REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA
ALDEA LAS AMRICAS
RUBIO ESTADO TCHIRA

REDES INTERINSTITUCIONALES

Autoras:
Yorlenis
Aurora Surez
Ender
Prof. David Torres
IV Educ. Fsica

Rubio, enero de 2011

NDICE
INTRODUCCIN.........................................................................................................3

REDES INTERINSTITUCIONALES..........................................................................4
CARACTERSTICAS DE LAS REDES INTERINSTITUCIONALES......................5
IMPORTANCIA DE LAS REDES INTERINSTITUCIONALES................................6
TIPOS DE LAS REDES INSTERINSTITUCIONALES.............................................7
CONCLUSIONES.........................................................................................................9
REFERENCIAS..........................................................................................................10

INTRODUCCIN
En la actualidad las redes sociales tienen ms vigencia que nunca si las
tomamos como soportes o sostenes sociales para las personas que conviven en una
comunidad dada. Con el advenimiento de la modernidad y la cultura del
individualismo basado muchas veces en el capitalismo; es decir, en lo que obliga el
sistema capitalista en frecuentemente en cuanto al slvese quien pueda o el pisar al
que tengo delante mo para prevalecer o la cultura del ms fuerte, que se ve por
ejemplo en los documentales de animales donde se intenta trasmitir el mensaje de que
los humanos actuamos naturalmente de alguna forma igual que los animales que se
devoran unos a otros prevaleciendo el ms fuerte por encima de los ms dbiles.
Sin embargo, al igual que los animales o algunos de ellos, el hombre ha
creado desde sus orgenes sistemas de convivencia basados en el grupo y en la
comunidad y hoy ms que nunca la composicin de los gneros sociales pasa a ser
uno de los desafos ms importantes para recomponer a la sociedad misma. La red
social se puede definir como el conjunto de personas integrantes de una comunidad
que tienen un sentido subjetivo de pertenencia hacia la misma y que mediante
acciones organizadas especficas se desarrolla un tejido o red en el que se acta en
pro del bienestar de esa comunidad y por lo tanto de las personas que la integran,
actuando como un soporte y mbito donde se resuelven los problemas. En esta
investigacin se indagar en una de esas redes sociales que est cada vez ms
integrada en las comunidades, las Redes Institucionales, su conceptualizacin, su
importancia, caractersticas y la estructura que la conforma.

REDES INTERINSTITUCIONALES
Son las redes que se dan entre las instituciones para crear vnculos ms
estrechos de cooperacin y para agilizar las acciones. Prcticamente son las
relaciones entre instituciones, las cuales pueden tener fines comunes y estos fines
pueden ser de corto plazo o de largo plazo. Casos de redes con un tiempo fijo o un
objetivo que al cumplirse hace intil la red, son de corto plazo.
Casos de redes de largo plazo suele ser las asociaciones de fundaciones que
dan becas a varios colegios. En general las instituciones mantienen sus propios
objetivos y se unen a la red para un objetivo secundario. En algunos aspectos como
por ejemplo el agropecuario, se dan interesantes experiencias, por lo que en un futuro
puede esperarse el crecimiento de estas redes.
A nivel general se dice que es una red constituida por nodos que son
organizaciones, instituciones, entidades pblicas y privadas en el interior de la
comunidad o en su exterior. Segn Arvelaez (2002) las Redes Interinstitucionales son:
Una red de carcter social que representa la integracin de
instituciones pblicas y/o privadas, comunidades o lderes que
coordinan, comparten e intercambian conocimiento, experiencias y
recursos, con el propsito de alcanzar un objetivo comn como
respuesta a una situacin determinada. (s/p)
Por otro lado Itriago (2000) tambin expone que son Conjuntos de seres con
quienes interactuamos frecuencias y regularmente, En las relaciones en las cuales se
encuentran personas unidas por un inters o valor, resaltando este autor que las redes
conforman un sistema abierto y no responden a una autoridad superior, y que
cualquiera de sus miembros puede ejercer un liderazgo en su rea de competencia.
En la actualidad las estructuras sociales, surgidas de los diferentes mbitos de
actividad y experiencia humana se organizan, cada vez ms, en torno a redes; se
piensa que las redes son las nicas configuraciones que pueden canalizar el poder
desordenado de la complejidad, fundamentalmente porque se organizan en funcin
de las relaciones y flujos que se establecen entre los nodos que las componen. De este
modo son probablemente las nicas configuraciones que pueden contener la
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diversidad funcionando como un todo. Esta idea de redes explica la forma de

funcionamiento de la cultura y de la sociedad en la actualidad. Socialmente las redes
han pasado a ser la configuracin topolgica de la sociedad de la informacin.
En este sentido las Redes Interinstitucionales se las concibe como el conjunto
de las instituciones gubernamentales que desde distintos sectores tienen relacin con
la atencin a la poblacin, tales como salud, educacin, cultura, recreacin, deportes,
entre otros. Estas instituciones tienden a funcionar desde la lgica piramidal, segn
direcciones, departamentos y servicios; la comunicacin es realizada en orden
descendiente y unidireccional y no es percibida la relacin estratgica de la
organizacin con el contexto social y poltico. Como resultado de ello, las
instituciones estn fragmentadas y operan en forma desarticulada, establecindose
feudos o sectores cerrados en s mismos; lo que se expresa en; duplicacin de
esfuerzos, solapamiento de funciones, luchas estriles, poca participacin y
compromiso institucional, escasa apropiacin de objetivos y, finalmente, bajos
niveles de eficiencia y eficacia en los programas.
El enfoque de redes supone la superacin de la fragmentacin imperante en
las instituciones del sector social. Implica introducir una cultura de relacionamiento
promoviendo el incremento de los vnculos entre sus integrantes, no solo a nivel
informal, sino en torno a proyectos interinstitucionales. Requiere tambin, la
construccin de espacios de discusin y participacin transdisciplinarios que centren
su atencin en las necesidades de la poblacin destinataria de las polticas sociales.
CARACTERSTICAS DE LAS REDES INTERINSTITUCIONALES
Potenciar los niveles de relacin existentes entre los equipos de trabajo
Optimizar los recursos existentes y valorizar las acciones concretas emprendidas,
utilizando los errores como elementos de aprendizaje
Colaborar con el proceso de descentralizacin del lugar del experto, contribuyendo a
horizontalizar su participacin y a valorizarla como una contribucin que el
grupo debe hacer propia, de manera crtica, para poder decidir acciones futuras.

 Tender hacia la visualizacin de la comunidad como un sistema donde cada

subsistema se acopla sin perder su identidad, potenciando su accionar conjunto.
Maximizar los procesos de socializacin de la informacin, democratizacin del
poder y accionar conjunto.
Las instituciones son creaciones humanas. Las redes son estructuras
artificiales concebidas en forma deliberada. Entonces podramos definir las redes
interinstitucionales como "estructuras sociales construidas en forma deliberada para
facilitar el flujo de recursos e informacin entre organizaciones". Esto no significa
que esta construccin sea ordenada. En la mayora de los casos, estas vinculaciones
parecen ms bien resultar caticas y hasta ineficientes. Hace falta gestionar estas
redes. Para eso es necesario efectuar un anlisis de los componentes, nodos y
relaciones. Las teoras de redes han avanzado mucho en este aspecto, y aportan una
metodologa prctica para identificar fortalezas y debilidades. Pero no dejan por esto
de ser relaciones entre personas, y en este sentido, ms all de una gestin "cientfica"
nunca podrn sustraerse de las irregularidades propias de la naturaleza humana.
IMPORTANCIA DE LAS REDES INTERINSTITUCIONALES

Irradiacin y extensin del trabajo comunitario con mayor efectividad hacia fuera

y hacia adentro de la comunidad.

Maximizacin de los procesos de socializacin de la informacin.
Fortalecimiento de la inclusin social.
Disipacin del temor al compromiso, porque es til y posible participar de
diferentes maneras, introduciendo elementos de afectividad y contacto entre los

miembros.
Potenciacin, fortalecimiento y aprovechamiento de recursos materiales y

humanos
Mejor distribucin de responsabilidades, estrategias y tareas.
Unificacin de objetivos e intercambio de vivencias comunes y no comunes.
No multiplicacin de esfuerzos innecesarios al canalizar las ofertas de
colaboracin.
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Refuerzo de la identidad a partir del encuentro de intereses comunes.

Apertura de un espacio de evaluacin intergrupal a partir de la retroalimentacin

de las experiencias.
Rescate de la cotidianidad como potencial para la accin comunitaria, a partir de

las situaciones de la vida diaria.

Mayor convocatoria en la comunidad, a travs de la diversidad de punto en la red.
Impulso de la participacin y el protagonismo de mayor nmero de actores o

grupos sociales, descentralizando el poder.

La red se convierte en una alternativa de desarrollo comunitario cuando en cada
uno de los actores implicados se producen cambios en los niveles de las

condiciones materiales de existencia y de la construccin subjetiva de la realidad.

Estmulo a la articulacin social y la construccin de ciudadana, al permitir la
unificacin de criterios y el intercambio de recursos de diferentes sectores y

localidades de la sociedad con metas comunes.

Las redes pueden atender necesidades claramente identificadas no slo por las

comunidades sino por las ONG que prestan servicio en este campo.
Procesos y mbito de reflexin sobre lo grupal, lo comunitario, lo instituido, la
estructura organizativa y lo social, lo cual nos lleva nuevamente a un proceso de
concientizacin
TIPOS Y ARTICULACIN DE LAS REDES INSTERINSTITUCIONALES

Articulacin entre niveles: la red debe establecer conexiones entre organizaciones

del nivel central, de alcance nacional, de nivel regional, de nivel municipal, de
nivel comunitario y de nivel sectorial (establecimiento y servicios de los

diferentes sectores).
Articulacin intersectorial: la red debe conectar organizaciones de distintos

sectores tales como educacin, salud, organizaciones, juveniles, gneros, etc.

Articulacin entre mbitos: la red debe conectar organizaciones y actores

provenientes del mbito institucional y comunitario.

Centros estratgicos: Para que la red social posea estabilidad y coherencia y
pueda operar de manera eficiente y eficaz, debe poseer, preferiblemente, un centro

de organizacin que acte como un dinamizador y regulador de los nodos, sin que

por ello la red pierda flexibilidad y horizontalidad.

Conglomerados: las redes sociales deben conformarse por conglomerados, que
son subredes o redes locales instaladas en aquellas reas territoriales que poseen
una clara visibilidad social en la estructura de los espacios de vida de la gente.
Estos conglomerados al interior de la red global, tienen que desarrollar
identidades locales y fuertes conexiones con su territorio.

CONCLUSIONES
En sentido estricto las redes son organizaciones vinculares y contractuales. La
red tiene finalidades que la relacionan con el entorno en el cual acta; aborda las
necesidades que se configuran en su entorno analizndolas como problemas no
resueltos de la sociedad, es decir, no son redes en s, sino redes para, redes como
medio, redes como forma de dar mejor respuesta a los problemas de la gente, es por
esto que el trabajo en red permite fortalecer la participacin, como base para la
ampliacin de la ciudadana.
De aqu que la participacin de las instituciones en una red tiene como
elemento central el vnculo social, con lo cual se puede apreciar el potencial que tiene
la organizacin en red para explorar espacios y mbitos de incorporacin ciudadana.
Otro principio estrechamente relacionado con la nocin de este tipo de red es que ella
no posee un centro nico de decisin organizacin. Pero complementariamente la
red trata los problemas y necesidades de los integrantes constituyndose como un
medio para el desarrollo de capacidades internas en la red.
En conclusin el trabajo en red de las instituciones y personas que se vinculan
procuran aprovechar el valor de la diversidad y la pluralidad para el beneficio
conjunto, estimulando el intercambio y la cohesin entre ellas para reforzar su
identidad, generando una masa crtica con dimensin y representatividad, capaz de
promover los cambios deseables e influir en las decisiones a tomar para beneficio de
las instituciones que conforman la red.

REFERENCIAS
Arvelaez, M (2002). Tres formas de coordinacin social. A propsito de la sociedad
de redes de Dirk Messner. En Dilogo Cientfico revista semestral de
investigaciones alemanas sobre sociedad, derecho y economa. Volumen 9 y 1/2
de 2000.
Gestin Integral de Programas Sociales Orientada a Resultados. (1999) Editorial
Fondo de Cultura Econmica. SIEMPRO, UNESCO.
Itriago, J. (2000). Redes de polticas pblicas. Una visin general en Kickert, W. J.
& Koppenjan, J. F. Gerenciando Redes Complejas. Sage, Londres.
Ministerio de Salud y Desarrollo Social (2002). Plan Estratgico Social. Repblica
Bolivariana de Venezuela.

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