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inforegio
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Primavera 2009
Creatividad
e innovacin
es
NDICE
EDITORIAL
Danuta Hbner
ANLISIS
3
47
ENTREVISTA
811
1213
EN BENEFICIO DE TODOS
Capital europea de la cultura: Liverpool 2008
1417
SOBRE EL TERRENO
Hacia un empleo integral de las personas
El arte como medio para lograr un espacio de trabajo creativo
1819
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PUNTOS EN COMN
Trabajar juntos para fomentar la creatividad y la innovacin
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COOPERACIN EN RED
Quinta conferencia de Las regiones, actrices del cambio econmico
Cooperar en red para obtener resultados
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Editorial
Vivimos en una UE vibrante y rica en diversidad, rebosante de energa creativa e ideas innovadoras.
Como ha dicho un reciente conferenciante, las regiones, al ser lo suficientemente grandes como
para obtener resultados significativos, y lo suficientemente pequeas como para hacerlo a una
escala humana, son el lugar ideal para fomentar esta riqueza natural y hacer todo lo posible para
promoverla.
Esta edicin de Panorama destaca la importancia de la creatividad y la innovacin como medio para
lograr una Europa prspera y saludable, algo que la propia Comisin en su conjunto ha reconocido al designar
2009 como Ao de la Creatividad y la Innovacin. A lo largo de todo este ao, la Comisin fomentar el debate sobre qu debe
hacerse para aumentar el potencial creativo e innovador de Europa, y cmo sensibilizar a la poblacin sobre la importancia
de la creatividad y la innovacin como motores clave del desarrollo personal, social y econmico.
El debate plantea una serie de preguntas. Cmo definir las palabras clave, creatividad, innovacin y cultura? Cmo se
interrelacionan entre s? Cmo pueden la cultura y el pensamiento creativo impulsar la innovacin? El arte y la empresa, son
como el agua y el aceite, o se pueden alimentar el uno al otro? Cmo podemos ayudar a la gente a desarrollar su potencial
para convertirse en pensadores creativos e innovadores? Cul es el papel de la educacin y el aprendizaje permanente para
hacer a nuestras poblaciones ms dinmicas, seguras de s mismas y creativas? Panorama examina algunos de los temas clave
y analiza varios proyectos que ilustran perfectamente cmo la creatividad y la innovacin pueden provocar el cambio.
Espero que la designacin de 2009 como Ao de la Creatividad y la Innovacin nos recuerde constantemente la necesidad
de persistir en nuestros esfuerzos de modernizacin e innovacin.
En este contexto de creciente competitividad e importantes retos globales, las prcticas innovadoras y las soluciones creativas
son un perfecto trampoln para el crecimiento y el bienestar de nuestras regiones y pases. Habilidades, ideas, procesos:
todo ello se combina para ayudarnos a aumentar la competitividad.
Europa no debera reaccionar ante la actual crisis econmica recortando su inversin en formacin e innovacin. Al contrario,
debemos confiar en la calidad de nuestras ideas y en nuestra capacidad de adaptacin, y exigir al mismo tiempo mayores
esfuerzos y mejores resultados a la financiacin pblica disponible.
Danuta Hbner
Comisaria de Poltica Regional
Las
prcticas innovadoras
y las soluciones creativas
son un perfecto trampoln para
el crecimiento y el bienestar
de nuestras regiones
y pases
panorama 29
Anlisis
Mantener la competitividad
europea
Las ideas creativas y las soluciones innovadoras estn
demostrando una enorme eficacia para ayudar a Europa a salir del
tnel de la crisis econmica surgida a finales de 2008. Para
estimular la competitividad y el empleo en Europa hacen falta
panorama 29
Desarrollar
plenamente el potencial de
innovacin y creatividad de los
ciudadanos europeos sobre la base de la
cultura y la excelencia cientfica europeas
constituye un factor fundamental para
el crecimiento futuro.
Conclusiones de la Presidencia,
Consejo Europeo,
13-14 de marzo de 2008
La creatividad y la innovacin
no pueden conducir a una economa
sostenible sin respetar la diversidad cultural,
que en s misma es una fuente de creatividad
e innovacin.
Jn Fige, Comisario de Educacin, Formacin,
Cultura y Juventud
Las regiones, actrices del cambio
econmico, 2009
panorama 29
Anlisis
Un estudio realizado
sobre la economa de la cultura
en Europa (The Economy of Culture)
(KEA) ha mostrado convincentemente
el polifactico potencial del sector cultural:
en el ao 2004, 5,8 millones de personas estaban
empleadas en este sector en la UE-25 (3,1 % del total
de la poblacin activa de la UE-25), mientras que el
sector en s supona el 2,6 % del PIB comunitario, con
unos ingresos de 654 000 millones de euros. El mismo
estudio explicaba igualmente que la funcin
econmica de la cultura es extraordinariamente
importante a nivel regional/local, ya que
impulsa el surgimiento de nodos o redes
creativas y el desarrollo local (a travs
de festivales o el turismo
cultural, por ejemplo).
panorama 29
Contribucin de la cultura a la
cohesin Un vector de creatividad
e innovacin en Europa
Aunque la innovacin es a menudo un instrumento
bien recibido para avanzar hacia una sociedad ms
cohesionada y sostenible, tambin requiere
cambios que pueden suscitar recelos en el
seno de la poblacin. Como herramienta
de cohesin social y territorial, la cultura ayuda a conseguir un equilibrio
entre tradicin e innovacin, permitiendo el dilogo intercultural e
intergeneracional, y mejorando la
integracin en sociedades multiculturales. Y, como catalizadora
de desarrollo econmico, la cultura puede contribuir al desarrollo y la regeneracin urbanos, as
como al crecimiento y el empleo
local.
Un centinela alpino
Cuando uno se pasea por el impresionante escenario de los Alpes
franco-italianos, no es siempre la obra de la naturaleza lo que le
hace contener el aliento: a veces es tambin la obra del hombre.
Recortndose contra un paisaje de peascos y precipicios se alzan,
aqu y all, grandes edificios fortificados que explotan las ventajas
naturales de la topografa dramtico testimonio de un turbulento
pasado.
Los costes de mantenimiento de estas construcciones constituyen
un serio problema. Pero el turismo cultural puede aportar, en parte,
la solucin.
Un proyecto financiado en el marco del programa INTERREG IIIA,
2000-06, contribuy a dar a conocer estos imponentes edificios,
creando una red integrada por personas interesadas tanto del sector
pblico como del privado de ambos pases. Les proporcion formacin y seminarios, y foment la creacin de redes transfronterizas
para mantener a los gestores informados sobre las ltimas tcnicas
en materia de preservacin de lugares histricos y turismo cultural.
Aparte de contribuir a que estos lugares se beneficiasen plenamente
del turismo, el proyecto tambin financi una investigacin sobre
el contexto arquitectnico, histrico y antropolgico que vio nacer
a estos monumentos.
panorama 29
ENTREVISTA
Dirk Ahner
panorama 29
Las polticas
de desarrollo regional pueden
y deben jugar un papel crucial
como motores
de progreso
Karlheinz Brandenburg
Profesor e inventor del MP3
Slo
las ltimas tecnologas
y las ideas innovadoras
permitirn que Europa pueda
competir en la economa
global
panorama 29
ENTREVISTA
Odile Quintin
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panorama 29
El gran reto
es saber
explotar los efectos secundarios
positivos producidos
por la cultura
Jamie oliver
Chef
Cualquiera
que sea tu tipo de trabajo
o empresa, siempre tienes que
estar adaptndote,
mejorando
y s innovando
panorama 29
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EN BENEFICIO DE TODOS
Liverpool 2008
El mundo en una ciudad
El programa capital cultural se puso en marcha en 1985, en Atenas. Desde
entonces, todos los Estados miembros han tenido la oportunidad de
nombrar a una de sus ciudades como capital de la cultura. En 2008 le toc
el turno a Liverpool, que perge un impresionante programa titulado
The World in One City (El mundo en una ciudad).
La UE contribuy con una inversin de 1,5 millones de euros para proyectos
de infraestructuras en la ciudad. Dicha inversin pblica actu a su vez
como imn para otras inversiones comerciales, y an se esperan muchos
ms beneficios econmicos a largo plazo.
Liverpool tambin se ha visto enormemente beneficiada por los
1 405 millones de euros invertidos por el Fondo Europeo de Desarrollo
Regional (FEDER) en el Merseyside entre 1994 y 2006. Esta financiacin ha
contribuido a transformar una ciudad en franco declive econmico en el
vibrante centro de actividad cultural y empresarial que es Liverpool hoy
da, ayudndola, de paso, a convertirse en la candidata ganadora del ttulo
de Capital europea de la cultura.
Acto de apertura
40 000 visitantes celebraron el comienzo de este ao nico en Liverpool.
El ex-Beatle Ringo Starr fue la estrella de una inolvidable velada en la que
participaron 800 artistas.
Actuaciones musicales
A lo largo del ao se celebraron numerosos e interesantes eventos musicales,
de todos los estilos (desde la msica clsica a ritmos ms modernos).
Sir Paul McCartney volvi a sus races, celebrando un muy esperado
concierto en el estadio de Anfield, junto con otras importantes bandas
musicales de Liverpool.
Artes visuales
Liverpool asisti a una autntica explosin de arte vanguardista, presente
en casi cualquier sede o local imaginable, en parte en conjuncin con la
Bienal de arte de Liverpool. Las nuevas exposiciones atrajeron a un nmero
de visitantes sin precedentes a las galeras y museos de la ciudad. La mxima
atraccin fue para muchos la exposicin sobre Klimt en el Tate Liverpool,
pero el arte callejero, particularmente vibrante, tambin cont con mucho
respaldo popular. Una araa mecnica gigante transform las calles,
criaturas simblicas adoptaron innumerables variantes artsticas, y extraas
visiones atraan las miradas tanto dentro como fuera de los museos.
Transicin
Al final del ao, Liverpool haba rendido homenaje a su pasado, acogido
un sinnmero de eventos culturales y estaba preparada para encarar el
futuro desde una nueva perspectiva. En 2009 habr dos capitales europeas
de la cultura: Vilnius y Linz.
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La iniciativa
Culture Liverpool
centraliza los esfuerzos
de promocin para el
futuro a largo plazo de
Liverpool como uno
de los mejores destinos
culturales europeos.
La nueva Liverpool
Segn una encuesta,
el 79 % de los
participantes opin
que Liverpool era
una ciudad en alza.
Beneficios generales
Beneficios
inmediatos para todos
El programa de voluntariado
reclut a 1 000 personas para
ayudar al personal de los
eventos e informar sobre lo
que se poda ver, hacer y crear
en la ciudad. Los taxistas
aprendieron sobre los cuadros
de Klimt en el Tate, y algunos
incluso se animaron a seguir
cursos de arte moderno.
La gente se mostr dispuesta
a ver nuevos tipos de arte
a travs de distintos medios.
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SOBRE EL TERRENO
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Acerca de AIRIS
AIRIS es un programa de un ao de duracin gestionado por TILLT, en
el que un artista pasa los dos primeros meses investigando, trabajando
junto con los empleados, observando el lugar de trabajo y haciendo
preguntas, para posteriormente elaborar tareas que ayuden a lograr los
objetivos de la organizacin.
De emparejar a artista y organizacin se encarga Roger Sarjanen, Director
de Proyecto de TILLT, quien se ve a s mismo como una especie de sistema
de alerta temprana disponible a cualquier hora, tanto para el artista como
para el cliente, por si, a juicio de uno u otro, suena la seal de alarma.
Pasado un cierto tiempo, el artista y Sarjanen recapitulan lo hecho hasta
entonces, para asegurarse de que los conceptos y la motivacin
vienen de los propios empleados. As que cuando TILLT se
marcha al cabo de un ao, tras celebrar una reunin final
con la organizacin para cerrar el programa, deja tras
s un cambio duradero.
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SOBRE EL TERRENO
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panorama 29
Resultado: mismo
personal, diferentes
personas
Luego llegaron las tareas. Tras algunos
consejos sobre cmo mirar a travs de
una cmara, los empleados se pusieron
a fotografiarse unos a otros en la manera que,
segn ellos, mejor poda mostrar lo que hacan.
Hacer las fotos y exponerlas luego fue una buena
excusa para reunir al personal. Y las conversaciones
fluyeron con facilidad, ya que todos haban compartido
la misma tarea; las fotos en s les ofrecieron una nueva
dimensin de sus colegas, y la calidad de las imgenes
fue motivo de orgullo para ms de uno.
Se organizaron tambin los concursos ms peregrinos: abrazarse
hasta estrujarse las costillas, por ejemplo! Y esto, entre hombres
que, muchos de ellos metidos ya en la cincuentena, haban trabajado
codo con codo durante 20, 30 o ms aos, sin llegar siquiera a
estrecharse las manos. Otro concurso de salivazos tambin fue
muy bien acogido! Risas, colaboracin, reconocimiento mutuo.
Un trabajador, conductor de carretilla elevadora, se impuso la tarea
de recolectar sonidos en la fbrica, y al resultado lo bautiz como
La cancin de las mquinas. Lleg incluso a aparecer en la TV sueca
en marzo, hablando sobre su participacin en el proyecto, y afirmando
que ahora vea la cultura como el rasgo definitorio del ser humano.
Lindstrm explica: Su misin le hizo contemplar su entorno laboral
de una manera totalmente diferente, y ahora contempla lo producido
como resultado de ese cambio de visin con un gran orgullo,
y no le faltan motivos para ello.
Esta exposicin a los medios, no puede ser
daina? En su respuesta, Lindstrm revela otro
ingrediente fundamental para el xito de un
proyecto AIRIS: la calidad de la gestin. La
publicidad est genial, pero lo que a m
realmente me gusta de ella es que brinda a la
gente algo de lo que alardear en una barbacoa
con los amigos, la familia o los vecinos. Pueden
decir, mira, salimos en el peridico la semana
pasada. Me encanta cuando tienen algo as
de lo que presumir.
Michael Gustavsson, Director de la fbrica, explica que
en el ao posterior al proyecto hubo un 20 % de aumento
en la produccin, incremento espectacular que nunca antes
haban visto. Las bajas por enfermedad tambin se estn
reduciendo. Antes del proyecto, realizar una encuesta entre los
empleados era una tarea ingrata, ya que tan slo un 5 % sola
responder a los cuestionarios sobre calidad de vida en el trabajo.
Tras el proyecto, el porcentaje se elev al 95 %. Parece tambin
que los empleados de PAROC se llevan ahora mejor. Ahora quedan
despus del trabajo, pasan tiempo juntos, dice Lindstrm. Gracias
a su visin, tambin tienen algo de lo que sentirse orgullosos.
Y ahora qu?
El siguiente paso para TILLT es insuflar una dimensin europea a
su trabajo: compartir su conocimiento y aprender de otras personas
o empresas que trabajen en la misma direccin.
Para ello cuentan con la ayuda de dos recientes subvenciones de
la UE, que sern fundamentales para compartir las mejores prcticas
de TILLT. Durante los prximos tres aos recibirn 1,5 millones de
euros anuales (780 000 del fondo INTERREG IVA de la UE, y el resto
de las regiones participantes en Escandinavia). El dinero se usar
para continuar el proyecto de Interaccin creativa en la vida
laboral, en el que participan cuatro regiones: el sur y el este de
Noruega, el norte de Dinamarca y el oeste de Suecia. Basndose
en la experiencia de TILLT, el objetivo ser crear nuevos mtodos,
llevar a cabo una investigacin para evaluar el impacto del trabajo
hecho hasta ahora, y asegurar que la calidad del mismo se mantenga
a un nivel muy alto. El objetivo ltimo es hacer que el arte se
mantenga como motor de desarrollo en Europa.
TILLT tambin ha recibido una ayuda de 150 000 euros para trabajar
en calidad de socio en el desarrollo del primer Libro Verde de la UE
sobre la cultura, para que comparta sus conocimientos sobre la
promocin de la creatividad y la innovacin en la sociedad por medio
de la integracin del arte y la cultura en nuestras vidas diarias.
Estoy convencido de que debemos afrontar el reto de desarrollar
la creatividad y la innovacin en Europa como medio para
convertirnos en la economa basada en el conocimiento ms
dinmica del mundo. Tenemos que abrir nuevos horizontes
constantemente, y el arte es una excelente herramienta para seguir
creciendo. Es un viaje, con todo lo que ello implica, apostilla
Areblad.
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PUNTOS EN COMN
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Ao de la Creatividad
y la Innovacin
Una herramienta
empresarial
Ese don especial que tienen los
europeos para la innovacin
ha convertido a la UE en
sede de numerosas compaas que proporcionan los
productos ms avanzados
tecnolgicamente, y de la
mayor calidad, y que, al
tiempo, fomentan la sostenibilidad medioambiental y los beneficios sociales.
Para ayudar an ms a las
empresas a evolucionar y
crecer, la DG de Empresa e
Industria utiliza nuevas frmulas y herramientas para impulsar su agenda.
La primera Semana Europea de las
PYME, celebrada en mayo, proporcion
apoyo a las empresas nuevas, y anim a las
PYME existentes a ampliar an ms sus
horizontes. Cuna a menudo de la mayora de grandes
ideas que vemos a nuestro alrededor, las PYME conforman
un terreno particularmente frtil para conceptos innovadores y
creativos. La Semana incluy una exposicin interactiva nica, la
Experiencia PYME (SME Experience), en la que una serie de objetos
interactivos invitaba a los visitantes a ver, oler, tocar y escuchar
en qu consiste ser empresario.
La cultura,
en el corazn
de la economa
y la sociedad
Demostrar la relacin entre la
cultura, la creatividad y la innovacin es un objetivo esencial de la
Agenda Europea para la Cultura,
el primer marco poltico para integrar la cultura en los asuntos europeos. El Foro Europeo de la Cultura,
que tendr lugar en septiembre de 2009
en Bruselas, brindar la oportunidad de
hacer inventario de los logros conseguidos
hasta ahora, y estimular la adopcin de nuevas
medidas. Tambin se fomentarn al mismo tiempo
otras prioridades polticas, como la promocin de
nuevas capacidades y oportunidades de trabajo, el aprendizaje permanente, la innovacin en la industria y el
aprovechamiento mximo de las virtudes de la cultura
en un mercado global. El objetivo ltimo es utilizar
las ideas creativas e innovadoras para fortalecer la
economa y garantizar el bienestar individual y
social.
Introducir la experiencia
cultural en todos los sectores
El Ao de la Creatividad proporciona a muchos y
diferentes sectores la oportunidad de compartir las
ventajas comunes, y de aprovechar las sinergias y los
efectos colaterales positivos, como se ha visto
claramente en el programa de actos a nivel nacional y
comunitario. Eventos artsticos, como la exposicin
interactiva Orbis Pictus, se han ido intercalando con la
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Ao Europeo de la Creatividad
y la Innovacin 2009
MusikPark Mannheim
http://www.musikpark-mannheim.de/web09
TILLT
http://www.tillt.se/eng/airis.asp?m1=engAiris&m2=The%20
concept
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Proyecto
Cifras y datos
Se van a invertir ms de 5 millones de euros en Musikpark y los
proyectos relacionados de la Popakademie, en el marco del objetivo
II. La financiacin se inici en 2004 y se extender durante 15 aos.
Christian Sommer,
Director del
Proyecto
La vida de Sommer comenz
a girar en torno a la msica a
finales de los 80, su poca
como cantante/guitarrista.
Pero no fue hasta 1990 cuando se dedic a ello a tiempo
completo. En 1992 cambi de
bando, pasando a trabajar entre
bastidores y convirtindose en el
mnager de un grupo llamado Master
Boy, que goz de algo ms que los
15 minutos obligados de fama. Fueron
disco de oro y platino en todo el mundo. Fue una curva de
aprendizaje francamente dura, recuerda Sommer.
Estrs aparte, las rudas lecciones aprendidas y, sobre todo, los
contactos conseguidos, tenan sin duda un valor incalculable, pero
en 1997 Sommer ya no poda ms. Su nueva etapa le llev al
corazn de una compaa de discos multinacional, en la que pas
un ao aprendiendo el abec de la produccin y el marketing. En
2000 ya trabajaba fuera de Munich como Director de Marketing,
Artistas y Repertorio.
Nacido y crecido en Mannheim, cuando la ciudad necesit un
director para su proyecto puntero de agrupacin de servicios
musicales e incubadora de empresas, no dej escapar
la oportunidad.
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Un servicio integral
Para los profesionales de la industria del ocio, Musikpark es una
especie de ventanilla nica, en la que pueden encontrar bailarines,
msicos o equipos de tcnicos audiovisuales, por no mencionar a
tcnicos de sonido o ingenieros de iluminacin. Tambin se
organizan eventos, y una galera de 150 m2 ofrece a los jvenes
fotgrafos musicales la oportunidad de exponer su obra.
Y esta misma diversidad de servicios bajo un mismo techo ayuda
tambin a los artistas. Se inspiran unos a otros, generando ideas
y encontrando soluciones: cada disciplina se esfuerza por que la
siguiente sea an ms innovadora. Es difcil producir una obra
buena y creativa en el vaco, mantiene Sommer. De este modo,
el ncleo creativo de la industria artistas y productores y los
profesionales creativos que pululan a su alrededor marketing,
ventas, diseo, eventos, aspectos legales y financieros, sitios web
y portales de Internet, promocin, todos tienen cabida en el
parque.
Finalmente, Sommer acta como mentor, encargado de vigilar,
con el mayor de los respetos, cmo evolucionan sus empresas.
Los empresarios jvenes trabajan proactiva e independientemente.
Lo nico que hacemos nosotros es ayudarles a ayudarse a s
mismos, concluye Sommer.
Proyecto
Cifras y datos
Atando cabos
Quines participan?
Dr. Tim Claypole, miembro del Comit
Ejecutivo del CNH
El salto desde la investigacin sobre
formacin de contaminantes en
el humo a la impresin de biomateriales parece muy grande,
y, sin embargo, una pura
casualidad ocurrida en 1990
cambi el rumbo de la carrera
de Claypole.
Tras completar su licenciatura
en ingeniera mecnica a mediados de los aos 70 del siglo pasado, Claypole trabaj como ingeniero
de proyectos en la construccin de una
nueva acera en Cardiff. Despus de pasar un
tiempo en el mundo de la produccin de acero, Claypole volvi
a la universidad para realizar una tesis sobre la formacin de
contaminantes en las llamas.
La combustin y la separacin del polvo le mantuvieron ocupado
desde mediados de los 80 hasta 1990, ao en que empez a trabajar
a tiempo completo en el mundo acadmico. Desde su nueva plaza
docente Youngblood del Consejo de Investigacin de Ingeniera
y Ciencias Fsicas, Claypole asumi un puesto de investigador en
la Universidad de Swansea, para estudiar los cojinetes de las turbinas de gas. Otra rea de investigacin a la que se dedic fue la
medicin mediante lser de los flujos en los reactores nucleares.
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COOPERACIN EN RED
Compartir conocimientos
para optimizar resultados
La Comisin organiza todos los aos una importante conferencia
para que las personas integradas en proyectos financiados por
URBACT II e INTERREG IVC puedan reunirse y compartir las mejores
prcticas en el marco de la iniciativa Las regiones, actrices del
cambio econmico. Este ao, la conferencia, que ya va por su
quinta edicin, se centr en tres temas principales: innovacin y
creatividad, cambio climtico y desarrollo sostenible. Job Cohen,
alcalde de msterdam, resumi certeramente la idea fundamental
de la conferencia: Encontrar una solucin a un problema
compartido por todos, y difundirla por toda Europa.
Los nueve talleres de la conferencia, organizados en torno a asuntos
como la gestin del agua, el acceso universal a la banda ancha, el
impacto del cambio climtico, los efectos de la industria en las
economas urbanas y la gestin del riesgo a travs de los servicios
por satlite, atrajeron a 603 personas de toda la UE.
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Si hubo una idea que recorriera todas las presentaciones fue la de que las redes no deben
limitarse a meras conversaciones: tienen
que emprender proyectos concretos
con metas ambiciosas, que lleven la
teora a la prctica. Como admiti Neil
Paso a paso se llega
Peterson, coordinador de Liverpool,
muy lejos Consejos prcticos para
Capital europea de la cultura 2008,
lograr objetivos
ni l ni su equipo pudieron imaginarse nunca que el ao acabara
teniendo el xito que tuvo al final:
Neil Peterson Liverpool, Capital europea de la
Nos propusimos unas ambiciosas
cultura, 2008
metas desde el principio, y fuimos
a por ellas, explic.
Las regiones, actrices del cambio econmico Definir buenas prcticas, refinar polticas
La diversidad de las regiones europeas ha conllevado el desarrollo de diferentes soluciones para abordar los diversos retos a
los que nos enfrentamos y no hay dos soluciones iguales. La gama de experiencias y conocimientos es tan variada como las
soluciones aportadas.
Una de las razones que motivaron el lanzamiento de la iniciativa Las regiones, actrices del cambio econmico fue precisamente
aprovechar la complementariedad entre las diferentes reas de conocimiento. La iniciativa se inscribe en el cambio de orientacin
de la poltica de cohesin hacia los objetivos de la Estrategia de Lisboa para el crecimiento y el empleo, en particular el desarrollo
de los recursos humanos, mayor inversin en innovacin y economa del conocimiento, apoyo a las empresas y desarrollo de
infraestructuras crticas para la UE.
El objetivo de la iniciativa es reforzar el intercambio de buenas prcticas, haciendo de la cooperacin en red un instrumento
para compartir ideas que funcionen. Este objetivo se consigue sobre todo a travs de dos programas de constitucin de redes
paneuropeas, INTERREG IVC y URBACT II.
panorama 29
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nmero
siguiente
Nmero
anterior
El futuro de la cohesin territorial fue el tema principal del ltimo
nmero de Panorama. La Comisin Europea recibi ms de
380 respuestas a su Libro Verde sobre la Cohesin Territorial. Los
Estados miembros de la UE, autoridades regionales, asociaciones
regionales y locales, ciudades, interlocutores econmicos y sociales,
organizaciones de la sociedad civil, instituciones acadmicas y de
investigacin, y los propios ciudadanos, todos ellos han aportado
sus reflexiones y comentarios sobre el futuro de la poltica,
mostrando al mismo tiempo una generalizada satisfaccin con la
iniciativa del Libro Verde. Muchos coincidieron en opinar que la
cohesin territorial complementa y refuerza la cohesin econmica
y social. La Comisin Europea publicar un resumen de las
contribuciones al debate. Una presentacin de las mismas
acompaar igualmente al Sexto Informe de situacin sobre la
cohesin econmica y social. El siguiente paso para la Comisin
ser estudiar cmo integrar la cohesin territorial en la poltica
de cohesin de la UE a partir de 2013.
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panorama 29
La primera Estrategia de la UE
para la regin del Mar Bltico
ser el tema central de la prxima
edicin de Panorama. La Estrategia
se propone lograr la sostenibilidad
medioambiental de la regin y aumentar su prosperidad. Otras prioridades son mejorar la red de transportes e
incrementar la seguridad martima.
La Estrategia, en la que participan muchos
actores diferentes (Estados miembros, regiones,
ciudades, el sector privado, grupos de inters y el
pblico), ser una de las principales prioridades de la
Presidencia sueca de la UE en la segunda mitad de 2009.
Panorama analizar los problemas que afectan a la regin y hablar
con los expertos que participan en la elaboracin de la poltica.
Tambin brindaremos a los lectores la oportunidad de plantear
sus preguntas, ideas, esperanzas y temores con respecto
la Estrategia, en nuestra nueva seccin de Consultorio
(consulte la contraportada para ms informacin).
AGENDA
Fecha
Evento
Lugar
10 de junio de 2009
Bruselas, Blgica
11-12 de junio
de 2009
Visby, Suecia
15-16 de junio
de 2009
Bruselas, Blgica
17 de junio de 2009
Bruselas, Blgica
18-20 de junio
de 2009
Lisboa, Portugal
17 de julio de 2009
Fecha lmite:
15 de agosto
de 2009
5-6 de octubre
de 2009
5-8 de octubre
de 2009
Open Days Semana Europea de las Regiones y las Ciudades: retos globales, Bruselas, Blgica
respuestas europeas
http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/od2009/
14-16 de octubre
de 2009
Estocolmo, Suecia
Maastricht, Pases
Bajos
Para ms informacin sobre los principales eventos relacionados con la poltica regional, consulte:
http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_es.cfm
panorama 29
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A partir del prximo nmero tendr la oportunidad de enviar sus preguntas sobre asuntos
relacionados, por ejemplo, con proyectos o polticas concretos, o con el tema principal de
la revista. Esperamos publicar las preguntas, respuestas y comentarios que sean del mayor
inters para nuestros lectores. La prxima edicin de Panorama se centrar en la primera
Estrategia de la UE para la regin del Mar Bltico, cuyo objetivo es coordinar los
esfuerzos de los diferentes actores de la regin (Estados miembros, regiones, instituciones
financieras, UE, organizaciones panblticas, ONG, etc.) para promover, mediante el
trabajo conjunto, un desarrollo ms equilibrado de la regin.
Le invitamos a ponerse en contacto con nosotros (a travs de la
direccin regio-panorama@ec.europa.eu) para enviarnos sus
preguntas o expresar sus puntos de vista sobre ste
o cualquier otro asunto relacionado con la
poltica regional.
ISSN 1608-3873
Comunidades Europeas, 2009
Reproduccin autorizada, con indicacin
de la fuente bibliogrfica.
Impreso en Blgica
KN-LR-09-029-ES-C