ECONOMA - TEMA 1

1.3. ANLISIS ESTRATGICO

Para que una empresa alcance los objetivos establecidos debe llevar a cabo un proceso de toma de decisiones. Para
tomar las decisiones ms acertadas ser necesario disponer de la mxima informacin tanto de la propia empresa, como
del entorno que le rodea. Esta informacin hay que estructurarla y analizarla para que sea comprensible, manejable y
medible.
Llamamos por tanto anlisis estratgico al anlisis de la informacin necesaria para la toma de decisiones que permitir
alcanzar los objetivos establecidos.
Dentro del anlisis estratgico podemos distinguir entre anlisis externo y anlisis interno.
1.3.1. ANLISIS EXTERNO: INTERRELACIONES CON EL ENTORNO ECONMICO Y SOCIAL.
Dentro de este anlisis externo recogemos las relaciones entre la empresa y el entorno, es decir, cmo factores externos
a la empresa influyen en la toma de decisiones de la misma. Estos factores son por tanto difciles de cambiar por la
direccin de la empresa.
Estos factores externos se pueden agrupar en factores externos generales o especficos.
- Factores externos generales: Son aquellos que afectan a todas las empresas. Existen multitud de estos factores, pero
destacamos los siguientes.
. Factores sociales: tienen que ver con la cultura, los grupos sociales, valores y estilos de vida, mercado de
trabajo,...
. Factores econmicos: estn relacionados con aspectos como la demanda y la oferta del producto, la situacin
econmica y las polticas adoptadas por los gobiernos, por la evolucin de las variables macroeconmicas,...
. Factores tecnolgicos: se analiza todo lo relacionado con I + D + i, con las nuevas tecnologas, con los
nuevos procesos de produccin...
. Factores legales: tendrn que ver con las nuevas leyes y normativas que surjan en materia fiscal, laboral,
civil,...
- Factores externos especficos: Son aquellos que afectan a un determinado sector (un sector es el conjunto de
empresas que fabrican o prestan el el mismo servicio o producto). Aqu analizamos el modelo de las "cinco fuerzas
competitivas de Porter". Para este autor existen 5 grupos de factores que caracterizan a las empresas de un sector:
. Amenazas de ingreso: Son las dificultades que las empresas que no estn en el sector tienen para entrar en l
(barreras de entrada).
. Rivalidad de la competencia actual: Relaciones entre las empresas que forman el sector.
. Productos sustitutivos: Son las posibilidades de que surjan nuevos productos o servicios que suplan a los
existentes en el sector.
. Poder negociador de los compradores: Posibilidades que tienen los clientes de imponer sus condiciones de
compra.
. Poder negociador de los proveedores: Posibilidades que tienen los proveedores o suministradores de los
factores productivos de imponer sus condiciones de venta.
1.3.2.

ANLISIS INTERNO: FUNCIONAMIENTO Y CREACIN DE VALOR

Este anlisis consiste en el estudio de factores internos o intrnsecos a la empresa, que sern la base de su
funcionamiento y la creacin de valor por la empresa. estos factores internos son los recursos y las capacidades
empresariales.
- Recursos: Son los medios con los que cuenta la empresa para alcanzar sus objetivos.
. Recursos tangibles
. Recursos financieros: Capital disponible, Capacidad de endeudamiento, posibilidad de generacin de
fondos...
. Recursos fsicos: Instalaciones, localizacin, equipos y maquinaria, acceso a materias primas, ...
. Recursos humanos: Nmero de empleados, experiencia, su compromiso y lealtad, capacidad de
adaptacin, ...
. Recursos intangibles: Marcas, patentes, derechos de traspaso, know how, imagen y reputacin de la
empresa...
- Capacidades empresariales: Capacidad del empresario y directivos para dirigir y organizar la empresa.
Del anlisis externo obtenemos las "oportunidades" y "amenazas" de la empresa y del anlisis interno obtenemos las
"fortalezas" y "debilidades" (puntos fuertes y dbiles) de la empresa que se recogen en el anlisis DAFO.

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