PLAN DE NEGOCIO SOCIAL

Portada
ndice
I. Resumen Ejecutivo
vose1.1. Problemtica
5e
1.2. Oportunidad
eiA -(71"\
1.3. Idea de Negocio
1.4. Mercado
1.5. Fuentes de Ingresos
1.6. Situacin actual, dnde queremos llegar, cmo llegaremos ah
(El Resumen ejecutivo, no es un resumen de todo el proyecto, en esta parte se mencionan los puntos
ms importantes de forma sintetizada)

II. Descripcin de la empresa

2.1. Historia de la Empresa
2.2. Misin y Visin (Mdulo 1 y 2)
2.3. Productos y Servicios (pequea descripcin)
2.4. Situacin Legal y Composicin Accionaria (Mdulo 4: consideraciones
legales)
2.5. Modelo de negocio: (Mdulo 1)
2.5.1. cuadro canvas
Pequea descripcin de:
2.5.2. Propuesta de valor
2.5.3. Canales de distribucin
2.5.4. Tipo de relaciones que se mantendr con el cliente
2.5.5. Fuente de ingresos
2.5.6. Recursos fsicos, intelectuales, humanos, financieros y legales necesarios
2.5.7. Tipo de actividades que se harn, socios clave, costos fijos y variables ms
importantes
Aqu es importante sintetizar no desglosar todos los recursos ni todos los costos,
slo mencionar los ms importantes.

III.Objetivo Social
3.1. Problema y oportunidad (Mdulol y 2)
3.1.1. Descripacin de la problemtica social que se quiere resolver con
base en la investigacin realizada, mostrar relevancia de la problemtica (mencionar fuentes
de dnde se sac la informacin)
3.1.2. Teora de Cambio (Mdulo 1y 2)

3.1.2.1. Narrativa del Ciclo vicioso y diagrama

3.1.2.2. Lista de factores del ciclo vicioso y transformacin de
los mismos en resultados positivos del ciclo virtuoso
3.1.2.3. Narrativa del Ciclo virtuoso y diagrama. (Aqu se explica
como a travs de tus intervenciones logrars cambiar el ciclo vicioso:
SOLUCIN Y Beneficiarios)

3.1.2.4. Elementos de la teora de cambio (tabla)

3.1.2.5. Ruta de cambio positivo (diagrama)
IV. Plan Estrategico
Anlisis de la Industria
4.1. Definicin de la Industria: Tamao de la industria, tasa de crecimiento,
tendencias (Investigacin)
4.2. Estructura de la Industria: (Mdulo 3-Estrategia)
4.2.1. Anlisis de Porter
4.2.1.1. Poder de proveedores

4.2.1.2. Poder de compradores

4.2.1.3. Sustitutos
4.2.1.4. Amenazas de entrada
4.2.1.5. Rivalidad de competidores
4.2.2. Anlisis de la competencia (Investigacin y Mdulo 3Estrategia: Quines son, nivel local, regional y nacional)
4.2.3. Evaluacin de tendencias, amenazas y oportunidades
4.3. Anlisis de Recursos y Capacidades basados en el modelo VRIO
(Mdulo3- Estrategia)
4.3.1. Definicin de recursos, capacidades y activos estratgicos
4,3.2. Evaluacin de fortalezas y debilidades
4.4. Anlisis FODA (Mdulo 3-Estrategia)
4.4.1Cruce y conclusiones
4.5. Generacin de la estrategia (Mdulo 3-Estrategia)
4.5.1. Modelo de Hambrick y Friedrickson
4.6. Estrategias generales de la empresa (derivadas del anlisis anterior)
VI. Plan de Mercadotecnia (Mdulo 3-Merca)
6.1. Seleccin de audiencia objetivo (Mdulo 3-Merca)
6.1.1. Comportamiento del consumidor (Mdulo 3-Merca)
6.1.2. Mapa de empata (Mdulo 1)
6.3. Objetivos y metas (Mdulo 3-Merca)
6.4. Posicionamiento (Mdulo 3-Merca)
6.5. Estrategia de Mercadotecnia (Producto, Precio, Promocin y Plaza)
(Mdulo 3-Merca)
VI. Plan Organizacional (Mdulo 4-Liderazgo y cultura organizacional)
6.1. Equipo de Management
6.2. Consejo de Administracin
6.3. Consejo de Asesores
6.4. Estructura de la empresa (Incluir Organigrama y breve
descripcin de perfiles de puesto)
VII.Plan de Operaciones (Mdulo 2 y Mdulo 4:Operaciones)
7.1. Estrategia Operativa: Back Office y Front Office
7.2. Descripcin de actividades y Tabla de Gantt
7.3. Localizacin de la empresa
7.4. Planta y Equipo (si aplica)
VIII.Plan de Desarrollo de Productos y Servicios (Trabajo individual +
investigacin)
8.1. Descripcin del Servicio o producto
En caso de que se haga uso de tecnologa aqu se hace la descripcin
(Mdulo 4- Herramientas tecnolgicas)
8.2. Principales retos y riesgos (ventajas y desventajas)
8.3. Propiedad intelectual
8.4. Legislacin referente al producto
IX.Estrategia de Escalabilidad (Mdulo 1)
Estrategia escogida para escalar la empresa (sucursales, afiliacin,
franciquicia social)
Cmo tienen pensado en el futuro escalar su emprendimiento para que el
impacto deseado llegue a ms personas?
X. Medicin de Impacto Social (Mdulo 4_ Medicin de impacto)

Metodologa para medir el impacto social e Indicadores

Costos de la medicin de impacto
XL Proyecciones Financieras (Mdulo 5: Planeacin Financiera)
Desglose de inversin inicial
Fuente de financiamiento (cmo van a financiar la inversin inicial)
Principales gastos y costos
Supuestos financieros
Proyecciones de Estado de Resultados
Proyecciones de Balance General
Proyecciones de Flujo de Caja
Valuacin y TIR
Anlisis de Razones Financieras
XII. Principales conclusiones

Anexos.
- CV de todos los involucrados
Referencias y cartas de apoyo al proyecto
Documentos de apoyo (Por ejemplo: reglamentos, permisos, comprobante
de propiedad intelectual, mapas...)