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Novos tempos, nova liderança

Por Dr. Lair Ribeiro

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Sobre o autor

Dr. Lair Ribeiro — Pa lestra nte internaciona l, ex-diretor da Merck Sha rp & Dohm e e da Ciba -Geigy Corporation, nos Esta dos U nidos, e a utor de vá rios liv ros que se torna ram best-sellers no Brasil e em países da Am érica L atina e da Europa . Médico cardiologista , viv eu 17 anos nos Estados Unidos, onde realizou treina m entos e pesquisa s na Harv ard U nversity, Bay lor College of Medicine e Thoma s Jefferson U niversity .

Webpag e: www.lairr ibe iro.com.br e -mail: lr sintonia@te rra.com.br Te l.: 11-3889.0038

Por Dr. Lair Ribeiro

Novos tempos, nova liderança

O papel do novo líder é cultivar o maior bem das organizações: o capital humano. Cabe-lhe promover a humanização do ambiente de trabalho, valorizando o potencial de sua equipe e contribuindo para que sejam criadas

o empregado quanto o

em

formas

de

relacionamentos,

novas

que

tanto

em pregador sejam beneficiados.

Empresas que

não

valorizam o capital humano nem investem em seu

desenvolvimento correm o risco de ser engolidas pelo mercado, pois seus melhores profissionais começam a migrar para organizações que lhes dêem a oportunidade de conquistar o sucesso fazendo o que gostam e do modo como gostam de fazer.

Toda empresa necessita de pessoas com talento; mas, além de encontrá-las, é preciso mantê-las. E isso não se faz só com dinheiro. Dinheiro funciona como motivador de curto prazo, pois as pessoas querem oportunidades de

crescimento

Hoje, pessoas competitivas abrem mão de um emprego estável para ir atrás

de novos desafios, conquistar novas metas e ser mais bem remuneradas.

lhes

der,

concorrência

dará!

que,

se

a

empresa

não

a

Para as empresas, é mais econômico descobrir essas

pessoas em seu quadro de funcionários e criar condições

para que evoluam do que encontrá-las no mercado, e cabe

ao novo líder identificá-las e ajudá-las a se des envolverem.

Equipes, hoje, não precisam de líderes que tenham respostas para tudo, mas que as levem a encontrar as melhores soluções e contribuam para o

crescimento

necessidade de crescimento do grupo, o líder consegue motivar e integrar toda a equipe, que produzirá sempre os melhores resultados. Nesse cenário,

ele pode assumir os papéis de patrocinador, mentor, avaliador, modelo ou professor do grupo. Em suma, o novo líder precisa conhecer-se mais do que se deixar conhecer,

ser

ser

proativo, criativo e ético, sabendo exercer autoridade sem autoritarismo e

sendo

compartilhar informações. Ele deve, ainda, saber negociar, comunicar-se

com facilidade e ter controle sobre si mesmo e a equipe. E, finalmente, tem de ouvir mais do que falar, valorizar a equipe, motivar o grupo, manter-se atento às expectativas da corporação e focado em qualidade e desenvolvimento, ter flexibilidade para mudanças e, o principal: investir

sempre no seu próprio

de seus subordinados

de delegar nem de

individual

de

cada

integrante

do

grupo. Alinhando-se à

transparente

atitudes

decisões

sensibilidade

disso,

tem

em

suas

e

e

ter

para

perceber as

capaz

necessidades e

de

tomar

anseios dos outros.

rápidas,

sem

Além

de

decisões

medo

crescimento

pessoal

e

no

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