AFIRMACIONES

Integrantes: Julieth Andrea Daz Serrano

ngela Mara Garca Silva
Ramiro Albino Rivera Velasco

a) La preparacin y evaluacin de proyectos desarrolla tcnicas y

metodologas que permiten cuantificar con precisin un calendario tanto
de inversiones como de ingresos y egresos de su operacin, los cuales,
llevados a un flujo de fondos, permitir decidir la conveniencia o
inconveniencia de asignar los recursos a la idea del proyecto.
La evaluacin de un proyecto se puede analizar por medio del estudio de
viabilidad, en el cual se establece la asignacin de recursos, y se presentan las
inversiones en detalle. Estas estimaciones pueden representarse en flujos de
caja en los que se especifican los costos e ingresos, con los cuales es posible
conocer la rentabilidad del proyecto en donde la decisin definitiva la toma
inversionista siendo esta atractiva o no.
b) La decisin de aplicar las tcnicas de preparacin y evaluacin de
proyectos surgen cuando se dispone de una idea de creacin de una
nueva empresa cuyos posibles resultados no son conocidos. Es por ello
que se deber efectuar un proceso de simulacin que permita obtener
informacin acerca del comportamiento actual de la demanda, de los
aspectos tcnicos, organizativos y financieros. La evaluacin de todos
estos antecedentes permitir adoptar la decisin correcta.
La evaluacin de todos los aspectos y modos de solucionar un problema o
aprovechar una oportunidad resulta ser una herramienta muy til; aunque el
hecho de simular el comportamiento de la demanda permite visualizar e
identificar problemas a resolver y aprovechar oportunidades.

c) Para la construccin del flujo del proyecto deber sistematizarse la

informacin obtenida en los distintos estudios del anlisis de
preinversin. Para ello se determinarn las inversiones del proyecto
previas a su operacin, los ingresos y los egresos operacionales
residuales.
La etapa de preinversion se caracteriza por sus estudios de viabilidad los cuales
la conforma: el perfil, la prefactibilidad y factibilidad. En la primera subetapa se
obtiene de estimaciones muy globales de las inversiones, costos o ingresos, en
donde su principal razn de ser es la bsqueda de si existe una razn que
indique el abandono. En la segunda subetapa se enfatiza en la investigacin de
alternativas tcnicas posibles e inversiones probables que demandaran altos
costos, en fin este estudio descarta soluciones con argumentos de juicio, y para
finalizar se analizan las variables cualitativas y cuantitativas mnimas, en donde
el clculo de las variables financieras y econmicas debe ser lo suficientemente
demostrativo para justificar la valoracin de los distintos tems.
d) Los estudios de mercado, tcnico, organizacional-administrativo legal y
financiero son independientes entre s, de manera que el estudio de
mercado proporciona informacin relevante del comportamiento de los
consumidores, proveedores, competidores y distribuidores; el estudio
tcnico proporciona antecedentes econmicos relativos a los costos de
fabricacin, inversin en tecnologa y otros aspectos relevantes. Lo
mismo ocurre en los otros estudios. Esta informacin se sistematiza en un
flujo de caja, el cual se somete a tcnicas de evaluacin sustentadas en el
valor del dinero en el tiempo.
La cuantificacin de los diferentes estudios para la evaluacin de una idea de
proyecto debe traducirse en una evalucin general financiera basada en
antecedentes, en los que cada decisin contribuye a la disminucin del riesgo e
incertidumbre, sustentando as la evaluacin del dinero en el tiempo (futuro).
e) Los estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad tienen un carcter
secuencial. Toda idea de proyecto, antes de ser implementada, debe pasar
por estos tres escenarios de preparacin.
Es muy importante realizar los estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad en
una idea de proyecto, ya que estos aspectos permiten visualizar el panorama
de que tan favorable o contraproducente resultara invertir en este proyecto,
teniendo en cuenta datos existentes, variables econmicas de las cuales es
posible medir la rentabilidad de dicho proyecto.

f) Las ideas de proyecto nacen o surgen como consecuencia de diversos

hechos que ocurren en la sociedad. Una vez identificada la idea deber
encargarse el estudio de preparacin y evaluacin del proyecto al
especialista, con el fin de que determine su rentabilidad.
Al identificar la idea de proyecto, la cual puede satisfacer una necesidad o
solucionar un problema, es indispensable realizar el estudio en las reas como
lo son: mercadeo, social, tcnico, administrativo-legal, financiero y ambiental. Al
integrar las interrelaciones de los estudios anteriores se procede a evaluar la
rentabilidad y posteriormente se toma la decisin de realizar la inversin o no.
g) El ciclo de un proyecto surge con la idea, contina con la preinversin,
posteriormente con la inversin y finalmente con la operacin. En todas
las etapas del ciclo, al preparador y evaluador de proyectos le
corresponder aplicar las tcnicas propias de su quehacer.
El preparador y el evaluador no solo se basan en las tcnicas propias de su
quehacer para la evaluacin de un proyecto, es indispensable evaluar con
informacin existente para realizar estimativos de cmo estn las inversiones
globales.
h) Antes de ser implementada, toda idea de proyecto deber ser estudiada al
mximo nivel de profundidad.
Si debe realizarse un estudio a profundidad antes de implementar el proyecto,
ya que
al incursionar en aspectos mucho ms especficos (variables
cuantitativas y variables cualitativas), es posible encontrar aspectos que
impulsen el proyecto o por el contrario que impulsen abandonarlo.
i) A todos los estudios de un proyecto deber realizrsele el estudio de
factibilidad.
Para tener un estudio ms completo de un proyecto, es recomendable realizar
el estudio de factibilidad en tres aspectos muy importantes, como lo son el
estudio tcnico, administrativo y el econmico los cuales brindad una mayor
certeza al momento de realizar la inversin garanticen los planes para la
ejecucin y puesta en marcha, respondan a las necesidades reales.

j) Preparar un proyecto significa recopilar la informacin existente con el fin

de construir con ella los flujos de caja respectivos.
La etapa de formulacin y preparacin de proyectos tiene dos objetivos: definir
todas las caractersticas que tengan algn grado de efecto en el flujo de
ingresos y egresos monetarios del proyecto, y calcular su magnitud. Esta
magnitud se refleja en la sistematizacin, en trminos monetarios, la
informacin disponible, que traduce en la construccin de un flujo de caja
proyectado base para la evaluacin del proyecto.
.
k) Al final de la preparacin de un proyecto, slo se podr construir un flujo
de caja, ya que la existencia de diversos flujos puede conllevar a
resultados dismiles, lo cual imposibilita la recomendacin pertinente en la
asignacin de recursos.
En realidad al final de la etapa de preparacin de un proyecto, se realizan tres
tipos distintos de flujo de caja en funcin del objeto de la evaluacin. De esta
manera, habr un flujo de caja para medir la rentabilidad de toda la inversin,
independientemente de sus fuentes de financiamiento; otro para medir la
rentabilidad slo de los recursos aportados por el inversionista, y otro para
medir la capacidad de pago, es decir, si, independientemente de la rentabilidad
que pudiera tener el proyecto, puede cumplir con las obligaciones impuestas
por las condiciones del endeudamiento.
l) El estudio financiero permitir construir el flujo de caja respectivo al
sistematizar toda la informacin obtenida en los estudios de un proyecto y
adems, buscar la mejor alternativa de financiamiento para llevar a cabo la
inversin.
La formulacin y preparacin de un proyecto consta de tres estudios: de
mercado, tcnico y administrativo-legal, con base en la informacin econmica
de costos y beneficios que estos proporcionan, se puede dar paso a la
elaboracin de los flujos de caja y la evaluacin del proyecto correspondiente.
Por otro lado el anlisis de las fuentes de financiacin es realizado por medio
del flujo de caja destinado a medir la rentabilidad de los recursos propios
invertidos en el proyecto.
m) La proyeccin de los flujos no es confiable, puesto que es imposible la
prediccin perfecta.
El flujo de caja mide la viabilidad de un proyecto en trminos monetarios, busca
tambin ver la tendencia de la proyeccin de mercadeo, a nivel social tcnico y
administrativo, con todo ello busca ver todos los posibles escenarios para llevar
a cabo un proyecto, pero no prever de manera perfecta, puesto que hay

cambios que ocurren de un momento a otro, bien sea arancelarios para el caso
de materias primas u otros.
n) Todos los estudios de un proyecto debern ser estudiados a un mismo
nivel de profundidad, ya que todos ellos presentan alternativas
susceptibles de ser evaluadas.
No todos los proyectos deben de ser estudiados bajo el mismo nivel de
profundidad, los estudios de viabilidad econmica o financiera son las ms
importantes, los dems estudios se hacen para hacer una prediccin ms
precisa sobre la viabilidad del proyecto (una referencia).
o) El impacto medioambiental de un proyecto slo deber estudiarse en la
medida en que las normas legales vigentes en un pas dispongan
clusulas que reglamenten ese impacto. En caso contrario, ser necesario
efectuar un estudio de impacto medioambiental.
Por ley siempre hay que realizar un estudio de impacto ambiental, la cual esta
dictada por las normas ISO 14000 ellas determinan que los servicios y
productos prestados por la empresa no acarreen problemas al medio ambiente,
pero si no se es reglamentado por el gobierno, siempre se debe realizar un
estudio de impacto ambiental, en el cual se estimen los posibles daos e
impactos ambientales.
p) Un proyecto que al evaluarse muestra una rentabilidad positiva, debe
implementarse inmediatamente si existen los recursos suficientes para
ello.
No, un proyecto si muestra una rentabilidad positiva no siempre puede
implementarse, esto debido a que pueden aparecer factores tales como el
aspecto legal que pueda que el producto no pueda ser lanzado, o que pueda
restringir la localizacin de la planta.