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PROGRAMA DE ESPECIALIZAO EM GESTO DE NEGCIOS

VERIFICAO DE APRENDIZAGEM
VALOR TOTAL = 55 pontos

Participante:

Greice Keli Sehnem Pesenti

ORIENTAES PARA A VERIFICAO DE APRENDIZAGEM

A verificao ser INDIVIDUAL.

O entendimento das questes faz parte da avaliao.

Lembre-se de numerar as respostas de acordo com a questo.

Utilize o arquivo WORD para responder s questes.

Para publicar no site nomeie o arquivo da seguinte forma: VA Seu


Nome Nome da Disciplina

O prazo de entrega ser de 09 dias corridos aps a finalizao da


disciplina.
Bom Trabalho!

DISCIPLINA: GESTO ESTRATGICA

DE

PESSOAS

PROFESSOR: RICARDO AUGUSTO ALVES

DE

CARVALHO

QUESTO
1. Realize uma reflexo individual sobre a disciplina Gesto Estratgica
de Pessoas sintetizando as ideias principais.

Material de responsabilidade do professor

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VERIFICAO DE APRENDIZAGEM
VALOR TOTAL = 55 pontos

Participante:

Greice Keli Sehnem Pesenti

Resposta:
A arte e a vida!!!!

Acho essa uma excelente frase para comear a traar em algumas linhas o
que conseguimos ver em poucas horas de aula.
Penso que a grande questo da atual gesto de pessoas est na forma
com que as relaes so construdas. As pessoas deixaram de SER e
passaram a viver em razo do TER.
A gesto de pessoas vai muito alm do saber fazer. A gesto de pessoas
est diretamente relacionada e embasada em 4 competncias para a
liderana do futuro: saber fazer, saber ser, saber conviver com o outro,
com a diferena e saber pensar o futuro.
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VERIFICAO DE APRENDIZAGEM
VALOR TOTAL = 55 pontos

Participante:

Greice Keli Sehnem Pesenti

O lder o personagem mais importante desse processo. ele que produz


significado, ele que d sentido. A liderana tambm um processo de
identificao. O lder tem que ter sensibilidade, percepo dos sentidos,
ler e entender o que no dito. O processo de liderana est embasado
em constantes mudanas, ele atemporal. No existe cultura sem
liderana e no existe liderana sem cultura. Liderar inspirar!! sair do
individual e ir ao encontro do coletivo. Ser lder evoluir com a equipe,
interpretar um olhar, administrar conflitos, inovar para alcanar o
limite, construir para a sua equipe nos ambiente para religar seus
crebros, ser coerente, entender a importncia da diversidade,
identificar sempre o que possvel fazer e no o que est errado,
entender que essa diversidade mitocondrial do brasileiro pode ser muito
mais benfica que imaginamos.
Hoje em dia, em funo da correria diria, do buscar o atingimento
constante das metas, estamos deixando de lado alguns elementos
imprescindveis para a gesto das pessoas: ouvir as outras pessoas. Esse
um ponto que faz toda a diferena para o engajamento da equipe.
Quando as pessoas se sentem valorizadas, elas passam a doar-se muito
mais em prol daquele que a faz sentir-se importante. Esse um dos
princpios que vem muito ao encontro da liderana anfitri, que alm
desse aspecto ela trs consigo os princpios de incluso, diversidade,
senso e experimentao e senso de direo.
Existem tambm outros aspectos que devemos tratar com mais cuidados
por estarem eles ligados diretamente a nossa sade fsica e mental. So
questes como a ansiedade, represso, ameaa, racionalizao, formao
reativa,

projeo,

sublimao,

regresso,

etc.

comportamento

antissaudvel faz com que a pessoa negue a si prpria, coloque sempre os


outros e o que eles pensam em primeiro lugar, sente-se culpada ao dizer
no, alm de viver tensa, estressada.

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VERIFICAO DE APRENDIZAGEM
VALOR TOTAL = 55 pontos

Participante:

Greice Keli Sehnem Pesenti

Hoje, no s como lderes, mas como pessoas, temos que buscar equilbrio
emocional para conseguir alcanar o objetivo do comum. Para conseguir
acompanhar as constantes mudanas das pessoas, preciso redescobrir o
que existe dentro de cada uma de ns. preciso que nos desenvolvamos
emocional, social e espiritualmente. Essas novas inteligncias passam a
ser tratadas como alicerces para desenvolvimento das pessoas, das
relaes.
Tenho refletindo muito nos ltimos dias sobre o quanto nos preocupamos
com coisas que no nos levam a lugar nenhum e sobre quanto perdemos
de nossa vida em busca de algumas coisas que no nos realizam. Penso
que na simplicidade da vida est o que h de melhor para nos tornar
pessoas felizes e na louca busca pela realizao esquecemos de vivermos
felizes, esquecemos de viver a vida com mais humor, de ao menos tentar
entender as pessoas, de ir alm do superficial, de buscar sentido prprio .
Esquecemos de usar o nosso caleidoscpio interior e ver a lado belo da
nossa vida. A maior loucura que podemos fazer deixar a vida passar sem
termos colocado nela nossa marca, sem termos feito parte da nossa
prpria vida. Afinal de contas, todos ns queremos deixar nosso legado!!
E para finalizar, recebi um email hoje com a mensagem abaixo e achei que
seria oportuno estar utilizando o mesmo para finalizar este trabalho:
A CRISE
No pretendemos que as coisas mudem, se sempre fazemos o mesmo. A crise
a melhor beno que pode ocorrer com as pessoas e pases, porque a crise
traz progressos. A criatividade nasce da angstia, como o dia nasce da noite
escura. na crise que nascem as invenes, os descobrimentos e as grandes
estratgias. Quem supera a crise, supera a si mesmo sem ficar superado.
Quem atribui crise seus fracassos e penrias, violenta seu prprio talento e
respeita mais aos problemas do que s solues. A verdadeira crise, a crise

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Greice Keli Sehnem Pesenti

da incompetncia. O inconveniente das pessoas e dos pases a esperana de


encontrar as sadas e solues fceis. Sem crise no h desafios, sem desafios,
a vida uma rotina, uma lenta agonia. Sem crise no h mrito. na crise que
se aflora o melhor de cada um. Falar de crise promov-la, e calar-se sobre ela
exaltar o conformismo. Em vez disso, trabalhemos duro. Acabemos de uma
vez com a nica crise ameaadora, que a tragdia de no querer lutar para
super-la.
Albert Einstein

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