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NDICE PRESENTACIN:
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Objetivos
A quin va dirigido?
Metodologa
Servicios del Campus Online
Programa detallado
Habilidades Directivas
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OBJETIVOS
En un mundo cambiante y altamente competitivo, las habilidades profesionales
para dirigir, innovar, negociar, gestionar el tiempo, conducir reuniones o trabajar
en equipo son las que marcan la diferencia entre los profesionales de xito y el
resto. El curso de Habilidades Directivas, responde a la necesidad de todos
aquellos ejecutivos y directivos en cualquier nivel de la empresa, que desean
progresar profesionalmente y alcanzar ms rpidamente el xito gracias a su
dominio de estas habilidades clave.
A QUIN VA DIRIGIDO
Este curso est dirigido a profesionales del mundo de la empresa interesados en
profundizar su conocimiento y su maestra en determinadas habilidades y
tcnicas de gestin. Se trata por ello de un pblico muy amplio, en el que
destacamos:
Habilidades Directivas
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METODOLOGA
Realizars pruebas de evaluacin tras cada mdulo del curso, a travs del
campus online, con las que comprobars tus progresos en la materia, tus puntos
fuertes, y tus reas de mejora.
Recibirs un diploma acreditativo de Deusto Formacin tras la superacin de
todas las pruebas de evaluacin.
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CAMPUS ONLINE
Habilidades Directivas
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Gua de Estudio
4 Mdulos presentados en carpetas de anillas compuestos por 12
unidades didcticas. Cada Mdulo contiene 3 unidades didcticas
12 pruebas de evaluacin, una por unidad didctica
2 DVD
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Unidades didcticas
1. Habilidades de
gestin personal y
organizacin
2 Liderazgo y
coaching
Liderazgo y toma de
decisiones. Coaching.
Competencias y habilidades
del coach.
3. Comunicacin y
Cooperacin
4. Lograr los
Habilidades Directivas
Contenidos
Presentacin de tcnicas y
herramientas para optimizar
la comunicacin, y aplicacin
de estas tcnicas al trabajo
en equipo y la gestin de
conflictos.
Negociacin, orientacin al
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objetivos
cliente y orientacin a
resultados y logro.
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El liderazgo positivo
El modelo CLIP de liderazgo positivo
Unidad 3: La gestin del cambio y la incertidumbre
Parte 1. El cambio y las personas
La reaccin ante el cambio
La resistencia al cambio
Orgenes: las fuentes de la resistencia
El miedo
Parte 2. Gestionando el cambio personal
Aprender y desaprender, cambios pequeos y grandes cambios.
Las etapas del cambio personal
El modelo ERPA
Siete estrategias que ayudan
Una actitud clave: tolerar el error
Qu hacer cuando el cambio falla
Parte 3. La gestin del cambio en la organizacin
Tipos de cambio en la organizacin
Prever las resistencias
Planificar e implantar el cambio
Liderar el cambio
Modulo 2: Liderazgo y Coaching
Unidad 1: Liderazgo y Toma de decisiones
Parte 1. Liderazgo, poder e influencia
El papel del lder en la organizacin
Liderazgo natural y liderazgo adquirido
Poder personal y poder del puesto
La obediencia y evaluacin de la orden
Liderazgo y toma de decisiones
Parte 2. Modelos de liderazgo
La teora de rasgos
Modelos bidireccionales
Enfoques contingenciales de liderazgo
Las variables contingenciales
Modelo de la contingencia de Fiedler
Modelo de liderazgo situacional
Consecuencias clave de los modelos de liderazgo contingente
Liderazgo, comunicacin e inteligencia emocional
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