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2.
Formato Nro. 5
Identificacin del Proyecto: Permite ubicar el proyecto en tiempo, espacio
y responsable. Por lo que en el se debe indicar la fecha de elaboracin, estado,
municipio, parroquia, comunidad, el nombre del consejo comunal responsable del
proyecto y los voceros responsables principal y suplente de la elaboracin del
mismo.
3.
PROYECTO COMUNITARIO:
Sntesis del Proyecto:
Fecha de Entrega: Indicar la fecha en que fue entregado a la unidad de recepcin de
proyectos comunitarios.
Nombre del Proyecto: Debe contener la esencia de lo que se espera hacer
Duracin: Indicar el tiempo que dura la ejecucin del proyecto
Monto Total: Costo del Proyecto
Identificacin General:
Estado
Municipio
Parroquia
Comunidad
Circuito comunitario
Consejo Comunal responsable del proyecto
Vocero principal
Vocero suplente
Nombre del Proyecto: debe contener la esencia de lo que se espera hacer
Descripcin del Problema.
Situacin Actual: Sealar en forma clara el problema o necesidades, expresar desde
cuando existe el problema y cmo ha sido su desarrollo, que permita justificar la
ejecucin del proyecto. Por otra parte, se debe hacer mencin de las acciones tomadas
con anterioridad.
Causas: Es la descripcin del rea fsica, la situacin socio- econmica de la comunidad
y la naturaleza del problema que se pretende abordar.
Consecuencias: Explicar la demanda del sector desasistido, as como, los posibles
efectos negativos que se generan en la comunidad.
Fundamentacin del Proyecto:
Justificacin: Se debe relatar los elementos que orientaron la idea, que origin el
proyecto, la necesidad, quienes se benefician de l, como se sostendr el proyecto del
tiempo, la experiencia de la organizacin para ejecutar el proyecto y cualquiera otra
informacin referencial pertinente.
Objetivo: Consiste en plasmar el fin y/o propsito que aspira lograr la organizacin con el
proyecto, as como el resultado final esperado con la ejecucin en funcin de las
relaciones de este con la necesidad planteada inicialmente. QUE QUEREMOS
LOGRAR?
Metas del Proyecto: En este punto deben expresarse con suma precisin y de manera
cuantitativa los resultados que se esperan, deben ser mesurables. As mismo debe
indicarse en cuanto tiempo se espera cumplir cada meta y los medios de verificacin.
CUANTO HAREMOS PARA LOGRARLO?
Tipo de Proyecto:
Productivos: Que generen empleo, bienes y servicios.
Sociales: Destinados a atender a sectores ms deprimidos, nios (as) y adolescentes en
situacin de calle, anciano e indigentes.
Infraestructura Social: Obras menores como escaleras, muros, acueductos, pasos
peatonales, canchas, entres otros.
Beneficiarios del Proyecto: Debe especificarse de manera precisa cual es el grupo
beneficiario directo e indirecto de la ejecucin del proyecto, caracterizndolo
geogrficamente, por grupos de edad, por condiciones de salud, nivel de asistencia,
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Alternativas de Solucin:
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Firma de Voceros (as) o
Responsables del Comit
De Trabajo
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ACTA DE CONSEJO COMUNAL CONSTITUIDO
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IDENTIFICACIN GENERAL:
Estado: ________________________________
Municipio:______________________________
Parroquia: ______________________________
Comunidad:_____________________________
Circuito Comunitario:_____________________
Consejo Comunal Responsable del Proyecto:__________________________________
Voceros Responsables del Proyecto:
Vocero (a): __________________________ C.I. _______________________
Vocero (a): __________________________ C.I. _______________________
DATOS DEL PROYECTO:
Nombre del Proyecto: ___________________________________________________
Descripcin del Problema:
Situacin Actual:
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Causas:
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Consecuencias:
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Objetivos:
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Metas:
PRODUCTOS CANTIDAD TIEMPO MEDIOS DE VERIFICACIN
TIPO DE PROYECTO:
a)Proyecto Productivo b)Proyecto Social c)Proyecto de infraestructura social
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
Beneficiarios Directos: Beneficiarios indirectos:
Caractersticas Socio Econmicas de la Comunidad:
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Beneficios a la Comunidad:
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INTRODUCCION
Al elaborar la introduccin del informe final del proyecto se debe
tener en cuenta que la misma debe estar redactada dndole
respuesta a la siguiente pregunta Qu? Cmo?, PARA QUE?
Ejemplo: Se redacta como la declaracin que realiza un abogado en
Proyectos
Las propuestas son para hacerlas, es el dicho popular. Pues un
proyecto es una buena forma de plantear una propuesta que
requiere apoyo. Las organizaciones, asociadas o grupos
comunitarios tienen la posibilidad de sacar adelante sus propias
ideas en beneficio de la poblacin, econmico, educativo, de
infraestructura, o de cualquier tipo; y que pueden ser presentados
a entidades estatales locales, regionales, o nacionales,
instituciones
privadas
no
gubernamentales
o
agencias
internacionales de financiacin.
Diagnostico
Es la descripcin de los problemas de la comunidad y en general la
vida comunal y su dinmica para que un diagnostico sea completo
debemos recopilar datos sobre la ubicacin geogrfica de: lugar,
sus vas de comunicacin o situacin del transporte, la historia de
la comunidad o grupo, los recursos naturales que existen, los
problemas ambientales que sufren, las actividades productivas a
las que se dedican los pobladores, la situacin educativa de la
Objetivo general
Es cogiendo un verbo que nos sugiera la posibilidad de alcanzar
esa situacin. Consiste en descubrir la situacin ideal futura (el
ultimo), que se desea alcanzar a travs del proyecto. Este objetivo
Objetivos especficos
Todo objetivo se inicia con un verbo que denota lo que queremos
lograr en cada fase del proyecto.
Por ejemplo, para alcanzar lo que nos propusimos arriba,
podramos plantearlos primero algo as como:
Croquis del sitio donde se ejecutara el proyecto.
Original y copia del proyecto.
Presupuesto de obras, insumos y servicios.
Firmas de aprobacin de la comunidad beneficiaria.
Aprobacin del consejo local o estadal de polticas pblicas del
sector (en el caso de que el proyecto se introduzca directamente al
FIDES).
F Anlisis
D Anlisis
ESTUDIO DIAGNOSTICO
JUSTIFICACION
Es dar las razones de por qu priorizamos unos problemas y
explicar cmo el proyecto contribuir a disminuirlos o
solucionarlos. En la justificacin se aclara entonces porque se har
el proyecto. Es importante respaldar la decisin que se tomo de
desarrollar un proyecto especifico con datos estadsticos y razones
de peso, el cubrimiento geogrfico y humano el mismo y los
beneficios directos o indirectos. Si el proyecto es presentado ante
una entidad estatal, puede servir de mucha ayuda un sustento
constitucional, legal o normativo del mismo.
JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES
Se debe describir las razones o los argumentos que justifican o
fundamentan la ejecucin del proyecto.
Se requiere comprender Cul es la prioridad y urgencia de
ejecutar el proyecto? Por qu el proyecto que se plantea es el ms
adecuado o viable?
Describiremos nuestra comunidad en sus aspectos geogrficos y
sociales, as como el problema que queremos resolver.
OBJETIVOS
Un objetivo es lo que se requiere lograr con el proyecto qu
queremos hacer? Qu cambios deseamos alcanzar, ante las
necesidades encontradas en el diagnostico? El objetivo general es
lo que se quiere obtener con el proyecto a largo plazo. Ejemplo:
generar concientizacin Contribuir con el mejoramiento de
Fortalecer la organizacin Los objetivos especficos se definen a
travs de los objetivos generales y son los logros que queremos
alcanzar a corto plazo.
CRONOGRAMA
Para cumplir con los objetivos se deben desarrollar actividades
concretas y por eso es importante decirlo y que tiempo tomara
cada actividad en un lapso.
Por ejemplo, cuantas semanas nos tomara empezar, en cuanto
desarrollaremos el proyecto en cuanto tiempo lo culminaremos.
Hay que agregar un tiempo para evaluar todo lo que se hizo. Una
tabla como esta nos va a ayudar mucho y as nos damos cuenta si
nos estamos quedando dormidos.
ACTIVIDADES
Se hacen en funcin de los objetivos especficos del proyecto.
Deben ser acordados en conjunto con los participantes del
proyecto y no por imposicin de unos pocos. Ejemplo: Asambleas,
vistas, culminaciones etc.
RECURSOS
Se clasifican en recursos materiales, que son las cosas que
necesitamos para el proyecto (herramientas, terrenos, insumos,
transporte, locales, etc.) Recursos humanos, que son las personas
que participan en el proyecto (mono de obra, coordinadores,
organizacin, hombres, mujeres y hasta nios y nias). Y recursos
financieros o costos que se especifican en el presupuesto
METAS
Describe cuanto queremos lograr, cuando lo queremos y de que
calidad. Ejemplo: que cada mes se efectu un curso de Que
durante el semestre se haya sembrado 3 hectreas
Respondiendo con otra pregunta: Cuntas personas se van a
beneficiar con la accin de la propuesta comunitaria? Las metas
deben ser mediables. Es decir, como una de las tareas es decir el
desempleo podemos especificar cuantas personas se van a integrar
en la cadena productiva en cada una de las fases.
La definicin de un buen objetivo y de la determinacin de unas
metas realistas, nos van a permitir un alto ndice de xito, por eso
es que debemos ser muy honesto con nuestras habilidades y hasta
donde podemos llegar, para que luego nadie se sienta defraudado y
el proyecto le d una respuesta real al problema.
PLAN OPERATIVO
Nos respondemos las siguientes preguntas Cules son las
actividades necesarias para alcanzar los objetivos? (visitas,
PRESUPUESTO
Es otro aspecto en la cual vamos a ir viendo, actividad por
actividad, cunto dinero vamos a necesitar.
Nos proyectamos hacia el futuro y nos imaginamos con el lpiz en
la mano en un saln escribiendo en una pizarra y anotamos: lpiz
tanto, alquiler de saln, alquiler de pizarra. Sumamos y vamos
conociendo cuanto nos va a salir cada cosa, claro si la comunidad
cuenta con recursos esto tambin se incluye el presupuesto. Este
presupuesto debe incluir un 0,1% aportando por nuestra
organizacin, que pudiera ser en mano de obra. Tambin debe
contemplarse un 0,3% en la formulacin y elaboracin del
proyecto.
EVALUACIN
Nos permite saber si el proyecto funciono o no y para la
experiencia en proyectos futuros. En la evaluacin debemos
determinar la eficacia del proyecto, es decir el grado de
cumplimiento de propsitos, objetivos y metas. Tambin
evaluamos la eficiencia, o sea el tiempo y recursos que se
invirtieron con respecto al logro de los objetivos. Existen dos tipos
de evaluacin: una peridica que se efecta cada cierto tiempo
(mensual, bi, tri o semestralmente) y nos permite hacer
correcciones o ajustes; y otra final cuando el proyecto se ha
terminado, realizada con respecto a los objetivos y metas totales
del proyecto. Hay muchos modelos de evaluacin, lo ms
importante es que todas las personas puedan participar
expresando sus opiniones.