1. Datos generales del proyecto productivo.

Nombre del proyecto Establecimiento de Negocio de Esttica

Estado

Baja California

Municipio Ensenada

Ncleo agrario Colonia Nueva Era

Giro del proyecto Servicios

Tipo de Zona

Rural

Producto Final Servicio de Esttica

Nombre del grupo Grupo de Trabajo La Nueva Era

Nmero integrantes 6

Programa PROMUSAG Monto solicitado 180,000.00

Nombre del Tcnico

CUA

2. Justificacin, Objetivos y Metas.

a. Justificacin.
I.

Por qu realizar este proyecto productivo, indicar el beneficio tcnico y ambiental

que puede aportar a la zona de influencia.

La historia de las estticas es relativamente reciente, con una antigedad de tres

dcadas. Anteriormente el servicio que estas realizaban era proporcionado por
peluqueras, por personas fsicas y por las propias personas interesadas en el servicio.
Como resultado del proceso de especializacin en el giro, los mayores niveles de
ingreso real de la poblacin y los requerimientos de la sociedad de consumo, es que se
le ha promovido el florecimiento de esta actividad donde la presencia de
microempresas es muy numerosa en centros poblados de todos los tamaos.
Ya que esta actividad econmica sera la nica fuente de ingresos para el grupo,
anteriormente las mujeres se dedicaban al hogar, pero debido a la situacin econmica
actual requieren contribuir al ingreso familiar, viendo que con este proyecto tienen una
oportunidad de generar autoempleo.
Por lo que se dedicaran a la prestacin de servicio de Esttica como su fuente de
ingresos, dicha actividad la desarrollaran en la colonia nueva era, su negocio es para el
mercado local, debido a la falta de recursos econmicos no haban podido iniciar con
su proyecto productivo, el cual lo tenan bien definido en base a un plan de negocios.
b. Sealar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos).

Aprovechar la demanda en la zona sobre este tipo de servicio.

Proporcionar a las integrantes del grupo un empleo permanente con buena

remuneracin dentro de su localidad.

Proporcionar a los habitantes de la regin una opcin de servicios para el
cuidado personal.

c. Metas del proyecto productivo (Cuantitativas).

atender 2,830 servicios de esttica como mnimo al ao, para
despus incrementarlo a 3,000 servicios despus del proyecto.
Generar 6 empleos fijos.
Ofrecer servicios de esttica a la poblacin durante todo el ao.

3. Anlisis del mercado (Mximo 3 cuartillas)

a. Descripcin y anlisis de todos los servicios, productos y subproductos
(Caractersticas fsicas, presentacin y calidad) que se ofrecern de acuerdo al
giro del proyecto.

En cuanto a la forma y presentacin del servicio, dentro de este giro la atencin

personalizada es muy importante, dentro de un ambiente agradable y personal
especializado para cada uno de los servicios que se ofrecen, debido a que el cliente prefiere
un trato directo y las sugerencias de especialistas.
Los servicios proporcionados son:
Cortes de cabello para hombres.
Cortes de cabello para mujeres.
Cortes de cabello para nios y nias.
permanentes
peinados
maquillaje
bases
Los servicios especiales del grupo son:

pedicure
manicure la nica variante son los colores del barniz a aplicar
pestaas postizas
tintes

El servicio es elegido por el cliente, segn sus gustos y preferencias. Los servicios ms
solicitados son cortes de cabello para hombre y cortes de cabello para mujer. Las
caractersticas de los servicios ofrecidos es mantener el cabello de hombres y mujeres con
un mejor aspecto, es decir traerlo parejo o sin puntas desalineadas, que el cabello tenga
maleabilidad, manejabilidad, buena apariencia en cortes largos, cortos o en capas.

En el caso de las mujeres mantener uas de manos y pies arreglados; se pueden poner
uas postizas de diferentes materiales, acrlico, gel, y pasta. Las uas que parecen ser
ms naturales son las que son hechas a gel y son las ms duraderas, las menos
duraderas son las hechas de acrlico. Otro servicio son los peinados especiales para algn

evento, XV aos, bodas, primera comunin, o simplemente un peinado requerido por

cualquier persona, estos pueden ser en trenzas, chongos, colas.
En el caso de bases es para cambiar de un cabello lacio a un cabello rizado intenso o
suave, o simplemente para definir bien el rizado en caso de ser una persona con cabello
rizado, o puede cambiar de un cabello rizado a un cabello lacio.
Tintes: el objetivo del tinte es cambiar un tono de cabello por otro color o simplemente definir
mejor el color que tiene cada cabello; existen 12 colores bsicos, estos colores cambian
constantemente en el mercado (normalmente cada mes salen nuevos colores y se
discontinan otros).
Las caractersticas de un buen producto deben ser:

Limpieza
Puntualidad
Precio accesible y competitivo
Atencin adecuada

b.

Caractersticas del mercado local.

I.

Plaza o Mercado: Punto de venta del producto o servicio, tamao de la poblacin

objetivo y poder adquisitivo.

El 100% de los servicios para fiestas sern ofertados en el mercado local de la Colonia
Lzaro Crdenas y la Colonia Nueva Era, sus principales clientes radican en esta zona.
Los servicios son destinados a cualquier nivel econmico de clientes.
Poblacin en el rea de
mercado (miles de
hab.)
17,805

Demanda
Del
mercado
( Servicios )
32,049

Demanda
A cubrir por
el grupo
(servicios)
2,830

Participacin
En la
demanda
Del mercado
8.83 %

*tomando el 30% de los habitantes y que acudan 6 veces al ao por un servicio.

II. Anlisis de oferta (competencia) y demanda en el rea de influencia, y porcentaje de
participacin del proyecto dentro del mercado meta
Competencia Local: En este rubro se conoce la existencia de estticas de manera
informal, que prestan este tipo de servicio en la localidad de la colonia Lzaro
Crdenas, las existentes son personas que cuentan en sus casas con un rea chica en
donde colocan las mesas y sillas para cortar el pelo, por lo que se deduce que al
ponerse en marcha este proyecto de manera formal con instalaciones adecuadas para
prestar el servicio, se tendra una baja competencia con esos negocios.
Demanda del Producto

La demanda del servicio de la esttica se presenta en mayor cantidad los fines de

semana, ya que es cuando la poblacin dispone de tiempo para su arreglo
personal. La demanda ve incrementada en poca de calor; ya que la tendencia es

el cabello muy corto, tambin se nota un importante incremento en la demanda

durante el mes de mayo y diciembre debido a las celebraciones, demandando
principalmente los servicios de peinado y maquillaje.
La demanda del servicio de la esttica responde a la necesidad de la poblacin de
mantenerse un buen aspecto personal. Dicha demanda, generalmente es
satisfecha a travs de estticas de fcil acceso y carcter popular.
Los servicios de esttica son solicitados sin diferenciaciones especficas por el tipo
de persona, sin embargo, los servicios como maquillaje, tinte, permanente,
depilacin y manicure son solicitados en su mayora por personas del sexo
femenino.

Se tiene estimado que el grupo cubra el 8.83% de la demanda por este tipo de
servicios en la localidad, debido a que el mercado es grande y los negocios que existen
en la zona se encuentran muy retirados del mercado objetivo del grupo de trabajo.

III. Anlisis y fijacin de precio de los servicios y/o productos y sub productos, de
acuerdo al mercado meta (considerando la estacionalidad y fluctuaciones)

Precios de Servicios del Grupo

Precios por Servicio
Corte y Pintado de pelo
Manicure de uas

$70.00 Por Servicio

$120.00 Por Servicio

El precio de los servicios est sujeto a los aumentos en el precio de la materia

prima, como gel, tijeras, tintes, etctera, adems debe tomarse en cuenta lo precios
de competidores y sustitutos como las peluqueras.

COSTO VARIABLE
Combustibles
Productos Varios (Esttica)
Luz
Agua

COSTO FIJO
Mantenimiento Instalaciones
Renta de Local
Gastos de Admn.
Gastos de Ventas
COSTO UNITARIO

ANALISIS DE COSTO POR SERVICIO

$ Pesos
%
ANALISIS DE COSTO UNITARIO
$8.48
19.32 COSTO VARIABLE
$99,600.00 ANUAL
$24.59
56.04 COSTO FIJO
$24,600.00 ANUAL
$1.91
4.35
$0.21
0.48
SERVICIOS
2,830.00 ANUAL
ANUALES
$ Pesos
%
MARGEN DE GANANCIA
$1.48
3.38
POR CADA SERVICIO EL GRUPO OBTIENE
$4.24
9.66
UN MARGEN DE GANANCIA DE $ 26.11 PESOS
$1.70
3.86 COSTA UNITARIO
$43.89
$1.27
2.90 PRECIO DE VENTA
$70.00
MARGEN DE
$43.89 100.00
GANANCIA
$26.11

A los costos anteriores se les deber agregar un margen de utilidad y una vez obtenido
el precio del producto final, se deber ponderar en relacin con el precio de los
productos similares en el mercado.

c. Estrategia de comercializacin:
I.

Polticas de venta, promocin y medios de difusin de los productos y subproductos

o servicios.

Al ser un negocio que oferta servicios de consumo diario y de primera necesidad, la

poltica de venta es al contado, esto se da cuando el cliente llega a las instalaciones y
elige el tipo de servicio que requiere, posteriormente se le lleva a cabo el servicio y se
le cobra al finalizar el servicio.
Para promocionar el negocio pueden usarse diversos medios. Pero estas promociones
sern efectivas si llevan consigo una campaa de promocin. Sirva por ejemplo, que
en pocas como la Navidad o fechas conmemorativas, se haga una promocin de
aquellos servicios ms solicitados (corte de pelo, tintes, peinados, etc.) Se puede hacer
una oferta de precios especiales. A travs de publicidad mediante su anuncio en la
seccin amarilla de la gua telefnica, al uso de tarjetas de publicidad, a peridicos,
mediante letreros en vidrios afuera del negocio o con algn anuncio indicando el
servicio o volantes que se dan en centros comerciales, o lugares muy transitados
cercanos al negocio.
Anuncio publicitario de la esttica: El anuncio publicitario es otro medio que tiene por
objeto motivar al cliente potencial a comprar el servicio que ofrece el negocio, por lo
que dicho anuncio debe incluir: el dibujo del producto o su equivalente, las palabras del
mensaje (atractivo, cualidades del producto o servicio) y nombre del negocio y producto
(direccin y telfono).

II. Canales de comercializacin: Cadena de comercializacin y definicin del eslabn o

eslabones donde se ubica el producto o servicio.
La cadena utilizada para la comercializacin es la siguiente:
Productores de Servicios Consumidores: Este canal es el ms corto, simple y
rpido. Se establece cuando el consumidor acude directamente a las instalaciones del
grupo a contratar los servicios de Esttica para su cuidado personal.

III. Especificar la forma de traslado del producto o servicio al punto de venta.

El consumidor acude directamente a las instalaciones del grupo a contratar los

servicios de Esttica para sus eventos sociales o para su cuidado personal. El grupo
atiende directamente con las personas que llegan demandando el servicio en las
instalaciones del grupo, para clientes locales y de otras poblaciones. Una vez
contratado el servicio se establece el costo por el servicio prestado.

3.2 Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa
(Escaneado).

4. Ingeniera del Proyecto.

a. Localizacin
I.

Macrolocalizacin (Carta topogrfica y descripcin de rutas y vas de acceso) y

Microlocalizacin (croquis y descripcin de colindancias, referencias y
distancias).

Localizacin del Grupo La Nueva Era

Hacia Ensenada

Colonia Nueva Era

Sitio del Proyecto

Carretera Transpeninsular Tramo

Ensenada-San Quintn

Hacia San Quintn

Ubicacin del sitio:

Para poder llegar a la colonia nueva era se recorre a partir de la Ciudad de Ensenada
B.C., a la Colonia Nueva Era se llega recorriendo Por la Carretera Transpeninsular
Ensenada La Paz hasta llegar a la entrada de La Colonia Nueva Era, de ah se
ingresa por el lado izquierdo de la carretera por donde se recorren 350 mts. Por
terraceria hasta el sitio donde se localiza la Calle Rosa # 424 de la Colonia Nueva Era,
lugar donde se localiza el terreno donde se establecer la Esttica. Los poblados ms
importantes cercanos a sta son: Colonia Lzaro Crdenas, Colonia Vicente y Poblado
de San Quintn.

b. Descripcin tcnica del proyecto.

I.

Descripcin del lugar donde se establecer el proyecto: Clima (temperaturas,

precipitacin, heladas, vientos dominantes, incidencia de fenmenos
meteorolgicos), topografa, tipo de suelo y servicios con los que se cuenta para
el desarrollo del proyecto.

Clima: En la zona costera, hasta los 100 msnm, el tipo de clima es Bwks, sub-tipo muy
seco templado con lluvias en invierno, precipitacin invernal mayor de 36% y verano
clido; de los 100 a 300 msnm, el clima es Bwhs subtipo muy seco semiclido con
lluvias de invierno, precipitacin invernal mayor de 36% y con invierno fresco (Carta
Estatal de Climas, escala 1:1'000,000). Los vientos predominantes son de Noroeste a
Sureste, con una velocidad promedio de 12 metros por segundo.
Suelos: Los suelos en general son jvenes, su ubicacin se realiza segn la Carta
Edafolgica de INEGI, de escala 1:250,000 (1982). La descripcin de los suelos se hizo
de acuerdo a la metodologa de la FAO/UNESCO (Dudal, 1968).
Agua potable: solamente algunas comunidades cuenta con servicio de agua potable
entubada.
Electricidad: el servicio de energa elctrica se encuentra cubierta en gran parte.
Drenaje: en esta zona no se cuenta con el servicio de drenaje.
La topografa: en el sitio del proyecto es semi- plana con pendientes menores a 4% en
promedio, el suelo es de color caf claro, de textura areno-limoso, con profundidad
promedio de 50 cm. con buen drenaje interno y superficial.

II. Diagrama de distribucin de reas (indicar superficie del terreno, superficie de

infraestructura, dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo)

El espacio que ocupa un negocio dedicado a este giro es de 25 a 40 metros cuadrados donde
existe un cuarto y caben aproximadamente 3 a 4 sillas para cortes, tintes, maquillajes,
peinados, una silla y mesa pequea para manicure y pedicure, un silln para 4 personas para
esperar turno, un tocador de esttica con espejos medianos de 2.25 metros, un bao
pequeo, un lugar para la caja con un pequeo escritorio. Y una pequea adaptacin para el
lavado de cabello, normalmente es un silln inclinado con un lavabo.
Para un desarrollo eficaz de las actividades en un pequeo negocio es necesario delimitar las
reas de trabajo.
rea de espera: Esta rea es utilizada en caso de no haber lugar inmediato para la
realizacin del servicio. El cliente debe esperar, pero existen revistas para que el cliente
pueda ver o leer mientras espera su turno.
rea de cortes: En esta rea se realizan la mayora de las actividades, en este espacio
con sillas se realiza adems de cortes, se realizan peinados, maquillaje, preparacin del
cabello para bases, depilacin ceja y bigote con pinza.
rea de champ: Es el lugar donde nicamente se da lavado del cabello, con el fin de
facilitar el servicio relacionado con el cabello.
rea de Manicure y pedicure: Este es un lugar pequeo donde hay una mesa y dos
sillas, el cliente coloca las manos sobre la mesa para realizarse el servicio de manicure.
rea administrativa: Es el rea donde se da la recepcin del cliente, y el lugar donde se
paga por el servicio.
Baos: El servicio es para los trabajadores, tambin puede ser utilizado por el cliente.
El grupo rentara un local de 7.40 x 5.20 mts. En un rea total de 38.48 m2. En donde
distribuir el equipo y la infraestructura necesaria para la esttica.
Distribucin interna de las instalaciones de la Esttica
Entrada

rea de
Espera

rea
Administrativa

rea de
Cortes y
Peinados

5.20 mts
mts.

rea de
Manicure
y pedicure

rea de
Champs
Bao

7.40 mts.

III. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (infraestructura, superficie

de terreno, mano de obra, materiales, descripcin de equipos, variedades, razas y
otros).
En cuanto al grado de actualizacin tecnolgica se destaca lo siguiente:

Los cambios son marcados por las modas, se dan principalmente en cortes de
cabello, forma de maquillaje, forma de uas.
El proceso de prestar el servicio ha cambiado a lo largo del tiempo, hace algn
tiempo existan largas filas de espera. Actualmente se hace normalmente por cita.
En cuanto a tecnologa los cambios se han dado principalmente en pistolas, tijeras,
maquinas de rasurar. Las pistolas han cambiado en cuanto a estilos, las nuevas
pistolas tienen ms funciones en cuanto a cambios de temperatura. Las tijeras
actualmente son cortas, anteriormente las ms utilizadas eran largas. En
rasuradoras actualmente es ms sencillo utilizar una para un corte muy pequeo,
mientras que antes los cortes pequeos eran realizados con tijeras en mayor
tiempo.

Las materias primas utilizadas son:

Champ y agua: esto se utiliza para la primera etapa del proceso. El lavado del
cabello, la cantidad de agua y champ utilizado depende del tamao del cabello, y
de que tan sucio se encuentre.
Gel, fijador o mousse: son utilizados en caso de ser necesarios, para fijar el
peinado y que sea ms duradero.
Talco: es utilizado para quitar el cabello que haya quedado en el cuello ya que
facilita la movilizacin de este.

Para dar el servicio de un corte de cabello se necesita.

5 litros de agua
5 mililitros de champ
5 mililitros de spray
mililitros mousse
4 gramos de gel
5 gramos de talco

El spray o fijador es opcional ya que no en todos los cortes se utiliza. Es ms utilizado

en cortes complicados como de capas, con flecos muy grandes, o cortes chicos
complicados.
Son necesarios los siguientes servicios para el local del negocio:

Telfono
Energa elctrica
Agua
Vas de acceso
Drenaje
Combustibles
Seguridad
Recoleccin de basura

Estos son proporcionados por las compaas locales en el caso de luz, agua, telfono y
combustibles, algunos servicios como recoleccin de basura y seguridad los brinda la
delegacin municipal de San Quintn.
Equipo Requerido con el proyecto para iniciar el Negocio:
Estaciones con torre
Sillas hidrulicas
Mesas para uas
Sillas para mesas de uas
Sillas de espera
Meza de centro o revistero
Lavabo para cabello
Mueble para el rea de lavabo
Mueble para qumicos
Silla de corte para nio
Banco de pedicura con tina
Robot multi usos
Difusor para calor
Vitrinas para demostracin de producto
Display de marca PAUL MITCHELL
Secadoras para cabello
plancha para cabello
Combos maquina con marcadora
Tijeras hikari garanta de por vida
Pinza para el cabello
Navajas para corte con repuestos
Mueble para rea de caballeros
Maquinas para uas con pedal y chicote

Total Inversin Fija

19,980.00
11,655.00
11,655.00
9,990.00
8,880.00
2,775.00
13,320.00
4,995.00
6,660.00
3,330.00
2,775.00
8,325.00
3,330.00
14,430.00
6,660.00
6,660.00
6,660.00
4,995.00
14,985.00
4,995.00
3,510.01
3,330.00
6,660.00

180,555.01

Una pequea empresa debe dar mantenimiento al siguiente equipo:

Tijeras: se atornillan, engrasan, se les saca filo; esto es con el fin de facilitar su. Este
procedimiento se tiene que realizar 2 veces por mes para conservarlos. As mismo es
importante evitar tirarlas al suelo ya que se estropean y pueden llegar a convertirse en una
prdida total.
Pistolas: lo importante en las pistolas es no sobrecalentarlas constantemente ya que puede
llegar a quedar inservibles, la revisin se hace cada 2 a 3 meses dependiendo del uso,
para mantenerlas en condiciones adecuadas.
Cepillos: Es importante mantenerlos con las cerdas derechas, En el caso de los cepillos no
existe el mantenimiento preventivo, ya que es ms econmico hacer un cambio total, que
dar mantenimiento.
Maquina rasuradora. El mantenimiento existente en una rasuradora es cambiar despus de
15 cortes la navajas, para no llegar a lastimar a un cliente
Tubos y carretes: igual que el cepillo, en el caso de los carretes no existe mantenimiento
preventivo, lo importante es mantenerlos en condiciones adecuadas. En el caso de los
carretes, cada carrete tiene que tener una liga.

IV. Desarrollo del Proceso Productivo acorde al giro del proyecto.

A continuacin se presenta una explicacin del proceso para una Esttica:

1. Recepcin del cliente: Para comenzar el servicio se da atencin al cliente, que
servicio requiere, existen dos posibilidades:

Que exista espacio.

Que no exista espacio.

Si existe espacio, se pasa inmediatamente para obtener el servicio. Si no existe

espacio, se pasa a una pequea sala de espera, se le ofrecen revistas, de cortes de
nueva moda, revistas de entretenimiento, peridico.
2. El cliente pasa al lavado con champ: el asistente o el estilista le da un lavado de
cabello para facilitar el corte, ya que con el cabello mojado es ms rpido un corte de
cabello.
3. El cliente indica al estilista la clase y forma del corte que desea. Y el estilista coloca
el cuello y empieza a cortar el cabello con las indicaciones obtenidas.
En caso de tener abundante cabello el estilista coloca unas pinzas para separar el
cabello. Si no tiene abundante cabello las pinzas no son necesarias.
4. Una vez cortado el cabello, se inicia el secado para apreciar el corte realizado, si el
cliente est de acuerdo continan con el siguiente paso, en caso contrario se arregla
cortando desperfectos.
5. Una vez el cabello hmedo inician con el peinado, aplicndole si es necesario un
poco de fijador, gel o mousse.
6. Se quita al cliente el cuello y limpia con talco para eliminar el cabello que quedo en el
rostro y ropa del cliente.
7. Una vez que el cliente quedo listo pasa a pagar el servicio. El cliente puede si desea
dejar una propina extra, que sera directamente para el estilista.

El servicio de un corte de cabello es llevado a cabo en un rango de 25 a 40 minutos. El tiempo

est en funcin de lo complicado del corte. Entre ms complicado ms tiempo se requiere para
el mismo.

En el negocio las labores son de 10 a.m. a 6 p.m. al iniciarse la actividad se asea el saln
de belleza. La labor puede ser realizada por el asistente o el estilista, no existe alguien
especfico. Normalmente son tareas rotativas entre ellos.

Los tiempos de atencin promedio son los siguientes:

Servicios
cortes de cabello
base o permanente
manicure
pedicure
peinados
maquillaje
tintes
uas postizas
pestaa postiza
depilacin ceja
depilacin bigote

Tiempos (en minutos)

20-40
70-100
30-35
40-45
15-40
20-40
90-100
45-60
15-20
10-1
10-15

Recepcin.

Terminar
Solicitud
de corte de
cabello
Hombre y
mujer

Propina
(opcional)

Lavado
Lavado de
de
cabello
cabello

Pago
por el
servicio

Definicin de
estilo de
corte
Corte de
cabello

Revisar
Mal
Componer

Utilizacin de
equipo principal
y auxiliar

Secado y
peinado

Bien

Terminado

Aspecto
del
corte

Revisin
Revisindel
delcorte
corte

Una vez que el cliente solicita cualquier servicio, el estilista empieza a trabajar sobre el
pedido hasta terminar.

Van llegando poco a poco los clientes con los cuales se sigue la misma operacin,
(recepcin, solicitud del servicio, realizacin del servicio, fin). Llega un momento en que las
personas no pueden ser atendidas inmediatamente, pero se le asigna un lugar en el turno
en la sala de espera.

Mientras un estilista termina de realizar un servicio, la demanda se va satisfaciendo de

conformidad como va llegando. Hay personas que ya solicitaron con anterioridad, por lo
tanto no existe la necesidad de pasar a la sala de espera. Llegan directamente a que se les
realice el servicio.

Despus de cada servicio realizado tiene que ser aseada el rea donde fue realizado el
trabajo. Durante todo el da la esttica est recibiendo clientes realizando el proceso
descrito anteriormente.

La hora de comida es realizada por turnos, ya que en ningn momento la esttica puede
dejar de proporcionar el servicio. Primero van unas personas y luego otras, con el fin de
mantenerla abierta todo el tiempo dentro del horario establecido. La esttica deja de recibir
clientes una hora antes de dar cierre para poder realizar los servicios pendientes
requeridos por clientes en espera.

V. Programa de trabajo para la instalacin, puesta en marcha y operacin del proyecto

(Ejemplo: Desde la construccin del local y sus servicios {agua, energa elctrica},
compra de insumos e infraestructura para inicio de operacin del proyecto hasta el
final de la proyeccin)

AO DEL 2010
CONCEPTO

Mar-10

SOLICITUD DE APOYO PROMUSAG

Apr-10

ENTREGA DE RECURSOS

180,555.01

APORTACION DE SOCIOS

5,800.00

ADQUISICION DE EQUIPO

May-10 Jun-10 Jul-10

INICIO DE OPERACIONES
Los servicios ya existen en el local que se utilizara para el proyecto .

VI. Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO
PROVEEDOR
UBICACION
Jabones y detergentes
Mercado stocker
San Quintan
Tintes y champ
Distribuidor Paul Mitchell
San Quintn
Insumos varios
Wal-Mart
Ensenada

VII. Programa de administracin de recursos humanos.

JORNALES
ENCARGADO
ACTIVIDAD
REQUERIDOS
1
96
Contadoradministrador

SALARIO POR
JORNAL
$ 150.00

VIII. Programa de capacitacin y asistencia tcnica en funcin de las necesidades del grupo
y sobre el cuidado del medio ambiente.
NOMBRE DE
TEMAS
OBJETIVOS
DURACION
RESPONSABLE
Otorgar un mejor 8 hrs.
Distribuidor
Paul
Conocimientos
servicio al cliente
Mitchell
avanzados de
cultura de belleza
Conocimientos
bsicos de
cultura de belleza
Conocimiento
bsico
de
aritmtica

II.

8 hrs.
Aprovechamiento
racional
de
los
recursos

Distribuidor
Mitchell

Una
buena 8 hrs.
administracin
del
negocio

C.P.
Salvador
Solorio Tovar

Paul

Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones

para solventarlos (factores climticos, edafolgicos, financieros, econmicos, etc.).

Factores de riesgo relevantes.

Factor Interno: La falta de recursos econmicos para las inversiones.
Factor Externo: La baja en el poder adquisitivo de los clientes por una recesin
econmica, que obligue a disminuir el gasto en el cuidado personal, cambios en los
gustos de los clientes, pueden ser factores que incidan en el proyecto.
Acciones para prevenir, controlar o mitigar riesgos potenciales del proyecto.
1.- se solicitaran apoyos a las instancias gubernamentales estatales y municipales para
apalancar el proyecto, presentndose un proyecto productivo para que sean
consideradas todas las inversiones.
2.- se ofrecern precios accesibles para toda la poblacin en la oferta de servicios de
esttica, para preservar la clientela, pero sin perder la rentabilidad del negocio.
3.- tambin se diversificaran los servicios que se ofrezcan en el negocio, para
diferenciarse de otros negocios similares y que los clientes encuentren otras opciones
de servicio.
4.- para mejorar la fuerza de ventas, se pedir asesora e informacin a la secretara
de desarrollo econmico de baja california, para un mejor desarrollo del negocio .

c. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del proyecto

(Normas Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, comerciales, fiscales, etc).
Mencionar la nomenclatura y acciones a realizar para el cumplimiento de dicha norma.

Nombre

Nmero

Fecha

Descripcin Contenido General

Prcticas de Higiene

NOM-120-SSAI1994

28/8/1995

Bienes y servicios, prcticas de

higiene y seguridad para bienes y
servicios.

Seguridad e higiene

NOM-001-STPS1993

8/6/1994

Condiciones de seguridad e higiene

en las edificaciones, locales,
instalaciones y reas de los centros
de trabajo.

Seguridad

NOM-002-STPS1994

20/7/1994

Condiciones de seguridad para la

prevencin y proteccin contra
incendio en los centros de trabajo.

Seguridad

NOM-004-STPS1993

13/6/1994

Sistemas de proteccin y
dispositivos de seguridad en la
maquinaria, equipos y accesorios en
los centros de trabajo.

Seguridad e higiene

NOM-001-STPS1993

3/12/1993

Condiciones de seguridad e higiene

para la estiba y desestiba de los
materiales en los centros de trabajo.

Seguridad

NOM-017-STPS1993

24/5/1994

Equipo de proteccin personal para

los trabajadores en los centros de
trabajo.

Seguridad

NOM-020-STPS1993

24/5/1994

Medicamentos, materiales de
curacin y personal que presten los
primeros auxilios en los centros de
trabajo.

Se requiere la aprobacin de bomberos y de seguridad para el establecimiento del

local; debe evitarse el almacenamiento de materiales inflamables y cuando sea
indispensable guardarlos debe hacerse con las medidas de seguridad necesarias, hay
que ubicar extinguidores cada 30 metros cuadrados.
Normas bsicas para la operacin en el giro
Cuando un estilista est manejando la pistola tiene que tener precaucin para no
llegar a tener una quemadura en los dedos.
Otra cuestin importante es la relativa al manejo de la cera. El estilista tiene que
estar revisando constantemente el proceso del calentamiento de la cera, por que
cuando llega a temperaturas muy alta esta empieza a saltar y puede ocasionar una
quemadura. Tambin tiene que revisar la temperatura antes de aplicarla a la piel ya
que puede llegar a quemar al cliente y provocarle una lesin.
Una precaucin importante en el manejo de las tijeras, es que tanto el estilista como
el cliente estn expuestos a tener una lesin por el mal uso de estas. Cuando el
estilista corta el cabello a una persona menor de edad, el pequeo tiende a
moverse y por accidente el estilista puede llegar a cortarlo.
Otro aspecto resaltante es la importancia del uso de las batas y guantes, ya que
algunos tintes pueden ocasionar lesiones en las manos.
Finalmente otro elemento a resaltar es evitar el contacto del agua con aparatos
elctricos y electrnicos, ya que se puede ocasionar un accidente

5. Impacto al Medio Ambiente.

a.

Valoracin de los posibles impactos positivos y negativos al medio ambiente.

Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora del medio
ambiente en:
I.

El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos. (Ejemplo: biodigestores,

composteo, reciclaje, entre otros).

En este giro no se requiere de precauciones especiales con respecto al medio

ambiente, porque la realizacin de los servicios no implica el desecho de gases o
materiales txicos hacia la atmsfera, ni tampoco se utilizan productos qumicos
txicos que vayan a dar al drenaje. A excepcin de algunos fijadores que pueden
afectar la atmsfera, es necesario revisar que traigan el logotipo de que no afecta la
capa de ozono

II. La fuente de abastecimiento de agua, estrategias para no afectar otras actividades y

especificar las prcticas a implementar para el uso eficiente de dicho recurso
(ejemplo: riego por goteo, captacin de agua, entre otras).
Aunque el agua es escasa en el poblado de la Colonia Nueva Era, existe una red
comunitaria, que reparte el servicio a la poblacin y negocios de la zona, por lo que no
se afectara ningn afluente.
III. La conservacin y uso adecuado del suelo (ejemplo: labranzas de conservacin, uso
de terrazas, reforestacin, rotacin de potreros, entre otros). Justificar en caso de
que no aplique al proyecto.
Con este proyecto no se afectara ningn suelo, solamente se acopiara los insumos en
estantes especiales para ello y el cual no se requiere realizar ningn movimiento de
terreno.
IV. La prevencin y control de fauna nociva y plagas.
En el caso de negocios como los de servicios, se requiere mantener en control plagas
urbanas como roedores, cucarachas, arcnidos y moscas, mediante fumigaciones
peridicas, las cuales pueden ser llevadas a cabo mediante la contratacin del servicio
a una empresa dedicada al control de este tipo de plagas.

V. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos (ejemplo: extraccin

racional de recursos naturales, fotoceldas, estufas solares, equipos ahorradores de
energa, entre otros).
Las instalaciones del grupo requieren de iluminacin en su interior, por lo que se
utilizaran focos ahorradores de energa, para reducir el consumo de energa elctrica y
la reduccin de costos.

6. Anlisis Financiero (Archivo de Excel)

a. Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del programa y de los
socios.
b. Clculos tcnicos.
I.

Clculo de volmenes de produccin

II. Memorias de clculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a
los volmenes de produccin (Indicar concepto, frecuencia, volmenes y precio de
compra)
III. Proyeccin de costos (de produccin, de distribucin y ventas, administrativos, de
mantenimiento)
c. Proyeccin financiera mnima a cinco aos:
I. Proyeccin de ingresos.
II. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.
III. Clculo de capital de trabajo para iniciar la operacin del proyecto.
IV. Estado de resultados.
V. Flujo de efectivo.
VI. Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.
d. Anlisis de rentabilidad.
I. Utilizar una tasa de actualizacin igual o mayor al 10%.
II. Calcular la VAN (Valor Actual Neto) y Relacin Beneficio / Costo utilizando la tasa
de actualizacin antes mencionada.
III. Calcular la TIR (Tasa Interna de Retorno).
7. Bibliografa consultada acerca del giro del proyecto (4 consultas ms importantes).
Gua empresarial para Estticas. Secretaria de Economa.
Gua para la formacin y el desarrollo de su negocio, Ed. Nacional Financiera
Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, Mxico, 1992.
http://www.factoremprende.com
http://www.crear-empresas.com