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Concepto de organizacin
La palabra organizaciones hace referencia a aquellas entidades que son creadas
por individuos que comparten similares intereses y valores y que buscan lograr
ciertos objetivos a travs de la misma. En una organizacin, cada individuo cumple
una funcin especfica y especializada que tiene como finalidad la consecucin de
determinados resultados. En conjunto, tales funciones tienen que ver con
acercarse al fin ltimo de la organizacin y deben estar ms o menos planeados y
sistematizados para que se puedan observar los resultados esperados.
Una organizacin es bsicamente un producto social compuesto por dos o ms
personas. Una organizacin debe tener un objetivo hacia el cual dirigirse, pero
tambin debe contar con un nmero de tareas o actividades, funciones y
resoluciones que sern eventualmente las responsables de llegar a ese objetivo.
Las organizaciones sociales pueden ser concretas o virtuales; mientras que las
primeras son palpables y conocibles en la realidad de todos los das, muchas otras
organizaciones operan desde espacios virtuales y no concretos. Sin embargo, una
organizacin es siempre una institucin ya que implica el ordenamiento y
sistematizacin de determinadas pautas de trabajo, operacin y resolucin.
Las organizaciones sociales pueden clasificarse de diferentes maneras y la
popularidad o predominancia de algunas de ellas vara con el tiempo. Un modo
tradicional de clasificar las organizaciones pertenecientes a una sociedad
determinada es de acuerdo a la actividad o funcin que desempean: culturales
(una iglesia), polticas (un comit partidario), de recreacin (un club barrial), de
educacin (una escuela), de diversas actividades econmicas (una fbrica), de
servicios (una empresa de telecomunicaciones), etc. Estas tambin pueden ser
divididas de acuerdo a la proveniencia de sus capitales, por ejemplo si son
pblicas o privadas. Por otro lado, una organizacin tambin puede ser descripta
de acuerdo a su tamao(grandes, medianas pequeas o quizs hasta
multiorganizaciones cuando incluyen diferentes tipos de organizaciones menores
en una sola institucin).
Hoy en da se ha popularizado el trmino de Organizaciones No Gubernamentales
(ONG) para hacer referencia a aquellas organizaciones que no cuentan con apoyo
directo del Estado y que se sustentan con sus propios medios o con la
colaboracin de la sociedad. Estas organizaciones civiles por lo general no tienen
fin de lucro y son numerossimas ya que pueden estar abocadas a tratar diversos
temas relativos al conjunto de la sociedad: el cuidado del medio ambiente, la lucha
contra la discriminacin, el cuidado de animales, la concientizacin sanitaria
Objetivos de la organizacin.
-Anlisis multinivel
-Anlisis de supuestos
-Anlisis de la red de variables estratgicas
-Anlisis multi enfoque
La organizacin tiene sus principio desde el siglo XII hasta el da de hoy pero la
organizacin he existido desde el principio de nuestros tiempos, la reorganizacin
por su parte es un proceso que parte de la especializacin y divisin del trabajo
para organizar y asignar funciones a unidades especificas por lneas de mando y
tanto como la organizacin la reorganizacin tiene sus principios los cuales son:
-Jerarquizacin
-Lnea de mando
-Unidad de mando
-Autoridad
-Responsabilidad
-Autoridad funcional
-Tramo de control
Sus metodologas son: Servir como marco de actuacin para que las acciones en
sus diferentes fases de ejecucin se conduzcan en forma programada y
sistemtica, para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados.
UNIDAD II
La organizacin del trabajo.
La organizacin es una funcin fundamental de la administracin del trabajo, su
objetivo es ayudar a las personas a trabajar juntas y con eficiencia.
La organizacin del trabajo contempla tres elementos a saber:
1.- EL TRABAJO
Son las funciones que se deben cumplir de acuerdo con los planes establecidos,
son la base de la organizacin.
Las funciones se dividen luego en tareas claramente definidas y dan origen a que
el trabajo sea dividido ya sea por su cantidad o por su grado de especializacin.
2.- EL PERSONAL
cada
uno
de
estos
pasos:
Estructura.