UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER

AREQUIPA

FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MINERA

CURSO DE TECNOLOGIA DE MATERIALES

Nombre:
Katherine Luna Beltrn
Profesor:
Dr. Elviz Choche
Ciclo: V
Arequipa Per
2014

Comentario: En que momento se jodi el Per

Es una gran verdad todo lo se dice en ese video, siempre nos preguntamos ,
siempre echamos la culpa a alguien, pero tal parece que la idiosincrasia del
peruano, es querer siempre pasarnos de vivos para querer aparecer ante los
dems que somos muy astuto s sin querer darnos cuenta que somos
coparticipes de la destruccin de nuestro pas, creo que debemos todos sin
ningn pretexto tratar de cambiar en nuestras actitudes que dando el primer
paso que es el ms difcil, lograremos cambiar poco a poco lo que queremos
proponernos, cambiar al Per .
Si hubiera voluntad de cambio ya hubiramos cambiado, aunque sea un poco
pero no es as, es ms fcil seguir siendo como somos. Nuestra educacin es
la raz de nuestra pobreza espiritual y de valores. Soy de los que creen que,
lamentablemente, esto no cambia ms, el Per estuvo, est y estar jodido
porque para que esto cambie tiene que cambiar la gente, y nuestra gente no
cambiar NUNCA. Los pocos que cambian no son suficientes.

Rubrica Planificacin de Desarrollo de la Administracin

La administracin existe desde que el hombre conform las primeras

sociedades, por lo que las herramientas administrativas se pueden considerar
un desarrollo humano al dominarlas y difundirlas en una comunidad para
mejorar su calidad de vida y su produccin.
El hombre ha aplicado la administracin de modo consciente e inconsciente y
poco a poco ha llegado a la conclusin de cmo debe organizarse para
producir lo que necesita, aprendiendo de sus fracasos y xitos, de manera
gradual cre una teora emprica, se transmiti de una generacin a otra en las
condiciones especificas de cada pueblo.
Desde que tuvieron que hacer una tarea pesada, en la medida que su labor era
ms difcil requirieron una mejor organizacin.
Para comprender bien la administracin es necesario hacer una revisin
histrica de sus orgenes, y el desarrollo que tuvo en distintos pueblos y
periodos.

Desde la antigedad se registran antecedentes de la teora administrativa:

Grecia: Platn propone principios de especializacin y Aristteles criterios de
organizacin.
Egipto, China y Roma: administracin burocrtica estatal.
Alemania y Austria (1550): hablan de especializacin, funciones, etc.

Qu es una estructura organizacional?

Es la distribucin formal de empleos dentro de una organizacin. Diseo
organizacional.
Es el desarrollo o cambio de la estructura organizacional.
Este proceso involucra decisiones sobre seis elementos claves:
Especializacin del trabajo
Departamentalizacin
Cadena de mando
Amplitud de control

 Centralizacin y descentralizacin
Formalizacin
Actualmente, la administracin es una ciencia que ha ido experimentando
cambios importantes dentro de sus teoras o estructuras. Las bases han sido
modificadas en base a lo que ciertos autores pueden considerar ms
importante (Escuelas). Algunos consideran un factor importante la tecnologa
existente; otros, consideran importante al ser humano como principal factor
dentro de la administracin, y as, cada uno plantea distintos campos centrales
definidos en sus teoras.
La administracin consiste en dar forma, de manera consciente y constante, a
las organizaciones. La administracin puede definirse de diversas formas, al
igual que muchas otras reas del conocimiento humano. Sobre la misma se
han deriva varias tendencias, todas con un alto grado de importancia para el
desarrollo de una organizacin. Estas son: Administracin por Instruccin (API),
por Objetivos (APO), por Valores (APV), por Competencias (APComp),
Conocimiento (APConoc), por Procesos (APP), etc. De las cuales existe un
elemento en comn, lograr mayor eficiencia y rentabilidad en las empresas
tomando como eje central el factor humano.

Tercera Revolucin Industrial

La Tercera Revolucin Industrial, iniciada a mediados del siglo XX y en la que

actualmente nos encontramos, ha sido tambin denominada Revolucin
Cientfico-Tcnica o Revolucin de la Inteligencia, por la importancia que la
tecnologa y las comunicaciones han tenido en la transformacin de la
industria.

Se caracteriza por:

La microelectrnica
Tecnologas muy avanzadas
Sectores centrados en I+D

Esta Tercera Revolucin Industrial en la que an nos encontramos ha sido

liderada por Estados Unidos, Japn y los pases miembros de la Unin
Europea.
Las causas de la revolucin industrial son:

El cambio ideolgico del siglo XVIII orient el desarrollo de la economa

y el enriquecimiento individual.
Los adelantos en la matemtica, la fsica y la qumica.
El crecimiento e importancia socio-econmica de la burguesa
Crecimiento demogrfico proporcion abundante mano de obra

Impacto sobre la salud mental: con la revolucin industrial la poblacin empieza

a sufrir enfermedades mentales como depresiones leves o moderadas,
ansiedad u otro tipo de trastornos emocionales. A ello habra que sumar el
alcoholismo, que en muchos pases va en aumento, y la qumico-dependencia,
as como el dao a la salud mental que suponen estados como la pobreza
permanente, el desempleo o la discriminacin social.
Adems la tercera revolucin inspira para el mejoramiento de las
comunicaciones (celulares), vas y medios de transporte (exploracin espacial)
y por supuesto un gran desarrollo para las microcomputadoras. Tambin se
mejoran los medicamentos para preservar la vida y muchos ms que estn en
la etapa inicial creados a partir de los nuevos conocimientos basados en el
descubrimiento del cdigo ADN.
Algunos piensan que esta revolucin traer consigo enormes ventajas, pero
esta gran oportunidad deber beneficiar a todas las personas o habr
defraudado a la experiencia humana.