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Prof.

Wanderley Adaid Munhoz


Disciplina: Suprimento de Mo de Obra
Resumo de Aula N 5 Data: 13/ Out / 09
______________________________________________________________________________________________________________________________________
Disci

5-SELEO DE PESSOAL
CANDIDATOS
RECRUTADOS

5.1-Introduo/Conceituao
A Seleo de Pessoal mais uma etapa dentro do
processo contnuo que vimos nas aulas anteriores.
Para relembrar, o desenho abaixo mostra exatamente
onde nos encontramos:

1-TRIAGEM

MACRO SISTEMA DE PLANEJAMENTO

.Entrevista (rpida)
.Anlise Curricular ou Ficha de
Inscrio

PLANEJAMENTO DE
RECURSOS
HUMANOS

TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENT
O

RECRUTA
MENTO

MACRO SISTEMA
DE PLANEJAMENTO

INTEGRAO

SELEO

2-APLICAO DE TESTES
.Conhecimento
.Desempenho
.Psicolgicos

PROCESSO DE COLOCAO DE PESSOAL

ANLISE DE
CARGOS

APRO
VEITA
MENTO
FUTU
RO

PLANEJAMENTO
DE PESSOAL

3-ENTREVISTA DE
SELEO

RECRUTAMENTO
DE PESSOAL

SELEO DE
PESSOAL

4-ENTREVISTA
TCNICA

INTEGRAO
DE PESSOAL

OU

D
E
C
I
S

RECUSA

N
E
G
A
T
I
V
A

OU

POR
PARTE
DA
EMPRE
SA

RECUSA

POR
PARTE
DO
CANDI
DATO

5-EXAME MDICO
Seleo: o processo de escolha de candidatos entre os
recrutados. Consiste em uma srie de passos especficos para
decidir dentre os recrutados aquele mais adequado e que ser
contratado para ocupar o cargo disponvel para executar as
tarefas necessrias para se atingir os objetivos da empresa, bem
como, para aumentar a eficincia da empresa e melhorar o
desempenho do grupo.
Entende-se por mais adequado aquele
candidato que rena as melhores condies relacionadas s
seguintes caractersticas:
1. qualificao tcnica (conhecimentos tericos e
prticos, habilidades fsicas e intelectuais);
2. potencial de crescimento dentro da empresa;
3. auto motivao suficiente para dar continuidade em
seus objetivos

O processo de seleo possui vrias etapas que


serviro como filtro para se chegar aquele
candidato mais adequado. O quadro a seguir
mostra em detalhes esse processo:

RECU
SA

6-REFERNCIAS DO
CANDIDATO

POR
PAR
TE
DA

7-ADMISSO

EM
PRESA

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CAMPUS MARQUS

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Prof. Wanderley Adaid Munhoz


Disciplina: Suprimento de Mo de Obra
Resumo de Aula N 5 Data: 13/ Out / 09
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Disci

1-Triagem: Verifica em linhas gerais se o


candidato possui os requisitos exigidos pelo cargo e
se as condies oferecidas pela empresa podero
satisfazer o candidato.
2-Aplicao de Teste: Na segunda fase so
aplicados testes de vrias naturezas:
1. Conhecimento: servem para medir a
capacidade tcnica e o contedo
terico do candidato;
2. Desempenho: so testes situacionais
para avaliao do candidato em
situaes prticas ou para soluo de
problemas para avaliar o seu
desempenho fsico e motor;
3. Psicotcnicos : analisem o raciocnio
lgico, a compreenso de determinados
temas, aspectos relacionados com a
psique, ou seja, habilidades cognitivas
e mentais.
A aplicao de testes deve ser sempre
precedida da real necessidade de sua
aplicao, dos objetivos a serem atingidos
com seus resultados, ou seja, que tipo de viso
terei do candidato e de que forma ir me
ajudar na escolha do mesmo.
3-Entrevista de Seleo : So chamados para
este momento alguns poucos candidatos. A
primeira dessas entrevistas conduzida pela
rea de RH. uma entrevista profunda que
visa averiguar o candidato quanto a:
1. a qualificao;
2. o potencial :
3. a motivao.
Nesta etapa e de posse dos testes psicolgicos,
podem ser realizadas entrevistas de cunho
psicolgico
feitas
por
psiclogos
especializados em seleo de pessoal.
4-Entrevista Tcnica conduzida pelo
requisitante, que visa verificar, com
profundidade,
os
conhecimentos
e
qualificaes necessrias para ocupar o cargo,
alm de uma avaliao global. Essas
entrevistas so de duas mos, ou seja, servem
para o candidato conhecer a empresa e para a
empresa conhecer o candidato.
Esta a etapa mais significativa de todo o
processo, pois ao seu trmino escolhido o
candidato, finalmente.

5-Exame Mdico : Chama-se Exame Mdico


Admissional e tem como objetivos:
a. adequar os trabalhadores em servios
compatveis entre as condies fsicas
e psquicas;
b. identificar o real estado de sade do
candidato;
c. salvaguardar a sade e a segurana dos
demais trabalhadores;
d. orientar os candidatos nas noes de
higiene e sade ocupacional exigidas
pela empresa;
e. cumprir disposies legais que tornam
esse exame obrigatrio.
6-Referncias do Candidato : So
referncias pessoais, que so atestadas
geralmente por amigos e familiares. So
consideradas de baixa segurana, por isso, o
ideal contatar a empresa anterior do
candidato.
7-Admisso : a concretizao de todo o
processo. Agora o candidato precisa cumprir
as
obrigaes
legais,
trazendo
sua
documentao para a formalizao de sua
admisso junto empresa.
Perguntas para a Reviso:

1) Qual a definio de SELEO de


Pessoal?
2) Quais so as etapas do processo de
Seleo?

3) Comente os tipos de entrevistas existentes


e qual a importncia de cada um dos
tipos.

4) Quais so os principais problemas


relacionados com a busca de referncias do
candidato?

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