RETA DE CHEGADA

Mais que a partida, a chegada Mnica Roberta

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ESCOLAS ADMINISTRATIVAS ver. 2.0

Profa. Mnica Roberta, M.Sc.

ANO
1903

AUTORES
Taylor, Gilbreth,
Gantt...
Weber, Merton...
Fayol (POC3)...
Mayo, Lewin, Lippit

NFASE
Tarefas

HOMEM
Econmico

INCENTIVO
Salarial/mat

Estrutura
Estrutura
Pessoas

Organizacional
Econmico
Social

Salarial/mat
Salarial/mat
Social

1947

TEORIA
*Administrao
Cientfica
*Burocracia
*Clssica
*Relaes Humanas
#Estruturalista

Etzioni, Blau e Scott

Organizacional

Misto: tanto salarial,

quanto social (Chi; Reis)

1951

#Sistemas

Funcional

Misto

1953

#Abordagem
Sociotcnica
#Neoclssica

Bertalanffy, Katz,
Kahn...
Tavistock

Estrutura
+Ambiente
Ambiente

1909
1916
1932

1954

Dale (PODC),
Drucker (APO)
McGregor,
Likert,
Simon

1957

#Comportamental
ou Behaviorista

1962

#Desenvolvimento
Organizacional
#Contingncia

Schein

$Novas
Abordagens

Kaplan, Norton,
Senge, Hammer

1972

1990

Lawrence e Lorsch

Sist. Social
Sist. Tcnico
Tarefas + estrutura
+ pessoas
Pessoas +
Ambiente

Pessoas + mudana planejada

Tarefa + estrutura
+ pessoas + ambiente + tecnologia
Competitividade

Misto

Organizacional
+Administrativo
Administrativo (Chi),
Complexo (Motta),
Que Decide (Simon),
Auto-realizador
-

Misto

Complexo

Misto

Digital
Que Aprende

Misto

Misto (Chiavenato;
Reis)

Misto

Elaborado pela autora, baseado em Chiavenato (2004), Motta (2006), Maximiano (2007) e Reis (2002)
Leg.: *: Normativa e prescritiva (foco na eficincia); #: descritiva e explicativa (foco na eficcia); $: qualidade e competitividade (foco no todo)

a) Homem Econmico (homo economicus): toda pessoa influenciada por recompensas salariais, econmicas e materiais. O homem procura o trabalho no porque gosta dele, mas como meio de ganhar a vida por meio do salrio Chiavenato (2004:48).
b) Homem Social (homo socialis): concepo do ser humano motivado por recompensas e sanes sociais e simblicas em contraposio
ao homo economicus (motivado por recompensas e sanes salariais e materiais) Homem ingnuo. Chiavenato (2004:119).
c) Homem Organizacional: indivduo flexvel, resistente a frustrao, capaz de adiar recompensas, com desejo permanente de realizao.
Participao simultnea em vrios sistemas sociais e variao de papis (forma de agir) sociais. Indivduo habilitado a mudanas rpidas e
contnuas. Homem poltico, age estrategicamente para alcanar suas metas e objetivos organizacionais. Motta e Vasconcelos (2006:150).
d) Homem Administrativo: Os homens so racionais diante de uma situao com vrios dados: eventos futuros e distribuio de probabilidad desses eventos, alternativas de ao disponveis e suas conseqncias, princpios prprios de ordem de preferncia. Baseando-se em
tomada de decises, tem um comportamento apenas satisfatrio e no otimizante Ferreira, Reis e Pereira (2002:42).
e) Homem Funcional: tem conflitos de papis a resolver; tem expectativas de papis determinadas por contexto organizacional mais amplo Motta e Vasconcelos (2006:183).
f) Homem que Decide: as preferncias e critrios de um indivduo ao decidir so mltiplos, flexveis e ambguos. Racionalidade limitada: o
ser humano tem capacidade limitada de processar informaes e limitado pelo seu acesso s informaes (posio). Critrios de deciso
no so estveis e dependem do contexto da deciso. Lgica do ator (personalidade do indivduo). Decises so influenciadas por fatores
inconscientes. Elementos novos e incertos Motta e Vasconcelos (2006:105107).
g) Homem Complexo (homo complexus): tem necessidades mltiplas e complexas; desejo de auto-desenvolvimento e realizao; o trabalho fornece sentido sua existncia; tem autonomia de pensamento. Ator social. Motta e Vasconcelos (2006:65).
h) Homem que Aprende (homo ludus): o destino do ser humano evoluir e buscar autonomia de pensamento. O ser humano autnomo
capaz de analisar informaes, dar sentido a elas e encontrar solues, aprendendo com suas prprias experincias e sendo capaz de formular
um pensamento prprio. Trata de um indivduo menos vinculado e dependente da comunidade organizacional e mais voltado para si e para
suas possibilidades de desenvolvimento Motta e Vasconcelos (2006:331).
i) Homem Auto-realizador: motivado pelo que pode realizar (motivao intrnseca). Maximiano (2007:259).
i) Homem Digital: aquele que se comunica com o mundo por meio da tecnologia da informao Chiavenato (2002:109).

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