Carteras de Cuero

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
PROYECTO: FABRICACIN DE BILLETERAS DE CUERO
INTEGRANTES:
FERNANDEZ VILLALOBOS, YANET
QUILLAS CALIXTO, STEPHANIE
VILLANO ESPINOZA, JACKELINE
ASESOR: JUAN FLORES MONDRAGN
NOVIEMBRE - 2011
NDICE
DEDICATORIA
INTRODUCCIN
CAPTULO I:
GENERALIDADES Y OBJETIVOS DEL PROYECTO
1.1Antecedentes
1.2 Resumen ejecutivo
1.3 Nombre del proyecto
1.4 Denominacin del proyecto
1.5 Clasificacin del proyecto
1.6 Importancia y justificacin
1.7 Objetivos
1.8Entorno macroeconmico actual
CAPTULO II:
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Aspectos generales
2.2 Anlisis de la demanda
2.3 Anlisis de proveedores
2.4 Anlisis de oferta
2.5 Anlisis de los competidores
2.6 Demanda insatisfecha
2.7 Demanda para el proyecto
2.8 Comercializacin
CAPTULO III:
LOCALIZACIN Y TAMAO DE PLANTA
3.1 Determinacin de posibles ubicaciones
3.2 Anlisis de los factores de localizacin
3.3 Seleccin de la localizacin optima
3.4 Tamao de planta
CAPTULO IV:
INGENIERA DEL PROYECTO
4.1 Definicin del producto
4.2 Proceso de produccin
4.3 Instalaciones y equipo
4.4 Capacidad instalada
4.5 Calidad total
4.6 Estudio de Impacto ambiental
CAPTULO V:
INVERSIONES
5.1 Inversin fija
5.2Capital de trabajo
5.3Calendariode inversiones
CAPTULO VI:
FINANCIAMIENTO
6.1 Alternativas de financiamiento
6.2 Estructura deuda /capital
6.3 Plan de pago de deuda
CAPTULO VII:
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
7.1Organizacin para el funcionamiento de la empresa
7.2 Marco legal
CAPTULO VIII:
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS
8.1 Ingresos
8.2 Estados financieros
8.3Punto de equilibrio
CAPTULO IX:
EVALUACIN ECONMICA FINANCIERA
9.1 Evaluacin econmica
9.2 Evaluacin financiera
9.3 Anlisis de la sensibilidad
CAPTULO X: CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
CAPTULO XI: RECOMENDACIONES
Recomendaciones
Bibliografa
DEDICATORIA
El presente proyecto, realizado con mucho empeo y

dedicacin, se lo agradecemos principalmente a Dios.
Asimismo, agradecemos a nuestros padres por su

apoyo constante y ejemplo de vida.
A nuestro profesor, Juan Flores Mondragn, quien

nos apoy y asesor en todo momento, y que gracias
a l culminamos el presente trabajo.
INTRODUCCIN
En el distrito de la Molina viene dndose un avance macroeconmico, lo cual ha originado

que los inversionistas tengan inters en posicionar aqu sus negocios, lo cual permite un
gran movimiento comercial y nos da oportunidad a que tenga mayor acogida en el
mercado.
El negocio propuesto es nacional dedicada a la fabricacin de billeteras de cuero. En el

transcurso del desarrollo de este Proyecto de Inversin, se realiz un anlisisde lo que
concierne a la creacin y puesta en marcha de una empresacomercial dedicada a la
fabricacin de billeteras , para damas comprendidos en la edad entre 18 a 49 aos como
referencia del Distrito de La Molina.
Tambin hace referencia a todos los elementos que hacen parte de la operativa de ella
as como sus mecanismos de comercializacin. Adems se focaliz en la Investigacin de
Mercado utilizando como herramienta Marketing Operativo y Estratgico, anlisis y
evaluacin importante como punto de partida de este Proyecto, dado que se determin
con ello la posible cuota de mercado, el potencial absoluto del mercado y cumplir con los
objetivos de la Investigacin de Mercado
CAPTULO I
GENERALIDADES Y OBJETIVOS DEL PROYECTOS
1.1
ANTECEDENTES
Las billeteras fueron desarrollndose casi inmediatamente despus de la introduccin del

billete en el oeste en el siglo XVII, antes de la introduccin del billete, se utilizaron los
monederos. Los primeros billeteros fueron hechos sobre todo de cuero de vaca o de
caballo.
Los modelos modernos de billeteras alcanzaron su tamao estndar a comienzos de los

aos 50 con la introduccin de las primeras tarjetas de crdito en 1951. Este diseo sigui
sin cambios importantes a lo largo del siglo XX. El diseo del billetero ha estallado hoy en
innumerables formas, diseos y colores realizados por docenas de diseadores.
Actualmente se ha desarrollado la fabricacin de acuerdo al avance tecnolgico, a travs
de mquinas de ltima generacin pero la elegancia de la billeteras es elaborada por
algunas empresas artesanalmente porque ah est el detalle de su finura
1.2
RESUMEN EJECUTIVO
Somos una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de billeteras de

cuero en sus inicio, despus nos dedicaremos a la fabricacin de bolsos y carteras
para damas, por ellas son las que estn ms a la moda y elegancia femenina con un
toque exclusivo. Llevamos como nombre comercial FLEGYC S.A.C. que tiene como
ventaja competitiva su diseo innovador, diferencindose de los dems diseos
convencionales que se encuentran en el mercado y dando una nueva opcin en la
moda, adems de que este producto est dirigido especialmente para jvenes y
adultos que estn al tanto de la moda e innovacin.
FLEGYC S.A.C. quiere posicionarse en el mercado con nuestra marca LUA para
llegar a ser una empresa lder, obteniendo beneficios y reduciendo costos. Contamos
con un pequeo capital para la inversin el resto ser financiado por el Banco de
crdito del Per.
La empresa est constituida por 3 accionistas los cuales dieron una cuota equitativa y
ser financiada con el (BCP) con una tasa de inters 12%anual, a cuotas fijas. En un
periodo de 5 aos.
De acuerdo a la evaluacin de nuestros cuadros financieros podemos concluir que

nuestro proyecto tiene la solvencia econmica para cancelar su financiamiento en los
plazos establecidos. Lo cual nos llevara a realizar las metas propuestas al inicio de
este proyecto.
1.3.
NOMBRE DEL PROYECTO

La empresa FLEGYC S.A.C. ha creado la marca LUA con el fin de fabricar,
comercializar y vender billeteras de cuero para dama. En sus diferentes modelos.

1.4. DENOMINACIN DEL PROYECTO
El proyecto de inversin estar orientado a la fabricacin
y comercializacin de
billeteras de cueros para damas.

8
Segn los estudios logramos ver la gran demanda del producto a si como un incremento
en los ltimos meses, el nombre
de nuestra marca es LUA es fcil de recordar y
pronunciar, por eso se ha elegido ese nombre esperando su gran aceptacin por el
pblico.
1.5. CLASIFICACIN DEL PROYECTO

La empresa FLEGYC S.A.C. est clasificada en la industria de cuero con el
siguiente CIIU:
-
1912: Fabricacin de maletas, bolsos de mano y artculos similares de

talabartera y guarnicionera.
1.6. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN

El presente proyecto es importante pues generara puestos de trabajo, lo
cual nos asegura el abastecimiento de nuestra materia prima que es 100% cuero
de res.
La oportunidad del negocio se fundamenta en que existen nichos de

mercado existentes que no son atendidos. Adems existe una demanda creciente
y sostenida hacia los artculos de cuero.
Por otra parte a mediano plazo se proyecta exportar nuestros productos
aprovechando las preferencias arancelarias que ofrecen algunos tratados
comerciales (aranceles cero).
1.7.
OBJETIVO DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar los conocimientos adquiridos durante nuestra formacin, logrando tener una
posicin en el mercado para satisfacer las necesidades del consumidor ofrecindole gran
variedad de nuestro producto e impulsando a que jvenes empresarios inviertan en la
Industria Peruana.
Econmicos
Obtener utilidades que cubran las expectativas y que la rentabilidad alcance

los niveles promedios del mercado.
Recuperar la inversin inicial en el tiempo estimado.
Especficos
Buscar nuevos mercados.
Mejorar da a da la calidad de los productos.
Garantizar la calidad y entrega oportuna del producto.
Ofrecer productos que cubran las expectativas del cliente.
Social
1.8.
Generar fuentes de trabajo para los pobladores de la Zona.
Contribuir con el Estado, con el pago oportuno de los tributos.
ENTORNO MACROECONMICO ACTUAL

Segn el MEF, luego que durante el 2009 se viera afectada por la crisis financiera
internacional, la economa peruana retom durante el 2010 la tendencia de tasas
de crecimiento altas, sustentada principalmente en la recuperacin de la inversin
privada y el an vigente impulso fiscal. De otro lado, la recuperacin de los precios
de los minerales posibilit no slo un supervit de la balanza comercial mayor sino
10
que tambin impact positivamente en los ingresos tributarios, contribuyendo a

reducir el dficit fiscal. Al mismo tiempo, una entrada importante de capitales del
exterior en particular a travs de inversin extranjera directa permiti una
ganancia de reservas considerable y fue una de las razones de la apreciacin de
la moneda local.
El Producto Bruto Interno (PBI) creci 8.8%, impulsado principalmente por

los sectores no primarios vinculados a la demanda interna. El sector Construccin
(+17.4%) lider el crecimiento, favorecido por la puesta en marcha de importantes
proyectos asociados a la minera, comercio minorista e industria, que haban sido
postergados debido a la crisis externa. Asimismo, continu el dinamismo de la
inversin en infraestructura gracias a un incremento en la inversin pblica as
como las obras ejecutadas bajo la modalidad de asociaciones pblicoprivadas.
Por otro lado, la Manufactura mostr una recuperacin notable (+13.6%), liderada
por las industrias vinculadas al sector construccin, de bienes de consumo masivo
y, en menor medida, a las ramas vinculadas a la exportacin. Por ltimo el
dinamismo del sector comercio (+9.7%) estuvo sustentado en la mejora de los
ingresos de la poblacin y en el incremento del crdito de consumo. A modo de
ejemplo, las ventas de vehculos nuevos alcanzaron las 120 mil unidades,
superando el rcord establecido en el 2008.
Cuadro 1
11
Los sectores primarios mostraron comportamientos diferenciados. Resalt

el crecimiento de 4.3% de la produccin
agropecuaria, gracias
a un
clima
favorable, que impact positivamente en la oferta de alimentos para el

mercado interno, al incremento de productos de agroexportacin como caf,
esprragos y mango, y a una mayor produccin avcola debido al incremento de la
demanda. En el lado opuesto, la Pesca registr una cada de 16.6% debido a la
presencia de condiciones oceanogrficas anormales lo que origin que no se
pueda cumplir la cuota de captura de anchoveta establecida para la segunda
temporada de pesca. Finalmente, el sector Minera e Hidrocarburos cerr el 2010
con una cada de 0.8%, pues la menor produccin minera (4.9%) asociada a la
explotacin de zonas de bajas de ley producto de los altos precios de los metales
slo pudo ser compensada parcialmente por el aumento de la produccin de
hidrocarburos (+29.5%) que se dio gracias al inicio de la exportacin del gas de
Camisea.
Las
(+32%)
exportaciones
debido
alcanzaron
principalmente
un
rcord
de
US$35,565
millones
al aumento en la cotizacin de nuestros
principales productos tradicionales como el oro y el cobre, que alcanzaron nuevos

rcord al cierre del 2010. Asimismo, hubo una recuperacin paulatina en los
volmenes de exportacin de los productos no tradicionales, en especial
agroindustriales,
ante
la gradual recuperacin de la demanda en nuestros
principales mercados de exportacin como EE.UU.
Las
importaciones
ascendieron
US$28,815
millones
(+37%)
superando el rcord del 2008. Esta evolucin positiva alcanz a todas las
ramas, destacando el crecimiento de las importaciones de bienes de consumo
(+39%) y bienes de capital (+33%), vinculadas al dinamismo del consumo y la
inversin privada,
respectivamente.
Por
su
parte,
la
expansin
de
la
importacin de insumos (+39%) reflej principalmente un incremento en las

compras de materias primas para la industria y en menor medida por la mayor
12
importacin de combustibles, pues si bien la cotizacin del petrleo subi 28% an

no alcanz los niveles rcord del 2008.
El mayor supervit de la balanza comercial, aunado al ingreso de

capitales del sector privado, principalmente inversin extranjera directa (IED),
permiti que las reservas internacionales netas (RIN) alcanzaran un flujo anual
rcord de US$10,970 millones, cerrando el 2010 con un monto de US$44,105
millones, equivalente a dieciocho meses de importaciones.
El dficit fiscal se redujo a 0.6% del PBI, luego de haber alcanzado 1.9% en
2009. Las razones de esta mejora se encuentran en el crecimiento de los ingresos
fiscales (+20%) producto tanto de la mayor recaudacin por Impuesto a la Renta
ante el aumento de las utilidades de las empresas mineras como de los mayores
ingresos por Impuesto General a las Ventas (IGV) ante el dinamismo de la
actividad econmica.
El
gasto
pblico
se
expandi
16.4%,
debido
principalmente
al
crecimiento de la inversin pblica (+26.5%) como resultado de la aplicacin

del Plan de Estmulo Fiscal iniciado en el 2009 para contrarrestar los efectos
negativos de la crisis financiera mundial. El incremento en el gasto corriente fue
menor y dentro de lo razonable.
La inflacin anual en el 2010 ascendi a 2.08%, ubicndose dentro del

rango objetivo del BCR (entre 1% y 3%), por primera vez en tres aos. La
recuperacin rpida de la actividad econmica impuls al BCR a retirar
progresivamente el estmulo monetario elevando tanto la tasa de inters de
referencia (de 1.25% a 3.0%) como los requerimientos de encaje. Estas medidas
fueron aplicadas en un contexto en el que no se registraron presiones
inflacionarias por el lado de la demanda.
13
Cuadro 2
El nuevo sol se apreci 2.9% frente al dlar, por segundo ao consecutivo,

cerrando el ao en S/.2.81, como resultado de i) la persistente debilidad del dlar a
nivel mundial (y la consiguiente apreciacin de las monedas que se comparan
contra l), ii) la mejora de la balanza comercial, impulsada por el alza significativa
de los precios de exportacin en un contexto de moderada recuperacin del
comercio mundial y,
iii)
la continuidad del proceso de desdolarizacin,
impulsada por las expectativas de apreciacin del sol. A fin de atenuar la

volatilidad en el mercado cambiario, el Banco Central particip activamente en el
mercado cambiario comprando en total US$ 8,968 millones (equivalentes a 1.5
veces el supervit comercial) para contrarrestar la mayor oferta de dlares
derivada del ingreso de capitales de corto y largo plazo.
En cuanto a las tasas de inters bancarias, las tasas activas continuaron

descendiendo
reaccionando
an
los
rezagos
del
estmulo
monetario
implementado durante el 2009 y los primeros meses del 2010. La tasa activa
promedio en soles (TAMN) registr un descenso de 19.9% al cierre del 2009 a
18.8% a fines del 2010, mientras que la tasa activa promedio en moneda
extranjera (TAMEX) se redujo de 8.6% a 8.5%.
14
Las tasas de inters pasivas, ms bien, registraron un comportamiento

mixto. La tasa pasiva en soles (TIPMN) aument 25 puntos bsicos, pbs, ante las
medidas de retiro del estmulo monetario, mientras que la tasa pasiva en dlares
se redujo en 14pbs, influenciada por las bajas tasas de inters en el mercado
internacional y la mayor liquidez en dlares del mercado local.
El crdito del sistema financiero al sector privado creci 21% en el 2010,

medido con tipo de cambio contante e incluyendo sucursales en el exterior,
impulsado por la expansin del crdito bancario tanto en soles como en dlares
producto de la recuperacin de la inversin y el consumo privados.
15
CAPTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ASPECTOS GENERALES

EL PRODUCTO O SERVICIO A COMERCIALIZAR
Los productos a comercializar son billeteras de cuero de res en diversos
modelos y colores.
Fuente: Alda
2.2 ANLISIS DE LA DEMANDA

ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIA
2.2.1 Objetivos de la recopilacin de informacin primaria de acuerdo a las
necesidades del proyecto.
El distrito de La Molina fue creado mediante la Ley 13981, el 06 de febrero
de 1962, modificndose posteriormente el lmite noreste el 19 de noviembre de
1984 con la Ley N 23995. Hoy en da, La Molina es un distrito que cuenta en su
mayor parte con viviendas unifamiliares, amplias calles y avenidas con numerosas
reas verdes y un aproximado de 130.000 habitantes.
En ella tambin se encuentran modernos edificios empresariales, centros

comerciales y una destacable cantidad de centros de enseanza superior. Un
intenso proceso urbanizador que con el tiempo, ha convertido a La Molina en un
ejemplo de desarrollo y de progreso para el pas.
16
La Molina es un distrito residencial de clase alta, zonas en las que se

destacan La Planicie, Rinconada, Las Lagunas, Camacho y Residencial
Monterrico. Con profusin de construcciones amplias por lo mismo que, varios
Importantes exclusivos clubes sociales peruanos tienen una sede en este

distrito, entre ellos:
La Rinconada Country Club
El Country Club La Planicie
El Club Hebraica
Es el distrito de Lima con mayor densidad de reas verdes, alcanzando

hasta 20 metros cuadrados para cada habitante.
El distrito de La Molina cuenta con ms de 100,000 habitantes que gozan

de un tranquilo vecindario conformado por su nivel socio econmico medio y alto.
Su clima seco que oscila entre los 13C y los 28C, su abundante sol y vientos
moderados debido a los cerros de mediana altitud y arboledas que le dan
proteccin, generan un agradable microclima que es tambin factor importante en
la eleccin de La Molina como lugar de residencia.
Modernos Centros comerciales como La Rotonda, C.C. Plaza Camacho, C.

C. Molicentro, La Fontana, la sede central del primer Banco peruano, el Banco de
Crdito y el cementerio Jardines de la Paz se encuentran en este distrito.
17
Fecha
de 06 de Febrero de 1962
Creacin :
Poblacin
124,468 hab. segn censo de 2005
Superficie Total
65,75 Km2
Clima
13C31 C
Altitud
255 m.s.n.m.
Por el Norte
Ate Vitarte
Por el Este
Pachacamac
Por el Oeste
Santiago de Surco
Por el Sur
Pachacamac
Lmites
Villa
Mara
Triunfo
N de Urbanizaciones
N
de
94
Asentamientos 05
Humanos
N
de
Asociaciones
de 23
Vivienda
y Conjuntos Residenciales
Fuente: Propia
18
del
POBLACIN ESTIMADA POR GRUPOS DE EDAD, SEGUN PROVINCIA Y DISTRITO

DISTRITO DE LA MOLINA - AO 2011
DISTRITO TOTAL
18-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 POBLACION FEMENINA

aos aos aos aos aos aos aos 10-14 aos 15-49 aos
LA MOLINA 153,133 5,565 12,898 12,355 12,366 11,332 10,823 10,704 5,165
46,351
FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)

ELABORACION: Ministerio de Salud - Oficina General de Estadstica e Informtica
2.2.3 Interpretacin de los resultados que se obtuvieron.

Las consideraciones para determinar el tamao de muestra son los siguientes:
Se inicia la investigacin con tres preguntas filtro realizado a 35 personas.

Pregunta filtro
Usted compra productos hechos a base de cuero de res?
a)
Si
b)
No
Opciones Personas
Si
20
57.14%
No
15
42.86%
Total
35
100.00%
19
N de Personas
2
Series1
1
10
15
20
Fuente: propia
Porcentaje (%)
1
0%
43%
57%
Fuente: propia
Segn la encuesta piloto el 57.14% de las encuestadas compras productos de

cuero, esto nos permite seguir con la idea de nuestro proyecto.
20
2.2.4 Precisin del perfil del consumidor

Segmentacin Geogrfica
El mercado se divide a partir de criterios geogrficos: naciones,
departamentos, regiones, etc. Luego, la empresa se decide por uno o varios de
estos segmentos. En nuestro caso nuestra rea geogrfica ser considerada un
distrito con personas pudientes o con gran poder econmico y adquisitivo como La
Molina.
Segmentacin Demogrfica
Con mucha frecuencia, los deseos de los consumidores estn relacionados
con factores demogrficos, como la edad, el sexo y los ingresos. sta es la forma
ms popular para distinguir entre grupos de consumidores. Dichos factores son
ms fciles de medir que la mayora de las variables; son ms accesibles y lo
suficientemente grandes.
Edad
Los deseos y las capacidades de los consumidores cambian con los aos.
Por ello, algunas compaas ofrecen productos diferentes para cada segmento de
edad, pero stos pueden ser engaosos. Para el caso de nuestro proyecto
consideramos a los adultos comprendidos entre los 18 a 49 aos.
Sexo
En nuestro caso para el inicio del proyecto solo estn comprendidas las
mujeres.
Ingresos
La segmentacin por ingresos es una de las prcticas ms antiguas. No
obstante, no siempre se puede pronosticar las preferencias de los consumidores

para un producto dado. En nuestro caso consideramos los consumidores con
ingresos altos y muy altos que no solamente compran artculos de calidad sino que
tambin son ms exigentes
21
Segmentacin Psicogrfica
Dentro de un mismo grupo cronolgico, se pueden encontrar muchas
personas con perfiles psicolgicos muy distintos. Tres variables muy usadas para
la segmentacin Psicogrfica son la clase social, el estilo de vida y la
personalidad.
Clase social
Las clases sociales ejercen mucha influencia al momento de segmentar un
mercado. Nuestros productos estn dirigidos a un mercado de clase media alta y

alta.
En el Per, las clases sociales estn distribuidas de manera:

Clase Alta Media Alta
4.3%
Clase Media
27.2%
Clase Baja
44.8%
Clase Muy Baja
28.7%
Fuente: propia
Estilo de vida
La variable estilo de vida refleja cmo cada persona pasa el tiempo, y sus
convicciones personales en cuestiones de economa o poltica. Los bienes que

uno consume generalmente expresan el estilo de vida de cada persona. En
nuestro caso consideramos a las personas como apoyadores, personas con
sentido de pertenencia, emuladores, orientados al logro, interesados en la
sociedad e integrados.
Personalidad
En teora, sta es una buena variable para segmentar mercados, pero es
prcticamente imposible de cuantificar. A pesar de esta limitacin, los productores

o comerciantes saben que existe y confan en que la persona se ver atrada por
el mensaje.
22
Los mercadlogos suelen dar personalidad a sus productos o marcas, la

cual corresponde a la personalidad del consumidor. En nuestro caso haremos
hincapi en la calidad de nuestros productos.
2.2.5 Estimacin del error estadstico cometido

Aplicamos la siguiente formula
n = (p * q) / [ (e2 / z2) + ((p*q)/N)]
Datos:
p
14% poblacin que conoce acerca de los productos.
86% poblacin que no conoce acerca de los productos.
error muestral de 3%
nivel de confianza de 95%
2.2.6 Tamao de muestra a nivel de factibilidad.

En nuestro caso nuestra poblacin estar conformada por 40,000 mujeres
que fluctan entre los 18 y 49 aos de edad que viven en el Distrito de La
Molina.
n = (0.14 * 0.86) / [(0.032 /1.962) + ((0.14 * 0.86)/40,000)]
n= 502 personas
23
2.2.7 LA ENCUESTA
ENCUESTA REALIZADA A 504 PERSONAS SOBRE LA COMPRA DE BILLETERAS

DE CUERO
1.
2.
3.
4.
5.
Qu compra ms Ud.?
A.
carteras
B.
billeteras
C.
Otros productos
Cada qu tiempo compra Ud.?

A.
Mensual
B.
Trimestral
C.
Semestral
D.
Anual
Cunto gasta en promedio en cada compra?

A.
De S/.50 a S/. 100
B.
De S/. 101 a S/. 150
C.
De S/. 151 a S/. 200
D.
De S/. 201 a ms.
En qu sitios compra Ud.?

A.
Boutiques
B.
Centros comerciales.
C.
Otros
Para Ud. Los productos son de calidad?

A.
Si
B.
No.
C.
Regular.
24
6.
7.
Cmo se enter de los productos y/o tiendas?

A.
Peridicos y/o revistas.
B.
Televisin.
C.
Internet.
D.
Otros.
Recomendara estos productos?

A.
Si
B.
No
C.
Tal vez.
2.2.8 Anlisis Estadstico de los datos
1.
Qu compra ms Ud.?
Opciones
N personas
Porcentaje (%)
Billeteras
210
41.83
carteras
199
39.64
Otros productos
93
18.53
Totales
502
100.00
Este resultado es la base para nuestro proyecto ya que 210 personas (41.83%) de
muestra compra billeteras, siendo favorable para la inversin.
N de personas
Series1
Otros productos
billeteras
Carteras
93
199
210
25
Fuente: propia
Porcentaje (%)
Carteras
billeteras
Otros productos
18%
42%
40%
Fuente: propia
2.
Cada qu tiempo compra Ud.?

Opciones
N personas
Porcentaje (%)
Mensual
1.59
Trimestral
250
49.80
Semestral
199
39.64
Anual
45
8.96
Totales
502
100.00
Segn el resultado, el pblico
compra
trimestralmente con un 49.80% de los
encuestados y sus compras mensuales en un 1.59%.
N personas
45
Anual
199
Semestral
250
Trimestral
Mensual
26
Fuente: propia
Porcentaje(%)
Mensual
Trimestral
9%
Semestral
Anual
1%
50%
40%
Fuente: propia
3.
Cunto gasta en promedio en cada compra?

Opciones
N personas
Porcentaje (%)
S/. 50 a S/. 100
76
15.14
S/. 101 a S/. 150
147
29.28
S/. 151 a S/. 200
187
37.25
S/. 201 a ms
92
18.33
Total
502
100.00
Segn el resultado, el pblico gasta entre s/.151 a s/.200, que es 37.25% de los
encuestados, que nos favorece con relacin a nuestro precio.
N Personas
Series1
S/. 201 a ms
92
S/. 151 a S/. 200
187
S/. 101 a S/. 150

S/. 50 a S/. 100
147
76
Fuente: propia
27
Porcentajes (%)
S/. 50 a S/. 100
S/. 101 a S/. 150

19%
S/. 151 a S/. 200
S/. 201 a ms
15%
37%
29%
Fuente: propia
4.
En qu sitios compra Ud.?

Opciones
N personas
Porcentaje (%)
Boutiques
194
38.65
Centros
211
42.03
Otros
97
19.32
Totales
502
100.00
Comerciales
Fuente: propia
El pblico prefiere hacer sus compras en centro comerciales por su mayor seguridad,
donde colocaremos nuestro producto para su venta.
N personas
Otros
Centros Comerciales
Boutiques
97
211
194
Fuente: propia
28
Porcentaje(%)
Boutiques
Centros Comerciales
Otros
19%
39%
42%
Fuente: propia
5.
Para Ud. Los productos son de calidad?

Opciones
N personas
Porcentaje (%)
Si
502
100.00
No
0.00
Regular
0.00
Totales
502
100.00
Fuente:propia
El pblico prefiere calidad en su producto que compra en los centros comerciales, dndole
la garanta correspondiente.
N personas
N personas
Regular
No
0
502
Si
Fuente: propia
29
Porcentaje(%)
Si
No
Regular
0%
100%
Fuente: propia
6.
Cmo se enter de los productos y/o tiendas?

Opciones
N personas
Porcentaje (%)
Peridicos
176
35.06
Televisin
186
37.05
Internet
97
19.32
Otros
43
8.57
Totales
502
100.00
Fuente: propia
Las personas se informa o sabe de los productos por la TV, que es el medio ms usado
por las personas, con 37.05 % de los encuestados.
N personas
Otros
Internet
Televisin
Periodicos y/o revistas
43
97
186
176
Fuente: propia
30
Porcentaje(%)
Periodicos y/o revistas
Televisin
Internet
9%
Otros
35%
19%
37%
Fuente: propia
7.
Recomendara estos productos?
Opciones
N personas
Porcentaje (%)
Si
502
100.00
No
0.00
Tal vez
0.00
Totales
502
100.00
Fuente: propia
Las personas que compran el producto recomendaran el producto por su calidad y

garanta que ofrecen las tiendas.
N personas
N personas
Tal vez
No
0
502
Si
Fuente: propia
31
Porcentaje(%)
Si
No
Tal vez
0%
100%
Fuente: propia
ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIN SECUNDARIA

Del estudio de la demanda se desprende lo siguiente:
o
Existe una poblacin dispuesta a seguir comprando productos

hechos en base a cuero de res.
El pblico consumidor conoce de la calidad y durabilidad de los

productos.
La poblacin entrevistada gasta en promedio ms de S/. 100 soles

en productos hechos en base a cuero de res.
2.3 ANLISIS DE LOS PROVEEDORES

Nuestros proveedores sern netamente nacionales, por el Per cuenta con buena y
variedad calidad de cuero especialmente en la zona de Trujillo y Arequipa que nos
vendern la materia prima a crdito y al contado que van a favorecer a una fabricacin de
las billeteras. As tenemos por ejemplo.
AFICCAT
RUC: 20477212884
Razn Social: ASOCIACION FERIA INTERNACIONAL CUERO CALZADO Y

AFINES DE TRUJILLO
Tipo de Empresa: Asociacin
Fecha Inicio Actividades: 06 / Junio / 2011
Actividad Comercial: Actividades Otras Asociaciones Ncp.
CIIU: 91993
32
2.4
ANLISIS DE LA OFERTA
IDENTIFICACIN DE LAS EMPRESAS COMPETIDORAS

Estas son algunas de las empresas competidoras:
TIZZA
Tipo Contribuyente: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Nombre Comercial:
Fecha de Inscripcin:
25/12/2004
TIZZA SAC
26/11/2004
Fecha
de
Direccin del Domicilio Fiscal:
Inicio
de
Actividades:
AV. ARICA NRO. 1141
LIMA - LIMA - BREA

CIIU: 5190
ALDA
Nmero de RUC:
Tipo Contribuyente: SOCIEEDAD ANONIMA CERRADA
Nombre Comercial: ALDA SAC
Fecha de Inscripcin: INICIO EN 1972
33
2.5 ANLISIS DE LOS COMPETIDORES
Empresa
Actividad
GRUPO TIZZA SAC
Produce y comercializa carteras y calzado
ALDA
Produce y comercializa artculos
de
cuero.
Estas son las principales empresas formales relacionadas con la produccin y

comercializacin de cuero de res que existen en el mercado.
PRODUCCION Y VENTA EN LOS ULTIMOS 10 AOS
Existe poca informacin acerca de estos productos, pero basndonos en la
informacin publicada en el comercio en el ao 2008 se elabor el siguiente
cuadro.
Aos
Pieles
Calzados
Billeteras
(pares)
Otros
productos
2001
8205
27350
35556
41026
2002
9541
31803
41344
47704
2003
11094
36980
48074
55470
2004
12900
43000
55900
64500
2005
15000
50000
65000
75000
2006
15150
50500
65650
75750
2007
15302
51005
66307
76508
2008
15455
51515
66970
77273
2009
15609
52030
67639
78045
2010
15765
52551
68316
78826
Fuente: El Comercio (incluye mercado externo e interno)
34
4.
ESTUDIO DE COMERCIALIZACIN
4.1
POLTICA DE VENTAS DEL PROYECTO

La venta de los productos es al contado. A los distribuidores se les
ofertas por volmenes de compra.
Se tendr un precio especial para distribuidores. Esta estrategia de

precios variables es posible gracias a que la empresa distribuir sus
productos por venta directa. Una de las principales ventajas de la venta
directa es que permite cobrar precios distintos a distintos clientes sin que
se vea afectada la imagen de la compaa.
5.2.
CANALES DE DISTRIBUCIN
Utilizaremos el canal directo es decir el producto o servicio directamente al consumidor sin

intermediarios. Tambin
la venta ser a travs de mquinas expendedoras, tambin
llamado vending, inicialmente, despus utilizaremos el canal indirecto donde existen

intermediarios entre el proveedor y el usuario o consumidor final
Nuestro canal es directo
Productor
5.3.
Distribuidor
VARIABLES DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL Y DE PROMOCIN

Estrategia de entrada al mercado
En un comienzo se utilizar la estrategia de entrada en el mercado
basado en el descremado del mercado con un precio ligeramente por
debajo de los de la competencia directa.
35
5.4.
MEDIOS PUBLICITARIOS A SER UTILIZADOS

Se utilizara como medio principal el internet. Para esto tendremos
una pgina web en las que se ofrece nuestros productos. Asimismo se
publicaran los telfonos y direccin de la empresa.
Usaremos los medios escritos para promocionar nuestro producto,
haciendo referencia las cualidades de nuestro producto.
36
CAPTULO III
ESTUDIO DE LOCALIZACIN DEL PROYECTO
3.1.
MTODO A NIVEL DE FACTIBILIDAD

En esta etapa del proyecto se realiz un estudio que tuvo por objeto
establecer la ubicacin ms conveniente para el proyecto habindose tomado en
cuenta todos los factores que influyeran de algn modo sobre esta decisin. La
importancia, del estudio de localizacin radica que al tomar una decisin al
respecto se comprometieron recursos financieros en el largo plazo.
Macro Localizacin:
Para efectos de localizacin de nuestro proyecto se hizo una comparacin a nivel
de distritos tomando como alternativas al distrito de La Molina, Miraflores y San
Isidro.
Fuente: pginas amarillas
37
Obteniendo como resultado de los anlisis a nivel de macro localizacin, La eleccin el

distrito de La Molina como ubicacin ptima para nuestro proyecto.
Paso 1: Alternativas de Localizacin:
A1:
La Molina
A2:
Miraflores
A3:
San Isidro
Paso 2 Definicin de los factores:

F1:
Nivel Socio Econmico
F2:
Mnima Competencia
F3:
Tasa de crecimiento poblacional
F4:
Centro turstico distrital

Analizamos los factores para cada alternativa:
La Molina
A1.F1: Nivel socioeconmico La Molina
Los niveles socioeconmicos que predominan en este distrito son A
y B medio alto.
A2.F2: Mnima competencia La Molina
A nivel de competencia con nuestros productos, el distrito de La
Molina cuenta con una competencia mnima.
A1.F3: Tasa de crecimiento poblacional

La tasa de crecimiento poblacional para el distrito de La Molina es
de 2.1% en donde la mayora de poblacin es joven.
A1.F4: Centro turstico distrital
El distrito de La Molina cuenta con un circuito turstico, aqu tambin
se realiza ferias y eventos.
A1.F5: Alquiler de local
Distrito de La Molina: US$ 750 y dos meses de garanta.
38
Distrito de Miraflores: US$ 900 y dos meses de garanta.

Distrito de San Isidro: US$ 1200 y dos meses de garanta
Miraflores:
A2.F1: Nivel socioeconmico de Miraflores
Los niveles socioeconmicos que priman en este distrito es A y B
alto y medio.
A2.F2: Mnima competencia Miraflores
En este distrito existe una competencia regular pues hay un nmero
considerable de boutiques.
La tasa de crecimiento poblacional para Miraflores es de 2.5%.
A2.F4: Centro turstico distrital Miraflores
Cuenta con un circuito turstico al igual que el distrito de La Molina.
San Isidro:
A3.F1: Nivel socioeconmico San Isidro
Los niveles socioeconmicos que predominan en este distrito son A
y B (alto y medio alto).
A3.F2: Regular competencia en San Isidro
Debido a que este tipo de distrito donde los estratos sociales se
localizan en A y B; existen una regular cantidad de centros comerciales y
boutiques.
La tasa de crecimiento para San Isidro es de 2.4%
39
A.3F4: Centros tursticos distrital

El distrito de San Isidro cuenta con varios lugares tursticos y casi a
la par con el distrito de La Molina, sin embargo en cuanto a su importancia
de acceso se le considera residencial.
Pas 4: Ponderacin de cada uno de los factores
FACTOR
PONDERACIN
F1
0.25
F2
0.25
F3
0.40
F4
0.10
Paso 5: Tabla de puntaje
CLASIFICACIN
PUNTAJE
Excelente
8 10
Bueno
76
Regular
53
Malo
21
40
Pas 6: Cuadro general de ponderacin simple
Alt. Ponderativas
FACTORES
F1
Ponderaciones A1
A2
A3 A1
A2
A3
Nivel 0.25
1.75
1.50 1.50
0.25
1.75
1.75 1.25
F2 Mnima competencia 0.40
3.60
2.80 2.80
F3 Tasa de crecimiento
0.50
0.50 0.50
7.60
6.55 6.05
socioeconmico
F4
Centro
0.10
turstico
distrital
1.00
Fuente; propia
Conclusin:
De acuerdo con el anlisis realizado y habiendo efectuado las alternativas
ponderadas el mayor puntaje lo ha obtenido el distrito de La Molina. Por lo tanto
sugiere el anlisis de macro localizacin que el proyecto se desarrolle en dicho
distrito.
Obteniendo como resultado de los anlisis a nivel de macro localizacin, La
eleccin el distrito de La Molina como ubicacin ptima para nuestro proyecto.
41
Micro Localizacin Ponderado simple
Analizando el distrito de La Molina para aspectos de micro localizacin elegimos la

Av. La Molina N 1642, debido a que dicha avenida cuenta con los requerimientos
que haran referirnos mejor a nuestro establecimiento.
Fuente: Wikipedia
42
CAPTULO IV
ESTUDIO DE INGENIERA DEL PROYECTO
4.1. DEFINICIN DEL PRODUCTO
Billeteras en cuero realizadas manualmente por nuestros experimentados artesanos.

Producimos nuevos modelos de carteras peridicamente para tener ms variedad de
productos que mostrar.
Manufactura y productos en cuero 100% natural.
ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO
El tamao de la planta, se determina por la capacidad de produccin en unidades

referidas a cada unidad de tiempo. La produccin est en funcin de la inversin, del
financiamiento y de la participacin en el mercado.
La produccin esperada 1000 de billeteras con un crecimiento anual del 10% es la

siguiente:
PRESUPUESTOS DE VENTAS
PERIODO
1 AO
2 AO
3 AO
4 AO
5 AOS
PRODUCTO 1
12000
13200
13200
13200
13200
Capital: El capital estimado para emprender el negocio es de S/.199, 680; los

cuales cubrirn los activos fijos, activos intangibles y el capital de trabajo.
Nmero de trabajadores: Sern 6 las personas que trabajaran en el proceso
productivo. Se determin dicho nmero en funcin de atender
la demanda
potencial proyectada; ya que la capacidad del local lo permite.

El tamao del local es de 200 m, es espacioso y ordenadamente distribuido tanto
para el proceso productivo como para la atencin al cliente
43
4.2. PROCESO PRODUCTIVO
DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA
PLANTA DE PROCESAMIENTO
PIELES
CURTIEMBRE
ACABADOS DE
PIELES
CONFECCION DE
BILLETERAS
COMERCIALIZACION
Nos quedamos con las pieles y las llevamos a la curtiembre; que es un servicio
tercerizado. Con cada lote hacemos pruebas, mejoramos acabados.
44
4.3 INSTALACIN Y EQUIPOS

Nuestras mquinas estn acondicionadas segn nuestro espacio disponible respetando
las normas de seguridad, ya que contamos con cuatro mquinas de coser, mesa de corte
y diseos, que estarn distribuidas de forma estrategia y condicionadas para su mejor
funcionamiento y desarrollo sin molestias adicionales quepuedan ocasionar a la hora de
su funcionamiento y tengamos imprevistos que puedan afectar la produccin y la del
personal.
TAMAO DE PLANTA
SS-HH
ALMACEN
AREA DE PRODUCCION Y ACABADOS
MATERIAS PRIMAS
AREA
ALMACEN
AREA DE VENTA Y MUESTRA
PRODUCTOS
AREA DE
PERSONAL
TERMINADOS
AREA
DE
RR-HH
ADM
SALA DE VISITAS
SS-HH
Fuente: propia
TOTAL DE LA DIMENCIN DE LA EMPRESA: 250 Metros Cuadrados
45
4.4
CAPACIDAD INSTALADA
El tamao de la planta, se determina por la capacidad de produccin en
unidades referidas a cada unidad de tiempo. La produccin est en funcin de la
inversin, del financiamiento y de la participacin en el mercado.
La produccin esperada de 1000 billeteras con un crecimiento anual

del 10% en el primer ao respecto al siguiente ao.
PRESUPUESTOS DE VENTAS
PERIODO
1 AO
2 AO
3 AO
4 AO
5 AOS
PRODUCTO 1
12000
13200
13200
13200
13200
Fuente: propia
4.5
CALIDAD TOTAL
Se dirigir no slo hacia el cliente externo sino tambin al interno (siguiente empleado en la
lnea de produccin) y tambin la importancia de alcanzar un compromiso por la calidad
global, desde el operario hasta el presidente de la compaa.
El enfocar la calidad como algo a transmitir nicamente a nuestro producto final sino que
el proceso de transformacin tambin es necesario que sea de calidad si queremos que
nuestro producto alcance una calidad ptima. Una alta tecnologa en el proceso
productivo permite alcanzar mejoras sustanciales en la calidad del mismo.
Uno de los factores importantes de nuestra empresa es aumentar la calidad es travs de
la formacin de sus trabajadores. Los trabajadores deben conocer las ltimas tcnicas y
los ltimos procesos porque de no ser as, la empresa se quedar atrs en la lucha por la
competitividad con el resto de empresas del sector.
Los trabajadores pueden aportar continuas mejoras que si se mantienen a lo largo del
tiempo llevarn a grandes cambios, esto se conoce como mejora continua. Se creara
equipos de trabajo independientes con el objetivo de incrementar la calidad.
46
4.6 IMPACTO AMBIENTAL

Nuestra empresa, estar al tanto de las normas vinculadas a la ecologa y preservacin
del medio ambiente cumplindolas de la mejor manera, teniendo
en claro
que la
preservacin del medio ambiente y la ecologa es lo primero; estableciendo desde el inicio

de nuestras actividades los programas de reciclaje de desechos as como una adecuada
evacuacin de desperdicios para evitar atentar contra el ambiente.
Nuestra Empresa tiene como poltica ambiental cuidar el medio ambiente y prevenirlo de
contaminacin cumpliendo con la Legislacin Ambiental y mejorando continuamente en
este aspecto para cual tendremos un adecuado manejo en nuestras operaciones por lo
que pondremos nfasis en lo siguiente:
1.
Nuestros equipos no generaran contaminacin, al estar en funcionamiento ya que
el ruido es mnimo y no emiten gases.

2.
Se evitara fugas de agua en las instalaciones sanitarias y dems.
3.
Se apagaran las luces de las habitaciones que no se encuentren ocupadas o
cuando las personas la abandonan.

4.
Se identificara los peligros, estimara los riesgos y establecer los medios para
controlarlos.
5.
Se establecer criterios de control (Limites crticos) a cumplir en esos puntos
crticos (riesgos ejemplo: Puntos de conexin a la corriente).

6.
Establecer procedimientos para vigilar mediante el monitoreo el cumplimiento de
los criterios de control.

7.
Definir los colectivos (quienes y que deben hacer) aplicarlos, cuando la vigilancia
indica que no se satisfacen los criterios de control.
47
CAPTULO V
INVERSIONES
5.1. CUADRO DE INVERSIONES
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
DESCRIPCION
Valor Unitario
Unidades Requeridas
Costo TOTAL
1500
Infraestructura
Remodelacin del Local
S/.
1,050.00
1050
Instalacin Elctrica
S/.
250.00
250
Instal.de Agua y Desage
S/.
200.00
200
Maquinarias y Equipos
S/.
22,950.00
Mquina de Coser
S/.
3,500.00
S/.
14,000.00
Mesa de Corte
S/.
800.00
S/.
1,600.00
Computadora
S/.
2,000.00
S/.
4,000.00
Impresora
S/.
350.00
S/.
350.00
Extintores
S/.
500.00
S/.
500.00
Desbastadora
S/.
2,500.00
S/.
2,500.00
840
Herramientas
Tijeras
S/.
30.00
120
Martillos para Prensar
S/.
90.00
360
Placa de pirograbado
S/.
180.00
360
Muebles y enseres
1980
Mesa de Trabajo
S/.
150.00
300
Sillas
S/.
30.00
180
Estantes
S/.
300.00
600
Escritorios
S/.
300.00
900
TOTAL INVERSIN
S/.
27,270.00
Fuente: propia
48
GASTOS PREOPERATIVOS
ESTUDIO DEL PROYECTO
CONSTITUCION LEGAL
ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL
DPTO DE GARANTIA (alquiler )
LICENCIA DE APERTUTA
TOTAL INTANGIBLES
Valor
Unitario
DESCRIPCION
1 COSTOS DIRECTOS
Materia Prima e Insumos
Tela de Cuero
Tintes
Cierres
Hilos
Pegamento
Broches
Mano de obra
Operarios
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS
2 COSTOS INDIRECTOS
Gastos Pre operativos
Gastos Administrativos
Mantenimiento del local
sueldo del personal
Administrativo
Sueldo Gerente
Sueldo Asistente
Luz agua
Telfono
Transporte
tiles de oficina
Gastos de Ventas
Vendedor
Publicidad (catlogos)
TOTAL DE COSTOS
INDIRECTOS
COSTO TOTAL
S/.
400.00
S/.
500.00
S/.
300.00
S/.
2,400.00
S/.
300.00
S/.
3,900.00
PRESUPUESTO
unidades
requeridas
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
8.00
16.00
2.00
1.50
2.00
0.50
1000
500
2000
500
500
2000
S/.
675.00
costo
fijo
costo
total variables
S/. 22,750.00
S/. 8,000.00
S/. 8,000.00
S/. 4,000.00
S/.
750.00
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
m (cuadrado)
2
unid
unid
unid
unid
S/.
S/.
4,050.00
4,050.00
325.00
2,530.00
20.00
1,000.00
1,300.00
100.00
60.00
50.00
20.00
S/.
10.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
1,000.00
650.00
100.00
60.00
50.00
10.00
1
2
1
1
1
2
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
1.00
2.50
1000
30
S/. 22,750.00
S/.
1,000.00
1,000.00
S/.
75.00
S/.
5,480.00
S/.
S/.
9,530.00
S/. 23,750.00
Fuente: propia
49
CAPTULO VI
ESTUDIO DE FINANCIAMIENTO
6.1 ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO

En el mercado existen diferentes instituciones financieras que ofrecen
prstamos o
financiamiento con diferentes tasas, y plazo o periodos de pago. Algunos de ellos son los
bancos, financieras, cajas de crdito, COFIDE, etc. Sin embargo, se eligi al Banco
Crdito del Per por su prestigio y su garanta.
6.2 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
Inversin total
123,333,00
Aporte propio (40%)
49,333,00
Financiado (60%)
74,000,00
Fuente: propia
El capital a financiarse es de S/.74,000.00 nuevos soles a una tasa efectiva anual es de

12.00% y a un plazo de pago es de 5 aos.
50
6.3 PLAN DE PAGOS
CUADRO DE SERVICIO DE LA DEUDA
CUADRO DE PRESTAMOS
AO
PRESTAMO
AMORTIZACION
INTERES
SERVICO A
SALDO
LA DEUDA
1
S/. 74,000.00
S/. 11,648.00
S/. 8,880.00
S/. 20,528.00
S/. 62,352.00
S/. 62,352.00
S/. 13,046.00
S/. 7,482.00
S/. 20,528.00
S/. 49,306.00
S/. 49,306.00
S/. 14,611.00
S/. 5,917.00
S/. 20,528.00
S/. 34,695.00
S/. 34,695.00
S/. 16,365.00
S/. 4,163.00
S/. 20,528.00
S/. 18,330.00
S/. 18,330.00
S/. 18,331.00
S/. 2,197.00
S/. 20,528.00
0.00
Fuente: propia
51
CAPTULO VII
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN
7.1 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y DE LA ADMINISTRACIN
JUSTIFICACIN DE LA CONFORMACIN JURDICA DEL TIPO DE

EMPRESA
SOCIEDAD ANNIMA CERRADA

a) Est compuesta por un mnimo de dos accionistas y un mximo de veinte (20)
accionistas
b) No tiene acciones inscritos en el registro pblico del mercado de valores
c) Las transferencias de acciones y valuacin se encuentran reguladas en el
estatuto mediante el cual se establecen pactos, plazos y condiciones.
d) Los rganos de la sociedad son los siguientes:
1. Junta general de accionistas, integrado por el nmero de socios, para
resolver asuntos relacionados con la marcha de la sociedad
2. Directorio, rgano colegiado compuesto por los directores con facultades
de gestin y representacin legal, el directorio puede ser unipersonal o no
existir en la SAC
3. Gerente, persona encargada de la administracin directa e inmediata de la
sociedad annima y ejecutar las decisiones del directorio.
Requisitos
Bsqueda mercantil
Reserva de denominacin social
Bsqueda del nombre de INDECOPI
Registro de nombre o marca en INDECOPI
Aviso en el peruano
Constitucin de la empresa:
Minuta de constitucin de la empresa o sociedad
Escritura pblica ante notario, pago de arancel de ingreso a registro pblico y otros
52
Libro de contabilidad
Ingreso y gastos (50- 1000 folios)
Registro de ventas (50- 100)
Caja
Planilla de pago de remuneraciones
Legalizacin de libro de contabilidad en Notaria
Legalizacin de libro de planilla ministerio de trabajo
Legalizacin municipal
Denominacin
La denominacin debe incluir la indicacin "Sociedad Annima Cerrada", o
las siglas S.A.C.
RAZN SOCIAL
FLEGYC S.A.C.
ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL SOCIAL
Inversin total
123,333,00
Aporte propio (40%)
49,333,00
Financiado (60%)
74,000,00
Fuente: propia
53
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
CONTADOR
LOGISTICA
Cortador
Aparador
Armador
Operarios
54
MANUAL DE FUNCIONES
Gerente General
Formular y Ejecutar las Polticas Generales, Financieras,

Crediticias, Produccin y Ventas.
Supervisar y aprobar los Estados Financieros
Autorizar compras de materiales y suministros, as como
pagos de servicios.
Control de personal.
Manejo de Informaciones estadsticas para la toma de
decisiones.
Plantear y ejecutar estrategias que motiven la venta del
servicio.
Cortador
El cortador es aquel que se encarga de cortar del patrn que

le a dado el diseador, mayormente se gua de los pasos que
a hecho el diseador.
Aparador
El aparador es aquella persona que se encarga de empalmar

las piezas con la aparador.
El armador es aquel que emplea las hormas para poder
Armador
formar el corte, es decir se encarga de dar forma a la cartera

(forma).
Operarios
Apoyan en todo el proceso productivo a requerimiento del

cortador, aparador y armador.
Tendremos asesora de abogados para cualquier imprevisto
Asesora
legal
Contador
Llevar la contabilidad de la empresa.
Diseador
Disea los modelos a producir por la empresa.
Fuente: propia
55
REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
Cargo
Requisitos
Licenciado en Administracin de Empresas.
Experiencia en empresas similares
Estudios tcnicos de industria del cuero
Experiencia mnima de 1 ao en empresas similares.
Gerente General
Cortador
Aparador
Armador
Operarios
56
MINUTA DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA
SEOR NOTARIO:
SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS, UNA
CONSTITUCIN DE SOCIEDAD ANOMINA CERRADA, QUE OTORGAN:
LA SEORITA STEPHANIE QUILLAS CALIXTO: quien declara ser peruana de estado

civil soltera, empresaria identificada con DNI: 45484555; y que se proceda por su propio
derecho
LA SEORITA JAQUELINE VILLANO ESPINOZA: quien declara ser peruana de estado

civil soltera, empresaria identificada con DNI: 46154680, y que proceda por ser su propio
derecho
LA SEORITA YANET FERNANDEZ VILLALOBOS, quien declara ser peruana de

estado civil soltera, empresaria identificada con DNI: 45789865 y que proceda por ser su
propio derecho
EN LOS TEMRINOS SIGUIENTES:

PRIMERO: POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN
SU LIBRE VOLUNDAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANOMINA CERRADA, BAJO
LA DENOMINACIN DE EMPRESA INDUSTRIAL FLEGYC SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA PUDIENDO USAR LA ABREVIATURA LUA S.A.C. SE OBLIGAN EFECTUAR
LOS APORTES PARA LA FORMACIN DEL CAPITAL SOCIAL Y FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO: Los fundadores, manifiestan su voluntad de constituir como en efecto lo

hacen una Sociedad Annima Cerrada bajo la denominacin de EMPRESA INDUSTRIAL
FLEGYC S.A.C. y se regir por la Ley, con un capital social de 33, 280,00 (Treinta y tres
mil doscientos ochenta
y 00/100 nuevos soles) representado y
dividido en 33,
57
280,00(Treinta y tres mil doscientos ochenta acciones normativas de 1 y 00/100 nuevos

sol) cada una, integrante suscritas y totalmente pagadas por los socios.
TERCERO: El capital social queda ntegramente suscrito y pagado de la siguiente forma:

-
Seorita
STEPHANIE
QUILLAS
CALIXTO,
CUATROCIENTOS CUARENTA Y CUATRO
SUSCRIBE
DIECISEIS
MIL
(16, 444,33) acciones de un valor
nominal de UN y 33/100 Nuevo Sol.

-
Seorita
JAQUELINE
VILLANO
ESPINOZA,
SUSCRIBE
DIECISEIS
MIL
CUATROCIENTOS CUARENTA Y CUATRO (16, 444,33) acciones de un valor

-
Seorita YANET FERNANDEZ VILLALOBOS, SUSCRIBE DIECISEIS
MIL
CUATROCIENTOS CUARENTA Y CUATRO (16, 444,33) acciones de un valor

CUARTO: LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO

NO PREVISTO POR SIETE, SE ESTARA A LOS DISPUESTO POR LA LEY GENERAL
DE SOCIEDADES- LEY 26887-QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINA LA LEY
ESTATUTO
ARTICULO 1. DENOMINACIN- DURACIN- DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE
DENOMINA: EMPRESA INDUSTRIAL FLEGYCSOCIEDAD ANOMINA CERRADA,
PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA: LUA S.A.C. TIENE UNA DURACIN
INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO
SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURDICA DESDE SU INSCRIPCIN EN EL
REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS DE LIMA SU DOMICIIO ES LA PROVINCIA DE
LIMA DEPARTAMENTO DE LIMA, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U
OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2 OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:

LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACIN DE ARTICULOS HECHOS BASADOS EN
CUERO Y OTROS PRODUCTOS AFINES.
58
SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS

CON EL MISMO, QUE COADYUDEN A LA REALIZACIN DE SUS FINES, PARA
CUMPLIR DICHO OBJETO PODR REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y
CONTRATOS QUE SEAN LICITOS SIN RESTRICCIN ALGUNA
ARTICULO 3 CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/33,

280,00 Treinta y tres mil doscientos ochenta.,000 (Treinta y tres mil doscientos ochenta L
Y
00/100
NUEVOS
SOLES)
REPRESENTADO
POR
33,280,00
ACCIONES
NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1 (UN Y 00/100 NUEVO SOL) CADA

UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO
ARTICULO
TRANSFERENCIA
ADQUISICIN
DE
ACCINES:
LOS
OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFENCIA PARA LA

ADQUISICIN DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL LTIMO
PARRAFO DEL ARTTULO 237 DE LEY
ARTICULO 5 ORGANOS DE LA SOCIEDAD

LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTE S ORGANOS
LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
LA GERENCIA
LA SOCIEDAD TENDRA DIRECTORIO
ARTCULO 6. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE SOCIEDAD, LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA
GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL
QURUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORA QUE ESTABLECERA

LA
LEY
LOS
ACCIONISTAS
AUNTOS
INCLUSO
PROPIOS
LOS
DE
SU
DISIDENTES
COMPETENCIA.
Y
LOS
QUE
TODOS
NO
LOS
HUBIERAN
PARTICIPADO EN LA REUNIN, ESTAN SOMETIDOS EN LOS ACUERDOS
59
ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA ALO DISPUESTO EN

EL ART. 245 DE LA LEY
EL ACCIONISTA PODR HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA

GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CNYUGE, O ASCENDIENTE O
DESCENDIENTE
EN
PRIMER
GRADO
PIDIENDO
EXTENDERSE
LA
REPRESENTACIN OTRAS PERSONAS.
ARTICULO 7 JUNTAS NO PRESENCIALES

LA CELEBRACIN DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO
POR EL ARTICULO 246 DE LA LEY
ARTICULO 8 LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES

ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA ESTE ORGANO SOCIETARIO SERAN
EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MAS GERENTES, SUS

FACULTADES,
REMOCIN
RESPONSABILIDADES
SE
SUJETA
LOS
DISPUESTOS POR LOS ARTCULOS 287 AL 289 DE LA LEY
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIN DE TODO

ACTIVO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTE AL OBJETO DE LA SOCIEDAD
PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGIENTES ACTOS:
DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES ADMINISTRATIVAS.
REPRESENTAR LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES EN

LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LOS
ARTICULOS 74,75,77 Y 436 DEL CODIGO PROCESA CIVIL, ASI COMO LA
FACULTAD DE REPRESENTACIN PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE
LA
LEY
26636
DEMAS
NORMAS
CONEXAS
COMPLEMENTARIAS, TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE
60
DELEGACIN O SUSTITUCIN
ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR, Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE

TODO TIPO DE CUENTA BANCARIO, COBRAR, GIRAR, RENOVAR,
ENDOSAR
ARTICULO 9 LA GERENCIA DELA SOCIEDAD QUEDA INTEGRADA POR YANET

FERNANDEZ VILLALOBOS, CUYAS GENERALES DE LEY SE HA INDICADO EN LA
CLAUSULA PRIMERA DEL PACTO SOCIAL, QUIEN ACTUARA A SOLA FIRMA CON
TODAS LAS FACULTADES Y ATRIBUCIONES SEALADAS
ARTICULO 10 QUEDA NOMBRADO GERENTE ADMINISTRATIVO, LA SEORITA

JAQUELINE VILLANO ESPINOZA QUIEN EJERCERA DICHO CARGO CON TODAS
LAS ATRIBUCIONES SEALADAS. ADEMS ACTUARA A SOLA FIRMA Y/O EN
FORMA MANCOMUNDA CON EL GERENTE GENERAL Y/O GERENTE FINANCIERO
ARTICULO 11 QUEDA NOMBRADO SUB GERENTE ADMINISTRATIVO
LA
SEORITA STEPHANIE QUILLAS CALIXTO, QUIEN EJERCERA DICHO CARGO CON

TODAS
LAS
ATRIBUCIONES
SEALADAS.
AEMAS
ACTUARA
EN
FORMA
MANCOMUNADA CON EL GERENTE GENERAL Y/O GERENTE FINANCIERO
ARTICULO 12 PARA TODO LO NO PREVISTO ESTE CONTRATO REGIRAN LAS

DISPOSICIONES DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES N 26887
------------------------------------------YANET FERNANDEZ VILLALOBOS
---------------------------------------------JAQUELINE VILLANO ESPINOZA
------------------------------------STEPHANIE QUILLAS CALIXTO
61
7.2.
MARCO LEGAL
La empresa est regulada por los siguientes dispositivos legales:
Constitucin Poltica del Per.
Ley de la Promocin de la Micro y Pequea Empresa D.L. N 705 y sus

modificatorias.
La Nueva Ley General de Sociedades.
La Ley Marco para el Crecimiento de la Inversin Privada D.L. N 757 y sus

modificatorias.
Ley de Fomento al Empleo D.L. N 728 y sus modificatorias.
Ley del Impuesto a la Renta D.L. N 774 y sus modificatorias.
Ley del Impuesto General a las Ventas Impuesto Selectivo al Consumo D.L.
N 775 y sus modificatorias.
Ley de la Tributacin Municipal D.L. N 776.
Ley Marco del Sistema Tributario D.L. N 771.
62
CAPTULO VIII
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
8.1 INGRESOS
PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS
PRESUPUESTOS DE VENTAS (10%)

PERIODO
1 AO
2 AO
3 AO
4 AO
5 AOS
PRODUCTO 1
12000
13200
13200
13200
13200
Fuente: propia
PRESUPUESTOS DE INGRESOS
PERIODO
1 AO
2 AO
3 AO
4 AO
5 AO
PRODUCTO 1
540000
594000
594000
594000
594000
Fuente: propia
63
PRESPUESTO DE COSTOS
DESCRIPCIN
Valor
unidades
costo
costo
Unitario
requeridas
fijo
total variables
1 COSTOS DIRECTOS
Materia Prima e Insumos
S/. 22,750.00
Tela de Cuero
S/.
8.00
1000
m2
S/.
8,000.00
Tintes
S/.
16.00
500
S/.
8,000.00
Cierres
S/.
2.00
2000
unid
S/.
4,000.00
Hilos
S/.
1.50
500
unid
S/.
750.00
Pegamento
S/.
2.00
500
unid
S/.
1,000.00
Broches
S/.
0.50
2000
unid
S/.
1,000.00
S/.
675.00
Mano de obra
Operarios
TOTAL
DE
COSTOS
S/. 4,050.00
S/. 4,050.00
DIRECTOS
S/. 22,750.00
2 COSTOS INDIRECTOS
Gastos Pre operativos
S/.
Gastos Administrativos
S/. 2,530.00
Mantenimiento del local
10.00
S/.
Sueldo Gerente
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
Sueldo Asistente
S/.
650.00
S/. 1,300.00
Luz agua
S/.
100.00
S/.
100.00
Telfono
S/.
60.00
S/.
60.00
Transporte
S/.
50.00
S/.
50.00
tiles de oficina
S/.
10.00
S/.
20.00
Vendedor
S/.
1.00
1000
Publicidad (catlogos)
S/.
2.50
30
sueldo
del
S/.
325.00
20.00
personal
Administrativo
Gastos de Ventas
TOTAL
DE
INDIRECTOS
COSTO TOTAL
COSTOS
S/.
1,000.00
S/. 5,480.00
S/.
1,000.00
S/. 9,530.00
S/. 23,750.00
S/.
75.00
S/.33,280
Fuente: propia
64
CUADRO DE DEPRECIACIN
Valor
Depreciacin
Inicial
1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO total
Valor
Residual
Infraestructura
1500
45
45
45
45
45
225
Maquinarias y Equipos
17800
890
890
890
890
890
4450 13350
Herramientas
840
42
42
42
42
42
210
630
Muebles y Enseres
1840
92
92
92
92
92
460
1380
1069
1069
1069
1069
1069
5345
TOTAL DEPRECIACION
1275
La amortizacin de intangibles es del 12% anual. La depreciacin de activos fijos

es del 5% anual.
65
8.2 ESTADOS FINANCIEROS
FLUJO DE CAJA
DESCRIPCIN
1 AO
2 AO
3 AO
4 AO
5 AO
540000
594000
594000
594000
594000
-S/.
S/.
S/.
S/.
EGRESOS
257,650.00
407,920.00
410,600.00
410,600.00
S/. 410,600.00
S/. 410,600.00
COSTOS DE VENTAS
S/. 26,800.00
S/. 26,800.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00
S/. 29,480.00
ADMINISTRATIVOS
S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00
S/. 30,360.00
GASTOS DE VENTAS
S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00
S/. 77,760.00
COSTOS
S/.
S/.
S/.
273,000.00
273,000.00
273,000.00
S/. 273,000.00
S/. 273,000.00
S/. 3,900.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
fijo)
S/. 27,270.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
Capital de trabajo
S/. 199,680.00
S/.
S/.
S/.
132,080.00
183,400.00
183,400.00
S/. 183,400.00
S/. 183,400.00
INGRESOS
GASTOS
DE
PRODUCCIN
GASTOS
PREOPERATIVOS
INVERSIONES
SALDO
(activo
ANTES
DE
IMPUESTOS
IMPUESTO
LA
RENTA
FLUJO
S/. 39,624.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00

DE
CAJA -S/.
ECONMICO
257,650.00
PRESTAMO RECIBIDO
S/. 74,000.00
AMORTIZACIONES
FLUJO
DE
S/. 92,456.00 128,380.00
S/.
128,380.00
S/. 128,380.00
S/. 11,648.00 S/. 13,046.00 S/. 14,611.00 S/. 16,365.00
CAJA -S/.
FINANCIERO
S/.
183,650.00
FLUJO DE CAJA FINAL -S/. 74,000.00
S/.
S/. 80,808.00 115,334.00
S/. 55,020.00
S/. 128,380.00
S/. 18,331.00
S/.
113,769.00
S/. 112,015.00
S/. 11,648.00 S/. 13,046.00 S/. 14,611.00 S/. 16,365.00
S/. 110,049.00
S/. 18,331.00
Fuente: propia
66
8.3 PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de Equilibrio (P.E) es aquel nivel de actividad (volumen de ventas) en que se

igualan los ingresos totales, esto es, en donde el ingreso de operacin es igual a cero. No
slo es el volumen de ventas donde no existen ni prdidas ni ganancias como se ha
definido, sino que es el punto que determina la porcin del valor de ventas que queda
despus de deducir los gastos variables disponible para cubrir los gastos fijos y dar
beneficios.
El anlisis del punto de equilibrio facilita a los administradores el evaluar que tan
conveniente resultan nuevos proyectos e inversiones; aporta informacin relativa al
mnimo de ventas requerido para conservar la rentabilidad actual de la empresa,
emplendose tambin en anlisis de fabricar o compraren el que se utilizan las
instalaciones de plantas, de costos diferenciales de una o ms alternativas, estudio de
eliminacin de una divisin o rama donde los costos eliminables sean probablemente
variables, etc.
COSTO FIJO UNITARIO:
CFu =
= S/.
9.53
COSTO VARIABLE UNITARIO:
CVu =S/.23.75
67
COSTO TOTAL UNITARIO
CTu=S/.
33.28
PV: S/. 30.75 +S/.29.25 = S/. 60.00
CALCULO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
CFT
PV - Cvu
S/.
9,530.00
S/.
36.25
263 UND
68
CAPTULO IX
EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA
9.1 EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA
ESTUDIO DE ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
ESTADOS DE GANANCIAS Y PERDIDAS
CONCEPTO
1 AO
2 AO
3 AO
4 AO
5 AO
Ingreso de ventas
540000
594000
594000
594000
594000
Costo de ventas
S/.
26,800.00
S/.
29,480.00
S/.
29,480.00
S/.
29,480.00
S/.
29,480.00
Gastos administrativos
S/.
30,360.00
S/.
30,360.00
S/.
30,360.00
S/.
30,360.00
S/.
30,360.00
Gastos de ventas
S/.
77,760.00
S/.
77,760.00
S/.
77,760.00
S/.
77,760.00
S/.
77,760.00
Gastos pre operativos
S/.
3,900.00
S/.
3,900.00
S/.
3,900.00
S/.
3,900.00
S/.
3,900.00
Depreciacin
S/.
1,069.00
S/.
1,069.00
S/.
1,069.00
S/.
1,069.00
S/.
1,069.00
Utilidad
antes
de
impuesto e intereses
S/. 400,111.00
S/. 451,431.00
S/. 451,431.00
S/. 451,431.00
S/. 451,431.00
Intereses
S/. 8,880.00
S/.
7,482.00
S/.
5,917.00
S/.
S/.
Utilidad antes de impuesto
S/. 408,991.00
S/. 458,913.00
S/.
457,348.00
S/. 455,594.00
S/. 453,628.00
Impuestos
S/. 122,697.30
S/. 137,673.90
S/.
137,204.40
S/. 136,678.20
S/. 136,088.40
Utilidad neta
S/. 286,293.70
S/. 321,239.10
S/.
320,143.60
S/. 318,915.80
S/. 317,539.60
4,163.00
2,197.00
69
FLUJO DE CAJA
DESCRIPCION
1 AO
2 AO
3 AO
4 AO
5 AO
540000
594000
594000
594000
594000
-S/.
S/.
S/.
S/.
257,650.00
407,920.00
410,600.00
410,600.00
INGRESOS
EGRESOS
S/.
S/. 410,600.00 410,600.00
S/.
COSTOS DE VENTAS S/. 26,800.00
S/. 26,800.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00
GASTOS
29,480.00
S/.
ADMINISTRATIVOS
S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00
30,360.00
S/.
GASTOS DE VENTAS
S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00
77,760.00
COSTOS
S/.
S/.
S/.
S/.
273,000.00
273,000.00
273,000.00
S/. 273,000.00 273,000.00
S/. 3,900.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
fijo)
S/. 27,270.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
Capital de trabajo
S/. 199,680.00
S/.
S/.
S/.
132,080.00
183,400.00
183,400.00
DE
PRODUCCION
GASTOS
PREOPERATIVOS
INVERSIONES (activo
SALDO
ANTES
DE
IMPUESTOS
IMPUESTO
S/. 183,400.00 183,400.00
LA
S/.
RENTA
FLUJO
S/.
S/. 39,624.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00

DE
CAJA -S/.
ECONOMICO
257,650.00
S/.
S/. 92,456.00 128,380.00
S/.
128,380.00
55,020.00
S/.
S/. 128,380.00 128,380.00
PRESTAMO
RECIBIDO
S/. 74,000.00
S/.
AMORTIZACIONES
S/. 11,648.00 S/. 13,046.00 S/. 14,611.00 S/. 16,365.00
18,331.00
S/.
FLUJO
DE
CAJA -S/.
FINANCIERO
FLUJO
FINAL
DE
183,650.00
S/.
S/. 80,808.00 115,334.00
S/.
113,769.00
S/.
112,015.00
CAJA
110,049.00
S/.
-S/. 74,000.00
S/. 11,648.00 S/. 13,046.00 S/. 14,611.00 S/. 16,365.00
18,331.00
70
9.2 EVALUACIN FINANCIERA

EVALUACIN DEL PROYECTO
VAN
El Valor actual neto tambin conocido valor actualizado neto (en ingls Net present value),
cuyo acrnimo es VAN (en ingls NPV), es un procedimiento que permite calcular el valor
presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una
inversin. La metodologa consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar
mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la
inversin inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.
VAN ECONOMICO
VANE
S/.41,461.41
La interpretacin del VAN:
Si VAN mayor a 0; el proyecto rinde la tasa mnima deseada, adems de

ello obtiene una ganancia adicional en trminos econmicos, por lo tanto es
recomendable realizar la inversin. En nuestro caso el rendimiento
esperado es del 15% y el VAN es de 41, 461,41 la inversin rinde el 15%,
adems se obtiene 41, 461,41 unidades monetarias.
Si VAN= 0; el proyecto rinde exactamente la tasa mnima requerida por lo

que se puede realizar el proyecto o invertir en la mejor alternativa
rechazada, teniendo en cuenta el riesgo asociado a cada uno.
Si VAN menor que 0; el proyecto no alcanza el rendimiento mnimo

requerido, por ejemplo si la tasa de rendimiento es del 15% y el VAN = 41,
461,41 significa que para que la inversin alcance el rendimiento del 15% le
hace falta 41, 461,41unidades monetarias. Tambin puede interpretarse
71
como una perdida que se obtiene respecto a la inversin en la mejor

alternativa descartada.
VAN FINANCIERO
VANF
S/.71,047.75
La interpretacin del VAN:
Si VAN mayor a 0; el proyecto rinde la tasa mnima deseada, adems de

ello obtiene una ganancia adicional en trminos econmicos, por lo tanto es
recomendable realizar la inversin. En nuestro caso el rendimiento
esperado es del 15% y el VAN es de /. 71,047.75 la inversin rinde el
15%, adems se obtiene /. 71,047.75 unidades monetarias.
Si VAN= 0; el proyecto rinde exactamente la tasa mnima requerida por lo

que se puede realizar el proyecto o invertir en la mejor alternativa
rechazada, teniendo en cuenta el riesgo asociado a cada uno.
Si VAN menor que 0; el proyecto no alcanza el rendimiento mnimo requerido, por
ejemplo si la tasa de rendimiento es del 15% y el VAN = /. 71,047.75 significa que para
que la inversin alcance el rendimiento del 15% le hace falta /. 71,047.75 unidades
monetarias. Tambin puede interpretarse como una perdida que se obtiene respecto a la
inversin en la mejor alternativa descartada
TIR
El TIR (Tasa interna de retorno); expresa la mxima rentabilidad del

proyecto dada que se representa aquello, pero no expresa la rentabilidad en
relacin a la rentabilidad exigida por los accionistas o al costo de oportunidad. Este
mtodo se usa para evaluar las propuestas de inversin mediante la aplicacin de
la tasa de rendimiento sobre un activo.
72
TIR ECONMICO
TIRE
35%
TIRF
47%
TIR FINANCIERO
La interpretacin de la TIR.
Para decir que la TIR es aceptable, se tiene que comparar con la

actualizacin de los flujos de ingresos y egresos que es el nivel mnimo de
referencia para realizar la inversin.
Si la TIR es mayor al mnimo rendimiento requerido, entonces es

recomendable realizar la inversin. En nuestro caso es mayor y la inversin
inicial se recupera en un tiempo menor a un ao.
Si la TIR es igual al mnimo de rendimiento; en este caso el proyecto rinde

exactamente lo requerido, por lo que se puede realizar el proyecto o invertir
en la mejor opcin descartada, considerando el nivel de riesgo asociado a
la actividad.
Si TIR es menor al mnimo de rendimiento; la inversin en el proyecto no

rinde lo mnimo establecido, por lo que no es recomendable realizarlo,
salvo por razones estratgicas y por un tiempo establecido puede
cambiarse la decisin.
73
9.3 ANLISIS DE SENSIBILIDAD

Aplicando las diferentes tasas, vemos que nuestro proyecto es viable como se en
el cuadro.
COK
VAN
10
S/.196,353.02
20
S/.96,348.12
25
S/.58,860.57
35
00.00
45
S/.41,644.98
55
S/.73,498.72
65
S/.98,064.12
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
20000000%
15000000%
10000000%
5000000%
0%
-5000000%
-10000000%
COK
1
10%
2
20%
3
25%
4
35%
5
45%
VAN S/.196, S/.96,3 S/.58,8 S/.0.00 (S/.41,
6
55%
7
65%
(S/.73,
(S/.98,
Fuente: propia
74
CAPTULO X
CONCLUSIONES
1.
El proyecto nos ha demostrado que existe una demanda considerable la cual
cubre las expectativas para poder producir artculos de uso personal de cuero y sus
derivados.
2.
Gracias a la produccin de este artculo, se creara fuentes de trabajo que ayudara
a la poblacin.
3.
De acuerdo a las investigaciones realizadas se ha concluido que el proyecto se
instalar en el distrito de La Molina porque nuestro producto est dirigido al segmento A y

B el cual est en la capacidad de pagar el precio de nuestros productos.
4.
El proyecto es rentable, ya que los flujos econmicos y de caja as lo demuestran.
75
CAPTULO XI
RECOMENDACIONES
1.
Se recomienda contraer contrato establecido por lo menos de 5 aos con los
propietarios del local para mantener los presupuestos y flujos de caja obtenidos en el
presente Plan de Negocios.
2.
En el presente Plan de Negocios se recomienda primero contraer un contrato
preliminar para la puesta en marcha del mismo, para evitar retrasos en la apertura del
negocio.
3.
Se debe producir productos de calidad y innovar con diversidad de modelos para
lograr introducir con xito los productos al mercado y de esta manera conseguir la
preferencia del consumidor y lograr posicionarse en el mercado.
76
BIBLIOGRAFA
1.
Asimov, Morris. (1968). Introduccin al Proyecto. Mxico: Ed. Herrero Hnos.
2.
Baca Urbina, G. (1993). Evaluacin de Proyectos. Mxico: Edit. Mc. Graw Hill, 2a.
Edic.
3.
Cartera us. Fuente: www.cartera.us/bolsos/bisuteria/historia-de-la-billetera/
4.
Garca S., Modesto y Gamoneda, Ramn G. (1973). Apuntes sobre Factibilidad
Econmica. Mxico: Edit. C.R.A.T.

5.
Haime Levy, Luis. (1995). Planeacin Financiera en la Empresa Moderna. Ed. ISEF,
cuarta edicin. Mxico, 1995

6.
EL Comercio
7.
INEI. Estadsticas del PBI. Consulta: 3 de octubre del 2011. www.inei.gob.pe
8.
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de octubre del 2011. www.mef.gob.pe.

9.
10.
RUDIGER DOMBUSCH. Macroeconoma. Cuarta Edicin. Mc Graw-Hill. 1988.

Diseos de billeteras. Consulta: 15 de octubre del 2011. www.aldaperu.com
11. Grfico de Distritos. Consulta: 15 de octubre del 2011 www.paginasamarillas.com

12. Grfico de Distrito de La Molina. Consulta: 20 de octubre del 2011 www.wikipedia.com
13. Concepto de Van y Tir. Consulta: 23 de octubre del 2011. www.wikipedia.com
77

Carteras de Cuero

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ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PROYECTO: FABRICACIN DE BILLETERAS DE CUERO

ASESOR: JUAN FLORES MONDRAGN

El presente proyecto, realizado con mucho empeo y

Asimismo, agradecemos a nuestros padres por su

A nuestro profesor, Juan Flores Mondragn, quien

En el distrito de la Molina viene dndose un avance macroeconmico, lo cual ha originado

El negocio propuesto es nacional dedicada a la fabricacin de billeteras de cuero. En el

Las billeteras fueron desarrollndose casi inmediatamente despus de la introduccin del

Los modelos modernos de billeteras alcanzaron su tamao estndar a comienzos de los

Somos una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de billeteras de

De acuerdo a la evaluacin de nuestros cuadros financieros podemos concluir que

NOMBRE DEL PROYECTO

comercializar y vender billeteras de cuero para dama. En sus diferentes modelos.

billeteras de cueros para damas.

de nuestra marca es LUA es fcil de recordar y

1.5. CLASIFICACIN DEL PROYECTO

1912: Fabricacin de maletas, bolsos de mano y artculos similares de

1.6. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN

La oportunidad del negocio se fundamenta en que existen nichos de

OBJETIVO DEL PROYECTO

Obtener utilidades que cubran las expectativas y que la rentabilidad alcance

Recuperar la inversin inicial en el tiempo estimado.

Buscar nuevos mercados.

Mejorar da a da la calidad de los productos.

Garantizar la calidad y entrega oportuna del producto.

Ofrecer productos que cubran las expectativas del cliente.

Generar fuentes de trabajo para los pobladores de la Zona.

Contribuir con el Estado, con el pago oportuno de los tributos.

ENTORNO MACROECONMICO ACTUAL

que tambin impact positivamente en los ingresos tributarios, contribuyendo a

El Producto Bruto Interno (PBI) creci 8.8%, impulsado principalmente por

Los sectores primarios mostraron comportamientos diferenciados. Resalt

favorable, que impact positivamente en la oferta de alimentos para el

al aumento en la cotizacin de nuestros

principales productos tradicionales como el oro y el cobre, que alcanzaron nuevos

la gradual recuperacin de la demanda en nuestros

principales mercados de exportacin como EE.UU.

importacin de insumos (+39%) reflej principalmente un incremento en las

importacin de combustibles, pues si bien la cotizacin del petrleo subi 28% an

El mayor supervit de la balanza comercial, aunado al ingreso de

crecimiento de la inversin pblica (+26.5%) como resultado de la aplicacin

La inflacin anual en el 2010 ascendi a 2.08%, ubicndose dentro del

El nuevo sol se apreci 2.9% frente al dlar, por segundo ao consecutivo,

la continuidad del proceso de desdolarizacin,

impulsada por las expectativas de apreciacin del sol. A fin de atenuar la

En cuanto a las tasas de inters bancarias, las tasas activas continuaron

Las tasas de inters pasivas, ms bien, registraron un comportamiento

El crdito del sistema financiero al sector privado creci 21% en el 2010,

2.1 ASPECTOS GENERALES

2.2 ANLISIS DE LA DEMANDA

En ella tambin se encuentran modernos edificios empresariales, centros

La Molina es un distrito residencial de clase alta, zonas en las que se

Importantes exclusivos clubes sociales peruanos tienen una sede en este

La Rinconada Country Club

El Country Club La Planicie

Es el distrito de Lima con mayor densidad de reas verdes, alcanzando

El distrito de La Molina cuenta con ms de 100,000 habitantes que gozan

Modernos Centros comerciales como La Rotonda, C.C. Plaza Camacho, C.

124,468 hab. segn censo de 2005

POBLACIN ESTIMADA POR GRUPOS DE EDAD, SEGUN PROVINCIA Y DISTRITO

18-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 POBLACION FEMENINA

FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)