Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
AGENDA DE LA SESIN
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
Semana 01
La Globalizacin
OBJETIVOS DE LA SESIN
1. Conocer
el
globalizacin.
concepto
de
2. Identificar
las
dimensiones,
ventajas y desventajas en el
mundo actual.
3. Reconocer los alcances de la
globalizacin
en
el
mundo
empresarial moderno.
Introduccin a la sesin
Objetivos de la Sesin
La Globalizacin
Antecedentes
Marco conceptual
Dimensiones de la
globalizacin
Ventajas y Desventajas
Conclusiones
ANTECEDENTES
Se inicia
Expansin
capitalista y
modernizacin del
mundo
19/01/2015
Agentes internacionales
Desarrollo tecnolgico
y de las
telecomunicaciones
Menos costos de
transporte y
comunicacin
QU ES LA GLOBALIZACIN?
Es el proceso dinmico por el cual el creciente desarrollo
de la
comunicacin y la interdependencia entre los distintos pases del mundo
unifica mercados, culturas y polticas.
La integracin
mundial de los
mercados y las
empresas
difunden:
Informacin
Tecnologa
Capitales
Dimensiones de la globalizacin
Se manifiesta
en lo
SOCIAL
TECNOLGICO
y atraviesa las
fronteras de los pases
CMO SE PERCIBE?
POLTICO
ECONMICO
POLTICO
DIMENSIONES DE LA GLOBALIZACIN
19/01/2015
DIMENSIONES DE LA GLOBALIZACIN
DIMENSIONES DE LA GLOBALIZACIN
ECONMICO
Consiste en la creacin de un mercado mundial en el que se suprime las barreras
para permitir la libre circulacin de los capitales: financiero, comercial y productivo.
CMO SE PERCIBE?
CMO SE PERCIBE?
SOCIO CULTURAL
Proceso mediante el cual se difunden
las costumbres y hbitos culturales,
principalmente de occidente
Los factores culturales son ms complejos que los polticos y los econmicos en el
extranjero. Es indispensable que las empresas internacionales y los directivos
comprendan la importancia de las culturas locales y las respeten.
LA PROBLEMTICA DE LA GLOBALIZACIN
DIMENSIONES DE LA GLOBALIZACIN
TECNOLGICO
Uso de las nuevas tecnologas en
el transporte, las comunicaciones y
la produccin
CMO SE PERCIBE?
En los avances tecnolgicas que forman
parte del actual estilo de vida: celulares,
iPods.
En la posibilidad de hacer transacciones
financieras
de manera rpida e
interconectndose con el mundo: compras
por internet, uso de la tarjeta de crdito
LAS DESIGUALDADES
SOCIOECONMICAS
EL DETERIORO DEL
MEDIO AMBIENTE
19/01/2015
LA GLOBALIZACIN Y LA EMPRESA
A mi no me afecta la globalizacin?
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
Competencias
Empresariales
Cultura
Uso de
tecnologa
Valor por su
dinero
Economas
abiertas al
mundo
empresarial
Marcas se
hacen globales
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
VENTAJAS
Conclusiones
19/01/2015
AGENDA DE LA SESIN
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
Semana 02
La Empresa
Objetivos de la Sesin
La Empresa
Marco conceptual
Objetivos
Clasificacin
El Empresario
Conclusiones
OBJETIVOS DE LA SESIN
1. Entender el concepto social
y econmico de la empresa.
2. Conocer la importancia de la
empresa en la economa.
3. Entender el rol e importancia
del emprendedor.
19/01/2015
QU ES UNA EMPRESA?
SEGN SU TAMAO
SEGN SU ACTIVIDAD
No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que sta est daada. Reinicie el equipo y , a continuacin, abra el archiv o de
nuev o. Si sigue apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuev o.
TIPO
FACTURACIN
Microempresa
Pequea
Mediana
Grande
No se puede
mostrar la
imagen. Puede
que su equipo
no tenga
suficiente
memoria para
abrir la imagen o
que sta est
Ley 30056
Modifica Ley MYPE
Adobe Acrobat
Document
19/01/2015
SEGN SU ALCANCE
SEGN SU TIPO
No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que sta est daada. Reinicie el equipo y , a continuacin, abra el archiv o de
nuev o. Si sigue apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuev o.
No se puede mostrar la
imagen. Puede que su
equipo no tenga suficiente
memoria para abrir la
imagen o que sta est da
PBLICAS
No se puede mostrar la
imagen. Puede que su equipo
no tenga suficiente memoria
para abrir la imagen o que s
PRIVADAS
Pertenecen a particulares y
desarrollan actividades lucrativas.
MIXTAS
No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que sta est daada. Reinicie el equipo y , a continuacin, abra el archiv o de nuev o. Si sigue
apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuev o.
No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que sta est daada. Reinicie el equipo y , a continuacin, abra
el archiv o de nuev o. Si sigue apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuev o.
TIPO
SIGLA
Empresa Individual
de Responsabilidad
Limitada
E.I.R.L.
CARACTERSTICA
CAPITAL SOCIAL
Sociedad de
Responsabilidad
Limitada
S.R.L.
Sociedad Annima
Abierta
S.A.A.
Sociedad Annima
Cerrada
S.A.C.
19/01/2015
No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que sta est daada. Reinicie el equipo y , a continuacin, abra el archiv o de nuev o. Si sigue
apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuev o.
HagaQU
clicPASOS
para
modificar
TENGO
QUE SEGUIR el
MI EMPRESA?
estiloPARA
deFORMALIZAR
ttulo del
patrn
No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que sta est daada. Reinicie el equipo y , a continuacin, abra el archiv o de nuev o. Si sigue
apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuev o.
Haga
paraQUE
modificar
el
QU clic
PASOS TENGO
SEGUIR
PARA FORMALIZAR
MI EMPRESA?
estilo
de ttulo
del patrn
No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que sta est daada. Reinicie el equipo y , a continuacin, abra el archiv o de nuev o. Si sigue
apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuev o.
1
Elaboracin de la
Minuta de Constitucin
de la Empresa
(contrato social)
No se puede mostrar la imagen.
Puede que su equipo no tenga
suficiente memoria para abrir la
imagen o que sta est daada.
Reinicie el equipo y , a continuacin,
abra el archiv o de nuev o. Si sigue
apareciendo la x roja, puede que
tenga que borrar la imagen e insert
2
Inscripcin de la sociedad
en la Superintendencia
Nacional de Registros
Pblicos (SUNARP)
No se puede mostrar la imagen. Puede
que su equipo no tenga suficiente
memoria para abrir la imagen o que sta
est daada. Reinicie el equipo y , a
continuacin, abra el archiv o de nuev o. Si
sigue apareciendo la x roja, puede que
tenga que borrar la imagen e insertarla
Obtencin del
Registro nico del
Contribuyente (RUC)
No se puede mostrar la imagen.
Puede que su equipo no tenga
suficiente memoria para abrir la
imagen o que sta est daada.
Reinicie el equipo y , a continuac
EL EMPRESARIO
No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que sta est daada. Reinicie el equipo y , a continuacin, abra el archiv o
de nuev o. Si sigue apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuev o.
No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que sta est daada. Reinicie el equipo y , a continuacin, abra el archiv o
de nuev o. Si sigue apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuev o.
19/01/2015
EMPRESA
FACTURACIN
MILL US$
UTILIDAD
NETA
MILL US$
TAMAO
ALCANCE
TIPO
CONCLUSIONES
FORMA
LEGAL
01
PETROPERU
3,555.00
182.70
S.A.
02
TELEFONICA
DEL PERU
2,633.90
1,066.70
S.A.A.
03
MINERA
CERROVERDE
2,369.00
1,735.50
S.A.A.
04
YANACOCHA
1,866.80
1,113.40
S.R.L.
05
TELEFONICA
MOVILES
1,348.90
513.00
S.A.
06
ALICORP
1,336.20
219.90
S.A.A.
07
MINSUR
1,212.60
629.60
S.A.
08
BARRICK
1,200.00
1,004.30
S.A.
09
UCP BACKUS Y
JOHNSTON
1,141.60
367.00
S.A.A.
10
MINERA
VOLCAN
973.30
495.80
S.A.A.
Los
empresarios
cumplen
un
rol
fundamental en el proceso de crecimiento y
trascendencia de su empresa.
Agenda de la Sesin
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
Semana 03
La Profesionalizacin
Objetivos de la Sesin.
Cmo nace una empresa?
Importancia de la
profesionalizacin
Generaciones empresariales
La Profesionalizacin
Etapas
Conclusiones.
19/01/2015
Objetivos de la Sesin
BSQUEDA
CONSTANTE
1. Identificar el camino y la
forma del nacimiento de
una empresa.
2. Entender la importancia de
las generaciones familiares
en la gestin empresarial.
3. Conocer el proceso de
profesionalizacin
empresarial.
IDEA DE
NEGOCIO
CASUALIDAD
EL 60% DE
EMPRESAS
EMPRESAS QUE TRASCIENDEN LA 2DA GENERACIN
20%
5%
en el mundo
SON
FAMILIARES
generan el
50% DE
RIQUEZA EN
SUS PAISES
10
19/01/2015
Generaciones
1era.
2da.
1era. y 2da.
3era.
4ta.
INCORPORACIN DE
NUEVAS ESTRATEGIAS
La gerencia
quedo en manos de pocos
miembros de la familia
Crecieron mediante
modificaciones del
carcter del negocio
ESTRATEGIAS
COMPLEMEN
TARIAS
RENOVACIN DEL
LIDERAZGO
La incorporacin de nuevas
estrategias se realiz cuando
se renov el liderazgo.
PER EN CIFRAS
PROFESIONALIZACIN
Profesionalizado
Empresas segn su ao de
fundacin
29%
23%
3
15%
2
1
2000
2011
1990
1999
1980
1989
No Profesionalizado
1970
1979
1960
1969
1 Fundacin
2 Estabilizacin
3 Crecimiento
1861
1960
11
19/01/2015
Estableciendo normas
Planificacin
Diseo de un futuro deseado
Tendencia a
Igualar
P
F
existentes y encontrar
soluciones
Asegurar la perdurabilidad
slo
PROFESIONALIZNDOLA
Empresa Familiar
Generar un pensamiento
la empresa
PARA ALCANZAR LA
PROFESIONALIZACION
Planes de sucesin
Cuando dejar de ser una
Seguridad de los
Tratar problemas
Protocolo Familiar
Tendencia Empresarial
No considerar el rendimiento
desean trascender
Limites de accin
miembros de la familia
57% de las pequeas
empresas fracasan
en el primer ao
Tendencia Familiar
y de los medios e
Tendencia a
Diferenciar
estratgico
PROFESIONALIZACIN
que
no
estn
ESTABILIZACIN
CRECIMIENTO
PROFESIONALI
ZACIN
INSTITUCIONALI
ZACIN
debidamente
junta
directiva,
establecer
ARISTTELES
directorios
12
19/01/2015
Proceso de Profesionalizacin
Fundacin
Estabilizacin
Crecimiento
Profesionalizacin
Institucionalizacin
TODOS LOS
HERMANOS
COBRAN LO
MISMO: JAVIER ES
CONSEJERO
DELEGADO, PEPE
ES JEFE DE
ALMACN Y
MARA TRABAJA
COMO
ADMINISTRATIVA
EMPRESA FAMILIAR
PROFESIONALIZADA
Decisiones tcticas
Decisiones estratgicas
Costes de Personal
Poltica retributiva
Incertidumbre
Informacin
Trabajadores propietarios
Profesionales
EMPRESA FAMILIAR NO
PROFESIONALIZADA
Tiene un Protocolo
Familiar
Tiene procesos
eficientes
a un familiar?
-
EMPRESA
PROFESIONALIZADA
13
19/01/2015
Conclusiones
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
el
Semana 04
Gerencia de una Empresa
Agenda de la Sesin
Objetivos de la Sesin.
El proceso Administrativo.
La Administracin.
La Planeacin.
La Organizacin.
La Direccin.
El Control.
Conclusiones.
Objetivos de la Sesin
1.
2.
3.
Entender el concepto y
componentes del proceso
administrativo.
Identificar los elementos y
actividades componentes de cada
proceso
Analizar ,entender y mejorar los
procesos aplicados en las
organizaciones.
14
19/01/2015
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACIN
PROCESO DE
PLANIFICAR,
ORGANIZAR, DIRIGIR
Y CONTROLAR
PLANIFICACIN
Decisin sobre
los objetivos
Definicin de
planes para
alcanzarlos
CONJUNTO DE FASES SUCESIVAS A TRAVS DE LAS CUALES SE EFECTA LA
ADMINISTRACIN, QUE ESTN INTERRELACIONADAS Y FORMAN UN PROCESO INTEGRAL.
Programacin
de actividades
actividades
DE LA ORGANIZACIN Y
EL EMPLEO DE LOS
RECURSOS DE MANERA
EFICAZ Y EFICIENTE.
ORGANIZACIN
Recursos y
actividades para
alcanzar los
objetivos
PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
Cmo se va hacer?
DIRECCIN
CONTROL
Cmo se ha hecho?
DIRECCIN
Designacin
de cargos
rganos y
cargos
Comunicacin
liderazgo y
motivacin de
personal
Atribucin y
responsabilidades
Direccin para
los objetivos
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
ALCANZAR LAS
METAS
ESTABLECIDAS
Propsito
CONTROL
Definicin de
estndares para
medir el
desempeo
Corregir
desviaciones
Garantizar que
se realice la
planeacin
EFICIENCIA Y EFICACIA
EFICIENCIA (MEDIOS)
APROVECHAMIENTO
DE RECURSOS
POCOS DESPERDICIOS
EFICACIA (FINES)
CONSECUCIN
DE METAS
GRANDES LOGROS
15
19/01/2015
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HABILIDAD TCNICA
HABILIDAD HUMANA
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HABILIDAD CONCEPTUAL
DIRECTORES
Habilidades
Conceptuales
Habilidades
Humanas
GERENTES
MEDIOS
Capacidad de trabajar
motivar, facilitar, coordinar,
dirigir, comunicar, resolver
conflictos y colaborar con
otras personas eficazmente
Implica comprender la
organizacin como un todo
para coordinar e integrar
las actividades e intereses
de la organizacin.
Habilidades
Tcnicas
GERENTES DE
NIVEL INFERIOR
LOS OBJETIVOS
PLANEACIN
A LARGO PLAZO
LA PLANEACIN ES EL ARTE DE CONVERTIR EL FUTURO DESEABLE EN PROBABLE !
Probable
ES EL CONJUNTO DE
DECISIONES QUE
TOMO PARA REALIZAR
EL FUTURO.
F
U
T
U
R
O
Deseable
A MEDIANO PLAZO
A CORTO PLAZO
Posible
16
19/01/2015
OBJETIVOS S.M.A.R.T.
ESPECIFICO (SPECIFIC): Cuando mas
detallado sea el objetivo mejor ser las
probabilidades que sea alcanzado
MEDIBLES (MEASURABLES): No se
puede gestionar lo que no se puede
medir
ALCANZABLE (ATTAINABLE): Deben ser
agresivos pero nunca imposibles de
lograr
ORGANIZACIN
Es el ordenamiento de los recursos y
funciones de la empresa para facilitar
el logro de sus objetivos.
ORGANIZACIN DEL
TIEMPO
ORGANIZACIN DEL
TRABAJO
ORGANIZACIN DE
PERSONAS
ORGANIZACIN DEL
DINERO
PRODUCCIN
FINANZAS
RR.HH
COMERCIAL
DIRECCIN
PRECISA Y
CLARA
DIRECTA
RESPETUOSA
Y SINCERA
17
19/01/2015
CONTROL
Misin
Fabricacin
de galletas
Organizacin
Control
Evaluar resultados
Distribuir el trabajo
Actividades
Direccin
3. COMPARAR LAS METAS CON LOS RESULTADOS
4. CORREGIR LAS DESVIACIONES
Alquiler de local
Compra de hornos
Contratacin de personal
Fabricacin de producto
Distribucin
Area
Tiempo(meses)
Responsable 1 2 3 4 5 6 7
Administracin X X
Logistica
X X
RRHH
X X
Operaciones
X X
Logistica
X X X X
Conclusiones
El proceso administrativo es la
fundamental de la gestin empresarial.
base
18