PLANEACIN

La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de

seguirse, estableciendo los principioscccque habrn de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos
y nmeros necesarios para su realizacin". A. Reyes Ponce.
Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin
y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y
formulacin de las actividades propuestas que se cree sean necesarias
para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del
cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se
embozan planes y programas" J. A. Fernndez

ORGANIZACIN
Henri Fayol, citado por Hall (1981), define a la organizacin como:
Organizar un negocios es dotado con todo lo necesario para su
funcionamiento: materias primas, herramientas, capital y personal.Este
autor reconoce que en la organizacin se puede dividir en dos partes:
organizacin materia y organizacin humana.
Idalberto Chiavenato define a la organizacin como: la estructuracin
tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el
Segn Koontz y Weihrich (1999), define la organizacin como la
identificacin, clasificacin para alcanzar objetivos, asignacin a un
grupo de actividades a una administrador con poder de autoridad,
delegacin, coordinacin y estructura organizacional.

CONTROL
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se est llevando a
cabo, valorizacin y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de
manera que la ejecucin se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Idalberto Chiavenato: El control es una funcin administrativa: es la fase
del proceso administrativo que mide y evala el desempeo y toma la
accin correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un
proceso esencialmente regulador
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en
relacin con los planes, diagnosticando la razn de las desviaciones y
tomando las medidas correctivas necesarias.

DIRECCIN
Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administrador a travs de la
cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la
organizacin (mediante la supervisin, la comunicacin y la motivacin.

Joel J. Lerner y H.A. Baker

Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperacin del esfuerzo
de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad
mediante la motivacin y la supervisin.

Henri Fayol
Segn Fayol: Define la direccin indirectamente al sealar: "Una vez
constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misin
de la direccin, la que consiste para cada jefe en obtener los mximos
resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en
inters de la empresa"