Proyecto Final

INSTITUTO PERUANO DE ACCION EMPRESARIAL
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE

NEGOCIOS
ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD
EMPRESA DE PRODUCCION, COMERCIALIZACION Y
SERVICIO DE LENCERIA FINA
INTEGRANTES:
-
ARAMBURU MARTINEZ JUAN CARLOS

DONAYRE MANRIQUE FLOR DE MARIA
LA ROSA SALGUERO PEDRO NICOLAS
NAVARRO MOLINA JACK RENZO
PEREZ JORDAN IDA ISABEL
VILCHEZ GUERRA LUZ ELIZABETH
ICA PERU
2010
Dedicatoria
Dedicamos este trabajo primero que nadie a
Dios, quien nos otorg la sabidura y la salud
para lograrlo, a aquellas personas
maravillosas las cuales nos ayudaron con su
apoyo incondicional a ampliar nuestros
conocimientos y gracias a las exposiciones
de ideas con mis compaeros y amigos de
estudios durante el proceso de la realizacin
de este interesante proyecto.
Gracias
INTRODUCCIN
El presente Estudio de Pre-factibilidad, ha sido elaborado por los alumnos del V

Semestre 202 2010 de la carrera Profesional de Administracin de Negocios, Escuela
de Empresarios del Instituto Peruano de Administracin de Empresas IPAE, con el
firme propsito de satisfacer una necesidad de inters social, a su vez que se crea una
fuente de ingresos, tanto para los inversionistas, como para aquellas personas que
podran laborar en la empresa.
Para la elaboracin de este documento, el grupo a aplicado los conocimientos
adquiridos en las diferentes asignaturas, cuyo propsito ha sido de que cada integrante
sea capaz de elaborar y llevar adelante este Proyecto, analizando para esto diferentes
aspectos, que determinarn, si realmente es factible o no emprender con xito esta
empresa.
El presente estudio de Pre- Factibilidad, demuestra la viabilidad comercial y la
rentabilidad de una idea consistente en establecer formalmente una empresa que
confecciona, comercializa y brinda un servicio de lencera fina en la provincia de Ica.
Decimos que es rentable, por cuanto en el mercado iqueo existe cierta insatisfaccin en
las mujeresa cerca de los beneficios buscados en lo que se refiere a la calidad, diseos y
precios.
La puesta en marcha de un proyecto como el que se plantea, implicara una opcin de
paso para los clientes, sobre todo en lo referente a precios, calidad, presentacin, forma
de ventas, promociones y todos aquellos aspectos que brindan la seguridad de realizar
una buena compra por el cliente potencial.
Una vez concluido el estudio, se presentan las conclusiones y recomendaciones a las
que hemos llegado como consecuencia de haber desarrollado los captulos pertinentes,
as, como tambin una serie de anexos que permiten explicar mejor el presente
proyecto.
El grupo, agradece a todas aquellas personas que, de alguna u otra manera, han ayudado
al correcto y buen desarrollo del presente estudio.
INTRODUCCIN AL CAPTULO I
En las prximas lneas, daremos a conocer cules son los puntos ms resaltantes de
nuestro proyecto, en el cual destacan el nombre y el por qu de este, tratando de ser lo
ms claros en la explicacin; asimismo, este captulo incluir las justificaciones
comercial, tcnica, legal y financiera las cuales demostrarn si nuestra idea de negocio
es viable o no, cada uno de estos puntos estar debidamente sustentado con puntos que
segn nuestro criterio son bsicos e indispensables para el buen entendimiento de
personas que deseen tomar este estudio como gua para una posible implementacin.
Por ltimo, definiremos los objetivos que se pretendern alcanzar con la puesta en
marcha de este proyecto, los cuales estarn divididos en empresariales y sociales todos
ellos impuestos para el beneficio de los inversionistas y clientes.
CAPITULO I
ANTECEDENTES GENERALES
CAPITULO I
INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO

1. ANTECEDENTES GENERALES.
1.1. Nombre del Proyecto.
El presente proyecto es de produccin, comercializacin y servicio, llevar el
nombre de:
KANDORS
viene de la palabra encantadora, hemos elegido este nombre
porque se relaciona con la belleza de cada mujer, y como se quiere sentir al

vestir una prenda intima, es por eso que nos dirigimos a ellas, tratando de
satisfacer sus gustos y necesidades cubriendo todas sus expectativas. Por otro
lado, Hecho a tu Medida se refiere al servicio que brindaremos, ya que este
consiste en la confeccin o arreglos respectivos de las prendas ntimas acorde al
gusto de la clienta.
Con la idea de que somos nicos aprendimos a ponderar cada silueta, trabajando
con el mismo inters por sus necesidades manteniendo el propsito de acentuar
su atractivo.
1.2. Cdigo Internacional Industrial Unificado (CIIU).
De acuerdo a la clasificacin Industrial Internacional Unificada dada por la
Organizacin de las Naciones Unidas, el presente proyecto se clasifica de la
siguiente manera:
62092000000
Sostenes, combinaciones, enaguas, bragas (calzones) (incluso

las que no llegan hasta la cintura).
62121000000
Sostenes.
61082100000
Bragas de punto de algodn, para mujeres.
61082900000
Bragas de punto de las dems materiales textiles, para

mujeres
1.3. Unidad ejecutora del estudio y del proyecto.
Los responsables del siguiente proyecto son alumnos del III semestre de la
Escuela de Empresarios de la carrera profesional de Administracin de Negocios
IPAE filial ICA.
Arambur Martinez, Juan Carlos.
Donayre Manrique, Flor de Mara.
La Rosa Salguero, Pedro Nicols.
Navarro Molina, Jack Renzo.
Prez Jordn, Ida Isabel.
Vilchez Guerra, Luz Elizabeth.
1.4. Justificacin e Importancia de la Idea de Negocio.
1.4.1.
Justificacin comercial:
Nuestra idea de inversin nace a travs de la identificacin del consumo
continuo de lenceria fina, ya que, existen mujeres, que buscan sentirse
cmodas y sensuales con sus prendas ntimas y esta a su vez genera una
necesidad que hoy en da no est siendo satisfecha en su totalidad,
debido a que la oferta de esta clase de productos es limitada en la ciudad
de Ica, por su poca variedad en diseos y calidad. Es por ello que
asumimos que nuestras prendas gozarn de la aceptacin de nuestro
mercado objetivo.
1.4.2. Justificacin tcnica:

Entendiendo que hoy en da el avance de la tecnologa es cada vez ms
eficente y eficaz para la produccin de lencera fina, teniendo disponible
los materiales y equipos necesarios para realizar eficientemente nuestras
actividades; a la vez tendremos al alcance recursos humanos idneos y
previamente capacitados para una atencin agradable; llegamos a la
conclusin que todos estos recursos nos ayudarn a confeccionar nuestras
prendas con calidad y exclusividad, ofrecindoles garanta a nuestros
clientes.
1.4.3. Justificacin legal:
La legislacin comercial vigente en nuestro pas, no establece

restricciones para el desarrollo de este tipo de empresas, por lo que
mediante este documento detallaremos la normatividad que se deber
cumplir, para el funcionamiento de nuestra empresa y las instituciones a
las que hay que acudir para obtener los permisos y licencias
correspondientes, las cuales son de fcil comprobacin y otorgamiento,
permitindonos la formalizacin plena de la empresa.
1.4.4. Justificacin financiera:
Nuestra actividad tiene altos ndices de rentabilidad debido a la gran
demanda existente en el mercado de las prendas que ofreceremos,
adems, estos significan una opcin favorable para las clientas, sobre
todo en lo referente a la variedades, escalas de precios, accesibilidad y
todos aquellos aspectos que brinden seguridad y confianza a los mismos.
1.4.5. Importancia:
La importancia de este proyecto reside en la reingeniera del proceso de
confeccin y mediante la integracin de tecnologa al mismo. La meta
primordial es optimizar los procesos para minimizar lo ms posible el
tiempo y dinero invertido.
La meta principal de KANDORS es el de ofrecer a sus clientes
soluciones simples y confiables a sus necesidades de diseo y moda, al
implantar un sistema de este tipo, estaramos facilitando no tan solo a
KANDORS el proceso de produccin, sino tambin a nuestros clientes.
Esto le brindara a los clientes la confianza de que existe una empresa
precisa y exacta que les otorgue el servicio adecuado, que pueden tener
acceso al mismo en cualquier momento y que pueden realizar algn
reclamo en caso de alguna discrepancia. Adicional a todo lo antes
mencionado, un sistema de este tipo mejorara la presencia de la empresa
a nivel comercial.
1.5.
Objetivos del proyecto de inversin:
1.5.1. Objetivos empresariales:

Generar rentabilidad para los dueos o accionistas de la empresa.
Proyectar la imagen de la empresa para dar a conocer la finalidad,

esfuerzo y logros en el mbito de la competencia.
Lograr la participacin efectiva de los trabajadores en la
formulacin y ejecucin de las acciones en el plan de actividades
de la empresa.
Elevar el nivel tcnico de la empresa, a travs del continuo
desarrollo de programas de capacitacin contando con un
pontencial humano profesional y/o especializado.
Consolidar la estructura orgnica de la empresa implementando
los recursos humanos, insumos, materiales, etc.
Brindar al consumidor de la ciudad, un producto de calidad y
garanta al alcance de su capacidad econmica, gracias al
conocimiento de la realidad econmica iquea.
Obtener un posicionamiento en el mercado Iqueo.
1.5.2. Objetivos sociales:
Ayudar a la contribucin de impuestos para el desarrollo del pas.

Contribuir a la generacin de empleo y autoempleo.
Compensar una parte de la demanda insatisfecha.
Contribuir al desarrollo econmico del departamento.
1.5.3. Misin y Visin:

Misin: Contribuir al desarrollo socio econmico del pas,
comprometindonos con nuestros clientes maximizando nuestro
desempeo utilizando nuestro servicio de Acopio.
Visin: Ser la tienda exclusiva y preferida que venda una lnea
completa de lenceria fina a nivel regional.
1.6.
Los valores del proyecto.-
1.6.1. Responsabilidad.- Criterio, resolucin y capacidad en la toma de

decisiones reconociendo y aceptando las consecuencias.
1.6.2. Calidad.- Excelencia que nos diferencia.
1.6.3. Integridad.- Totalidad, sin divisin. Ser incorruptible y actuar siempre

basados en un cdigo de tica muy estricto.
1.6.4. Respeto.- Trato digno y consideracin hacia todas las personas bajo
cualquier situacin.
1.6.5. Eficiencia.- Capacidad para alcanzar una meta utilizando los mejores
medios
INTRODUCCIN AL CAPTULO II
En este captulo, plasmaremos a detalle las caractersticas, usos, especificaciones de
nuestras prendas, as como tambin las tcnicas que emplearemos en la confeccin de
estas.
Asimismo, identificaremos nuestro mercado objetivo elaborando un perfil del
consumidor realizando una segmentacin bastante puntualizada para establecer a que
fraccin del mercado nos vamos a dirigir y cmo vamos a llegar a este. Formulamos
algunas preguntas muy puntuales con las cuales pretendimos conocer la frecuencia de
compra de lencera fina de las mujeres circulantes en la ciudad de Ica, y cul era el
modelo de prenda que adquiran con mayor frecuencia, este ltimo dato nos ser muy
til para el clculo de la demanda del proyecto.
Por otro lado, no podra faltar la mezcla comercial que nos permitir dar a conocer las
bondades de nuestro producto, as como tambin como deseamos que nuestros clientes
los perciban, cuales sern nuestros canales de distribucin, con qu precio de venta ser
exhibido y como destacar que nuestras promociones de venta son las mejores del
mercado.
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2. ESTUDIO DE MERCADO.
2.1. Definicin del Producto.KANDORS es una empresa de lencera fina especializada en la produccin y
comercializacin de prendas ntimas que de acuerdo a las ltimas tendencias de
la moda busca satisfacer las necesidades de la mujer peruana a travs de diseos
que le otorguen mxima comodidad y les realce una estilizada figura con
modelos exclusivos de Trusas y Brasieres.
Hace poco la moda intima iba unida a artculos de necesidad en los que el factor
de compra fundamentalmente era la funcionalidad y el precio. Sin embargo la
moda ha revolucionado el esquema tradicional de esta industria que a tenido que
transformar sus modelos productivos para adaptarse a la realidad del mercado.
Nuestros diseos estarn a base de los siguientes patrones:
En trusas
V-s tring
Tanga
Bikini
Brief
Hiphugger
Cheeky
Boy short
En brasieres
En brasieres contaremos con los siguientes modelos:
Copa entera.
Media copa.
Tops.
Con relleno.
Materia prima:
Un punto muy importante tambin en la descripcin de nuestro producto, es la
materia prima La tela y El hilo, el cual puede estar hecho de diferentes
materiales, los que se pueden elegir entre fibras naturales y sintticas.
Sern bellos diseos realizados en lycra algodn pima o tipo pima y
transparencias como: gasa, blonda, encaje, microfibra, gasa/organza labrada
de excelente calidad.
Tela algodn pima:

El Algodn PIMA, peruano, con las extraordinarias caractersticas de
longitud, finura y suavidad de su fibra, hace posible la produccin de
hilados muy finos, uniformes, resistentes, destinados a la confeccin de
prendas textiles de gran calidad para los nichos o sectores ms

exigentes del mundo.
Por la longitud de su fibra, est considerado entre los mejores del
mundo.
Tela full lycra de algodn :

Es la marca comercial del tejido de spandex, nombre utilizado para
escribir una tela de tejido de punto compuesta por nylon y spandex. Uso
en trajes de bao y lencera.
Blonda:
Tejido de encaje, generalmente hecho de seda, lino o algodn, hecho para
adornar o guarnecer algunas prendas.
Encaje:
Tejido formado por hilos de seda, algodn, lino, oro o plata, torcidos o
trenzados, de mallas, lazados o calados con motivos diversos. Hay
distintos tipos de encaje: el finsimo chantilly, espeso como el de guipure
o valenciennes, con cintas, y con aplicaciones de pedrera, perlas o
cristal.
Chantilly: Red fina con dibujos florales.
Guipur: Encaje grueso bordado sobre tul.
Macram: Encaje grueso de algodn.
Sutache: Encaje con relieve con cordoncillo de seda.
Veneciano: Encaje de cordn grueso con diversos diseos
La confeccin se acompaar con hilos de excelente calidad.
La correcta eleccin del hilo es un factor de suma importancia para que los
resultados en la confeccin de nuestras prendas sean los esperados. Es por ello
que a continuacin, veremos los nmeros de hilo que utilizaremos:
100% Poliester:
Hilo nmero 160
Es un hilo muy delgado, especial para la confeccin de prendas de
Lencera en Sedas y similares, fabricadas con telas muy delgadas (sedas,
gasas). En la actualidad es muy utilizado en la confeccin de Acolchados
por su resistencia y rendimiento.
100% Algodn:
Por una parte son usados en la confeccin de prendas que han sido
confeccionadas con telas 100% algodn (aunque esto no sea
indispensable), y por otra parte, su mayor utilizacin en estos das, es
para coser aquellas prendas que son confeccionadas con telas 100%
algodn no teidas (en crudo), y que una vez terminadas son enviadas a
tintoreras industriales, que las tien de acuerdo a la demanda. Con esto,
podemos mejorar nuestra productividad y evitar remanentes de colores
al final de la temporada.
Hilo nmero 36
Este grosor se puede utilizar en la fabricacin de prendas hechas con
telas medianas, como son: la gamuza, mezclilla de no ms de 8 onzas,
entre otras.
Los materiales y herramientas:
Mquina remalladora Industrial de 2 agujas SIRUBA- Modelo

747K.
Mquina industrial remalladora estndar de 02 agujas, 05 hilos, remalle

con puntada de seguridad, 7 500 puntadas por minuto, ideal para trabajar
con diferentes tipos de telas ligeras y semi pesadas.
Accesorios, motor de HP en las marcas TTM O HO HSING, mueble y
pedestal.
Mquina recta industrial SIRUBA- Modelo L818

Mquina industrial de costura recta de 01 aguja, 5 500 puntadas por
minutos, ideal para trabajar con diferentes tipos de telas ligeras y
pesadas.
Accesorios, motor de HP TTM o HO HSING, mueble y pedestal.
Mquina recubridora industrial SIRUBA- Modelo f0075-364.

Mquina industrial recubridora cama plana de costura recta de 03 agujas,
06 hilos, 6 000 puntadas por minutos, ideal para todo tipo de recubierto.
Accesorios, motor HP en la marca TTM o HO HSING, mueble y
pedestal.
Mquina cortadora JACK- Modelo JK-T3-10.

Mquina cortadora industrial de 10 pulgadas, cuchilla de 10 pulgadas,
para todo tipo de cortes, en telas livianas y pesadas.
Plancha vaporizadora industrial AVANTA- Modelo IKA-02.
Mesa de diseo.
Mesa de corte.
Papel kraf para los moldes.
Cartulina cartn para el patrn de cada diseo.
Juego de reglas FRANCESA.
Escuadra FRANCESA.
Centimetro.
Tijera de papel.
Tijera de tela.
Lapices, lapiceros, colores, borrador y tajador.
Cinta masking tape.
Tizas para tela.
Alfileres.
De acuerdo a las exigencias del mercado la ropa interior tendrn las siguientes
caractersticas:
Caractersticas Intrnsecas.
Colores:
Colores bsicos como negro, blanco, beige, rojo, azul y estampados; de
donde se desprenden una gran variedad de colores que se elaboran y
disean de acuerdo a las tendencias de moda del momento por cada
estacin del ao.

Resistencia:
La fibra del que est hecha la tela con la que elaboramos es ligeramente
gruesa, debido a esta caracterstica es muy resistente.
Propiedad higroscpica:
La absorcin de la humedad ambiental es baja.
Textura visual:
La ropa interior de KANDORS es una prenda muy agradable, sexy,
pcara y casual en todo momento, por sus diversos diseos.
Textura visual:
La ropa interior de KANDORS es una prenda muy agradable, suave,
sexy, picara y casual en todo momento, por sus diversos diseos.
Forma:
La forma de la ropa interior depende del diseo de cada modelo.
Peso:
Oscila entre 100 y 320 gramos, esto es un aproximado ya que el peso se
determina de acuerdo a la talla de la prenda, y los accesorios.

Dimensiones:
En relacin a la demanda potencial se producirn las siguientes tallas:
Trusas: XS, S, M, L, XL.
Brasieres: AA, A, B, C, D, DD.
Usos:
Usos del Producto: Es una prenda de vestir, se usa para abrigarse
y protegerse del medio ambiente; es decir factores externos que
pueden representar algn dao a nuestra extremidades inferiores.
Bienes Sustitutos: No presenta productos sustitutos.
Bienes Complemetarios: Hemos identificado los siguientes:
Vinchas, aretes, collares, pulseras.
Los productos producidos por KANDORS son aptos para uso de las personas
que tengan la necesidad de vestir una prenda de calidad con finos acabados y a
un precio muy competente donde los clientes sern los principales beneficiarios,
por esta razn es que contar con un envase y empaque apropiado; estos se
describen a continuacin:
Caractersticas Extrnsecas.KANDORS presentar los productos aptos para el uso de las personas que
tengan la necesidad de vestir una prenda de calidad con finos acabados y a un
precio muy competente donde las clientas sern las principales beneficiarias, por
esta razn es que contar con un empaque apropiado; estos se describen a
continuacin:
Empaque.- Las trusas estaran empaquetadas con cajas especiales hechas

a su medida de cada diseo, sern de material biodegradable, estas
tendrn la marca, logos e indicaciones respectivas de la prenda y
empresa. En cuanto a los brasieres su empaque sern unas bolsas
especiales con cierre para su mayor cuidado y proteccion de las copas,
estas seran transparentes por un lado y por el otro tendran un color plata
satinado que distinguira a la empresa.
Al momento de entregar el producto, finalmente se colocar en una bolsa

con sus respectivas asas para mayor facilidad del cliente, esta sera de
color plata satinada con informacin de nuestra empresa KANDORS,
datos generales, direcciones, telfonos, RUC de nosotros, para mayores
informaciones de los interesados, el envase ser de un tamao estndar
sus medidas sern las siguientes:
Cajas para trusas:
Ancho: 2 centmetros.
Alto:
12 centmetros.
Largo: 10 centmetros.
Bolsas para brasieres:
Ancho: 12 centmetros.
Alto:
8 centmetros.
Largo: 27 centmetros.
Bolsas de entrega al cliente:
8 X 12 Pulgadas (Para trusas).
10 x 15 Pulgadas (Para brasieres).
La presentacin:
Se presentar a la venta en unidades, de docena, docena, 1 docena y 1
docena, unidas con sus etiquetas que lleva el logos y marca de la empresa, donde
especificarn los precios, mostrndose fcilmente la talla, color y diseo de cada
modelo. Cada prenda tambin contar con su etiqueta interior con sus
advertencias de temperatura de planchado, su talla y tipo de tela empleada.
Est dems decir que la ropa interior que confeccionar KANDORS ser de
excelentsima calidad y su duracin es indeterminada ya que depender de la
cantidad de veces que el cliente lo use, tomando en cuenta el cuidado en si que le
de a la prenda, estos son factores fundamentales para ayudar a definir el tiempo
de duracin de la prenda.
Lo importante aqu es tener en cuenta que la ropa interior es de uso vital y diario,
de manera que el entorno le es muy favorable; pero lo que no debemos de perder
de vista son las nuevas tendencias que se van dando en el mundo, con nuevos
diseos.
Definicin del servicio.Kandor`s Hecho a tu Medida brindar a su distinguida clientela la asesora
que cada mujer necesita en cuanto a sus modelos y tallas de acuerdo al gusto de
cada una de ellas con una atencin personalizada, esto ser con la presencia de
una modista,ya que en caso exista algun tipo de arreglo lo podremos hacer en
nuestro taller para que quede perfecta para nuestra clienta, adems seremos uno
2.2. Segmentacin del mercado.CUADRO N II - 1

SEGMENTACIN DEL MERCADO
PERU
28 220 764
REGIN ICA
PROVINCIA ICA
DISTRITO ICA
POB. URBANA
POB. VIVIENDAS PART.
2.52 %
45.14 %
35.96 %
98.68 %
97.82 %
711 932
321 332
125 189
124 789
122063
SEXO FEMENINO
EDAD
52.01 %
26.74 %
21.29 %
14.98 %
63486
16 979
13 513
9 512
40 004
15 -29
30 -44
45 - 60
POBLACION TOTAL
Fuente:INEI
2.3. Perfil del Consumidor.-
El producto que confeccionaremos est dirigido a mujeres de 15 a 60 aos de

edad, de clase media y media alta, teniendo en cuenta que este estrato social esta
en condiciones de asegurar una parte de sus ingresos, en la adquisicin de ropa
interior femenina; por lo tanto, se tomo en cuenta los siguientes motivos:
Est en capacidad de adquirir nuestro producto de lencera.

Tienen gustos y preferencias definidas.
Realizan actividades diarias de trabajo, estudios, etc.
Les gusta realizar compras, ya sea en fechas especiales, cumpleaos,
aniversarios, matrimonios, eventos, etc.

Son personas detallistas, romnticas, que buscan agradar a alguien,
expresar sus sentimientos a travs de detalles, muy cuidadosas de su
imagen y bienestar.
Personas que aprecian la buena calidad y bienestar en el uso de prendas
intimas.
Buscan satisfacer sus necesidades.
Son exigentes en la calidad e innovacin del producto.
Para las seoritas entre 15 y 18 aos de edad, generalmente es la madre
quien les compra el producto.
A partir de los 19 aos de edad, las mujeres adquieren por sus propios
medios y gustos sus prendas ntimas.
Por tales motivos, podemos considerar que es un mercado con capacidad de
compra, la cual es frecuente y constante.
2.4. rea de influencia.-
Para este clculo, se ha tomado en consideracin el nmero de mujeres de

algunas urbanizaciones principales del distrito de Ica, cantidad que asciende a
5036 mujeres. Segn la tabla de Fisher, para esta cantidad de mujeres
corresponde realizar 381 encuestas.
En el siguiente cuadro, se muestra el nmero de mujeres de algunas
urbanizaciones principales del distrito de Ica y el porcentaje de las encuestas a
realizar en cada sector.
CUADRO N II - 2
AREA DE INFLUENCIA
AREA DE INFLUENCIA
N DE
POBLACION
POBLACION
330
418
634
1 435
310
420
208
1 082
199
5 036
7%
8%
13 %
29 %
6%
8%
4%
22 %
3%
100%
Urb. Divino Maestro

Urb. El Carmen
Urb. Los Viedos de Santa Maria
Urb. San Isidro
Urb. San Jos
Urb. San Luis
Urb. San Martn
Urb. San Miguel
Urb. San Vicente
TOTAL
Fuente: INEI
2.5. Anlisis de la demanda.2.5.1. Distribucin de la muestra.-
Se utiliz el mtodo probabilstico de tipo estratificado; teniendo en

cuenta una poblacin de 40 004 mujeres, cuyas edades comprenden entre
15 a 60 aos; tomando en cuenta como un 50 % de aprobacin y 50 % de
desaprobacin del proyecto por parte de la poblacin femenina iquea y
un porcentaje de error de 0.05, teniendo como resultado el siguiente
nmero de muestra para las encuestas:
n=
Z2 p q N
E2 (N-1) + Z2 p q
Reemplazando:
( 1.96 )2 ( 0.5 ) ( 0.5 ) ( 40 004 )
n =
( 0.05 )2 (40 003) + ( 1.96 )2 ( 0.5 ) ( 0.5 )
n = 381
Donde:
Z = es desviacin estndar de 1.96
p = son los aciertos de 0.5
q = son los desaciertos de 0.5
E = es el error mximo de 0.05
N = es la poblacin (Mercado Objetivo) de 40 004 habitantes.
2.5.2. Formato de la encuesta.Anexo

CUADRO N II - 3
NMERO DE ENCUESTAS PARA EL AREA DE INFLUENCIA
AREA DE INFLUENCIA
Urb. Divino Maestro

Urb. El Carmen
Urb. Los Viedos de Santa Maria
Urb. San Isidro
Urb. San Jos
Urb. San Luis
Urb. San Martn
Urb. San Miguel
N DE
N DE
POBLACION
POBLACION
ENCUESTAS
330
418
634
1 435
310
420
208
1 082
7%
8%
13 %
29 %
6%
8%
4%
22 %
27
31
50
110
23
31
15
83
Urb. San Vicente

TOTAL
199
5 036
3%
100%
11
381
Fuente: INEI.
2.5.3. Resultado de la encuesta.Para la recopilacin de informacin de nuestro estudio hemos realizado
encuestas en las principales urbanizaciones del distrito de ICA.
El cuestionario consta de 10 preguntas destinadas a:
Determinar el nmero de damas que estn deacuerdo con la
apertura de una boutique de lencera fina.

Tener conocimiento de las marcas de ropa interior que compran
en la actualidad.
Cuantificar las preferencias entre modelos, colores y tipo de tela.
Conocer un nmero aproximado de prendas demandas por
fminas en una semana, mes, bimestral, trimestral y cuatrimestral.

Por ltimo, tener conocimientos de los lugares en donde compran
sus prendas interiores para poder captar a la demanda insatisfecha
que se encuentra en el mercado Iqueo.
2.5.4. Encuesta.A continuacin presentamos los resultados del anlisis de la encuesta:
CUADRO N II - 4
LE AGRADARA LA IDEA DE QUE EXISTA UNA BOUTIQUE
EXCLUSIVA DE ROPA INTERIOR FEMENINA?
ALTERNATIVAS
SI
NO
TOTALES
N DE
PORCENTAJE
MUJERES
(%)
381
381
100%
100%
Fuente: Elaboracin Propia
GRFICO N II - 1
LE AGRADARA LA IDEA DE QUE EXISTA UNA

BOUTIQUE EXCLUSIVA DE ROPA INTERIOR
FEMENINA?
SI
NO
100%
Obtuvimos como resultado que el 100 % de mujeres encuestadas estn de

acuerdo con la apertura de una nueva Boutique de Lencera, esto es
favorable para nosotros ya que convierte al distrito de Ica en un escenario
propicio para incursionar en la venta de lencera fina.
CUADRO N II - 5
QU MARCA DE ROPA INTERIOR UTILIZA?
ALTERNATIVAS
N MUJERES
PORCENTAJE (%)
JACKY FORM
27
7%
LEONISA
182
48 %
MONINA
24
6%
PETER PAN
39
10 %
VANY`S
37
10 %
VARIOS
72
19 %
381
100 %
TOTAL
QU MARCA DE ROPA INTERIOR UTILIZA?
19%
7%
10%
10%
48%
6%
JACKY FORM
LEONISA
MONINA
PETER PAN
VANY`S
VARIOS
GRFIC
O N II - 2
El resultado nos muestra que las damas tienen preferencia de compra por
la marca Leonisa en un 48% lo que significa 19202 mujeres, debido a
que ellas piensan que compran un producto de calidad a nivel
internacional, convirtindose en una fuerte competencia para nosotros.
Tambin encontramos preferencias en las marcas Peter Pan yVanys,
representadas ambas en un 10%la cual equivale a 4004 mujeres,
considerando que la marca y calidad se miden por la igualdad entre
marca y precio.
As mismo tenemos la marca Jacky form, Monina y variadas con una 7%,
6% y 19% , representadas por 2800, 2400 y 7601 mujeres
respectivamente, debido a que sus preferencias no pasan por una
tendencia de moda y calidad, si no por el factor precio.
CUADRO N II - 6
CUL ES EL MODELO DE SU PREFERENCIA EN TRUSAS?
ALTERNATIVAS
V-S TRING
N MUJERES
PORCENTAJE (%)
38
10 %
TANGA
62
16 %
CHEEKY
61
16 %
BIKINI
155
41 %
BRIEF
23
6%
HIPHUGGER
27
7%
BOYSHORT
15
4%
381
100 %
TOTAL
CUL ES EL MODELO DE SU PREFERENCIA EN TRUSAS?
6%
7% 4% 10%
41%
16%
16%
V-S TRING
TANGA
CHEEKY
BIKINI
BRIEF
HIPHUGGER
BOYSHORT
GRFICO
N II - 3
Los resultados indican que en Truzas, las mujeres prefieren el modelo
bikini con un 41% equivalente a 16402 mujeres, debido a que es un
modelo clsico y muy cmodo para el uso con cualquier tipo de ropa.
Tambin demuestran preferencia por los modelos tanga y cheeky con
16% respectivamente equivalente a 6 401 mujeres, generalmente lo usan
las mujeres jvenes ya que desean siempre estar a la moda, estos modelos
son perfectos porque les proporciona la comodidad que ellas buscan.
Estos datos se convierten en la base para la cantidad de produccin que
confeccionaremos por cada modelo.
CUADRO N II - 7
CUL ES EL MODELO DE SU PREFERENCIA EN BRASIERE?

ALTERNATIVAS
N MUJERES
COPA ENTERA
MEDIA COPA
ENCAJE
CON RELLENO
TOPS
TOTAL
PORCENTAJE (%)
114
152
88
15
12
381
30 %
40 %
23 %
4%
3%
100 %
CUL ES EL MODELO DE SU PREFERENCIA EN BRASIERE?
23% 4%
3%
30%
40%
COPA ENTERA
MEDIA COPA
ENCAJE
CON RELLENO
TOPS
GRFICO N II
4
En Brasieres se obtuvo el resultado que un 40 % prefiere el modelo en
media copa, el cual equivale a16002 mujeres, debido a la tendencia de la
moda, ya que este modelo facilita a las mujeres a usar una prenda con
abertura y/o escote pronunciado ayudandolas a exhibir sus bustos con
mas sensualidad.
Seguido por el modelo de copa entera con un porcentaje de 30 %
equivalente a 12001 mujeres,debido a la comodidad de la prenda, ya que
este modelo cubre toda la parte del busto y se puede usar con cualquier
tipo de ropa clasica o casual.
Tambien tenemos el modelo con encaje con un 23% equivalente a 9201
mujeres; mayormente estos modelos lo prefieren aquellas mujeres
detallistas debido a su sensualidad y elegancia, para aquellos momentos
romanticos y especiales.
Estos datos se convierten en la base para la cantidad de produccin que

confeccionaremos por cada modelo.
CUADRO N II - 8
CUL ES EL COLOR DE SU PREFERENCIA?
ALTERNATIVAS
N MUJERES
BLANCO
BEIGE
NEGRO
ROJO
COMBINADOS
OTROS
TOTAL
99
64
72
19
96
31
381
PORCENTAJE (%)
26 %
17 %
19 %
5%
25 %
8%
100 %
CUL ES EL COLOR DE SU PREFERENCIA?

8%
25%
5%
26%
17%
19%
BLANCO
BEIGE
NEGRO
ROJO
COMBINADOS
OTROS
GRFIC
O N II 5
Este grfico nos indica que la mayor parte de mujeres encuestadas
prefieren su ropa interior de color blanco, representando un 26 %,
equivalente a 10401 mujeres, teniendo en cuenta tambin los colores
combinados, negros y beige con un porcentaje del 25 %,19 % y 17 %, lo

que representa 10 001,7 601 y 6 801 mujeres.
En cuanto a los colores es solo por gustos y preferencias, ya que no
tienen un color definido para su uso pero si lo seleccionan en distintas
ocasiones; ya sea por trabajo, estudios o compromisos, estos datos
tambien son puntos claves para la cantidad de produccin que se
confeccionar en sus distintos colores.
CUADRO N II 9
DE QU MATERIAL PREFIERE LA ROPA INTERIOR?
ALTERNATIVAS
N MUJERES
ALGODN
ALGODN LYCRA
LYCRA
ENCAJE
VARIADOS
TOTAL
252
61
11
38
19
381
PORCENTAJE (%)
66 %
16 %
3%
10 %
5%
100 %
DE QU MATERIAL PREFIERE SU ROPA INTERIOR?
3%
16%
10% 5%
66%
ALGODN
ALGODN LYCRA
LYCRA
ENCAJE
VARIADOS
GRFIC
O N II 6
Los resultados indican que un 66% prefieren que sus prendas ntimas
sean de algodn, lo que representan 26403 mujeres, esta preferencia es
debido a cuidados intimos ya que la prenda de algodn ayuda a evitar
diversos problemas ginegolgicos, tambien es por comodidad y frescrura

en el quehacer diario.
Mientras un 16 % prefieren algodn lycra que representan 6 401 mujeres,
mayormente estas prendas la utilizan para el ajuste del abdomen
sintindose ms cmodas en el uso de sus prendas, esto es en cuanto a
esttica.
Seguido de 4000 mujeres que prefieren material de encaje con un 10%,
estos modelos lo utilizan aquellas mujeres detallistas y coquetas que se
quieren sentir sexys.
Con estos datos podemos saber la cantidad para cada tipo de tela en la
cual confeccionaremos de cada diseo.
CUADRO N II 10
CADA QUE TIEMPO COMPRA ROPA INTERIOR - TRUSAS?
TIEMPO
Semanal
Quincenal
Mensual
Bimestral
Trimestral
Cuatrimestra
l
PRODUCTO X UNID.
Y DOC.
1
1 2 1/4. 1/2.
1/2
4
8 71
20 8
14
1
8 4 31
POBLACION
412
185
8
16
82
16
4 24
ENCUES
-TAS
51
22
48
13
PRODUCTO POR UNID Y DOC.

UNID.
1
1
2
1/4.
1/2.
TOTAL
1/2
100
19383
5361
43
11
4537
16
1650
381
10
0
40004
100
412
8661
CANT.
ANUAL
412
10
86
100
825
7423
412
8661
11
77
100
206
2
825
1484
7
165
0
19383
15
62
15
100
825
412
3299
825
5361
55
36
100
412
2474
165
0
4537
50
25
25
100
825
412
412
1650
412
2639
4
5815
0
1649
6
1814
6
1237
2
21424
633465
697802
98979
72585
37117
1561372

Los resultados indican que en su mayora un 48% representando un total
de 19383 mujeres, prefieren comprar sus truzas mensualmente en
cantidades de 1, 2, , ; estas compras la realizan aquellas mujeres que
trabajan y tienen la necesidad de comprar y renovar sus ropas interiores

para su uso diario, generalmente son madres de familia o estudiantes.
Tambien se tiene en cuenta el tiempo quincenal con un porcentaje de
22% representando con un total de 8661 mujeres, estas compras la
realizan aquellas mujeres que tienen mayor disponibilidad econmica y
se dan el gusto de renovar sus prendas con esta frecuencia.
Seguido del tiempo bimestral con un 13% respresentado por 5361
mujeres, estas compras la realizan aquellas mujeres que programan sus
compras segn su criterio y prioridades.
Con estas manifestaciones de compra podremos proyectar lo que sera la
demanda actual de trusas.
CUADRO N II 11
CADA QUE TIEMPO COMPRA ROPA INTERIOR - BRASIER?
TIEMPO
Quincenal
Mensual
Bimestral
Trimestral
Cuatrimestra
l
PRODUCTO X
UNID. Y DOC.
1/4
1
2
1/2.
.
47
2
0
98
16 8
43
43
1
2
39
24
ENCUES
-TAS
63
165
71
51
31
381
POBLA
-CION
PRODUCTO POR UNID Y

DOC.
1
1/4.
12
75
UNID.
CANT.
ANUAL
1897
1
455303
4206
6
504793
1/2.
6
41
825 412 4949
2
26
12
60
2
43 17321
41
4537 2062 10310
2
22
11
61
6
19 7423
41
1650 825 4537
2
23
77
13 5361
1237 4124
75
25
8
3299
82
2474
5
100 40004
16
TOTAL
100
6599
6599
100
17321
100
7423
100
5361
100
3299
1938
3
1484
7
1237
2
116300
59387
37117
1172901

Los resultados indican que en su mayora un 43% representando un total
de 17321 mujeres prefieren comprar sus brasieres mensualmente en
cantidades de 1, 2, y , estas compras la realizan aquellas mujeres que
trabajan y tienen la necesidad de comprar y renovar sus ropas interiores

para su uso diario, mayormente son madres de familia y estudiantes.
Tambien se tiene en cuenta el tiempo quincenal con un porcentaje de
19% representando con un total de 7423 mujeres, estas compras la
realizan aquellas mujeres que tienen mayor disponibilidad econmica y
se dan el gusto de renovar sus prendas con esta frecuencia.
Seguido del tiempo bimestral con un 16% respresentado por 6599
mujeres, estas compras la realizan aquellas mujeres que programan sus
compras segn su criterio y prioridades.
Con estas manifestaciones de compra podremos proyectar lo que sera la
demanda actual de brasieres.
CUADRO N II 12
CUAL SERIA EL PRECIO QUE PAGARA USTED POR UNA
TRUSA EXCLUSIVA Y DE CALIDAD?
ALTERNATIVAS
N MUJERES
7 15
15 25
25 30
TOTAL
172
137
72
381
PORCENTAJE (%)
45 %
36 %
19 %
100 %
GRFICO N II 7
CUL SERIA EL PRECIO QUE PAGARA POR UNA TRUSA EXCLUSIVA?
19%
45%
36%
7 15
15 25
25 30
Los resultados indican que un 45 % pagaran sus trusas entre 7 a 15

nuevos soles, las mujeres que prefieren estos precios es debido a la
frecuencia y disponibilidad que compran estas prendas, ya que
mayormente es para su uso diario, estas prendas son de algodn y lycra
algodn.
Mientras un 36 % pueden pagar entre 15 a 25 nuevos soles que
representan 14401 mujeres, seguido de 7 601 mujeres que podran pagar
entre 25 a 30 nuevos soles; generalmente pagan esta cantidad las mujeres
detallistas y con mayores recursos econmicos, estas prendas son con
encajes o diseos exclusivos con diversas combinaciones deacuerdo a la
tendencia de la moda.
Los resultados de esta pregunta nos ayudarn a establecer nuestros
precios deacuerdo a las preferencias de nuestras clientas.
CUADRO N II 13
CUAL SERIA EL PRECIO QUE PAGARA USTED POR UN
BRASIER EXCLUSIVO Y DE CALIDAD?
ALTERNATIVAS
N MUJERES
20 35
35 45
45 65
65 75
TOTAL
203
81
63
34
381
PORCENTAJE (%)
53 %
21 %
17 %
9%
100 %
CUL SERIA EL PRECIO QUE PAGARA POR UN BRASIER EXCLUSIVO?

9%
17%
20 35
35 45
45 65 53% 65 75
21%
GRFICO N
II 8
Los resultados indican que un 53 % pagaran un brasier entre 20 a 35
nuevos, lo que representan 21202 mujeres, debido a la frecuencia y
disponibilidad que compran estas prendas, ya que mayormente es para su
uso diario, estas prendas son de algodn y lycra algodn en diseos de
copa entera y media copa, sin relleno.
Mientras un 21 % pueden pagar entre 35 a 45 nuevos soles que
representan 14401 mujeres, seguido de 19% y 9% que podran pagar
entre 45 a 65 nuevos soles y 65 a 75 nuevos soles respectivamente, estos
precios lo pagan aquellas mujeres detallistas y con mayor disponibilidad
econmica, estas prendas son con encajes o diseos exclusivos con
diversas combinaciones deacuerdo a la tendencia de la moda.
Los resultados de esta pregunta nos ayudarn a establecer nuestros
precios deacuerdo a las preferencias de nuestras clientas.
CUADRO N II 14
DONDE COMPRA USTED SU ROPA INTERIOR?
ALTERNATIVAS
CATLOGOS
LIMA
C. C. SEOR DE
LUREN
POLVOS ROSADOS
N MUJERES
PORCENTAJE (%)
130
61
34 %
16 %
133
35 %
50
13 %
OECHSLE
TOTAL
7
381
2%
100 %
DNDE COMPRA USTED SU ROPA INTERIOR?

13% 2%
35%
34%
16%
CATLOGOS
LIMA
MERCADOS
POLVOS AZULES
PLAZA EL SOL
GRFICO N II 9
La mayor parte de las mujeres encuestadas adquieren sus prendas en los

distintas tiendas del Centro Comercial Seor de Luren del distrito de Ica
con un 35% representando 14001 mujeres, esto se debe a la gran variedad
de marcas, precios y calidad que se encuentran dentro de las distintas
tiendas en esta zona, causando malestar a la clienta al momento de buscar
y elegir la prenda adecuada ya que la mayora de las veces compran por
necesidad pero no quedan satisfechas en sus compras.
Mientras que el 34% de las encuestadas realizan sus compras por
catlogos representando por 13601 mujeres, este medio mayormente lo
realizan aquellas mujeres que sienten la necesidad de comprar una prenda
de calidad y no de precio, ya que por la variedad de diseos pueden
satisfacer parte de sus gustos y preferencias; pero, algunas veces quedan
insatisfechas por la falta de asesoramiento en las medidas exactas, ya que
en varias oportunidades las prendas no les han quedado como ellas lo
esperaban.
Un 16% se ven obligadas a viajar a la capital de Lima para adquirir sus
prendas representando a 6401 mujeres, este porcentaje representa a la
demanda totalmente insatisfecha con la ropa interior que hay en Ica.
Y un 13 % y 2 % compran su ropa interior en Polvos Rosados y Tiendas

Oechsle respectivamente, las mujeres que compran en estos lugares es
porque encontraron algun diseo que les agrad ms que en otro lugar,
pero no porque encuentren gran variedad en las prendas intimas que
tienen a la venta.
2.5.5. Anlisis de la demanda.Debido a que no existen series histricas el anlisis de la demanda se
realiza a travs de la informacin obtenida en el INEI y las encuestas
aplicadas obteniendo la informacin siguiente:
CUADRO N II 15
TRUSAS
TIEMPO
Semanal
Quincenal
Mensual
Bimestral
Trimestral
Cuatrimestral
UNIDADES FACTOR CANT. ANUAL
412
26394
58150
16496
18146
12372
52
24
12
6
4
3
21424
633465
697802
98979
72585
37117
1561372
CUADRO N II 16
BRASIERES
TIEMPO
Quincenal
Mensual
UNIDADES FACTOR CANT. ANUAL
18971
42066
24
12
455303
504793
Bimestral
Trimestral
Cuatrimestra
l
19383
14847
6
4
116300
59387
12372
37117
1172901

2.5.6. Proyeccin de la Demanda
Para la proyeccin de la demanda de brasieres y trusas, se ha considerado
la tasa de crecimiento poblacional para Ica la misma que segn el
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, es de 1.6%, tal como se
muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N II 17
TRUSAS
AO ACTUAL DEMANDA ACTUAL
2010
1561372
Aos
Demanda
2011
1586354
2012
1611735
2013
1637523
2014
1663724
2015
1690343
CUADRO N II 18
BRASIERES
AO ACTUAL
DEMANDA ACTUAL
2010
Aos
2011
1172901
Demanda
1191667
2012
2013
2014
2015
1210734
1230106
1249787
1269784
2.5.7. Variables que afectan la demanda
Las rentas:
Es evidente que la renta influye en la cantidad que compran los
individuos de la mayora de los bienes y servicios a un precio dado
cualquiera. En el caso de la mayora de los bienes, la cantidad
demandada a un precio cualquiera aumenta con la renta. Los bienes
que tiene Kandors tienen esta propiedad denominndose bienes
normales.
Los gustos:
No todas las personas tienen los mismos gustos ni todos los gustos
permanecen fijos a lo largo del tiempo. En los aos anteriores la
mayora de las feminas de todo tipo de edad utilizaban trusas de
modelos grandes como el Hiphugger para el mejor moldeado de su
figura, pero a medida que pasa el tiempo las tendencias de moda han
cambiado y en la actualidad la mayoria de mujeres utilizan trusas
pequeas en especial las jvenes. Por lo tanto la demanda de trusas
pequeas en las jvenes tiende a ser mayor que las trusas grandes, y
visceversa en aquellas mujeres que suelen tener aquellos
pensamientos conservadores.
Las expectativas:
Las expectativas de los individuos sobre los niveles futuros de renta
y de precio tambin afectan a sus decisiones de compra. Por ejemplo
una persona que espera obtener unos ingresos muchos mayores en el
futuro probablemente gastara hoy ms que otra idntica que espere
obtener unos ingresos muchos menores. Del mismo modo a menudo
aceleramos nuestras compras actuales de bienes cuyos precios
esperamos que suban significativamente en los meses venideros.
La poblacin:
Cuando mayor es un mercado, mayor es la cantidad que se compra
de un bien o servicio a un precio cualquiera dado. As por ejemplo en
las ciudades que tienen una creciente poblacin, la demanda de
vivienda aumenta de ao en ao, mientras que en ciudades cuya
poblacin estn disminuyendo tiende a descender.
2.6.
Anlisis de la Oferta
2.6.1. Identificacin y ubicacin de los competidores.
Comercial Maricarmen, ubicado en el Centro Comercial Seor de
Luren, stand 53.

Entre Amazonas y Grau Ica.
Comercial Misayco, ubicado en el Centro Comercial Polvos
Rosados, tienda N 84.

Cal. Bolivar Nro. 615 Ica.
Tiendas Oechsle, ubicado entre las avenidas San Martin y Libertad, a
2 cuadras de la plaza de Armas
2.6.2. Principales caractersticas de los competidores.
Comercial Maricarmen:
Fortalezas:
Cuenta con gran variedad de modelos y diseos nacionales y
extranjeros.
Las marcas que comercializan suelen ser conocidas por los
clientes.
Sus precios son accesibles a todo el pblico.
Est ubicado en un lugar cntrico, cerca de la plaza de armas y
otras tiendas comerciales.

Sus ventas son frecuentes.
Debilidades:
Muchas de las marcas que venden suelen ser de baja calidad.
No cuenta con asesora personalizada, dificultandole a la clienta
la decisin de compra.
No cuenta con un probador espacioso y tranquilo, las clientas
tienen que ser tapadas con un retazo de tela y verse en un espejo
pequeo, transformndose en una situacin incmoda y
vergonzosa.
La galera en donde se encuentra ubicada la tienda no cuenta con
estacionamiento.
La seguridad que existe dentro de este Centro comercial no es el
100 % seguro para las clientas.
Comercial Misayco:
Fortalezas:
Cuenta con gran variedad de modelos y diseos.
Tiene variedad de precios, dependiendo de la marca de la
prenda.
Brinda promociones de compra.
Sus ventas son frecuentes.
Debilidades:
El espacio del local es reducido y no cuenta con probadores.

No cuenta con asesora personalizada.
Fuera del centro comercial donde se encuentra ubicado es
inseguro y no cuenta con estacionamiento adecuado.

Las pistas que estan fuera del centro comercial son
accidentadas.
No se publicitan ni en lo ms minimo.
Tiendas Oechsle:
Fortalezas:
El establecimiento cuenta con amplio espacio y probadores
que brindan comodidad al cliente.

Cuentan con variedad de modelos y diseos.
Sus prendas son de buena calidad.
El stock es limitado y eso le da parte de exclusividad.
Precios accesibles y deacuerdo a la calidad de la prenda.
La decoracin de la tienda es deacuerdo a la estacin del ao.
Brindan seguridad al cliente dentro y fuera de la tienda.
Tiene una gran fuerza publicitaria.
Cuentan con estacionamiento propio.
Debilidades:
A pesar que cuenta con variedad en sus prendas son
insuficientes ya que cuentan solo con modelos bsicos.

A pesar que son de buena calidad, la tela que utilizan son
lycras y muy poco de algodn.

La tienda recin se esta haciendo conocida por la poblacin.
No cuentan con asesora personalizada.
Si bien es cierto el local es grande debido a la gran variedad
de prendas que venden ya que se dedican a la venta de todo
tipo de prendas de vestir, pero el espacio que le brindan al
sector de lencera es pequeo y por ello se justifica la poca
variedad de modelos con que cuentan.

Sus marcas no son conocidas ya que vienen del extranjero.
Las pistas que rodean la tienda estn en construccin.
2.6.3. Anlisis de precios.-
Comercial Maricarmen
CUADRO N II 19
PRECIOS DE TRUSAS DISTRIBUIDOS SEGN EL TIPO DE TELA
MODELO ALGODN
V-string
78
Tanga
Cheeky
Bikini
68
Brief
Hiphigger
Boyshort
10 -12
ALGODN
LYCRA
6-9
10 -12
LYCRA
ENCAJE
VARIADOS
S
CUADRO N II 20
PRECIOS DE BRASIERES DISTRIBUIDOS SEGN EL TIPO DE TELA
MODELO
ALGODN ALGODN LYCRA LYCRA
ENCAJES
VARIADOS
Copa Entera
Media Copa
Encaje
Con Relleno
Tops
Comercial Misayco
CUADRO N II 21
MODELO ALGODN
ALGODN
LYCRA
LYCRA
ENCAJE
VARIADOS
S
V-string
9 - 11
Tanga
8-9
Cheeky
Bikini
6-9
Brief
Hiphigger
Boyshort
8 - 12
CUADRO N II 22
MODELO
ENCAJES
VARIADOS
Copa Entera
Media Copa
Encaje
Con Relleno
Tops
Tiendas Oechsle
CUADRO N II 23
MODELO ALGODN
ALGODN
LYCRA
LYCRA
V-string
16 - 27
Tanga
Cheeky
Bikini
12 - 15
Brief
Hiphigger
Boyshort
15 - 16
ENCAJE
VARIADOS
S
16 - 18
CUADRO N II 24
MODELO
Copa Entera
Media Copa
Encaje
Con Relleno
Tops
ENCAJES
VARIADOS
2.6.4. Determinacin de la oferta actual.Utilizaremos del Mtodo del Espejo el cual consiste en que la damanda
actual y su proyeccin sera igual a la cantidad de la oferta actual y su
proyeccin.
CUADRO N II - 25
TRUSAS
CUADRO DE OFERTA ACTUAL
2010
1561372
CUADRO N II - 26
BRASIERES
CUADRO DE OFERTA ACTUAL
2010
1172901

2.6.5. Proyeccin de la Oferta.Para la proyeccin de la oferta de ropa interior de marca, se ha
considerado la tasa de crecimiento poblacional para Ica, la misma que
segn el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, es de 1.6%, tal
como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N II - 27
TRUSAS
AO ACTUAL
2010
Aos
2011
2012
2013
2014
2015
OFERTA ACTUAL
1561372
Oferta
1586354
1611735
1637523
1663724
1690343
CUADRO N II 28
BRASIERES
AO ACTUAL
2010
Aos
2011
2012
2013
2014
2015
OFERTA ACTUAL
1172901
Oferta
1191667
1210734
1230106
1249787
1269784
2.6.6. Variables que afectan la oferta
La tecnologa:
Kandors est dispuesta a ofrecer sus productos a un precio
determinado, acorde a las necesidades y solvencia de nuestras
clientas, dependiendo principalmente de los costes de produccin,
los cuales a su vez estn estrechamente relacionados con la
tecnologa, ya que utilizaremos los ultimos modelos de maquinaria
industrial para un mejor acabado en nuestras prendas.Provocando un
desplazamiento de la curva de oferta hacia la derecha.
Los precios de los factores:

Otro importante determinante de los costos para Kandors es lo que
ha de pagarse por los factores de produccin; como es el trabajo,
insumos, materia prima, etc. Si subiera el precio de las telas que
utilizaremos para la confeccin de nuestras prendas o el salario que
se pagara a los colaboradores, la curva de ofertas se desplazara
hacia la izquierda.
Nmero de oferentes:
Cuando ms empresas puedan ofrecer el mismo producto de Kandor

s, mayor ser la cantidad ofrecida a un precio dado cualquiera.
La curva de oferta de prendas interiores se ha desplazado hacia la
derecha conforme ha ido aumentando el nmero de empresas que las
confeccionan.
Expectativas:
Los oferentes as como Kandors, tambin tienen en cuenta sus
expectativas sobre las variaciones de los precios cuando toman sus
decisiones actuales sobre la produccin. por ejemplo si la empresa
espera que el precio de cierto modelo de trusa o brasiere suba
significativamente en el futuro debido al regreso de cierta tendencia
de moda, es probable que retenga las existencias que tiene
actualmente de esas prendas con el fin de sacar partido a los mayores
precios futuros.
2.6.7. Balance Demanda - Oferta (Demanda Potencial).Despus de haber proyectado la demanda y oferta se mostrar a
continuacin el balance respectivo, esto se realizar con la finalidad de
saber que parte del mercado no se ha cubierto.
CUADRO N II 29
TRUSAS
AO
DEMANDA
OFERTA
DEMANDA
ACTUA
ACTUAL
ACTUAL
POTENCIAL ACTUAL
2010
1561372
1561372
Aos
Demanda
Oferta
Demanda potencial
2011
1586354
1586354
2012
1611735
1611735
2013
1637523
1637523
2014
1663724
1663724
2015
1690343
1690343
CUADRO N II 30
BRASIERES
AO
DEMANDA
OFERTA
DEMANDA
ACTUAL
ACTUAL
ACTUAL
POTENCIAL ACTUAL
2010
1172901
1172901
Aos
Demanda
Oferta
Demanda potencial
2011
1191667
1191667
2012
1210734
1210734
2013
1230106
1230106
2014
1249787
1249787
2015
1269784
1269784

2.6.8. Demanda del proyecto.De acuerdo con los estudios realizados llegamos a la conclusin que
produciremos entre los dos productos 72000 prendas por el perido de 1
ao, distribuidos en 36000 trusas y 36000 brasieres en sus distintos
modelos y diseos.
2.7. Propuestas comerciales.2.7.1. Producto:
Ofreceremos diversos modelos de prendas interiores confeccionadas con
los distintos tipos de telas de primera calidad, diseadas con diversas
variables antropomtricas logrando que nuestros productos sean
adecuados para nuestras clientas; las prendas estarn divididas en tallas y
los rangos de las edades de nuestras compradoras.
2.7.2. Servicio y diseo:
Nuestra boutique se destacar por poseer gran variedad de bocetos de
ropa interior exclusiva para estar en la tendencia de la moda actual, al
igual que el servicio de asesoramiento especializado y personalizado que
ofreceremos a cada
clienta, se evitar fabricar y vender
grandes
volumenes de prendas iguales en sus distintas tallas, ya que nuestro

principal atractivo ser la diferenciacin.
Entre nuestros mejores diseos tendremos:
Coleccin cotton lingerie - (Brasieres de algodn)
Brasier cobertura completa.

Sujetador push-up.
Racerback brasier.
Multi-modo brasier.
Coleccin angeles de kandors -(lencera nylon, lycra

y rayn)
ngeles sueo demi bra.

ngeles sueo sujetador push-up.
Brasier Cobertura completa.
Coleccin cotton lingerie - (Trusas de algodn)
Bikini de baja altura.

Tanga con encaje de la cintura.
Bikini.
Breve alta de la pierna.
Encaje de la cintura cheeky panty.
Encaje de la cintura hiphugger.
V-string.
Tanga.
String bikini.
Encaje de la cintura string bikini.
Boyshort.
Coleccin angeles de kandors - (trusas de nylon, lycra

y rayn)
Encaje de corte bikini.

Encaje de recorte tanga.
Encaje de ajuste v-string.
Encaje hiphugger.
2.7.3. Infraestructura:
Nuestro local ser decorado con distintos adornos referente a la ropa
interior, tratando que los clientes perciban desde que ingresen al local que
la elaboracin de estas prendas es una profesin y no un simple negocio,
buscaremos que la boutique sea lo ms acogedora posible, que halla
ventilacin, espacio y sobre todo seguridad.
Contar con los siguientes ambientes:
Recepcin de paquetes.
rea de brasieres seleccionadas y acomodadas en sus distintas
colecciones segn el tipo de tela.

rea de trusas seleccionadas y acomodadas en sus distintas
colecciones segn el tipo de tela.

rea de accesorios, ya que con los sobrantes de tela, en vez de
botarla la aprovecharemos para hacer adornos como: collets,
vinchas, etc.
rea de asesoramiento.
Probadores.
Empaque de prendas.
Baos.
2.7.4. Marca:
Buscamos atributos y valores relacionados con la moda, el estilo, el
glamour y la exclusividad, tratando de impactar a las clientas desde la
primera impresin, al implantar el nombre Kandors
(encantadora)
deseando que la fmina que se sienta atrada por nuestras prendas

considere que nuestro principal objetivo es satisfacerla.
2.7.5. Precios:
El valor monetario de nuestras prendas se ha fijado en base a los precios
de la competencia. Adems hemos tenido en cuenta los siguientes
factores:
1ero El tipo de pago ser:
Al contado: porque es un producto con precio medio y no es de

consumo masivo del cliente.
2doEl Medio de pago ser:
En efectivo: Porque es un negocio en donde se pagar al contado.
Tarjetas de crdito: Porque es un negocio que tambin tendr su
propia tienda comercial y los clientes suelen pagar por este
medio.
3to El Tipo de moneda ser:

Nuevos soles: Ya que el mercado objetivo donde se
comercializarn ser el Per y esta es su moneda oficial.
En todo los tipos de pago esta incluido el impuesto.

A continuacin presentaremos nuestros precios promedios segn el
modelo y tipo de tela, estos precios se fijan deacuerdo al diseo:
CUADRO N II 31
PRECIOS PROMEDIOS DE TRUSAS DISTRIBUIDOS SEGN EL TIPO
DE TELA
MODELO ALGODN
V-string
Tanga
Cheeky
Bikini
Brief
Hiphigger
Boyshort
ALGODN
LYCRA
LYCRA
ENCAJE
VARIADOS
S
CUADRO N II 32
PRECIOS PROMEDIOS DE BRASIERES DISTRIBUIDOS SEGN EL
TIPO DE TELA
MODELO
ENCAJES
VARIADOS
Copa Entera
Media Copa
Encaje
Con Relleno
Tops
2.7.6. Plaza:
Para tener una buena produccin y un buen servicio se ha decidido
utilizar las siguientes herramientas por lo que consideramos los ms
conveniente para la empresa y de esta forma alcanzar la competitividad
con respecto a productos de calidad que brindamos a nuestros clientes.
Los elementos que usaremos son:
Planta de produccin: Nuestra prendas se confeccionarn con

mquinas de alta tecnologa, donde una vez terminada tendrn un
alto control de calidad.

Almacn: De acuerdo a las caractersticas peculiares del producto
hemos credo por conveniente que el almacn tiene que tener
cmodos espacios, del mismo modo contaremos con estantes y/o
andamios donde estarn distribuidos por colecciones, tallas y
colores.
Sistema: Usaremos el sistema FIFO (primeras entradas, primeras
salidas), porque los primeros productos que entren a nuestro
almacn sern los primeros en ser ofrecidos en nuestra tienda para
su exhibicin porque cada producto tiene su temporada.

Intermediarios: Contaremos con intermediarios y tambin
realizaremos la venta directa en la tienda correspondiente.

Canales de distribucin: De acuerdo a lo mencionado
utilizaremos el siguiente canaldistribucin:
CANAL 1
Fbrica intermediario consumidor final
2.7.7. Promocin:
Utilizaremos la estrategia AIDDA en las promociones. En trminos
simples, AIDDA es una secuencia persuasiva que dirige a tus clientes a
travs de las cuatro etapas de la promocin.
Atencin: llamar la atencin de las clientas.

Intereses: Despertar el inters mediante la demostracin.
Deseo: Covencerlos de nuestras ventanjas que obtiene al
adquirir nuestros productos.
Decisin: Convencerlas que su decision de compra es la mejor.

Accin: Llevarlas a la accin compra.
Dentro de la promocin propiamente dicha utilizaremos tcnicas tales
como:
Merchandising:
Ubicacin preferente de cada una de las prendas.

Trataremos en lo posible de situar el producto en lugares
donde aumentan las posibilidades de ser adquirido por el
consumidor; en las cabeceras de gndola, los estantes a la
altura de los ojos y las zonas cercanas a las cajas.

Pilas y exposiciones masivas de las prendas. Para dar
sensacin de abundancia, ya que esto suele provocar un
positivo efecto en los compradores.

Cubetas. Contenedores expositores descubiertos. Si los
productos estn desordenados dan sensacin de ganga.
Extensiones de lineal. Disposiciones extensibles de las

estanteras destinadas a hacer sobresalir un producto del
resto.
Mstiles. Carteles rgidos sostenidos por un asta en los
que se anuncian ofertas o productos.

Carteles. Mensajes anunciadores que se cuelgan en las
paredes, el mobiliario o el techo del establecimiento.

Sealizadores. Indicadores como flechas o lneas en el
suelo que sirven para dirigir el trfico y la atencin de los
consumidores.
Packaking:
Etiquetado y
empaquetado,
constituye
la
envoltura
que
acompaar a nuestras prendas, cuando los clientes decidan

llevarlos a sus casas, o llevarlos puestos, etc.
Al mismo tiempo forma parte de sus caractersticas y cumple con
varios objetivos:
Proteccin: De la prenda desde su fabricacin hasta su
venta, nuestro empaque ser de material biodegradable
que cumplir con dos fines: Contribuir a la conservacin
del medio ambiente y mantener en buen estado el
producto.
Comodidad: A la vez este facilitar el desplazamiento de
la prenda
hacia donde el cliente desee llevarlo, sin
causarle ninguna clase de molestia o incomodidad.

Promocin: puesto que es un empaque bien diseado, de
forma y colores atractivos permite diferenciarse de los
competidores, ser mejor identificado por los consumidores
y mejorar la venta.
Comunicacin: El empaque y etiqueta transmitir que
nuestras prendas poseen exclusividad y que nuestros
modelos no los encontrarn en otro lugar.
2.7.8. Publicidad:
Objetivos:
Captar al cliente.
Fidelizar a cada una de nuestras compradoras.
Posicionarnos en la mente de nuestro mercado objetivo.
Estrategias:
Nuestro principal esfuerzo se centrar en seducir a

nuestros clientes, atrayndolos con la idea de que nosotros
ofreceremos productos de calidad y exclusivos.

Es claro reconocer que para fidelizar al cliente hay que
satisfacerlo
esto
lo
lograremos
superando
constantemente sus expectativas, ya que hay clientes que

quieren lo mejor y slo lo mejor, y si se lo damos
tendremos clientes cautivos y adictos a nuestra marca.
Y por ltimo, el posicionamiento el cual solo lograremos
con el cumplimiento y desarrollo de lo antes mencionado
ser un proceso muy minucioso, podramos especular que
ser el objetivo ms difcil de cumplir y para poder
alcanzarlo lo ligaremos al establecimiento de un vinculo
emocional entre el cliente y la empresa.
Medios publicitarios:
Medios masivos:
Televisin: Utilizaremos este medio de publicidad
porque, ofrece alternativas visuales, de sonido y de
movimiento que son los que necesitamos debido a que
el giro de nuestro negocio est ligado directamente a
la exhibicin y muestra de las prendas de vestir.
Transmitiremos spots en el principal canal local, canal
15, con las siguientes condiciones:
Secuencia:
03 spots diarios.
Duracin:
20 segundos.
Transmisin:
Miercoles a Sbados.
Duracin de contrato: 30 dias (01 mes)
Costo mensual:
S/240.00
(Incluye
IGV)
Beneficios:
Incluye grabacin de spot publicitario.
Acondiciona el local para una pasarella de

jvenes mostrando las variedades de diseos
de nuestras prendas interiores.
Radio: Utilizaremos este medio porque en la

actualidad ha recobrado popularidad, teniendo un
crecimiento paralelo a la poblacin sobre todo por su
naturaleza inmediata, porttil, que engrana ta bien con
un estilo de vida rpido.
Transmitiremos por medio de la Radio Carolina,
aceptando el siguiente paquete:
Secuencia:
Spot:
Transmisin:
Duracin del contrato:
Costo mensual:
05 avisos diarios
30 segundos
Jueves a Domingo
90 das (03 Meses)
S/.190.00 ( Incluye
IGV)
Beneficios:
Incluye Grabacin de spot publicitario

Apoyo en cabina en un programa por los
locutores de acuerdo al producto.
Medios auxiliares o convencionales:
Volantes:
Se
disearn
volantes
donde
se
mostrarn los datos de la empresa, as como

tambin los diseos de la temporada actual, donde
posteriormente se disearn modelos de volantes
en donde se muestren los nuevos diseos de cada
coleccin; esto se calcula que ser de forma
semestral, ya que las colecciones saldrn como
Primavera Verano y Otoo Invierno.
Sern con el tipo de papel Cuche con el tamao de
de hoja, el precio es de:
4 millares por S/180.00 nuevos soles.
Tarjetas
personales:
Tambien
disearemos
tarjetas personales la cual las repartiremos a cada

una de nuestras clientas, contaremos con un millar
anual.
El costo por millar con diseo fondo negro y letras
doradas es de S/180.00 nuevos soles.
2.7.9. Promocin de ventas:
Brindaremos facilidades como:
Cupones para descuentos.
Premios para obtener prendas en exhibicin.
Regalos de 2x1 para las prendas que estn en liquidacin.
CUADRO N II - 33
MEDIOS/MESE
S
Tv.Canal 15
Radio
Carolina
Volantes
Tarjetas pers.
TOTAL
FE
ENE
MAR ABR MAY
JU
JU
SE
AGO
DI
OCT NOV
TOTAL
240 240
240
240
240
240 240
240
240 240
240 240
2880
190 190
190
190
190
190 190
190
190 190
190 190
2280
180
180
360
180
180
430
430
430
610 430
610 430
430
430 430
430 610
CUADRO DE COSTO DE PUBLICIDAD MENSUAL

CUADRO N II - 34
5700
CUADRO DE COSTO DE PUBLICIDAD ANUAL
DESCRIPCION
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Tel. Canal 15
Radio carolina
Volantes
Tarjetas personales
2880
2880
2880
2880
2880
2280
2280
2280
2280
2280
360
360
360
360
360
180
180
180
180
180
TOTAL
5700
5700
5700
5700
5700
INTRODUCCIN AL CAPTULO III

Esta seccin de nuestro estudio est ligada netamente a la produccin de las prendas que
ofreceremos, la estructura de este anlisis constar de una exhaustiva evaluacin de
posibles alternativas de produccin, para ser ms precisos identificamos dos alternativas
las cuales fueron sometidas a una detallada y minuciosa comparacin. Para esta etapa
del captulo hicimos uso de factores condicionantes tales como: inversin,
financiamiento, disponibilidad de materia prima y la tecnologa, todas ella elegidas
segn nuestro criterio.
Como resultado obtuvimos el tamao optimo de produccin, el cual se podr ver a
continuacin.
CAPITULO III
TAMAO DEL PROYECTO
CAPITULO III
TAMAO DEL PROYECTO
3. TAMAO DEL PROYECTO
3.1.
Alternativas del tamao.-
El tamao de nuestro proyecto estar determinado por la capacidad operativa de

la planta, en un turno de 8 horas diarias.
CUADRO N III 35
CUADRO DE ALTERNATIVAS DE TAMAO DEL PROYECTO
ALTERNATIVAS DE
CAP.
PRODUCCION DE LENCERIA
TAMAO
OPERATIVA
FINA
ALTERNATIVA A
06 Trabajadores
100 trusas + 100 brasieres x da
ALTERNATIVA B
05 Trabajadores
70 trusas + 70 brasieres x da
Fuente: Elaboracin propia.

En la alternativa A, la capacidad operativa ser de (6) trabajadores, los cuales
sus roles serian los siguientes:
01 Diseadora.
03 Operadores de maquinas.
01Obreros para corte y limpieza.
01Obrero para vaporizado y control de calidad.
En la alternativa B, la capacidad operativa ser de (5) trabajadores, los cuales

sus roles serian los siguientes:
01 Diseadora.
02 operarios de mquinas.
01 obreros para corte y limpieza.
01 Obrero para vaporizado y control de calidad.
Un operario producira 34 trusas mas 34 brasieres, mientras los otros dos

produciran 33 trusas mas 33 brasieres cada uno, por da, siendo apoyados por la
diseadora, el obrero de corte y limpieza y el obrero de vaporizado y control de
calidad para darle el acabado a cada prenda.
Por eso en la alternativa A, se confeccionan 100 trusas mas 100 brasieres, ya
que trabajan (06) trabajadores debidamente distribuidos, mientras que en la
alternativa B, se confeccionan 70 trusas mas 70 brasieres, trabajando (5)
trabajadores, de igual manera debidamente distribuidos.
3.2.
Factores condicionantes de tamao.
3.3.
Tamao inversin.
Tamao financiamiento.
Tamao disponibilidad de materias primas.
Tamao tecnologa.
Evaluacin de las alternativas.-
Tamao inversin.
Se necesitar de una mayor inversin para producir esta cantidad de
prendas debido al volumen que se plantea, pero a la vez esta opcin nos
permitir tener diversidad de diseos y modelos.
Se necesitar de una menor inversin para producir esta cantidad de
prendas debido al menor volumen que se plantea, pero corremos el
riesgo que no hubiese suficientes modelos que requieran los clientes.
Tamao financiamiento.
Para producir este volumen de prendas, nos financiaremos con recursos

propios y de terceros.
De la misma manera que la alternativa anterior para producir este
volumen de prendas, nos financiaremos con recursos propios y de
terceros.
Tamao disponibilidad de materias primas.

Para esta alternativa se requiere de mayor cantidad de materias primas,
debido a que es un mayor volumen que se necesitar para producir
estas prendas, pero no habr ninguna dificultad ya que estos recursos
son accesibles y de fcil adquisicin.
Para esta alternativa se requiere de menor cantidad de materias primas,
debido a la mnima cantidad que se necesitar para producir estas
prendas, pero el costo incrementar debido a que nuestros proveedores
al adquirirles menos insumos y materiales nos elevarn el costo.
Tamao tecnologa.
Necesitaremos de mayor uso de tecnologa ya que al producir un
determinado volumen de prendas requerimos ms produccin de
prendas ntimas. Para 200 prendas necesitaremos 1 juego de
maquinarias entre: remalladora industrial, recta industrial, recubridora
industrial y plancha vaporizadora industrial, ya que cada juego da una
produccin de 200 prendas diarias.
En este caso para producir las prendas haremos uso de un juego de las
mquinas ya mecionadas, pero esta opcin desperdiciara la capaciadad
de estas mquinas ya que se podra sacar fcilmente las 200 prendas por
da.
3.4.
Tamao optimo del proyecto.-
Despues de haber evaluado las alternativas sobre la cantidad ms ptima a

producir, llegamos a la conclusin que realizaremos la primera alternativa que
consiste en producir 200 prendas diarias quivalente a 72000 prendas durante
todo el ao entre trusas y brasieres, ya que tiene factores a favor, es conveniente
y sobre todo que nos va a permitir ofertar diferentes tipos de prendas en las tallas
que ms se adecuen a nuestro segmento.
La cantidad de prendas por modelo sera de la siguiente manera:
CUADRO N III 36
CUADRO DE CANTIDAD DE TRUSAS POR MODELO
(DIARIO Y ANUAL)
MODELO DIARIO
V-string
10
Tanga
16
Cheeky
16
Bikini
41
Brief
6
Hiphigger
7
Boyshort
4
100
ANUAL
3600
5760
5760
14760
2160
2520
1440
36000
CUADRO N III 37
CUADRO DE MODELOS DE TRUSAS DISTRIBUIDOS POR TIPO DE
TELA (ANUAL)
MODELO ALGODN
V-string
2376
Tanga
3802
Cheeky
3802
Bikini
9742
Brief
1426
Hiphigger
1663
Boyshort
950
TOTAL
23760
ALGODN
LYCRA
576
922
922
2362
346
403
230
5760
LYCRA
108
173
173
443
65
76
43
1080
ENCAJE
VARIADOS
S
360
180
576
288
576
288
1476
738
216
108
252
126
144
72
3600
1800
CUADRO N III 38
CUADRO DE CANTIDAD DE BRASIERES POR MODELO
(DIARIO Y ANUAL)
MODELO
Copa Entera
Media Copa
Encaje
Con Relleno
Tops
DIARIO
30
40
23
4
3
100
ANUAL
10800
14400
8280
1440
1080
36000
CUADRO N III 39
CUADRO DE MODELOS DE BRASIERES DISTRIBUIDOS POR TIPO
DE TELA (ANUAL)
MODELO

7128
1728
324
Copa Entera
9504
2304
432
Media Copa
5465
1325
248
Encaje
950
230
43
Con Relleno
713
173
32
Tops
TOTAL
23760
5760
1080
ENCAJES
1080
1440
828
144
108
3600
VARIADOS
540
720
414
72
54
1800
INTRODUCCIN AL CAPTULO IV
El captulo a continuacin mostrar como identificamos a nuestras posibles alternativas
de ubicacin tanto para el taller de confeccin, como para el punto de venta, los cuales
sern analizados, evaluados y ponderados de acuerdo a factores condicionantes que son
representados por seguridad, costo de alquiler, costo de acondicionamiento, cercana al
consumidor, vas de acceso y el costo de servicios.
Nosotros reconocemos que elegir una buena ubicacin representar la continuidad de
nuestra empresa en el mercado, as que por ello hemos sido lo ms detallistas posible en
este punto, con la nica finalidad de facilitar el buen desempeo de nuestra empresa en
el mercado.
CAPITULO IV
LOCALIZACIN DEL NEGOCIO
CAPTULO IV
LOCALIZACIN DEL NEGOCIO
4. LOCALIZACIN DEL NEGOCIO
Nuestro proyecto contar con un local dentro del Distrito de Ica, lo cual ser
considerado para la Produccin y Comercializacin de los productos que
ofreceremos. Tendremos en cuenta 2 alternativas de ubicacin.
4.1.
Alternativas de ubicacin:
ALTERNATIVA 1: Calle Lima N 570.

ALTERNATIVA 2: Calle Lima N 521.
4.2.
Factores locacionales:
Seguridad.Para todo negocio este factor es muy importante para generar confianza
entre los clientes internos y externos; es decir, se requiere tener un
ambiente seguro no slo para la actividad productiva y comercializadora,
sino tambin para el consumidor.
Costo del alquiler.Se basa en el espacio y el costo en que se incurrir; es decir, el local debe
ser amplio, contar con los servicios bsicos, y a su vez que ofrezca un
precio justo por su alquiler.
Costo de acondicionamiento.Se tomar en cuenta este factor por el coste que nos traer acondicionar
el local con todas las herramientas necesarias para el buen
funcionamiento de nuestro negocio.
Cercana al consumidor.Se tendr en cuenta estar cerca a nuestro consumidor objetivo para estar
en contacto directo con ellos, es por eso que contaremos con este factor
como uno de los principales.
Vas de acceso.Este factor tambin es muy importante; ya que nuestro local debe contar
con una buena accesibilidad y trnsito de todos nuestros clientes.
Costo de servicios.Este factor trata del costo que nos generar contar con los servicios
bsicos, principalmente: luz, agua, internet y telefona.
En el siguiente cuadro se muestran los Factores Locacionales de acuerdo a su porcentaje

de importancia para nosotros.
CUADRO N IV 40
CUADRO DE FACTORES LOCACIONALES
FACTORES
PONDERACI
LOCACIONALES
Seguridad
20%
Costo de alquiler
10%
Costo de acondicionamiento
10%
Cercana al consumidor
20%
Vas de acceso
30%
Costo del servicios
10%
Total
4.3.
Escala de valores
100%
En el presente cuadro se distingue la escala calificativa para todos los factores.

Se le ha determinado un valor a cada uno que vara de 0 a 10, siendo el de mayor
factibilidad el nmero 10.
CUADRO N IV 41
CUADRO DE ESCALA DE VALORES
CALIFICACIN
Muy bueno
Bueno
Regular
Malo
VALOR
10
6-9
1-5
0
CUADRO N IV 42
PRIMER FACTOR: SEGURIDAD
ALTERNATIVAS
VALO
Alt. 1: Calle Lima N 570

ALTERNATIVA N 1:
En esta calle existe seguridad debido a que es un lugar cntrico y concurrido
por muchas personas.
ALTERNATIVA N 2:
En esta calle tambien existe seguridad debido a que existe concurrencia de
pblico.
CUADRO N IV 43
SEGUNDO FACTOR: COSTO DE ALQUILER
ALTERNATIVAS
VALOR
ALTERNATIVA N 1:
En esta alternativa el costo de alquiler del local es S/. 3000.00, debido a que
est ubicado en un lugar comercial, cntrico y muy concurrido por el
pblico en general.
Este local mide 150 mt2 con una divisin de tres ambientes y 3 servicios
higinicos, su infraestructura es moderna y buenos acabados, pero
necesitariamos acondicionarlo en 4 reas
para poder trabajar con
comodidad; necesitamos un taller, un almacn,
una oficina de
administracin y un buen espacio para la venta de nuestras prendas.

La entrada del local no nos agrada ya que solo cuenta con una puerta
corrediza, no tiene ventana y esto perjudicara en la exhicin de las prendas
hacia el pblico que transita por esta avenida.
ALTERNATIVA N 2:
En esta alternartiva el costo de alquiler es mas elevado siendo S/. 4000.00,
su ubicacin es el la misma avenida, su rea es de 85 mt 2, su divisin es de 4
ambientes muy bien compartidos, ademas del servicio higinico.
No se gastara en acondicionamiento, ya que su infraestructura es moderna
con buenos acabados y lo que es perfecto es su entrada, ya que cuenta con
una puerta de vidrio y una ventana grande donde se puede poner en
exhibicin las prendas, todo debidamente asegurado con protectores.
En local cuenta con aire acondicionado y sistema de alarma.
CUADRO N IV 44
TERCER FACTOR: COSTO DE ACONDICIONAMIENTO
ALTERNATIVAS
VALO

ALTERNATIVA N 1:
En esta alternativa el costo de acondicionamiento ser un poco elevado ya
que tendremos que hacerle las divisiones correspondientes a los 4 ambientes
que necesitamos, a parte tendriamos que idear estrategias adicionales para
poner en exhibicion nuestras prendas para el pblico que transita en la
avenida y esto inplica incrementar los gastos de publicidad.
ALTERNATIVA N 2:
El costo de acondicionamiento es esta ubicacin ser mas cmodo debido a
que el lugar cuenta con las diviones requeridas y con buenos acabados,
tambien por el tamao del local, ya que es ms pequeo y por lo mismo
nacen buensimas ideas decorativas.
CUADRO N IV 45
CUARTO FACTOR: CERCANA AL CONSUMIDOR
ALTERNATIVAS
VALOR

ALTERNATIVA N 1:
En esta calle se encontrar cercana a nuestro consumidor objetivo debido a
que es una ubicacin cntrica y comercial.
ALTERNATIVA N 2:
Esta alternativa tambin nos permitir estar cerca de nuestro consumidor
objetivo.
CUADRO N IV 46
QUINTO FACTOR: VAS DE ACCESO
ALTERNATIVAS
VALO

ALTERNATIVA N 1:
Las vas de accesos de esta alternativa de ubicacin no es muy buena; ya
que hay mucho trnsito y no cuenta con estacionamiento propio, y es
posible que cuanndo los vehculos quieran estacionarse no se pueda y
tendran que hacerlo en un parque que se encuentra muy cerca.
ALTERNATIVA N 2:
De igual manera las vas de accesos de esta alternativa de ubicacin no es
muy buena; ya que hay mucho trnsito y no cuenta con estacionamiento
propio, y es posible que cuanndo los vehculos quieran estacionarse no se
pueda y tendran que hacerlo en un parque que se encuentra muy cerca.
CUADRO N IV 47
SEXTO FACTOR: COSTO DE SERVICIOS
ALTERNATIVAS
VALOR

ALTERNATIVA N 1:
El costo de los servicios en esta alternativa es buena; ya que no es muy cara
debido a que hay muchos establecimientos con conexiones que colindan con
el local, pero en este caso sera ms elevado ya que el local es ms grande y

necesitara ms iluminacin incrementando el servico de energa.
ALTERNATIVA N 2:
En esta opcin de ubicacin el costo de servicios tambin es buena debido
al mismo motivo de la alternativa anterior, pero el costo de energa sera
menor ya que el local es ms pequeo y no se malgastaria este servicio.
4.4.
Mtodo de puntajes ponderados:
CUADRO N IV 48
CUADRO DE MTODO DE PUNTAJES PONDERADOS
ALTERNATIVAS
FACTORES
Alternativa 1
Alternativa 2
Calle Lima N 570
Calle Lima N 521
VALOR
PUNTAJE
VALOR
PUNTAJE
Seguridad
20%
140
140
Costo de Alquiler
10%
80
50
Costo de
Acondicionamiento
10%
40
70
Cercana al Consumidor
20%
140
140
Vas de Acceso
30%
120
120
Costo de Servicios
10%
60
80
TOTAL
100
580
600
%
4.5.
Localizacin ptima del proyecto:
Alternativa 1: Calle Lima N 521

Despus de analizar ambas opciones se llega a la conclusin, debido a los
resultados obtenidos, que la segunda alternativa es las ms ptima, ya que rene
la mayora de los factores locacionales que elegimos como los ms importantes.
INTRODUCCIN AL CAPTULO V
En esta etapa del proyecto se presentarn datos referentes a nuestra organizacin como
ncleo, es decir, partiendo desde la justificacin del tipo de empresa que elegimos,
explicado claramente puntos como: caractersticas, denominacin, capital social y el
objeto social de nuestra forma societaria, decidimos anexar para una mejor explicacin
la minuta de constitucin y la estructura de las fases de constitucin de una empresa.
Otro punto importante, es la conformacin de la empresa internamente,
hemos
realizado una breve pero concisa descripcin de nuestra estructura organizativa as

como tambin el organigrama de jerarquas. Para hacerlo ms completo an, se detallar
el perfil de los cargos y las funciones que estas personas desempearn.
CAPITULO V
ORGANIZACIN DEL PROYECTO
CAPITULO V
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
5. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
De acuerdo al tipo de empresa hemos optado que se organizar en 3 reas de
produccin, almacn y ventas.
La autoridad se centrar en el administrador y de l dependern las tres unidades
antes mencionadas.
5.1.
Tipo de empresa elegida.Las decisiones sobre el tipo de sociedad y la organizacin que tendr el
proyecto, son fundamentales para el logro de los objetivos del mismo. Ambas
estarn en funcin del capital y de las expectativas de crecimiento que adopte la
Unidad Ejecutora.
Analizando los pro y los contra de los diversos tipos de Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada (S.R.L.), en razn de que las caractersticas de ese
tipo de sociedad, resultan mas convenientes a la naturaleza del proyecto.
Tales caractersticas son: nmeros de socios, responsabilidad de estos frente a

terceros, transferencias de derechos, responsabilidad de la administracin y
duracin de la sociedad.
5.2.
Anlisis de la estructura del capital social.La Unidad Ejecutora o participantes de la sociedad. Han determinado que el
capital social para la instalacin de la empresa, estar conformada por aportes
iguales.
El monto del capital social esta representado por
cada uno, ser suscrito
en su totalidad y pagado ntegramente con los aportes de los seis socios,

haciendo un total de.
5.3.
Organigrama.-
INTRODUCCION AL CAPTULO VI
En el captulo a continuacin se detallarn las especificaciones tcnicas de nuestras
prendas interiores; tambin se definir
como ser su proceso productivo, dando
hincapi especficamente en la descripcin del proceso de confeccin de estas.

Por otro lado, se mostrar un diagrama y completa definicin de las actividades que
realizar la empresa antes de que cada una de las prendas llegue al consumidor final.
Asimismo, este anlisis comprende un listado de requerimientos que sern necesarios
para la puesta en marcha de esta idea de negocio, tales como: maquinarias, equipos,
mobiliario, mano de obra entre otros, cada uno de ellos con el importe de su compra o
adquisicin, para un mayor entendimiento y comprensin de esta fraccin de nuestro
estudio.
CAPITULO VI
INGIENERA DEL PROYECTO
CAPTULO VI
INGENIERIA DEL PROYECTO
6. INGENIERIA DEL PROYECTO
En este captulo se desarrollar el proceso productivo, para la elaboracin y
confeccin de las prendas de lencera fina.
6.1.
El producto: Especificaciones tcnicas
Estas son las instrucciones, y detalles para la elaboracin de las prendas

interiores.
Consideraciones generales:
Realizar primero una muestra para poder determinar de esta manera la medida
que necesitemos de tela para nuestras prendas. Agregando o sacando la cantidad
de medidas segn las tallas industriales con las que trabajaremos.
Materiales utilizados:
Para elaborar la muestra se necesitar hacer el patrn de acuerdo a la talla, la

cual necesitaremos lo siguiente:
Papel Krapf.
Cartulina cartn.
Triplay.
Centmetro.
Lpiz.
Bicolor.
Borrador.
Tajador.
Tijera.
Cortadora de triplay.
Una vez elaborado el molde procederemos a cortar la tela segn el modelo y
diseo, y lo acompaaremos con los accesorios correspondientes.
A continuacin daremos un ejemplo de las intrucciones para la elaboracin de un
modelo de trusa.
Instrucciones para realizar un modelo bikini de algodn pyma 20/1

Materiales:
Tela de algodn pyma agamuzado 20/1
Hilo de algodn N 36.
Cesgo con hilos de algodn.
Acessorio (para este modelo solo se necesitar una florcita que se le
cosera en medio de la cintura.
Etiqueta de la marca y talla.
Maquinas industriales para la costura.
1 paso: Se coloca la muestra ya elaborada de acuerdo a la talla sobre la

tela de algodn, cortando al hilo para un mejor estiramiento.
2 paso: Una vez cortadas las piezas se procede a armar la trusa.
3 paso: Se lleva a la maquina remalladora para los fundillos y asi poder
unirlos con el cuerpo delantero y espalda.
4 paso: Una vez que tenemos todas las partes listas, utilizamos la
maquina recubridora para unir las piezas con el cesgo para darle la forma
y el acabado requerido, dentro de las piezas ya tienen que estar ubicadas
las etiquetas.
5 paso: Al culminar las costuras se procede a pegar la florcita en medio
de la cintura por la parte delantera, esto se realiza con la maquina de
costura recta para un mejor acabado.
6 paso: Cuando la prenda ya esta terminada se limpia sacndole todos
los hilos sobrantes.
7 paso: Por ltimo se vaporiza, para un acabdo perfecto.
Cabe sealar que estas instrucciones solo son para la elaboracion de una
muestra de trusa, ya que al culminar la muestra se hacen las pruebas
respectivas para ver si el acabado a sido lo esperado por la diseadora.
Si esta muestra necesita arreglos se hace una contramuestra con el mismo
procedimiento hasta llegar al modelo y diseo esperado para llevarla a la venta.
Una vez obtenida la muestra con la que se va a trabajar, se realiza el patrn
oficial, la cual se va a llevar a material de triplay para facilitar el corte de las
telas por cantidades mayores, asi todos los cortes saldrn como la muestra.
Este procedimiento tambien se realizapara los brasieres en todos los modelos y
diseos en general.
6.2.
Proceso productivo:
El proceso productivo escogido para la elaboracin de la lenceria fina es de

forma industrial, ya que contaremos con los materiales y equipos necesarios para
realizar nuestras actividades eficazmente.
Contaremos con maquinas de coser industriales de la ms alta calidad, que por
consiguiente van aportan a la eficiencia y productividad con las que se realicen
los procesos en la empresa. Estas mquinas por ser de buena calidad, requiere
poco mantenimiento por personal tcnico y el ndice de averas es bajo.
Mquinas industriales para la confeccin de lencera fina

Mquina remalladora Industrial de 2 agujas SIRUBA- Modelo 747K
Mquina industrial remalladora estndar de 02 agujas 05 hilos.
Remalle con puntada de seguridad.
Con 7 500 puntadas por minuto.
Ideal para trabajar con diferentes tipos de telas ligeras y semi pesadas.
Motor de HP en las marcas TTM O HO HSING.
Cuenta con mueble y pedestal.
Mquina recta industrial SIRUBA- Modelo L818

Mquina industrial de costura recta de 01 aguja.
Con 5 500 puntadas por minutos,.
Ideal para trabajar con diferentes tipos de telas ligeras y pesadas.
Con motor de HP TTM o HO HSING, mueble y pedestal.
Mquina recubridora industrial SIRUBA- Modelo f0075-364

Mquina industrial recubridora cama plana de costura recta de 03
agujas, 06 hilos.
Con 6 000 puntadas por minutos.
Ideal para todo tipo de recubierto.
Motor HP en la marca TTM o HO HSING, mueble y pedestal.
Mquina cortadora JACK- Modelo JK-T3-10
Mquina cortadora industrial de 10 pulgadas,
Cuchilla de 10 pulgadas.
Para todo tipo de cortes, en telas livianas y pesadas.
Plancha vaporizadora industrial AVANTA- Modelo IKA-02
Identificacin de hilos para la confeccion de lencera fina

Una vez identificado el hilo a utilizar, es importante poder compararlo con una
muestra de su mismo tipo, pero de la cual tenemos certeza que es de buena
calidad. Esto nos permite determinar, si la que se nos ofrecen, es de buena
manufactura o si slo es una imitacin.
Es por ello que a continuacin, veremos los nmeros de hilo que utilizaremos:
100% Poliester:
Hilo nmero 160
Es un hilo muy delgado, especial para la confeccin de prendas de
Lencera en Sedas y similares, fabricadas con telas muy delgadas (sedas,
gasas). En la actualidad es muy utilizado en la confeccin de Acolchados
por su resistencia y rendimiento.
100% Algodn:
Por una parte son usados en la confeccin de prendas que han sido
confeccionadas con telas 100% algodn (aunque esto no sea
indispensable), y por otra parte, su mayor utilizacin en estos das, es
para coser aquellas prendas que son confeccionadas con telas 100%
algodn no teidas (en crudo), y que una vez terminadas son enviadas a
tintoreras industriales, que las tien de acuerdo a la demanda. Con esto,
podemos mejorar nuestra productividad y evitar remanentes de colores
al final de la temporada.
Hilo nmero 36
Este grosor se puede utilizar en la fabricacin de prendas hechas con

telas medianas, como son: la gamuza, mezclilla de no ms de 8 onzas,
entre otras.
Identificacin de las telas para la confeccion de lencera fina

De igual manera identificamos la tela a utilizar, para poder compararla con una
muestra de su mismo tipo. Esto tambien nos va a permite determinar, si las
mquinas que nos ofrecen, es de buena manufactura o si slo es una imitacin.
A continuacin, veremos los tipos de tela que utilizaremos, para la elaboracin
de nuestras prendas interiores:
Tela algodn pima:

Por la longitud de su fibra, est considerado entre los mejores del
mundo.
Tela full lycra algodn:

Compuesta por nylon y spandex.
Blonda:
Tejido de encaje, generalmente hecho de seda, lino o algodn.
Encaje:
Tejido formado por hilos de seda, algodn, lino, oro o plata, torcidos o
trenzados, de mallas, lazados o calados con motivos diversos.
6.3.
Diagrama de flujo:
FASE I: PRODUCCIN
SELECCIN DE PROVEEDORES
ADQUISICION DE MATERIA PRIMA E
INSUMOS
MEDICION DE CANTIDADES
CONFECCION, ELABORACIN,
FABRICACIN
CONTROL DE CALIDAD
OBTENCION DE PRENDA
TERMINADA Y ALMACENAJE
FASE II: COMERCIALIZACIN
ENTRADA DEL CLIENTE
PEDIDO DEL CLIENTE Y ASESORAMIENTO
ENTREGA DEL PEDIDO
COBRO DEL PEDIDO
TRMINO DE LA TRANSACCIN
6.3.1.
Definicin de actividades:
Fase I: Produccin
1. Seleccin de proveedores:
Realizaremos un completo anlisis a cada uno de los posibles
proveedores, con respecto a precios y calidad de materias primas
y maquinarias eligiendo a los que cumplan con nuestras
expectativas.
2. Adquision de materias primas e insumos:
Luego de la seleccin de los proveedores pasamos a la compra de
los insumos necesarios para la elaboracin de nuestras prendas.
3. Medicin de cantidades:
En esta fase se distribuir equitativamente las cantidades
correspondiente a la confeccin de cada prenda interior (trusas y
brasieres) con los requerimientos que esta exija.
4. Confeccin, elaboracin y fabricacin:
Luego de haber presupuestado los gastos de insumos que
necesitaremos, pasamos a la produccin de cada una de las
prendas.
5. Control de calidad:
Una vez terminada la confeccin de las prendas, tienen que ser
estrictamente revisadas por el control de calidad, para corregir las
imperfecciones y puedan pasar al almacn.
6. Obtencin de producto terminado y almacenaje:
Despus de haber elaborado satisfactoriamente cada una de las
prendas segn indican los procedimientos de produccin,
obtendremos el producto terminado.
Los empleados de nuestra empresa llevarn el producto al
almacn, y se ordenar de la siguiente manera: por talla, color y
diseos respectivamente.
Se destinarn prendas para la exhibicin al pblico.
Fase II: Servicios
1. Entrada al cliente:
En esta fase se le hace una recepcin cordial al cliente.
2. Pedido del cliente y asesoramiento:
En esta fase una de nuestras fuerzas de ventas se acercar al
cliente para el asesoramiento solicitado y tomar el pedido.
3. Entrega del pedido:
Aqu se entrega el pedido solicitado por el cliente.
4. Cobro del pedido:
En esta fase se hace el cobro respectivo al cliente por las prendas
solicitadas.
5. Trmino de la atencin:
En esta fase se le dar al cliente una despedida esperando haber
cumplido plenamente con sus expectativas.
6.4.
Requerimiento de mano de obra, maquinaria y equipos:

6.4.1. Maquinaria, equipos y mobiliario:
CUADRO N VI 49
CUADRO DE MAQUINARIAS, EQUIPOS Y MOBILIARIO
RUBRO
CANT.
P.UNIT.
TOTAL S/.
Mq. Recta industrial
915.00
915.00
Mq. Remalladora industrial
2025.00
2025.00
Mq. Recubridora industrial
4900.00
4900.00
Mq. Cortadora Industrial
1300.00
1300.00
Plancha vaporizadora industrial
380.00
380.00
Mesa de diseo
0.00
Mesa de corte
0.00
Computadora
0.00
Papel krapf
12
0.30
3.60
Cartulina cartn
0.80
9.60
Triplay - 2.44 mt x 1.22 mt
12
2
24.90
49.80
Juego de reglas FRANCESA
17.00
34.00
Escuadra FRANCESA
3.50
7.00
Centimetro
0.50
3.00
Tijera de papel
2.00
4.00
Tijera de tela
PRODUCCIN
0.00
2.00
4.00
Ruletas para pespunte
Piqueteras
Lapiz carbn
12
0.80
9.60
Tajador
1.00
2.00
Borrador
1.00
6.00
Cinta masking tape chica
0.90
2.70
Alfileres x paquete
0.00
Ganchos para moldes
18
0.00
Hilera grande
0.00
Ventiladores
0.00
0.00
Perforador
Engrapador
Tela algodn pima
0.00
Tela algodn lycra
0.00
Tela lycra
0.00
Encajes
0.00
Gasa
0.00
Telas de algodn estampados
0.00
Sesgo elstico
0.00
Etiquetas de tallas
0.00
Etiquetas de marca
0.00
Aros para trusas
0.00
Aros para brasieres
0.00
Broches para brasieres
0.00
Rellenos para brasieres
0.00
Copas para brasieres
0.00
Hantas para las prendas
0.00
Cajas de empaque para brasieres
0.00
Cajas de empaque para trusas
0.00
ALMACN
Ventiladores
Andamios
ADMINISTRACIN
Computadora
Impresora
Escritorio
Borrador
Tajador
Lapiz
Lapiceros
12
Corrector
Hojas bond x paquete
Perforador
Engrapador
Accesorios decorativos
Sillas de escritorio
Estante
Archivadores grandes
Archivadores chicos
Mueble
VENTAS
Computadora
Mostrador
Vitrina grande
Ventilador
Canastillas
Punch
Sillas
Maniqus cuerpo entero
Maniquis medio cuerpo
Varillas para pared
Varillas con ruedas
Accesorios decorativos
Colgadores
TOTAL
2
2
2
2
4
6
32
6
200
6.4.2. Mano de obra:

CUADRO N VI 50
CUADRO DE MANO DE OBRA MENSUAL
PERSONAL
CANT. SUELD
ESSALU
TOTAL
1
Administrador
1
Diseadora
3
Operarios de mquinas
1
Obrero para corte y limpieza
Obrero para vaporizado y control
1
de calidad
2
Vendedoras
1
Cajera
1
Vigilante
TOTAL
D 9%
1100.00
1000.00
550.00
550.00
49.50
49.50
49.50
49.50
MENSUA
L
1149.50
1049.50
1798.50
599.50
550.00
49.50
599.50
550.00
600.00
700.00
49.50
49.50
49.50
1199.00
649.50
749.50
7794.50
Tendremos en cuenta que por ao se les pagarn 2 gratificaciones segn

la ley, estas se darn en los meses de Julio y Diciembre.
6.4.3. Costos de fabricacin:

CUADRO N IV 51
CUADRO DE COSTOS DE FABRICACIN
COSTO POR COSTO POR
MES (S/.)
AO (S/.)
23.50
282.00
Agua
300.00
3600.00
Energa electrica
4000.00
48000.00
Alquiler
50.00
600.00
Telfono
TOTAL
4373.50
52482.00
RUBRO

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INSTITUTO PERUANO DE ACCION EMPRESARIAL

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE

ARAMBURU MARTINEZ JUAN CARLOS

El presente Estudio de Pre-factibilidad, ha sido elaborado por los alumnos del V

INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO

viene de la palabra encantadora, hemos elegido este nombre

porque se relaciona con la belleza de cada mujer, y como se quiere sentir al

Sostenes, combinaciones, enaguas, bragas (calzones) (incluso

Bragas de punto de algodn, para mujeres.

Bragas de punto de las dems materiales textiles, para

1.3. Unidad ejecutora del estudio y del proyecto.

1.4.2. Justificacin tcnica:

La legislacin comercial vigente en nuestro pas, no establece

Objetivos del proyecto de inversin:

1.5.1. Objetivos empresariales:

Proyectar la imagen de la empresa para dar a conocer la finalidad,

Ayudar a la contribucin de impuestos para el desarrollo del pas.

1.5.3. Misin y Visin:

Los valores del proyecto.-

1.6.1. Responsabilidad.- Criterio, resolucin y capacidad en la toma de

1.6.3. Integridad.- Totalidad, sin divisin. Ser incorruptible y actuar siempre

Tela algodn pima:

prendas textiles de gran calidad para los nichos o sectores ms

Tela full lycra de algodn :

Chantilly: Red fina con dibujos florales.

Guipur: Encaje grueso bordado sobre tul.

Macram: Encaje grueso de algodn.

Sutache: Encaje con relieve con cordoncillo de seda.

Veneciano: Encaje de cordn grueso con diversos diseos

La confeccin se acompaar con hilos de excelente calidad.

Los materiales y herramientas:

Mquina remalladora Industrial de 2 agujas SIRUBA- Modelo

Mquina industrial remalladora estndar de 02 agujas, 05 hilos, remalle

Mquina recta industrial SIRUBA- Modelo L818

Mquina recubridora industrial SIRUBA- Modelo f0075-364.

Mquina cortadora JACK- Modelo JK-T3-10.

Plancha vaporizadora industrial AVANTA- Modelo IKA-02.

Papel kraf para los moldes.

Cartulina cartn para el patrn de cada diseo.

Juego de reglas FRANCESA.

Lapices, lapiceros, colores, borrador y tajador.

Cinta masking tape.

Tizas para tela.

estacin del ao.

Oscila entre 100 y 320 gramos, esto es un aproximado ya que el peso se

determina de acuerdo a la talla de la prenda, y los accesorios.

Empaque.- Las trusas estaran empaquetadas con cajas especiales hechas

Al momento de entregar el producto, finalmente se colocar en una bolsa

2.2. Segmentacin del mercado.CUADRO N II - 1

El producto que confeccionaremos est dirigido a mujeres de 15 a 60 aos de

Est en capacidad de adquirir nuestro producto de lencera.

aniversarios, matrimonios, eventos, etc.

Para este clculo, se ha tomado en consideracin el nmero de mujeres de

Urb. Divino Maestro

Se utiliz el mtodo probabilstico de tipo estratificado; teniendo en

( 0.05 )2 (40 003) + ( 1.96 )2 ( 0.5 ) ( 0.5 )

2.5.2. Formato de la encuesta.Anexo

Urb. Divino Maestro

Urb. San Vicente

Determinar el nmero de damas que estn deacuerdo con la

apertura de una boutique de lencera fina.

fminas en una semana, mes, bimestral, trimestral y cuatrimestral.

2.5.4. Encuesta.A continuacin presentamos los resultados del anlisis de la encuesta:

Fuente: Elaboracin Propia