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PRESENTADO POR:
Br. GUERRA, Daniela
Br. SANTANDER, Oriana
Br. VILLARREAL, Mara
de
la
empresa,
siempre
encima
de
ellas.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y
las rdenes dadas.
Estos son los elementos de la administracin que constituyen el llamado
proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de
administracin en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa.
Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras
cinco funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con la direccin,
porque dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando
obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella
dispone, es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales; la
administracin no es sino una de las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado
por la direccin.
8. Centralizacin:
Fayol
crea
que
los
gerentes
deben
conservar
la
por la
organizacin
formal, descuidando
completamente
la