Tarea Anlisis de Decisiones

1. La decisin de Pinocho, S.A., una compaa de juguetes, de producir una

nueva lnea de productos recreativos ha resultado en la necesidad de
construir o una planta pequea o una planta grande. La seleccin del tamao
de la planta depende de la forma en que reaccione el mercado a la nueva
lnea de productos. A fin de conducir un anlisis, la administracin de
mercadotecnia ha decidido considerar la demanda posible a largo plazo como
baja, media o alta. La siguiente tabla o matriz de pagos muestra la utilidad
proyectada en millones de dlares:
Alternativa de Decisin
Planta Pequea
Planta Grande

Demanda a Largo Plazo

Baja
Media
Alta
150
200
200
50
200
500

Recomiende una decisin. (Use cada una de las reglas vistas en clase.)
2. Una empresa est considerando tres opciones para administrar su operacin
de procesamiento de datos: continuar con su propio personal, contratar un
proveedor externo para que haga la administracin (outsourcing), o una
combinacin de su propio personal y un proveedor externo. El costo de la
operacin depende de la demanda futura. El costo anual de cada alternativa
de decisin y de estado de la naturaleza (en millones de pesos) es como
sigue:
Alternativa de Decisin
Personal Propio
Proveedor
Combinacin

Elevada
650
900
800

Demanda
Media
650
600
650

Baja
600
300
500

Si las probabilidades de la demanda son 0.2, 0.5, y 0.3. Qu alternativa de

decisin minimizar el costo esperado de la operacin de procesamiento de
datos?. Cul ser el costo anual esperado asociado con dicha
recomendacin? Use cada uno de los criterios usado en clase y adems
construya un rbol de decisin.
3. Un procedimiento de control de calidad implica 100% de inspeccin de las
piezas recibidas de un proveedor. Los registros histricos indican las tasas de
defectos mostradas en la siguiente tabla
% Defectuoso Probabilidad
0
0.15
1
0.25
2
0.4
3
0.2

El costo de inspeccionar 100% de las piezas recibidas es de 250 dlares por

cada embarque de 500 piezas. Si no se inspecciona 100% del embarque, las
piezas defectuosas causarn posteriormente problemas de repetir el trabajo
en el proceso de produccin. El costo de repetir el trabajo es 25 dlares por
pieza defectuosa.
a. Complete la siguiente tabla o matriz de pagos:
Inspeccin
Inspeccin al 100%
Sin inspeccin

0
250

% defectuoso
1
2
250
250

3
250

b. El administrador de la planta est pensando en eliminar el proceso de

inspeccin para ahorrar el costo de 250 dlares por embarque por
concepto de inspeccin. Apoya usted esta accin? Utilice la regla de
decisin que sea apropiada para esta situacin.
4. En cada uno de los juegos locales de futbol de la Yeehaw State University, los
estudiantes locales venden programas. Los estudiantes pueden adquirir los
programas en $1.00 y venderlos en $1.50. Los programas que no se venden
carecen de valor despus del juego, por lo que representan una perdida para
los estudiantes. El nmero de programas que un estudiante individual puede
vender depende de la cantidad de personas que acude al juego. Dado que
muchos aficionados adquieren boletos en la entrada, no hay manera de saber
con anticipacin la cantidad de personas que acude a cualquier juego. Al
estudiar los registros anteriores de asistencias, Gay Bugbee, un vendedor
local de programas, ha determinado que se venden todos los boletos 50% de
las veces, se vende 90% de la capacidad del estadio 30% de las veces y se
vende 80% de la capacidad del estadio 20% de las veces. Sus registros de
ventas muestran que cuando hay un lleno completo puede vender 200
programas, cuando hay una entrada del 90% puede vender 150 programas y
cuando es del 80% puede vender 100 programas. Gay debe decidir cuntos
boletos comprar para vender en cada uno de los juegos.
a. Elabore una matriz de pagos.
b. Determine la estrategia ptima utilizando el criterio pesimista de Wald
y el criterio de minimizacin de prdida de oportunidad de Savage.
c. Determine la estrategia ptima utilizando el criterio de Decisin de
Bayes.
5. En el rbol de decisin de abajo, los nmeros entre parntesis representan probabilidades y los
nmeros a la derecha son los pagos en los puntos terminales. Analice este rbol de decisin para
obtener la poltica ptima y el pago ptimo.

6. Una compaa est considerando la introduccin de un nuevo producto. Se piensa que tiene una
probabilidad de xito de 0.5 y una probabilidad de fracaso de 0.5. Una opcin es probar el
producto en un mercado de prueba a un costo de $5,000,000, antes de tomar la decisin de
introducirlo. La experiencia muestra que los productos que en ltima instancia tienen xito, se
aprueban en el mercado de prueba el 80% de las veces, mientras que aquellos que en ltima
instancia fracasan, el mercado de prueba los aprueba slo el 25 % del tiempo. Si el producto tiene
xito, la ganancia neta para la compaa ser de $40 millones; si fracasa, la prdida neta ser de
$15 millones.
a. Construya un rbol de decisin para el problema. Incluya el pago para cada rama
terminal.
b. Encuentre las probabilidades para las ramas que salen de un nodo de probabilidad.
c. Aplique el procedimiento de induccin hacia atrs e identifique la poltica ptima
resultante.
7. Una fbrica de juguetes considera la posibilidad de lanzar la mercado un nueva mueca, con 70%
de probabilidad de xito, lo cual redundar en un beneficio de 80. Si el producto fracasa se ha
estimado una prdida de 25 y si no se lanza, no habr prdidas ni ganancias.
a. Determinar la estrategia ptima usando el criterio optimista, pesimista, realista y
minimizacin del arrepentimiento.
b. Determine la estrategia ptima utilizando la regla de decisin de Bayes. Cunto puede
gastarse como mximo por la presentacin del producto en una feria del juguete que
pronostica correctamente el xito o fracaso con 90% de probabilidad? Construya un rbol
de decisiones.

8. El presidente de una firma en una industria competitiva sospecha que un empleado de la

compaa provee informacin confidencial a la competencia. El presidente tiene una certeza del
90% que el informante es el contador de la firma, cuyos contactos han sido muy valiosos para
obtener financiamiento para la compaa. Si el presidente despide al contador y el contador es el
informante, la compaa gana $100,000. Si el contador es despedido y l no es el informante, la
compaa pierde su valiosa contribucin y adems sigue quedando el informante en la compaa,
para una prdida neta de $500,000. Si el presidente no despide al contador, la compaa pierde
$300,000, ya sea que el contador sea o no el informante dado que el informante sigue en el
compaa.
Antes de decidir la suerte del contador, el presidente puede aplicar un detector de mentiras. Para
evitar una demanda, tales pruebas deben aplicarse a todos los empleados de la compaa, a un
costo total de $30,000. Otro problema es que los detectores de mentiras no son completamente
confiables. Si una persona est mintiendo, la prueba lo detectar el 90% de las veces; pero si una
persona no est mintiendo, la prueba lo indicar solamente el 70% de las veces. Qu accin(es)
debe tomar el presidente de la compaa?