Revista de la IngenieriaIndustrial

ISSN 1940-2163

AcademiaJournals.com
Volumen 5, 2011

Anlisis de competencias en el ejercicio

profesional del ingeniero industrial, por
la industria manufacturera de Len, Guanajuato
Edgar MEDELLN ROSALES1
Electromecnica Industrial
Universidad Tecnolgica de Len

Resumen
En este artculo describimos resultados sustanciales de una investigacin transversal-descriptiva presentada en 2008 para
el diseo de un instrumento de evaluacin del desempeo de los ingenieros industriales en Mxico. Se determinan las
competencias por la industria manufacturera de Len, Guanajuato. Se define la metodologa planteada, como base para
identificar niveles de requerimiento de competencias de la profesin en investigaciones futuras, as como para anlisis de
oposicin o concordancia con los planes de estudio vigentes o futuros; perfiles de egreso de la carrera. Tambin puede
utilizarse como punto de partida de instrumentos que determinen ndices de desempeo del ingeniero industrial en mbitos
laborales especficos.

Palabras claves: Ingeniera, industrial, competencias especficas, desempeo, manufacturera.

Introduccin a la investigacin
Para comprender el trmino competencia, se debe tener en cuenta lo mencionado por el Consejo de
Normalizacin y Certificacin de Competencia Laboral, el cual lo identifica como la capacidad productiva
de un individuo que se define y mide en trminos de desempeo en un determinado contexto laboral, y no
solamente de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes; estas son necesarias pero no suficientes por s
mismas para un desempeo efectivo [1].

Planteamiento del estudio realizado

La propuesta de la investigacin realizada pretendi determinar los criterios necesarios para el desarrollo de
un instrumento de evaluacin de aspectos especializados que abordasen las funciones principales
(competencias genricas y especficas) del ingeniero industrial en la industria manufacturera de la ciudad de
Len, Guanajuato, Mxico, considerando la importancia que tiene el desempeo de estas para las empresas;
as mismo, ponderando cada factor bajo los objetivos de la investigacin, propone una estratgica
metodolgica para la obtencin de los factores que llevan a los principios del diseo de un instrumento, como
una base para futuras investigaciones correlacionando dichos factores.

Ingeniero Industrial y Maestro en Ingeniera Industrial por el Instituto Tecnolgico de Len. Asesor y Consultor del
Centro Incubador de Empresas (CIEM) de la Universidad Tecnolgica de Len. Evaluador del Premio Metropolitano
Len por la Calidad.

Revista de la Ingeniera Industrial

El presente artculo tan solo explora los resultados descriptivos de las competencias obtenidas en una previa
investigacin [3]. Dichos resultados, que en el estudio completo incluyen la ponderacin de cada
competencia, tienen un impacto interesante para la determinacin de factores crticos en materia del alto
desempeo de la ingeniera Industrial y su campo de accin en el sector manufactura de la cuidad, as como
de las instituciones que las imparten. Del mismo modo, son una gua para estudios comunes de pertinencia de
planes y programas de estudio vigentes.

132

Se sustenta que la verdadera esencia del papel del ingeniero industrial es hacer recomendaciones y
convencer a otros para que ensayen nuevas formas y criterios para llevar a cabo labores y toma de decisiones
para la mejora y que la direccin de la ingeniera industrial se enfrenta con el problema de proveer un
servicio efectivo en un rea cada vez ms extensa, adems de que ste resulte a un costo aceptable [2]. Por
tal motivo se dio pie a esta investigacin enfocada a las competencias laborales esperadas en el ingeniero
industrial por la industria manufacturera local.

Metodologa abordada

Fig. 1.1 Diseo de formulario Web de la encuesta sobre alto desempeo

Las empresas seleccionadas en la muestra se determinaron con el software POSDEM y se obtuvieron
basados en cada una de las 6637 unidades extradas por el programa de una base de datos digital [4].

Revista de la Ingeniera Industrial

133

Se determin una muestra representativa de ingenieros o empleados de la industria manufacturera local, que
desempean las labores de ingeniera industrial o funciones afines en su proceso productivo. Se consider una
poblacin de 6637 empresas formales del subsector. La poblacin objeto fueron las empresas manufactureras
establecidas en Len de acuerdo al Directorio de Empresas Manufactureras [4], proporcionado por el Instituto
Nacional de Estadstica Geografa e Informtica (INEGI). La muestra determinada bajo el criterio de mxima
variabilidad en poblaciones finitas fue de 96 (en realidad se decidi aplicar a 100) empresas. De tal modo que
se determinaron las siguientes etapas para la investigacin:
1. Se realizaron entrevistas no estructuradas con los empresarios del subsector aplicando grupos de
enfoque [5], obteniendo indicadores de desempeo esperados en el ejercicio de las funciones de un
ingeniero industrial, o como se menciona en este artculo, de aquellos individuos que fungen como
ejecutores y /o practicantes formales de las labores propias de la actividad mencionadas por
instituciones expertas [6] en esta rea del conocimiento.
2. Se propusieron los parmetros de medicin de las encuestas, considerando antecedentes de anlisis
realizados por instituciones nacionales e internacionales especializadas en el rea de estudio [6],
actualizando y definiendo as las expectativas reales de la industria local que alcanza esta
investigacin. En cada caso se programaron sesiones para el esclarecimiento de ambigedades sobre
el contenido de las competencias a enunciar por las encuestas.
3. Se establecieron criterios de desempeo de cada competencia para el logro de objetivos en las reas
donde los ingenieros industriales tienen campo de aplicacin en la industria manufacturera
mencionada, con lo que se disearon encuestas estructuradas que contribuyeran a proporcionar
valores para cada indicador, evaluadas en una escala Likert [5], as para cada necesidad actual de
cada tipo de competencia por parte de las organizaciones seleccionadas de la muestra principal y en
su caso, las muestras sustitutas.
4. Se establecieron y caracterizaron en competencias genricas y de especialidad que las organizaciones
consideraron de en los individuos de su empresa, sistematizando la aplicacin de las encuestas
estructuradas segn indicaciones de cada una.
5. Se clasificaron los requerimientos en competencias bsicas, tcnicas, sistmicas y personales que
requiere el Ingeniero Industrial, considerando anlisis anteriores realizados [7]. As se obtuvieron las
ponderaciones actuales para cada competencia de acuerdo a la puntuacin obtenida en las escalas
correspondientes a las encuestas que fueron evaluadas.
6. Se realiz un anlisis estadstico de los datos obtenidos de la muestra de encuestas. Se disearon
formularios web en cdigo HTML para acelerar la obtencin de los datos y la veracidad de estos,
enviando automticamente a una base de datos que fue descargada para su integracin.

Fig. 1.2 Diseo de formulario Web de la encuesta sobre competencias especficas.

Datos y diseo de la muestra obtenida.

Proporcin

P=

e=

0.1

Nivel de
confianza

Valor de z

Z/2 =

Tamao de
la poblacin

N=

Tamao de la
muestra para
poblaciones infinitas

Z 2 S2
2
n 0=
2
e

0.05
1.96
6637
96
Tabla 1.1 Obtencin inicial del tamao de la muestra.

Tamao de la muestra con

correccin para poblaciones
finitas

2
2
n
Z
S

/
2
0

2 Z 2 / 2 S 2
n0
1

N
N

95

Figura 1.3 Aplicacin del Software POSDEM al plan de muestreo para intervalos de confianza distintos.

4. Resultados obtenidos
Los resultados de las encuestas se han tratado bsicamente obteniendo los porcentajes de aceptacin de la
escala Likert distribuidos uniformemente. En el primer caso, para la encuesta 1.

Revista de la Ingeniera Industrial

134

Error
tolerable

DE ACUERDO A SU EMPRESA Y EN RELACIN A LOS INGENIEROS INDUSTRIALES QUE LABORAN EN ELLA

CONTESTE RESPECTIVAMENTE:

6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.

Es el alto desempeo es una caracterstica ajena a los requerimientos de su empresa?

Es posible establecer criterios de alto desempeo en las distintas reas de su empresa?
El alto desempeo no marca ninguna diferencia en los resultados que existen entre reas de su empresa?
Tiene en su empresa mecanismos formales para determinar el alto desempeo?
No es indispensable monitorear el alto desempeo pues los trabajadores de su empresa estn conscientes de
este?
El crecimiento del rea manufacturera puede acelerarse si existe alto desempeo en los distintos niveles?
Es mas importante el alto desempeo a nivel operativo que en otros puestos?
El alto desempeo es la caracterstica principal que busca en un trabajador?
Identifica fcilmente el alto desempeo en su empresa?
El alto desempeo es medible?
El ingeniero industrial debe dominar el rea de Estudio del Trabajo en su empresa?
El ingeniero industrial debe dominar el rea de Diseo de sistemas Productivos?
El ingeniero industrial debe dominar el rea de Administracin de operaciones en la cadena de suministro
(logstica)?
Y la Ingeniera de Proyectos?
Y las Tecnologas de produccin?
Debe realizar Gestin Empresarial (Industrial y de Servicios)?
El ing. Industrial debe Administrar la calidad de su empresa?
Colabora con la Cultura y Desarrollo (profesional y organizacional)?
El Ingeniero industrial en su empresa, debe dominar la actividad de Medicin del Trabajo (Toma de
tiempos, balanceo de lneas, muestreo)?
Trabaja en la Mejora de Mtodos de trabajo?
Realiza el Diseo de estaciones de trabajo?
Disea nuevos procesos?
Disea y audita Sistemas de Calidad?
Utiliza conceptos de Metrologa (Instrumentos de medicin, normas y organismos)?
Realiza Control estadstico de Proceso?
Toma decisiones para la Mejora de la calidad?
En los proyectos a su cargo hace Gestin financiera de estos?
Gestiona la relacin laboral?
Considera que el ing. Industrial debe hacer Gestin ambiental en su empresa?
Participa en la Planeacin de la empresa?
Realiza tareas de Gestin del mantenimiento?
Asesora a la empresa en Innovaciones tecnolgicas?
Documenta e implementa Sistemas integrados de produccin?
Maneja bienes y servicios?
Una de sus funciones es la Automatizacin de produccin?
Domina la Manufactura convencional?
Realiza Estudios tcnicos?
Realiza Estudios de mercado?
Se encarga del Abastecimiento y administracin de inventarios?
Tiene a su cargo la Planeacin maestra de la produccin?
Realiza o colabora en el Pronostico de la demanda?
Evala la productividad?
Realiza la Planeacin y diseo de instalaciones?
Requiere conocimientos de Diseo de productos y servicios?
Administra proyectos de distribucin?
NOTA:
Esta encuesta fue fraccionada y se generaron 4 encuestas de acuerdo a la caracterizacin de las variables de
inters planteadas por las hiptesis de trabajo de la investigacin. Es decir, se opt por hacer listas de
verificacin (particularmente en las encuestas 2 a la 4) con escala likert, tal como se muestra en las
encuestas definitivas [3].

Tabla 1.2 Diseo inicial de la encuesta presentada a las empresas durante la entrevista abierta no estructurada

Revista de la Ingeniera Industrial

1.
2.
3.
4.
5.

135

1. TOTALMENTE DE ACUERDO
2. DE ACUERDO
3. INDECISO
4. EN DESACUERDO
5. TOTALMENTE EN DESACUERDO

85
91
92
100
94
98
99
76
89
83
80
80
93
97
91
83
85
97
88
90
100
92
81
96
84
89
88
96
97
100
82
86
88
64
91
85
91
86
94
98
94
83
96
54
95
99
93
80
87
46
87
84
90
78
89
61
95
97
91
88
83
87
61
87
92
98
90
87
87
93
99
93
94
89
89
86
89
85
77
84
94
93
96
63
92
67
81
95
79
62
85
93
100
97
69
88
92
68
98
91

Tabla 1.3 Porcentajes de aceptacin por empresa, sobre la necesidad del alto desempeo en el puesto.

136

% de aceptacin

Revista de la Ingeniera Industrial

NOMBRE DE LA EMPRESA
CADBURY ADAMS MEXICO S DE RL DE CV
INDUX SA CV
ACEITES GRASAS Y DERIVADOS S.A. DE C.V.
SHELL MEXICO SA CV
YOLI FRAN SA DE CV
CYE ESTRUCTURISTAS SA DE CV
CALZADO DUQUE DAMILANO SA DE CV
SANDALIAS ANBADA SA DE CV
IMPRENTA Y ENCUADERNACIONES AMBRIZ
FABRICA DE CALZADO PUZZLES
FABRICA DE CALZADO PLASCENCIA SA DE CV
CALZADO MICKEY SA DE CV
CALZADO BLASITO S.A. DE C.V.
BOTAS CABALLO DORADO
MAQUILA DE ACABADO DE CALZADO PARA CABALLERO SIN NOMBRE
FABRICACION DE CALZADO MARTIN VILLEGAS
TALLER DE CALZADO SIN NOMBRE
UNION POLIURETANOS S.A. DE C.V
TORNO CAMARILLO
TALLER DE CALZADO SIN NOMBRE
IMPRESOS NICO
PLASTICOS INDUSTRIALIZADOS MICLE S.A.
MECANICA INC
FABRICA DE COSTURA SIN NOMBRE
CALZADO GOLIAT
PANADERIA SIN NOMBRE
SUAJES EUMAR
HERRERIA SIN NOMBRE
TALLER DE HERRERIA SIN NOMBRE
TENERIA SIN NOMBRE
CALZADO TREBOL
TALLER DE TORNO SIN NOMBRE
LADRILLERIA SIN NOMBRE
ALUMINIO ECLIPSE
TENERIA SOLORIO
FABRICACION DE BOLSAS MAR-LOP
MA. DE LOS ANGELES TERAN PION
HERRERIA GODINEZ HERMANOS
CERCOS
MOLDES PARA SUELA SIN NOMBRE
HERRERIA SIN NOMBRE
HERRERIA JACINTO
MANUFACTURERA LEONESA DE GUANTES SA DE CV
HERRERIA SIN NOMBRE
HERRERIA
UNIFORMES CONI
REPARACION DE MUEBLES SIN NOMBRE
PLANTILLAS ORTOPEDICAS SIN NOMBRE
REPARACION DE HORMAS SIN NOMBRE
TALLER DE SERIGRAFIA SIN NOMBRE
LADRILLERA SIN NOMBRE
FABRICA DE ZOTEHUELA SIN NOMBRE
TALLER DE ZAPATO SIN NOMBRE
JOSE LUIS GUDIO
HERRERIA Y TECHOS DE JEREZ
CIBERMATRIX
IMPRESORA RA-HER
TALLER DE ESTRUCTURAS SIN NOMBRE
TALLER DE MAQUINA DE COSTURA
JOSE DE LA LUZ MEDINA
FUENTE DE SODAS Y NEVERIA EL RINCON DE MICHOACAN
SATRERIA TORRES RANGEL
BOTINES EL PROFE
J. REFUGIO VALDOMINO MONJARAZ MAQUILA
MOLDEADOS VARGAS
MARTHA ELENA MACIAS PEREZ
TALLER DE CALZADO
TALLER DE ESTRUCTURAS METALICAS
OPTIMANUFACTURA
TALLER DE HTTO Y SOLDADURA EL CERRITO
SCOTLAN BOOTS SA DE CV
TALLER DE COSTURA SIN NOMBRE
TALLER DE HERRERIA SIN NOMBRE
TALLER HERRERIA SIN NOMBRE
CARPINTERIA S-N
FABRICA DE SUELAS PLASTICOS REP
HERRERIA MELACON
TALLER DE LATONERIA SIN NOMBRE
TALLER DE ZAPATO SIN NOMBRE
CALZADO BRASILE
TENERIA SIN NOMBRE
CREACIONES CRISTIAN
COMERCIO DE SUELAS BUPA
CARPINTERIA FERESI
TALLER DE TORNO JG
TALLER DE MAQUILA
TORNO SIN NOMBRE
CARPINTERIA SIN NOMBRE
TIA LUPE
IMPRETA SERVICIOS IMPRESOS AGUILA
FABRICA DE VELADORAS FINAS LA LUZ
HOSPITAL DE CALZADO
IMPRENTA IMPULSORA GRAFICA
FABRICA DE LAMINADOS Y BONDEADOS
SOCCER ESPECIALISTA EN.ALQUERAS SA CV
FABRICA DE SUAJES SIN NOMBRE
MAQUILA DE SUAJADO SIN NOMBRE
INDUSTRIAS ARIZONA SA DE CV
TALLER DE MAQUILA SIN NOMBRE
MAQUILA DE PESPUNTE SIN NOMBRE

Los resultados para la encuesta 2, sobre el nivel de importancia de funciones del ingeniero industrial arrojan
los porcentajes mostrados en la Tabla 1.4, por rea de accin planteada

ENCUESTA 2
PREGUNTA
1
2
3
4
5
6
7
8

1
78
14
8
14
41
18
41
16

2
18
66
85
38
24
61
43
40

3
4
10
4
24
29
14
5
24

4
0
8
1
20
6
3
9
12

5
0
2
2
4
0
4
2
8

DUDAS
0
0
6
0
15
12
0
0

TOTAL
100
100
100
100
100
100
100
100

PONDERACION
95%
76%
79%
68%
80%
77%
82%
69%

Tabla 1.4 Matriz de resultados del nivel de importancia de funciones.

La columna de dudas representa las consultas va telefnica, e-mail o presenciales que requirieron cada una
de las preguntas durante la aplicacin de la encuesta.
Los resultados sombreados significan no aceptados por el instrumento, es decir, que los parmetros
definidos en la escala de medicin, no satisfacen la hiptesis planteada para los reactivos de acuerdo a los
criterios establecidos en el diseo (>75 para su aceptacin, dada la distribucin uniforme de la escala Likert).
Todas estas descripciones se aplican a las siguientes tablas de resultados de las encuestas que se muestran a
continuacin. Los resultados para la encuesta 3, sobre las funciones vitales de alto desempeo en la
especialidad del Ingeniero Industrial arrojan los porcentajes por actividad planteada que hemos incluido en la
Tabla 1.5. Los resultados para la encuesta 4, sobre las competencias de alto desempeo del Ingeniero
Industrial arrojan los siguientes porcentajes por actividad planteada que se incluyen en la Tabla 1.6. La lista
de competencias resultantes de la investigacin y utilizadas para el planteamiento de la metodologa y el
diseo del instrumento incluyen aquellas incluidas en la Tabla 1.7.
Parte importante del instrumento que se pretende desarrollar en investigaciones futuras, radica en la hiptesis
de que el alto desempeo es una necesidad que representa un nivel de importancia que puede ser medido por
las empresas en base a las competencias [6], por lo que dicho instrumento deber incluir dentro de sus lmites
de aplicacin, el perfil de un ingeniero industrial calificado como un profesional de alto desempeo, con
parmetros de calificacin dinmicos, y, en su caso, seguir la metodologa propuesta para determinar cambios
en estos, dependiendo del momento de la aplicacin del instrumento.

5. Conclusiones

5. Referencias
[1]. Consejo de Normalizacin y Certificacin de Competencia Laboral (CONOCER) Competencias laborales en la formacin
profesional. Boletn Tcnico Interamericano de Formacin Profesional. N 149. 2000.
[2]. Harold Maynard. Manual de Ingeniera Industrial. 5. Ed. Mc Graw Gill. 2006.
[3] Medelln, Edgar. Metodologa para el diseo de un instrumento de evaluacin del Ingeniero Industrial en la Industria manufacturera
local de Len Gto., Mxico, ITL. 2007.
[4]. INEGI XIV Censo Industrial, Industrias manufactureras, extractivas y de electricidad Censos econmicos, Mxico. 2004.
[5]. Hernndez, Fernndez y Baptista. Metodologa de la Investigacin. 3 Ed. Mc. Graw Gill. 2003
[6] Colegio Nacional de Ingenieros Industriales (CONAII), XXXII Reunin del consejo Tcnico del EGEL-II y el Colegio Nacional de
Ingenieros Industriales, CONAII. 2007
[7]. ANECA. Libro blanco de Ingeniera Industrial, Proyecto para el diseo de ttulos de grado en el
mbito de la Ingeniera Industrial, diciembre de 2005.
[8]. CINTERFOR. Competencia laboral y valoracin del aprendizaje. Boletn Tcnico Interamericano de Formacin Profesional
Nmero 152. Montevideo: CINTERFOR /OIT. 2002.

Revista de la Ingeniera Industrial

Se concluy entonces, que los factores definidos con la investigacin sirven, junto con su caracterizacin y
ponderaciones, como base para desarrollar instrumentos especficos, definidos por los criterios de desempeo
de la industria manufacturera local, que evalen sobre competencias y singularmente las prcticas comunes
del ingeniero industrial, as como sus funciones principales, especificas y sus competencias tcnicas,
sistmicas y personales en su ejercicio profesional contextualizado a un entorno aproximado.

137

En la investigacin se verificaron competencias que, bajo la premisa del alto desempeo en los ingenieros
industriales, son una preocupacin de las organizaciones para lograr objetivos y metas mediano y largo plazo
segn indica la encuesta aplicada. As mismo, se caracterizaron y definieron desempeos esperados de dichas
competencias por la propia industria. Se definieron, adems, ponderaciones que existen para tales
competencias bsicas que el ingeniero industrial debe cumplir en la localidad para demostrar el desempeo en
los resultados de sus labores profesionales segn la industria manufacturera. Estas competencias bsicas estn
caracterizadas como tcnicas, sistmicas y personales [7].

ENCUESTA 3
PREGUNTA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43

1
73
54
36
21
47
12
59
79
46
35
64
18
13
38
19
64
37
59
44
34
33
31
45
61
23
44
35
37
14
23
54
35
38
66
56
13
40
27
49
38
24
60
12

2
21
17
42
44
41
47
31
16
42
19
17
37
32
43
31
23
49
28
26
43
50
45
40
30
54
45
45
22
54
32
36
26
40
25
29
47
38
48
31
44
56
32
42

3
0
15
20
29
12
16
4
2
8
34
11
27
46
13
37
9
4
6
16
23
13
22
13
4
16
5
11
34
31
34
8
20
10
9
10
24
15
22
14
11
8
5
45

4
4
9
2
3
0
19
3
3
4
9
5
16
2
6
10
4
8
3
10
0
3
2
0
5
5
6
5
7
0
5
2
19
9
0
2
16
5
0
4
2
9
0
1

5
2
5
0
3
0
6
3
0
0
3
3
2
7
0
3
0
2
4
4
0
1
0
2
0
2
0
4
0
1
6
0
0
3
0
3
0
2
3
2
5
3
3
0

DUDAS
9
7
5
4
12
6
13
0
1
16
14
6
12
5
0
3
3
4
2
0
3
1
9
6
9
0
0
10
2
7
6
8
8
5
0
5
6
4
5
15
1
13
10

TOTAL
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100

PONDERACION
90%
77%
78%
69%
84%
60%
85%
93%
83%
69%
84%
63%
61%
78%
63%
87%
78%
84%
74%
78%
78%
76%
82%
87%
73%
82%
76%
72%
70%
65%
86%
69%
75%
89%
83%
64%
77%
74%
80%
77%
72%
87%
66%

Tabla 1.5 Matriz de resultados sobre el desglose de las funciones.

ENCUESTA 4
2
37
69
12
24
40
29
45
31
10
42
12
57
30
16
34
36
8
57
38
40
11
45

3
36
5
3
2
31
3
5
3
2
43
0
5
9
1
9
7
0
5
3
10
0
16

4
4
1
0
7
9
3
1
0
1
0
0
4
0
0
3
2
0
4
0
2
0
16

5
0
0
0
0
7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

DUDAS
4
2
0
0
0
0
0
0
0
2
0
7
0
0
0
3
0
6
0
1
0
6

TOTAL
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100

PONDERACION
70%
80%
96%
88%
61%
89%
86%
91%
96%
68%
97%
80%
88%
96%
85%
86%
98%
80%
89%
84%
97%
69%

Tabla 1.6 Matriz de resultados de las competencias tcnicas, sistmicas y personales del Ingeniero Industrial.

138

1
23
25
85
67
13
65
49
66
87
15
88
34
61
83
54
55
92
34
59
48
89
23

Revista de la Ingeniera Industrial

PREGUNTA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22

Tabla 1.7 Listado de competencias determinadas por la industria manufacturera local para el alto desempeo
del ingeniero industrial

139
Revista de la Ingeniera Industrial

AREAS DE APLICACIN DEL ING. INDUSTRIAL EN LA INDUSTRIA

MANUFACTURERA LOCAL
Estudio del Trabajo
Diseo de sistemas Productivos
Administracin de operaciones en la cadena de suministro (logstica)
Tecnologas de produccin
Gestin Empresarial (Industrial y de Servicios)
Administracin de la calidad
COMPETENCIAS ESPECFICAS DEL ING. INDUSTRIAL
Medicin del Trabajo (Toma de tiempos, balanceo de lneas, muestreo)
Mejora de Mtodos de trabajo
Diseo de estaciones de trabajo
Diseo del Sistemas de Calidad
Control estadstico de Proceso
Mejora de la calidad
Gestin de la Calidad
Desarrollo del capital humano
Responsabilidad social y desarrollo sustentable
Gestin laboral
Gestin ambiental
Planeacin
Asesora en Innovaciones tecnolgicas
Sistemas integrados de produccin
Manejo de bienes y servicios
Automatizacin de produccin
Manufactura convencional
Administracin de proyectos
Seleccin y formulacin de proyectos
Estudios tcnicos
Abastecimiento y administracin de inventarios
Planeacin maestra de la produccin
Pronostico de la demanda
Evaluacin de la productividad
Planeacin y diseo de instalaciones
Diseo de productos y servicios
Dominio de distintos procesos de produccin
COMPETENCIAS TECNICAS, SISTEMICAS Y PERSONALES
Resolucin de problemas comunes y especiales
Comunicacin oral y escrita de conocimientos en lengua propia
Comunicacin oral y escrita de conocimientos en lengua extranjera
Aplicacin de la informtica en la Ingeniera Industrial
Capacidad de organizar y planificar proyectos y macroproyectos.
Toma de decisiones eficaz y oportuna.
Aplicar conocimientos en casos meritorios.
Planificar cambios que mejoren nuestros sistemas globales
Habilidades de investigacin
Adaptacin a nuevas situaciones y entornos
Uso constante de su Creatividad
Objetivacin, identificacin y organizacin
Razonamiento crtico
Trabajo en equipo
Trabajo en un contexto internacional
Relaciones personales efectivas y asertivas. (ganar-ganar)
Capacidad para comunicarse con personas no expertas en la materia
Liderazgo