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Tudo o que foi falado at o presente momento pode ser til para outro
entendimento. Estou falando dos Projetos de Inovao e Melhoria (PIM). Vamos
falar um pouco sobre isso?
Na introduo deste texto, mencionamos que na ocasio em que o EB
optou por trilhar o caminho da excelncia gerencial, muita coisa ainda estava
indefinida. Por essa razo necessrio alguns esclarecimentos.
Entendam que todo e qualquer projeto tem como objetivo inovar ou
melhorar um processo j existente na organizao. Portanto todo projeto , em
ltima anlise, um PIM. Mas nem todo projeto pode ser considerado estratgico
para a OM. Os projetos estratgicos (PE) so aqueles que nascem no
planejamento estratgico. evidente que voc pode ter um PIM j iniciado e que
tem caractersticas de PE. Neste caso o acolha em seu plano de gesto. Os PE
so prioritrios e se voc tiver que sustar um PIM em andamento (que no deva
ser tomado como estratgico) em detrimento de um PE, faa isso. Se eles
podem ser desenvolvidos simultaneamente, no h problema.
Os PIM nasceram da autoavaliao realizada e direcionada,
exclusivamente ao ambiente interno organizacional (dos pontos fracos,
principalmente). Os PE nascem da interao entre a avaliao estratgica e as
estratgias organizacionais. Ocorre que aps a anlise estratgica, as etapas
seguintes do Planejamento Estratgico iro obrig-lo a selecionar os projetos
prioritrios a serem implementados durante o horizonte temporal do plano. Afinal
de contas jamais ser possvel fazer tudo que necessrio a um s tempo. A
autoavaliao realizada isoladamente (sem estar inserida no contexto do
processo de Planejamento Estratgico) no levou em considerao todos os
elementos necessrios ao processo de tomada de deciso do nvel estratgico
da OM. A autoavaliao parte do esforo de melhoria contnua dos processos
internos da OM, no estando, necessariamente, vinculados estratgia
organizacional (ou, planejamento estratgico).
Portanto faa esta reviso. Voc no pode consumir energia
organizacional onde no indispensvel e deixar de fazer o que realmente
imprescindvel. Todo projeto demanda recursos, particularmente pessoal,
financeiro e material. Ento seja prudente e selecione os projetos que a sua OM
deve empreender.
Na iniciativa privada e mesmo nas organizaes pblicas que praticam
uma gesto moderna, esta escolha de projetos prioritrios considerada da
mais alta importncia, posto que nisso que o gestor est apostando. O que no
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