Você está na página 1de 10

ESCOLA DE MINISTROS PRESBITRIO DE FRANCA

Disciplina: Liderana
Professor: Rev. Jnatas Barbosa Rodrigues

A ARTE DA AUTO-LIDERANA
By Bill Hybels
O seu maior desafio de liderana sempre ser o de liderar bem a sua prpria vida.
Imagine uma bssola norte, sul, leste e oeste. Quase toda vez que a palavra liderana
mencionada, o lder pensa instintivamente em que direo? Sul.
s falar na palavra liderana e a maioria dos lderes pensa nos seus liderados. Em
conferncias sobre liderana, as pessoas geralmente pensam, Eu vou aprender sobre como aperfeioar
minhas habilidades em liderar as pessoas que Deus tem me confiado.
Sul. sempre o primeiro instinto do lder.
O que muitas pessoas no percebem que para liderar bem, voc precisa liderar em todas as
direes norte, sul, leste e oeste.
Por exemplo, o bom lder tem que liderar para o norte aqueles que esto acima de voc. No
suficiente focalizar s naqueles debaixo do seu cuidado. Atravs de relacionamentos e influncia, bons
lderes lideram tambm aqueles que esto acima deles. Muito do que fao aqui na igreja de Willow
Creek, atravs de relacionamentos, orao e transmisso da viso tentar influenciar aqueles que esto
acima de mim, o conselho diretor e os presbteros.
Lderes eficazes tambm aprendem como liderar para o leste e oeste, lateralmente, em situaes
de grupo. Se voc no aprende a liderar lateralmente, se no sabe se relacionar bem com pessoas que
tm o mesmo nvel de autoridade que voc, toda a cultura de liderana pode sofrer. Ento, o lder
precisa liderar para baixo, para cima e para os lados. Mas talvez o desafio de liderana mais esquecido
seja aquele que est no centro. Quem representa o maior desafio de liderana para voc?
Voc mesmo.
Considere 1 Samuel 30. Davi, o futuro rei de Israel, um jovem lder em ascenso. Ele est
comeando a aprender a liderar suas tropas na batalha. Ele ainda um novato. Mas Deus est
derramando seu favor sobre Davi e ele vence quase todas as batalhas. Mas, num terrvel dia, tudo isso
muda. Aps a derrota de mais um inimigo, Davi e seus homens voltam para o acampamento e
1

descobrem que soldados inimigos haviam destrudo tudo, incendiado o acampamento e levado as
crianas e mulheres.
Com certeza esse seria um pssimo dia para qualquer lder! Mas no acabou a. Os soldados
estavam cansados, enfurecidos e muito preocupados com suas famlias. Estavam com raiva de Deus.
Uma parte dos homens de Davi comea a se rebelar contra a sua liderana. Acham que Davi culpado
por tudo que aconteceu, e decidem apedreja-lo.
Nessa crise, a liderana de Davi seriamente testada. Sem hesitar, Davi tem que decidir quem
precisa mais de sua liderana. Os soldados? Os oficiais? O grupo rebelde?
Qual foi a resposta de Davi? Nenhuma das opes acima.
Nesse momento crtico ele percebe uma verdade fundamental: ele tem que liderar a si mesmo
antes de liderar outras pessoas. At que ele esteja bem internamente, ele no tem nada a oferecer a seus
homens. Ento Davi se fortaleceu no Senhor seu Deus (1 Sm 30.6). A ento ele pode liderar seus
homens para resgatar suas famlias e o que havia restado de seus bens.
Davi entendeu a importncia da autoliderana. Mesmo que no se fale muito nesse assunto,
pode ter certeza que muito importante. Com que eficcia podemos liderar outros se o nosso esprito
est desfalecendo, nossa coragem est vacilando, e nossa viso ou compromisso est fraco?
No vero passado li um artigo que criou um pouco de desequilbrio em mim. O autor, Dee
Hock, desafiava o leitor a calcular quanto tempo e energia eram investidos na liderana em cada uma
das direes pessoas abaixo deles, acima deles, iguais a eles e liderando a si mesmo. Esse autor tem
experincia de mais de 20 anos na rea de liderana, ento decidi que poderia aprender com a sabedoria
dele.
Sua recomendao era: Devemos investir 50% da nossa energia de liderana na tarefa da
autoliderana; os 50% restantes devem ser divididos entre liderar para baixo, para cima e para os
lados. Esses nmeros me incomodaram tanto que eu guardei o artigo. Mas eu deixei a idia de molho,
o que normal quando algum mexe com a minha cabea.
Enquanto ainda ponderava as informaes de Hock, li um outro artigo por Daniel Goleman,
autor do best-seller Inteligncia Emocional. Desde que esse livro foi lanado em 1997, Goleman tem
investido tempo analisando porque alguns lderes desenvolvem o seu potencial mximo e porque a
maioria estaciona num nvel que fica muito aqum do que poderiam alcanar.
Qual a concluso de Goleman? A diferena (ser que voc adivinhou?): autoliderana. Ele
chama isso de domnio-prprio emocional. O que caracteriza o potencial de liderana maximizado,
de acordo com Goleman? Tenacidade e firmeza na liderana a despeito de oposio ou desnimo.
Continuar na liderana e no perder a cabea em tempos de crise. Manter o ego sob controle. Manter o
2

foco na misso ao invs de se deixar distrair por outras idias ou interesses. Tudo isso implica num alto
nvel de domnio-prprio emocional. Goleman diz, Lderes excepcionais se distinguem devido a uma
habilidade de autoliderana altamente desenvolvida.
Quando terminei de ler o artigo, pensei que talvez as porcentagens de Dee Hock no fossem to
absurdas!
Vamos lembrar dos primeiros cinco captulos do evangelho de Marcos. J observou que o
intenso ritmo de ministrio de Jesus era imediatamente seguido por tempo dedicado reflexo, orao,
jejum e solitude? Esse padro repetido durante todo o seu ministrio. Jesus estava praticando a arte da
autoliderana. Ele encontrava um lugar tranqilo e recarregava as baterias. Ele parava para lembrar
quem Ele era e o quanto o Pai o amava. At Jesus precisava investir tempo regularmente para manter
seu chamado em foco, evitar desvios no caminho e manter distraes e tentaes sob controle.
Isso autoliderana. Ningum, ningum mesmo, pode fazer isso por voc. Voc precisa fazer
isso. Autoliderana uma tarefa rdua, to rdua, que a maioria dos lderes evitam faze-la. Como
lderes preferimos tentar inspirar ou controlar nossos liderados ao invs de parar e cumprir a dura tarefa
da reflexo.
H alguns anos atrs, um conhecido lder evanglico foi afastado do ministrio. Um artigo
descreveu sua queda: Ele afundou como uma pedra, acabado, exausto, irado e deprimido, sem
nenhuma utilidade para si mesmo ou para as pessoas que amava.
Quando o pastor finalmente tornou pblica sua experincia, ele disse, Eventualmente eu no
conseguia dormir. Mais um grupo de vidas destroadas chegava na igreja e eu descobri que no sentia
mais compaixo por elas. Eu me tornei

muito, muito irado por dentro. Muitas pessoas ainda

perguntavam sobre o que aconteceu comigo. Pensam que tive uma crise de f. O fato que eu
simplesmente desmoronei por dentro.
Esse homem no passou no teste da autoliderana. Ele deveria ter parado, refletido, recarregado
as energias. Talvez deveria ter tirado um perodo de licena ou buscado aconselhamento. Goleman diria
que esse homem perdeu seu domnio-prprio emocional. Agora ele est fora do jogo.
Lembro de algo que aconteceu comigo h alguns anos. Nunca esquecerei do dia em que trs
pessoas muito sbias vieram conversar comigo em nome da igreja. Eles disseram, Bill, houve dois
momentos durante os primeiros 20 anos da Willow Creek em que voc mesmo admitiu que no estava
no melhor da sua liderana. A primeira vez no final dos anos setenta e depois no comeo dos anos
noventa. A histria mostra que a igreja pagou um alto preo por sua m liderana naquelas
circunstncias. Custou mais do que voc pode imaginar.
Ento eles disseram palavras que nunca vou esquecer: Bill, o melhor presente que voc pode
3

dar para as pessoas da Willow Creek, estar saudvel, energizado, completamente rendido a Deus.
Ningum pode fazer isso por voc. Voc precisa fazer isso por voc. E enquanto eles falavam, o
Esprito Santo estava dizendo, Eles esto certos, Bill. Esto certos.
J que sei o que est em jogo, eu fao uma auto-avaliao regularmente sobre as seguintes
questes:
TENHO CERTEZA DO MEU CHAMADO?
Com relao a isso, sou bem tradicional. Eu realmente acredito que se voc pertence a Jesus
Cristo, voc tem um chamado, seja voc um pastor ou leigo. Todos ns precisamos nos entregar
completamente para estarmos completamente disponveis para Deus. Faa a pergunta, Deus, qual a
minha misso? Onde eu devo servir? Qual o meu papel nesse espetculo do Reino de Deus?
Lembra-se do que Paulo disse do seu chamado? Em nada considero minha vida preciosa,
contanto que cumpra com alegria a minha carreira e o ministrio que recebi do Senhor Jesus, para dar
testemunho do evangelho da graa de Deus. (At 20.24)
O que acontece quando voc recebe um chamado do Deus santo? Sua vida tem propsito, tem
foco. Voc energizado. Voc tem uma misso.
Eu preciso manter a certeza do meu chamado. Ento, eu regularmente pergunto, Deus, o seu
chamado para minha vida ainda que eu seja pastor da Willow Creek e ajude igrejas ao redor do
mundo? E quando eu recebo uma reafirmao disso, ento eu digo, Vamos l! Vamos esquecer todas
as outras distraes e tentaes. Vamos em frente!
Se voc for chamado para liderar, sua responsabilidade manter a certeza do seu chamado.
Coloque na sua geladeira. Coloque numa moldura e pendure no seu escritrio. Mantenha isso sempre
em sua mente.
A MINHA VISO CLARA?
Como eu posso liderar pessoas com viso para o futuro, se a minha viso do futuro no clara?
A cada ano na nossa igreja temos a Noite da Viso. Sabe quem instituiu A Noite da Viso? Eu
mesmo. Sabe qual o motivo principal? Eu mesmo. Cada ano quando chega a poca da noite da Viso,
eu preciso ter certeza de que minha viso est clara.
Cada lder precisa de uma Noite da Viso agendada no seu calendrio. Nessa noite voc diz,
Aqui est a viso do nosso futuro; isso que estamos fazendo; por isso que estamos fazendo o que
fazemos; se tudo correr bem, daqui a um ano as coisas devem estar assim.
Sempre nos preparamos diligentemente para a Noite da Viso. Temos inmeras reunies para
4

discutir o futuro.
A chama da minha paixo ministerial ainda est acesa?
Jack Welch, o celebrado lder da General Electric, diz, Pessoas na posio de liderana tem
tanta energia que eles acabam energizando e passando sua paixo para as pessoas ao seu redor.
No poderia concordar mais. Quando eu comissiono lderes, no procuro lmpadas de 25
watts. Procuro lmpadas de 100 watts, porque eu quero que eles iluminem tudo e todos ao seu redor.
Quem tem a responsabilidade de manter a chama da paixo do lder acesa? O prprio lder. Isso
autoliderana.
No ano passado, numa reunio de presbteros, alguns me perguntaram: Com todas as suas
responsabilidades, porque voc ainda viaja as sextas-feiras para pregar em alguma igrejinha ou ajudalas a arrecadar fundos para construir um novo templo? Por que voc faz isso?
Minha resposta foi: Porque isso mantm a chama da minha paixo ministerial acesa.
No ano passado ajudei uma igreja na Califrnia a dedicar seu novo templo. Um rapaz me
chamou e puxou a ponta do carpete do novo auditrio, e me mostrou como a liderana tinha escrito o
nome de pessoas perdidas no concreto. A ento cobriram com o carpete, e esto orando
fervorosamente para que as pessoas cujos nomes esto no concreto venham a conhecer Jesus.
O vo de volta para Chicago durou quatro horas. Durante toda a viagem eu estava empolgado.
Aquela igreja me deixou super animado. Eu amo ver as pessoas se entregando aventura do ministrio.
Isso me inspira. Eu sei que minha paixo ministerial tem que estar acesa para que a minha igreja possa
sentir a mesma coisa. No poso me tornar uma lmpada de 25 watts, nem voc.
Ns realizamos muitas conferncias atravs da Willow Creek Association. s vezes os pastores
de igrejas bem-sucedidas me falam, quase sussurrando, Eu tenho que vir aqui uma ou duas vezes por
ano s para manter a chama acesa.; Eles parecem estar quase envergonhados por estarem aqui tantas
vezes, como se fosse um sinal de fraqueza.
Eu digo, se voc um lder, sua responsabilidade manter sua paixo acesa. Faa o que for preciso,
leia o que voc tiver que ler, v para uma conferncia. E no pea desculpas por isso. Isso faz parte do
seu trabalho.
O MEU CARTER EST SUBMISSO A CRISTO?
Liderana requer autoridade moral. Os liderados precisam ver integridade suficiente na vida do
lder para que um alto nvel de confiana possa ser construdo. Quando pesquisas so feitas sobre o
que inspira um liderado a apoiar um lder a longo prazo, com certeza a integridade estar no topo da
lista.
5

Um lder no precisa ser o mais inteligente ou o mais carismtico de todos. Mas com certeza
no iro seguir um lder com incoerncias de carter por muito tempo. Cada vez que voc compromete
seu carter voc compromete sua liderana.
H algum tempo atrs, tnhamos uma pessoa da nossa equipe que estava com problemas na sua
liderana. Comecei a investigar e perguntei: O que est acontecendo?
A as coisas ficaram claras. Uma pessoa disse, Bem, pra comeo de conversa, ele marca
reunies e nem aparece. Ele raramente retorna nossas ligaes e muitas vezes no sabemos onde ele
est.
Falei com o lder e disse, Vamos deixar as coisas claras. Quando voc d a sua palavra que vai
estar num certo lugar, num certo horrio e voc no aparece, isso uma questo de carter. Isso vai
minando a confiana dos seus liderados. Voc pode cuidar disso, ou voc vai ter que deixar a
liderana. Se questes de carter ficam comprometidas, afeta toda a equipe e eventualmente o
cumprimento da nossa misso.
Eu tambm no quero se um lder que desmoraliza as tropas ou impede o avano da causa de Cristo.
Em meu tempo a ss com Deus, muitas vezes eu gosto de cantar uma cano do Rory Noland que diz:
Santo Esprito, toma o controle. Toma meu corpo, mente e alma. Toca em qualquer coisa que
no te agrada, qualquer coisa que te entristece. Santo Esprito, toma o controle.
a tarefa do lder desenvolver seu carter. Ningum pode fazer esse trabalho a no ser o lder.
O MEU ORGULHO EST SOB CONTROLE?
1 Pe 5.5 diz, Deus se ope aos orgulhosos. Ele d graa aos humildes. Sabe o que Pedro est
dizendo? Como lder eu no tenho escolha. Ser que eu quero oposio de Deus na minha liderana, ou
quero graa e favor?
Se voc um velejador, sabe como difcil ir contra o vento. Voc tambm sabe como
maravilhoso e relaxante pegar um bom vento de proa. Pedro est dizendo, Como que voc quer as
coisas? Voc quer velejar a favor ou contra o vento? Se voc for humilde, o favor de Deus te guiar. Se
voc for orgulhoso, voc est velejando contra o vento. Deus se ope aos orgulhosos.
Voc quer saber qual a melhor forma de descobrir se o orgulho est afetando sua liderana?
Pergunte.
Pergunte aos seus colegas de equipe. Pergunte s pessoas do seu pequeno grupo. Pergunte ao
seu cnjuge. Pergunte aos seus amigos, Em algum momento da minha liderana voc sentiu que eu
tive atitudes de orgulho? Se voc acha que no conseguir fazer uma pergunta assim, ento voc
provavelmente tem um problema com orgulho na sua vida.
6

responsabilidade do lder com a ajuda do Esprito Santo controlar seu orgulho.


MEUS TEMORES ESTO DOMINADOS?
O medo uma emoo paralisante. s vezes pergunto a pastores, Por que voc no tem
introduzido mais mudanas na sua igreja? Voc sabe que isso que precisa acontecer.
Eu pergunto a empresrios que hesitam em lanar um novo produto. Por que voc ainda no foi em
frente com o lanamento?
Eu pergunto a polticos por que eles no tomaram uma posio sobre uma determinada questo,
quando sei que eles tm uma forte convico pessoal sobre aquilo.
Muitas vezes a resposta : Eu tenho medo. O medo imobiliza e neutraliza os lderes.
Pode acreditar que tambm estou sujeito a isso. Eu lembro de uma manh em 2000 quando
ficou claro para mim que precisvamos lanar um projeto de construo de $70 milhes de dlares.
Nossa viso do futuro era ntida. Os presbteros, conselho e equipe administrativa da igreja estavam de
acordo. O ltimo passo era conseguir a coragem para apertar o gatilho. Nesse momento, sabe o que
passava pela minha mente? O minuto que voc lanar essa proposta para a igreja, no h como voltar
atrs. No h opo. Eu percebi que tudo que tnhamos trabalhado para conseguir durante os ltimos 25
anos, toda credibilidade que a nossa igreja conseguiu na comunidade e ao redor do mundo estava em
jogo. O medo continuava a crescer em meu corao. Por que expor a igreja a esse tipo de risco?
Estamos indo to bem. Estamos crescendo e batizando pelo menos mil pessoas por ano. Por que
estamos fazendo isso?
Eu no estou imune a esse problema. Ainda posso permitir que o medo influencie as decises
que tomo como lder.
Chegou a um ponto que eu tive que dizer, Eu no posso deixar que o medo continue a sabotar
a minha liderana. Eu me lembrei daquele versculo, 1 Jo 4.4, ... maior o que est em vs do que o
que est no mundo. Eu pensei: Deus tem falado comigo? Ele tem mostrado claramente a sua direo?
A liderana da igreja concorda? Deus vai me amar se eu falhar? Eu ainda vou para o cu se isso tudo
no der certo? Foi uma luta, mas finalmente encontrei a coragem para tomar um passo de f e ir
adiante. (A campanha foi tremendamente abenoada por Deus. Nossa igreja poderia ter perdido a
oportunidade de ver Deus operar um grande milagre se o medo tivesse vencido naquele dia.)
EXISTEM FERIDAS INTERIORES MINANDO MINHA LIDERANA?
Todos ns tivemos algumas feridas, perdas e desiluses em nosso passado.
Todas essas coisas ajudam a formar ou deformar as pessoas que somos hoje em dia. Eu acho
7

engraado quando algum diz, Meu passado no me afetou. Minha famlia no me afetou em nada.
Os lderes que ignoram sua realidade interior muitas vezes tomam decises que tem srias
conseqncias para as pessoas que lideram. Na maior parte do tempo, eles nem tem noo do que est
os levando a tomar decises sem sabedoria. Alguns pastores tomam decises grandiosas que acabam
tornando suas igrejas escravas de um plano do pastor e no de Deus. um plano que nasce de uma
necessidade de ser maior que, melhor que, mais importante que algo ou algum.
Outros lderes buscam a aprovao das pessoas de forma incansvel. A cada semana querem
fazer uma pesquisa na congregao para saber como est o seu ibope.
Quem tem a responsabilidade de processar e resolver suas questes interiores? Voc tem. Eu tenho.
J passei muito tempo no consultrio de psiclogos cristos. Eu ainda estou em contato com
dois deles. Quando acontece algo e eu penso, Tem alguma coisa em mim que no tem nada a ver com
o Esprito Santo, e no entendo isso, eu ligo para essas pessoas. Eu digo, No entendo porque eu
disse o que disse, porque eu fiz o que fiz. Eu sei que lixo. Voc pode me ajudar? O lder eficaz
precisa controlar seu lixo!
OS MEUS OUVIDOS ESTO ATENTOS VOZ DO ESPRITO?
Eu estimo que 75 a 80 por cento das melhores idias que tive na minha liderana atravs dos
anos tem vindo do Esprito Santo e no da minha prpria mente. Algumas das grandes sries de
mensagens, ajuste de viso, mudana de estratgia, expresso mais clara de valores, seleo de
membros da equipe, nada disso foi feito devido minha inteligncia. Foi o Esprito Santo falando ao
meu esprito.
Os lderes no podem estar desconectados com o cu. Treinamento, processo e estratgia so
coisas boas. Desenvolver sua mente essencial. Mas, no final das contas, andamos pela f e no por
vista. Existe uma dimenso sobrenatural da liderana e isso acontece quando estamos atentos para
ouvir a voz do Esprito.
Eu me pergunto regularmente, Eu ainda consigo ouvir a voz de Deus? Ser que o nvel de
barulho na minha vida ainda me permite ouvir a voz de Deus quando ele fala? Ser que ainda tenho
coragem para obedece-lo, mesmo quando no entendo o por que do que Ele faz?
MEU RITMO DE VIDA SUSTENTVEL?
Eu cheguei perto de uma desestruturao emocional no comeo dos anos 90. Pode ter certeza
que eu no entendia o conceito da autoliderana. No entendia o princpio da sustentabilidade. Eu
acabei com as minhas emoes. Eu abusei dos meus dons espirituais. Prejudiquei meu corpo.
8

Negligenciei minha famlia e meus amigos. Quase me tornei mais uma estatstica.
Eu me lembro de um dia quando estava sentado num restaurante escrevendo O ritmo em que
tenho feito a obra do Senhor est destruindo a obra de Deus em mim. A eu lembro de ter abaixado
minha cabea em cima do meu caderno e ter chorado bastante.
A ento me perguntei, Bill, quem est com o revlver apontado para sua cabea. Quem est te
forando a dar um passo maior do que suas pernas? Quem est te levando a se envolver alm da sua
capacidade? O aplauso ou aprovao de quem, alm de Deus, est te levando a viver desta forma? As
respostas a essas perguntas me deixaram arrasados.
Os presbteros, a quem presto contas, no causaram esse problema. No foi causado pelo
conselho da igreja, equipe de liderana, famlia ou amigos.Toda a questo do meu ritmo de vida era um
problema da minha prpria criao. No podia culpar a mais ningum. Essa uma situao bastante
solitria no poder culpar a mais ningum.
Ento eu me sentei sozinho num restaurante barato em South Haven, com muita raiva porque
no podia culpar ningum pela minha exausto espiritual e minha demncia emocional. Para encontrar
o vilo, tinha que olhar no espelho.
Para complicar ainda mais a situao, a nica pessoa que pode criar um programa de
sustentabilidade para o seu futuro voc. Durante 15 anos, eu vivi sobrecarregado de compromissos,
fora de controle, e no meu ntimo estava dizendo, Por que os presbteros no esto me socorrendo?
Por que meus amigos no esto me socorrendo? As pessoas no esto vendo que eu estou morrendo aos
poucos?
Mas isso no responsabilidade deles. minha responsabilidade. Por favor, se voc ainda no
se comprometeu a desenvolver um plano para sustentar a sua liderana a longo prazo, faa isso agora.
MEUS DONS ESTO EM DESENVOLVIMENTO?
Responda rpido: Quais os seus trs principais dons espirituais? Se voc no consegue
responder isso com a mesma rapidez que voc diz seu nome, endereo e telefone, eu ficaria tentado a
dizer, Acorda! Antes que voc me escreva uma carta dizendo que eu lhe ofendi, preciso dizer que
nessa questo eu sofro de uma desordem chamada Dficit de Empatia. Talvez em precise tomar
medicamento ou algo assim. Mas, brincadeiras parte, os lderes precisam saber bem seu perfil de dons
espirituais. Precisam saber quais so os seus dons e qual a ordem deles.
Alm disso, a Bblia diz que cada lder ser responsvel diante de Deus por desenvolver cada
um de seus dons da melhor forma possvel.
Eu sempre me avalio nessa questo e digo, Bill, voc s tem trs dons. Algumas pessoas tm
9

cinco, seis ou sete. Voc s recebeu trs: liderana, evangelismo e ensino. Voc est desenvolvendo-os?
Est lendo tudo que pode ler? Est tentando se aproximar de pessoas que so melhores que voc nessa
rea? Est desenvolvendo os trs dons que Deus lhe deu? Porque esses so os dons que eu recebi, so
os nicos pelos quais vou ter que responder diante de Deus um dia. Estou aprendendo que eu no posso
me permitir nenhuma folga no que diz respeito ao meu desenvolvimento espiritual.
O meu amor por Deus est aumentado? A minha capacidade de amar est se aprofundando?
Voc j parou para lembrar recentemente de quem tem a responsabilidade de desenvolver seu amor por
Deus? responsabilidade da igreja? Do seu pequeno grupo? No. sua responsabilidade ter certeza de
que o seu amor por Deus est crescendo. Nenhuma outra pessoa pode fazer isso por voc. Voc tem que
desenvolver as prticas espirituais que vo lhe manter sempre crescendo em semelhana a Cristo. Da
mesma forma, a sua capacidade de amar a outros est se aprofundando? Se voc pensar bem sobre isso,
voc vai entender que Deus s tem um tipo de tesouro. So as pessoas.
Quando nossos filhos eram pequenos e eu e minha esposa Lynne precisava de tempo a ss como
marido e mulher, chamvamos uma baby-sitter para ficar com as crianas. E eu sempre tinha uma
conversa com a baby-sitter. Quando estvamos saindo, eu dizia, Voc precisa saber uma coisa. Ns s
temos dois tesouros na vida, s dois. No me importo se voc bater o carro, ou se a casa pegar fogo
enquanto estivermos fora. Srio. S me prometa uma coisa. Me prometa que voc vai cuidar muito bem
dos nossos filhos. Eles so a nica coisa que realmente importa pra gente nesse mundo.
Deus est dizendo para lderes, Me prometa uma coisa. Me d sua palavra. Cuide dos meus
tesouros. Desenvolva sua liderana para que voc possa cuidar da melhor forma possvel dos meus
tesouros. Ame-os. Nutra-os. Desenvolva-os. Desafie-os. Leve-os maturidade. Eles so a nica coisa
realmente importante pra mim nesse mundo.
Acho que agora seria uma boa hora para voc dizer, Sim, vou fazer isso para Deus.

Bill Hybels pastor da igreja Willow Creek Community Church em Chicago, Ill. Extrado do jornal
Leadership Network, maro e abril 2002, distribudo no Brasil por Ekklesia

10