UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIN CAMPUS I

CATEDRTICO:
DR. NO TOLEDO CASTILLEJOS
ASIGNATURA:
MICROECONOMA

TEMA:
RIESGO E INCERTIDUMBRE EN LAS EMPRESAS

ALUMNO (A):
GONZLEZ LPEZ BASNI ELIZABETH
3 A
TUXLTLA GUTIRREZ CHIAPAS A 26 DE ENERO DE 2015

NDICE
INTRODUCCN-------------------------------------------------------------------- 3

 QU ES EL RIESGO?----------------------------------------------------------- 4
TIPOS DE RIESGO---------------------------------------------------------------- 5
PERSPECTIVAS DEL RIESGO
QU ES LA GESTIN DE RIESGO?

PROCESO DE GESTIN DE RIESGO

ETAPAS DEL PROCESO DE LA GESTIN DE RIESGO
QU ES INCERTIDUMBRE?

NIVELES DE INCERTIDUMBRE
CMO AFRONTAR LA INCERTIDUMBRE?
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA

INTRODUCCIN
La presente investigacion se refiere al tema de riesgos e incertidumbre en las
empresas,

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QU ES EL RIESGO?
El riesgo es la posibilidad de que ocurra un determinado acontecimiento
que signifique un peligro, un contratiempo o un dao que perjudique la
buena marcha de la organizacin. La ganancia es el "premio" que obtienen
los empresarios por enfrentar riesgos en el proceso productivo.
El riesgo significa una exposicin a la incertidumbre que el emprendedor
debe entender y saber gestionar para alcanzar sus objetivos.

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 El riesgo se puede definir como la combinacin de la probabilidad de un

suceso y sus consecuencias. En todos los tipos de empresa existe un
potencial de sucesos y consecuencias que constituyen oportunidades para
conseguir beneficios (lado positivo) o amenazas para el xito (lado
negativo).
El riesgo se haya asociado de manera inexorable a cualquier actividad que
lleve a cabo el emprendedor y que suponga la decisin entre varias
alternativas. El riesgo, por tanto, acompaa a todo cambio y est presente

en cada decisin.
Por qu debemos aceptar o asumir riesgos?
El riesgo se considera una fuente de ventajas competitivas que debe ser

gestionada por el emprendedor.

Sin aceptar riesgos, no hay

oportunidades.

El

riesgo

se

halla

indefectiblemente unido al concepto de oportunidad. Los objetivos

empresariales se enfocan a buscar y explotar oportunidades que aporten

ventajas, diferencia y valor. Quin no arriesga, no gana.

Que la empresa asuma riesgos implica:
Por un lado, una oportunidad, es decir, la obtencin de

valor o la preservacin de valores existentes.

Y por otro, una posible prdida en alguna variable clave
de la empresa.

TIPOS DE RIESGO
Los riesgos asegurables son aquellos que se pueden calcular con base en ciertos
estudios que uniforman el clculo como el robo, el fuego, etctera. Mediante el
pago de una prima de seguro, el empresario se asegura contra estos riesgos.
Los riesgos no asegurables son aquellos que no se pueden prevenir ni calcular,
dado que muchas veces dependen del azar y objetivamente no sabemos qu
posibilidad existe de que ciertos fenmenos ocurran. Los riesgos no asegurables
dependen de la incertidumbre, son imprevistos que pueden surgir por:

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 Cambios en las condiciones del mercado interno y externo que pueden ser
debidos a: cambios en los gustos y preferencias, nuevas modas,
modificaciones del nivel de ingresos y de su distribucin, modificacin de
hbitos de consumo, etc.
Alteraciones en las condiciones de produccin por introduccin de nueva
maquinaria y equipo, utilizacin de nuevos insumos, cambios en el tamao
y localizacin de la planta, etctera.
Modificaciones en la poltica econmica del Estado, como: expansin del
crdito a la industria, impulso a las exportaciones, entrada en vigor del TLC
y del TLCUE, control de precios y salarios, promocin de estmulos fiscales,
etctera.
Variaciones en el ambiente poltico social como: proximidad de elecciones,
movilizacin de grupos sociales como sindicatos y agrupaciones de
colonos, posibilidad de un golpe de Estado, legislacin restrictiva a la
expansin empresarial, etctera.

PERSPECTIVAS DEL RIESGO

Riesgo como amenaza:
La percepcin del riesgo como amenaza hace referencia a los posibles
acontecimientos negativos que pueden perjudicar a los intereses u objetivos de
la empresa, tales como los fraudes, los fallos en los sistemas, los daos
materiales o humanos, las reclamaciones, la mala reputacin, etc.
Riesgo como oportunidad:

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La concepcin del riesgo como oportunidad hace referencia a la relacin que

existe entre el riesgo y el retorno que proporciona la oportunidad. Cuanto ms
alto es el riesgo, ms alto debe ser el potencial del valor que se busca y,
cuanto ms alto es la rentabilidad que se espera, ms alto es el riesgo de
prdida.
Riesgo como incertidumbre:
Engloba todos los resultados posibles, ya sean positivos o negativos, y
busca una posicin de equilibrio, por naturaleza se encuentra entre la
amenaza y la oportunidad.
Considera todo el conjunto de resultados posibles que a partir de
distintas opciones debern permitir el crecimiento de forma sostenida.
QU ES LA GESTIN DE RIESGO?

La gestin de riesgos se puede definir como el proceso de toma de

decisiones en un ambiente de incertidumbre sobre una accin que va a

suceder y sobre las consecuencias que existirn si esta accin ocurre.

El emprendedor debe tomar conciencia del riesgo, distinguir las distintas
naturalezas del riesgo para conocer la forma de mitigarlo o bien minimizar
sus efectos y optimizar los recursos empleados en la gestin, todo ello
forma parte de la inteligencia de la gestin empresarial.

PROCESO DE GESTIN DE RIESGO

La gestin de riesgos es una parte esencial de la gestin estratgica que ha
de realizar el emprendedor.

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 Su objetivo es aadir el mximo valor a todas las actividades de la empresa

de forma sostenida.
Para ello introduce una visin comn de los aspectos positivos,
oportunidades, y de los aspectos negativos, las amenazas, que pueden
afectar al proyecto empresarial, aumentando la probabilidad de xito y
reduciendo la probabilidad de fallo, as como la incertidumbre acerca de la
consecucin de los objetivos del emprendedor.
Es necesario determinar los diferentes mbitos en los que pueden surgir los
riesgos para, a continuacin, proceder de forma sistemtica a su
identificacin, anlisis y tratamiento.
ETAPAS DEL PROCESO DE LA GESTIN DE RIESGO
1.
2.
3.
4.

Identificacin y clasificacin del riesgo.

Anlisis y cuantificacin del riesgo.
Tratamiento de riesgo.
Control y monitorizacin del riesgo.

Qu es incertidumbre?

Existe un ambiente de incertidumbre cuando falta el conocimiento seguro y

claro respecto del desenlace o consecuencias futuras de alguna accin,
situacin o elemento patrimonial, lo que puede derivar en riesgo cuando se
aprecia la perspectiva de una contingencia con posibilidad de generar
prdidas o la proximidad de un dao. La incertidumbre supone cuantificar
hechos mediante estimaciones para reducir riesgos futuros, y aunque su

estimacin sea difcil no justificar su falta de informacin.

La incertidumbre no se puede evaluar de forma completa, mientras que el
riesgo s se puede establecer de forma clara cules son todas las opciones
y determinar cules son las probabilidades de cada una de ellas.

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La incertidumbre es la perplejidad o la duda en torno a la manera como se

van a desenvolver los acontecimientos en el tiempo y que pueden afectar
positiva o negativamente el desarrollo empresarial. Un ejemplo de
incertidumbre

sera

el

hecho

de

que

un

empresario

calcule

equivocadamente el volumen esperado de ventas y sobre esta base realice

un determinado volumen de produccin.
NIVELES DE INCERTIDUMBRE
1. Futuro claro: en l se pueden realizar pronsticos con pequeos mrgenes
de error y la incertidumbre no es una determinante de la toma de
decisiones.
2. Escenarios alternos: comnmente presenta unos pocos futuros probables
que se eliminan mutuamente y que de presentarse uno u otro variarn la
estrategia casi en su totalidad.
3. Gama de futuros potenciales: se identifica una serie de posibles futuros, no
discretos, que puede ser definida por un nmero limitado de variables cuyo
resultado puede estar en un amplio rango de posibilidades.
4. Total confusin: futuro virtualmente imposible de predecir, variables
ilimitadas y rango de posibilidades ilimitado.

CMO AFRONTAR LA INCERTIDUMBRE?

Tenemos que tratar de ejercer influencia para que suceda lo que nos interesa, aun
sin estar seguros de cules son las probabilidades de obtener el resultado que
alcanzaremos. No podemos afrontarla tratando de conseguir un fin concreto sino
procurando mejorar las probabilidades de que suceda algo, algo sobre lo que no
tenemos el control absoluto, pero que nos resulta favorable. No podemos eliminar
la incertidumbre pero si tratar de inclinar la balanza a nuestro favor.

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CONCLUSIN

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BIBLIOGRAFA
Edna Cristina Bonilla Seb, Germn Eduardo Espinosa & Manuel F.
Jimnez Morriones. (2006). Fundamentos de Contabilidad. Abril 26, 2001,
de

Universidad

Nacional

de

Colombia

Sitio

web:

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006086/lecturas/tema_1/
relacion_disciplinas/riesgo_incertidumbre.html

Enrique Rafael Blanco Richart. (1996). Contabilidad y Medio Ambiente.

2006,

de

Tesis

Doctorales

Sitio

web:

http://www.eumed.net/tesis-

doctorales/2006/erbr/2p.htm

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 JAVIER MARTNEZ ROMERO. (Marzo 26, 2011). Riesgo e incertidumbre.

2014, de scalabBle Sitio web: http://www.scalabble.com/2011/03/riesgo-eincertidumbre/
Quesada Snchez, Fco. Javier. (1991). Normativa y contabilizacin de
Riesgos, Contingencias e Indemnizaciones. Ediciones Ciencias Sociales.
Pag. 18-21.(1999).

Carlos Lpez. (Mayo 06, 2001). Estrategia y direccin estratgica. 2009, de

GESTIOPOLIS Sitio web:
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/14/incert.htm

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