Guia Do Emprego e Estágio

Guia do Emprego
e Estágio
O ponto de partida para
o mundo das profissões
Aqui você descobre formas de:
! Encontrar um emprego / estágio
! Encontrar uma formação
! Criar sua atividade
! Mudar sua vida profissional
É um espaço integrado
de aconselhamento e de recursos, à disposição
do público que procura referências, orientações
e informações sobre as profissões e a vida
profissional.
TODOS OS SERVIÇOS SÃO GRATUITOS
Você por dentro de tudo o que

acontece no mercado de trabalho
Av.Augusto de Lima, 1.860 Barro Preto

Belo Horizonte/MG
Fone: (31) 3295-3500
www.estacaodasprofissoes.com.br
Mantenedores: Parceiros:
Guia do Emprego
e Estágio
Estação das Profissões de Belo Horizonte e
Minas Gerais
Guia do Emprego
e Estágio
Belo Horizonte
Editora O Lutador
2003
Copyright 2003 by Fundação Mineira de Desenvolvimento
Profissional
Não pode ser reproduzido por qualquer meio sem autorização
escrita do Editor.
Presidente: Equipe Técnica:

Emir Cadar Adilma G. Dos Reis Boaventura
Alexandre Graça Belo
Diretoria: Aline Goulart Magalhães
Ana Roberta da Cruz Carolina Lúcia Viana
Diretora Superintendente Edsamara de S. Lazaroni
Fabiana Cristine da Cruz e Silva
Múcio de Castro Maia Fabíola F. Cadar
Diretor Financeiro Fabrícia Gomes de Oliveira
Fabrício Carvalho Tolentino
Monalisa C. Villefort Ladeira Glauber Henrique Silva Lima
Diretora Administrativa Isabel Campos Lúcio
Kênia M. Guimarães Drumond
Coordenação: Maria Fontana Cardoso Maia
Maria de Betânia Teixeira Campos Maria Veríssima do Nascimento
Vincent Dubois Paula Souza da Silva
Ricardo Luiz Versiani
Thaís Souza Neves
Scheilla Mara Mattar Xavier
FUNDAÇÃO MINEIRA DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

Av.Augusto de Lima, 1.860 Barro Preto - CEP: 30190-003
Belo Horizonte MG
Tel: (0XX31) 3295-3500
Fax: (0XX31) 3295-3092
e-mail: contato.estacao@estacaodasprofissoes.com.br
Site: www.estacaodasprofissoes.com.br
GRÁFICA E EDITORA O LUTADOR

Pça. Pe. Júlio Maria, 01 Planalto
Belo Horizonte MG
CEP: 31.740-240
Telefax: (0XX31) 3441-3622
e-mail: lutador@olutador.org.br
Site: www.olutador.org.br
Prezados leitores,
A Estação das Profissões é um centro de informações

sobre o mundo profissional e este guia é uma amostra do que
você pode encontrar dentro deste espaço.
Nosso objetivo é favorecer ao público uma reflexão
sobre sua carreira profissional, num mundo em constantes e
rápidas mudanças.
Para isso, a Estação das Profissões disponibiliza
gratuitamente os seguintes recursos:
Ø Aconselhamento - a Estação das Profissões conta com uma
equipe de Conselheiros, profissionais capacitados e treinados
para atender, ouvir e orientar ao cidadão acerca dos rumos a
serem tomados em sua vida profissional. Estruturada em torno
de quatro pólos, a 'Estação das Profissões' oferece ao usuário,
a possibilidade de consultar profissionais a fim de procurar
respostas a perguntas sobre qualquer assunto da vida
profissional. Especialmente no pólo “Encontrar um emprego /
estágio”, o conselheiro auxilia o usuário a como proceder para
encontrar um emprego, como elaborar um currículo, como se
comportar em uma entrevista de emprego e de como utilizar a
Internet para procurar vagas. Os conselheiros podem ajudar
ainda, na elaboração de um projeto profissional e na definição
de técnicas de procura de emprego. O usuário tem a
oportunidade de consultar ofertas de emprego e estágio.
Ø Biblioteca - a Estação oferece ao usuário uma
documentação de livre acesso sobre o emprego e estágio,
através de jornais diários, livros, revistas, catálogos, guias,
sendo o mais variado acervo de obras ligadas ao mundo do
trabalho.
Ø Internet - computadores conectados à internet,
disponíveis para pesquisa em sites, previamente selecionados,
sobre carreiras, mercado de trabalho, concursos e agências
para consulta de vagas de emprego, estágio e trainee e
cadastro de currículo on-line.
Ø Videoteca - fitas de vídeo contendo informações e
entrevistas com profissionais sobre as formas de conquistar
um emprego.
Ø Eventos Temáticos - são oferecidos semanalmente
palestras, oficinas e debates, onde os usuários têm a
oportunidade de se encontrar com profissionais de diversas
áreas para falar sobre seus conhecimentos envolvendo o
mercado de trabalho. Os temas mais discutidos são as formas
de inserção ou reinserção no mercado de trabalho, através da
elaboração de currículo, comportamento em entrevistas de
emprego, o perfil profissional exigido, habilidades e
competências dentre outros.
A Estação das Profissões disponibiliza ainda,
gratuitamente, informações sobre Formação acadêmica /
profissional, Empreendedorismo e Mudança de Vida
Profissional, sem marcação de horários, de segunda a quinta-
feira de 10h às 17h e às sextas-feiras de 14h às 17h, à Av.
Augusto de Lima, 1.860, Barro Preto, Belo Horizonte - MG.
Estamos esperando por você.

Um abraço,
Monalisa Villefort
Diretora Administrativa da Estação das Profissões
de Belo Horizonte e Minas Gerais
Apresentação ............................................................................................ 09
Introdução ................................................................................................. 11
Mercado de Trabalho e Empregabilidade .......................................... 13
Etapas do Processo de Seleção ............................................................ 15
Elaborando um Planejamento em Busca de Emprego ....................... 16
Elaborando um Projeto Profissional ..................................................... 17
Currículo Atual........................................................................................... 19
Modelo de Currículo ................................................................................ 22
Carta de Acompanhamento .................................................................... 24
Carta de Candidatura Espontânea ....................................................... 25
Buscando Emprego Através dos Pequenos Anúncios ....................... 26
Network ..................................................................................................... 28
Entrevista de Emprego ........................................................................... 31
Testes Psicológicos ..................................................................................39
Dinâmicas de Grupo ................................................................................. 41
Marketing Pessoal .................................................................................... 44
O que você precisa saber sobre estágio .............................................46
Agências de Estágio da Grande BH ..................................................... 51
Sites sobre ofertas de estágio / trainee .......................................... 52
Programa Trainee .....................................................................................53
Trabalho Temporário .............................................................................. 55
Trabalho Terceirizado ............................................................................58
Cooperativas de Trabalho ...................................................................... 60
Primeiro Emprego ......................................................................................62
Agências de emprego da Grande BH ................................................... 63
Sites de agências de emprego .............................................................. 66
Portadores de Necessidades Especiais .............................................. 69
Publicações disponíveis na Biblioteca da Estação das Profissões. 71
Sugestões de vídeos da Biblioteca da Estação das Profissões ... 74
P
ara se conseguir um emprego a pessoa passa por um
processo que visa encontrar o candidato mais adequado
às necessidades da empresa. Este processo começa pelo
recrutamento, cuja finalidade é atrair candidatos para
participarem da seleção. Por outro lado, o candidato deve
fazer um planejamento que começa pela busca de informações
sobre as áreas e empresas que lhe interessam e que de
preferência estejam recrutando naquele momento. O
profissional deve estar atualizado sobre as novidades na sua
área de atuação, bem como sobre o que acontece no mundo.
Deve conhecer as exigências do mercado de trabalho e o perfil
profissional desejável. Estar bem informado pode ser um
diferencial.
Elabore um currículo que o valorize e que atraia a
atenção de quem estiver lendo, despertando o interesse em
conhecê-lo pessoalmente. Não existe um formato ideal de
currículo, por isso pode ser montado de várias formas. O
currículo é uma vitrine, deve conter informações atraentes,
ser claro e sintético. É fundamental prestar atenção à
linguagem que deve ser formal e não conter erros, sobretudo
de ortografia.
O currículo on-line: é uma tendência. As maiores
chances de se conseguir um emprego hoje é pela Internet. As
empresas utilizam os bancos de currículos existentes na
Internet como a principal fonte de recrutamento de
profissionais. É mais rápido e mais barato para a empresa,
contudo o profissional deve ter cuidado ao fazer seu currículo
on-line enviando-o somente para empresas com boa reputação
no mercado.
09
Seu currículo foi escolhido, agora é hora de se
preparar para a entrevista. A principal finalidade do currículo
é esta, gerar uma entrevista de emprego. Se ele foi escolhido
é porque o selecionador gostou de você e servirá de roteiro
para a entrevista.
A entrevista permite que entrevistador e candidato
avaliem até que ponto os objetivos de ambos (de um lado
encontrar um determinado tipo de profissional, de outro
encontrar uma empresa satisfatória) coincidem ou não.
O processo de seleção para emprego pode ter ainda
várias etapas, como provas de conhecimento, testes
psicológicos, dinâmicas de grupo e vários tipos de entrevista.
Assim, este guia visa auxiliar os profissionais em sua
busca de emprego, dando orientações, dicas e informações
que possam ajudá-los a conquistar o seu emprego e alcançar o
sucesso profissional.
Conselheiros da Estação das Profissões
10
Introdução
Habilidades Básicas: um passo para o mundo do trabalho
*
Ligia de Oliveira Lara
Diretora de Emprego e Renda DER/STR/SEDESE
O objetivo da Estação das Profissões de Belo

Horizonte e Minas Gerais ao promover o Guia de Emprego e
Estágio é ampliar as informações ao público que a procura, com
estratégias imprescindíveis para a inserção do trabalhador no
mundo do trabalho.
Numa época de profundas mudanças societárias e do
mundo do trabalho, o trabalhador deve mudar a sua forma de
atuação, uma vez que observa a constante perda dos direitos e
das garantias para a grande maioria, resultando em
desemprego de massa e a precarização das relações de
trabalho e emprego.
Essa situação tem sido combatida pelo Governo por
meio de estimulo a programas de formação profissional
visando qualificar a mão de obra e por outro lado, iniciativas no
sentido de promover uma flexibilização do mercado de
trabalho. Tais iniciativas bastante tímidas têm resultado no
agravamento do problema do desemprego. O que se torna
necessário é viabilizar a retomada do crescimento da economia
para minimizar a situação. Em se tratando do trabalhador,
este deve ter uma atitude positiva e investir diariamente na
sua qualificação profissional e postura positiva pessoal que
seja capaz de inovar, de ter capacidade de produzir e/ou
realizar quantidade e qualidades de trabalho muitas vezes não
previstas.
O trabalhador deve atuar para a empresa com a
capacidade de transformar a sua qualificação, o seu conheci-
11
mento em ação, em resultados. Para concluir quero dizer que,
pessoalmente, não tenho a menor dúvida que as relações de
trabalho estão em constantes mudanças que levam ao
trabalhador buscar alternativas para o seu ingresso no mundo
do trabalho.
Hoje, os ventos não estão soprando a favor do
trabalhador, uma vez que as altas taxas de desemprego
retratam as dificuldades. Cabe ao trabalhador buscar novas
condições e este guia apresenta numa visão clara como agir e
permitir assim, aumentar a possibilidade de inserção no mundo
do trabalho.
12
Mercado de Trabalho e Empregabilidade
Monalisa Carla Villefort Ladeira
O
mundo do trabalho é muito dinâmico, mesmo
empregado, você deve investir em novos
conhecimentos e atualização para não ficar sem
trabalho. Isto porque o antigo conceito de emprego estável
não existe mais. Mudanças culturais profundas como a política
globalizada, o contato freqüente com diferentes raças, línguas
e culturas, o papel social da mulher que traz mudanças na
estrutura familiar e a tecnologia estão transformando o
mundo do trabalho.
Neste contexto a palavra de ordem é adaptação. O
principal é a capacidade de adaptação às mudanças e às
exigências para ser empregável. O que quero dizer com isso é
que é preciso mudar, rever objetivos, postura e atitudes ante o
mercado.
Para conseguir atuar nesta nova perspectiva do
trabalho você deve utilizar seus trunfos, aperfeiçoando-se e
atualizando-se. Mas o que são estes trunfos? Os trunfos são
um conjunto de elementos que o auxiliam a ser empregável,
como conhecimentos, competências, habilidades, qualidades e
valores. E o que é a tão falada empregabilidade? É a capacidade
de ser empregável, ou seja, de conseguir trabalho através de
seus conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidos por
meios de educação e treinamento que visam atender às novas
exigências do mercado.
Neste contexto, a sua carreira é de sua
responsabilidade, acabou o paternalismo empresarial. As
empresas quando promovem treinamentos buscam assuntos
que as interessam. Você também deve fazer o mesmo para se
beneficiar. Não se acomode usando desculpas para si mesmo,
tais como “estou sem tempo” ou “o dinheiro não dá”. Você deve
13
investir na sua vida profissional, conciliar o tempo, buscar o
desempenho excelente, reciclar-se periodicamente e
desenvolver novas habilidades.
Uma outra forma de manter-se empregável é nutrindo e
expandindo sua rede de relações, também chamada Network.
Tenha objetivos definidos e conte com as pessoas ao seu
redor, deixando-as bem informadas sobre si. Isto pode ser
feito em todos os lugares que você estiver, no clube, no bar, na
igreja, em uma festa. Você tem sempre que se mostrar idôneo,
interessante e equilibrado a estas pessoas, pois elas são a sua
rede de relações. Se não acreditam que você é uma pessoa
confiável não o indicarão, com receio de comprometer o
próprio nome.
Concluindo, a empregabilidade se desenvolve através de
conhecimentos, habilidades e atitudes adquiridas visando
atender às necessidades do mercado de trabalho. Isto requer
autoconhecimento, auto-estima e identificação constante de
oportunidades. É uma postura que o profissional moderno deve
assumir diante do cenário atual.
Referências:
- MACEDO, Gutemberg B. Fui demitido: e agora? São Paulo:

Maltese, 1992. 260p.
- MINARELLI, José Augusto. Empregabilidade: o caminho das
pedras. São Paulo: Gente, 1995. 120p.
14
Etapas do Processo
Processo de
de Seleção
Seleção
Isabel Campos Lúcio
Conselheira da Estação das Profissões
ü Recrutamento de pessoal;
ü Análise do curriculum vitae ou da ficha de cadastro;
ü Avaliação psicológica;
ü Avaliação técnica;
ü Escolha do candidato e encaminhamento do mesmo.
O processo de seleção tem início no recrutamento de

pessoal que consiste na divulgação das vagas existentes nas
empresas através de jornais, internet, agências de emprego,
dentre outros. Ele pode ser interno ou externo. Assim, para se
candidatar a uma vaga é necessário pesquisar as ofertas
existentes nestes meios. O profissional pode ainda se
candidatar espontaneamente a uma vaga na empresa, mesmo
que esta não esteja recrutando naquele momento.
A carta de candidatura espontânea é enviada sem o
currículo e permite ao candidato se apresentar de uma forma
resumida, informando os motivos pelos quais se julga
qualificado para fazer parte desta empresa. É um resumo do
seu currículo, informando resultados positivos de trabalhos
realizados em empresas anteriores.
No processo de seleção o candidato passa por avaliação
psicológica que pode ser através de testes, entrevistas e
dinâmicas que visam conhecer melhor, as características de
cada indivíduo, sua personalidade e aptidões, a fim de
constatar se ele possui o perfil exigido pela função.
A avaliação técnica mede o conhecimento técnico / especí-
15
fico do candidato sobre a sua profissão. Por isso, é necessário
que o profissional esteja atualizado e em processo de
aprendizagem constante. As empresas buscam pessoas que
agreguem valor, ou seja, que saibam aplicar seu conhecimento e
criatividade em novas situações, que tragam solução para os
problemas.
Além do conhecimento técnico, as empresas buscam hoje,
profissionais que possuam competências e habilidades. O
sucesso em qualquer profissão depende basicamente desse
triângulo.
Referência:
- CHIAVENATO, Idalberto. Carreira e competência:

gerenciando o seu maior capital. Rio de Janeiro: Saraiva, 2002.
134p.
Elaborando um planejamento
planejamento
em busca de emprego
· Pense em um projeto profissional.
· Defina o tipo de emprego (cargo, função ou área) que
busca.
· Obtenha informações sobre a área e as empresas que lhe
interessam (catálogo, análise do perfil das vagas, revista
Exame).
· Faça um planejamento financeiro (transporte, correio,
lanche, xerox).
· Elabore um currículo diferenciado - é seu documento de
marketing (ferramentas que ajudam na confecção: revistas,
livros, sites).
· Escreva uma carta de acompanhamento.
16
· Escreva uma carta de candidatura espontânea.
· Procure agências de emprego para se cadastrar.
· Entregue currículos, tente agendar entrevistas.
· Procure nos anúncios de jornais e na internet.
· Procure assessorias e consultorias de RH / recolocação.
· Prepare-se para uma entrevista (revistas, livros, sites).
· Se atualize / reciclagem (enquanto desempregado
busque ler jornais, revistas, fazer cursos {expandir a rede de
relações}e participar de eventos como palestras).
· Use sua networking (rede de relacionamentos).
Elaborando um
Projeto Profissional
Mariza Tavares Lima
Psicológa, Profª de Orientação Vocacional da PUC Minas, Vice-presidente
da ABOP (Associação Brasileira de Orientadores profissionais) Biênio
2003/2005.
Hoje é muito importante que o profissional saiba criar,

defender e implantar projetos, porém não basta criar qualquer
projeto, mas sim projetos com o objetivo de inovar práticas
para resolver novos e velhos problemas.
Para descobrir e criar o seu projeto, sugerimos os cinco
passos, que o ajudarão a elaborá-lo:
Primeiro Passo: Auto-análise.
Segundo Passo: Análise da situação
Terceiro Passo: Definição de objetivos
Quarto Passo: Definição de metas e estratégias.
Quinto Passo: Auto-avaliação permanente.

17
A partir dessas informações é importante lembrar que para
criar o seu projeto profissional é preciso pensar, identificar,
criar, não desistir e nunca perder o entusiasmo.
Referência:
- FRANCO, Simon. A criação de novos mundos. In: FRANCO,

Simon. O profissionauta. São Paulo: Futura, 2001. Cap.4,
p.67-85
18
Currículo Atual
Conselheiros do Pólo Encontrar um Emprego/Estágio
O currículo é o primeiro contato que a empresa tem com

o candidato a uma vaga de emprego e a sua função básica é
'gerar entrevistas'. Sabe-se que muitas pessoas, com as
qualificações e com o perfil solicitado pela empresa, perdem a
chance à vaga por apresentarem um currículo confuso e
extenso.
Na maioria das vezes, as pessoas acreditam que um
currículo extenso, contendo o maior número de informações,
tem mais chance de sobressair entre os milhares de
currículos que as empresas recebem.
O currículo não deve ser nem curto nem extenso
demais. Deve ter entre uma e três páginas. Pessoas com uma
grande experiência profissional podem apresentar o seu
currículo em três páginas. Pessoas sem experiência podem
focar na sua vida acadêmica, principalmente se o objetivo for
conseguir um estágio.
O fundamental na elaboração do currículo é que ele
deve demonstrar algum diferencial que desperte a atenção do
selecionador logo no início. O currículo atual é aquele que é
atraente: apresenta os pontos fortes bem no início e disfarça
ou até omite alguns pontos fracos.
Mas como se destacar em tão poucas palavras? O que
'vende' junto às empresas são resultados gerados por alguma
competência profissional e é por aí que se deve nortear a
elaboração do currículo. Deve-se enfatizar, no currículo, os
resultados obtidos que trouxeram melhorias para a empresa,
incluindo, números, valores e porcentagens, que geralmente
19
impressionam muito bem o selecionador.
A ordem dos pontos-chave do currículo atual - Dados
Pessoais, Objetivo, Síntese das Qualificações, Formação
Acadêmica, Experiência Profissional, Cursos Complementares
e os eventos que participou (Seminários, Palestras e
Workshops) não seguem uma regra muito rígida. Mas o tópico
'Dados Pessoais' deve vir logo no início do currículo, uma vez
que é muito importante facilitar, para a pessoa que está lendo o
currículo, a visualização dos dados de contato com o
profissional. Sendo assim, endereço, telefones e e-mail devem
ser apresentados, sempre, no início do currículo, logo após o
nome da pessoa, que pode vir em destaque, com uma fonte
diferente daquela utilizada para digitar o restante do
currículo.
Um item que se tornou obrigatório no currículo atual é o
tópico 'Objetivo'. Hoje é fundamental se descrever um
objetivo, ou seja, a área cargo ou função em que se deseja
atuar. Este objetivo deve ser claramente definido, em no
máximo uma linha, auxiliando a pessoa que está fazendo a
seleção.
A respeito daquilo que não deve constar no currículo
atual, é importante verificar as exigências da empresa e o que
ela pede de informação sobre o profissional. De maneira geral
não constam mais no currículo os seguintes dados:
ü Data, assinatura, a palavra currículo, curriculum ou

curriculum vitae e capa;
ü O número dos documentos;
ü O número de filhos;
ü Referências pessoais, bancárias e comerciais;
ü Número do telefone e/ou endereço das empresas nas
quais já trabalhou;
20
ü Motivo de saída, salário e regime de contratação dos
empregos anteriores.
Com relação à foto e/ou pretensão salarial, a sugestão é que

não sejam enviadas juntamente com o currículo, uma vez que
podem ser fatores de eliminação do processo seletivo. A
questão salarial, por exemplo, pode ser abordada ou negociada
durante a entrevista.
No entanto, algumas empresas, atualmente, exigem que
sejam enviadas, juntamente com o currículo, a foto e/ou a
pretensão salarial. Neste caso, a solicitação deve ser acatada.
Caso contrário, as chances de se continuar no processo
seletivo são mínimas. No caso da pretensão salarial, a sugestão
é colocar esta informação na carta de acompanhamento. Por
isto, é necessário saber quanto custa o seu trabalho.
Finalmente não existe um único formato de currículo, o
profissional deve estar atento as exigências do mercado de
trabalho, atualizar constantemente seu currículo e saber
principalmente passar através dele toda a sua competência
profissional.
O que deve constar:
J Deve apresentar tópicos vendedores e atraentes;

J O que vende são resultados, por isto destaque os
resultados obtidos que trouxeram melhorias para
empresa;
J Deve demonstrar algum diferencial, ou seja, suas
competências e habilidades;
J Deve ser bem estruturado e organizado, sem erros
de português e / ou digitação;
J Focalize no essencial, no seu objetivo profissional;
J Deve ser claro e sintético;
21
Sugerimos um modelo de currículo, disponível na Estação das
Profissões de Belo Horizonte e Minas Gerais, aonde além da
orientação na elaboração, o currículo pode ser digitado,
impresso e enviado por e-mail pelo usuário.
Modelo de Currículo
Currículo
Disponível na Estação das Profissões
Fulano Cicrano da Silva Beltrano

Endereço completo com CEP
Telefones de contato
e-mail
Idade, Estado Civil e Nacionalidade.
OBJETIVO
Descreva somente a área ou cargo de seu interesse, em no

máximo uma linha.
Se o profissional está interessado em trabalhar em outras
áreas em que possui experiência ou qualificação deve elaborar
mais de um currículo.
Lembre-se: objetivo é diferente de formação.
SÍNTESE DAS QUALIFICAÇÕES
Faça um resumo das qualificações profissionais, destacando as

atividades exercidas que se relacionam com o seu objetivo
profissional. Descreva apenas as experiências e os
conhecimentos adquiridos que contribuíram para o seu
crescimento profissional, incluindo resultados obtidos que
22
trouxeram melhorias para a empresa. Seja claro e objetivo,
procurando não cansar a pessoa que vai ler o seu currículo.
“Se você esta começando sua carreira, ainda não tem muito que
contar sobre sua experiência profissional, então vá direto à
Formação Acadêmica. Mas lembre-se, a síntese das
qualificações é o coração do seu currículo”
FORMAÇÃO ACADÊMICA
Indique o ano de conclusão, escolaridade e instituição. Caso

esteja estudando, colocar ano atual, curso, instituição e
previsão de conclusão.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Descreva a sua experiência profissional em ordem cronológica

inversa (começando da última empresa que trabalhou), Cite o
período em que permaneceu na empresa, nome da empresa e
cargo ocupado. Na descrição das atividades desenvolvidas,
destaque resultados obtidos (procure incluir números e
porcentagens). Inicie as frases com verbos de ação e no
presente. Ex: responsável por coordenação, implementação,
supervisão, treinamento, implantação, elaboração, etc.
CURSOS COMPLEMENTARES
Descreva os cursos em ordem cronológica inversa, citando ano

de conclusão, nome do curso e instituição, inclusive os cursos
em andamento.
SEMINÁRIOS, PALESTRAS E WORKSHOPS
Liste apenas a participação em atividades que sejam

relevantes para o cargo / função ao qual você está se
candidatando.
23
Carta de Acompanhamento
A carta de acompanhamento, como o nome já indica,

acompanha o currículo. Ela tem que ser bem elaborada,
destacando as habilidades que estão relacionadas com o seu
objetivo profissional, aumentando assim as suas chances de
ser chamado para uma entrevista.
A carta deve conter:
1. Cabeçalho.
Cidade, dia, mês e ano.
2. Nome da empresa:
Contato:
Cargo:
Prezado (a) Senhor (a):
3. Resumo das suas qualificações, justificando porque se julga

apto para o cargo a que concorre e demonstrando como (idéias
e/ou projetos) você pode contribuir com a empresa.
Ø Você deve manter uma seqüência lógica, com objetividade
e sem erros de português.
Ø Você precisa despertar curiosidade e interesse por você
como profissional.
Ø Cuidado para não repetir os dados do currículo.
4. Termine a carta de uma forma clara, direta e assine.

Referências:
- CATHO online. Desenvolvido por Grupo Catho. Site de recolocação

profissional. Disponível em: <www.catho.com.br>. Acessado em 11 de outubro
de 2002.
- HOWARD, Simon. Como preparar um bom currículo. São Paulo:
Publifolha., 2000. 72p.
24
Carta de
Candidatura Espontânea
A carta de candidatura espontânea é enviada sem o currículo e

permite ao candidato se apresentar de uma forma resumida,
informando os motivos pelos quais se julga qualificado para
estar se candidatando a uma vaga na empresa, mesmo que a
empresa não esteja recrutando naquele momento.
A carta geralmente é manuscrita corre-se o risco de estar
sendo feita uma análise grafológica -, mas fica a critério do
candidato como irá fazer manuscrita ou digitada - e deve
conter:
1. Cabeçalho.
Cidade, dia, mês, ano.
Nome da empresa
Contato
Cargo
Endereço
Complemento
2. Prezado (a) Senhor (a)
3. Uma introdução: que desperte e atraia a atenção de quem
estiver lendo, demonstrando interesse e conhecimento sobre a
empresa e a vontade de fazer parte da mesma.
4. Desenvolvimento: é um resumo do seu currículo,
informando resultados positivos de trabalhos realizados em
empresas anteriores e as razões pelas quais se julga apto para
fazer parte desta empresa.
5. Encerramento / conclusão: termine a carta de uma forma
clara e direta, se colocando à disposição para uma entrevista.
6. Formalidade ao terminar a carta.
25
7. Assinatura.
Referências:
- HOWARD, Simon. Como preparar um bom currículo. São

Paulo: Publifolha, 2000.
- NOT - Núcleo de Oportunidade do Trabalho. Círculo de
procura de emprego: livro do participante. Belo Horizonte:
NOT, 2000. 99p.
Buscando Emprego através

através
dos Pequenos Anúncios
Monalisa C.Villefort Ladeira
A
busca por um emprego é muitas vezes um árduo
trabalho e exige do candidato disposição e preparo.
Os empregos estão aí, porém isto não quer dizer que
sejam facilmente encontrados. Nessa busca não existe uma
única estratégia, mas várias. A questão é escolher as mais
eficientes, onde se possa obter resultados satisfatórios em
um menor período de tempo.
Uma das estratégias de busca de emprego é a pesquisa
de vagas nos “pequenos anúncios”. Essa é uma fonte de fácil
acesso, barata e que, quando lida corretamente, dá
informações sobre a empresa, o cargo, o perfil que o candidato
deve ter e a forma de contatar a empresa. Além disso, é
também uma fonte de informações sobre o mercado de
trabalho, sobre as exigências mais freqüentes para
determinadas funções e sobre os setores de atividades que
estão recrutando com mais freqüência.
Aí vão algumas dicas para quem vai utilizar os “pequenos
26
anúncios” para buscar um emprego: aprenda a ler o que o
anúncio diz sobre a empresa. Um anúncio ao qual você pode dar
credibilidade contém: o nome da empresa contratante, o ramo
de atividade, o cargo, os pré-requisitos do candidato e a forma
de contactá-la.
Cuidado para não entrar em furadas. Desconfie de
anúncios que oferecem muito e exigem pouco ou quase nada.
Em geral, anúncios maiores são publicados por
empresas de grande porte e, também, quando há vagas para
cargos mais difíceis de se preencher.
O anúncio fechado é aquele onde a empresa não revela o
seu nome. Isso pode ocorrer porque ela não quer revelar-se
publicamente, porque a pessoa que será substituída ainda
ocupa a vaga ou porque ela não quer uma fila de candidatos em
sua porta.
Os jornais têm dias convencionados para publicarem os
anúncios. Quando esses são publicados em outros dias da
semana, geralmente trata-se de vagas que precisam ser
urgentemente preenchidas.
Selecione apenas anúncios que pedem requisitos aos
quais você possa preencher. Não gaste sua energia, tempo e
dinheiro respondendo a todos os anúncios
indiscriminadamente.
E, finalmente, não se apavore com o número reduzido
de anúncios ofertados nos jornais ou em revistas
especializadas. Por ser um recurso muito caro, ele é o último a
que as empresas recorrem.
Referências:
- BOLLES, Richard N. Como conseguir um emprego e descobrir a

sua profissão ideal. São Paulo: Sextante, 2000. p. 159-186
27
- NOT- Núcleo de Oportunidade do Trabalho. Círculo de procura de
emprego: livro do participante, Belo Horizonte: NOT, 2000. 99p.
- OLIVEIRA, Marco Antônio Garcia. E agora, José ?: guia pra quem
quer buscar emprego, mudar de trabalho, montar um negócio ou
repensar sua carreira. São Paulo: SENAC, 1999. p.351-374.
Network
Rede de Relações
Fabrícia Gomes de Oliveira
P
ara buscar um emprego, é de fundamental importância
que você saiba que a maioria das vagas não são divulgadas
para o mercado. A divulgação através de anúncios de
jornais e os serviços de agências de emprego onera o
orçamento das empresas, portanto uma das maneiras mais
eficazes que você possui de conseguir uma colocação no
mercado é através do network, ou seja, de sua rede de
relacionamentos. Está comprovado estatisticamente que 70%
das vagas são preenchidas por meio deste método.
“Network é um conjunto de técnicas cujo objetivo é
estimular um comportamento natural de solidariedade e de
ajuda recíproca em todos aqueles que tomam consciência de
que estamos em interdependência na rede de relacionamentos
humanos”. Esse conceito mostra a importância de nos
relacionarmos uns com os outros, uma relação de troca, uma via
de mão dupla, onde recursos, habilidades e talentos são
compartilhados e somados.
Para pedir e receber ajuda é preciso merecer a
confiança dos outros. Para isso é necessário estar presente na
vida das pessoas, dar-lhes atenção e importância. E isso vale
em todas as circunstâncias, na família, amigos e
28
relacionamentos profissionais. Quando encontrar um
conhecido, procure não falar somente de você, todos nós
gostamos de nos sentir importantes, queridos. Todo ser
humano tem a necessidade de ser aceito e amado. Pergunte
sobre o trabalho, família, projetos. A melhor maneira de
estabelecer contatos é o diálogo. E lembre-se: temos dois
ouvidos e uma boca, o que significa que devemos ouvir mais do
que falar.
Para cultivar seus relacionamentos é importante:
ü Dedicar seu tempo: Sempre que puder, participe de

reuniões, happy hours e passeios com colegas de trabalho, com
amigos e conhecidos.
ü Pratique esportes, porque além de beneficiar sua
saúde, oferecem oportunidades para exercitar o networking.
Assista a palestras, congressos, freqüente grupos de
interesses diversos. Seja participativo!
ü Preparar-se: se estiver indo para algum evento ou em
qualquer lugar, não se esqueça de levar cartões de visita, um
bom networker deve possuir esse trunfo nas mãos.
ü Usar a tecnologia: navegue na internet, busque
informações, participe de grupos. Aproveite o correio
eletrônico e faça com que sua imagem navegue pela rede.
Dominar a tecnologia nos dias de hoje é essencial para o
desenvolvimento de sua carreira.
ü Que tal reavivar seus antigos contatos? Lembra aquelas
pessoas que já fizeram parte de sua vida no passado? Por que
não procurar saber como eles estão?
ü Cultivar sua rede: mantenha seus contatos informados
sobre suas atividades, projetos e buscas.
ü Estar presente: através de pequenas ações você pode
conseguir resultados fantásticos, telefonemas, fax, um
29
almoço, uma carta de agradecimento, um e-mail. Programe
encontros freqüentes com pessoas diferentes.
ü Demonstrar sempre alto astral, mesmo que esteja
desempregado, procure não ficar reclamando nem chorando
por um emprego.
ü Não procure as pessoas somente quando estiver
desempregado. A melhor hora para praticar Network é quando
estiver empregado.
ü Fazer uma lista GRANDE com telefones de pessoas que
possam compor seu network e criar o hábito de acrescentar
sempre um novo telefone à sua agenda.
ü Pedir ajuda das pessoas que você tem contato: elas
podem te indicar outros nomes de pessoas que poderiam
interessar-se por seu perfil.
ü Não pedir emprego: peça informações, conselhos,
orientações sobre o que você precisa para esse fim.
ü Sente-se perto de estranhos em eventos profissionais,
não fique sozinho nem passe o tempo todo ao lado daqueles que
já conhece.
ü Ao se encontrar com pessoas de seu contato, apresente
seu currículo e a lista de empresas que lhe interessa trabalhar
e solicite contatos e informações. Combine que irá telefonar
posteriormente para fazer um acompanhamento.
Referências:
- CHIAVENATO, Idalberto. Carreira e competência: gerenciando o

seu maior capital. Rio de Janeiro: Saraiva, 2002. 134p.
- MINARELLI, José Augusto. Networking: como utilizar a rede de
relacionamentos na sua vida e na sua carreira. Rio de Janeiro: Gente,
2001. 167p.
- OLIVEIRA, Marco Antônio Garcia. E agora, José?: guia pra quem
30
Entrevista de Emprego
Monalisa C.Villefort Ladeira
A
entrevista para emprego é a segunda etapa da seleção
que começou pela escolha do currículo. Assim, uma
chance de contratação pode residir num bom
desempenho nessa entrevista.
São apresentadas abaixo algumas recomendações que podem
ser essenciais para alcançar o propósito de ser selecionado à
vaga pretendida:
Prepare-se para o processo de entrevista e seleção a cada
etapa:
! Esteja descansado;
! Procure estar alimentado;
! Cuide de sua aparência;
! Evite subestimar ou superestimar suas habilidades.
! Informe-se sobre a empresa, sua cultura, sobre a área que
irá atuar.
! Apresente-se à entrevista com 5 a 10 minutos de
antecedência à hora marcada.
! Invista em uma boa aparência pessoal: roupas discretas e
adequadas ao ambiente de trabalho, cabelos penteados,
maquiagem leve, etc. Se optar por usar perfume, use um suave
e discreto.
! Aperte firme a mão do entrevistador (mas sem força
exagerada).
! Demonstre confiança em sua capacidade e experiência,
buscando controlar sua natural ansiedade.
! A motivação é um trunfo essencial para ser recrutado:
31
demonstre o seu dinamismo, a sua energia, a sua vontade e o
seu profissionalismo!
! Sente-se corretamente, mantendo uma postura adequada.

! Olhe para o entrevistador, tente não desviar a atenção.
Não use gírias e tenha cuidado com o uso correto da linguagem.
! Durante a entrevista não fume, não masque chicletes, não
use óculos escuros e desligue o celular.
! Escute o entrevistador, deixe-o falar até o fim. Seja
formal, porém amigável. Se necessário, questione,
demonstrando interesse em aprender, crescer e aceitar
desafios.
! Não responda simplesmente 'sim' ou 'não': Argumente,
ilustre cada argumento com um exemplo claro, de preferência
com fatos/dados da sua vida profissional ou pessoal.
Demonstre como a sua experiência e a sua capacidade podem
contribuir na solução de problemas na empresa.
! Demonstre interesse pelo cargo oferecido, sem dar a
impressão de que você está em situação difícil.
! Exponha suas outras alternativas ou habilidades. Elas
podem ser definitivas para diferenciá-lo de outros candidatos
(prestação de serviços voluntários, dedicação a atividades
ligadas a artes ou outras extra profissionais).
! Não discuta política ou religião. Se for perguntada a sua
opinião sobre algo relacionado, procure responder sem agredir
ou atacar com opiniões contrárias. Limite-se a responder e
passe para a próxima pergunta.
! Procure responder sempre com honestidade e segurança.
! Não minta.
Perguntas mais freqüentes:
ü Fale-me de você.
32
ü Conte algo sobre os projetos que você já coordenou e qual a
sua participação.
ü Quais são seus pontos fortes e fracos?
ü O que você pretende para sua vida profissional?
ü Onde você se vê dentro de 5 anos?
ü Por que deveríamos contratar você ou como pretende
contribuir para com a empresa?
ü Por que gostaria de fazer parte de nossa empresa?
Entrevista de seleção:
Os selecionadores procuram:
- Qualificações e habilidades.
- Segurança e clareza de idéias.
- Detalhes específicos da sua experiência ou
formação profissional.
- Como você lida com situações específicas.
Fases da Entrevista:
ü Antes da entrevista
- Preparação
- Cuide de sua aparência;
- Informe-se sobre a empresa e o mercado em que
ela atua;
- Prepare respostas para as questões básicas;
- Pense em perguntas relacionadas à empresa para
fazer;
- Saiba quanto custa o seu trabalho.
ü Durante a entrevista
- Tenha autoconfiança, controle emocional e calma;
- Chegue no horário;
33
- Seja cortês;
- Seja otimista;
- Mostre simpatia;
- Seja você mesmo, mas demonstre o melhor de você;
- Seja claro nas respostas, procure mostrar exemplos
que demonstrem o que está dizendo.
ü Depois da entrevista
- Combine o próximo contato para saber sobre o
resultado;
- Agradeça, inclusive através de carta;
- Analise seu desempenho:
- Anote em um papel os pontos que considerou fracos e
fortes para reflexão.
O candidato deve estar atento a:
! Aparência e higiene são fundamentais. Roupa não

determina contratação, mas pode ser responsável pela não
contratação. Através da roupa pode-se perceber o quanto a
pessoa valoriza o momento da entrevista. Não adianta uma
pessoa se vestir como executivo e participar do processo
seletivo mascando chiclete e falando gírias. Escolha algo que
esteja, de acordo com o perfil da empresa para a qual você
pretende trabalhar.
! É muito importante ter muita atenção na forma de
comunicação e da linguagem a serem utilizadas. Controlar o
nervosismo, manter a calma, falar devagar. Utilize as palavras
que você conhece ao invés daquelas que você só vê em revistas
de palavras cruzadas. A gíria deve ser evitada ao máximo
durante uma entrevista.
! Na sala de espera, aquele atraso de 10, 20, 30 minutos para
você ser chamado muitas vezes não é ocasional, e sim um teste
34
para verificar sua paciência e reação a esse tipo de situação.
! O ideal é chegar 10 minutos antes, o tempo para relaxar e
não entrar tão afobado na sala de entrevista. Inclusive é o
tempo de tomar água, ir ao banheiro, e, principalmente,
reconhecer o ambiente.
! Olhar nos olhos do entrevistador demonstra confiança no
que se está dizendo. Características que os empregadores
procuram é a autoconfiança. Vários sinais são importantes: a
firmeza do aperto de mão, olhar nos olhos, um sorriso
simpático e o controle da própria ansiedade.
! Durante uma entrevista você precisa fazer o seu
marketing pessoal e vender sua melhor imagem para chegar a
seu objetivo: o emprego.
! Ter informações sobre o trabalho e a empresa para a qual
você pretende trabalhar é umas das características da
proatividade, capacidade muito bem vista pelos
selecionadores. Pesquisar o máximo possível (na mídia ou com
conhecidos) sobre o setor que você pretende atuar e a
empresa onde você está pleiteando um cargo. Isto lhe trará
dois benefícios: você terá mais segurança se quer ou não
trabalhar naquele ramo ou naquela organização e, também, irá
impressionar o entrevistador pelo seu conhecimento e pela
qualidade das perguntas que será capaz de fazer.
! Treine muito antes de sentar diante do recrutador e
mostre capacidade de raciocínio. Além daquela série
previsível de questões como experiência profissional anterior
e escolaridade -lembre-se que numa entrevista de emprego
sua capacidade de raciocínio estará o tempo todo sendo
testada. As empresas procuram hoje pessoas que pensam
rápido e sabem analisar os vários ângulos de uma questão.
Querem ainda profissionais capazes de apontar caminhos para
a solução de problemas e que se comunicam com clareza e bom
senso.
35
! Seja espontâneo, simpático e educado, mas não seja
artificial e nem estenda a conversa de forma frívola e com
excesso de intimidade. A entrevista é uma conversa
profissional, onde deverá ocorrer uma troca de informações.
! Procure ver sob o ponto de vista do entrevistador e mostre
o quanto você seria importante para aquela posição e não o
contrário.
! Sempre que possível trace paralelos entre a posição a qual
você está se candidatando e a sua experiência prévia
acadêmica e/ou profissional. Isto diminuirá muito a
insegurança do entrevistador.
! Além do aspecto ético, ninguém quer contratar alguém que
tenha tido problemas de relacionamento com ex-chefes. Seja
hábil e político ao explicar os motivos de saída. Jamais fale mal
de seu antigo empregador.
! Evite falar de salários e benefícios na primeira entrevista.
Espere até que a posição lhe seja oferecida para fazer todas
estas perguntas.
! Se você é tímido e introvertido, faça um sacrifício, procure
superar ao máximo estas dificuldades e durante este período
de busca, introjete e exercite o seu papel de excelente
vendedor. Lembre-se que as abordagens sobre a inteligência
emocional têm sido constatadas como diferenciais,
impactando diretamente em torná-lo sempre um “ser
empregável”.
! A Dinâmica de Grupo avalia a interação grupal e como os
candidatos se portam diante de situações profissionais
práticas. O que importa é o rápido entendimento das situações,
o desenvolvimento das idéias no grupo, e, principalmente, o
jogo de cintura. A forma como o grupo aceita o indivíduo, e
vice-versa, também é muito importante.
36
Referências:
- GUIA do estudante: primeiro emprego. Rio de Janeiro: Abril,

2004.
- KENNEDY, Joyce Lain. Entrevistas de emprego. Rio de Janeiro:
Campus, 1999. 222p.
Auto-reflexão e preparação para uma entrevista

Monalisa Carla Villefort Ladeira
Nunca se esqueça dos três pontos que o auxiliarão em uma

entrevista:
Ø Preparação
Ø Postura
Ø Performance (Desempenho)
1. De que você precisa para estar preparado para explicar,

individual ou coletivamente: “Por que você é o melhor candidato
ao emprego?”
2. Onde e como você quer estar daqui a cinco anos?
3. Do que você precisa para responder à clássica pergunta:

“Por que você quer trabalhar na nossa empresa?”
4. Como você responderia a esta pergunta: “Qual foi o livro

que você leu nestes últimos seis meses, e do que falava?”
5. Em um processo seletivo tudo o que você fizer será

observado. Marque com um X o que você acha que não é
observado nestes processos:
( ) roupa ( ) expressões faciais ( ) pontualidade ( ) energia
( ) respostas ( ) linguagem corporal ( ) postura ( ) saber ouvir
( ) cordialidade com o porteiro e recepcionista
37
6. Escolha pelo menos cinco qualificações que você possui, as
quais gostaria que os entrevistadores se lembrassem depois da
entrevista. Redija uma frase curta sobre cada uma delas.
7. Levante seus pontos fracos e reflita sobre eles. Se, em

uma entrevista, lhe for pedido para dizer um ponto fraco,
apresente o que menos interfere ou prejudica seu trabalho.
Prepare-se para responder uma lista de perguntas que lhe

serão formuladas pelo entrevistador. Ao se preparar para a
entrevista analise cada uma delas e adote respostas corretas,
verdadeiras e bem convincentes. Os entrevistadores
abordam, em geral, os seguintes tópicos:
Ø Sua experiência profissional
Exemplo: Qual foi a coisa mais importante que você realizou em
seu último emprego?
Ø Seus estudos
Exemplo: Que competências ou habilidades você acredita que
possui para poder estar concorrendo à esta vaga?
Ø Sua carreira futura
Exemplo: Quais são seus objetivos na vida profissional?
Ø O que pensa ou sente em relação à empresa e à posição a
que se candidata
Exemplo: Qual é seu principal diferencial aquilo que nos
levaria a preferir você a outro candidato?
Ø Seu comportamento e seu modo de relacionamento
Exemplo: Como você lida com a pressão na limitação de prazos?
Referências:
- BOLLES, Richard N. Como conseguir um emprego e descobrir a

sua profissão ideal. São Paulo: Sextante, 2000. p. 159-186.
- KENNEDY, Joyce Lain. Entrevistas de emprego. Rio de Janeiro:
38
Campus, 1999. 222p.
- CATHO online. Desenvolvido por Grupo Catho. Site de recolocação
profissional. Disponível em: <www.catho.com.br>.
- EMPREGOS online. Site de recolocação profissional. Disponível em:
<www.empregos.com.br>
- MACEDO, Gutemberg B. Fui Demitido: e agora? São Paulo: Maltese,
1992. p.181-189
Testes Psicológicos
E
m sua trajetória de seleções no mundo profissional você
já deve ter sido submetido a este tipo de avaliação e
também deve ter percebido que não há como fugir
deles. Os testes psicológicos são parte integrante da maioria
dos processos de seleção. Eles se compõem de um conjunto de
exercícios propostos ao candidato para mensurar e avaliar
aspectos importantes para o desempenho da função, como por
exemplo, o desenvolvimento mental, aptidões, habilidades,
conhecimentos.
Estes instrumentos são propostos de acordo com a
característica que deverá ser avaliada e o cargo em questão.
Podem ter a finalidade de perceber como o candidato reage em
situações de pressão, como lida com a gestão do tempo, qual a
sua rapidez de raciocínio, qual o seu nível de fluência verbal e
muitos outros.
39
Para cumprir seu papel satisfatoriamente, um teste
deve ser válido e confiável, ou seja, “prognosticar
corretamente o comportamento do sujeito naquela variável
que está sendo avaliada”. Deve-se ressaltar que um único teste
utilizado não é capaz de fornecer dados confiáveis para uma
seleção bem feita, por isso geralmente são aplicados em
conjunto, numa bateria e juntamente com outras técnicas que
irão subsidiar o processo seletivo. Assim, podemos dizer que
os testes devem ser utilizados pelos selecionadores apenas
como um instrumento que complementa o processo, não
devendo ser decisivos para o mesmo. É essencial que se saiba
que o resultado de um teste pode variar muito em função de
vários fatores, por exemplo, o fato de não estar bem de
saúde, ter dormido mal à noite, ou estar com algum problema
pessoal.
Existem os testes chamados de Personalidade e os
testes de aptidões que irão avaliar raciocínio, memória,
atenção, percepção e outros. “Aptidão significa predisposição
natural da pessoa para determinado tipo de atividade”. Já os
testes de personalidade determinam tanto os traços definidos
pelo caráter (traços adquiridos e aprendidos) como traços
definidos pelo temperamento (traços inatos) da pessoa.
Visto que os testes são utilizados de acordo com cada
cargo, cada empresa, não é possível ensinar como se comportar
num teste, mas vão aqui algumas dicas para você se preparar:
Dicas:
ü Mantenha-se calmo antes e durante a execução do teste,

qualquer atitude de rejeição deporá contra você.
ü Preste atenção nas instruções dadas pelo aplicador e se
tiver algum ponto que não tenha ficado claro, peça explicação
novamente.
40
ü Procure não assumir outros compromissos nas 3 ou 4 horas
que se seguem ao início dos testes, pois alguns deles demandam
bastante tempo para serem executados.
ü Embora o tempo seja limitado para algum teste, convém
refletir nas respostas para cometer o mínimo de erros
possíveis.
ü Aja com naturalidade, não tente manipular os resultados.
Referências:
- CHIAVENATO, Idalberto. Carreira e competência: gerenciando o

seu maior capital. Rio de Janeiro: Saraiva, 2002. 134p.
- EMPREGOS online. Site de recolocação profissional. Disponível em:
<www.empregos.com.br>. Acessado em 11 de outubro de 2003..
Dinâmicas de Grupo
Grupo
A
s dinâmicas estão sendo cada vez mais utilizadas nos
processos seletivos das empresas e geralmente são
muito temidas pelos candidatos às vagas.
O objetivo principal destas técnicas é avaliar as
características de personalidade do candidato, seu
comportamento, desempenho, desenvolvimento no trabalho
em grupo e habilidades, verificando se ele se adequa ou não ao
perfil do cargo e da empresa a qual irá trabalhar.
Hoje mais do que nunca as empresas valorizam muito,
candidatos cooperativos e que sabem trabalhar em equipe.
Através da dinâmica é possível observar e avaliar como esse
41
candidato se comporta diante de várias situações juntamente
com a equipe. Assim é possível traçar um perfil mais apurado
dos participantes do processo seletivo. Na dinâmica não
existe certo ou errado, apenas o perfil adequado ou não para o
cargo em questão.
A análise das dinâmicas é feita de acordo com o
objetivo que ela propõe, por exemplo, você já deve ter
participado de alguma atividade, uma espécie de júri simulado,
onde os participantes são divididos em dois grupos. Um grupo
deve defender uma idéia e o outro acusá-la. Um tema atual é
proposto e num determinado momento os papéis são
invertidos, assim quem acusou passa a defender. Nessa
dinâmica podem ser analisados a capacidade de argumentação,
defesa de idéias, improviso, jogo de cintura, flexibilidade e
liderança. Nesse caso, alguns candidatos acreditam que
conquistará a vaga, quem falar mais alto e em nome de todo o
grupo.
Pense bem, pois isso não é verdade, destaca-se quem
tem habilidades para convencer o grupo, organizar idéias, lidar
com imprevistos.
Destaca-se na dinâmica quem:
< Sabe ouvir;

< Organiza e planeja antes da execução das tarefas;
< Expõe suas opiniões com clareza e segurança;
< Divide papéis.
Perde ponto na dinâmica quem:
= Atropela" o grupo e tenta "aparecer" em excesso;

= Finge comportamento;
= Não participa das atividades;
42
= Demonstra arrogância.
Dicas:
ü Durma bem nos dias anteriores à seleção para não se

apresentar com aparência de cansaço.
ü Chegue ao local marcado com antecedência.
ü Mantenha a calma, exercite seu controle emocional.
ü Seja o mais natural possível.
ü Use roupas confortáveis, coerentes com o ambiente,
porém mais sociais.
ü Preste muita atenção nas instruções da atividade.
ü Tenha cuidado com exageros, não fale muito, nem pouco.
ü Seja muito educado e gentil quando entrar na empresa.
ü Por mais que esteja nervoso com possíveis atrasos do
selecionador, procure não olhar demais no relógio e nem
criticar a empresa com o colega ao lado.
ü Mantenha-se muito atualizado nas notícias.
ü Não fale somente de qualidades, estar ciente de seus
defeitos demonstra autoconhecimento, porém não
explicite defeitos que lhe comprometerão para conseguir a
vaga.
ü Demonstre sempre organização e planejamento anterior à
execução de tarefas.
ü Saiba fazer seu Marketing Pessoal, vender sua imagem,
sem arrogância.
ü Não tenha medo de parecer bobo, mostre entusiasmo e
bom humor.
ü Não tome nenhum medicamento forte antes da dinâmica.
ü Relaxe e tente esquecer as preocupações. A dinâmica
existirá em muitos momentos de sua vida, como seleção e
integração da equipe, portanto não fuja nem tenha receio
delas, habitue-se!
43
Referência:
- EMPREGOS on-line. Site de recolocação profissional. Disponível

em: <www.empregos.com.br>. Acessado em 11 de outubro de 2003..
Marketing Pessoal
E
stamos vivendo um processo de velozes
transformações. A globalização e o desenvolvimento
tecnológico desafia pessoas em todo o mundo e obriga
as empresas a se preocuparem cada vez mais com o capital
intelectual e a ética de seus colaboradores.
Atualmente, a maioria das pessoas procura desenvolver
com excelência suas habilidades técnicas, provocando grande
competitividade no mundo do trabalho, mas muitas vezes o
diferencial vai estar nas habilidades interpessoais. É aí que
entra o Marketing Pessoal que questiona pensamentos,
atitudes, apresentação, comunicação, ética, capacidade de
liderança, de se automotivar e motivar as pessoas à sua volta.
"Marketing Pessoal não é divulgar uma melhor imagem de

nós mesmos, mas nos tornarmos pessoas melhores”.
Magalhães, Dulce (2000)
Dicas:
4 Encontre gente: converse com as pessoas, faça contatos.

Saia da toca e esqueça a timidez!
4 Vista-se bem: "a embalagem também vende o produto". Não
descuide da aparência. Utilize o bom senso e se vista de
44
acordo com cada ocasião, respeitando seu estilo pessoal e
conjugando com o perfil do cargo que você ocupa e da empresa
em que trabalha.
4 Promova-se: fale de você, dos projetos que está
desenvolvendo, de suas conquistas. Se você não se divulgar,
como as pessoas irão enxergar suas qualidades, como irão te
conhecer? Se tiver habilidades na escrita, escreva artigos
para jornais. Apareça!
4 Faça o seu comercial: mentalize um pequeno resumo que
você pode passar para as pessoas informalmente numa
conversa. Pense que está fazendo um comercial de 30
segundos sobre si mesmo com ênfase em seus pontos fortes.
Ensaie pensando em como as pessoas receberiam o seu
comercial, para não cometer erros que causem uma impressão
desagradável sobre você. Mas atenção! Cuidado para não
parecer arrogante e presunçoso.
4 Seja simpático: trate as pessoas com cordialidade, seja
educado. Saiba usar as palavras como "por favor", "muito
obrigado", "com licença", "me desculpe". O uso destas palavras
causa um efeito muito positivo nas pessoas.
4 Seja empático: tente se colocar no lugar do outro, trate as
pessoas como gostaria de ser tratado.
4 Seja ético e demonstre entusiasmo: tenha
responsabilidade sobre seus atos, lute contra o baixo astral e o
pessimismo. Quem gosta de trabalhar ao lado de pessoas mal
humoradas?
4 Trabalhe seu autoconhecimento: o autoconhecimento é a
chave de tudo, você precisa se conhecer, saber o que quer, ir
em busca de seu diferencial pessoal e profissional, ou seja, de
sua vocação. As pessoas que se conhecem sabem o que querem.
4 Amplie sua comunicação: para fazer o seu Marketing
Pessoal, você precisa falar corretamente. Para isso é
importante estudar, ler revistas, livros relacionados à sua área
45
ou não, jornais, ter contato com diversas formas de cultura,
participar de eventos, viajar, freqüentar grupos de interesses
diferentes.
Referências:
- EMPREGOS on-line. Site de recolocação profissional.

Disponível em: <www.empregos.com.br>Acessado em 11 de
outubro de 2003.
- NAVARRO, Leila. Marketing pessoal. Revista Vencer, São
Paulo, n. 47, agosto/2003. Disponível em:
http://www.vencer.com.br/materia_completa.asp?codeediti
on=478&pagenumber=48>Acessado dia 22 de outobro de
2003.
O que você precisa

saber sobre
sobre Estágio
Estágio
Professor Aguilar Pinheiro
Diretor Executivo do SEI Sistema de Estágios Inteligentes
O
estágio é regulamentado por lei e é um instrumento
legal, de caráter pedagógico e social que beneficia
estudantes, escolas e empresas.
A Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional,

9394/96, a Lei nº 6494/77 Lei do Estágio e o decreto
87497/82 regulamentam o programa de estágios no Brasil.
1. O que é estágio?
46
O estágio se fundamenta nas atividades de aprendizagem
social, profissional, cultural e de relacionamento humano, sob
responsabilidade e coordenação da instituição de ensino. Essas
atividades devem ser realizadas junto a pessoas jurídicas
empresas ou organizações, de direito público ou privado e
devem proporcionar ao estudante, através da sua participação
em atribuições relacionas à sua vida acadêmica, o aprendizado
prático-profissional. É essa situação transitória, de
aprendizagem, que torna o estágio diferente do emprego.
2. Quem pode ser estagiário?
Todos os alunos regularmente matriculados que freqüentam,

efetivamente, cursos de ensino médio, ensino técnico e
educação superior, podem se candidatar aos programas de
estágio, para o desenvolvimento de atividades relacionadas a
sua área de formação.
3. Tipos de estágios
Curricular facultativo: propicia ao estudante a transição da

teoria para a prática, deve ocorrer paralelamente ao curso
permitindo ao estudante a acumulação de habilidades e
capacidades. As atividades do estágio deverão ser compatíveis
com o contexto básico da profissão a que o estudante esteja se
graduando.
Curricular obrigatório: possui carga horária mínima
determinada pela escola e tem como característica o
treinamento profissional, de caráter formal. A escola também
determina em que momento do curso tal estágio deve ser
realizado. Esse estágio, quando exigido pela escola, é requisito
para o diploma.
47
4. O Estágio cria vínculo empregatício?
Não. Não há no estágio vínculo empregatício de qualquer

natureza. Conforme previsto na própria legislação, o estagiário
poderá receber bolsa auxílio ou outros benefícios acordados.
O estagiário deverá estar coberto por seguro de acidentes
pessoais.
5. É obrigatório o registro do estágio na carteira

profissional do estudante (CTPS)?
A Lei n. º 6494/77 e o Decreto n. º 87497/82 não tratam da

anotação do estágio na respectiva Carteira de Trabalho e
Previdência social - CTPS.
6. Qual a duração máxima para a jornada diária de estágio?
A legislação não estabelece uma carga horária mínima ou

máxima permitida para o estágio, a exigência estabelece
apenas que o horário do estágio não conflite com o horário
escolar ou prejudique o desenvolvimento das atividades
acadêmicas do estagiário.
7. Quanto tempo o estagiário pode permanecer na mesma

empresa?
De acordo com o Decreto 87497/82, o período de estágio não

poderá ser inferior a um semestre letivo podendo ser
rescindido a qualquer momento por qualquer uma das partes,
sem ônus. A legislação não determina a duração máxima do
contrato.
48
Os benefícios que agregam valor:
Ao Estudante
Ao participar de um programa de estágio o aluno enriquece
sua carreira ao associar o aprendizado acadêmico com a vida
prática, através da vivência num ambiente real, onde pode
aplicar seus conhecimentos acadêmicos, aprimorá-los e
adquirir novas experiências e aprendizados vivenciais. O
estágio é uma forma de integração perfeita entre teoria e
prática.
Ao participar de um programa de estágio o estudante
aprende como desenvolver atitudes sistematizadas de
trabalho, a consciência da produtividade e a observação dos
processos de comunicação de idéias e experiências no
desempenho de uma função, o que é uma maneira de estímulo ao
desenvolvimento do senso crítico e da criatividade, além de
possibilitar o conhecimento de filosofias, diretrizes e culturas
organizacionais de empresas e organizações formais.
À Escola
A Escola se fortalece ao proporcionar a seus alunos as

oportunidades. Desse modo, incentivar, educar e orientar o
aluno para a busca de oportunidades de estágios torna a escola
mais integrada à vivência profissional e ela passa a ter em sua
grade curricular mais uma área que é “o laboratório vivencial
real”, fruto da disposição das empresas de acolherem seus
alunos e reforçarem seu aprendizado mediante a oferta de
estágio.
À Empresa
Ao utilizar estagiários, a empresa dispõe de pessoas ávidas

pelo aprendizado e detentoras de conhecimentos atualizados
49
em suas respectivas áreas. Com isso, a empresa assume o papel
de fomentadora da formação de profissionais altamente
qualificados, tornando-se uma referência perante a
comunidade e os meios acadêmicos, além de com a política de
oferta de estágios desenvolver um banco de talentos para si
mesma.
O acompanhamento e a avaliação sistemáticas de estágio,
permite que o estudante, a escola e a empresa tirem proveito
dos mecanismos de avaliação para promoverem o crescimento
do estagiário e transformar os resultados em bases de
decisões corretivas, de aprimoramento e de desenvolvimento
tanto de habilidades quanto de processos de produtividade e
qualidade de tarefas e processos pedagógicos.
Saiba mais sobre a Legislação de Estágio, lendo sobre ele.
LEGISLAÇÃO SOBRE ESTÁGIO
! Lei nº 6.494 de 07/12/77
! Decreto 87.497 de 18/08/82
! Decreto 89.467 de 21/03/84
! Ofício Circular SRT nº 11/85 de 09/09/85
! Decreto 914 de 06/09/93
! Lei 8.859 de 23/03/94
! Decreto nº 2.080 de 26/11/1996
! Medida Provisória nº 2.164-39 de 28/06/2001
50
Agências de Estágio
da Grande BH
Central de Estágios
Rua São Paulo, 409 - 25° andar Centro.
30.170-130 BH MG.
3272-5974
e-mail: seleção.bhcentro@gelre.com.br
Central Profissional de Estágio

Avenida Brasil, 719 12º andar Funcionários.
30140-000 BH MG.
3213.3848
site: www.estagionet.com.br
CIEE Centro de Integração Empresa Escola de MG.

(ESTÁGIO)
Rua Célio de Castro, 79 - Floresta.
31.110-000 BH MG.
3429-8100 / 3429-8104 / 3429-8107
IEL (ESTÁGIO)
Rua Alagoas, 76 Funcionários.
30.130-160 BH MG.
3213-1606
site: www.fiemg.com.br/iel
ISBET Instituto Brasileiro Pró-Educação Trabalho e

Desenvolvimento
Rua Goitacazes, 333 Sl.303 Centro.
30190-050 BH MG
3213-1112
e-mail: isbet.mg@terra.com.br
51
SEI Serviços de Estágios Inteligentes
Avenida Augusto de Lima, 479 sala 1306 Centro.
30190-000 BH MG
3271-1944
e-mail: contato@seiestagiar.com.br
Sites sobre oferta

de Estágio / Trainee
Companhia de Talentos www.ciadetalentos.com.br
Dreves & Associados www.dreves.com.br
Michael Page Jr. www.michaelpagejunior.com.br
Nube www.nube.com.br
Passarelli www.passarellitalentos.com.br
People on Time www.peopleontime.com.br
Consulte ainda os sites das agências de emprego que também

oferecem vagas para estágios e trainees.
52
Programa Trainne
A
s empresas hoje, tanto brasileiras quanto
multinacionais, mantêm o Programa Trainee, a fim de
renovarem seus quadros e contratarem talentos
recém saídos das universidades. Os jovens funcionários são
preparados para fazer uma longa carreira dentro das
organizações. É exatamente isto que os diferencia dos
estagiários, que são aprendizes com um contrato mais curto e
sem compromisso de aproveitamento no quadro de
empregados.
Começar a carreira como trainee é uma oportunidade
de ouro e sai caro para as empresas, por isso elas são exigentes
na seleção. A concorrência num processo de seleção para
trainee costuma ser maior que em qualquer vestibular.
Características necessárias:
ü Ter a Formação acadêmica numa boa faculdade;

ü Ter inglês fluente;
ü Saber informática;
ü Desejável estágio anterior;
ü Facilidade para trabalhar em equipe;
ü Ter liderança;
ü Ser criativo;
ü Ter perfil para gestão de pessoas;
ü Habilidade em processos de negociação;
ü Habilidade para solucionar problemas;
ü Conhecimentos gerais atualizados;
53
ü Boa comunicação;
ü Ser pró-ativo;
ü Ter dinamismo;
ü Ser empreeendedor: que empreenda, que traga idéias
inovadoras, que faça acontecer.
O programa trainee proporciona uma carga maior de

treinamento para o novo profissional que um estágio, por
exemplo. O jovem passa por várias áreas da empresa
conhecendo bem cada uma. Acompanha de perto toda a rotina
de trabalho de todos os setores da empresa, sob a supervisão
de um tutor, visando ampliar sua visão de negócios e, por fim,
lidera um projeto de visibilidade e impacto dentro da
organização. Assim, através deste programa, o trainne dá um
grande passo para realizar sua carreira profissional.
Garantir um lugar num processo de trainee, pode ser o
primeiro passo para se conseguir um emprego, com benefícios
de sobra para crescer na empresa. Em média, o salário inicial
de um programa de trainee fica em torno de R$ 2 mil. Valor com
tendência a se multiplicar após a contratação.
Referências:
- LUZ, Ricardo. Programas de estagio e de trainee. Rio de

Janeiro: LTr, 1999. 72p.
- Canal de carreira Universitário. Sites do Banco do Brasil.
Disponível em:
<http://www.bb.com.br/appbb/portal/pjv/unv/Trainee.jsp
>Acessado em 24 de outubro de 2003.
54
Trabalho Temporário
T
ambém chamado de intermediação da mão-de-obra, é
uma forma de contratação que se apresenta como
alternativa econômica, para as empresas que venham a
necessitar de mão-de-obra para complementar o trabalho de
seus funcionários e em situações excepcionais de serviço.
O contrato temporário de trabalho é fundamentado na
Lei 6.019, regulamentada em 03 de janeiro de 1.974. Decreto
nº 73.841 de 13 de março de 1974.
Seu funcionamento se dá numa relação triangular entre
a empresa fornecedora / empresa de trabalho temporário
(que contrata certo número de funcionários e fornece estes
para suprir as necessidades de outra empresa, no caso a
tomadora), o empregado e a empresa tomadora.
Pela Lei não é permitido o contrato direto com o
trabalhador temporário, sendo feito através da empresa
fornecedora. O tempo máximo é de 03 meses, podendo ser
prorrogado por igual período (se constatar que continua
havendo necessidade). No final do contrato o trabalhador não
recebe a multa de 40% do FGTS, nem pagamento de aviso
prévio. Não há estabilidade. O trabalho termina quando o
contrato termina, mesmo em caso de acidente de trabalho,
gravidez ou dirigente sindical.
Situações que permitem o contrato temporário de

trabalho:
· Atender uma necessidade transitória de substituição

55
de pessoal regular e permanente (trabalhador efetivo), como
por exemplo, em caso de férias, licença maternidade, licença
saúde, etc.
· Atender acréscimo extraordinário de serviço, como “picos
de venda”, ou de “produção”, tarefas especiais não regulares,
lançamentos de produtos, campanhas promocionais, etc.
Fora estes dois casos, o contrato é o tradicional e a

empresa que contratou tem que assumir todas as
responsabilidades sobre os encargos.
O contrato entre as duas empresas deve ser por
escrito e nele constar o motivo que ensejou a contratação, a
remuneração e os encargos. Caso a empresa necessite, por
exemplo, de 500 funcionários, devem ser feitos 500
contratos, um para cada funcionário. Existe ainda, um segundo
contrato, entre a empresa que contrata e o empregado.
Os benefícios são os mesmos que os oferecidos à
categoria pela empresa tomadora. A empresa tomadora pode
contratar / efetivar aquele empregado que lhe prestou serviço
através da empresa fornecedora.
Se a empresa fornecedora não cumprir com suas
responsabilidades de encargo, por qualquer motivo, como por
exemplo, por falência, cabe à empresa tomadora as devidas
responsabilidades.
A contratação de mão-de-obra temporária se dá
através das empresas de trabalho temporário, que deverão
estar devidamente registradas na Secretaria de Políticas
Públicas do Ministério do Trabalho e Emprego, tendo como
principal responsabilidade, remunerar e assistir seus
trabalhadores temporários no que tange aos direitos
estabelecidos na lei.
56
Referências:
- BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho (1943).

Consolidação das Leis do Trabalho. Organização Juarez de
Oliveira. 30. ed. atual. e aum. São Paulo: Saraiva, 2003. 1241 p.
- BRASIL. Presidência da República. Lei n. 6.019, de 03 de
janeiro de 1974. Dispõe sobre o Trabalho Temporário nas
Empresas Urbanas, e dá outras Providências. Disponível em:
<http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/ Leis/L6019.htm>.
Acesso em: 22 out. 2003.
57
Trabalho Terceirizado
A
Lei 6.019/74 que trata sobre trabalho temporário
inclui ainda, uma espécie de regulamentação de
empresa prestadora de serviços a terceiros, que
corresponde à legalização da terceirização. A diferença entre
os dois sistemas, é que na intermediação da mão-de-obra ou
trabalho temporário, a empresa interposta não se
responsabiliza pelos serviços de seus empregados e estes
ficam sob a subordinação direta do tomador de serviços. Na
terceirização é a empresa contratada que presta um serviço
especializado, mesmo que no estabelecimento da empresa
contratante.
A terceirização é um processo de gestão pelo qual se
repassam algumas atividades para terceiros estabelecendo-se
uma relação de parceria, ficando assim a empresa concentrada
apenas em tarefas diretamente ligadas ao negócio em que
atua.
Conceitos:
ü A contratante da mão de obra = TOMADOR;

ü A fornecedora de mão de obra, empresa de terceirização
= LOCADOR ;
ü A contratação de mão de obra reunida em associação =
COOPERATIVA;
ü A pessoa física do prestador de serviço = PRESTADOR.
58
O processo de terceirização envolve o relacionamento da
empresa que contrata serviços e a empresa que fornece os
serviços. As atividades que podem ser terceirizadas são:
produção, distribuição, operação, treinamento, seleção e
pesquisa, publicidade e limpeza, substituição de mão-de-obra
direta, por mão-de-obra indireta ou temporária.
As atividades terceirizáveis mais comuns hoje são:
microfilmagem, transporte, arquivo morto, desenvolvimento
de sistemas, processamento de dados, administração de mão-
de-obra, limpeza e conservação, administração de
restaurantes, serviços gráficos, projetos especiais,
segurança / vigilância, locação de veículos e manutenção geral.
Referências:
- AFA Administração. Site mantido por alunos do curso de

Administração da Faculdade Porto-Alegrense de Ciências
Contábeis e Administrativas. Disponível em:
<http://www.geocities.com/WallStreet/Market/4702/
textos/terceiriz.html >. Acessado em 11 de outubro de 2003.
- CARELLI, Rodrigo de Lacerda. Terceirização e
intermediação de mão-de-obra: ruptura do sistema
trabalhista, precarização do trabalho e exclusão social. Rio de
Janeiro: Renovar, 2003.
59
Cooperativas de Trabalho
Trabalho
D
iante de um cenário tão competitivo em que vivemos
atualmente, os tão almejados empregos de carteira
assinada estão diminuindo significativamente. A
sociedade está abrindo cada vez mais as portas para o trabalho
sem regime de CLT, é claro que o ser humano necessita ter
segurança, algo que lhe garanta um sustento no fim do mês, mas
devemos saber mais do que nunca que esta situação está
fazendo parte cada vez mais da nossa realidade e precisamos
ficar atentos a isso. Há muitas oportunidades por aí, trabalhos
temporários que já foram citados nesse guia, serviços
prestados autonomamente, as cooperativas, ou seja, há
necessidade de mão-de-obra e você pode continuar
procurando EMPREGO, mas saiba que existe TRABALHO. É
fundamental que você saiba que estão solicitando suas
habilidades por aí, tornando essencial que cada um busque seus
diferenciais, utilizando sua criatividade a seu favor para
buscar o seu lugar ao sol.
"A cooperativa é uma associação autônoma de pessoas
que se unem voluntariamente para satisfazer aspirações e
necessidades econômicas, sociais e culturais comuns por meio
de uma empresa de propriedade coletiva e democraticamente
gerida”.
A idéia surgiu na Inglaterra, na época da Revolução
Industrial, onde havia fábricas em que os operários estavam
cheios de problemas e necessidades, pois enquanto as fábricas
prosperavam, os operários viviam quase na miséria, muitas
horas de trabalho, salário baixo, desemprego, fome. Em meio a
60
estes problemas, alguns operários resolveram se reunir para
procurar uma solução e sentiram que só através da cooperação
poderiam sobreviver à crise.
Mas atenção: Antes de se associar a uma cooperativa
procure se informar melhor sobre seu funcionamento,
estatuto e atuação. Existem algumas cooperativas que podem
ser uma forma velada que as empresas acharam para não
estabelecer vínculos empregatícios com as pessoas.
Referência:
- Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado de

Minas Gerais. Site sobre cooperativismo. Disponível em:
<www.ocemg.org.br>. Acessado em 22 de outubro de 2003.
61
Primeiro Empre
Emprego
go
O Programa Primeiro Emprego foi implantado pelo
Governo Federal a fim de promover a inserção de jovens no
mercado de trabalho. O Programa visa atender a jovens com
idade entre 16 e 24 anos, com baixa escolaridade e em situação
de pobreza. Terão prioridade os jovens neste perfil e que já
estejam cadastrados no SINE. Mas em parceria com as
empresas, o Governo pretende ampliar a oferta do número de
vagas junto ao empresariado através de incentivos.
O Programa Primeiro Emprego Federal foi instituído
pela Lei n.º 10.748 de 22/10/2003 e implantado em Minas
Gerais, através da Lei Estadual n.º 14.697 de 30/07/2003. As
inscrições para participar do programa podem ser feitas nos
Postos do SINE.
Para maiores informações sobre o Programa Estadual,
entrar em contado com a SEDESE (Secretaria de Estado
Social e Esportes), através do telefone 31 3292-3310 ou nos
seguintes sites:
- www.mte.gov.br
- www.primeiroemprego.mte.gov.br
- www.sedese.mg.gov.br
- www.mte.gov.br/Programas/PrimeiroEmprego/Conteudo/Pro
rama.asp
62
Agências de Emprego
da Grande BH
ADSERVIS Administração de Serviços
Avenida Petrolina, 1133 - Sagrada Família.
30015-000 BH MG.
3489-8106
AGIT
Rua Flávio dos Santos, 325 Floresta.
31015-520 BH MG.
3489.4200
Posto na Câmara Municipal Avenida dos Andradas, 3100
Santa Efigênia 30260-070 BH MG
Alvo Desenvolvimento Humano

Av. do Contorno, 6283 / 401 São Pedro
30110-905 BH MG.
e-mail: alvodh@pop.com.br
CDL Banco de Oportunidades

Avenida João Pinheiro, 515 Centro.
30130-180 BH MG.
3249-1611 / 3274.1373
Vagas disponíveis para ex-alunos do CET Comércio -
CDLBH, com cursos de qualificação realizados no período
máximo de 06 meses.
CONAPE Sociedade Civil Ltda. (Agência Emprego

Temporário)
Rua Curitiba, 545 - Sobreloja Centro.
30170-908 BH MG.
3201-1006
63
EXÍMIA SERVIÇOS TEMPORÁRIOS
Avenida Contorno, 5491 sala 704 Cruzeiro.
30110-100 BH MG
e-mail: bh@eximiarh.com.br
GELRE
30170-130 BH MG.
3272-5974
GELRE
Rua Norberto Mayer, 626 - sala 104 Cj. Eldorado B
32315-100 Contagem MG.
3351-2798
e-mail: seleção.contagem@gelre.com.br
Ministério do Trabalho e Emprego

Rua Tamoios, 596 - 1º andar Centro.
30120-050 BH MG.
3270.6100 / 3272.5969
Encaminha ao mercado de trabalho portadores de
deficiência, maiores de 45 anos, ex-presidiários e jovens
que buscam 1º emprego.
PACTUAL Assessoria em RH
Rua José Fernandes dos Santos, 121 Riacho.
3361-7595
e-mail: psicologia@pactualrh.com.br
PACTUAL Assessoria em RH
Avenida do Contorno, 2333 loja 06 Floresta
64
30110-070 BH MG
3213-2898
e-mail: psicologia@pactualrh.com.br
SELPE
Rua André Cavalcanti, 41 Gutierrez.
30430-110 - BH MG
3344-8344
e-mail: currículo@selpe.com.br
SENAC BANCO DE OPORTUNIDADES DE TRABALHO.

Rua Tupinambás, 1038 Térreo Centro.
30120-910 BH MG
3271-3122
Vagas disponíveis somente para ex-aluno do SENAC com
cursos de qualificação realizados no período máximo de
01 ano.
SINE
Avenida Amazonas, 478 Posto PSIU - Praça Sete
30130-010 BH MG.
3271-5566
e-mail: www.sine.mg.gov.br
SINE BETIM
Avenida das Américas, 590 Nossa Senhora do Carmo
32500-000 Betim MG
3531-1811
SINE BH / NORTE
Avenida Cristiano Machado, 10225 - Floramar
31760-000 BH MG.
3494-7078
65
SINE CONTAGEM
Rua Joaquim José, 413 - Fonte Grande.
3398-2477 / 3398-5915
SETASCAD - 3398-3580
Sites de Agências de Emprego

N
a busca por emprego inclua no seu planejamento o
cadastro de currículos pela internet. De acordo com
dados da Conferência Mundial sobre Recrutamento
Eletrônico, realizada em Nova Iorque em Novembro/2000,
98% de todos os recrutamentos do mundo em 2003, serão
feitos pela Internet.
Conseqüentemente, é importante que se aprenda a fazer
um currículo que vai ser enviado através da Internet. Seguem
algumas informações úteis e alguns cuidados que devem ser
tomados ao se enviar o currículo por e-mail:
! Não se deve usar o e-mail da empresa que está solicitando o
envio do currículo através do correio eletrônico para
outras mensagens;
! Não se deve enviar o currículo de outra forma, tipo correio
comum, entrega em mãos, etc.
! O currículo deve ser adaptado à linguagem da Internet, que é
diferente do currículo escrito.
Quanto à questão do sigilo, é importante saber que parte
dos dados cadastrados não são visualizados por ninguém.
Exemplo: CPF. Este serve somente para evitar que se cadastre
o mesmo currículo mais de uma vez. Quando surge uma vaga,
66
os currículos a serem analisados serão sempre os mais
atualizados, portanto atualize sempre o seu currículo.
Cadastre seu currículo em todos os sites gratuitos, não
perca oportunidades, contudo o profissional deve ter cuidado
ao fazer seu currículo on-line enviando-o somente para
empresas com boa reputação no mercado.
Com relação aos sites pagos, avalie, pesquise, teste os
sites, pois alguns divulgam vagas que não são deles. Parte das
vagas que as agências recebem, não chegam a ser divulgadas
por vários motivos, dentre eles estão: empresa pode querer
sigilo, já existem muitos candidatos cadastrados para este
tipo de vaga, etc. Normalmente as mais urgentes e difíceis, é
que são divulgadas. Assim, os sites podem ter mais vagas do
que está divulgando.
Para fazer o cadastro, as agências virtuais costumam
exigir que a pessoa tenha e-mail, por isto é importante hoje
que o profissional possua um e-mail e que esteja sempre o
verificando todos os dias.
Seguem algumas sugestões de sites para consulta de vagas e

cadastro de currículo on-line.
Apinfo - www.apinfo.com
Agenciar www.agenciar.com.br
Agieer www.agieer.com.br
BNE - www.bne.com.br
Bolsa Empreg.da Assoc.de Promoção Humana Divina
Providência - www.cidadedosmeninos.org.br
Bom Trabalho - www.bomtrabalho.com
Bumeran - www.bumeran.com
Campus Career Center - www.campuscareercenter.com
Catho On-line - www.catho.com.br/geral/buscar_vaga.phtml
Câmara de Comércio França-Brasil - www.ccfb.com.br
67
Click Jobs - clickjobs.zip.net
Com Talento - www.comtalento.com.br
Currículum - www.curriculum.com.br
Curriex - www.curriex.com.br
Duca - www.duca.com.br
E-emprego - www.e-emprego.com.br/fram1.htm
Elancers - www.elancers.com
Empregos.com - www.empregos.com.br
Empregos.net - www.empregos.net
EmpregosBR - www.empregosbr.com.br
Espaço empregos www.espacoempregos.com.br
Estudantes.com.br - www.estudantes.com.br
Eureka - www.geocities.com/eureka/boardroom/5824
Formei - www.formei.com.br
Gbiz - www.gbiz.com.br
Gelre - www.gelre.com.br
Grupo Foco www.grupofoco.com.br
Há Vagas - www.havagas.com.br
IG / Manager - www.manager.com.br/index.html?origem=ig
Ijobs - www.ijobs.com.br
Intermundi - www.vencer.com.br/intermundi.htm
Job Online - www.jobonline.zip.net
Job Shopping - www.jobshopping.com.br
Lat Pro - www.latpro.com.br
Luandre www.luandre.com.br
Monster - www.monster.com.br
O Bumerangue - www.obumerangue.com
Portal de Empregos www.portaldeempregos.com.br
Seltime www.seltime.com.br
SINE - www.sine.mg.gov.br/site.htm
Trabalhador.com - www.trabalhador.com.br
Vagas.com - www.vagas.com.br
Vida Executiva - www.vidaexecutiva.com.br
Yahoo! Empregos - www.catho.com.br/yahoo/conta.phtml
68
Portadores de
Necessidades Especiais
É importante o profissional sempre que for saber sobre

aonde se cadastrar, verificar as exigências e / ou
exclusividades de uma agência. Existem agências / empresas
específicas para um determinado público, exemplo para o
encaminhamento de portadores de necessidade especiais
“deficientes”. Estas agências fazem o recrutamento, pré-
seleção e preparam o candidato para a colocação ou
recolocação no mercado de trabalho. Supervisionam os
admitidos, além de assessorarem as empresas contratantes,
no que diz respeito à legislação relativa ao trabalho de pessoas
com deficiência e a sua inclusão.
É Lei, Decreto nº 3.298, de 20/12/1999 Artigo 36 -
, toda empresa com cem ou mais funcionários é obrigada a
preencher de dois a cinco por cento de seu quadro de pessoal
com pessoas portadoras de necessidades especiais
deficiência. A Lei prevê ainda, esse direito para os
beneficiários da Previdência Social reabilitados, como por
exemplo, para os portadores de alguma doença ocupacional que
foram reabilitados pelo INSS.
Sites sobre o assunto:

- http://- www.pgt.mpt.gov.br/publicacoes/pub25.html
- http://encontro.virtualave.net/decreto3289.htm
- http://www.cedipod.org.br/dec3298.htm
CIRA Centro de Integração Rogéria Amatto

Rua Lindolfo Caetano, 10 A Gameleira.
30480-410 BH MG.
69
3372-9372 / 3372-1089
Encaminha exclusivamente Portadores de Deficiência
GELRE
30170-130 BH MG.
3272-5974
Encaminha Portadores de Deficiência
Ministério do Trabalho e Emprego

Rua Tamoios, 596 - 1º andar Centro.
30120-050 BH MG.
3270.6100 / 3272.5969
Encaminha ao mercado de trabalho portadores de
deficiência, maiores de 45 anos, ex-presidiários e jovens
que buscam 1º emprego.
SINE / CAADE (Coordenação de Apoio e Assistência a

Pessoa Deficiente)
Avenida Amazonas, 478 Posto PSIU - Praça Sete
30130-010 BH MG.
3271-5566
e-mail: www.sine.mg.gov.br
70
Publicações
Disponíveis na Estação das Profissões
- BIDART, Lucia De Biasi. Marketing pessoal: você sabe o que

é?: cartas da Tia Imaga. 2. ed . Rio de Janeiro: Gryphus, 2001.
160 p.
- BOLLES, Richard Nelson. Como conseguir um emprego e
descobrir sua profissão ideal: qual a cor do seu para-quedas.
Rio de Janeiro: Sextante, 200.
- BORDIN FILHO, Sady. Marketing pessoal: 100 dicas para
valorizar sua imagem. Rio de Janeiro: Record, 2001. 158p.
- CARDOSO, Rene Fernando. Empregue-se: como obter,
manter ou aumentar a sua empregabilidade. Rio de Janeiro:
Edicta, 2000.148p.
- CASE, Thomas A. Como conquistar um ótimo emprego.São
Paulo: Makron, 1997.196p.
- CASE, Thomas Amos. Como conquistar um otimo emprego:e
dar um salto importante em sua carreira profissional. 2. ed.
São Paulo: Makron, 1997. 185 p. il.
- CHIAVENATO, Idalberto. Carreira e competência:
gerenciando o seu maior capital. Rio de Janeiro: Saraiva, 2002.
134p.
- COHEN, William A. Quebre as regras: rasgue o currículo,
esqueça agencias de emprego. Rio Janeiro: Futura, 2002.
306p.
- COMO fazer tudo melhor: no currículo, na entrevista, em
equipe, na hora de pedir aumento e muito mais...São Paulo:
Editora Abril, 2002. 97p. (Suplemento Especial Você S.A,
2002).
- COSTA, Roberto Figueiredo. 107 perguntas em ingles p/
entrevistas de seleção. Rio de Janeiro: Edicta, 2001. 159p.
71
- GRAPPO, Gary Joseph. Procurando emprego sem medo:
um guia para vencer suas ansiedades. Rio de Janeiro: Futura,
1998.169p.
- GUIA do estudante: primeiro emprego. Rio de Janeiro: Abril,
2004. 120p.
- HINDLE, Tim. Como fazer entrevistas. São Paulo:
Publifolha, 1999. 72p.
- HOWARD, Simon. Como preparar um bom currículo. São
Paulo: Publifolha, 2000. 72p.
- KENNEDY, Joyce Lain. Entrevistas de emprego. Rio de
Janeiro: Campus, 1999. 222p.
- LANÇAS, José Ney Pereira. Meu primeiro emprego:
a chave do sucesso para quem esta começando. Rio de Janeiro:
Campus, 2002. 208p.
- MACEDO, Gutemberg B. Fui demitido: e agora? São Paulo:
M a l t e s e , 1 9 9 2 . 2 6 0 p .
- FRANCO, Simon. A criação de novos mundos. In: FRANCO,
Simon. O profissionauta. São Paulo: Futura, 2001. Cap.4, p.67-
85.
- MANUAL de estágio. Belo Horizonte: CIEE, 2001
- MANUAL de estágio. Belo Horizonte: IEL, 1998.
- MINARELLI, José Augusto. Empregabilidade: o caminho das
pedras. São Paulo: Gente, 1995. 120p.
- MINARELLI, Jose Augusto. Networking: como utilizar a
rede de relacionamentos na sua vida e na sua carreira. São
Paulo: Gente, 2001. 176p.
- MINARELLI, Jose Augusto. Venda seu peixe: como vender
serviços profissionais. Rio de Janeiro: Infinito, 2000. 158p.
- NASCIMENTO, Amauri Mascaro; SOUZA, Paulo Nathanael
Pereira de. O estágio dos estudantes do ensino médio nas
empresas. Brasília: CIEE, 2001. 61p.
72
- OLIVEIRA, Marco Antônio Garcia. E agora, José ?: guia pra
quem quer buscar emprego, mudar de trabalho, montar um
negócio ou repensar sua carreira. São Paulo: SENAC, 1999.
p.351-374.
- PENTEADO, Jose Roberto Whitaker. Como eles chegaram
lá: as receitas , o marketing pessoal e os momentos mágicos de
10 profissionais de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
198p.
- SANTOS, Antonio A. Moraes. Como conseguir emprego mais
rapidamente:guia pratico. São Paulo: LTr, 1996. 156 p.
- ANÁLISE da experiência piloto: relatório final. Brasília:
SENAI, 2002.
- DOCUMENTO metodológico: Brasília: SENAI, 2001
- PESSOAS com necessidades especiais: capacitação dos
docentes do SENAI para comunicação em libras com alunos
surdos. Brasília: SENAI, 2002. 1 fita de vídeo, son., color.
- PORTADOR de necessidades especiais no trabalho:
depoismentos. Brasília: SENAI, 2001. 1 fita de vídeo, son.,
color.
- PROJETO portador de necessidades especiais: inclusão do
portador de necessidades especiais nos programas de educção
profissional do SENAI e do mercado de trabalho. 1. ed.
Brasília, 2001. (Gente especial fazendo um SENAI especial)
- RELATO da vida do colaborador Aureliano Vila Correia
Filho. Brasília: SENAI, 2001. 1 fita de vídeo, son., color.
- TUDO o que você queria saber sobre a Previdência Social:
Brasília: MPAS/ACS, 2002.
73
Vídeo
- CONQUISTE seu emprego. Edição Marli Moreira Viegas.

Viçosa: Produção BD Empreendimentos, 2003. 1 fita de vídeo
(35 min.), VHS, son., color.
Sugestões de vídeos disponíveis no mercado
-AGARRE seu emprego. Luiz Marins. Vídeos Commit

- AUTO-ESTIMA. Vídeos Siamar
- COMPETÊNCIA emocional. Ed. Loyola
- COMPETIçãO no mercado de trabalho. Ed. Loyola
- CURRÍCULO por competências: potencial e desafios. Ed.
SENAC / DN
- HIGIENE e aparência pessoal. Vídeos Siamar
- MARKETING pessoal: sua imagem trabalhando para você.
Vídeos Siamar
- NOVAS relações de trabalho. Ed. Loyola
- Nunca pare de aprender. Luiz Marins. Vídeos Commit
- PACOTE - motivação para o sucesso profissional. Vídeos
Commit
- O que você quer do seu emprego. Luiz Martins. Vídeos Commit
- O que fazer para vencer. Luiz Martins. Vídeos Commit
- TRABALHO no terceiro milênio. Ed. Loyola
74
GRÁFICA E EDITORA O LUTADOR
Pça. Pe. Júlio Maria, 01 Planalto
Belo Horizonte MG- 2003
Apoio:

Guia Do Emprego e Estágio

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Guia Do Emprego e Estágio

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Guia do Emprego

TODOS OS SERVIÇOS SÃO GRATUITOS

Você por dentro de tudo o que

Av.Augusto de Lima, 1.860 Barro Preto

Presidente: Equipe Técnica:

FUNDAÇÃO MINEIRA DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

GRÁFICA E EDITORA O LUTADOR

A Estação das Profissões é um centro de informações

Estamos esperando por você.

Conselheiros da Estação das Profissões

O objetivo da Estação das Profissões de Belo

- MACEDO, Gutemberg B. Fui demitido: e agora? São Paulo:

O processo de seleção tem início no recrutamento de

- CHIAVENATO, Idalberto. Carreira e competência:

Hoje é muito importante que o profissional saiba criar,

Primeiro Passo: Auto-análise.

Segundo Passo: Análise da situação

Terceiro Passo: Definição de objetivos

Quarto Passo: Definição de metas e estratégias.

Quinto Passo: Auto-avaliação permanente.

- FRANCO, Simon. A criação de novos mundos. In: FRANCO,

O currículo é o primeiro contato que a empresa tem com

ü Data, assinatura, a palavra currículo, curriculum ou

Com relação à foto e/ou pretensão salarial, a sugestão é que

J Deve apresentar tópicos vendedores e atraentes;

Fulano Cicrano da Silva Beltrano

Descreva somente a área ou cargo de seu interesse, em no

Lembre-se: objetivo é diferente de formação.

SÍNTESE DAS QUALIFICAÇÕES

Faça um resumo das qualificações profissionais, destacando as

Indique o ano de conclusão, escolaridade e instituição. Caso

Descreva a sua experiência profissional em ordem cronológica

Descreva os cursos em ordem cronológica inversa, citando ano

SEMINÁRIOS, PALESTRAS E WORKSHOPS

Liste apenas a participação em atividades que sejam

A carta de acompanhamento, como o nome já indica,

3. Resumo das suas qualificações, justificando porque se julga

4. Termine a carta de uma forma clara, direta e assine.

- CATHO online. Desenvolvido por Grupo Catho. Site de recolocação

A carta de candidatura espontânea é enviada sem o currículo e

- HOWARD, Simon. Como preparar um bom currículo. São

Buscando Emprego através

- BOLLES, Richard N. Como conseguir um emprego e descobrir a

Para cultivar seus relacionamentos é importante:

ü Dedicar seu tempo: Sempre que puder, participe de

- CHIAVENATO, Idalberto. Carreira e competência: gerenciando o

! Sente-se corretamente, mantendo uma postura adequada.

Perguntas mais freqüentes:

O candidato deve estar atento a:

! Aparência e higiene são fundamentais. Roupa não

- GUIA do estudante: primeiro emprego. Rio de Janeiro: Abril,

Auto-reflexão e preparação para uma entrevista

Nunca se esqueça dos três pontos que o auxiliarão em uma

1. De que você precisa para estar preparado para explicar,

2. Onde e como você quer estar daqui a cinco anos?

3. Do que você precisa para responder à clássica pergunta:

4. Como você responderia a esta pergunta: “Qual foi o livro

5. Em um processo seletivo tudo o que você fizer será

7. Levante seus pontos fracos e reflita sobre eles. Se, em

Prepare-se para responder uma lista de perguntas que lhe

- BOLLES, Richard N. Como conseguir um emprego e descobrir a

ü Mantenha-se calmo antes e durante a execução do teste,

- CHIAVENATO, Idalberto. Carreira e competência: gerenciando o

Destaca-se na dinâmica quem: