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1. PLAN DE EMPRESA Cmo crear una empresa.

2. 1.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA.
o LA IDEA:
Explicar en que consiste el producto o servicio que se va a
ofrecer.
Motivos por los que se crea la empresa.
Aspectos diferenciadores de nuestro negocio de otros
semejantes.
o OBJETIVOS A ALCANZAR.
o NOMBRE DE LA EMPRESA Y FECHA DE INICIO PREVISIBLE.
3. PROMOTORES DEL PROYECTO
o IDENTIFICACIN PERSONAL DE LOS PROMOTORES.
Nombre, apellidos, NIF de los promotores.
o HISTORIAL PROFESIONAL.
Curriculum vitae.
o Datos personales.
Formacin.
Experiencia profesional.
o GRADO DE DEDICACIN AL PROYECTO.
Implicacin de los promotores en el proyecto.
4. FORMA JURDICA O TIPO DE SOCIEDADES.
o NUMERO DE SOCIOS.
Empresario individual, Sociedades con un solo socio o
pluralidad de los mismos.
o CUANTA DEL CAPITAL SOCIAL.
Distincin entre sociedades que exigen un capital social
mnimo y las que no lo exigen.
o REQUISITOS DE CONSTITUCION.
Formalizacin y trmites burocrticos.
o OBLIGACIONES FISCALES.
o RESPONSABILIDAD FRENTE A TERCEROS.
Responsabilidad limitada o ilimitada.
5. LOCALIZACIN DE LA EMPRESA.
o CARACTERSTICAS DEL LOCAL.
o MAPA O PLANO DE LA ZONA.
o UBICACIN GEOGRFICA.
Factores a tener en cuenta para la ubicacin: proximidad
con los clientes, cercana a las materias primas, existencia
de mano de obra
GRAFICO.
6. DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS.
o CARACTERISTICAS TCNICAS.
o DIFERENCIAS RESPECTO A SUS COMPETIDORES.
o PATENTES, MARCAS, ANAGRAMAS.
Solicitud de la correspondiente solicitud.
7. PLAN DE PRODUCCIN.
o EXPLICACIN DE LOS ASPECTOS TCNICOS Y ORGANIZATIVOS DEL
PROCESO:
Cantidad a producir.

Sistemas de produccin a emplear.

Proveedores.
Controles de calidad.
8. ANLISIS DE MERCADO.
o ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR.
o CLIENTES POTENCIALES.
o ANLISIS DE LA COMPETENCIA.
FUENTES DE INFORMACIN DEL MERCADO.
o a) Secundarias : proporciona datos existentes basados en
estudios.
Cmaras de comercio.
Organizaciones empresariales.
Organizaciones de consumidores y usuarios.
Instituto nacional de estadsticas.
Ministerios, Ayuntamientos
o b) Primarias : investigacin propia de la empresa.
Entrevistas: muestreo entre consumidores.
Observacin de la competencia.
9. PLAN DE MARKETING.
o ESTRATEGIA DE PRECIOS.
o POLITICA DE VENTAS:
Plazos de pago a los clientes, descuentos, anticipos,
rappels
o PROMOCION Y PUBLICIDAD:
Atraccin de clientes para aumento de ventas.
o DECISIN SOBRE LAS CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
o MERCHANDISING Y MARKETING.
o CANALES DE DISTRIBUCION.
o SERVICIO POST-VENTA YGARANTIA.
10. ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS.
o TRABAJADORES QUE TENDR LA EMPRESA, ORGANIZACIN, TIPOS
DE CONTRATOS
DIRECTOR JEFE VENTAS JEFE PERSONAL JEFE ADMINISTRACION
11. PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES.
o SE HA DE OPTAR POR UNA MUTUA DE TRABAJO O ACCIDENTES
PROFESIONALES.
o ANLISIS DE LAS MEDIDAS DE PREVENCIN E HIGIENE.
o ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE PREVENCIN.
12. PLAN DE INVERSIONES. ACTIVOS FIJOS. INMOVILIZADO MATERIAL:
Edificios y locales. Maquinaria. Instalaciones. Elementos de transporte.
Herramientas y utillaje. Mobiliario y enseres. INMOVILIZADO INMATERIAL:
Derechos de traspaso, patentes. INMOVILIZADO FINANCIERO: Prstamos
permanentes, fianzas y depsitos, marcas. GASTOS AMORTIZABLES. Gastos de
constitucin y puesta en marcha. Prstamos a empresas del grupo .
13. PLAN DE INVERSIONES. CAPITAL CIRCULANTE. ACTIVO CIRCULANTE.
Materias primas. Clientes. Productos semielaborados. Productos terminados.
PASIVO CIRCULANTE. Proveedores y acreedores. Prstamos a pagar. Impuestos
a pagar.
14. PLAN DE FINANCIACION.
o FUENTES ECONOMICAS DE LAS QUE OBTENDREMOS LA
FINANCIACIN:

PROPIAS: aportaciones de los socios, subvenciones,

indemnizaciones
AJENAS: crditos o prstamos solicitados, plazos, garantas,
subvenciones de entidades pblicas
15. VALORACIN DEL RIESGO: DAFO.
o ANLISIS CRTICO DEL PROYECTO:
DEBILIDADES AMENAZAS Puntos dbiles de nuestro proyecto, de la situacin
personal de los socios, de la capacitacin tcnica y profesional de los promotores.
Problemas que la competencia puede plantear. FORTALEZAS. OPORTUNIDADES.
Puntos fuertes y ventajas del proyecto respecto a la competencia. Posibles
ampliaciones del negocio, nuevos clientes.
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