Que quiere decur Inteligencia de negocio

Datos : ayer,hoy decisiones maana

Fabrica de informacin apturar, proceso y eplotar datos para las decisiones
Presonas,negocio,tecnoligias => IN

Tipo de info

Capa de acceso y presentacin

Aplicaciones :
Query, informe,cubo olap
Metadatos:
Visio lgica de los datos
Datos fsicos en lso repositorios
Generacion de etl
Middleware (programadsa de integracion)
Maquin de etl
1 datos operativos
2datos operativos
3 daros operativos

Ogranizacion del bi
Arquitectos de soluciones
Desarrolladores de integracin de datos
---- Escriben scripts para descubrir problemas o responder preguntas
Analista de negocio
Administradoresde base de datos
----- Entienden los requerimientos y contruyen modelo
Gestiores de proyectos
Prepraradores de informes
--- escriben informes y presentan resultados usando herramientas

Que pide el mercado? La demanda de palabras

Habilida
Exprerencia
Datos
Anlisis
Segunda parte bi
La primera fuente de inversin exploit the new
Garneth(fuente grafica)

Las pequeas y medianas empresas tienen mayor crecimientos

Ciclo de adopcin:
Impedidos no tiene int. De negocios
Siglos analticos- cada departamento maneja info , reports, excexl etc
Aspiraciones analticas intentan construir info homognea y comn
Analticas companias- construir capas de inteligencia de datos
Competidores analticas desarrollaron analista profesionales, oftware para utilizar
la inteligencia de negocio para las ventajas competitivas de uso de informacin.
Otra viion del ciclo de adopcin :
Descripcin -> analizan q es lo q ha asado y comparan los tiempos en anlisis u
objetivos establecidos
Diagnostico -> porque pasan las cosas
Simulaciones
Prediccin -> predice que puede pasr
Prescripcin-> establecere predicciones
Prevencin-> establecer prevenciones
Ciclo de madures bmmi
1 no exist bi
2 datos accesibles
3 decisiones badas en datos
4 datawarehouse

5 reporting formalizados (anlisis mas sostificados)

6 olap (anlisis olap)
7 bi desarrollado:prediccin y prescripcin.( Minera de datos, cuadro de datos
interactivo y avanzado)

Aqu tods aportan datos y requiere de un cambio de mentalidad de la empresa

enfocado a los datos que se manipularan y crucazaran en los procesos ya
establecidos para agilizarlos y optimizarlos.

Parte 3
Ciclo de vida de informacin
Para que sirven los datos
Quienes los usan
De los datos al conocimientos (tecnolgicas q lo soportan)
Se agrupan procesos y tcnicas diferents

Usos estratgicos de la informacin

Obtener mejor informacin de los clientes,proveedores,socios e interesados.

Aadir valor a los productos, servicios y procesos actuales
Crear nuevos productos servicios,usos,canales,ofertas y precios
Crear nuevos negocios y modelos de negocio y trnsformar mercados enteros
Realizar continuamente experimientos
Facilitar la toma de decisiones descentralizada y aplnar las estructuras
Potencias la colaboracin interna y premiar la innovcion
Facilitar la colaboracin externa, con proveedores o clientes , o de socios de

negocio
Maximizar la gestin de talento

Medir -> cuantitativo

Comparar -> pasado .actuales, objetivos ,reales
Reportar -> presentacin de datos
Analizar -> establecer procesos datos patrones etc
Predecir ->
Avisar -> establecer alarmas automticas.

Experimentar ->
Colaborar -> intercambir datos y conocimientos
Recompensar -> forma objetiva de los datos
Saber -> documentar exp y aprendizaje, reportar o proporcionar info a terceros

La info pasa a conocimiento

Datos informacin conocimiento
-

Todos toman decisiones

Alta direccin:
Informacion desestructurada
Planes estratgicos y de negocio
Desiciones de producto y mercado
Indicadores clave y control de gestin
Herrmienta:
Executive information systems
Mnagement information systems
Cuadros de mando
Reports, consultas

Mandos Intermedios
Informacion semi estructurada
Planes operativos, previsiones, presupuestos
Protocolos y procedimientos de trabajo
Indicadores intermedios y su seguimientos
Herramientas:
Management information systems
Reports, consultas
Extraccion e integracopm de datos
Sistema de apoyo a la decisin

Gestion operativa,equipos y empleados

Informacion estructurada
Decisiones dentro de reglas y protocolos
Seguimiento de objetivos e indicadores
Herramientas
Sistema, corporativos y departamentales
Reports, consultas
Sistemas de apoyo a la decisin

Medicion -> responsabilidad -> ejecucin (peter drucker)

Obj, est mtricas causa efecto, -> stablece obj indiv , obj grup, -> conseguir q se
haga con ayuda de otros basadas en datos.
No se puede gestionar lo que no se puede medirSe mide lo que se hace y se hace lo que se mide.