. Custos do Projeto

O projeto tem um orçamento aprovado de P$ 40.000.000,00 (quarenta milhões de pilas).

Os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento serão definidos, posteriormente, no Plano de Gerenciamento de Custos.

10.Premissas

d) Deverão ser consideradas as melhores práticas preconizadas pelo Guia PMBOK®;

e) A composição da equipe de planejamento projeto deverá priorizar pessoal capacitado em gerenciamento de projetos;

f) A Comau do Brasil irá suportar ao gerente de projeto suas necessidades administrativas e jurídicas;

g) O software MS Project será usado para o planejamento e Controle do projeto;

h) A linha de montagem deverá atender a todos os requisitos especificados previamente pelo cliente

i) As partes interessadas identificadas no projeto deverão ser informadas de todo início e término de cada fase.

11.Restrições

e) Prazo de execução de 12 (doze) meses;

f) Cada etapa do projeto deverá respeitar as seguintes durações:

1. Engenharia: 120 dias

2. Fabricação: 160 dias

3. Montagem: 120 dias

Declaração de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Declaração de Escopo FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Declaração de Escopo

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

4. Instalação: 120 dias

5. Testes: 60 dias

6. Treinamento: 10 dias

7. Acompanhamento de produção: 30 dias

g) O valor máximo disponível para a realização do projeto é de P$40.000.000,00

(quarenta milhões de pilas);

h) Deverão ser aplicadas multas por atraso de 2% ao dia após a data de entrega (limitada

a 10% do valor total do projeto);

i) A garantia do produto deverá ser de 12 (doze) meses;

j) O projeto de manter um fluxo de caixa positivo;

k) Caso seja necessária a execução de atividades nos finais de semana, deverá ser

considerada folga no final de semana seguinte.

l) A quantidade máxima de funcionários internos e externos disponíveis para o projeto

será limitada e descrita com detalhes no Plano de Gerenciamento de Recursos

Humanos

12.Fatores de Sucesso do Projeto

Motivação da equipe de planejamento

 

Equipe do projeto experiente e bem capacitada

Uso de metodologia em gestão de projetos, baseada no Guia PMBOK®

Experiência da Comau do Brasil em projetos desse setor

Utilização do software MS Project para Planejamento e Controle do projeto

 

REGISTRO DE ALTERAÇÕES

Data

Modificado por

Descrição da mudança

   

.

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Gerenciamento Atividades de Iniciação

Preparado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Gerenciamento Atividades de Iniciação

Código da EAP

1.1.1

Responsável

Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto

Custo Estimado

P$ 6.335,20

Prazo Estimado

2 dias

Recursos previstos

Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto Alexandre Costa Marins, Gerente Técnico Gerente 5, Gerente Técnico

Predecessoras

-

Sucessoras

1.1.2

2. Principais tarefas a serem realizadas

Inicio do projeto

Elaboração do Termo de Abertura do Projeto

Definição da Equipe de Gerenciamento

Desenvolver Declaração de Escopo Preliminar

Definir cronograma de marcos

Estimativa de gastos

3. Critérios de aceitação

Documentos em conformidade com o PMBOK 3ª Edição

Cronograma de marcos não ultrapassar 12 meses

Estimativa de gastos igual ou inferior a P$40.000.000,00

Termo de Abertura deve ser aprovado pelo patrocinador do Projeto

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Gerenciamento Atividades de Planejamento

Preparado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Gerenciamento Atividades de Planejamento

Código da EAP

1.1.2

Responsável

Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto

Custo Estimado

P$ 81.307,60

Prazo Estimado

17 dias

Recursos previstos

Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto Alexandre Costa Marins, Gerente Técnico Gerente 3, Gerente Adm/Financeiro Gerente 4, Gerente de Compras Gerente 5, Gerente Técnico Gerente 6, Gerente de Compras

Predecessoras

1.1.1

Sucessoras

1.1.3; 1.2.1.1; 1.2.1.2

2. Principais tarefas a serem realizadas

Elaboração dos Planos de Gerenciamento de:

o

Integração

o

Escopo

o

Custo

o

Tempo

o

Qualidade

o

Recursos Humanos

o

Comunicações

o

Riscos

o

Aquisições

Criação do cronograma detalhado no MS Project

3. Critérios de aceitação

Plano de Gerenciamento do Projeto em conformidade com o PMBOK 3ª Ed.

Deve ser aprovado pelo Gerente do Projeto

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Gerenciamento Gerenciamento de Compras

Preparado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Gerenciamento Gerenciamento de Compras

Código da EAP

1.1.3

Responsável

Gerente 4, Gerente de Compras

Custo Estimado

P$ 50.688,00

Prazo Estimado

17 dias

Recursos previstos

Gerente 4, Gerente de Compras Gerente 6, Gerente de Compras

Predecessoras

1.1.2

Sucessoras

1.4.1; 1.4.2

2. Principais tarefas a serem realizadas

Elaboração de um memorial descritivo dos equipamentos a serem adquiridos, detalhando os requisitos do produto

Emitir cotação de, no mínimo três fornecedores distintos.

Receber aprovação da Engenharia para emitir pedido de matérias-primas e itens comerciais.

Maiores detalhamentos dos processos de aquisição serão descritos no Plano de Gerenciamento de Aquisições

3. Critérios de aceitação

Gerente do projeto, junto do patrocinador, deve aprovar os pedidos de compra

Fornecedores selecionados devem ter certificação ISO9000

Deve respeitar os limites propostos pelo Plano de Gerenciamento de Aquisições

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Gerenciamento Acompanhamento do Projeto

Preparado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Gerenciamento Acompanhamento do Projeto

Código da EAP

1.1.4

Responsável

Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto

Custo Estimado

P$ 1.033.702,24

Prazo Estimado

11 meses

Recursos previstos

Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto Alexandre Costa Marins, Gerente Técnico Gerente 3, Gerente Adm/Financeiro Gerente 4, Gerente de Compras Gerente 5, Gerente Técnico Gerente 6, Gerente de Compras

Predecessoras

1.1.2

Sucessoras

1.1.5

2. Principais tarefas a serem realizadas

Averiguação do bom andamento do projeto

Acompanhamento do projeto a fim de suportar quaisquer problemas que possam ocorrer

Atualização do progresso do projeto

Realização de inspeções de qualidade no projeto, a serem detalhadas no Plano de Gerenciamento de Qualidade

Realização de auditorias mensais no projeto, a serem detalhadas no Plano de Gerenciamento de Qualidade

Realização de reuniões de avaliação do projeto, a serem detalhadas no Plano de Gerenciamento de Comunicações

Realização de reuniões de atualização dos Planos de Gerenciamento do Projeto, a serem detalhadas no Plano de Gerenciamento de Comunicações

3. Critérios de aceitação

Atualização do progresso deve ser realizada utilizando o software MS Project

Qualquer solicitação de mudança no projeto deve ser acompanhada do Formulário de Solicitação de Mudanças que está em anexo a este documento

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

As reuniões do projeto devem atender as exigências descritas no Plano de Gerenciamento de Comunicações

As inspeções de qualidade devem atender às exigências descritas no Plano de Gerenciamento de Qualidade

As auditorias no projeto devem atender às exigências descritas no Plano de Gerenciamento de Qualidade

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Gerenciamento Atividades de Encerramento

Preparado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Gerenciamento Atividades de Encerramento

Código da EAP

1.1.5

Responsável

Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto

Custo Estimado

P$ 7.391,60

Prazo Estimado

1 dia

Recursos previstos

Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto Alexandre Costa Marins, Gerência Técnica Gerente 3, Gerência Adm/Financeiro Gerente 4, Gerência de Compras Gerente 5, Gerência Técnica Gerente 6, Gerência de Compras

Predecessoras

1.1.4; 1.9

Sucessoras

-

2. Principais tarefas a serem realizadas

Entrega do produto

Aceite do cliente, junto da Avaliação da Satisfação do Cliente

Reunião de fechamento do projeto, a ser detalhada no Plano de Gerenciamento de Comunicações

Registro de lições aprendidas

Encerramento de todos os acordos contratuais com fornecedores

Comunicar o encerramento do projeto a todas as partes interessadas identificadas no Plano de Gerenciamento do Projeto

3. Critérios de aceitação

O registro das lições aprendidas deve ser efetuado no Relatório das Lições Aprendidas, em anexo a este documento e devem ser arquivadas para consulta futura como dado histórico da empresa

A reunião de fechamento do projeto deverá respeitar os preceitos descritos no Plano de Gerenciamento de Comunicações

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Engenharia Mecânica Linha de Autotelaio

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente

Versão 1.0

Aprovado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

15/04/09

4. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Engenharia Mecânica Linha de Autotelaio

Código da EAP

1.2.1.1

Responsável

1 T Engenheiro Mecânico

Custo Estimado

P$ 75.088,00

Prazo Estimado

120 dias

Recursos previstos

1T - Engenheiro Mecânico Unidade máxima: 5 2T - Engenheiro Mecânico Unidade máxima: 2

Predecessoras

1.1.1; 1.1.2

Sucessoras

1.2.2.1

5. Principais tarefas a serem realizadas

Inicio da execução do projeto

Avaliação técnica da requisição do cliente

Requisição de matéria-prima correspondente ao projeto de engenharia mecânica, realizada em conjunto com a Engenharia de Automação

Realizar desenho do equipamento

Detalhamento das atividades de construção, montagem e instalação

Validação das modificações feitas no projeto pelo departamento de Engenharia de Automação

Entrega do projeto final

6. Critérios de aceitação

Projeto de Engenharia Mecânica ser passível de automação

Deve ser aprovado pelo Engenheiro de Automação

Realizar pedido de matéria-prima conforme os preceitos descritos no Plano de Gerenciamento de Aquisições

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Engenharia Mecânica Linha de Graffatura e Mascherone

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente

Versão 1.0

Aprovado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

15/04/09

Nome da Fase do Projeto

Engenharia Mecânica L. Graffatura e Mascherone

Código da EAP

1.2.1.2

Responsável

Ext Engenheiro Mecânico

Custo Estimado

P$ 113.200,80

Prazo Estimado

120 dias

Recursos previstos

Ext - Engenheiro Mecânico Unidade máxima: 8 2T - Engenheiro Mecânico Unidade máxima: 2

Predecessoras

1.1.1; 1.1.2

Sucessoras

1.2.2.2

1. Principais tarefas a serem realizadas

Inicio da execução do projeto

Avaliação técnica da requisição do cliente

Requisição de matéria-prima correspondente ao projeto de engenharia mecânica, realizada em conjunto com a Engenharia de Automação

Realizar desenho do equipamento

Detalhamento das atividades de construção, montagem e instalação

Validação das modificações feitas no projeto pelo departamento de Engenharia de Automação

Entrega do projeto final

2. Critérios de aceitação

Projeto de Engenharia Mecânica ser passível de automação

Deve ser aprovado pelo Engenheiro de Automação

Realizar pedido de matéria-prima conforme os preceitos descritos no Plano de Gerenciamento de Aquisições

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Engenharia de Automação Linha de Autotelaio

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Engenharia de Automação Linha de Autotelaio

Código da EAP

1.2.2.1

Responsável

1T Engenheiro de Automação

Custo Estimado

P$ 18.772,00

Prazo Estimado

120 dias

Recursos previstos

1T - Engenheiro de Automação Unidade máxima: 2 2T Engenheiro de Automação Unidade máxima: 1

Predecessoras

1.2.1.1

Sucessoras

1.3.1

2. Principais tarefas a serem realizadas

Aprovação do projeto técnico provindo da Engenharia Mecânica

Incrementar o projeto de Engenharia Mecânica no que diz respeito a componentes automatizados

Requisição de matéria-prima correspondente ao projeto de engenharia de automação, realizada em conjunto com a Engenharia Mecânica

Detalhamento das atividades de construção, montagem e instalação no que tange à sua área de atuação

Retorno do seu projeto final ao departamento de Engenharia Mecânica.

3. Critérios de aceitação

Aprovação pelo departamento de Engenharia Mecânica das modificações realizadas no projeto.

Realizar pedido de matéria-prima conforme os preceitos descritos no Plano de Gerenciamento de Aquisições

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Engenharia de Automação Linha de Graffatura e Mascherone

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Engenharia de Automação L. Graffatura e Mascherone

Código da EAP

1.2.2.2

Responsável

Ext Engenheiro de Automação

Custo Estimado

P$ 28.134,80

Prazo Estimado

120 dias

Recursos previstos

Ext - Engenheiro de Automação Unidade máxima: 2

Predecessoras

1.2.1.2

Sucessoras

1.3.2

2. Principais tarefas a serem realizadas

Aprovação do projeto técnico provindo da Engenharia Mecânica

Incrementar o projeto de Engenharia Mecânica no que diz respeito a componentes automatizados

Requisição de matéria-prima correspondente ao projeto de engenharia de automação, realizada em conjunto com a Engenharia Mecânica

Detalhamento das atividades de construção, montagem e instalação no que tange à sua área de atuação

Retorno do seu projeto final ao departamento de Engenharia Mecânica.

3. Critérios de aceitação

Aprovação pelo departamento de Engenharia Mecânica das modificações realizadas no projeto.

Realizar pedido de matéria-prima conforme os preceitos descritos no Plano de Gerenciamento de Aquisições

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Aquisição de Materiais Linha de Autotelaio

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente

Versão 1.0

Aprovado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Aquisição de Materiais Linha de Autotelaio

Código da EAP

1.3.1

Responsável

Gerente 4, Gerente de Compras

Custo Estimado

P$ 15.576.708,00

Prazo Estimado

120 dias

Recursos previstos

Itens Comerciais e Matérias-Primas

Predecessoras

1.2.2.1

Sucessoras

1.4.1.1; 1.5.1.1

2. Principais tarefas a serem realizadas

Pedido dos Itens Comerciais e Matérias-Primas serão de responsabilidades dos Gerentes de Compras

Recebimento dos Itens Comerciais e Matérias-Primas serão de responsabilidades da Comau do Brasil, não fazendo parte do Escopo do Projeto

3. Critérios de aceitação

O pedido dos Itens Comerciais e Matérias-Primas devem estar conforme os preceitos descritos no Plano de Gerenciamento de Aquisições

Equipe de Engenharia e o Gerente do Projeto devem aprovas os pedidos

Os Itens Comerciais e Matérias-primas recebidas devem estar livres de danos e/ou avarias, estando em conforme com o Plano de Gerenciamento de Qualidade

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Aquisição de Materiais Linha de Graffatura e Mascherone

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente

Versão 1.0

Aprovado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Aquisição de Materiais Linha de Autotelaio

Código da EAP

1.3.2

Responsável

Gerente 6, Gerente de Compras

Custo Estimado

P$ 17.522.238,50

Prazo Estimado

120 dias

Recursos previstos

Gerente 6, Gerente de Compras

Predecessoras

1.2.2.2

Sucessoras

1.4.1.2; 1.5.1.2

2. Principais tarefas a serem realizadas

Pedido dos Itens Comerciais e Matérias-Primas serão de responsabilidades dos Gerentes de Compras

Recebimento dos Itens Comerciais e Matérias-Primas serão de responsabilidades da Comau do Brasil, não fazendo parte do Escopo do Projeto

3. Critérios de aceitação

O pedido dos Itens Comerciais e Matérias-Primas devem estar conforme os preceitos descritos no Plano de Gerenciamento de Aquisições

Equipe de Engenharia e o Gerente do Projeto devem aprovas os pedidos

Os Itens Comerciais e Matérias-primas recebidas devem estar livres de danos e/ou avarias, estando em conforme com o Plano de Gerenciamento de Qualidade

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Construção (Caldeiraria) - Linha de Autotelaio

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Construção (Caldera ria) Linha de Autotelaio

Código da EAP

1.4.1.1

Responsável

Alexandre Costa Marins, Gerente Técnico

Custo Estimado

P$ 264.786,20

Prazo Estimado

160 dias

Recursos previstos

1T Caldeireiro Unidade máxima: 2 2T Caldeiraria Unidade máxima: 1

Predecessoras

1.3.1

Sucessoras

1.4.2.1; 1.5.1

2.

Principais tarefas a serem realizadas

 

Realizar os processos de fabricação na matéria-prima adquirida de forma a torná-la um componente da linha. Processos estes tais como, fundição, corte, estampagem e soldagem dentre outros

Prestar

relatórios

à

equipe

de

gerenciamento

com

respeito

ao

andamento

das

atividades

 

Avaliação das peças fabricadas por esse processo

 

3.

Critérios de aceitação

 

Avaliação de cada componente fabricado realizada pelos próprios membros da caldeiraria

Normas de qualidade estabelecidas pelo departamento de engenharia juntamente com a equipe de gerenciamento

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Construção (Caldeiraria) - Linha de Graffatura e Mascherone

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Construção (Caldera ria) L. Graffatura e Mascherone

Código da EAP

1.4.1.2

Responsável

Gerente 5, Gerente Técnico

Custo Estimado

P$ 321.051,00

Prazo Estimado

160 dias

Recursos previstos

Ext Caldeireiro Unidade máxima: 3 2T Caldeiraria Unidade máxima: 1

Predecessoras

1.3.2

Sucessoras

1.4.2.2; 1.5.2

2.

Principais tarefas a serem realizadas

 

Realizar os processos de fabricação na matéria-prima adquirida de forma a torná-la um componente da linha. Processos estes tais como, fundição, corte, estampagem e soldagem dentre outros

Prestar

relatórios

à

equipe

de

gerenciamento

com

respeito

ao

andamento

das

atividades

 

Avaliação das peças fabricadas por esse processo

 

3.

Critérios de aceitação

 

Avaliação de cada componente fabricado realizada pelos próprios membros da caldeiraria

Normas de qualidade estabelecidas pelo departamento de engenharia juntamente com a equipe de gerenciamento

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Construção (Usinagem) - Linha de Autotelaio

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Construção (Usinagem) Linha de Autotelaio

Código da EAP

1.4.2.1

Responsável

Alexandre Costa Marins, Gerente Técnico

Custo Estimado

P$ 291.397,59

Prazo Estimado

160 dias

Recursos previstos

1T Usinagem Unidade máxima: 3 2T Usinagem Unidade máxima: 1

Predecessoras

1.3.1; 1.4.1.1

Sucessoras

1.5.1

2.

Principais tarefas a serem realizadas

Realizar os processos de fabricação por usinagem naqueles componentes que foram definidos pelo projeto de engenharia para que fossem usinados

Realizar os processos de fabricação por usinagem naqueles componentes que vierem da caldeiraria necessitando de acabamento

Prestar relatórios à equipe de gerenciamento com respeito ao andamento das atividades

Avaliação das peças fabricadas por esse processo

3.

Critérios de aceitação

Teste de qualidade realizado em cada peça fabricada, realizado pelos próprios membros da usinagem

Normas de qualidade estabelecidas pelo departamento de engenharia juntamente com a equipe de gerenciamento

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Construção (Usinagem) - Linha de Graffatura e Mascherone

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Construção (Usinagem) L. Graffatura e Mascherone

Código da EAP

1.4.2.2

Responsável

Gerente 5, Gerente Técnico

Custo Estimado

P$ 435.104,09

Prazo Estimado

160 dias

Recursos previstos

Ext Usinagem Unidade máxima: 5

Predecessoras

1.3.2; 1.4.1.2

Sucessoras

1.5.2

2.

Principais tarefas a serem realizadas

Realizar os processos de fabricação por usinagem naqueles componentes que foram definidos pelo projeto de engenharia para que fossem usinados

Realizar os processos de fabricação por usinagem naqueles componentes que vierem da caldeiraria necessitando de acabamento

Prestar relatórios à equipe de gerenciamento com respeito ao andamento das atividades

Avaliação das peças fabricadas por esse processo

3.

Critérios de aceitação

Teste de qualidade realizado em cada peça fabricada, realizado pelos próprios membros da usinagem

Normas de qualidade estabelecidas pelo departamento de engenharia juntamente com a equipe de gerenciamento

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Montagem - Linha de Autotelaio

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Montagem Linha de Autotelaio

Código da EAP

1.5.1

Responsável

Alexandre Costa Marins, Gerente Técnico

Custo Estimado

P$ 150.551,33

Prazo Estimado

120 dias

Recursos previstos

1T Montagem Unidade máxima: 3 2T Montagem Unidade máxima: 1

Predecessoras

1.4.1.1; 1.4.2.1

Sucessoras

1.6.1

2.

Principais tarefas a serem realizadas

 

Realizar a montagem, na oficina, das várias peças fabricadas pela caldeiraria e/ou usinagem para formar os componentes da linha.

Prestar

relatórios

à

equipe

de

gerenciamento

com

respeito

ao

andamento

das

atividades

 

3.

Critérios de aceitação

 

Teste de qualidade realizado em cada componente montado, realizado pelos próprios membros da montagem

Normas de qualidade estabelecidas pelo departamento de engenharia juntamente com a equipe de gerenciamento

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Montagem - Linha de Graffatura e Mascherone

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Montagem Linha de Graffatura e Mascherone

Código da EAP

1.5.2

Responsável

Gerente 5, Gerente Técnico

Custo Estimado

P$ 218.558,88

Prazo Estimado

120 dias

Recursos previstos

Ext Montagem Unidade máxima: 3

Predecessoras

1.4.1.2; 1.4.2.2

Sucessoras

1.6.2

2.

Principais tarefas a serem realizadas

 

Realizar a montagem, na oficina, das várias peças fabricadas pela caldeiraria e/ou usinagem para formar os componentes da linha.

Prestar

relatórios

à

equipe

de

gerenciamento

com

respeito

ao

andamento

das

atividades

 

3.

Critérios de aceitação

 

Teste de qualidade realizado em cada componente montado, realizado pelos próprios membros da montagem

Normas de qualidade estabelecidas pelo departamento de engenharia juntamente com a equipe de gerenciamento

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Instalação - Linha de Autotelaio

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Instalação - Linha de Autotelaio

Código da EAP

1.6.1

Responsável

Alexandre Costa Marins, Gerente Técnico

Custo Estimado

P$ 239.781,50

Prazo Estimado

120 dias

Recursos previstos

1T Ferramenteiro Unidade máxima: 6 2T Ferramenteiro Unidade máxima: 4

Predecessoras

1.5.1

Sucessoras

1.7.1

2.

Principais tarefas a serem realizadas

Realizar a instalação de todos os componentes, respeitando a ordem de instalação estabelecida no plano de gerenciamento.

Instalar tanto os componentes construídos e montados como também os componentes comerciais, no canteiro de obras.

Prestar relatórios à equipe de gerenciamento com respeito ao andamento das atividades

3.

Critérios de aceitação

Teste de qualidade realizado em cada componente instalado, realizado pelos próprios membros da instalação

Normas de qualidade estabelecidas pelo departamento de engenharia juntamente com a equipe de gerenciamento

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Instalação Linha de Graffatura e Mascherone

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Instalação L. Graffatura e Mascherone

Código da EAP

1.6.2

Responsável

Gerente 5, Gerente Técnico

Custo Estimado

P$ 320.144,00

Prazo Estimado

120 dias

Recursos previstos

Ext Ferramenteiro Unidade máxima: 11

Predecessoras

1.5.2

Sucessoras

1.7.2

2.

Principais tarefas a serem realizadas

Realizar a instalação de todos os componentes, respeitando a ordem de instalação estabelecida no plano de gerenciamento.

Instalar tanto os componentes construídos e montados como também os componentes comerciais, no canteiro de obras.

Prestar relatórios à equipe de gerenciamento com respeito ao andamento das atividades

3.

Critérios de aceitação

Teste de qualidade realizado em cada componente instalado, realizado pelos próprios membros da instalação

Normas de qualidade estabelecidas pelo departamento de engenharia juntamente com a equipe de gerenciamento

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Testes - Linha de Autotelaio

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Testes - Linha de Autotelaio

Código da EAP

1.7.1

Responsável

Alexandre Costa Marins, Gerente Técnico

Custo Estimado

P$ 25.572,00

Prazo Estimado

60 dias

Recursos previstos

1T Automação Unidade máxima: 2 2T Automação Unidade máxima: 1

Predecessoras

1.6.1

Sucessoras

1.9

2.

Principais tarefas a serem realizadas

Realizar os respectivos testes aos equipamentos instalados no canteiro de obras

Avaliar cada componente em funcionamento, analisando se estão dentro dos padrões previstos pela equipe de engenharia.

3.

Critério de aceitação

Equipamento suportar aos respectivos testes realizados. Testes estes estabelecidos pelo departamento de Engenharia juntamente com a equipe de gerenciamento.

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Testes Linha de Graffatura e Mascherone

Preparado por

Alexandre Costa Marins - Gerente Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto

Testes - Linha de Graffatura e Mascherone

Código da EAP

1.7.2

Responsável

Gerente 3, Gerente Técnico

Custo Estimado

P$ 36.954,00

Prazo Estimado

60 dias

Recursos previstos

Ext Automação Unidade máxima: 3

Predecessoras

1.6.2

Sucessoras

1.9

2.

Principais tarefas a serem realizadas

Realizar os respectivos testes aos equipamentos instalados no canteiro de obras

Avaliar cada componente em funcionamento, analisando se estão dentro dos padrões previstos pela equipe de engenharia.

3.

Critério de aceitação

Equipamento suportar aos respectivos testes realizados. Testes estes estabelecidos pelo departamento de Engenharia juntamente com a Equipe de Gerenciamento.

APROVAÇÕES

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Data

Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Dicionário da EAP FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Dicionário da EAP

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Dicionário da EAP

Treinamento da Manutenção do Cliente

Preparado por

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Versão 1.0

Aprovado por

15/04/09

1. Informações básicas

Nome da Fase do Projeto