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.................... euros
Financiacin propia
.................... euros
Financiacin ajena
.................... euros
b) Cmo surge la idea? Hay que justificar la idea elegida para el proyecto, relacionndola
con el tipo de oportunidad que se pretende aprovechar.
c) Presentacin de los promotores. Debe incluir la identificacin de los promotores (datos
personales), un breve historial profesional (formacin, experiencia profesional. etc.) y su grado
de dedicacin futura al proyecto.
2. Localizacin del negocio. Esta decisin es importante para el estudio de mercado que se
har posteriormente, pues en funcin de la localizacin se determina el radio de accin que
abarca la empresa y su demanda potencial.
3. Descripcin de los productos o servicios que se ofrecen. Hay que mencionar sus
caractersticas ms significativas y las necesidades que se pretenden cubrir, as como las
novedades o ventajas que aporta el producto. Junto con las caractersticas tcnicas se plantear la
idea o imagen que se quiere que los consumidores tengan de l, los elementos innovadores que
incorpora y sus caractersticas diferenciales respecto a los de la competencia.
4. Plan de produccin. Este apartado ser muy diferente segn sea la empresa (industrial,
comercial o de servicios), pero, en general, deben especificarse.
Los medios necesarios para producir, tanto materiales (instalaciones, maquinaria,
componentes, materias primas. etc.), como humanos, as como la tecnologa que se va a
utilizar.
Cmo ser el aprovisionamiento: posibles proveedores y condiciones que ofrecen, gestin
de inventarlos y almacenamiento.
Las normativas de calidad y medioambiental que aplicar la empresa. as como los criterios
de eficiencia en que se basar.
De todo ello, se deducir una primera estimacin de costes, tanto fijos como variables.
5. Estudio del mercado al que nos dirigimos. El anlisis de las posibilidades del mercado deber
centrarse en;
a) Las fuerzas competitivas del sector. La intensidad de la competencia depender, en
primer lugar, del nmero de competidores, es decir, del tipo de mercado (oligopolio,
competencia monopolstica, etc.). Tambin influir el grado de concentracin del
sector, esto es cmo se distribuye el mercado entre los competidores. Asimismo,
habr que analizar las barreras de entrada al mercado para determinar la viabilidad del
acceso al mismo.
b) Quines y cuntos son los clientes potenciales? Habr que definir el segmento o
segmentos a los que nos dirigimos, y conocer las previsiones de evolucin del
mercado (mercado actual, potencial y tendencial
c) La estrategia competitiva y el posicionamiento en el mercado. El anlisis del
mercado culmina con la definicin de la estrategia con la que vamos a competir y
de la imagen que queremos que tenga el mercado de nuestra empresa y de nuestros
productos.
El mtodo DAFO permite analizar los puntos fuertes y dbiles de la empresa, as
como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer cules
son las ventajas competitivas y la estrategia ms conveniente en funcin de las
caractersticas de la empresa y del mercado en el que se va a entrar.
6. El plan comercial. El plan de marketing tiene como objetivo concretar la estrategia elegida;
Cmo va a ser el producto o servicio y qu elementos de diferenciacin tendr?
Presentacin, atencin al cliente, garantas, servicio posventa, etc. son aspectos que
deben compararse con los ofertados por la competencia.
Estrategia de precios. Se debe establecer el mtodo de fijacin de precios y su
comparacin con los de la competencia.
Poltica de promocin o comunicacin. El plan de marketing ha de describir los
instrumentos promocionales que se van a utilizar para atraer a los clientes potenciales
(publicidad y anuncios en revistas especializadas, relaciones pblicas, descuentos, etc.).
Estrategia de distribucin. Por ltimo, es importante sealar cules sern los canales
de distribucin (venta directa o a travs de intermediarios).
correspondiente.
Impuesto sobre Transmisiones
Patrimoniales y Actos Jurdicos
Documentados (ITPAJD)
Alta en el Impuesto de Actividades Es obligatorio para todas las empresas darse de alta en este tributo que
Econmicas (IAE)
grava las actividades empresariales, profesionales o artsticas.
Declaracin Censal
Libros de Hacienda
Alta en el Rgimen de Autnomos d la Es el rgimen obligatorio de la Seguridad Social para los empresarios
S.S.
individuales.
Alta en el Rgimen General de la S.S.
Comunicacin de apertura del centro de Afecta a todas las empresas que procedan a la apertura de un centro de
trabajo.
trabajo.
Trmites en el Ayuntamiento
Licencia de obras
Libros societarios
Libros contables
1. NOMBRE DE EMPRESAS
2. PRODUCTO O SERVICIO A OFRECER (de dnde surgi la
idea)
3. LOCALIZACIN DE LA EMPRESA Y JUSTIFICACIN.
4. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO (en qu
consiste)
5. DESCRIPCIN DE LOS COMPETIDORES
6. DESCRIPCIN DE LOS CLIENTES (y si es necesario
segmentar)
7. ESTRATEGIA COMPETITIVA (precios, calidad, diseo,
servicios adicionales, prestigio)
8. ANLISIS DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas,
oportunidades)
9. FIJACIN DE PRECIOS
10.
POLTICA DE COMUNICACIN
11.
INVERSIONES A REALIZAR Y FUENTES DE
FINANCIACIN