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Administracin Estratgica
10/07/2013
Contenido
Pg.
INTRODUCCION
12 DE FEBRERO-2013.....3
SISTEMA
26 DE FEBRERO-2013....9
ECONOMIA
12 DE MARZO-2013........16
04 DE ABRIL-2013.....23
16 DE ABRIL-2013. ...30
DIAGNOSTICO INTERNO
22 DE MAYO-2013......35
PROCESOS
11 DE JUNIO- 2013.....38
20 DE JUNIO 2013...46
INTRODUCCION
12 de Febrero-2013
Administracin Estratgica
Donde termina la exploracin de los recursos naturales comienza la administracin.
Administracin de estos recursos naturales tcnicamente se maneja el termino maximizar su
valor agregado esto quiere decir que obtengamos de estos recursos naturales el mximo
aprovechamiento que nos pueden derivar para satisfacer las necesidades a las cuales las
vamos a dirigir en la generacin de bienes y servicios.
Estratgica: Es pensar a futuro, es crear el futuro que yo estoy esperando tener y trabajar
para conseguirlo.
Crear la manera de alcanzar un fin.
Cuando aadimos el termino estratgica es precisamente la creacin del futuro, es llevar a la
empresa donde no est, a pesar de todos los problemas que pueda enfrentar, a pesar de
todas la debilidades que est sufriendo, hay que identificar sus fortalezas para poder a
provechar las oportunidades, porque la empresa tiene un objetivo.
Objetivo de la empresa: maximizar el valor econmico de sus factores productivos.
Pero como la empresa no est aislada sino que est en constante interaccin con otro tipo de
empresas que ofrecen bienes similares, complementarios, sustituidos, tiene que estar
luchando por mantener una posicin en el mercado; a esa posicin en el mercado le vamos a
llamar COMPETITIVIDAD.
Dnde nos situamos? Dnde existe la empresa? Porque existe la empresa? Qu es una
empresa? A qu se dedica la empresa? Cuntos tipos de empresa hay? Hay empresas que
tiene un objetivo financiero, pero tambin hay empresas privadas, pblicas, hay empresas
que usan tecnologa de punta, hay empresas que usan tecnologa obsoleta.
Qu es el entorno de la empresa? El medio donde se est desarrollando, donde est llevando
a cabo las actividades, donde est buscando maximizar el valor econmico de factor
productivo y obtener una mejor posicin.
Anlisis de un sistema
El sistema se estudiara de manera DEDUCTIVA, para poder entender cul es el papel que va
desempear la empresa dentro de un sistema.
SISTEMA ECONMICO (S.E): Se define por elementos perfectamente identificados que se
relaciona entre si y buscan un objetivo.
Todos los elementos del sistema se encuentran interrelacionados entre s, con la aplicacin de
factores productivos lo que se busca es obtener bienes y servicios, porque esta poblacin que
se identifica al interior del sistema econmico est demandando bienes y servicios.
Los factores productivos son limitados tiene que dedicarse a la generacin de bienes, los
ESCASEZ: Factores productivos limitados por aplicacin mltiple para la generacin de bienes
y servicios dirigidos a satisfacer las necesidades de una poblacin.
Para probar una hiptesis en el rea de las ciencias blandas donde participa
el ser humano, lo que necesitamos es atreves de una serie de mtodos
donde relegimos un tamao de muestra.
Estadstica Paramtrica: control total de las variables.
Estadstica No Paramtrica: manejar un nivel de riesgo o error.
MTODO CIENTFICO:
1. Observacin: De un fenmeno que nos llama la atencin en cierta rea
2. Hiptesis: Generacin de una hiptesis, es lo que yo creo pero lo tengo que
comprobar.
3. Comprobacin: dependiendo si es ciencia dura o blanda.
4. Divulgacin: Del conocimiento que cabo de obtener ( los especialistas comprueban la
hiptesis)
5. Aprobacin: Del conocimiento probado por otros cientficos.
El conocimiento cientfico caduca. La aplicacin del mtodo cientfico es continuo,
permanente, dinmica, los conocimientos cientficos se estn generando da con da; lo que es
vlido, hoy maana ya no.
Se aplica el mtodo cientfico para explicar lo que nos rodea. Hay un momento que se ha
generado cierta cantidad de conocimiento cientfico aprobado por la comunidad de
Apuntes de Administracin Estratgica
FACTORES
PRODUCTIVOS
(F.P.)
1.- RECURSOS
2.-MEDIOS DE
NATURALES
PRODUCCIN
Todo aquello
existente en
la naturaleza,
capaz de ser
aplicado al
proceso
productivo
para generar
bienes y
servicios que
satisfagan
las
necesidades
de la
poblacin.
Maquinas,
herramientas,
equipos
susceptibles
a ser
aplicados al
proceso
productivo
para generar
bienes y
servicios que
satisfagan las
necesidades
de la
poblacin
3.-TRABAJO
Esfuerzo
fsico y
mental del
ser humano
susceptible
de ser
aplicado en
el proceso
productivo
para generar
bienes y
servicios que
satisfagan las
necesidades
de la
poblacin.
R.N
S.E. Procesos
Productivos
Del S.E.
.
M.P
T.
BIENES Y SERVICIO
NECESIDADES
SISTEMA
26 de Febrero-2013
Qu es un sistema?
El objeto de estudio de la economa es un sistema. Al interior de ese sistema identificamos
elementos interrelacionados que buscan un mismo fin en comn.
Esos elementos que se interrelacionan son los factores productivos, los bienes y servicios y la
poblacin que se localizan en el interior de un Sistema econmico.
Un sistema econmico es la interrelacin que se da entre los factores productivos (los medios
de produccin, los recursos naturales y el trabajo).
Esta interrelacin tiene un objetivo que es la generacin de bienes y servicios, que buscan
satisfacer las necesidades de la poblacin.
Los factores productivos son limitados, son aquellos que se localizan al interior del sistema
econmico y esos bienes y servicios obtenidos con la aplicacin de estos factores productivos
van a buscar satisfacer las necesidades ms prioritarias de la poblacin porque al ser limitados
y tener usos mltiples muchas veces no se genera la totalidad de bienes y servicios que
requiere la poblacin. A veces se necesita darles el uso que ms convenga para tratar de
satisfacer la mayor cantidad de necesidades que est contemplando el mercado o poblacin.
Recursos Naturales: Es todo aquello que se encuentra en la naturaleza y es susceptible
a ser aplicado al proceso productivo, para la generacin de bienes y servicios que
satisfagan las necesidades del mercado.
Medios de produccin: Mquinas y herramientas susceptibles a ser aplicadas al
proceso productivo, para la generacin de bienes y servicios que satisfagan las
necesidades del mercado.
Trabajo: Esfuerzo, actividad fsica o mental susceptibles a ser aplicados al proceso
productivo, para la generacin de bienes y servicios que satisfagan las necesidades del
mercado.
Recursos Naturales no renovables pueden incrementar la cantidad que se localiza al interior
del sistema econmico a lo largo del tiempo. Los recursos no renovables ya existentes ya
estn dados pero quiz no tengamos la capacidad de poder identificar la verdadera cantidad
de recursos no renovables que existan.
Qu elemento va a permitir tener un mejor conocimiento de la cantidad de recursos
naturales no renovables?
La tecnologa.
Tecnologa: Es un factor productivo (Cuarto) por lo que respecta a recursos naturales,
la cantidad de esos productos naturales no renovables con la aplicacin de nuevas
tecnologas puede identificarse una mayor cantidad existente en el sistema
econmico. La tecnologa est tras el aprovechamiento de los recursos naturales.
Medios de produccin: Mquinas y Herramientas, atrs de estas est la tecnologa, es
la materializacin de la tecnologa, en medida que tengamos accesos a tecnologa ms
avanzada, esos medios de produccin tambin permitirn mejor aprovechamiento de
los factores productivos, cuando son aplicados al proceso de produccin.
Apuntes de Administracin Estratgica
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La tecnologa no son las mquinas, es el conocimiento aplicado para poder materializar esas
mquinas. Es el conocimiento cientfico aplicado a la satisfaccin de una necesidad
productiva. Aplicado a obtener el aprovechamiento mximo de los factores productivos que
destinemos a la generacin de bienes y servicios.
La tecnologa no es esttica, est cambiando constantemente y est evolucionando, por lo
que se escucha de la tecnologa de punta o de avanzada, de primera, segunda y tercera
generacin.
La tecnologa dado que es conocimiento igual que un ser vivo, nace, crece se reproduce y
muere, eso es lo que se conoce como el ciclo de vida de la tecnologa.
El ciclo de vida de la tecnologa grficamente se puede visualizar a lo largo del tiempo, un eje
representa el tiempo mientras que el eje (y) representa el nivel de eficiencia obtenido por el
aprovechamiento de los factores productivos, es el rea donde se va a dar el ciclo de vida de
la tecnologa es el mercado, en el mercado se aplica la tecnologa. Va a estar sustentado por
otro proceso que es el proceso de generacin de conocimiento cientfico.
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Investigacin aplicada: Una vez que se tiene esa invencin el investigador empieza a
desarrollar ms conocimiento con un fin determinado, la invencin se convierte en un
prototipo que puede ser lanzado al mercado aunque an no se est seguro si dar los
resultados esperados.
Desarrollo tecnolgico: Una vez que es lanzado al mercado empieza a ser probado por
las unidades de produccin en la transformacin de los factores productivos y
comienza a tener mejoras y cambios con el propsito de incrementar su nivel de
eficiencia.
Los cambios que se dan con el desarrollo tecnolgico en ese prototipo lo convierten en
tecnologa, al ser eficiente para los fines para los que fue diseado se conoce como
innovacin.
Los cambios hechos al prototipo para incrementar los niveles de eficiencia en la satisfaccin
de la necesidad productiva para el cual fue diseado: Invenciones graduales (pequeos
cambios).
Esos cambios se van acumulando a lo largo del tiempo y van haciendo que la eficiencia de la
tecnologa vaya en aumento pero llega determinado nivel donde los cambios no van a tener el
mismo resultado que al principio, ya estuvimos cambiando tanto que los siguientes cambios
dan incrementos mnimos en el nivel de eficiencia, (se empieza a estancar) pero la invencin
gradual que se ha estado haciendo a lo largo de la vida de la tecnologa va a permitir acumular
el conocimiento para generar una innovacin de asalto.
El resultado de la investigacin bsica es la invencin la cual no sirve para nada as como est
por lo que se tiene que seguir trabajando para crear un prototipo, ese prototipo se lanza al
mercado para empezarlo a explotar o a probar, ese prototipo con la investigacin aplicada y el
desarrollo tecnolgico posterior se le irn haciendo cambios, en busca de que el resultado
obtenido sea mejor para lograr incrementos en el nivel de eficiencia, pero con el tiempo esos
incrementos que se llaman (invenciones graduales) ya los resultados que ofrecen son mnimos
pero se ha ido acumulando el conocimiento de tal manera que el conocimiento previo y la
experiencia de haber aplicado la tecnologa en el mercado da la pauta de generar una nueva
tecnologa a partir de la anterior a esto se le conoce como innovacin de asalto, la cual es ms
eficiente que la anterior. La tecnologa anterior que en su momento fue de primera
generacin, cuando se pasa por la innovacin de asalto se convierte en tecnologa de
segunda generacin.
Un caso tpico es la inyeccin a los pozos de petrleo, la tecnologa que se utilizo fue la
inyeccin de agua, despus de investigacin vieron que el gas era ms efectivo.
Todas las tecnologas van enfocadas a satisfacer las necesidades pero se busca perfeccionar la
tecnologa que se traduce como lograr un mayor nivel eficiencia.
Eficiencia= Efectivo + Eficaz
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12 de Marzo-2013
Economa: Ciencia que estudia el comportamiento del sistema econmico, explica la manera
en que se aplican los factores productivos.
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La ciencia dura o blanda est formada por conocimiento cientfico, y estos conocimientos se
obtienen con la aplicacin del mtodo cientfico. El conocimiento cientfico no es esttico, se
encuentra en constante evolucin al igual que la ciencia.
La Economa se divide en Tres grandes bloques en funcin del mtodo cientfico:
1.- Economa Descriptiva: produce insumos para el segundo bloque, y observa el
comportamiento actual del sistema econmico (la realidad, comportamiento, proceso
productivo y proceso de distribucin) es la etapa de observacin del mtodo cientfico, genera
como resultado conocimiento cientfico que despus generara paradigmas.
Producto de la economa
descriptiva
Conocimiento cientfico
: Paradigmas
Producto de la teora
econmica
3.- Poltica Econmica: aplicacin de las teoras modelos y conocimientos que ayudan a
controlar y dirigir el comportamiento del sistema econmico y de la empresa, este control lo
tiene el grupo en el poder
Control del
comportamiento
econmico
Producto de la poltica
econmica
Poltica econmica
VS
Economa poltica
Apuntes de Administracin Estratgica
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Keynes: Padre del enfoque de anlisis macro econmico (economa mixta) donde se considera
al estado como un agente productivo.
La ley de hierro de los sueldos, tambin conocida como ley
de bronce de los salarios, fue una teora econmica
expuesta por algunos economistas clsicos a finales del siglo
XVIII y principios del siglo XIX, segn la cual los salarios reales
tienden "de forma natural" hacia un nivel mnimo, que
corresponde a las necesidades mnimas de subsistencia de
los trabajadores. Cualquier incremento en los salarios por
encima de este nivel provoca que las familias tengan un
mayor nmero de hijos y por tanto un incremento de la
poblacin, y el consiguiente aumento de la competencia por
obtener un empleo har que los salarios se reduzcan de
nuevo a ese mnimo.
PLANTA PRODUCTIVA
Generadoras de
bienes de consumo
directo, bienes de
consumo intermedio
y de capital
Sector 3:
Generadoras de
insumos y bienes de
consumo directo
Sector 2:
Sector 1:
Generadoras de
servicios
especializados y no
especializados
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Servicios de intermediacin financiera son los ajustes del clculo del PIB, siempre tiene
valores negativos.
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Subsidiarias
P. EXPLORACIN Y PRODUCCIN
P. REFINACIN
P. GAS Y PETROQUMICA
P. PETROQUMICA
Sector 2
Ramas extractivas
Sector 2
Rama de
transformacin
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19 de Marzo-2013
Conocer la estructura porcentual de los sectores econmicos en el PIB total del pas medido
en miles de pesos a precios corrientes.
Para calcular la estructura porcentual sumar el Sector I + Sector II + Sector III e igualarlo a 100 %.
Estructura porcentual del PIB para el ao 2003.
AO 2003
PIB
ESTRUCTURA
PORCENTUAL
285,751,473
3.9%
2,354,136,925 32.3%
4,643,272,124 63.8%
7,555,803,383 100%
SEC I
SEC II
SEC III
TOTAL
AO
2010
SEC I
SEC II
SEC III
TOTAL
PIB
ESTRUCTURA
PORCENTUAL
439,243,865
3.7%
4,320,101,573 30.6%
7,991,627,145 65.7%
13,043,195,328 100%
t.m.a.c (
por
periodo
tenemos:
Donde:
= Es el periodo a calcular.
= Periodo final
= Periodo inicial
= Es el nmero de periodos.
Ejemplo: Determinar la tasa media anual de crecimiento del PIB del Sector III durante el
periodo 2003-2010.
8.1 %
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t.c. (
Donde:
= Periodo final
= Periodo inicial
Ejemplo: Tasa de crecimiento promedio anual del PIB del Sector III para el periodo 2003-2010
t.c. (
t.c. (
)=
72.1 %
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04 de Abril-2013
Revisin del ejercicio de PIB estimacin a precios corrientes o tambin llamados precios de
mercado que se caracterizan porque no se les ha quitado el impacto de la inflacin.
Qu es la Inflacin? Es el aumento general del nivel general de precios.
Y Por qu se ve afectado el aumento de la inflacin? Por el aumento generalizado de
precios.
Qu es el PIB? El PIB es dinero, el precio por cantidad, si mantenemos la cantidad e
incrementamos el precio, el valor que obtenemos es un incremento aunque en realidad la
cantidad de Bienes y Servicios es la misma.
Por qu nos interesa conocer la cantidad de Bienes y Servicios? Porqu queremos
determinar si realmente existi crecimiento econmico del Sistema o si el incremento se
debe solamente al impacto de la inflacin.
Pero cmo saber realmente cuanto creci el PIB en un perodo determinado? Nos dice que
los precios corrientes (PC) O PRECIOS DE MERCADO se dividen entre el valor o el incremento
del nivel general de precios del Sistema Econmico, que se llama DEFLACTOR, y que esto nos
va a dar como resultado precios reales (PC).
Hay un deflactor para todo el periodo o se debe esperar que la informacin d a un
deflactor a cada ao del perodo? Nosotros estamos acostumbrados a determinar la inflacin
anualmente que es cuando nos dan el resultado del crecimiento de la economa con respecto
al ao anterior; entones si yo estoy hablando de un perodo, hubo incrementos promedios
del 2003 al 2004, del 2004 al 2005 y as hasta el 2008.
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El IPC que vamos a manejar como Deflactor es igual a la unidad (1) porque si el valor del PIB
a precios corrientes (PC) en el ao 2003 fue de 100 Y no hay inflacin, el Valor Real (VR) que
es el PIB del ao anterior considerndolo como punto de inicio de la deflacin para establecer
el incremento del nivel inflacionario del Sistema. Lo que yo voy hacer es medir la inflacin a
lo largo del tiempo y voy a tomar como punto de referencia un ao base, es decir, que en
este ao(n) no hay inflacin y a partir de este ao comienzo a medir la inflacin para el
siguiente ao (n+1), (n+2), (n+n), y es ste punto de origen que voy a tomar como referencia
para medir la inflacin, para medir el comportamiento de la inflacin. No hay inflacin en el
origen.
El Valor del PIB a PC y a precios de mercado es el mismo porque estoy considerando que no
hay inflacin en el punto de origen o punto de referencia o ao base. En el siguiente ao ya
vamos a empezar a medir el nivel inflacionario hasta llegar al ao (n+n), ste es el
comportamiento de IPC que habamos dicho que era el dato que nos iba a servir para ingresar
el impacto de la inflacin.
Para el siguiente ao ya no va a ser 1 porque ahora ya estoy midiendo la inflacin o midiendo
el comportamiento de la Inflacin, voy a tener que usar el 1+0.6%.
Qu es ste 0.6? Es el incremento a la inflacin para ese ao, para el ao (n+2) tengo el 1
que es mi origen +0.6, (n+1) quiz de 0.5 y as sucesivamente el valor del PIB va a ir
cambiando, se va a ir incrementando.
Entonces para el ao 2003 el IPC es igual a 1, para el 2004 el IPC es de 1.06 que es mayor a 1
y as siempre mayor a 1. Adems por otro lado nos dice que los PC entre el Deflactor (D) va a
dar los PR y as obtener el PIB total y una relacin de deflactores para el periodo 2003-2008
Apuntes de Administracin Estratgica
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como por ejemplo. De la tabla que dice PIB a miles de precios a precios del 2003, el cual nos
est diciendo que es el ao base o punto de referencia del cual vamos a empezar a medir la
Deflacin despus de ese ao. Vamos a trabajar con el primer rengln que aparece en la tabla
que dice PIB.
http://www.inegi.org.mx/lib/olap/consulta/General_ver4/MDXQueryDatos.asp?#Regreso&c=17387
Qu valor tiene para el ao 2003? tenemos 7555803383 Precios de mercado. Nos vamos a la
tabla con punto de referencia 2003 me da el mismo valor, si yo divido el valor corriente entre
el valor real nos va a dar la Deflacin.
El ao base que vamos a utilizar para medir el comportamiento de la inflacin siempre va a
valer 1 y as el valor a PC es igual al el valor a PR por lo que no hay inflacin. En el ao 2003 el
IPC es igual a 1, para el 2004 tendramos que dividir los VR entre el Deflactor para obtener los
PR, pero yo no tengo el Deflactor; as que D=VC/PR.
Cul es el valor del IPC en 2004?; entonces ya lo podemos sacar porque tenemos los VC que
est considerando la Inflacin y el VR no considera la inflacin.
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cambiamos la base Porque empezamos a decir que hay incremento en el nivel inflacionario a
partir del ao que se tom como base y antes del ao base solamente se obtienen valores
menores en un sistema de redondeo y aqu tenemos el IPC con base 2003, IPC base 2005, IPC
con base 2010 o tambin podemos decir que es el Deflactor con base 2003, deflactor con base
2005 y deflactor con base 2010.
Para qu sirve el deflactor?
Sirve porque si se est estimando en este caso el PIB para el periodo 2008 a precios corrientes
(PC), y se obtiene un incremento. Esto interesa ver el VR que hubo en el sistema en la
generacin de riqueza del sistema durante el periodo entre 2003 y 2008.
Ahora tomar como base el ao 2003 pero con valores ya deflactados. El n-1 se mantiene solo
cambia el valor del PIB a PR. Ahora se calcula el t.m.a.c pero con valores deflactados.
Estimar la t.m.a.c que hubo de PIB durante el periodo 2003-2008
Primero hay que quitar la inflacin y conviene empezar a medir la inflacin a partir del ao de
inicio de la serie; no me conviene utilizar el deflactor del 2003. Porque se tiene que quitar la
inflacin, y saber la t.m.a.c sin inflacin, la Deflacin se puede quitar ya sea dividiendo VC
entre D (deflacin) y obtenemos los VR del ao base 2003.
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Si en lugar de esta tabla se tuviera otra con base 2007 se puede estimar otra serie pero con
base 2007. Por qu? Porque nada ms divido los PC entre los PR y el ao base se mantiene y
mido el Deflactor.
En caso de calcular la tasa anual de crecimiento (t.c) para el mismo periodo con base 2010
tiene que hacer lo mismo porque es todo el periodo.
Es importante notar que t.m.a.c del periodo con base 2003 =3.54, pero con base 2005 nos da
3.53 significa que estamos limitados al redondeo de las cifras, sin embargo utilizar una hoja de
Excel stos 2 valores tienden a igualarse. La t.m.a.c del mismo periodo pero con base 2010
sera un valor que estara alrededor de stos 2 valores. Por qu? Porque la inflacin es la
misma. La medicin de la inflacin es la misma, simplemente lo que estamos haciendo es
Apuntes de Administracin Estratgica
27
1.
ESTIMACION DE LA TASA DE
CRECIMIENTO MEDIO ANUAL Y
PUNTUAL 2003 -2010 con BASE
y @ PRECIOS CORRIENTES Del PIB
TRES SECTORES I,II,III
2003
de los
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16 de Abril-
La persona que impulso esta teora fue un bilogo llamado Ludwing Bertalanffy, su principal
aportacin fue tratar de analizar la realidad con base en el establecimiento de sistemas, la
identificacin de los elementos que integran dicho sistema y cmo interactan entre ellos
para el logro de un objetivo determinado.
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31
Existen los modelos, que son conjuntos de tcnicas que se aplican al comportamiento de la
empresa para llevarla del sistema real al sistema irreal.
La administracin estratgica como su nombre lo dice, se encarga de la estrategia de la
empresa para existir dentro del mercado sin perder de vista su objetivo y cumplirlo con
eficacia y eficiencia.
La empresa al estar aplicando modelos, lo que busca es conocer la realidad que esta fuera de
ella , es decir, trata de describir la realidad que se est dando en su entorno para saber qu
cambios de ese entorno le pueden llegar a afectar o en qu momento pueden representar
una oportunidad que debe de aprovechar.
La epistemologa de sistemas, es la distancia de la teora general de sistemas con el
positivismo o empirismo lgico.
Entonces el positivismo o empirismo lgico hace referencia a que la empresa monitorea su
entorno, lleva a cabo un diagnstico de este, para identificar aquellos factores que pueden ser
un riesgo, una amenaza o una oportunidad.
La empresa lo que busca es regirse por los modelos pero cuando hablamos de positivismo o
empirismo lgico para poder aplicar los modelos, primero se necesita saber que hay afuera, a
que tengo que reaccionar en mi entorno, la empresa debe de estar preparada con las
fortalezas suficientes para aprovechar esa oportunidad o con la fortalezas suficientes para
minimizar un riesgo, pero tambin debe de estar consciente de cules son sus debilidades y
as poner especial nfasis en esas debilidades para que a travs del tiempo se vuelvan
fortalezas.
Cuando hablamos de empirismo o positivismo lgico solo es saber diagnosticar al
entorno y a la empresa.
Diagnosticar al entorno, es saber identificar oportunidades y amenazas as como
diagnosticar a la empresa es saber identificar fortalezas y debilidades.
Hablando de la ontologa encontramos dos clasificaciones del sistema, sistema real y sistema
conceptual.
El sistema real, es como se est presentando el sistema en este momento y el sistema
conceptual es como queremos ver al sistema despus de aplicar esos modelos para controlar
su comportamiento ante los cambios del entorno.
Apuntes de Administracin Estratgica
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Causas->objetivos-> retroalimentacin
El resultado del objetivo logrado o no logrado va a impactar al diagnstico y va a impactar a la
misin e incluso a la visin de la empresa, lo que servir para replantear el objetivo.
Un equipo puede ser un ejemplo de un sistema cerrado, este equipo tiene vigencia en
la medida que deja de ser eficiente.
El contexto, el entorno a analizar depende de las caractersticas de la empresa, algunas de las
caractersticas del sistema empresa son:
Integracin
Permeabilidad
No Entropa
La Empresa es un Sistema Trascendental, ya que es la suma de todas las clasificaciones; es un
sistema dinmico porque cambia de manera predeterminada, cuenta con mecanismos de un
sistema ciberntico ya que se autorregula para mantener el equilibrio.
Otras clasificaciones de sistema son:
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Sistema social, es aquel que se compone por un grupo de individuos de trabajo que forman
una determinada estructura, desarrollan actividades aplicando recursos y con cierto valor
comn dentro de un contexto determinado.
Subsistema psicosocial, es compuesto por individuos y grupos de integracin, se encuentra
formado por la conducta individual y la motivacin.
Subsistema tcnico, este establece que a partir del conocimiento se pueden desarrollar ciertas
tareas, que incluyen la tecnologa.
Subsistema administrativo, se encarga de desarrollar objetivos, planes de integracin,
estrategias, es el camino a seguir para lograr el objetivo.
Una vez que establecimos el objetivo, tenemos que determinar la estrategia
Dentro de un sistema que se est retroalimentando necesitamos una evaluacin, y con esta
detectamos si estamos siguiendo la estrategia, para esto tambin necesitamos el control.
La metodologa desde el punto de vista del administrador est compuesta por las siguientes
etapas:
Anlisis de la situacin, es donde se lleva a cabo el plan de trabajo, se fijan los lmites
a los cuales se quieren llegar, la metodologa que se va a seguir, los recursos
materiales y humanos que van a necesitar.
Diseo, el analista disea el nuevo sistema
Implementacin, es la adaptacin de todo lo que recopilo el analista, al plan de
trabajo.
Seguimiento y control, que se encarga del diagnstico, mide la eficacia y la eficiencia
del sistema
Para darle un seguimiento al monitoreo del sistema se usa el control, los indicadores de
diseo y finalmente aplicar las acciones correctivas, estos los medios motores a travs de los
cuales se pueden desarrollar las acciones correctivas.
Por la retroalimentacin se logra llevar a cabo las acciones correctivas.
Los sensores son los indicadores de desempeo.
Existen tres formas bsicas de implementar mtodos de control, son para reducir la cantidad
de informacin recibida para quienes toman decisiones, sin dejar de aumentar su contenido
informativo
1.-Reporte de Variacin
2.-Decisiones programadas
3.-Notificacin automtica
Apuntes de Administracin Estratgica
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Diagnostico interno
22-05-13
Se analiza internamente para ver que puede ir haciendo en el camino para que cuando se
presenten esos cambios no reaccione si no que ya proactivamente haya diseado acciones a
realizar.
Con ese diagnstico va identificar sus puntos fuertes (fortaleza) y sus puntos dbiles de la
empresa (debilidades) una vez que conocen misin, visin y los resultados del diagnstico
interno, el diagnstico externo va establecer sus objetivos.
Cul es una diferencia entre la misin y el objetivo de la empresa?
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La empresa tiene que acercarse un poco ms a lo que puede pasar en 5 aos y tiene que
prever a mediano plazo, los objetivos los tiene que cuantificar a lo largo de esos aos, a
mediano plazo un objetivo se va a desagregar en metas y las estrategias en tcticas.
La empresa para saber si va por un buen camino tiene que medir su desempeo ao
con ao, en el corto plazo las metas las tiene que dividir en un programa de
actividades y la tctica de mediano plazo las desagrega en lneas de accin.
Cuando evala la empresa tiene que definir una serie de indicadores, indicadores de
rentabilidad e indicadores de desempeo, para ver si se est acercando o se est alejando de
sus metas.
La administracin estratgica la podemos definir como un proceso que la lleva acabo la
empresa con el propsito de adaptarse a los cambios del entorno para el logro de sus
objetivos.
La administracin es un proceso proactivo porque la empresa est creando su futuro.
Es un proceso que comienza con la planeacin estratgica, la planeacin estratgica tiene
como propsito establecer los objetivos de la empresa y la estrategia que va servir para
lograrlo, a largo, mediano y corto plazo, sus resultados son planes y programas se
implementan y se implantan y se necesita una estructura organizacional de la empresa, una
direccin y una etapa de control, la administracin estratgica est formada por cuatro
subprocesos, planeacin estratgica, organizacin estratgica, direccin estratgica y control
estratgico. Si se implantan los planes exitosamente, se est asegurando el logro de los
objetivos y el factor importante en la implantacin de los planes es el recurso humano.
Hay tres tipos de planeacin, a corto plazo, mediano plazo, largo plazo,
A largo plazo se conoce como planeacin estratgica,
A mediano plazo como planeacin tctica y
A corto plazo como planeacin operativa.
La planeacin es el diseo de los programas de actividades y las lneas de accin para el
cumplimiento de sus programas de actividades.
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ALTA
DIRECCIN
Mandos
Medios
PLANTA
OPERATIVA
PLANTA
OPERATIVA
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Tambin hay que estar monitoreando el ambiente laboral, la cultura es lo que nos dicen que
tenemos que hacer, un ambiente laboral es lo que realmente hacemos, como nos
comportamos.
Cultura organizacional y mbito laboral es igual a tica empresarial.
Para conducir el comportamiento del factor humano la empresa cuenta con su tica
empresarial que no es otra cosa que la cultura organizacional y el ambiente laboral.
En dnde se dan la implantacin de los planes? En el subproceso direccin estratgica
En dnde se da la implementacin de los planes? En el subproceso direccin estratgica
El control estratgico, a partir de los objetivos se define una serie de indicadores que se van a
estar aplicando anualmente, esos indicadores deben tener asignado un valor ideal en el
momento que lo definimos a la luz de los objetivos, cuando se aplican los indicadores a los
resultados que se van obteniendo vemos que diferencial hay entre el valor ideal y el valor que
tenemos y dependiendo de la diferencia previamente se establecen los criterios para decir
tenemos un desempeo optimo, tenemos un desempeo aceptable o un desempeo
deficiente, para aplicar medidas correctivas, esas medidas correctivas pueden implicar la
necesidad de cambio en los programas, de las metas e incluso de los objetivos. Esta etapa es
una evaluacin de los resultados.
Procesos
11 JUNIO 2013
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Dentro de la empresa existen tres procesos bsicos y un proceso secundario, este proceso
secundario, junto con la logstica mantienen la unin entre los procesos bsicos de la empresa
y por lo tanto evitan la entropa, es decir evitan el desgaste de la empresa.
Rentabilidad
Competitividad
Operacin
Recursos Humanos
Finanzas
Mercadotecnia
Proceso Finanzas
Esta interrelacionado secuencialmente con el proceso operacin; es decir el producto del
proceso finanzas es el insumo del proceso operacin tambin llamado proceso productivo.
Este proceso es el encargado de proporcionar a la empresa todos los insumos materiales
indirectos e incluso el flujo de inversin que requiere para llevar acabo su proceso productivo,
y este est en relacin directa con el flujo de capitales.
El mercado de capital son aquellos agentes econmicos que en un momento dado le pueden
proporcionar a la empresa el porcentaje de inversin que requiere, este es una entrada; otra
entrada a este proceso es el recurso humano y las ventas en el mercado.
Como salidas dentro de este proceso podemos tener la amortizacin que es cuando los
equipos pierden el valor en el mercado.
Proceso Operacin o Proceso productivo:
Consiste en la transformacin de los factores productivos en productos tangibles e intangibles
que buscan satisfacer alguna necesidad del mercado.
La empresa trabaja con diferentes canales de distribucin (mayoreo, menudeo, etc.), y para
estar alimentando estos canales necesita de STOCKS, los cuales estn en los almacenes de la
empresa; y la salida de este proceso es haca el proceso mercadotecnia.
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Proceso Mercadotecnia:
Recibe como insumo el producto terminado ya sean bienes o servicios as como los recursos
humanos. Esta se encarga de realizar estos bienes y servicios (Productos) en el mercado, a un
precio que se determina entre muchos otros factores, por el tipo de estructura del mercado
en el que se ubica la empresa.
Este proceso a travs de los canales de distribucin, lleva acabo la gestin comercial; dentro
de su programa de actividades localizado en el corto plazo, estn las actividades de
mercadotecnia a esto se le llama gestin comercial.
Insumos
Indirectos
OPERACION
PRODUCTO
Bienes
Servicio
Recursos
Humanos
Cultura
Organizacional
Finanzas
Mercado
Valor Agregado
MERCADO DE
CAPITAL
PAGOS
MERCADO
(Proveedores)
Cada
VENTAS
Necesidades
(Clientes)
Mercado
(Consumidores)
proceso tiene su
propia dinmica y sus productos son insumos de otro proceso, siendo el recurso humano el
Apuntes de Administracin Estratgica
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que no permite que estos pierdan el rumbo para alcanzar sus objetivos, este lleva acabo la
etapa de planeacin, organizacin, direccin y control. La logstica junto con el recurso
humano es la liga entre los procesos principales, esta se refiere a una secuencia y programa
de tiempos y movimientos; en cuanto tiempo voy a realizar una actividad, a donde lo voy a
dirigir, que respuesta voy a encontrar, etc.
CICLO FUNCIONAL DE LA EMPRESA
13 Junio 2013
Le Empresa se puede visualizar por los procesos que suceden en su interior y que se
encuentran dentro de un entorno y ese entorno est conformado por el mercado de
proveedores y el mercado de consumidores, o lo que tambin denominados la oferta y
demanda.
Se dice que en una empresa el factor ms importante es el recurso humano, sin embargo
este recurso tiende a ser impredecible, a comportarse de diversa manera incluso puede llegar
a ser incontrolable; por ello se debe orientar el comportamiento de la actividad del recurso
humano durante el desarrollo de las actividades de la empresa.
La manera en que se busca dirigir el comportamiento del recurso humano est dado por un conjunto
de valores, normas y principios que establecen la alta direccin; a ese conjunto de normas, principios
y valores se pueden ver desde un punto de vista interno y externo, como por ejemplo si alguien
externo est analizando los valores, principios y normas de la empresa se dice que est revisando la
tica corporativa de la empresa. Por otro lado si alguien que est al interior de la empresa lleva a cabo
el anlisis se dice que est revisando la cultura organizacional.
La tica corporativa o empresarial se define para marcar la manera en que nos va a ver los
competidores, los agentes econmicos con los que tenemos relacin al interior del mercado
(proveedores y consumidores).
Como se ha mencionado el Recurso Humano tiende a ser impredecible, por lo que a pesar de que la
empresa tenga establecida una cultura organizacional (valores, normas y propsitos), el recurso
Apuntes de Administracin Estratgica
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humano se comporta de manera diferente a lo que est marcado, es decir, tiene su propio mbito
laboral.
Es importante destacar que tica empresarial y cultura organizacional van de la mano de la visin y
misin de la empresa respectivamente.
Por otro parte, el proceso ms importante de la empresa es el proceso productivo, que para llevarlo a
cabo la empresa requiere de una planta y de trabajo, la planta concebida como el conjunto de activos
y tecnologa a aplicar en el proceso productivo; el trabajo como el recurso humano que cuenta con el
conocimiento de cmo aplicar la tecnologa disponible al interior de la empresa.
Existe la posibilidad de que la empresa no se dedique a elaborar solo un producto, sino que en su
interior de su proceso productivo tiene subprocesos, donde cada subproceso operativo representa una
lnea de negocios (generacin de un producto tangible o intangible con caractersticas similares a las
de otros generados por la misma empresa).
El Proceso Productivo, como se muestra en la figura es el necesario para llegar a un fin principal que es
agregar valor a los factores productivos, se le provee de insumos, aplica tecnologa (el conocimiento
requerido para aplicar tecnologa es denominado know-how) para dar como resultado un producto
(bienes y/o servicios)
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PRIVADA
PUBLICA
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La Administracin Estratgica es: una secuencia de actividades (que se agrupan en bloques) que
conducen al logro de los objetivos de la empresa
1.Planeacin
estratgica.
2.Organizacin.
3.Direccin o gestin
4.Control.
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5.Evaluar
desempeo,
considerar los
cambios en el
entorno e
iniciar ajustes
correctivos.
1.Desarrollar
una Visin
Estratgica y
una Misin
del negocio.
Cinco tareas de
la
Administracin
estratgica
4.Poner en
practica y
ejecutar la
Estrategia
2.Determinar
Objetivos
3.Crear una
Estrategia para
el logro de
objetivos
Estructura organizacional:
20 Junio 2013
Una Estructura Organizacional muy general tiene tres niveles de organizacin al interior de la
empresa:
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y Amenazas. El primer anlisis a efectuarse debe ser el externo, soy fuerte o dbil con respecto a
qu? A partir de la identificacin de las probables amenazas y oportunidades llevo a cabo mi
diagnstico interno para ver, con respecto a lo que estoy previendo, si tengo la suficiente fortaleza
para aprovechar las oportunidades, para minimizar o evitar los riesgos y visualizar en donde soy dbil
para ver si tengo la capacidad de enfrentar esos retos del mercado.
La secuencia de actividades del proceso de Administracin estratgica es determinar la misin, la
visin, los objetivos, el diagnostico externo, diagnstico interno y establecer los objetivos. Todo dentro
del largo plazo, es decir, cinco aos.
.
Financieros
Estrategicos
Los dos objetivos son importantes, pero entre ms cercano sea el plazo, la empresa busca el logro de
objetivos de maximizar la rentabilidad sin descuidar que a mediano y a largo plazo, donde debe
buscar objetivos estratgicos, que son los que van a reforzar una ventaja competitiva en la empresa.
En el mediano plazo, es decir 3 aos, los objetivos y las estrategias se transforman en metas y en
tcticas, respectivamente.
En el corto plazo, las metas se transforman en programas y las tcticas en acciones. Corresponde a un
tipo de planeacin estratgica que se conoce tambin como Planeacin Operativa.
Existe la Planeacin estratgica, tctica y operativa. A partir de la planeacin estratgica diseamos la
estrategia. Lo importante no es disear una estratgica perfecta sino tener los elementos necesarios
para poder poner en prctica esa estrategia.
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Hay un Factor Productivo que no es tan fcil de controlar, el Trabajo, y se debe efectuar
liderazgo para influir en el comportamiento del recurso humano del factor productivo trabajo
que se aplica para ejecutar la estrategia.
Liderazgo: Es la capacidad de organizar y dirigir un grupo hacia el logro de un objetivo. El
administrador que tiene esta capacidad se llama lder. Un lder se hace. Para ser un lder se
necesita de conocimientos y habilidades, ya que un lder dirige, conduce, lleva al recurso
humano al logro de un fin, pero adems de tener los conocimientos, necesita aplicarlos
correctamente.
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INDICADOES DE
DESEMPEO
ESTRATEGICOS
FINANCIEROS
Evaluacion de
Resultados
Dinero
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Cuando se llega a la etapa de evaluacin, se debe contar con un plan de contingencia por
cambios en el entorno en la etapa de control, para ver si se previeron las variaciones del
entorno y de ser as, qu fue lo que se plane para minimizar la contingencia. Esto me puede
llevar a replantear las metas, si es muy grave, a replantear los objetivos o incluso replantear la
misin en casos extremos. As que, los cambios en el entorno me llevan a utilizar Planes de
Contingencia.
Si todas las variables permanecen constantes menos una, esa es la responsable del cambio y
entra el plan de contingencia (Ceteris Paribus).
El proceso de Administracin Estratgica es interactivo, hay retroalimentacin constante.
El anlisis de sensibilidad de las variables, detecta los factores ms importantes en el entorno
y se establecen rangos de variacin aceptables, una vez que alguno de estos rangos se dispara
fuera del rango de planeacin aceptable es cuando entra el plan de contingencia.
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De soporte: Son actividades secundarias, crean las condiciones adecuadas para que las
acciones principales se puedan llevar a cabo con eficiencia. En el caso de PEMEX, por
ejemplo, abatimiento del mercado ilcito de combustibles. No se deben dejar a un lado
las funciones secundarias porque no se podran efectuar las primarias.
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Las funciones de cada una de las reas, para cada uno de los puestos, se definen en un
documento normativo de la empresa, llamado Procedimiento.
.
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Polticas: Determina la manera en que debo de hacer las cosas. Cmo se deben llevar a cabo
las actividades. Un ejemplo de poltica es: el personal entra a trabajar a las 8:00 am, por lo que
debe estar en su lugar a las 8:15. Respaldan la estrategia.
Motivar: No necesariamente es de manera econmica, se trata de congratular al empleado
cuando desarrolla bien su trabajo, brindndole el reconocimiento por haber logrado el
alcance de sus objetivos. Tambin consiste en alentar al personal que no est desarrollando
sus actividades de manera efectiva para que desarrolle sus funciones de una mejor manera.
Crear la cultura del compaerismo, promover un adecuado ambiente de trabajo, tener un
buen flujo de informacin para que no haya demoras en las entregas, ni fallas en los equipos.
Evaluar el desempeo es el inicio de los ajustes correctivos necesarios.
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