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Idiomas
• Inglês: intermediário
• Espanhol: Avançado
Cursos
• Academia SAP FI (Ka solution)
• Curso de SAP – ABC do SAP / Overview /Viewing Purchasing Data (Ka Solution);
• Seminário de comunicação negocial – W2 Consultores Associados.
• Matematica Fianaceira (BM&F)
• Seminário de administração do tempo do executivo e melhoria de desempenho gerencial - Timing
Desenvolvimento Empresarial.
• PMP - Gerenciamento de projetos (STEFANINI TRAINING)
• Metodologia CRITÉRIO – para projeto de qualidade total – Consultoria Externa;
• Comercio exterior / Administração de Compras (Iman) /Logística (aduaneiras) Administração de
Almoxarifados / Curva ABC / Kanban (Iman)
•
Viagens
Viagens em todo o território nacional – Consultoria, implantação de sistemas integrados e treinamento de
colaboradores – auditoria e controle de funcionamento de empresas coligadas.
Informática
Pacote Office 2007 (Outlook, Word, Excel, Powerpoint), Internet,
SAP modulos FI / CO/ MM / PS /
Microsiga / JDE / PeopleSoft.
Banco de dados SQL server , oracle, sun etc...
Histórico Profissional
Implantação de sistemas ERP nas áreas Financeira e Administrativas – SISTEMAS – Sap – ATLYS (billing),
JD Edwards ,Microsiga,. – implementação de controles de custos, fechamentos mensais, trimestrais e anuais,
apuração e contabilização do custo médio; Estudo das variações de custos de insumos, despesas de fabricação
e análise de inventário;Analise das variações entre o custo-padrão e custo real. Coordenação do fechamento
mensal, trimestral e anual.
Controle e analise das movimentações de estoques geradas pelas filiai, acompanhamento dos inventários
físicos anuais fixos e rotativos, de acordo com as normas da companhia; Reportar as informações contábeis,
estoques, produtividade e custos à diretoria; Gestão do OPEX e do CAPEX,elaboração de relatórios gerenciais
e também mensais de KPIs, margens e rentabilidade para a direção da Empresa; informações de custos para a
elaboração de budgets , consolidar balanços e demonstração do resultado do grupo de forma mensal; Apuração
e análise do Lucro nos estoques e de Fluxo de Caixa, suporte as atividades contábeis/financeiras das unidades e
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demais áreas da companhia, o Preparar templates e atender as solicitações do Grupo;Analise das variações
patrimoniais e resultado de forma mensal e trimestral. Revisão das Conciliações Contábeis;Auxílio no preparo
e implementação de melhorias aos processos e ambiente de controles do departamento;Atendimento a auditoria
interna e externa;Gestão das práticas contábeis de acordo com a Lei das S/A e Normas da CVM.
Reestruturação e informatização / Implantação de normas e procedimentos dos departamentos financeiros,
tesouraria, contas a pagar e receber, faturamento, expedição e recebimento, controle de estoque, distribuição e
inventário, Implantação de normas ISO9000 (2000) e 14000; Criação de políticas e procedimentos dentro dos
processos de negócio; conhecimentos de CMM, e qualidade, consolidação de controles Financeiros, definição
e elaboração de report. executivo para gerência atuando entre as áreas de negócio.Atuação no planejamento
estratégico das áreas internas; na rápida identificação de ameaças e soluções de contorno; na prevenção e
solução de conflitos.Experiência em Billing (Atlys) ferramentas de automatização de testes (quicktest/
winrunner / test. director /documentação de cenários, casos e roteiros de testes), Banco de Dados, SQL, Fácil
relacionamento, Orientado a resultados, atuação em projetos de Arrecadação Cobrança e Controladoria e
módulo de atendimento, apoio aos gestores na implementação de controles e mitigação dos riscos, mapear as
áreas da empresa e identificar riscos do negócio; Liderança motivadora procurando sinergia na solução de
desafios e alcance de metas. Gestão de projetos estratégicos de Credit Scoring, Limite de Consumo, Collect
Scoring, recuperação de Clientes e Receita, desenvolvimento de planos de contingência e procedimentação de
atividades (PNQ). Mapeamento de Riscos para que não possam gerar perda financeira (Revenue Assurance).
Experiência Profissional
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Coordenava a negociação junto aos gestores de cada unidade, objetivando padronização de procedimentos.
Coordenação e preparação do orçamento anual, envolvendo ações como: acompanhamento da evolução dos
gastos e despesas, controle de verbas de investimentos, entre outras.
Principais resultados
Dar visibilidade da Vice-Presidência como uma das mais importantes áreas dentro da empresa , com o melhor
clima de trabalho e atuando com todas as áreas onde conseguimos demonstrar claramente a importância da
atuação em conjunto, o que possibilitou uma redução de mais de R$ 200 milhões de reais, destacandos-e a
revisão de contratos, unificação de processos e encerramentos técnicos de eventos no SAP.
Implantação do sistema de billing onde unificamos seis empresas e obtive um resultado de 97% de excelencia
na conclusão do projeto onde tivemos uma redução de custo e do Orçamento de mais de R$ 150 milhoes de
reais.
Motivos da saída : Iria para a Angola atuar em um projeto de start up de uma empresa de
telecomunicações , porém houve atraso na negociação do projeto.
Último salário: R$ 7.869,00
GD BURTI S/A
Indústria Gráfica e de Tecnologia e informática, com aproximadamente 3 mil funcionários e um faturamento
anual de R$ 650 milhoes.
Cargo: Coordenador Administrativo e financeiro
Período: 05/2000 até 07/2002
Superior Imediato: Alexander Brants Jr.
Subordinados Diretos: 12
Principais responsabilidades Participei do start up da empresa onde respondia pela execução da obra
da fábrica e após a sua conclusão passei a responder pelas áreas administrativa e financeira com a coordenação
das áreas de contas a pagar e receber, compras, recursos humanos, fiscal, contabilidade, recepção e zeladoria, da
implantação do sistema Microsiga Protheus 8 nos módulos financeiro contábil e fiscal, e na implatação dos
modulos de PCP e estoque. Rrespondia ainda pela estruturação e informatização e implantação de normas e
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procedimentos dos departamentos financeiros, tesouraria, contas a pagar e receber, faturamento, expedição e
recebimento, controle de estoque, distribuição e inventário, fui participante na implantação de normas ISO9000
(2000) e 14000 onde ajudei a criar e manter políticas e procedimentos dentro dos processos de negócio. Criei
planos motivacionais de equipe, buscando o crescimento individual em resultado da melhora de performance.
Atuação no planejamento estratégico das áreas internas e na rápida identificação de ameaças e soluções de
contorno, na prevenção e solução de conflitos e na negociação e alinhamento com áreas como o juridico,
compras, RH, TI, Contabilidade e Fiscal e Finanças.
Principais resultados : Criação da empresa desde sua fundação, onde atuei desde o ajudante do arquiteto
até a deixar a empresa com todos os procedimentos e processos implementados e aprovados pela comissao da
ISO.
Atuar em conjunto com duas empresas proprietarias de uma terceira onde tinha de de utilizar as habilidades de
relaionamento e negociação ouvindo muito e também e com humildade saber transmitir de forma clara e
objetiva as ações que deveriam ser tomadas para.
Motivos da saída : A mpresa foi comprada por um grupo internacional e trocou algumas posições.
Referências Profissionais
Javier Rodriguez Garcia VP de Tecnologia e Redes da Vivo
Tel: 021 9999-0770
e-mail: javier.rodriguez@vivo.com.br
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