Livro de Exerccios

Apresentao
Prezado Jovem,
Sabe-se que voc jovem e que, em funo da idade, talvez, nem tenha ainda dimensionado o tamanho de sua responsabilidade como Lder Cooperativista.
No entanto, lembre-se:
Tudo o que voc faz hoje tem a ver com o que acontecer
em seu futuro. Se isso verdade, por que no comear a construir hoje uma base slida para o seu sucesso?
Analise como est sendo o seu aprendizado ao longo do
Programa.
Respondendo os exerccios voc estar avaliando, junto
com o professor, seu desempenho e testando seu potencial.
Tenha pacincia ao ler e analisar cada questo. O que no souber responder pergunte ao professor.
Trabalhando em grupos, participe, colabore e, quando
for o caso, oriente os colegas.
Boa Sorte!

Mrcio Lopes de Freitas

Presidente da OCB e do SESCOOP

Sistema Brasileiro de Cooperativismo

Organizao e Administrao
Organizao das Cooperativas Brasileiras - OCB
Conselho de Administrao

Conselheiros indicados
pelos ramos

Diretoria-Executiva

Presidente

titulares

Presidente

Conselheiros indicados pelas Oces

Agropecurio

Mrcio Lopes de Freitas

titulares

Elizeu Cardoso Viana

Regio Norte

Malaquias Ancelmo de Oliveira

Regio Nordeste

Onofre Cezrio de Souza Filho

Regio Centro-Oeste

Ronaldo Ernesto Scucato

Regio Sudeste

Neivor Canton
Regio Sul

suplentes

Gustavo Augusto Gonzaga

Regio Norte

Roberto Coelho da Silva

Regio Nordeste

Marcio Antonio Portocarrero

Regio Centro-Oeste

Francisco de Assis Souza Frana

Luiz Roberto Baggio

Lajose Alves Godinho
Crdito

Valdir Pimenta da Silva

Infra-Estrutura

Eudes de Freitas Aquino

Sade

Rozani Holler

Mrcio Lopes de Freitas

Ronaldo Ernesto Scucato
Luiz Roberto Baggio
Vice-Presidentes

Superintendncias

Lus Tadeu Prudente Santos

Superintendente Administrativo

Ramon Gamoeda Belisrio

Superintendente Tcnico

Trabalho

Conselho Fiscal

suplentes

Habitacional

efetivos
Carlos Fabiano Braga
Orlando Colavolpe
Ruiter Luiz Andrade Pdua
suplentes
Gerson Marino Thom
Luiz Hilton Temp
Roberto Marazi

Agostinho Thedim Costa

Conselho de tica

Mrcio Francisco Blanco do Valle

Consumo

Nlio Botelho
Transporte

Willian Kun Niscolo

Produo

Maria Cristina Costa Pompermayer

Educacional

Regio Sudeste

efetivos

Amrico Utumi
Flodoaldo Alves de Alencar
Jos Apolnio de Castro Figueira
suplentes

Luiz Carlos M. Palmquist

Emiliano Pereira Botelho

Luiz Dias Thenrio Filho
Wilson Thiesen

Regio Sul

Servio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - SESCOOP

Conselho Nacional

Conselheiros indicados pela OCB

Mrcio Lopes de Freitas

Joo Nicdio Alves Nogueira (CE) titular

Slvio Silvestre de Carvalho (RR) suplente
Benjamim de Freitas Pinheiro (ES) titular
Evaristo Cmara Machado Netto (SP) suplente
Guntolf Van Kaick (PR) titular
Amrico Utumi (SP) suplente
Antnio Chavaglia (GO) titular
Remy Gorga Neto (DF) suplente

Presidente

Conselheiros indicados
pelos ministrios
Ministrio da Fazenda

Jos Gerardo Fontelles titular

Gilson Alceu Bittencourt suplente
Ministrio da
Agricultura, Pecuria e Abastecimento
Marcio Antonio Portocarrero titular
zio Gomes da Mota suplente
Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto
Slvio Carlos do Amaral e Silva titular
Ministrio do Trabalho e Emprego
Snia Maria Rocha Heckert titular
Ricardo Andrs Cifuentes Silva suplente
Ministrio da
Previdncia e Assistncia Social
Sebastio Faustino de Paula titular
Jorceli Pereira de Sousa suplente

Conselheiro representante
dos empregados em cooperativas

Ministrio da
Agricultura, Pecuria e Abastecimento
Paulo Roberto da Silva titular
Mrcio Cndido Alves suplente

Conselheiros indicados
pela OCB
lvio Silveira (Ocesc) titular
Evandro Scheid Ninaut (OCB) suplente
Fbio Lus Trinca (OCB) titular
Belmira Neves de Oliveira (OCB) suplente

Marcelo Barbosa Avelar titular

Raimundo Srgio Campos suplente

Conselheiro representante dos

empregados em cooperativas

Conselho Fiscal

Diretoria-Executiva

Conselheiros indicados pelos

ministrios
Ministrio da
Previdncia e Assistncia Social

Jos Raymundo Fernandes de Aguiar titular

Slvio Mattar suplente
Ministrio da Fazenda

Rodrigo Sampaio Marques titular

Luiz Fernando Alves suplente

Antonino Falchetti titular

Mrcio Lopes de Freitas

Presidente

Lus Tadeu Prudente Santos

Superintendente Administrativo

Ramon Gamoeda Belisrio

Superintendente Tcnico

ndice
Apresentao ...........................................................................5
Reexo ....................................................................................9
Eixo sobre Cooperativismo .................................................11
Eixo sobre Administrao ...................................................21
Eixo sobre Liderana ............................................................28
Referncias Bibliogrcas ...................................................35
Endereos do Sescoop Sistema OCB ...............................39

Reexo
Um desafio para voc...
Quando algum, disposto a testar os seus conhecimentos,
lhe pedir para falar sobre a origem do Cooperativismo, o que
voc diria?
Voc no precisa, neste momento, partilhar conosco a sua
resposta, mas dedique um pouco do seu tempo para ler e refletir
sobre isto.
Voc est compreendendo bem este assunto? Caso tenha alguma dificuldade, releia o pargrafo. Pare um pouco para pensar. Anote as dvidas. Se algum termo lhe parece difcil, voc
deve consultar o significado em um dicionrio, no qual esto
registradas as palavras que apresentam dificuldade de compreenso. Consulte-o sempre!

Eixo sobre Cooperativismo

Exerccios de Fixao
1. Complete:
O marco de criao do Cooperativismo aconteceu em 21 de dezembro
de 1844
, na cidade de Rochdal
, na Inglaterra, por um grupo de 28
teceles. Em 1.847
que se inicia o movimento cooperativista no Brasil,
onde foram fundadas diversas sociedades.
2. Analise a frase: "O homem um ser social ". De acordo com seu livro,
responda o que se pede:
a) Historicamente, desde quando so encontrados exemplos de cooperao entre os homens? Desde a pr-histria encontramos diversas formas de
associaes de pessoas.
b) Cite algumas civilizaes antigas que viviam em cooperao. Astecas,
Maias e Incas.
c) Qual o papel da Revoluo Industrial no surgimento das Cooperativas?
A Revoluo Industrial contribuiu para o surgimento das idias do Cooperativismo Moderno. O crescimento da industrializao atraiu trabalhadores
rurais e artesos em busca de melhores condies de vida, o que provocou
um excesso de mo-de-obra e um enorme problema social: muitos trabalhadores perderam seus empregos, sendo substitudos por mquinas ou sujeitando-se a condies de trabalho subumanas, com jornadas de trabalho de
at 16 horas, salrios baixssimos, sem garantias de aposentadoria, frias e
etc. Mulheres trabalhavam nas mesmas condies e ganhavam menos ainda.
Com isso, foram organizadas diversas sociedades com caractersticas de cooperativas na Inglaterra e na Frana como forma de amenizar os trauma

s econmicos e sociais que assolavam a classe de trabalhadores.

d) Cite o nome de alguns "idealistas" do Cooperativismo e seu marco de
criao. Robert Owen, Louis Blanc, Charles Fourier, entre outros, que defendiam idias baseadas na ajuda mtua, igualdade, associativismo e autogesto.
e) Fale sobre o Cooperativismo no Brasil. Aproximadamente no ano de
1610, aconteceram no Brasil as primeiras tentativas de criao de cooperativas com a chegada das primeiras Redues Jesuticas no Brasil. Porm, s
em 1847 qu
e se assinala o incio do movimento cooperativista no Brasil.
f) Defina: O que Cooperativa? uma associao autnoma de pessoas
que se unem, voluntariamente, para satisfazer aspiraes econmicas, sociais e culturais comuns, por meio da criao de uma sociedade democrtica
e coletiva.

Livro de Exerccios

11

3. Que movimento poltico ocorrido na Europa no perodo de 1760 a

1850 proporcionou o surgimento do Cooperativismo Moderno? Revoluo
Industrial
4. O Cooperativismo no Brasil surgiu aproximadamente no ano de 1610
com a chegada dos Jesutas ao Brasil. Que experincia eles tiveram e com
quem, que caracterizou este incio? Tiveram a experincia da criao de um
Estado que se baseasse na ajuda mtua e encontraram nos ndios brasileiros
as prticas de auxlio mtuo (mutiro), essas prticas foram incentivadas
pelos jesutas e vigorou por cerca de 150 anos.

5. Sobre os aspectos histricos do cooperativismo julgue V (Verdadeiro)

ou F (Falso) as seguintes afirmaes:
(F)O
 cooperativismo uma prtica dos tempos modernos, no tendo
nenhum registro na histria de sua prtica antes da Revoluo Industrial.
( V ) Civilizaes mais antigas como Astecas, Maias e Incas, so exemplos
de que o homem desde a antiguidade, demonstrava a tendncia de
viver em grupos de ajuda mtua, caracterizando um cooperativismo natural.
( F ) A necessidade das civilizaes primitivas de agrupar-se refere-se
apenas a uma necessidade natural de sobrevivncia. O fato do homem se agrupar para atender necessidades em comum no configura uma caracterstica do cooperativismo.
( V ) As primeiras aes do cooperativismo moderno surgiram a partir
da necessidade de atender os desequilbrios sociais provocados pela
Revoluo Industrial (1760-1850).
( F ) A primeira sociedade com caractersticas puramente cooperativas foi
a "Sociedade dos Probos Pioneiros de Rochdale" que foi a primeira
cooperativa de crdito da histria.
( F ) A Sociedade dos Probos Pioneiros de Rochdale no deu certo porque
era uma cooperativa de consumo, ento seus cooperados abriram
uma nova cooperativa dessa vez agrcola, chamada Toad Lane, que
significa "beco do sapo".
(F)N
 o Brasil o movimento cooperativista s foi significativo em 1969
com a constituio da Organizao das Cooperativas Brasileiras
OCB.
6. Com base no conceito de cooperativa e em sua observao do meio em
que voc vive, cite exemplos de aspiraes econmicas, sociais e culturais
de sua comunidade que poderiam ser satisfeitas por meio da cooperao.
Respo

12

Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

7. Recordando
Em 1995, comemorou-se um sculo de existncia da Aliana Cooperativa
Internacional - ACI. No congresso comemorativo foram aprovaram conceitos, princpios e virtudes no muito diferentes daqueles apresentados pelos
pioneiros de Rochdale.
A partir deste texto e com o apoio de seu livro, responda:
a) Quais so os princpios do Cooperativismo? Conceitue cada um deles.
Adeso voluntria e livre: As cooperativas so organizaes abertas participao de todos, independentemente de sexo, raa, classe social, opo
poltica ou religiosa. Para participar, a pessoa deve conhecer as normas de
funcionamento e decidir se tem condies de cumprir os acordos estabelecidos pela maioria.
Gesto Democrtica dos Membros: Uma cooperativa necessariamente
uma organizao democrtica. Os membros controlam a cooperativa e participam ativamente da formulao das polticas e na tomada de decises. Os
eleitos como representantes dos demais membros so responsveis perante
estes. Nas cooperativas de primeiro grau os membros tm igual direito de
voto (um membro, um voto) e as cooperativas de grau superior so tambm
organizadas de maneira democrtica.
Participao econmica dos membros: Todos contribuem igualmente
para a formao do capital da cooperativa, o qual controlado democratica

Cooperao entre as cooperativas (Intercooperao): Para o fortalecimento do cooperativismo importante que haja intercmbio de informaes, produtos e servios, viabilizando o setor como atividade scio-econmica. Por outro lado, organizadas em entidades representativas, formadas
para contribuir no seu desenvolvimento, determinam avanos e conquistas
para o movimento cooperativista nos nveis local e internacional.

b) Quais so as 12 (doze) virtudes do Cooperativismo? I. Viver melhor

- Atravs da soluo coletiva dos problemas. II. Pagar a dinheiro - Este sadio
hbito evita o endividamento que gera a dependncia. III. Poupar sem sofrimento - A satisfao das necessidades dos cooperados deve ser prioritria,
isso importante para a definio do que pode ser feito com as sobras. IV.
Suprimir os parasitas - Afastar os atravessadores na compra e na venda de
produtos e servios. V. Combater o alcoolismo - Viver de maneira sadia,
evitando os vcios e enfrentando a realidade, com coragem. VI. Integrar as
mulheres nas questes sociais - Ressalta a importncia da participao feminina. VII. Educar economicamente o povo - A educao uma ferramenta para o desenvolvimento do homem. VIII. Facilitar a todos o acesso propriedade - essencial unir esforos para conquistar os meios de produo.
IX. Reconstituir uma propriedade coletiva - Para ter acesso propriedade,
o passo inicial investir em um patrimnio coletivo. X. Estabelecer o justo
preo - O trabalho tem de ser remunerado e os preos definidos sem inteno especuladora. XI. Eliminar o lucro capitalista - O objetivo da produo
a satisfao das necessidades humanas. XII. Abolir os conflitos - As disputas diminuem pelo fato de que o associado dono e usurio da cooperativa.
Livro de Exerccios

13

8. Complete as lacunas em branco, com o que se pede no cabealho:

Cooperados
Deveres

Direitos

9. Identifique qual o princpio:

a) A autonomia assegurada pela constituio brasileira concede s cooperativas a liberdade de gerir seus prprios destinos.
Princpio: Autonomia e independncia
b) Participao de todos sem distino, mas, para entrar preciso conhecer as normas de funcionamento e decidir se tem condies de cumprir os
acordos estabelecidos pela maioria.
Princpio: Adeso voluntria e livre

14

Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

c) Quando a cooperativa bem administrada e obtm uma receita maior

do que as despesas, os rendimentos so divididos entre os scios, na proporo em que cada um cooperou.
Princpio: Participao econmica dos membros
d) Capacitar permanentemente os cooperados e informar ao pblico sobre as vantagens da cooperao organizada.
Princpio: Educao, formao e informao
10. Marque a alternativa que tenha apenas virtudes do cooperativismo.
a) Poupar sem sofrimento; suprimir os parasitas; combater o alcoolismo
e criar oportunidades de emprego;
b) Viver melhor; estimular o lucro capitalista; incluir jovens no mercado
de trabalho e conceder moradia para os desabrigados.
c) Pagar a dinheiro; facilitar a todos o acesso a sade; combater a explorao de menores e educar economicamente o povo.
d) Integrar as mulheres nas questes sociais; facilitar a todos o acesso a
propriedade; estabelecer o justo preo e abolir os conflitos.
11. Alm das organizaes, existe em cada pas uma legislao que d legitimidade as aes das cooperativas. No caso do Brasil, cite-as: Constituio
Federal (Art. 5., incisos XVII E Art. 174, par. 2.); Cdigo civil (Art. 1.093 a
1.096); Lei federal n 5.764/71; outras legislaes especficas.
12. Sobre o capital da cooperativa julgue V (Verdadeiro) ou F (Falso) os
itens abaixo:
( V ) Capital uma acumulao de valor que atua para criar e acumular
mais valor.
( V ) Para as cooperativas o capital tem apenas o aspecto de criao do
valor, vez que as cooperativas no tem objetivo de lucratividade.
( F ) No cooperativismo o princpio de cada pessoa representar um voto
na empresa, faz do associado seu principal elemento, ou seja, o dinheiro o determinante e no o homem.
( V ) Na cooperativa, o capital deve ser fator de produo, e no de renda
financeira.
( V ) Capital subscrito a obrigao financeira assumida pela pessoa que
ingressa numa cooperativa, a cota de participao no negcio.
( F ) O capital subscrito pode ser transferido a terceiros.
( ) Capital Integralizado o capital subscrito que foi integralizado ao
capital da cooperativa.
13. O instrumento legal que define o regime jurdico das cooperativas,
sua constituio e funcionamento, sistema de representao e rgos de
apoio, :
a) Decreto-Lei n 1.637
b) Lei n 5.764 de 1971
c) Decreto n 979 de 1903
d) Decreto n 5.893 de 1943

Livro de Exerccios

15

14. Quanto estrutura da cooperativa numere a 2 coluna de acordo

com a 1:

1- Assemblia Geral

o rgo superior na administrao da cooperativa,

formado por cooperados eleitos pelos demais
associados.

2- Diretoria ou Conselho de
Administrao

So constitudos por comits, comisses ou ncleos,

com atribuies especficas.

3- Conselho Fiscal

a integralizao do valor subscrito pelo associado ao

capital da cooperativa, pode ser feito de uma s vez ou
em parcelas.

4-
 rgos Auxiliares da
Administrao

o principal frum de deciso de uma cooperativa.

5 - Capital

Quando forma ou ingressa numa cooperativa, a

pessoa assume uma obrigao financeira. sua cota
de participao no negcio, intransfervel a terceiros.
Para preservar seu valor original, essa cota deve ser
necessariamente corrigida, principalmente quando
ocorrer inflao.

6 - Capital subscrito

o rgo independente dentro da cooperativa, competelhe fiscalizar, em nome dos demais associados.

7 - Capital Integralizado

uma acumulao de valor que atua para criar e

acumular mais valor

15. A gesto das cooperativas exercida pelos associados que se renem

em assemblia geral para definirem pelo voto os objetivos e funcionamento
do negcio. Neste sentido, qual o papel da Assemblia geral para a cooperativa? o rgo mximo de deciso. Tais decises tomadas nessas reunies
gerais devem ser respeitadas e cumpridas pela D

iretoria e demais associados, que estejam ou no presentes s assemblias.

16. Para ter amparo legal a cooperativa precisa tomar 5 iniciativas iniciais. Quais so essas iniciativas? 1 - Reunio com os membros do grupo; 2
- Definir os objetivos da cooperativa
; 3 - Ter um mnimo de vinte cooperados; 4 - Definir o Estatuto; 5 - Convocar a Assemblia Geral de Constituio.

16

Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

17. No mundo produtivo, voc sempre ter algumas opes para formao de sociedades. No entanto, as modalidades mais freqentes so: a
Sociedade Cooperativa e a Sociedade Mercantil. Para melhor compreender
a diferena entre um e outro tipo de sociedade, releia o texto no Mdulo I
- Bsico e compare-as. Escreva 5 das principais diferenas.
Sociedades Cooperativas

Sociedades Mercantis

18. Como deve se comportar um associado em relao a sua cooperativa?

O envolvimento do associado deve ir alm da utilizao dos servios oferecidos e de sua freqncia em reunies e assemblias. Ele deve participar de
encontros, seminrios e outros eventos que permitam o melhor conhecimento de sua cooperativa. Deve buscar a continua capacitao para o trabalho,
como tambm para assumir, em determinados perodos, a posio de dirigente ou membro das comisses.
19. Numere a 2 Coluna de acordo com. a 1.

Scio omisso, individualista, oportunista e

descomprometido, ter como efeito, uma
cooperativa:

Cooperativa gil, dinmica, prestativa,

eficaz e eficiente.

Scio autntico, participativo,

comprometido e convicto, ter como
efeito, uma cooperativa:

Pobre, morosa, ineficiente e

problemtica.

20. Faa uma reflexo sobre os direitos e deveres do cooperado e descreva com suas palavras.
Resposta livre.

Livro de Exerccios

17

21. Suponha-se que voc tenha organizado sua Cooperativa. Para que
sua organizao cresa com eficcia e eficincia, preciso que j tenha definido os itens abaixo apresentados. Qual a definio de cada um deles?
a) Misso: a]
finalidade da existncia de uma organizao. aquilo que d direo e
significado a essa existncia.
b) Viso:
o sonho de uma organizao. aquilo que se espera ser num determinado a organizao quer realizar objetivamente nos prximos anos de sua
existncia.
c) V
 alores:

22. Lembra-se: O cooperativismo est organizado em todo o mundo, garantindo unidade da doutrina e da filosofia cooperativista. Com base nesta
afirmativa, complete as lacunas:
a) A organizao mxima do cooperativismo mundial a ACI Aliana
Cooperativa Internacional;
b) Nas Amricas, a organizao mxima a OCA Organizao das Co
operativas das Amricas;
c) No caso do Brasil, a organizao mxima a OCB Organizao das
Cooperativas Brasileiras.
23. Em uma cooperativa, qual o rgo mximo e como acontecem as decises? A assemblia o rgo mximo de decises que so tomadas por meio
de votao e
m assemblia geral.
Ad

24. A quem cabe administrar a Cooperativa? A Diretoria ou Conselho de

ministrao
25. Relacione a estrutura bsica de uma Cooperativa e suas atribuies.

18

Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

26. Qual a diferena entre uma sociedade cooperativa e as demais sociedades? uma sociedade de pessoas. O objetivo trazer melhorias econmicas e sociais. O cooperado sempre dono e usurio da sociedade. Cada
pessoa conta como um voto na assemblia. O controle e funcionamento so
democrtico. Quorum assemblia baseado no nmero de associados. As
quotas no podem ser transferidas a terceiros. Afasta o intermedirio. Os
resultados retornam aos scios de forma proporcional s operaes. Aberta
participao de novos cooperantes. Valoriza o trabalhador e suas condies
de trabalho e vida. Defende preos justos. Promove a integrao entre as
cooperativas. O compromisso educativo, social e econmico.
27. Debata com seus (suas) colegas o conceito de "Doutrina Cooperativista" e
descreva suas concluses.
Resposta livre.

28. Sobre a sociedade cooperativa julgue os itens V (Verdadeiro) ou F

(Falso).
( F ) A Sociedade Cooperativa uma entidade jurdica de direito pblico.
( V ) No est sujeita s leis de falncia.
( V ) Tem capital varivel na medida em que amplia sua atividade e do
ingresso ou desligamento de scios.
( F ) Visa exclusivamente o lucro e seus resultados, portanto, so retornados aos scios.
( F ) O valor do voto de cada scio proporcional a sua participao no
capital da sociedade.
( V ) Possui lei especfica, regida pelo Estatuto Social e pela Assemblia
composta por todos os scios.
( V ) Como empresa, a Cooperativa opera no mercado de acordo com as
caractersticas de suas atividades.
( F )  um ser jurdico, devidamente constitudo, porm, no possui plenos direitos para exercer o seu objetivo social, porque falta lei que
regulamente suas aes.

Livro de Exerccios

19

29. Em 1903, surgiu o primeiro decreto mencionando o cooperativismo

no Brasil, a partir da diversos decretos e leis se alternaram at a promulgao da lei que rege as cooperativas no nosso pas at hoje. Qual esta lei?
( ) Lei n 4.948/25
( ) Decreto n 5.893/43
( x ) Lei n 5.764/71
( ) Decreto-Lei n 8.401/45
( ) Nenhuma destas
30. Marque a alternativa certa:
(

)O
 Decreto Lei n 611/92 estabelece o vnculo empregatcio entre o
cooperado e a cooperativa.
( )O
 s profissionais autnomos que prestam servios s cooperativas na
condio de cooperados so isentos de pagamento de INSS.
( x ) A constituio garante s sociedades cooperativas "adequado tratamento tributrio aos atos cooperados ", estabelecendo um diferencial
competitivo das cooperativas em relao s empresas mercantis.
( ) As cooperativas brasileiras de acordo com a nossa constituio, so
obrigatoriamente fiscalizadas ou sofrem interferncia do governo federal no seu funcionamento.
31. Os estatutos estabelecem as regras de funcionamento das cooperativas. No so tpicos dos estatutos:
( ) Denominao social e sede;
( ) Capital Social;
( ) Direitos e deveres dos associados;
( ) Modo de administrao e fiscalizao
( x ) Princpio da gesto independente.

20

Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

Eixo sobre Administrao

Exerccios de Fixao
1. O que voc entende do antigo ditado chins que diz: "Se voc conhece o
inimigo e conhece a si mesmo, no precisar temer o resultado de cem batalhas. Se
voc se conhece, mas no conhece o inimigo, para cada vitria sofrer uma derrota. Se
voc no se conhece nem conhece seu inimigo, perder todas as batalhas."

Resposta livre.
2. O que esse ditado chins tem a ver com um Jovem Lder Cooperativista?

Resposta livre
3. Quanto as sociedades informais e formais. Quais os pontos positivos
e negativos das sociedades informais? Pontos positivos: A flexibilidade e a
info
rmalidade encoraja a participao na discusso e o ambiente freqentemente receptivo promove a compreenso pessoal. Pontos negativos: Limitao quando se quer fazer algo mais especfico; ausncia de responsabilizao
e decises tomadas a partir de critrios emocionais.
4. Quais so os princpios da estruturao democrtica? Delegao democrtica de autoridade especfica a individuos especficos para tarefas espec

ficas; Exigncia de responsabilidade a quem a autoridade foi delegada;

Pulverizao da autoridade entre as pessoas, tanto quanto for possvel; Rotao de tarefas; Distribuir as tarefas segundo critrios racionais e no emocionais; Comunicao; Acesso igualitrio aos recursos disponveis.
5. O que o modelo burocrtico? o modelo no qual a organizao define c
ritrios e regras para o comportamento das pessoas e suas tarefas.
6. Quem o burocrata e como ele surge na organizao? Burocrata o
funcionrio que segue rigorosamente as regras, ignorando o significado do
seu comportamento, que atender as necessidades dos clientes. Ele surge da
disfuno do modelo burocrtico no qual os meios so mais importantes do
que o objeto final. Ele decorre do excesso do modelo que conduz rigidez e
ao mecanismo do comportamento organizacional.

Livro de Exerccios

21

7. Para qu serve o modelo burocrtico? O modelo burocrtico essencial

em termos de organizao e deve ser encarado como uma ferramenta para
mel
hor integrar
seus recursos, efetivar suas operaes e ordenar seu funcionamento.
8. Quanto Estrutura Organizacional: qual o conceito de estrutura organizacional? A forma pela qual as atividades de uma organizao so divididas

, organizadas e coordenadas.
9. Marque o item que indica um dos benefcios de se adotar uma estrutura organizacional adequada ao perfil da empresa:
a) Dificultar a identificao das tarefas necessrias;
b) Organizar as funes e responsabilidades;
c) P
 ermitir menor agilidade na obteno de informaes,
disponibilidade de recursos e feedback aos empregados;
d) D
 isponibilizar medidas de desempenho incompatveis com os
objetivos;
e) No oferece condies motivadoras.
10. Julgue os itens sobre estrutura organizacional. Marque C (Certo) ou
E (Errado).
(E) A
 estrutura formal surge da interao entre as pessoas no havendo
necessidade de se criar nenhum organograma para represent-la.
(C)P
 roporcionar maior rapidez nos processos, reduzir a carga de comunicao dos chefes, motivar e integrar as pessoas na empresa, so
pontos positivos da estrutura informal.
(C)D
 ificultar o controle interno e possibilitar o surgimento de atritos
entre as pessoas so pontos negativos da estrutura informal.
( E ) A estrutura informal deliberadamente planejada e formalmente
representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.
11. Complete a assertiva abaixo:
Estrutura Organizacional o conjunt
o ordenado de
responsabilidades, autoridades, comunicaes e decises das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura organizacional no

esttica podendo ser alter ada de acordo com os objetivos e

estr
atgias
da empresa.
12. Qual a diferena entre consumidor e cliente? O conceito de cliente
mais abrangente do que o de consumidor. Consumidor toda a pessoa fsica
ou jurdica que adquir

e ou utiliza produto ou servio como destinatrio final; cliente todo

aquele que recebe um produto e afetado, direta ou indiretamente, por sua
qualidade.

22

Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

13. Segundo o Cdigo de Defesa do Consumidor, qual o conceito de fornecedor? Fornecedor toda pessoa fsica ou jurdica, pblica ou privada,
nacional ou estrangeira, bem como os entes despersonalizados, que desenvolvem atividade de produo, montagem, transformao, beneficiamento,
acondicionamento ou reacondicionamento, renovao ou recondicionamento, criao, construo, imp

ortao, exportao, distribuio ou comercializao de produtos ou

prestao de servios.
14. Defina:
Planejamento

Estratgia

Ttica

.
15. Assinale a alternativa errada:
(

) O primeiro passo para um bom planejamento a definio do

objetivo da empresa;
( ) Outra parte de planejamento a definio das polticas que devero
conduzir os processos de aquisio;
( ) Estratgia a mobilizao de todos recursos da empresa, visando
atingir os objetivos em um longo prazo.;
( ) No planejamento so criadas estratgias para chegar aos seus
objetivos e aplicadas tticas para cada objetivo especfico.
( x ) Estratgia uma atividade especfica realizada para atingir um
objetivo.
16. Sobre Cultura Organizacional no certo dizer:
(

) um conjunto de valores e normas que controlam as interaes dos

membros da organizao entre si e com as pessoas externas;
( ) Consiste em uma combinao de seus valores terminais e
instrumentais, podendo tender para ser mais conservadora ou
empreendedora;
( x ) transmitida por meio de cursos especficos;
( ) A tica um dos fatores que influenciam na formao da cultura de
uma organizao;
( ) Os valores so padres ou princpios ticos que as pessoas utilizam
para determinar quais comportamentos e situaes so desejveis
ou no na empresa.

Livro de Exerccios

23

17. Para voc, Jovem Lder Cooperativista, uma de suas maiores misses
ser administrar o tempo. De acordo com o que lhe foi apresentado, como
isso poder ser feito?

18. Um dos grandes problemas da atualidade a administrao do tempo. Para voc que perguntas tero que ser respondidas em seu Planejamento?

19. Exerccio prtico de gesto do tempo. Quem quer esforar-se para

conseguir uma melhor gesto do tempo, ter que manter uma agenda. Assinale as tarefas que vai realizando e o tempo que perde com elas. Tome nota,
tambm, de quais momentos do dia em que se sente mais produtivo.
Atividade e horrio

Tempo gasto (minutos)

Horrio de maior produtividade

20. Com sua Cooperativa instalada e produzindo, o que fazer para resolver conflitos entre os cooperados? Com que estratgia?

21. Qual o conceito que melhor caracteriza um projeto e quais so as suas

fases?

24

Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

22. Quanto elaborao de projetos numere a 2 coluna de acordo com a 1:

1

Ttulo do projeto

a descrio da situao futura que se deseja atingir.

Responde as questes: Para Que? e Para Quem?

Contextualizao
do problema e
justificativa

Serve para conceituar o problema, ou servir de base para

a ao; podem e devem ser apresentadas.

Objetivos

Resumo ou cronograma financeiro do projeto, no qual se

indica como, o que, e quando sero gastos os recursos e
de que fontes eles viro.

Metas

Disposio grfica das pocas em que as atividades vo

se dar e permite uma rpida visualizao da seqncia em
que devem acontecer.

Metodologia

Refere-se permanncia ou sustentabilidade no

tempo das transformaes decorrentes das aes
implementadas, ou seja, sua efetividade.

Avaliao de
Impactos

Deve dar uma idia clara e concisa do(s) objetivo(s) do

projeto.

Cronograma

Descreve o "Como Fazer" do projeto.

Oramento

Resultados parciais a serem atingidos; podem e devem ser

bastante concretos expressando quantidades e qualidades
dos objetivos, ou Quanto ser feito.

Reviso
Bibliogrfica

Neste item dever ser descrito o que constitui o projeto,

qual a idia bsica, qual o problema que queremos
resolver, ou qual a necessidade queremos atender.
Apresenta respostas questo Por Que?

23. Quais os itens que devem ser observados na formulao de um projeto? Estabelecimento correto do problema. Identificao das pessoas e instituies a
quem afeta resolver o problema, buscando criar vnculos com os mesmos desde o incio do projeto. Busca adequada de fontes de financiamento.
24. Se empreender fazer acontecer qualquer coisa que sonhamos ou desejamos e Empreendedor aquela pessoa que deseja realizar, executar seus
sonhos e deixar sua marca fazendo diferente. O que deve fazer o(a) jovem
lder cooperativista empreendedor(a)?

Livro de Exerccios

25

25. De acordo com o texto liste algumas sugestes para que o jovem lder
cooperativista empreendedor possa enfrentar os problemas com confiana?
I. Conhecer cada um de sua equipe; II. Acompanhar e orientar; III. Ter um
Profundo respeito e vocao para lidar com pessoas; IV. Saber pedir ajuda;
V. S
er tico; VI. Desenvolver novos hbitos e novas atitudes; VII. Ser motivador.26. Nas assemblias os associados elegem uma diretoria e um conselho
fiscal. importante que os dirigentes sejam escolhidos por apresentarem:
a) E
 xpresso de autoritarismo, conhecimento poltico e vivncia dos
princpios bsicos do cooperativismo.
b) R
 eal expresso de liderana, conhecimento e vivncia dos princpios
bsicos do cooperativismo.
c) R
 eal expresso burocrtica, conhecimento e vivncia poltica.
d) R
 eal expresso de liderana, conhecimento e vivncia dos princpios
mercantilistas.
27. Para o bom desenvolvimento de seus trabalhos, uma cooperativa,
qualquer que seja o ramo, utiliza a seguinte estrutura:
a) P
 residncia, Diretoria Administrativa, Diretoria Financeira e Gerncia
de Administrao.
b) D
 iretoria, Coordenadoria Administrativa, Coordenadoria Financeira e
rgos Auxiliares da Administrao.
c) Assemblia Geral, Diretoria Financeira e Gerncia de Administrao.
d) Assemblia Geral, Diretoria ou Conselho de Administrao, Conselho
Fiscal, e rgos Auxiliares da Administrao.
28. Como todas as coisas, o conflito tambm tem dois lados de efeitos,
identifique na lista abaixo quais so as vantagens (V) e desvantagens (D) do
conflito.
( D ) Desvia a ateno dos objetivos.
( V ) Revela os problemas existentes.
( V ) Gera idias novas.
( D ) Contribui para a insatisfao.
( V ) Contribui para a redistribuio do poder e da influncia.
( V ) Facilita o desenvolvimento.
( D ) Gera ressentimentos entre os envolvidos.
29. Julgue os itens abaixo, usando C (Certo) e E (Errado):

26

(C)P
 ara a resoluo de conflitos importante procurar a identificao
do terreno e dos interesses comuns.
( E ) A resoluo de conflitos depende apenas de focalizar a discusso nas
pessoas, afinal, os interesses individuais so a causa do conflito.
(C)P
 rocurar entender o ponto de vista da outra parte; tentar sentir como
seria estar do outro lado so atitudes que cooperam para a resoluo
de conflitos;
(E)P
 ara resolver conflitos mais rapidamente importante impor suas
idias com veemncia e mostrar seu valor.
(C)E
 nfatizar os aspectos positivos da outra parte permite uma relao
de harmonia que ajuda a disseminar os conflitos.
(E)E
 xplorar as possibilidades de barganha uma grande oportunidade
de negcio e no interfere na resoluo do conflito.
(C)
 importante explorar as possibilidades de uma resoluo construtiva do conflito.
Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

30. Sobre Gesto de Processos julgue V (Verdadeiro) ou F (Falso) nos

itens abaixo:
( V ) Para garantir uma gesto efetiva e uma melhoria contnua dos processos preciso ter objetivos claros e mensurveis.
( F ) Um forte compromisso por parte dos gestores e dos colaboradores
da organizao no altera em nada a gesto dos processos.
( F ) O lder capaz de gerir processos sem necessidade de ajuda dos
colaboradores.
( V ) Ambincia Organizacional a aceitao, por parte dos colaboradores, e o compromisso necessrio para implementao das mudanas
propostas.
( V ) Os colaboradores so fontes valiosas de informao e conhecimento
para melhor gesto dos processos.
( V ) A comunicao ajuda a criar a Ambincia Organizacional e o compromisso dos colaboradores.
( F ) A definio dos objetivos a serem atingidos independe da comunicao.
31. Assinale o item que indica benefcios da gesto de processos:
a) Melhorar a qualidade do trabalho desenvolvido, aumentar a satisfao
dos clientes e diminuir a satisfao dos colaboradores.
b) Aumentar a satisfao dos Investidores, conferir complexidade, e inflexibilidade organizacional.
c) Reduzir tempos de ciclos dos processos, diminuir custos e melhorar a
eficincia e eficcia interna.
d) Identifica problemas e ineficincias na organizao (gargalos), aumenta a satisfao dos Investidores e diminui a satisfao dos clientes.

Livro de Exerccios

27

Eixo sobre Liderana

Exerccios de Fixao
1. De acordo com o texto, qual deve ser o papel do jovem dentro da cooperativa? O papel do jovem estimular o empreendedorismo e contribuir
para melhorar o desempenho
das tcnicas de gesto mais modernas e focadas em mercados e produtos
com maiores valores agregados.
2. Como o jovem cooperativista pode ajudar sua comunidade? O jovem
cooperativista consciente das necessidades de sua comunidade pode identificar oportunidades de negcios, propor solues, implementar projetos que
envolvam outros jov
ens e ser multiplicador dos conhecimentos e da prtica cooperativista.
3. Voc j aprendeu que um lder aquele que consegue obter mais de
sua equipe sem ser tirano. Ele move seus liderados de tal forma que, mesmo
sem sua presena fsica (utilizando telefone, fax e internet), consegue atingir
os resultados desejados. Cite as caractersticas de um Jovem Lder Cooperativista. I. Conhece cada um de sua equipe; II. Acompanha e orienta; III. Tem
um Profundo re
speito e vocao para lidar com pessoas; IV. Sabe pedir ajuda; V. tico;
VI. Desenvolve novos hbitos e novas atitudes; VII. motivador.
4. A falta de motivao uma das principais dificuldades enfrentadas em
qualquer organizao, independente de ser ela cooperativa ou no. Assim,
motivar sua equipe o comeo de tudo. Apresente algumas providncias que
podero levar a satisfao de seus liderados. O lder deve manter um ambiente dinmico que permita ao seu colaborador interagir, aprender, questionar e
crescer conscientemente. preciso investir nas pessoas. Estimular a auto-estima e motivar o des

envolvimento profissional so pontos-centrais na permanente gerncia

motivacional, resultando numa poltica de bem-estar.
org

5. O que ser "Lder"? estar pronto para servir. Servir a uma equipe,

anizada para um propsito. A figura do lder se confunde com a figura

do liderado, pois ambos buscam "resultados".
6. Relacione aos nomes abaixo o conceito de Lder ou no Lder.
1. Lder
2. No Lder
( 1 ) Disponvel
( 1 ) Joga em equipe
( 1 ) Humilde

28

Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

( 1 ) Seguro
( 1 ) Flexvel
( 1 ) Adaptvel

( 2 ) Arrogante
( 2 ) Exibido

7. Quais incentivos devem ser dados por um Lder para motivar sua
equipe? 1. Incentivar a elevao de escolaridade; 2. Desenvolver Programas
de Reconhecimento e Valorizao; 3. Desenvolver Programas de Qualidade
de Vida; 4. Investir na integrao entre os cooperados e na criao de um
ambiente de trabalho ao mesmo tempo estimulante, acolhedor e motivador,
eis o grande desafio.

8. Exerccio de Autoconhecimento. Descreva no quadro abaixo alguns

fatos marcantes (positivos) de sua vida.
Conhecer-se bem e valorizar todas as conquistas que se obtm na vida uma
postura desejada a qualquer ser humano, especialmente queles que tm mltiplos e grandes sonhos a realizar.
Resposta Livre

Percebe-se que o espao liberado aqui foi pequeno. No entanto, voc

pode iniciar a sua relao agora e continuar anotando por algum tempo.
O autoconhecimento e a valorizao das vitrias que se adquire na vida
so atitudes almejadas a qualquer pessoa, especialmente, quela que procura realizar grandes sonhos.
Relembrando...
O que ser "Lder"?
Liderana: a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o
bem comum.
Assim sendo, liderar estar pronto para servir. Servir a uma equipe, organizada para um propsito. A figura do lder se confunde com a figura do
liderado, pois ambos buscam "resultados ". Assim, ao final de um trabalho
realizado, todos so responsveis por tudo, sucesso e fracasso.
Livro de Exerccios

29

Aps uma breve reviso do texto, responda:

9. Descreva com suas palavras o perfil de um jovem lder cooperativista:
Res
posta liv

re.
10. Se a afirmativa: A falta de motivao uma das principais dificuldades
enfrentadas em qualquer organizao verdadeira, segundo o texto, o que essas organizaes devem fazer para sanar esse problema? As organizaes
devem manter um ambiente dinmico que permita ao seu colaborador interagir, aprender, questionar e crescer conscientemente. preciso investir nas
pessoas. Estimular a auto-estima e motivar o desenvolvimento profissional
so pontos-centrais na permanente gerncia motivacional, resultando numa
poltica de bem-estar.
11. Aps ter estudado sobre liderana explique para seus colegas o que
entendeu, usando suas prprias palavras? Resposta livre.
12. Os trabalhadores so mais ou menos motivados conforme as influencias de fatores externos e internos, o jovem lder cooperativo pode manter
sua equipe de colaboradores motivados por meio de instrumentos como:
a) Investir nas pessoas, aumento salarial, motivar o desenvolvimento
profissional e criar ambiente de trabalho formal.
b) Cobrar resultados, aumento salarial, estabelecimento de metas rgidas
e criar ambiente de trabalho formal.
c) I nvestir nas pessoas, estimular a auto-estima, motivar o desenvolvimento profissional e criar um ambiente de trabalho agradvel.
d) Cobrar resultados, estimular a auto-estima, estabelecimento de metas
rgidas e criar um ambiente de trabalho agradvel.
13. Assinale a alternativa que mais se aproxima do exemplo de equipe:
a) Time
b) Famlia
c) Exrcito
d) Partido poltico
14. A liderana eficaz consiste em diagnosticar o nvel em que se encontra
o colaborador e utilizar um estilo de acordo com o seu grau de esperincia.
Destaque cinco atitudes bsicas que o lder servo deve adotar:

30

a) Ouvir sem julgar, ser autntico, construir comunidade, concentrar poder e cuidar para que as pessoas no se desenvolvam.
b) Ouvir somente aqueles que concordarem com as suas idias, manter a
aparncia, desestimular a construo de comunidade, partilhar poder
e desenvolver pessoas.
c) O
 uvir sem julgar, ser autntico, construir comunidade, centralizar poder e desenvolver pessoas.
d) Ouvir sem julgar, ser autntico, construir comunidade, partilhar poder e desenvolver pessoas.
Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

15. Numa negociao racional deve-se:

a) Tratar em conjunto as questes, as pessoas e a disputa, pois tudo influencia no negcio diretamente.
b) Concentrar-se nos interesses em questo.
c) Imaginar solues que proporcionem apenas seu benefcio.
d) Permitir que o resultado baseie-se em critrios subjetivos.
16. Julgue V (Verdadeiro) ou F (Falso). Para ter sucesso numa negociao
recomendvel seguir alguns passos como:
( F ) Ouvir com ateno, mas interromper o interlocutor quando
necessrio e deixar claro quem tem maior fora.
( V ) Esclarecer as dvidas. Usar dados e informaes neutras, estar
muito bem informado.
( V ) Transformar argumentos em questes a serem respondidas;
( F ) Ser mais reativo que participativo;
( V ) No perder de vista o objetivo;
( V ) Estar disposto a tudo, a superar o limite do possvel.
17. Para se obter os resultados desejados o lder precisa de pessoas comprometidas e no somente envolvidas com a empresa. Com isso, importante se compreender a diferena entre envolvimento e comprometimento.
O lder precisa sentir, pelo comportamento de seus colaboradores, at que
ponto pode obter resultados positivos ou negativos. Indique "E" para envolvimento e "C" para comprometimento.
( C ) Sentimento exteriorizado por meio de aes, como: recomendao
da marca, dos produtos, acompanhamento do crescimento e parceria nos momentos de dificuldades.
( E ) Sentimento dispensado pelo funcionrio ao seu trabalho individual.
( C ) Sentimento de orgulho e satisfao de trabalhar naquela organizao.
( E ) Sentimento individualizado, exclusivo.
( E ) Sentimento dispensado pelo funcionrio em relao ao seu salrio e
ascenso profissional.
( E ) O funcionrio raramente pensa na empresa como parceira de seu
crescimento profissional.
( C ) Sentimento dispensado pelo funcionrio organizao.
18. Sobre o trabalho em equipe julgue V (Verdadeiro) ou F (Falso) os itens
abaixo:
( F ) Todo grupo de trabalho uma equipe de trabalho.
(F)P
 ara o grupo de trabalho o servio individual, isolado mais produtivo.
( V ) Numa equipe h o desejo de dividir objetivos, decises e resultados.
( F ) Para uma equipe no importa a educao de cada colaborador.
( V ) No trabalho em equipe h a necessidade de acompanhar e avaliar
constantemente os processos e resultados.
( F ) Uma equipe de trabalho no tem a percepo de que o fracasso de
um pode ser o fracasso de todos.
( V ) Equipe: o sucesso de cada um leva ao sucesso do todo.
( F ) A necessidade de aperfeioar as relaes interpessoais uma
caracterstica do trabalho em grupo e no do trabalho em equipe.
( V ) Uma das caractersticas do trabalho em equipe priorizar a
comunicao entre os membros.
Livro de Exerccios

31

19. Assinale, dentre as palavras abaixo, aquela que deve ser o centro de
todo trabalho em equipe:
a) Autoridade
b) Liberdade
c) Comunicao
d) Individualidade
e) Conhecimento
20. Sobre o processo de tomada de deciso julgue V (Verdadeiro) ou F
(Falso) os itens abaixo:
(F)N
 o processo de tomada de deciso o importante a agilidade do lder em agir, no havendo necessidade de parar para identificar com
clareza a situao problema.
(F)T
 odo problema uma situao negativa que deve ser eliminada imediatamente para no deixar conseqncias.
(V)U
 ma situao problema pode ser entendida como aquela que ocorre
quando o estado atual das coisas diferente do estado desejado das
coisas.
( F ) A tomada de deciso influenciada apenas pelas caractersticas e
conhecimentos individuais de cada pessoa sem a necessidade de um
sistema de informao e inteligncia que s induzem ao erro.
(V)P
 ara a tomada de deciso o lder precisa ser dotado de habilidades
e competncias que o distingam e o capacitem superao de desafios.
(V)U
 m bom sistema de informao e inteligncia permite ao lder perceber, identificar, definir e desenvolver solues criativas.
21. Quais os tipos de perguntas que os administradores devem fazer para
definir uma situao problema? Qu
l a distncia entre o estado atual das coisas e o que se deseja? Como essa
distncia afeta nossas chances

anar e superar os objetivos organizacionais? Essa distncia um problema? Qual a dificuldade em resolv-la? Qual a rapidez que devemos agir?
22. Aps definir a situao problema importante para o administrador
estabelecer prioridades. Quais as perguntas que ele deve fazer para facilitar
a identificao das prioridades?

32

Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

Todos podem ver as tticas de minhas conquistas, mas ningum consegue discernir a estratgia que gerou as vitrias ". Sun Tzu, no sculo IV a.C.
Lembre-se
Continuamos torcendo por voc e esperamos que em breve possamos
nos encontrar em outros momentos em que j esteja colocando em prtica
todo conhecimento e experincia adquiridos ao longo deste curso. Nunca
demais lembr-lo que voc j comea esta misso com posse de um dos
maiores tesouros do mundo: sua juventude.

Referncias Bibliogrficas
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http://www.performanceportal.org
http://www.portaldocooperativismo.org.br
http://www.sebrae.com.br/br/cooperecrescer
http://www.ocemg.org.br/

38

Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

Endereos do Sescoop Sistema OCB

Servio Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo - Sescoop

Presidente: Mrcio Lopes de Freitas

Superintendente Tcnico: Ramon Gamoeda Belisrio
Superintendente Administrativo: Lus Tadeu Prudente Santos
Tel.: (61) 3325 2653 - 3325 5500 - Fax: (61) 3325 8383
www.sescoop.org.br - E-mail: sescoop@sescoop.org.br
Endereo: Casa do Cooperativismo - Setor de Autarquias Sul
(SAUS) - Quadra 04, Bloco I - CEP: 70070-936 - Braslia/DF

Regio Centro-Oeste
- Sescoop do Estado do Mato Grosso - Sescoop/MT

Presidente: Onofre Cezrio de Souza Filho

Superintendente: Adair Mazzotti
Tel.: (65) 3624 1503 - 3624 7805 - 3624 6809 - 3624 1519
Fax: (65) 3624 7480
E-mail: superintendencia@sescoopmt.coop.br
presidencia@sescoopmt.coop.br
Endereo: Rua Antnio Joo, 360 - 1 andar, Ala B - Centro
CEP: 78005-810 - Cuiab/MT

- Sescoop do Estado do Mato Grosso do Sul - Sescoop/MS

Presidente: Celso Ramos Regis
Superintendente: Dalva Garcia Caramalac
Tel.: (67) 3326 0171 - Fax: (67) 3326 6280
www.ocems.org.br - E-mails: sescoop@ocbms.org.br;
ocbms@ocems.org.br
Endereo: Rua Cear, 2245 - Vila Clia
CEP: 79004-540 - Campo Grande/MS

- Sescoop do Estado de Gois - Sescoop/GO

Presidente: Antnio Chavaglia

Superintendente: Valria Mendes da Silva Elias
Tel.: (62) 3240 2600 - 3240 2610 - Fax: (62) 3240 2602
E-mail: sescoopgo@sescoopgo.org.br - valeria@sescoopgo.org.br
Endereo: Avenida Dep. Jamel Ceclio, 3427 - Jardim Gois
CEP: 74810-100 - Goinia/GO

- Sescoop do Distrito Federal - Sescoop/DF

Presidente: Roberto Marazi

Superintendente: Anderson do Carmo Gariglio
Tel.: (61) 3345 3036 - 3345 4202 - 3345 0483 - Fax: (61) 3245 3121
E-mail: sescoop.df@terra.com.br - ocdf@ocdf.org.br
Endereo: Avenida W/4 - SEPS 712/912 - Bloco F
CEP: 70390-125 - Braslia/DF

Regio Norte
- Sescoop do Estado do Acre - Sescoop/AC

Presidente: Manoel Valdemiro Francalino da Rocha

Superintendente: Emerson Costa Gomes
Telefax:(68) 3223 6487 - 3223 7697
E-Mail: sescoop.ac@globo.com - sescoop-ac@uol.com.br
Endereo: Rua Chile, 213 - Bairro Habitasa
CEP: 069900-310- Rio Branco/AC

- Sescoop do Estado do Amazonas - Sescoop/AM

Presidente: Jos Merched Chaar

Superintendente: Petrcio Pereira de Magalhes Jnior
Tel.: (92) 3611 8518 - 3611 2226 - Fax: (92) 3611 2226
E-mail: ocb_am@horizon.com.br - secocb_am@horizon.com.br
Endereo: Avenida Carcalho Leal, 1154 Cachoeirinha
CEP: 69065-000 - Manaus/AM

- Sescoop do Estado do Par - Sescoop/PA

Presidente: Erivaldo de Jesus Arajo

Superintendente: Francisco Jos Rego Magalhes
Tel.: (91) 3246 1094 - 3226 0484 - Fax: (91) 3246 9944
E-mail: pompeia@sescoop-pa.org.br
sescoop-pa@sescoop-pa.org.br
Endereo: TV. Vileta, 2766 - Altos - Marco
CEP: 66095-490 - Belm/PA

- Sescoop do Estado do Amap - Sescoop/AP

Presidente: Elizeu Cardoso Viana
Superintendente: Maria Doriane de Carvalho
Telefax: (96) 3223 0110 - 3222 0733
E-mail: sescoop-ap@uol.com.br
Endereo: Avenida BAB, 251 - Centro
CEP: 68906-005 - Macap/AP

- Sescoop do Estado de Tocantins - Sescoop/TO

Presidente: Ruiter Luiz Andrade Pdua

Superintendente: Maria Jos de Andrade Leo de Oliveira
Telefax: (63) 3215 3291 - 3215 4079
E-mail: oct_sescoop@uol.com.br
Endereo: Avenida JK- 110 - Lote 16 - 1 Piso, Salas 2/6
CEP: 77006-130 - Palmas/TO

- Sescoop do Estado de Roraima - Sescoop/RR

Presidente: Slvio Silvestre de Carvalho

Superintendente: Juclia Rodrigues do Carmo
Tel.: (95) 3623 2312 - 3623 2912 - Fax: (95) 3623 0978
E-mail: sescooproraima@aol.com.br - ocbroraima@yahoo.com.br
Endereo: Avenida Major Williams, 1018 - So Francisco
CEP: 69301-110 - Boa Vista/RR

Livro de Exerccios

39

Regio Nordeste
- Sescoop do Estado do Maranho - Sescoop/MA

Presidente: Adalva Alves Monteiro

Superintendente: Mrcia Tereza Correia Ribeiro Nri
Tel.: (98) 3221 0563 - 3231 5710 - Fax: (98) 3221 5156 / 3222 8092
E-mail: ocema2003@bol.com.br
Endereo: Rua do Alecrim, 415 - Ed. Palcio dos Esportes
3 Andar - Sala 314 - CEP: 65010-903 - So Lus/MA

- Sescoop do Estado do Piau - Sescoop/PI

Presidente: Jos Pinto de Alencar

Superintendente: Flvio Andr Pereira Moura
Telefax: (86) 3325 3034 - 3325 4444
E-mail: sescoop@sescoop-pi.org.br - ocepi@sescoop-pi.org.br
secretaria@sescoop-pi.org.br
Endereo: Rua Alto Long, s/n - Ed. Cidapi - gua Mineral
CEP: 64006-140 -Teresina/PI

- Sescoop do Estado do Cear - Sescoop/CE

Presidente: Joo Nicdio Alves Nogueira

Superintendente: Jos Aparecido dos Santos
Tel.: (85) 3231 2802 - 3231 6833 - Fax: (85) 3231 3641
E-mail: sescoop-ce@ocbce.coop.br - ocbce@ocbce.coop.br
Endereo: Rua Ildefonso Albano, 1585 - Sls 02/03 E 04
Aldeota - CEP: 60115-000 - Fortaleza/CE

- Sescoop do Estado do Rio Grande do Norte - Sescoop/RN

Presidente: Roberto Coelho da Silva
Superintendente: Francisco das Chagas Azevedo
Tel.: (84) 3605 2531 - 3605 2532 - Fax: (84) 3205 6669
www.ocern.com.br - E-mail: ocern@eol.com.br
sescoop_rn@eol.com.br
Endereo: Avenida Jernimo Cmara, 2994 - Nazar
CEP: 59060-300 - Natal/RN

Presidente: Orlando Colavolpe

Superintendente: Alderico Alves Sena
Tel.: (71) 3321 1369 - Fax: (71) 3322 0145
E-mail: oceb@svn.com.br - sescoopba@svn.com.br
Endereo: Rua Boulevard Suisso, 129 - 1 andar - Jardim Baiano
Nazar - CEP: 40050-330 - Salvador/BA

Regio Sudeste
- Sescoop do Estado de Minas Gerais - Sescoop/MG

Presidente: Ronaldo Ernesto Scucato

Diretor-Superintendente: William Bicalhoda Cruz
Tel.: (31) 3284 5888 - 3284 5889 - Fax: (31) 3227 7972 -3284 5873
www.ocemg.org.br - E-mail - sescoop@ocemg.org.br
Endereo: Avenida do Contorno, 5005 - Serra
CEP: 30110-100 - Belo Horizonte/MG

- Sescoop do Estado do Esprito Santo - Sescoop/ES

Presidente: Esthrio Sebastio Colnago

Superintendente: Carlos Andr Santos de Oliveria
Tel.: (27) 2125 3200 - 2125 3202
www.ocees.org.br - E-mail: superintendencia@ocees.org.br
presidencia@ocees.org.br
Endereo: Avenida Marechal Mascarenhas de Moraes, 2501
Bento Ferreira - CEP: 29052-120 - Vitria/ES

- Sescoop do Estado do Rio de Janeiro - Sescoop/RJ

Presidente: Francisco de Assis Souza Frana

Superintendente: Jacqueline Coelho de Oliveira Calado
Tel.: (21) 2232 0133 - 2232 0344 - Fax: (21) 2232 0133
E-mail: sescooprj@ocerj.coop.br - ocerj@ocerj.coop.br
Endereo: Avenida Presidente Vargas, 583 - Sala 1204
CEP: 20071-003 - Rio de Janeiro/RJ

- Sescoop do Estado da Paraba - Sescoop/PB

- Sescoop do Estado de So Paulo - Sescoop/SP

Presidente: Agostinho dos Santos

Superintendente: Jos Cauby Pita
Tel.: (83) 3221 6753 - 3221 0911 - 3222 6268 - Fax: (83) 3222 3660
E-mail: ocepb@uol.com.br / sescoop@uol.com.br
Endereo: Avenida Coremas, 498 - Centro
CEP: 58013-430 - Joo Pessoa/PB

Presidente: Edivaldo Del Grande

Superintendente: Aramis Moutinho Junior
Tel.: (11) 5576 5955 - 5576 5991 - Fax: (11) 5576 5992/ 5995
www.portaldocooperativismo.org.br
Endereo: Rua Correia Dias, 185 - Paraso
CEP: 04104-000 - So Paulo/SP

- Sescoop do Estado de Pernambuco - Sescoop/PE

Regio Sul

Presidente: Malaquias Ancelmo de Oliveira

Superintendente: Cleonice Pereira Pedrosa
Tel.: (81) 3271 1478 - 3271 2672 - Fax: (81) 3454 4142
www.ocepe.org.br - E-mail: sescoop@sescoop-pe.org.br
ocepe@sescoop-pe.org.br
Endereo: Rua Manuel Joaquim de Almeida, 165 - Iputinga
CEP: 50670-730 - Recife/PE

- Sescoop Estado de Alagoas - Sescoop/AL

Presidente: Marcos Antnio Braga da Rocha

Diretor-Executivo: Mrcia Tlia Pessoa de Oliveira
Tel.: (82) 3350 3409 - Fax: (82) 3223 6296
E-mail: oceal@ofm.com.br - sescoopal@ofm.com.br
Endereo: Avenida Governador Lamenha Filho, 1880 - Feitosa
CEP: 57043-000 - Macei/AL

- Sescoop do Estado de Sergipe - Sescoop/SE

Presidente: Jos Milton de Almeida

Superintendente: Manoel Messias do Nascimento
Telefax: (79) 3259 1134 - 3259 2752 - 3259 6434
Fax: (79) 3259 2752 - 3259 1134
E-mail: sescoopse@sescoopse.org.br - ocese@sescoopse.org.br
Endereo: Avenida Augusto Franco, 1328 - 1 andar - Siqueira
Campos - CEP: 49075-100 - Aracaju/SE

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- Sescoop do Estado da Bahia - Sescoop/BA

Programa de Formao de Jovens Lideranas Cooperativistas

- Sescoop do Estado do Paran - Sescoop/PR

Presidente: Joo Paulo Koslovski

Superintendente: Jos Roberto Ricken
Tel.: (41) 3200 1100 - 3200 1195 - Fax: (41) 3200 1199
www.ocepar.org.br - E-mail: ocepar@ocepar.org.br
Endereo: Avenida Cndido de Abreu, 501 - Centro Cvico
CEP: 80530-000 - Curitiba/PR

- Sescoop do Estado de Santa Catarina - Sescoop/SC

Presidente: Neivor Canton

Diretor Superintendente: Geci Pungan
Tel.: (48) 3224 8833 - Fax: (48) 3224 8794
www.ocesc.org.br - E-mail: sescoop-sc@ocesc.org.br
ocesc@ocesc.org.br
Endereo: Rua Vidal Ramos, 224 - (Mezanino) - Ed. Jaime
Linhares - Caixa Postal 31 - CEP: 88010-320 - Florianpolis/SC

- Sescoop do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS

Presidente: Verglio Frederico Prius
Superintendente: Luisiano Paulo Meneghetti
Tel.: (51) 3254 5400 - 3221.4377 - Fax: (51) 3254 5432
E-mail: ocergs@ocergs.com.br
Endereo: Avenida Vigrio Jos Incio 303. 1 e 5 Andar
Centro - CEP: 90020-100 - Porto Alegre/RS