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NDICE

ndice

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Seja um lder que motiva......................................................................................................................................03
181
Oito hbitos de um lder eficaz ...........................................................................................................................05
181
Sonho....................................................................................................................................................05
182
Orao..................................................................................................................................................06
184
Convite..................................................................................................................................................08
185
Contato..................................................................................................................................................09
187
Preparo..................................................................................................................................................11
189
Mentoreamento.....................................................................................................................................13
191
Comunho.............................................................................................................................................15
193
Crescimento..........................................................................................................................................17
195
Atividades dirigidas...............................................................................................................................................19
195
Sonho....................................................................................................................................................19
196
Orao..................................................................................................................................................20
196
Convite..................................................................................................................................................20
197
Contato..................................................................................................................................................21
198
Preparo..................................................................................................................................................22
198
Mentoreamento.....................................................................................................................................22
199
Comunho.............................................................................................................................................23
199
Crescimento..........................................................................................................................................23
200
Desenvolvendo lderes em potencial.....................................................................................................................24
201
O desenvolvimento da liderana requer uma viso...............................................................................................25
202
Algum notou nosso potencial..............................................................................................................................26
202
Algum investiu em ns........................................................................................................................................26
202
Algum nos confiou responsabilidade..................................................................................................................27
203
O plano de desenvolvimento de liderana de Jesus..............................................................................................27
203
Influncia.............................................................................................................................................28
204
Carter..................................................................................................................................................28
204
Habilidades pessoais.............................................................................................................................28
204
Garra.....................................................................................................................................................28

205
Inteligncia...........................................................................................................................................29
206
Plano de desenvolvimento de liderana................................................................................................................30
206
Redija sua lista das cinco principais qualidades....................................................................................30

206
Investindo em potenciais de lderes......................................................................................................30
208
Confiar responsabilidades a lderes em potencial..................................................................................32
209
O que mantm um lder motivado........................................................................................................33

209
A prxima gerao de lderes em potencial..........................................................................................33

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SEJA UM LDER QUE MOTIVA

Este estudo foi extrado do livro "Seja um Lder que Motiva" de Leroy Eims . Normalmente
o que Deus usa para inspirar pessoas ao a motivao. Uma das funes primordiais do lder
ajud-las a se inflamarem com as coisas certas e a manter essa chama acesa.
1.1.Seja um Lder Responsvel
Assuma a responsabilidade pelo sucesso ou insucesso do seu grupo ou de atividades propostas. No transfira a culpa caso algo d errado.
Corrija e reprove - reprove o pecado e discipline os liderados Pv 28:23
Aja decididamente - no fique "esperando" pelos outros
Oua crticas Pv 15:5 e 10 e 19:20
Seja honesto - mantenha tudo aberto e transparente I Joo 1:7
Seja justo - Pv 11:1
1.2.Seja um Lder que Cresce
Os cuidados do mundo podem minar a energia do lder. O engano das riquezas, do poder e da fama podem desvi-lo. Pv 16:16 / Mt 13:22
Entre os inimigos do crescimento destacam-se:
Orgulho Pv 16:5, 18; 2Co 4:7; ICo 4:7; Jr 17:5-8; Jo 15:4,5
Preguia Pv 20:13
Entre os aliados do crescimento pode-se ressaltar:
Humildade Pv 15:33; Pv 22:4
Piedade Is 35:8; Pv 16:17
Prudncia Pv 14:18; Pv 15:31,32
1.3.Seja um lder exemplar
As pessoas precisam de demonstrao. Jesus teve de ensinar aos seus discpulos a orar.
Na verdade ele lhes deu um padro Lc 11:1-4. Lembre-se que falar no ensinar e ouvir
no aprender. Para ajudar um novo-convertido use este programa de cinco passos. Tome
o liderado pelas mos e leve-o pelo caminho:
Diga-lhe o que
Diga-lhe por que
Demonstre-lhe como I Joo 2:6
Ajude-o a comear
Ajude-o a continuar Pv 17:22; Pv 27:17
1.4.Seja um lder inspirador
Os lderes devem avaliar se as pessoas sob sua responsabilidade esto em crescimento
contnuo
Os novos cristos necessitam do leite puro da Palavra, muito amor, proteo, senso de pertencer famlia de Cristo, treinamento (como andar e falar).
Os discpulos em crescimento necessitam da disciplina do devocional dirio, estudo bblico consistente, memorizao das Escrituras e ajuda para saber como testemunhar e falar
de Cristo; aprender o estilo de vida de servir aos outros.
Trs aspectos levam pessoas a seguirem um lder: Viso,Disponibilidade, Compromisso
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Qualidades de um lder:

Pv 27:5,6
Pv 17:17
Pv 27:21
Pv 17:3

Honestidade
Lealdade
Generosidade
Humildade

1.5.Seja um lder eficiente

Receba direo de Deus (momento a ss) Pv 3:6


Comunique-se com seus irmos Ne 2:17,18
Delegue.Deixe que faam o trabalho x 18:21,22.
Esteja disponvel. Sempre lhes d a segurana de que estar disponvel quando necessrio
Pv 17:17
Avalie regularmente - os liderados precisam saber o que voc pensa do trabalho deles! Isso
gera confiana
Seja um lder que se importa Pv 27:23
Seja um lder comunicativo . Um lder informa seus liderados continuamente com informaes oportunas, precisas, apropriadas e motivadoras. Pv 15:23 e Ec 3:7

1.6.Seja um lder com objetivos


Por que as pessoas precisam de objetivos? Por trs razes:
Direo. Para dar direo vida. impossvel seguir em direo a uma marca se no existe
nenhuma marca. impossvel que terminem o percurso se no existe uma linha de chegada.
Progresso. Os objetivos asseguram o processo. Sem um objetivo claro, o corpo pode trabalhar arduamente e no chegar a nenhum lugar.
Realizao. Aquele que atira em nada acerta exatamente nada. Se no tenho objetivo,
nunca saberei quando terminei. Posso trabalhar indefinidamente e nunca me sentir realizado, pois nunca poderei dizer que completei o desejado.
1.7.Seja um lder que toma decises
Por que a tomada de decises to difcil? Listamos algumas razes:

Confuso acerca da vontade de Deus


Desejo de no machucar ningum
Averso impopularidade
Excesso de ocupao
Covardia
Ignorncia
Orgulho.

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Como tomar boas decises?

Reconhea as ms decises -Paulo reconhece seu erro em Atos 26:9


Defina o problema- Ef 5:15
Oua antes de responder- Pv 18:13
Busque conselho - Pv 15:22 Ec 8:5
Reduza as opes, eliminando as que no se encaixam.
Espere em Deus -Pv 16:3 Sl 27:14
Tome a deciso - Pv 16:9; 19:21
Acompanhe a soluo at o fim. Tudo posso nele - eu e Deus - Fp 4:13

OITO HBITOS DE UM LDER EFICAZ


Este estudo baseado no livro "8
Pequenos" de Dave
8 Hbitos do Lder Eficaz de Grupos Pequenos
Earley - O autor, aps compilar esta lista de hbitos e ensin-los por vrios anos, chegou s
seguintes concluses:
1. Os oito hbitos funcionam
2. Os oito hbitos so universais
3. Os oito hbitos tm uma aplicao ampla
4. Eles so fceis de entender e de lembrar
5. A melhor qualidade destes hbitos que eles so praticveis
6. Os oito hbitos so realistas
7. Os oito hbitos so motivadores
A aplicao destes hbitos pode levar um lder de clula e aqueles que esto sob a sua liderana
a um novo patamar. Eles funcionam, geram frutos e multiplicao e ajudam a experimentar
maior satisfao no ministrio.
1. SONHO

O lder precisa sonhar em liderar um grupo


saudvel que cresce e se multiplica
1.1.A importncia de ter um sonho:
Aumenta o potencial
Ajuda na sua realizao
Ajuda a manter o foco e a canalizar energia
Aumenta o valor do grupo
Prenuncia positivamente o futuro
Motiva os lderes a continuar persistindo

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1.2.Trs sonhos de uma clula eficaz


01- Sade do grupo
Caractersticas de sade:
Deus est presente;
Pessoas se importam umas com as outras
Visitantes so convidados e bem- vindos
As pessoas tm fome da Palavra de Deus
Barreiras
Orgulho -Tiago 4:6 e Isaas 57:15
Pecado - Salmo 66:18
Conflitos no resolvidos - Mt 5:23-24
02- Crescimento numrico
Barreiras
Espao fsico limitado
Falta de vida espiritual
Falta de evangelismo intencional
Falha em manter contato com os membros
Falta de atividades sociais
Falha do lder em dividir responsabilidades
03- Multiplicao do grupo
Barreiras
No ter e no mentorear lderes
Falta de planejamento para a multiplicao
2. ORAO
Ore diariamente pelos membros do grupo
2.1.Motivos por que os lderes de clula eficazes oram diariamente pelos seus membros
a tarefa mais importante de um lder
Poupa tempo - "Estou ocupado demais para no orar"
A orao se conecta com a onipresena e a onipotncia de Deus
Torna tudo melhor - Passei tempo demais orando x Eu no orei o suficiente
Prov a percepo necessria - falar e escutar: conectar-se com Deus
a nossa maior arma espiritual - podemos vencer o inimigo de joelhos
Deus nos abenoa quando oramos pelos outros 2.2. Dicas para a orao altamente eficaz
Estipule horrio e tempo especfico para a orao
Tenha um lugar habitual para orar - Mateus 6:5-7
Tenha um plano de orao - Esboo de Mateus 6:9-13:

Adorao (vs 9)

Petio (vs 10-11)

Confisso (Vs 12)


Anote em um caderno os pedidos e as respostas de orao.
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Pea que Deus o direcione para um texto bblico apropriado

Efsios 1:17-19
Efsios 3:16-19
Filipenses 1:9-11
Colossenses 1:9-12
I Tessalonicenses 1:2-3

Tempere sua intercesso com aes de graa por todos os membros


Efsios 1:16; Filipenses 1:3-4; Colossenses 1:3-4; I Tessalonicenses 1:2

Una jejum com orao para um ministrio mais forte


Determine o perodo de jejum
Determine do que voc vai se abster
Prepare-se espiritualmente arrependendo-se de seus pecados
Prepare-se fisicamente comendo menos nas refeies anteriores
Procure estar menos ocupado durante esse perodo
Separe bastante tempo para estar na presena de Deus
Considere o efeito que o jejum possa ter sobre medicao prescrita

Ore por todos os elementos possveis do encontro antes da clula se reunir

Ore pelos seus auxiliares e pelas futuras clulas que sero geradas a partir da atual

Ore para que a graa de Deus ajude voc a colocar em prtica todos os oito hbitos,
sonhar, orar e os outros seis que ainda vamos aprender.

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3. CONVITE

Convide semanalmente novas pessoas


para visitar o seu grupo
3.1. Razes por que essencial convidar pessoas
As pessoas precisam conectar-se com voc antes de conectar-se com Deus.

Se o seu grupo no tem visitantes, no vai crescer


Se convidar pessoas, elas viro
Convidar pessoas pra o declnio do nmero de pessoas no grupo
O crescimento numrico resulta em disposio e nimo renovados
Convidar pessoas faz com que os membros se sintam parte do grupo

3.2. Erros a serem evitados ao convidar pessoas


Deixar de saturar a situao com orao
Permitir que a pessoa diga "no"
Desistir cedo demais
Falhar em entender o princpio: "seis vezes para fixar na mente"
Falhar em orar e aproveitar as oportunidades
Deixar de vencer as trs vitrias:
Ganhe a pessoa para voc
Ganhe a pessoa para o seu grupo ou igreja
Ganhe a pessoa para Cristo
Tentar ser o nico que convida
Deixar de aproveitar as oportunidades emocionais propcias
Morte na famlia
Casamento
Divrcio
Mudana para novo endereo, trabalho, escola etc.
Doena sria
Nascimento de um filho
Usando nveis de presso inapropriados: quanto
"quanto melhor
melhor oo produto
produto menos
menospresso
pressopara
para
vend-lo
vend-lo"
3.3. Sugestes para o que dizer e quando diz-lo:
Comentrios que vo estimular o nimo das pessoas que voc quer convidar:
Temos um grupo maravilhoso
Deus est respondendo s nossas oraes
As pessoas do nosso grupo realmente se importam umas com as outras
Adoraramos ter voc conosco
A maior parte das pessoas do nosso grupo [solteiro, est noivo, est namorando firme,
est na faculdade, atleta] como voc
Gostaramos de ter [um pensador inteligente, algum com um senso de humor, um
corao to amoroso] como voc no grupo

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Declaraes que plantam a semente


Voc vai gostar do grupo
Voc se encaixa perfeitamente neste grupo
Ficaremos muito felizes em ver voc chegar ao nosso encontro
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Perguntas que lanam a isca


Voc participa de um grupo que estuda a Bblia semanalmente?
Nosso grupo se rene em tal lugar e tal horrio. Por que voc no participa conosco?
Ser um privilgio t-lo conosco. Ser que podemos contar com a sua presena?
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Declaraes que mostram o poder do grupo


Estivemos orando [pela sua av, seu trabalho, sua cirurgia, seu exame]
Quando as pessoas se integram no grupo a vida delas transformada.
As pessoas que participam do grupo no se sentem sozinhas
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Respostas quanto s possveis preocupaes delas


Voc no precisa ter conhecimento bblico para participar
Voc no precisa orar ou cantar em voz alta se no quiser.
Voc no precisa se preocupar com que roupa vestir. Eu normalmente vou de jeans.
Se for ao encontro e no gostar, no vamos ficar insistindo para que voc volte todas as
semanas.
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4. CONTATO

Contate regularmente os membros do seu grupo

Se voc contatar os membros do grupo eles continuaro vindo. Se no contat-los ele no


continuaro vindo.

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4.1. Razes para contatar regularmente os membros da clula


O contato ajuda a sua clula a crescer
O contato aumenta a mdia de freqncia semanal
O contato ajuda um pastor a conhecer o estado do seu rebanho
O contato comunica cuidado
4.2. Sugestes que tornam o contato bem sucedido
Pergunte: "Como posso orar por voc?"
Pergunte: "O que voc deseja que Deus faa nessa situao?"
Diga: "Vamos orar agora mesmo." (ento ore pelas pessoas naquele mesmo
instante, em voz alta)
Pergunte: "Voc gostaria de orar?"
4.3. Sugestes acerca do que falar como parte de um contato regular
Como est indo o seu namoro?
Voc gosta do seu trabalho/curso? Ou pensa em mudar de rea?
Do que voc mais gosta em nossa igreja?
O que voc mais aprecia em nossa clula?
O que voc gostaria que fosse diferente em sua vida daqui a cinco ou dez anos?
Voc j chegou a pensar na idia de liderar uma clula?
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4.4. O momento mais importante de fazer um contato
Logo depois da primeira visita sua clula
Um contato semanal nas primeiras semanas
Depois de uma ausncia
Depois de compartilharem no grupo que esto passando por provao
Depois de um momento tenso no grupo.
4.5. Os segredos usados por pessoas de contato altamente eficaz
Considere o tempo que voc gasta contatando pessoas como um tempo de ministrio
primordial.
Ore pela direo do Esprito para falar as palavras certas.
No perca os momentos-chave mencionados anteriormente.
Ore para Deus mostrar quem ele quer que voc contate naquela semana.
Seja positivo acerca de Deus, da sua igreja e da sua clula.
Mostre considerao com o tempo e a agenda do convidado. Se estiver ocupado, seja
breve.
Seja sensvel quanto ao nimo da pessoa contatada. Se ela est disposta a conversar,
tome tempo para ouvir. Se no, no force a situao.
Tenha um caderno em que voc possa anotar os seus contatos.
O sigilo dos assuntos confidenciais deve ser respeitado.
Seja constante. Procure certificar-se de que todos sejam contatados regularmente.
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Se compartilharem uma necessidade com voc, encerre o contato orando por eles.
Use seus auxiliares e membros da clula para repartir a responsabilidade dos contatos.
Separe um tempo fixo cada semana para fazer seus contatos. Separe uma ou duas horas
em sua agenda semanal para isso e veja a diferena que isso faz.
5. PREPARO
Prepare-se para o encontro do grupo

5.1. Por que preparar-se


O preparo semanal mantm a clula movendo-se na direo de Deus
A preparao d a Deus a oportunidade de trabalhar
A preparao aumenta a confiana e a f
A preparao estabelece credibilidade
A preparao aumenta a qualidade
A preparao refora o valor da vida da clula :tempo = importncia
A preparao de hoje o segredo do sucesso de amanh
5.2. O que preparar
Prepare-se pessoalmente
Existe algum pecado que preciso confessar?
Estou permitindo que o Esprito Santo domine a minha vida?
Tenho um corao agradecido pela oportunidade de liderar uma clula
e todas as pessoas que fazem parte dela?
Estou disposto a aplicar a Palavra em minha vida diria?
Existe algum relacionamento que preciso restaurar?
Recursos importantes para o preparo pessoal: jejum, louvor e adorao
Prepare o ambiente
Local - limpo, confortvel e espaoso
Msica de chegada e do louvor
Lanche
Prepare a agenda do encontro
Boas- vindas (10-25 min):
Lanche e a saudao na entrada da casa
Incio do grupo e saudao inclusiva
Quebra-gelo:aumenta o nvel de intimidade. Trs nveis de intimidade e quebra-gelo
Tornar-se
Tornar-se conhecido - compartilhar coisas no ameaadoras acerca de si mesma
atividade favorita, boas lembranas)
Tornar-se
conhecido espiritualmente
espiritualmente-compartilhar acerca de sua experincia
Tornar-se conhecido
espiritual - como foi seu encontro com Cristo, alguma revelao na Palavra)
Afirmao
Afirmaoeeelogios
elogios - compartilhar impresses positivas sobre os outros
membros do grupo
Aprofundando
Aprofundandoos
osrelacionamentos
relacionamentos -compartilhar pontos de dor e fracasso, boas
perguntas que revelem as feridas, o corao e a histria das pessoas) a chave a
honestidade do lder.
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Adorao (10-15min)

Cante, ore e d aes de graa


Escolha msicas animadas, distribua letras das msicas escritas, repita com freqncia
para que aprendam.
Faa dinmicas diferentes: orao frase; lista de agradecimentos; msicas s para ouvir
e meditar, msicas com coreografia etc.

Palavra (30-45min)
Faa perguntas que introduzam as Escrituras ou o tpico a ser estudado
Faa perguntas que levem pessoas a interagir com as Escrituras
Pergunte aos membros do grupo individualmente como planejam colocar em prtica a
verdade compartilhada.

Orao (10-30 min)


Orem uns pelos outro
Ore pelos ausentes
Ore pelas pessoas a serem alcanadas
Ore pela clula, sonhos, eventos, lderes em treinamento etc.
Ore pela igreja

Desafios e Planejamento (10-15 min)


Planeje e ore pelas pessoas a serem alcanadas (lista)
Planeje contatar os ausentes.
Planeje atividades sociais
Promova as atividades da igreja

Prepare o estudo bblico


Ore acerca do texto a ser estudado
Estude o texto bblico - observao, interpretao e aplicao
Estabelea pontos de conexo como grupo
Desenvolva perguntas apropriadas de introduo, discusso e aplicao

5.3.Sugestes para otimizar seu tempo de preparo

Convide seu auxiliar para ajud-lo no preparo do encontro.


Jejue no dia do seu preparo
Estabelea um tempo e um local para o preparo semanal.
Treine e use seus auxiliares e outros membros para liderar partes do encontro

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6. MENTOREAMENTO

Mentoreie os lderes em treinamento


6.1.Por que mentorear
O mundo nunca vai ser alcanado e a prxima gerao estar perdida se no fizermos discpulos.

Mateus 28:19-20 2 Timteo 2:2


No existe sucesso sem sucessor
6.2.Mentorear
Cooperar com Deus para levantar um auxiliar que se torne um lder de clula altamente
eficaz.
Seguir o exemplo de Jesus e Paulo
Uma excelente maneira de amar os outros
O modo de multiplicar-se a si mesmo
A forma de uma pessoa comum alcanar milhares
A essncia de fazer discpulos
Uma maneira de manter uma prestao de contas compassiva
Entregar o ministrio para que outros ministrem
Dizer no para o urgente e sim para o importante
A parte mais duradoura da liderana de clula
6.3.Sete passos para formar lderes multiplicadores e reproduzir reprodutores
1. Demonstre o que voc espera reproduzir
2. Descubra lderes em potencial
Mateus 9:38
Trs "C"s:

Compatibilidade - Marcos 3:13

Carter - I Tm 3:1-8 : Fidelidade, Disponibilidade, iniciativa, ensinvel, honesto,


aberto; transparente.

Competncia - xodo 18:21


3. Aprofunde o seu relacionamento com os lderes em potencial. timas maneiras de aprofundar relacionamento: orem e faam coisas juntos.
4. Descreva a viso
5. Determine o compromisso a ser assumido - Marcos 1:16-20
6. Desenvolva-os:
Sirva de modelo (Barnab e Paulo)
Seja um mentor
Seja um motivador
Seja um multiplicador
7. Envie-os
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6.4.Sugestes para o mentoreamento

Nunca realize o ministrio sozinho


Aproveite plenamente as oportunidades de treinamento que sua igreja oferece
Esteja constantemente de olho em novos lderes
Fale da liderana como um privilgio, no um peso
No se coloque num pedestal- as pessoas em potencial vo esquivar-se da liderana
Delegue responsabilidades antes de pedir (para algum considerar a idia de ser lder)
Sempre consulte as pessoas acima de voc antes de confirmar um cargo
No se esquea de que falhar em mentorear sempre vai significar falhar em multiplicar
No libere lderes antes que eles tenham uma boa oportunidade de serem bem-sucedidos
medida que voc passa pelos ciclos do grupo, diminua o seu papel ministerial e amplie
o papel do seu auxiliar
Elogie e encoraje seus auxiliares em cada passo do caminho.
MULTIPLICAO

Trs maneiras de gerar um novo grupo

Multiplique: dois grupos do mesmo tamanho se multiplicam a partir do grupo me.


Inicie: Um grupo do grupo- me inicia um novo grupo
Plante: uma pessoa do grupo original planta novo grupo enquanto outros
continuam fazendo parte do grupo original- grupo me

Sugestes de multiplicao

Fale a respeito de multiplicao desde o comeo e com freqncia


Fale acerca da multiplicao de maneira positiva
Fale acerca da multiplicao enfatizando o quadro geral
Ore acerca do melhor mtodo e do melhor momento para a multiplicao
Estipule uma data para a multiplicao
Celebre o novo nascimento

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7. COMUNHO

Planeje atividades de comunho na clula


7.1. O poder dos encontros sociais para comunho:

Aumenta a disposio, o interesse e o envolvimento do grupo


Atrae pessoas novas
Permite mais oportunidades para praticar a verdadeira comunho - koinonia
Cria oportunidades para praticar as ordens dos "uns aos outros" do N.T.
MANDAMENTOS UNS AOS OUTROS

I Ts 5:11;

Encorajar, exortar e edificar Hb

Rm 16:16; Saudar uns aos outros I Co 16:20; II Co 13:12;

3:13; 10:25

I Pe 5.14

Rm 12:16

Honrar um ao outro

Hb 10:24

Estimular o amor

Ef 5:19

Falar com salmos

I Co 1:10

Concordar

Rm 12:16

Viver em harmonia

Tg 4:11

No falar mal

Ef 5: 21

Submeter-se

Gl 5:13

Servir

Rm 14:13

Deixar de julgar

I Pe 4:9

Ser hospitaleiro

Cl 3:13

Suportar e perdoar

Gl 6:2

Ajudar a levar as cargas

Rm 15:7

Aceitar

I Pe 5:5

Ser humilde

Cl 3:16

Ensinar e aconselhar

Ef 4:32

Ser bondoso e compassivo

Rm 15:14

Instruir

I Jo 1:7

Andar na luz e ter comunho

Cria oportunidades para promover o discipulado. Veja o exemplo de Jesus:

Joo 2:1-10 casamento


Lucas 5:29-32; 7:36-48 jantar/banquete
Lucas 8:22-25 viagem de barco
Joo 11:17-44 funeral
Mateus 12:1-8 colheita de espigas de trigo
Mateus 26:17-28 refeio festiva
Lucas 24:13-27 caminhada
Ajuda a vincular as novas pessoas ao grupo e igreja.

7.2. Sugestes para usar os encontros sociais e atividades de comunho de maneira eficiente
Pense em gastar tempo juntos buscando maior intimidade no grupo.

Varie sempre
Use a influncia positiva da comida
No faa todo o trabalho sozinho: delegue
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7.3.Sugestes de encontros sociais e atividades de comunho que voc pode usar

Organize uma festa na primeira parte do encontro do seu grupo. Pea para cada participante
trazer comida e use o tempo para conversar.
Participe da apresentao de um membro do grupo num concerto ou audio
Dia da fotografia - todos levam lbuns de quando eram crianas para compartilhar
Sirva como grupo em uma atividade da igreja (ex: organize o estacionamento no batismo / seja recepcionista num congresso)
Ajude na arrumao da casa de uma viva ou mulher separada (faa o servio de homem na casa - arrume o varal, monte uma estante, conserte algo etc.)
Participe de um seminrio ou conferncia

Participe de uma viagem missionria breve

em outra cidade juntos.


Ajude na mudana de um membro do grupo

Saiam juntos para comer em um restaurante

Visite e faa um culto em uma casa de idosos


ou creche

Leve um jantar e presentes para uma


famlia necessitada

V ao cinema na estria de um filme

Organize uma festa de aniversrio surpresa

Pratique canoagem ou esportes radicais - ex:


dia na Serra do Cip

Realize um jantar internacional com um missionrio ou pastor da igreja

Prepare uma festa de dedicao da nova casa


de um membro do grupo

Organize uma festa temtica e vista-se


de acordo

Asse biscoitos ou faa receitas especiais juntos

Participe de um funeral de um ente querido de


um dos membros do grupo

Faa uma visita a uma casa de recuperao

Ajude na refoma da casa de um necessitado

Organize uma noite romntica para casais

Visitar um membro do grupo no hospital

Festival de tortas / sorvete / pizza

Sesso de vdeo c/ pipoca

Jogue um jogo de tabuleiro diferente

Participe de uma caminhada de orao

Participe de um passeio de bicicleta

Participe de uma corrida

Acampem juntos

Realize uma festa num feriado

Serva sopa para mendigos na rua

Assista a um programa especial de TV

Organizar uma refeio ao ar livre

Participe de uma corrida de obstculos

Organize um caa-tesouro

Visite um museu

Faa uma noite do pijama

Realize uma viglia de orao

Planeje um piquenique com o grupo

Jogue boliche

V a um jogo de futebol / vlei

Joggue vlei

Serva no berrio da igreja

Distribua Bblias de porta em porta

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(Em grupos complementem a lista com outras sugestes de atividades de comunho)

8. CRESCIMENTO

Comprometa-se com o crescimento pessoal


8.1.Caractersticas do crescimento pessoal

Deus espera o nosso crescimento espiritual- II Pedro 3:18


a fonte para a mudana e o crescimento da clula
Previne o declnio da nossa vida pessoal - tudo muda - ou cresce ou declina
uma rea em que voc mesmo precisa trabalhar
Paulo recomendou que Timteo se esforasse no crescimento espiritual- I Tm 4:7
um mandamento, uma ordenana- Rm 14:12
a chave para permanecermos "afiados" e eficazes - ilustrao do lenhador
um processo para a vida toda, no um compromisso de curto prazo - Filipenses 3:1214 O alvo tornar-se um pouco melhor a cada dia e construir a partir do progresso do
dia anterior.
Deve ocorrer em quatro reas-chave da vida
Sabedoria - vem daquilo com que alimentamos a nossa mente
Estatura - sade fsica resultado de dieta, descanso e exerccio
Graa diante de Deus - o crescimento ocorre por meio de disciplinas espirituais
Graa diante dos homens - investimento em relacionamentos-chave para crescer
socialmente
produto de hbitos dirios. (o que um hbito?)

8.2.Os dez mandamentos de crescimento pessoal


01. Escolha ser uma pessoa em constante crescimento - quem voc hoje o resultado das
escolhas que voc fez no passado. Quem voc ser amanh....
02. Enfoque suas atividades e estabelea alguns alvos. Estes alvos devem ser:
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Simples
Mensurveis
Atingveis
Relevantes
Orientados pelo tempo

03. Rena as ferramentas necessrias


04. Desenvolva um plano que se adapte a voc
05. Planeje o tempo necessrio - as pessoas mais bem sucedidas aproveitam o tempo que outras pessoas desperdiam
06. Semeie antes colha depois - Voc precisa semear a coisa certa para colher a coisa certa
Glatas 6:7
07. Preste contas da sua vida - pea ao seu lder de clula ou discipulador para cobrar de voc
seu progresso e para isso mantenha um registro por escrito para que ele possa avaliar
08. Compartilhe o que voc aprendeu com outros - aprenda para ensinar e ensine
para aprender
09. Associe-se a pessoas em crescimento - Provrbios 27:17
10. Coloque em prtica o que voc aprendeu - use ou esquea!

IGREJA BATISTA CENTRAL

IGREJA BATISTA CENTRAL

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Atividades dirigidas
ATIVIDADE 1 - SONHO

Ore pela realizao do seu sonho como lder de clula


Escreva seu sonho com suas prprias palavras (ex: sonho em liderar uma clula saudvel,que cresce e se multiplica; vou aprender os hbitos necessrios para que esse sonho
se concretize; pela graa de Deus, vou colocar em prtica esses hbitos.) Assine e coloque
a data desse compromisso

....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
........./......../
Leia a declarao do seu sonho regularmente e torne-a um motivo constante de orao,
aprendizado e esforo.
Se voc j est liderando uma clula, sonhe com a melhor estratgia e data para multiplicar
seu grupo. Converse a respeito com o seu discipulador. Escreva a estratgia e data na linha
abaixo.
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................

Planeja vrias maneiras de compartilhar com o grupo seu sonho de ver saudvel, crescendo e se multiplicando
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................

Planeja vrias maneiras de compartilhar regularmente com o seu grupo a data e a estratgia de multiplicao
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................

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ATIVIDADE 2 - ORAO

Providencie um caderno de orao para anotar os pedidos e as respostas


Meu horrio dirio de orao:
O tempo de orao por dia:
Meu lugar para orar:
Meu plano de orao:

....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
ATIVIDADE 3 - CONVITE

Quadro do convite pessoal do lder de clula

Meu horrio semanal para convidar pessoas:......................................................................

O tempo gasto para convidar pessoas de:........................................................................

Pessoas que posso convidar:

Famlia:................................................. ......................................................................
............................................................. ......................................................................

Amigos:................................................

......................................................................

.............................................................

......................................................................

Vizinhos:..............................................

......................................................................

.............................................................

......................................................................

Colegas de trabalho ou de escola:

.................................................................

......................................................................

.................................................................

......................................................................

Membros da minha igreja que no esto participando de uma clula:

Visitante de cultos de sbado ou domingo

A pessoa que darei ateno especial nesta semana :.....................................................

Meu
Meu
plano

plano

:.................................................................................................................

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ATIVIDADE 4 - CONTATO

O plano de contatos de um lder de clula eficaz

Meus principais momentos de contato semanal:


......................................................................................................
......................................................................................................
Meu alvo de contatos de.............minutos por semana
Meu alvo de contatos de.............minutos por semana
Tenho um caderno para anotar os contatos semanais?......................
Meu principal meio de contato : (telefone, e-mail, visita)................
As perguntas de que mais gostei para iniciar uma conversa:
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
Vou distribuir os contatos pelos membros mais firmes da minha clula da seguinte forma:
Responsvel

Membros

Lder (eu)

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ATIVIDADE 5 - PREPARO

Quadro de Preparao Pessoal


Horrio semanal
Tempo
Local
Perguntas pessoais:

Existe algum pecado que preciso confessar?


Estou permitindo que o Esprito Santo domine a minha vida?
Tenho um corao agradecido pela oportunidade de liderar uma clula e
todas as pessoas que fazem parte dela?

Estou disposto a aplicar a Palavra em minha vida diria?


Existe algum relacionamento que preciso consertar?
...................................................................................................................
Preparo da agenda
para o Encontro

O local
A msica de chegada
O lanche
Boas vindas (10-25 min):
Adorao (10-15min)
Palavra (30-45min)
Perguntas introdutrias
Perguntas de interao
Pergunte de aplicao
Orao (10-30 min)
Desafios e Planejamento (10-15 min)
Planeje e ore pelas pessoas a serem alcanadas (lista)
Planeje contatar os ausentes
Planeje atividades sociais
Promova as atividades da igreja

ATIVIDADE 6 - MENTOREAMENTO

Quadro de Mentoreamento
Pessoas que estou
mentoreando
Horrio semanal
Tempo
Local
Passo que preciso
trabalhar

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ATIVIDADE 07 - COMUNHO

Quadro de Planejamento de Comunho


Escolha alguns itens da lista que parecem divertidos

Planeje a primeira atividade e procure execut-la


Antes de planejar a segunda atividade, leia a lista para o grupo. Pergunte se o grupo tem alguma idia
nova que gostaria de realizar

Organize um calendrio provisrio com um evento social por ms. Procure combinar atividades mais
simples com atividades mais complexas
Encontre uma equipe que se responsabilize pelos encontros sociais ou ento pessoas ou equipes diferentes que se responsabilizem pelas atividades.

ATIVIDADE 08 - CRESCIMENTO

Alvos de Crescimento
Vou crescer mentalmente ao:

Ler................ livro(s) por...............................

Ouvir/Assistir .................CDs/DVDs de pregaes por ...................................

Vou desenvolver aptido espiritual ao:

Ler a Bblia diariamente por ........... minutos ou ............ captulos

Orar............ minutos por dia

Fazer anotaes em um dirio............ minutos por dia

Liderar devocionais da famlia............. minutos por dia,............. dias por semana

Jejuar .............. dias por ms

Vou melhorar o condicionamento fsico ao:

Exercitar ............. minutos............ dias por semana

Dormir............... horas por dia

Comer menos..................... e mais ..........................

Vou investir em relacionamentos com:

Os pais: ..................minutos por dia / horas por semana

Os irmos: ............... minutos por dia / horas por semana

O auxiliar: ...............minutos por dia / horas por semana

.....................;........................minutos por dia / horas por semana

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DESENVOLVENDO LDERES EM POTENCIAL

Este texto foi extrado do livro Liderana Corajosa (captulo 6) de Bill Hybels
Quando os lderes esto em sua melhor forma
Poucas ocasies ministeriais me agradam mais, atualmente, que me refugiar com vrios
outros lderes de igrejas a fim de enfrentar os desafios da liderana. Uma pergunta que costumo
propor nas discusses : "Quando que os lderes esto na sua melhor forma?" Essa pergunta
sempre gera uma conversa animada, em parte porque no existem muitas respostas cabveis.
Normalmente, algum comea sugerindo que os lderes esto na sua melhor forma quando esto desempenhando funes de liderana, como divulgar vises que honram a Deus, montar equipes, estabelecer metas, resolver problemas e levantar fundos. Quando so o modelo de
liderana exemplar, ento que os lderes se distinguem.
Outra pessoa se apressa em lembrar ao grupo que liderana envolve mais que demonstrar
habilidades. Os lderes devem demonstrar carter. Quando os lderes manifestam traos de
fidedignidade, imparciabilidade, humildade, disposio para o trabalho e tolerncia por um
tempo bem longo, e quando provam que so inabalveis em tempos de crise, a que os lderes
esto na sua melhor forma.
A essa altura, outras vozes comeam a pipocar, adicionando que o que mais importa o
componente espiritual da liderana. Os lderes esto na sua melhor forma quando esto trabalhando em comunho com Deus. Quando esto humildemente prostrados perante o Pai celestial, reconhecendo a soberania dele, escutando seus conselhos, submetendo-se sua liderana
e, ento, corajosamente executando as suas ordens, a que os lderes esto na sua melhor
forma.
No momento em que o nvel de energia na sala j est alto o suficiente, dou a minha
opinio: "Acredito que os lderes esto na sua melhor forma quando geram outros lderes. Em
outra palavras, quando criam uma cultura de liderana".
Quando observo um lder cujo radar fica tentando localizar um lder em potencial, ou
quando vejo um lder mais experiente investindo tempo e energia para treinar e fortalecer um
lder mais jovem, tenho certeza de que estou diante de um lder na sua melhor forma.
Estou seguro de que os lderes devem fazer disso uma de suas principais prioridades. Por
que? Porque somente lderes podem desenvolver outros lderes e criar uma cultura de liderana.
Os professores, os administradores e as pessoas com o dom da misericrdia no podem fazer
isso. Somente lderes podem multiplicar o impacto da liderana, suscitando mais lderes.
Pense sobre isso. Quando um lder no apenas desenvolve o prprio potencial de liderana, mas tambm extrai o potencial de diversos outros lderes, o efeito de uma vida no Reino
de Deus multiplicado exponencialmente. Isso produz muito mais fruto que uma nica realizao de liderana poderia alcanar. O impacto da vida desse lder ser sentido por muitas geraes vindouras. Voc v por que acredito que isso define a liderana na sua melhor forma?
Neste captulo, gostaria de explicar como um lder cria uma cultura de liderana e deixa
um legado de lderes bem treinados.

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O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANA REQUER UMA VISO

Sem viso, nada de importante pode ser alcanado. O desenvolvimento da liderana nunca
acontece acidentalmente. Isso somente ocorre quando algum lder possui ardente viso sobre
essa questo, quando a sua pulsao dobra s de pensar em injetar no sistema organizacional
um fluxo constante de lderes competentes.
Antes que desenvolvssemos uma clara viso sobre o desenvolvimento da liderana na
Willow, sentimo-nos na armadilha que enlaa muitas igrejas: a da necessidade urgente. Durante
anos, quase todos os esforos se concentravam em alcanar a necessidade imediata do prximo
culto, do prximo evento de evangelizao, do prximo esforo pelos pobres, do novo programa de construo. Nunca tivemos uma pausa longa o suficiente para pensar sobre a futura liderana. Como identific-la? Como desenvolv-la? Estar preparada para enfrentar os desafios do
amanh?
Em organizaes extremamente velozes e intensas - na maioria das igrejas que conheo da
Willow Creek Association, e em outras culturas eclesisticas que se encaixam perfeitamente
nessa descrio -, o desenvolvimento da liderana sempre escorrega para o fim da agenda, a no
ser que lderes maduros a forcem para cima.
Esse fator o que atualmente limita o crescimento da Willow. Embora tenhamos finalmente
desenvolvido uma viso clara do desenvolvimento de lderes, ainda estamos nos primeiros estgios do processo de apossar-nos dessa viso. Alguns dos nossos lderes mais experientes
abraaram a idia de todo o corao; outros ainda no chegaram l. Recentemente, um grupo
de consultores externos usou a frase "um incmodo necessrio" para descrever como a maioria
dos nossos funcionrios via o desenvolvimento de liderana. Embora fosse desanimador ouvir
que essas pessoas consideram o desenvolvimento da liderana um incmodo, o fato de considerarem-na necessria um passo na direo certa.
H poucos anos estava partilhando reminiscncias com nosso diretor de pequenos grupos,
a respeito da celebrao do vigsimo aniversrio da Willow, que foi comemorado no United
Center *, no centro de Chicago. Ele disse: "No seria incrvel se algum dia tivssemos tantos
lderes de pequenos grupos, a ponto de usar o United Center para o retiro anual de lderes de
pequenos grupos? J imaginou ter 20.000 lderes de pequenos grupos?" Visualizar isso era como
receber uma injeo de adrenalina.
Imagine como uma igreja seria forte se tivesse uma grande banca de lderes competentes
em cada rea do seu ministrio, desde os pequenos grupos at o ministrios infantil para a formao espiritual. Na Willow, ainda falta muito para precisar do United Center para o retiro dos
nossos lderes de pequenos grupos, mas todos os anos procurar por instalaes cada vez maiores
a fim de acomodar o crescente ncleo de liderana. E quem sabe, daqui a dez ou quinze anos
(desenvolvendo lderes), possamos passar um dia ou dois onde Michel Jordan fez histria no basquetebol.
Criar uma viso logicamente, apenas o incio. O prximo desafio criar uma estratgia
para transformar essa viso em realidade. Para estimular o raciocnio a respeito de tal plano,
deixe-me propor uma pergunta: Como que voc acabou se tornando um lder?
Existem muitas respostas possveis para essa pergunta, mas conversando com muitos
lderes, descobri trs tpicos em comum. Esses tpicos nos do uma base para a estratgia prtica de desenvolvimento de lderes.
*Anfiteatro com mais de 180.000 m, destinado a realizao de grandes eventos culturais, desde reunies religiosas a jogos de basquete e hquei. (N. do T.)
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ALGUM NOTOU NOSSO POTENCIAL

extremamente provvel que, em algum ponto do seu passado algum tenha reparado em
algo da sua personalidade que voc possivelmente nem sabia que estava l. Pondo a mo em
seu ombro aquela pessoa disse: "Acho que voc podia ser um lder".
Para mim essa pessoa foi meu pai. Quando era apenas um rapazinho, ele me disse que eu
era um lder. Para desenvolver meu potencial, ele intencionalmente me colocou em todos os
tipos de situaes desafiadoras e de alto risco, mesmo em tenra idade. Suas palavras de despedida eram sempre: "Voc um lder. Voc vai resolver". Na verdade acho que era uma desculpa para no ter de me treinar ou orientar em qualquer coisa. Seu curso de desenvolvimento de
liderana consistia em me atirar na parte mais funda da piscina e gritar: "Nade ou afunde".
Anos mais tarde, o diretor de um acampamento cristo reconheceu o potencial de liderana em mim. Ele me ps em um treino acelerado ao designar-me lder de outros lderes, quando ainda era adolescente. Lembro-me de ter questionado sua avaliao sobre aquilo. Pergunteilhe por que achava que os outros lderes com o dobro da minha idade iriam seguir minhas
instrues. Ele disse: "Bill, liderar mais uma questo de capacidade do que da idade. Se voc
liderar com competncia, as pessoas de qualquer idade seguiro suas instrues". Aquele conselho foi muito til naquele vero, e vinha com freqncia minha mente nos primeiros anos
da Willow.
Tente lembrar; no foi assim que aconteceu com voc? No houve algum que percebeu
o potencial de liderana em voc e o desafiou a seguir em frente?

ALGUM INVESTIU EM NS

O segundo tpico em comum que os lderes identificaram em direo liderana que


algum investiu em ns. Talvez quem inicialmente notou potencial para liderana em ns tenham tambm nos desenvolvido. Ou talvez algum mais, ao longo da nossa vida, tenha realmente feito o trabalho de desenvolvimento. Mas todos chegamos onde estamos hoje, porque
algum nos descobriu, orientou-nos e nos mostrou como liderar.
Anos atrs, o Dr. Bilezikian, o professor universitrio cuja estimulante viso de igreja me
arrastou inicialmente para o ministrio, tambm tornou-se um importante mentor para mim. Ele
me ensinou sobre a liderana que serve os usos (e perigos) do poder, sobre controle de conflitos e sobre como trazer consenso s equipes. Frequentemente tento imaginar onde estaria como
lder, se no houvesse tido aquelas lies inestimveis no incio do meu ministrio.
Todos os lderes eficientes com quem j conversei podem apontar algum no seu passado
que sacrificou tempo e energia para faz-los crescer como lderes. O presente que recebemos
dessas pessoas algo cujo valor jamais poderamos subestimar.
Recentemente, aps um longo dia de trabalho na igreja, estava indo pegar meu carro no
estacionamento,de longe avistei o Dr. Bilezekian. Pulei no meu carro e emparelhei com o dele.
"Gil, eu era apenas uma criana quando voc concordou em se encontrar comigo aps a aula
no Trinity College. Era apenas um garoto quando voc me convidava para ir sua casa em
Wheaton, preparava minhas refeies e falava durante horas e horas sobre a igreja. Eu era
somente um garoto quando voc permitia que eu ligasse para voc tarde da noite, ao enfrentar
uma dificuldade na liderana. Mas os investimentos que voc fez em mim mudaram minha
vida".
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Ele sorriu de forma sbia, e piscando um olho, falou: "Ah... voc ainda apenas um garoto! Mas obrigado!"
Precisamos lembrar-nos das pessoas que fizeram inestimveis investimentos no desenvolvimento da nossa capacidade de liderana. Devemos deixar que essas lembranas nos motivem a fazer o mesmo papel na vida de outro lder.
ALGUM NOS CONFIOU RESPONSABILIDADE

Os lderes mencionam um terceiro tpico em comum ao serem questionados sobre como


se tornaram lderes. Algum arriscou e disse: "Eis o basto da liderana. Creio que voc pode
rea-liz-la. Eis um cargo. Estou certo de que voc pode preench-lo". Felizmente, deram-nos
algum treinamento quando estvamos comeando e ficaram por perto o suficiente para assegurar que seramos bem sucedidos. Mas lderes no se tornam lderes at que algum ponha
responsabilidade em suas mos e diga:"V!".
Um plano de desenvolvimento de liderana ter de abordar estas trs fases:
1. Identificar lderes em potencial
2. Investir no desenvolvimento de lderes em potencial
3. Confiar responsabilidade a lderes em potencial
O PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANA DE JESUS

Baseando-me no que leio nas Escrituras, Jesus passou por essas trs fases ao suscitar discpulos e outros lderes em potencial. Primeiro, repare em como ele selecionou seus discpulos.
Ele no apenas disse: "Eis uma linha. Os primeiros doze rapazes que passarem por ela so os
escolhidos". No, ele escolheu seus discpulos cuidadosamente. Levou tempo, e ele orou fervorosamente antes de escolh-los. Jesus sabia que num futuro no muito distante estaria passando a liderana da igreja do Novo Testamento para eles. Ele tinha de ter certeza de que havia
escolhido pessoas com potencial para assumir aquela responsabilidade
Aps Jesus ter identificado os doze, rapidamente passou para um perodo de intenso investimento na vida deles. Jesus passava tempo com eles. Ele os ensinava, educava, confrontava, monitorava, repreendia e inspirava.
Ento, meses depois, quando soube que era o momento certo, passou para a terceira fase
do desenvolvimento da liderana. Ele confiou aos discpulos uma autntica responsabilidade
ministerial e os treinou para serem eficientes.
Seu plano funcionou maravilhosamente. Vale a pena copiar.
s vezes, imagino como a igreja estaria neste mundo, se os seu lderes fossem mais conscientes a respeito do desenvolvimento de lideranas. Mais lderes poderiam lanar mais ministrios que poderiam alcanar mais necessidades. Mais vidas poderia ser transformado espiritualmente. Mais casamentos e famlias poderiam ser restaurados. Mais recursos poderia ser distribudo aos pobres. Voc pode ao menos imaginar? Em vinte anos, o mundo poderia ser um
lugar diferente.
Mas isso no acontecer se no assumirmos o compromisso de identificar lderes em
potencial.
Nas pginas que se seguem, quero descrever as qualidades necessrias que procuro em
lderes potenciais.
27

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PRIMEIRA QUALIDADE: INFLUNCIA

Lderes potenciais sempre possuem habilidade natural de influenciar os outros. Mesmo que
no haja inteno consciente de liderar pessoas, eles automaticamente exercem influncia.
No preciso de muito tempo para identificar o homem ou a mulher que influencia o resto
do grupo. Torna-se evidente quem a pessoa cujas idias capturam a ateno dos outros, cujas
sugestes tornam-se ordem a ser cumprida e cuja sabedoria mais respeitada.
A liderana, na sua essncia, trata-se de influenciar pessoas. Ento estou sempre procurando pessoas que tenham a habilidade de influenciar seus pares.

SEGUNDA QUALIDADE: CARTER

Muitas pessoas com influncia no possuem o carter necessrio para usar essa influncia
de modo construtivo ou cristo. Uma vez que tenha reconhecido algum com influncia, tento
discernir se aquela pessoa possui honestidade, humildade, estabilidade, capacidade de aprendizado e integridade para conduzir bem essa influncia. Como normalmente estou procurando
lderes para a igreja, busco evidncias de um caminhar sincero com Deus, uma entrega ao
Esprito Santo e um comprometimento com a autoridade da palavra de Deus.
Quando encontro uma pessoa que aparenta ter tanto influncia quanto um carter slido,
intensifico minha busca pelas trs qualidades restantes.
TERCEIRA QUALIDADE: HABILIDADES PESSOAIS

Minha definio de "habilidades pessoais" inclui sensibilidade para com os pensamentos


e sentimentos dos outros e a habilidade de ouvir - e digo ouvir realmente - as idias dos outros.
Procuro pessoas que genuinamente se importam com as outras pessoas; que consideram os outros mais que um meio para alcanar um fim.
Alguns anos atrs, almocei com o homem que muitos predizem, ser o prximo presidente
da Disney. O que me impressionou mais que todas as outras esplndidas habilidades de liderana, foi a aptido para se relacionar com os outros. Ele ouviu atentamente e cumprimentou
calorosamente membros de outras equipes. Dava toda a evidncia de conseguir passar em qualquer teste de inteligncia relacional com louvor.
Lderes superiores devem possuir essas habilidades pessoais. Devem conseguir se relacionar agradavelmente com uma ampla gama de pessoas: desde pessoas com um comportamento peculiar, at pessoas que possuem problemas com o poder e deficincia de auto-estima.
Assim sempre procuro lderes que tenham habilidades bem desenvolvidas para lidar com pessoas.
QUARTA QUALIDADE: GARRA

Tambm procuro por pessoas pr-ativas, que se sentem confortveis em tomar a iniciativa.
So pessoas que, num restaurante, so as primeiras a dizer: "Vamos fazer o pedido. Ao trabalho".
Certa vez, fui convidado pelo presidente de uma grande corporao para me juntar a ele
e sua equipe principal de executivos para um jantar. Ele havia selecionado um restaurante muito
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caro e reservado uma sala privativa. Aquele estabelecimento, extremamente sofisticado, possua
todas as evidncias de que oferecia uma boa refeio, incluindo um garom de smoking, com
um sotaque europeu fajuto e uma toalha sobre o brao. Este indivduo aparentemente nos viu
como sua audincia cativa, e comeou um comprido discurso sobre a histria do restaurante,
suas reformas recentes e sobre quo maravilhoso seria a experincia gastronmica que estvamos a ponto de desfrutar.
Pensei que meu anfitrio-presidente fosse explodir, pois aquele jantar era apenas um dos
cinco itens da sua agenda que ainda tinha de ser cumprido naquela noite. Por fim, ele no pde
mais esperar. Interrompeu o discurso promocional e disse: "Com licena, desculpe-me por interromp-lo, mas estamos com um pouco de pressa. Voc poderia entrar na cozinha e trazer qualquer coisa que esteja quente, para que possamos comer imediatamente? Sei que toda a comida
maravilhosa aqui, por isso no me importo com o que voc trar, contanto que voc traga rpido. Muito obrigado".
Aquele presidente no estava tentando ser rude. Mas no estava disposto a deixar que a
demora daquela experincia gastronmica pusesse em perigo os outros tens da sua agenda que
precisavam da sua ateno naquela noite.
Em razo disso, ele tomou uma atitude imediata, uma iniciativa de alterar os planos. No
estou sugerindo que haja qualquer coisa errada com jantares demorados; no momento certo,
podem ser maravilhosos. A minha afirmao que bons lderes fazem as coisas acontecerem.
No trnsito, pessoas pr-ativas passam a maior parte do tempo na pista expressa. No supermercado, so os que puxam mercadoria das prateleiras sem ao menos interromper o passo,
porque querem acabar logo com isso e passar para algo mais importante.
Sempre digo aos potenciais funcionrios da Willow que no estou procurando por lmpada de 60 watts. Procuro lmpadas de 100 e de 200 watts, que podero ficar acesas a noite toda
se for necessrio. Estou falando de garra, de pessoas que possuem tanta energia que estimulam
os outros mesmo sem tentar.
OOversculo
1Corntios 15:58
15:58 ...
"...mantenham-se
mantenham-sefirmes,
firmes,e eque
quenada
nadaosos

versculoda
da minha
minha vida
vida 1Corntios
abale.
Sejam
sempre
dedicados
a
obra
do
Senhor...".
Procuro
lderes
com
a
garra
necessria
abale. Sejam sempre dedicados a obra do Senhor.... Procuro lderes com a garra necessria
para se
se dedicarem obra do Senhor. Quando encontro esse tipo de pessoa, fico altamente motipara
vado em
em investir
investir meu
meu tempo
tempo eeenergia
energiaem
emseu
seudesenvolvimento.
desenvolvimento.
vado

A LTIMA QUALIDADE: INTELIGNCIA

Quando digo que estou procurando inteligncia, no quero necessariamente dizer que
procuro por altas mdias do SAT *, ou um diploma de uma universidade da Ivy League **.
O que procuro em lderes potenciais rapidez mental. Procuro pessoas tarimbas com o tipo de
sagacidade mental necessria para processar grandes quantidades de informao, classific-las,
avaliar todas as opes e, via de regra, tomar a deciso correta. Tambm procuro algum com
uma mente vida e curiosa - o que chamo de "elasticidade intelectual" - que possa aprender e
crescer ao longo do percurso.
*Scholastic Aptitude Test (teste de avaliao acadmica) ( cuja nota se aceita largamente para o ingresso em
universidades), subistituindo o vestibular.
**Liga de universidades formadas na dcada de 1930, com interesses acadmicos e deportivos, comuns,
incluindo as universidades de Brown, Columbia, Cornell, Dartmouth, Harvard, Pennsylvania, Princeton e Yale.

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PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANA

Esses cinco indicadores de liderana-influncia, carter, habilidades pessoais, garra e


inteligncia - no formam uma lista detalhada. Mas fornecem um bom modelo para avaliao
inicial. Quando identifico com todas ou com a maioria dessas qualidades, comeo a pensar em
como traz-las para perto de mim, para que possa conhec-las melhor e verificar minhas observaes iniciais. Se vejo que elas tm a "substncia" que procuro, fao o melhor que posso para
t-las na trilha do desenvolvimento o mais rpido possvel.
Agora, vamos olhar para o comeo do seu plano de desenvolvimento de liderana.
PRIMEIRA FASE: REDIJA SUA LISTA DAS CINCOS PRINCIPAIS QUALIDADES

Deixe-me sugerir algo que, vai ajud-los a adaptar um plano de desenvolvimento de liderana. Primeiro, para definir as qualidades que so importantes para voc na identificao de
lderes em potencial, que tal pegar a lista que eu sugeri e realizar uma reunio especial com sua
equipe de liderana? Juntos, decidam se o critrio de identificao que uso apropriado para o
seu contexto. Personalize a lista, adicionando ou suprimindo de acordo com a necessidade de
seu grupo. Isso vai ajud-los a estabelecer um critrio para identificar lderes em potencial.
Esta uma outra sugesto: Usando um flip chart escrevemos as palavras LDERES EM POTENCIAL DA WILLOW, no topo de uma enorme folha de papel. Pedimos, ento, aos membros da
equipe, para que preenchessem a pgina vazia com o nome de pessoas com grande potencial
de liderana; em meia hora, tnhamos vrias pginas preenchidas. Depois discutimos formas
que pudessem ajud-las a pr em prtica seu pleno potencial de liderana.

SEGUNDA FASE: INVESTINDO EM POTENCIAIS DE LDERES

Uma vez que j tenha feito a lista com as cinco principais qualidades e que tenha identificado pessoas com potencial de liderana o prximo passo o investimento. Este o desenvolvimento premeditado ou o estgio de treinamento.
Como tornar essa fase mais eficiente? Alguns advogam um processo curricular de desenvolvimento da liderana: " Ponha-os em uma sala de aula. Ensine-os a liderar".
Outros especialistas dizem: "Besteira. Esquea a sala de aula. O que precisa de um
processo tutorial. Lderes precisam de treinamento de campo".
Outros ainda aconselham: "Basta identificar lderes com alto potencial, dar-lhes um trabalho a fazer, e descobriro por si mesmo o que significa ser um lder" (Essa era a abordagem do
meu pai; apenas jogue o garoto l fora e deixe-o dar um jeito!)
Enquanto as teorias sobre o desenvolvimento da liderana diferem, uma coisa certa:
preciso um lder para desenvolver outro lder. Isso voc pode guardar como postulado: lderes
aprendem melhor com outros lderes.
Normalmente hesito quando as pessoas me pedem para participar de programas de desenvolvimento de liderana. "Como isso vai funcionar?", pergunto. "Se eles do a tpica resposta
"Vamos trazer Joe Shmo (com doutorado nisso ou naquilo) para ensinar liderana", digo a eles
o mesmo que falo para todo o mundo:" A maioria dos bons lderes no vai querer participar
desse programa, porque Joe Shmo no um lder, mas um professor. Ele pode ser um grande
professor, mas na verdade, nunca liderou qualquer coisa. Verdadeiros lderes querem mais do
que teorias de tipos professorais. Querem estar em torno de outros lderes, que tenham realmente estado no jogo; lderes com algumas manchas de sangue no uniforme".
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Para lderes em potencial se tornarem experientes, sbios e eficientes, precisam de proximidade e interao com lderes veteranos. Isso pode acontecer de diversas formas, mas tem de
acontecer. Na poca de Jesus, era comum que os lderes em treinamento simplesmente seguissem o lder veterano. Eles conversavam, caminhavam, tomavam refeies juntos,dormiam em
tendas vizinhas. Gastavam meses e, as vezes, anos, com a aprendizagem. Isso permitiu-lhes interiorizar a viso e os valores do lder veterano, de modo que esses valores lhes foram teis pelo
resto da vida.
Embora a abordagem de desenvolvimento da liderana fosse bsica e intensiva, era muito
eficiente. No tenho certeza se uma melhor abordagem foi descoberta nos sculos que se passaram desde aquela poca. Os estilos de vida e padres de trabalho da atualidade fazem com
que essa abordagem parea impraticvel quando examinada superficialmente. Mas a verdade
que no h substituto para o investimento pessoal.Oslderes mais experientes devem ordenar sua
vida de forma a achar tempo para investir na prxima gerao de lderes. Isso nossa responsabilidade. Estaremos pondo em perigo a igreja e o mundo se no levarmos essa responsabilidade
a srio.
Fiquei chocado ao descobrir que Jack Welch, o ex-presidente da General Eletric, gastava
(apertem os cintos!) 30% do seu tempo atuando no desenvolvimento de lderes em potencial da
General Eletric - 30%!
Ao entrevistar e falar com a elite dos lderes empresariais ao redor do pas, surpreendi-me
ao descobrir a quantidade de tempo que dedicavam ao desenvolvimento da liderana.
Jim Mellado, o presidente da Willow Creek Association, um chato constante (ou como
Provrbios diz: "o gotejar constante") no que se refere a esse assunto. Ele implacvel ao insistir que eu invista mais tempo orientando pastores e lderes que possuem alto potencial. Ento,
nos ltimos anos, dobrei a quantidade de tempo investida nisso. Atualmente, dedico cerca de
dez dias por ano na orientao de grupos de lderes em potencial de igrejas.
Numa dessas ocasies, encontrei-me com um grupo de dez ou doze pastores. No princpio, partilhei umas poucas lies de liderana que aprendi ao longo do tempo e depois passamos
para um debate, tentando ajudar uns aos outros a superar os desafios da liderana que estvamos enfrentando.
Isso nunca falha. Aps ter liderado uma dessas sesses de aconselhamento que dura o dia
todo, sempre volto para casa certo de que dei a mais valiosa contribuio para o Reino de Deus
que poderia ter dado naquele dia. Quando as avaliaes retornam, so frequentemente to
comoventes que Jim as l para mim, para sua equipe e para a diretoria do Wilow Creek
Association a fim de relembrer a todos a importncia do desenvolvimento da liderana. Essas
sesses de aconselhamento so alguns dos mais intensos eventos que fazemos.
O modo pelo qual os lderes vo investir em lderes potenciais varia imensamente. Alguns
lderes vo comear (como fao) aconselhando pequenos grupos de jovens lderes. Outros
podero desenvolver um currculo a ser usado em situaes de orientao. Alguns podero ensinar e escrever mais a respeito da questo da liderana.
Mas seja qual for o modo escolhido, a verdade bsica permanece: lderes aprendem melhor com outros lderes. Faz parte da responsabilidade dos lderes mais experientes suprir as oportunidades necessrias para que a prxima gerao de lderes seja treinada e esteja pronta para
enfrentar os desafios do futuro.

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TERCEIRA FASE: CONFIAR RESPONSABILIDADES A LDERES EM POTENCIAL

Pergunte a especialistas que trabalham no desenvolvimento de liderana qual o melhor


estimulante para o crescimento de um lder e todos respondero em unssono: "Faa-o liderar
alguma coisa". Ningum pode se desenvolver como lder sem liderar na prtica, enfrentando os
desafios da vida real.
Aps Jesus ter identificado e investido em seus lderes em potenciais, chegou o momento
em queele disse: "Peguem suas coisas, rapazes. hora do show. Chegou a hora do vai ou racha.
o momento de nadar ou afundar".

Jesusno
nobuscou
buscouminimizar
minimizaroodesafio
desafio que
que teria
teria de
de enfrentar.
enfrentar. " Eu os estou enviando como
EEJesus
ovelhas
ovelhasentre
entrelobos.
lobos".Mt
Mt10:16
10:16OOque
queJesus
Jesusqueria
queriadizer?
dizer?Esse
"Essenegcio
negcio coisa
coisasria.
sria.AsAsapostas
aposesto
altas.altas.
A possibilidade
de falhar
real. Ereal.
noEvou
de todos
os riscos.
tas esto
A possibilidade
de falhar
noproteg-los
vou proteg-los
de todos
os riscos. Vocs
tero
terode
desair.
sair.Tero
Terodedeliderar.
liderar".E Eeles
elesconseguiram!
conseguiram!
A questo a seguinte: Uma vez que identificamos lderes em potencial e que tambm os
formamos, treinamos e preparamos adequadamente devemos ento confiar-lhes responsabilidades prticas. Devemos passar ao lder em potencial uma relevante posio no Reino de Deus
- no uma pretensa, ou um desafio que oferea pouco perigo - mas algo que far seu pulso acelerar; algo que faa com que ele se sinta acreditado, valorizado e tido em alta estima; algo que
o far cair de joelhos e clamar pela ajuda de Deus; algo que exigir deles o seu melhor.
A verdade que ns, lderes, vivemos para enfrentar desafios de alto risco! Ansiamos pelo
tipo de objetivos que nos faam ofegar e engolir a seco. Isso no verdade para os que no so
lderes; geralmente preferem manter o nvel de desafio (e estresse) baixo. Foi assim que Deus os
fez. Mas lderes desejam o tipo de responsabilidade que exige tudo o que eles tm a oferecer.
Qualquer coisa inferior a isso desmotivante. Por isso, devemos dar aos lderes em
potencial, estimulantes oportunidades de liderana e que sejam de alto risco.
Por todo lugar que viajo ao redor do mundo, encontro funcionrios de igrejas competentes
e colaboradores leigos empolgados. O potencial de liderana dessas pessoas sai pelos poros;
evidente a uma milha de distncia. Mas muitas delas quase desistiram de um desafio no Reino
de Deus. Olho para elas enquanto falo sobre liderana e vejo aquele anseio familiar em seus
olhos. Sei o que esto pensando: "Se algum ao menos investisse em mim, ou ao menos me
treinasse, ou quem sabe me desse uma oportunidade, sei que poderia ser relevante. Sei que
poderia liderar algo que valha a pena ser liderado. E faria tudo o que pudesse para liderar eficientemente. Se algum ao menos me desse a oportunidade...
Recentemente, um empresrio amigo meu ligou e disse: "Estava agradecendo a Deus por
voc nesta manh. O que mais gosto em voc, Bill, que voc me convidou para um jogo.
Durante anos fiquei sentado em um banco da Willow. Mas voc me disse para pr um terno e
comear a me preparar at que um dia voc me deu uma genuna responsabilidade no Reino de
Deus. E eu amei. Por isso o que quero lhe dizer hoje :" Obrigado por ter me deixado entrar no
jogo.At mais". E desligou.Vou me lembrar daquele telefonema por muito tempo.Lderes, por
favor, entendam isto: eu e voc estamos na melhor forma da liderana quando fornecemos
desafiadoras e empolgantes oportunidades no Reino de Deus a lderes em treinamento; 2) quando apoiamos esses lderes em desenvolvimento e os incentivamos; 3) quando os ajudamos a
resolver problemas e oramos por eles; e 4) quando os orientamos em nveis superiores de eficincia. Isso liderana na sua melhor forma.

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O QUE MANTM UM LDER MOTIVADO

O que me motiva como lder, mais que qualquer outra coisa, ver lderes que ajudei a se
desenvolverem, disparar como lderes no Reino de Deus. Amo ver pessoas em quem investi
tempo e energia frutificando, influenciando, glorificando a Deus e amando o que fazem.
Sue Miller o tipo de pessoa que me incentiva a seguir desenvolvendo lderes. Sue, uma
ex-professora de escola pblica, juntou-se ao nosso grupo h anos, para liderar a "Terra prometida", o ministrio infantil da Willow. Aps ter recrutado centenas de voluntrios para a Terra
Prometida, e de ter desenvolvido um currculo de ponta, Sue assumiu a liderana de um movimento mundial dedicado ao ministrio infantil. Vrios meses atrs, participei de uma reunio em
que Sue ministrou para trs mil obreiros do ministrio infantil, de todas as partes do mundo.
Fiquei em p, no fundo do recinto, refletindo sobre o desenvolvimento de Sue como lder desmanchando-me em lgrimas.
Sinto-me igualmente empolgado com pessoas como Jon Rasmussen. Ele era um empresrio
que achava que no tivesse muita coisa a oferecer. Mas eu pensava diferente. Ento investi meu
tempo nele, treinei-o e o encorajei a crer que Deus lhe tinha dado o dom da liderana. Com o
tempo, ele assumiu a liderana de um programa de construo da Willow, envolvendo dezenas
de milhares de metros quadrados e dezenas de milhares de dlares. Assistir Jon liderando alegremente e eficientemente foi uma das mais gratificantes experincias da minha vida.
Tambm h a nossa diretora de programao, Nancy Beach. Conheci Nancy quando tinha
quinze anos de idade e estava cursando o ensino mdio. Tina acabado de descobrir que possua
uma habilidade inata para liderar. Atravs dos anos, eu a vi construir uma comunidade de artistas na Willow e ento inspirar artistas de todo o mundo a usar seus dons para a edificao da
igreja. Eu no teria perdido isso por nada deste mundo.
O que me mantm estimulado como lder? ver um advogado abandonar seu lucrativo ofcio para liderar uma revoluo de pequenos grupos aqui na Willow e ao redor do mundo. ver
um ferreiro reduzir seu envolvimento na empresa a fim de ajudar a revitalizar a igreja na
Alemanha. ver um jovem formando da escola de administrao de Harvard, dedicar sua vida
a renovao de igrejas por todo o mundo ao liderar a Willow Creek Association.
Nada me estimula mais do que isso. claro que ainda aprecio o desafio de exercer a liderana. Mas quanto mais velho fico, mais compreendo a oportunidade e a responsabilidade de
ajudar outros lderes a achar seu lugar e a alcanar seu pleno potencial.
A PRXIMA GERAO DE LDERES EM POTENCIAL

Recentemente, Deus fez com que eu sentisse mais claramente a minha relao com a prxima gerao de lderes em potencial de maneira muito especial. Shauna, minha filha, aps ter
terminado a faculdade, sentiu o chamado de Deus para trabalhar no Impacto Estudantil, o ministrio da Willow dirigido por adolescentes. H alguns meses, ela e sua equipe se reuniram em
nossa igreja para planejar seu primeiro retiro para quinhentos estudantes. Eles passaram horas

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planejando e orando sobre como organizar atividades recreativas, estruturar experincias de adorao e tornar o ensino aplicvel aos estudantes.
Quando chegou o fim de semana, era bvio que Deus tinha operado. Centenas de estudantes tiveram sua vida transformada, compromissos foram firmados e relacionamentos foram
formados e aprofundados.
Aps o retiro, Shauna dirigiu quase 260 km ao redor do lago Michigan, com o nico
propsito de vir a nossa casa de campo contar-me tudo o que tinha acontecido. As lgrimas
escorriam pela sua face, enquanto me contava como Deus havia operado. Sabia exatamente o
que ela havia experimentado. Lembrei-me claramente como era ser jovem lder e perceber que
havia sido usado por Deus; como era ver algo planejado por voc produzir resultado muito melhor que seus mais ambiciosos sonhos, porque Deus tinha operado de forma poderosa; e como
algo assim poderia derreter o corao de jovens lderes.
Ver Deus operando por meio do meu dom de liderana ainda sacode o meu mago de tempos em tempos. Mas ver a mesma coisa acontecendo por meio da minha filha... v-la decolando... ver a prxima gerao de lderes abrir suas asas e comear a voar - isso realmente o melhor que h na liderana.
Quaisquer que sejam os desafios a serem enfrentados pelas nossas igrejas nos anos vindouros, espero que possamos enfrent-los confiantemente, sabendo que fomos sbios o suficiente para investir na prxima gerao de lderes. No h nada que lderes experientes possam
fazer que tenha mais impacto do que isso. No importa o que faamos, precisamos criar cultura
de liderana. Devemos identificar lderes em potencial, investir neles, dar-lhes responsabilidades
no Reino de Deus e orient-los em direo eficincia. Ento, cada um de ns poder experimentar a emoo de v-los levantar vo.
Isso ser a liderana na sua melhor - muito melhor - forma.

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