Universidad Latina de Costa Rica

Maestra en Gerencia de Proyectos

Curso: Direccin Estratgica (AC9301)
Estudiante: Claudio G. Bravo Moreira

Foro Cadena de Suministro

Grupo No. 1
1. Importancia de los aspectos internos de la organizacin para la ejecucin de la
estrategia.
Las decisiones estratgicas determinan el rumbo futuro y la posicin competitiva de
una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geogrficamente o
para diversificarse son ejemplos de decisiones estratgicas.
Las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao de organizacin. La
estrategia le permite a una organizacin ser capaz de darle forma su propio futuro, a travs
de la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que le den la posibilidad de lograr sus
objetivos estratgicos. Estos objetivos deben tomar en cuenta no solamente los factores
externos de la economa sino principalmente aquellos factores internos que deben
modificarse para llevar a buen puerto cualquier iniciativa.
Los altos niveles de competencia en los mercados (tanto nacionales como
internacionales), han llevado a las empresas a la conclusin que para sobrevivir y tener
xito en entornos ms agresivos, ya no basta con mejorar sus operaciones ni integrar sus
funciones internas, sino que se hace necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e
iniciar relaciones de intercambio de informacin, materiales y recursos con los proveedores
y clientes en una forma mucho ms integrada, utilizando enfoques innovadores que
beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros, para obtener y
mantener ventaja competitiva en diversos aspectos de rendimiento.
.Concebida bajo altos estndares de rendimiento debera poder no solamente bajar
costes sino tambin lograr varios objetivos a la vez, sin desmerecer a ninguno en detrimento
de otro. Por esta razn es importante concebir cadenas de suministros que ofrezcan al
menos uno o varios de los resultados que se enumeran a continuacin:
1. Reduccin de costes: una combinacin del coste monetario (principal) y el de
prestacin y calidad (secundarios). Utilizando la terminologa de Terry Hill, el
coste es el factor que consigue el pedido, mientras que la prestacin y la
calidad son condicionantes.
2. Capacidad de respuesta: es la flexibilidad que debe presentar la cadena de
suministro de adaptarse a cambios repentinos en el entorno.
3. Seguridad: esto supone que los productos de la cadena de suministros no
estarn contaminados ni presentarn ningn otro tipo de riesgo para el
consumidor.

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4. Sostenibilidad: supone cadenas de suministros verdes y respetuosas con el

medio ambiente a travs de la eliminacin de factores productivos y reduccin
de la contaminacin. Un ejemplo de esto es la reduccin de la huella de
carbono a travs de la cadena de suministro.
5. Capacidad de adaptacin: supone que la cadena de suministro pueda
recuperarse rpidamente y con el menor coste posible por trastornos causados
por catstrofes naturales, factores sociales, emergencias mdicas o fallos
tecnolgicos.
6. Innovacin: se refiere al desarrollo de soluciones innovadoras que responden a
las necesidades actuales de la cadena de suministro, dndole un valor agregado
a los productos existentes y allanando el camino para los nuevos desarrollos.

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"En el futuro, la competencia no se dar de empresa a
empresa, sino ms bien de cadena de suministros a
cadena de suministros."
Michael E. Porter
Ph.D., Harvard University

2. Porque es importante la Cadena de Suministros orientada a los beneficios

Una cadena de suministros exitosa entrega al cliente final el producto apropiado, en el
lugar correcto y el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.
La gestin de la cadena de suministros, ha surgido como la combinacin de la
tecnologa y las mejores prcticas de negocios en todo el mundo. Las compaas que han
mejorado sus operaciones internas ahora trabajan para lograr mayores ahorros y beneficios
al mejorar los procesos y los intercambios de informacin que ocurren entre los asociados
de negocios.
Definida de una forma sencilla, engloba aquellas actividades asociadas con el
movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final.
Esto incluye la seleccin, compra, programacin de produccin, procesamiento de rdenes,
control de inventarios, transportacin almacenamiento y servicio al cliente. Pero, lo ms
importante es que tambin incluye los sistemas de informacin requeridos para monitorear
todas estas actividades. Desde el punto de vista de costes, es en donde se realizan los
mejores beneficios para la organizacin.

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Harvard Deusto

3. Como se relaciona esa Cadena de Suministros con la Estrategia

La combinacin de resultados hace ms hincapi en la coordinacin de los incentivos
dentro de la cadena de suministro. La flexibilidad obtenida mediante la combinacin permite
tener una mayor capacidad de respuesta ante las necesidades de los clientes esenciales,
dando lugar potencialmente a una cadena de suministro ms competitiva. Harvard
Deusto Business Review
En la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor coste, sin dejar de lado los estndares de calidad y servicio al
cliente.
La empresa debe estar consiente de quines son sus clientes, cules son sus
necesidades, cmo funciona su mercado, el tipo de producto o servicio que se ofrecer, las
condiciones de la compaa (recursos financieros, instalaciones, personal), para poder as
determinar los beneficios y contras que puede presentar cada alternativa en el desarrollo de
la cadena; no todos los mercados son iguales y no todas las compaas triunfan de la
misma forma. Es importante el desarrollo de estrategias asociadas a la actividad que le
permitan a la compaa ser ms competitiva en su entorno econmico.
La globalizacin, se ha convertido en uno de los principales factores para que las
compaas se preocupen por el adecuado funcionamiento y desarrollo de todos los

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procesos que componen la cadena de suministros. Los mercados se han vuelto da a da
ms exigentes, generando que el precio no sea el principal factor de competitividad. Al
convertirse el valor de compra en un elemento de segundo plano en muchas economas, la
empresa debe hacer foco en factores como tiempos de entrega, calidad en los productos,
servicio postventa y disponibilidad de mercanca; teniendo en cuenta que estos aspectos no
pueden generar sobrecostos al producto final, relacin costo/ beneficio.
Una vez se analiza la cadena, se puede evidenciar
la importancia de esta en el crecimiento de las
compaas y en el desarrollo eficiente de sus tareas;
considerndolo como punto clave en los procesos de
expansin.

Es por esto que la cadena no puede

convertirse simplemente en la repeticin de procesos

secuenciales, pues al momento de adaptarse no tendr la
flexibilidad para soportar este tipo de cambios.

Es

importante que los altos ejecutivos entiendan que tratar

de imitar las estrategias de empresas que han sido
exitosas en el desarrollo de la cadena de suministros, puede convertirse en un gran error. Esto debido
a que los mercados y las necesidades de los clientes son diferentes y an ms importante la prdida
de sinergia con la estrategia corporativa.