Vamos imaginar que uma empresa esteja desenvolvendo um projeto que consiste no

levantamento de um emprstimo a ser pedido ao BNDES para custear uma obra de grande porte.
Tal projeto envolve detalhes minuciosos que requerem tempo de estudo de diversas variveis,
porm, ao mesmo tempo, precisa ser feito o mais rpido possvel para que as obras possam ser
iniciadas. Supondo que a empresa tenha escassez de pessoal para alocar nesse projeto, como
ela poderia resolver esse problema?
A - ) Todas as alternativas poderiam ser utilizadas para resolver o problema.
As reunies de lies aprendidas devem ser executadas ao longo e durante o fechamento do
projeto. A sua conduo, as recomendaes dela oriundas e os seus registros devem fazer parte
da:
A - ) Memria do projeto.
O que o fast tracking (ou sobreposio)?
C - ) uma tcnica pela qual vrios processos de um projeto podem ser superpostos e atividades
serem executadas simultaneamente.
Dentre as atividades abaixo listadas, assinale aquela que no faz parte da etapa de concepo
do projeto:
E - ) Anlise detalhada dos riscos do projeto.
Voc est com um conflito junto a um fornecedor do projeto. Ele j atrasou duas entregas
anteriores mesmo tendo sido negociadas datas e condies de entrega - o que provocou
complicaes no desenvolvimento do projeto. Voc est com um terceiro fornecimento previsto
para este mesmo fornecedor. Voc sabe, de antemo, que conflitos viro. Que tipo de tcnica
voc adotaria para garantir o fornecimento:
C - ) Poder
As sesses de Lies Aprendidas devem ser:
E - ) Conduzidas com o intuito de melhorar o projeto e criar a sua memria.
O incio de um projeto marcado pela busca de definies que orientem a sua estruturao. Dois
parmetros importantes so as 'premissas' e as 'restries', que significam, respectivamente:
A - ) a. As hipteses assumidas e os fatores que limitam o projeto.
Stakeholders so indivduos e/ou organizaes que
B - ) So influenciados ou influem no desenvolvimento e no trmino do projeto.
O processo de entendimento e gerao de alternativas, alm de enriquecer o projeto, permite
que os futuros envolvidos na sua construo criem um comprometimento. Nessa etapa, que
fatores interferem na seleo do melhor projeto e que, portanto, devem ser considerados?
B - ) De produo, mercadolgicos, financeiros, humanos e administrativos.
Podemos denominar como 'encerramento administrativo':
C - ) As atividades de fechamento do projeto internamente dentro da prpria organizao que
desenvolveu o projeto.
Quais das seguintes afirmaes so verdadeiras ? I. Os projetos nascem em resposta s
necessidades. II. Os objetivos dos projetos so definidos para atender s necessidades do
cliente. III.O escopo do projeto no definido para atender ao objetivo do projeto.
B - ) I e II
3 - A folga livre de uma atividade significa:
C - ) O tempo que a atividade pode atrasar sem afetar as atividades seguintes.
Prazo, custo e especificao so parmetros conhecidos em projetos como

C - ) Restrio tripla.
Prazo, Custos e Qualidade tambm so parmetros conhecidos em projetos como:
C - ) Restrio tripla.
Vamos imaginar que neste ano a Pscoa foi comemorada no ms de fevereiro. Desavisadas, as
empresas fabricantes de ovos de chocolate tiveram que mudar sua rotina de produo
rapidamente para que os produtos chegassem no mercado em tempo hbil. Umas conseguiram,
outras no. Aquelas que conseguiram fizeram uso de quais vantagens competitivas?
A - ) Flexibilidade e Velocidade.
Como voc completaria os espaos em branco da seguinte definio: 'Projeto um
empreendimento, com _____________ prprias, tendo ___________ e ____________,
conduzido por _______________, para atingir metas estabelecidas dentro dos parmetros de
prazo, custo e especificaes'.
C - ) caractersticas, princpio, fim, pessoas
O Project Charter um documento que reconhece:
C - ) A necessidade e as premissas de um projeto.
Todo projeto apresenta um ciclo de vida composto por algumas etapas importantes. Assinale a
alternativa que contm a ordem correta compreendida desde o incio at a finalizao de um
projeto:
C - ) Levantamento de necessidades, seleo de alternativas, planejamento, implementao,
controle do projeto, avaliao do projeto e concluso.
Os trs conflitos mais frequentes na fase de planejamento do projeto so:
B - ) De prioridade, de programao e sobre recursos humanos.
Sugestes de projetos vem de vrios lugares, de dentro e de fora da organizao. Via de regra
encontramos nas organizaes mais propostas de projeto do que aquelas que so possveis de
serem executadas. Isto se deve ao fato:
A - ) De existirem muitas alternativas possveis para projetos.
Vamos imaginar que uma escola precisa contratar um professor de matemtica o mais rpido
possvel para substituir um outro que pediu demisso. A escola tem por hbito fazer esse
processo por meio de um projeto muito bem definido, porm, nesse momento, preciso diminuir
a durao do projeto para que os alunos no fiquem muito tempo sem ter aulas. Que tcnica
poderia ser utilizada para isso?
A - ) Sobreposio.
Uma dona de casa vai at a loja de fbrica de uma indstria alimentcia e compra alguns
panetones pela metade do preo praticado pelos supermercados. Chegando em casa, ela
conversa com o seu marido a respeito disso, explicando que tais produtos so mais baratos
porque possuem algum defeito de fabricao como amassados ou deformaes. Ainda assim
concluem que vantajoso comprar esses produtos. Analisando essa situao, podemos dizer
que a loja de fbrica fez uso de qual vantagem competitiva?
A - ) De custo, ao utilizar sua capacidade de tornar os produtos mais baratos.
O contrato psicolgico desenvolvido durante a execuo e o fechamento do projeto. Ele
desenvolvido:
D - ) Por um desequilbrio entre o que est sendo fornecido e o entendimento do cliente sobre o
que deveria ser fornecido.

A EAP (Estrutura Analtica de Projeto) apresenta muitas vantagens em seu emprego. Dentre as
alternativas seguintes uma delas no uma vantagem do seu uso:
D - ) Controle de recursos financeiros.
Sobre a equipe que atuar num determinado projeto, incorreto dizer que:
B - ) A diretoria do projeto deve ser responsvel por definir o prazo final de entrega do projeto.
O nivelamento de recursos significa:
E - ) Distribuir os recursos no tempo dentro dos limites estabelecidos.
O ciclo de vida do projeto pode ser descrito por meio:
B - ) De seus grupos de processos de: incio, planejamento, execuo, controle e fechamento.
Dentre os trs tipos de estrutura organizacional (funcional, por projetos e matricial), podemos
dizer que a matricial a mais adequada num ambiente de projetos. Dentre as principais
caractersticas desse tipo de estrutura, assinale a alternativa que contm uma caracterstica que
no faz parte dela:
E -) Alto nvel de especializao da equipe.
Numa anlise visual de uma rede de atividades, procuramos observar e resolver problemas
associados a:
B - ) Gargalos, uso de recursos crticos e inflexibilidades.
O mtodo francs o mais utilizado atualmente para a representao de redes de atividades no
gerenciamento de projetos. Por meio dele, as atividades so demonstradas por uma rede
composta por:
E - ) Setas ou linhas orientadas que representam a ordem seqencial de ligao das tarefas e
ns (quadrados, retngulos ou crculos) que representam as atividades.
Quando for necessrio fazer a reduo no tempo do projeto, voc pensaria primordialmente em:
D - ) Analisar possveis redues em durao de atividades e procurar paralelismo na seqncia
de atividades ('fast tracking').
O espao de tempo entre o trmino mais cedo e o trmino mais tarde de uma atividade
representa:
E - ) A folga total.
Para qu servem os Grficos de Gantt num projeto?
C - ) Para dispor as atividades do projeto no tempo.
Se, para um determinado risco, voc cria um plano de contingncia, qual o impacto desta sua
atitude nos custos do projeto?
B - ) Apenas necessrio estabelecer uma reserva tcnica para o plano.

Suponhamos que uma empresa contrate um engenheiro para trabalhar num projeto especfico:
desenvolver uma mquina capaz de gerar o servio feito atualmente por duas mquinas, com o
intuito de agilizar a produo e reduzir custos. O engenheiro contratado, depois de avaliar o
objetivo da empresa, elabora diversas alternativas construtivas para atender s exigncias
funcionais, dimensionais e oramentrias do cliente e, em seguida, marca uma reunio para
apresent-las diretoria. Analisando a situao, podemos dizer que o projeto encontra-se em
que fase?
C - ) Articulao da necessidade.

Um projeto s pode ser iniciado quando trs elementos essenciais esto definidos: o
patrocinador, o gerente de projeto e a equipe bsica. A respeito dessas pessoas, podemos
afirmar que:
D - ) O patrocinador do projeto um profissional da alta administrao da empresa que est
desenvolvendo o projeto.
Podemos definir 'matriz de responsabilidades' como:
A - ) Um instrumento que serve para a diviso do trabalho e para a alocao das atribuies aos
diversos participantes do projeto, tornando explcita a relao destes com suas tarefas.
Todas as tcnicas utilizadas para lidar com conflitos que surgem nos projetos podem ser teis,
pois permitem dar seqncia s atividades planejadas, buscando o cumprimento dos prazos.
Porm, apenas uma capaz de eliminar ou solucionar de fato o conflito. Trata-se da tcnica de:
E - ) Integrao ou Colaborao.
Os passos para aplicao do mtodo de Kepner & Tregoe so:
A - ) 1 Passo Selecionar os critrios de deciso; 2 Passo Dar pesos aos desejos; 3 Passo
Avaliar as alternativas que atenderam aos deveres; 4 Passo Pontuar os desejos das
alternativas que atenderam aos deveres e 5 Passo Computar as pontuaes e selecionar a
alternativa vencedora.
O \'baseline\' (linha de base) de um projeto deve ser utilizado
B - ) Como referncia durante o desenvolvimento do projeto, em todas as reprogramaes.
O objetivo da gesto de projetos :
A - ) Alcanar o controle adequado do projeto de modo a assegurar sua concluso no prazo e
com o oramento determinados, obtendo a especificao estipulada.
Os trs tipos bsicos de estrutura organizacional que so mais empregados no desenvolvimento
de projetos nas organizaes so:
D - ) Funcional, fora-tarefa, matricial.