Estudio Tcnico

Tamao de la planta

Es un factor de los cuales se lleva la mayor parte de la inversin, pero podemos

tener la certeza de que se puede cubrir. Se ha diseado una construccin flexible,
para as poder facilitar la ampliacin de nuestras instalaciones. Para empezar a
realizar nuestro proyecto solo necesitamos alrededor de 500m2.
De acuerdo a su lugar de edificacin ser viable, tanto como para nuestros
clientes como proveedores que su construccin sea en un rea aproximada de
500m2. Teniendo posibilidad de expansin para un futuro sin tener limitantes de
espacio.

Cantidad a producir

La maquinaria es para un volumen de operacin de 375kg/hr.

Est compuesta por los siguientes sistemas:
1) Planta Clasificacin de RSU
2) Planta de Clasificacin de Compost
Esta planta de clasificacin se compone bsicamente de un trommel circular con
mallas de diferentes tamaos y su objetivo es separar las partculas de compost
para su posterior homogenizacin, retirando de paso los materiales
indispensables.

Mano de obra y turnos de trabajo

En este factor la mano de obra, es importante, ya que queremos tener el balance

de personal durante el tiempo pronosticado del proyecto, es decir en los 5 aos no
se quiere variar en cuanto a equipo y herramienta.
Mano de obra, equipo y herramienta:
LUGAR

EQUIPO

Almacn de
materia prima

1 Extintor

NO DE
PERSON
AL
1

EQUIPO DE
SEGURIDAD

HERRAMIENTAS

Cubre bocas
Guantes de
cuero
Botas
Overol
2 Fajas

1 Cuchilla
1 Escoba

Departament
o de
seleccin

3 depsitos de
100kg

rea de
lavado y
seleccin de
color

Tina automtica
1 extintor

Departament
o de mquina
de
ensamblaje

1 bascula
1 compresora
1 condensadora
De costal
3 extintores
1 encostaladora
1 etiquetadora

1 extintor

Overol
1 faja

1 planta de luz

Overol
1 faja
2 gafas

Esmeril
automtico

4 cubre bocas
8 guantes de
cuero
2 guantes de
hule negro
10 botas de
trabajo
13 overoles
5 fajas
2 gafas

4 cuchillas
2 esmeriles de
motor
3 machetes
8 esptulas
3 cepillos de
alambre
3 escobas

Departament
o de control
de calidad
Almacn de
producto
terminado
Departament
o de
mantenimient
o
TOTAL

5 extintores
13
1 planta de luz
1 cosedora
1 etiquetadora
1 encostaladora
1 bascula
2 molinos
1 tina automtica
3 cestos

Guantes de
cuero
Cubre bocas
Overol
Botas
Guantes de
hule negro
Overol
Cubre bocas
Botas
Guantes de
cuero
Overol
Cubre bocas
Botas
2 fajas
Overol
1 faja

Dentro de la mano de obra indirecta se contempla:

Contador
tcnico en comercio

3 cuchillas
1 Esmeril de
Motor
3 Machetes
Esptula
Cepillos de
alambre
Esptula
1 carretilla
1 pala
2 escobas

Ing. Industrial
tcnico en instalaciones industriales
Gerente general
Chofer
Cargador
Velador
Seguridad

Equipo de produccin

Tommel, peletizadora, moledora

Capacidad de cada maquina

XXYYXX

Ingeniera del proyecto

A. Recoleccin: Consiste en la recoleccin de los residuos de plstico
por parte del equipo de recoleccin de basura y dems personas
interesadas en vender sus residuos. Luego estos sern comprados
por la empresa.
B. Seleccin: Debido a la existencia de diferentes tipos de plsticos
(PET, PEAD, PVC, PEBD, PP, PS y otros) se procede a la seleccin
de los mismos con ayuda de una tina clasificadora y separadora.
Este proceso se lo realizar de forma primaria, el cual consiste en
hacer una separacin macro, micro y molecular. La macro
separacin conlleva a clasificar el plstico por colores o formas, a
diferencia de la micro separacin donde se lo realiza por una
propiedad fsica especfica; puede ser tamaos, densidad y peso.
Finalmente la separacin molecular implica escoger el plstico por
disolucin del mismo y luego separarlo por temperatura.
C. Limpieza: Se realiza el lavado y secado del granulo de plstico
segn los requerimientos del mercado (mnima humedad, mnima
contaminacin con impurezas que contenga), esto ser realizado por
el personal de la empresa. Este lavado se puede llevar a cabo tanto
con agua fra como caliente, pero la diferencia es que con agua
caliente se obtiene como resultado una mejor limpieza puesto que
remueve todas las impurezas; adems de considerar los
desinfectantes como detergente, cloro, antibacterial, etc., segn las
impurezas que contenga el plstico (grasa, pegamento, etc.). El
plstico contaminado al ser ligero, flota sobre la superficie, el mismo
que ser expulsado.
D. Molido: Se procede al triturado, donde el plstico toma la forma
similar de una hojuela de cereal o escama aproximadamente de 6 a
12 mm.

E. Peletizado: El plstico puede ser vendido en grnulos o convertirlos

en pellets. Para la conversin a pellets, los grnulos son fundidos y
pasados a travs de un tubo delgado hasta tomar la forma de
espagueti para luego ser enfriados con un bao de agua.
Consecuentemente es cortado en pedazos pequeos llamados
pellets. Estos a su vez, pueden tomar color segn las exigencias de
los compradores mediante la adicin de pigmentos de colores.
Representacin del proceso de produccin

Adquisicin de equipos y maquinaria

Se empleara la maquinaria adecuada para el volumen de produccin, que sea

el pronosticado a realizar en un periodo de 5 aos de vida factible de dicho
proyecto.
La maquinaria es para un volumen de operacin de 375kg/hr. La vida til del
molino y el dems equipo se estima en 15 a 20 aos.

Distribucin de la planta

Organigrama del recurso humano

El organigrama de la planta de RECINORR est constituido por cuatro niveles

jerrquicos. El primero de ellos contendr el consejo de administracin. En el
segundo nivel se encuentran los gerentes. El tercer nivel queda compuesto por el
nivel operativo.
Consejo de
Administracin

Gerente de
Produccin

Gerente
Administrativo

Laboratori
sta

Obrero

Secretaria

Chofer

MARCO LEGAL DE LA EMPRESA

-MERCADO:
El mercado de reciclaje opera como cualquier otro tipo de mercado de bienes y
servicios, donde existen consumidores y ofertantes. A nivel local e internacional
funciona a travs de intermediarios que facilitan los acopios para los recolectores
y consumidores. Este mercado es regido bsicamente por las leyes de la oferta y
demanda.
La tendencia actual del mercado de reciclaje, en cuanto a oferta y demanda, se
manifiesta de la siguiente manera: Es preferible vender en el exterior y no
abastecer la demanda local debido a que existen mejores precios en el mercado
internacional; y por el otro lado, que el consumidor local de reciclables debe
importar lo que el mercado local no es capaz de abastecer en cuanto a calidad y
cantidad.
El 80% del mercado opera de manera informal, sector que se ve menos
favorecido en cuanto al remate de precios y las condiciones de trabajo en que se
encuentran para realizar la recuperacin de materiales.
El otro 20% es el sector formal, quienes se encargan de abastecer el mercado
local y de exportar.
El mercado de reciclaje presenta una movilidad muy intensa debido a las
tendencias que experimenta, entre las que sobresalen las siguientes:
1.-Demanda y precios internacionales de determinados materiales.
2.-Precios altos de insumos vrgenes.
3.-Alianzas empresariales que presionan la reconversin de las tecnologas
productivas.
4.-Competitividad en el mercado.
5.-Beneficios fiscales.
-LOCALIZACIN:
La ubicacin de la empresa recicladora representa una decisin relevante, ya que
hay normas que disponen las caractersticas que una recicladora debe poseer
para funcionar legal y correctamente.
Entre las normas est la disposicin de que estos centros no debern ubicarse a
menos de cien metros de establecimientos docentes, hospitalarios, militares,

mercados, locales de expendio y otros similares; esto por salud y cuestiones de

aspecto de la ciudad.
Los factores para elegir la localizacin son los siguientes:
1) Cercana del mercado, 2) Estructura impositiva y legal, y 3) Cercana con
proveedores.
Con esto podemos decir que los mejores lugares para la planta recicladora serian
en lmites del rea metropolitana de Nuevo Len donde haya gran espacio, no
afecte la ciudad y pueda proveer fcilmente a las empresas.
Como ejemplo: Garca, Apodaca, Salinas Victoria.
Y contar con centros de recoleccin en varios lugares distribuidos dentro de la
zona metropolitana: Monterrey, Guadalupe, Escobedo.

-TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA:

-ADMINSTRACIN Y ORGANIZACIN:
Es necesario nombrar a una persona responsable para que el sistema funcione.
Se puede adems contar con monitores del sistema de reciclaje en los distintos
departamentos, que ayuden al coordinador en el desempeo de sus funciones.
Alta direccin: es la encargada de apoyar y validar las iniciativas de reciclaje
desarrolladas en la organizacin.
Coordinador de reciclaje: es el responsable de la organizacin y seguimiento del
sistema de reciclaje de residuos de la empresa.
Monitores del sistema de reciclaje: son los encargados de colaborar con el
coordinador de reciclaje en las tareas de control del funcionamiento del sistema de
reciclaje.
-Se pueden emplear varias opciones sencillas para la recoleccin de materiales
de deshecho:
rea central de recoleccin: si los residuos son generados mayoritariamente en
una zona concreta.

 reas de recoleccin en cada estacin de trabajo: con el fin de ahorrar tiempo y

facilitar la tarea al personal.
*En este caso se decidir cul es el sistema que ms conviene a la organizacin
en funcin de la forma de trabajar.
En funcin de la cantidad de residuos producidos en la organizacin regularmente,
es la frecuencia que se estara manejando, la cual se calcula dos veces por
semana aproximadamente.
Nmero y tamao de colectores.
El nmero y tamao de colectores, por ser una microempresa; de principio solo
seria una de tamao considerable para ser rentable, de ir creciendo aumentara
conforme la demanda y lo recolectado.

-ASPECTO FINANCIERO Y CONTABLE

En el aspecto financiero, podemos decir que el reciclaje puede generar muchos
empleos. Se necesita una gran fuerza laboral para recolectar los materiales aptos
para el reciclaje y para su clasificacin. Un buen proceso de reciclaje es capaz de
generar ingresos.
Aspectos bsicos para las decisiones de financiamiento:
-Flujo de fondos descontados
-Portafolio de fuentes de financiamiento
-El efecto leverage
Principales decisiones de financiamiento:
-Deudas o capital
-Deudas de corto o de largo plazo
-Deudas en moneda nacional o extranjera
-Retencin de dividendos o distribucin de utilidades

-COSTOS DE PRODUCCION:

Se consideran como parte del objeto de costos (unidades terminadas o en

proceso) pero que no puede realizarse su seguimiento al objeto de costos en
forma econmicamente factible.
Estos costos incluyen: materiales indirectos, mano de obra indirecta, depreciacin
de los equipos y de la planta.

-Costos de materia prima:

La materia prima necesaria para el proceso son los materiales recuperados en la
fase de separacin con posibilidades de ser reciclados (papel bond, polietileno de
alta densidad, y polipropileno). Los costos dependera del precio de la tonelada de
cada material que se requiera.

-Costo de mano de obra:

Son las compensaciones de toda la mano de obra de produccin que se considera
como parte del objeto de costos (unidades terminadas o en proceso) y que puede
realizarse su seguimiento al objeto de costos en forma econmicamente factible.
-Costo de energa elctrica:
Las externalidades del uso de la energa elctrica se calculan de manera indirecta,
a partir de las emisiones de contaminantes globales que se emiten en su
generacin. Dichos contaminantes son principalmente CO2, NOx, SO2, TSP y
metano. La cantidad y tipo de contaminantes por kilowatts-hora producidos varan
dependiendo del tipo de planta elctrica.
-Costo de agua:
Este costo depender del uso en lavado de maquinas, limpieza de materiales,
sanitarios, agua potable e incluso si la planta se suministra con una subestacin
hidroelctrica.
-Control de calidad:
El control sobre la funcin de maquinas, de material recolectado, y el de material
ya procesado para poder seguir siendo rentable, ventas y compras de la materia
prima.
-Operacin y Mantenimiento.
*Infraestructura de reciclaje, recoleccin y transporte
*Personal de produccin, mantenimiento, administracin, comercializacin y
transporte

*Insumos, energa elctrica, combustible

*Mantencin y reparacin de centros habilitados, equipamiento (contenedores) y
camiones
*Servicios bsicos.

-Costos de administracin
Los costos administrativos ascienden al valor de $ 100.000.00 aprox. en el primer
ao. Esta seccin incluye: sueldo del personal administrativo, gastos de oficina:
servicios bsicos (luz, agua, telfono), movilizacin y viticos, imprevistos
depreciacin de los activos fijos que corresponden al departamento de
administracin, amortizacin de la creacin de la Fundacin y de los gastos pre
operativos.

-Costos de venta:
Los gastos de ventas en el primer ao son de $ 120.000.00 aprox. que incluyen:
sueldos de los vendedores, comisiones sobre ventas, promocin y publicidad.
El gasto en publicidad estar orientado a la promocin de la necesidad adems de
los beneficios del reciclaje llegue a ser conocido en el medio, a travs de la
prensa, radio, artculos publicitarios y televisin.
-Costos financieros:
a) Fbrica: Se debe tener en cuenta que la planta recicladora est subdividida en
varias partes las que se describirn de la siguiente manera:
Etapa Previa.- Es el lugar donde se receptar los desechos que han sido
trasladados desde el botadero de la iguanas hasta la planta recicladora para su
correcta separacin en las materias primas requeridas para ser procesadas (vidrio,
papel y plstico).
Sector plstico.- Denominado de esta manera el lugar donde se desarrollar el
proceso de reciclaje de todos los materiales de plsticos antes separados en la
etapa previa.

Sector Papel.- Denominado de esta manera el lugar donde se desarrollar el

proceso de reciclaje de todos los materiales de papel antes separados en la etapa
previa.
b) Edificios y Terrenos
Dentro del desarrollo del proyecto es necesario la adquisicin de un terreno en el
cual se realizar las diferentes obras de infraestructura separadas en 5
edificaciones: Una para cada proceso de vidrio, papel y plstico; otro para la etapa
de separacin y el ltimo para el personal administrativo.
c) Equipos
Los equipos entran bajo la consideracin de los elementos necesarios para el
desempeo del personal administrativo.
d) Vehculos
Se comprarn ocho volquetas se utilizarn para el proceso de traslado del material
previo a su separacin, tres palas mecnicas para el transporte hacia cada
proceso de conversin y tres camionetas para contactar a los proveedores,
acreedores y dems gestiones necesarias.

f) Capital de Trabajo
El capital de trabajo que ser necesario para la operacin del proyecto durante el
ciclo productivo comprender: la materia prima, mano de obra directa, indirecta,
personal administrativo, gastos de agua, luz y telfono establecidos en 10% del
total requerido.

-Inversion inicial:
Esta conprende activos fijos, activos diferidos y capital de trabajo:
Terrenos: Preparacin y espacio fsico
Construcciones: Habilitacin de centros reciclaje

Equipamiento menor: Bienes muebles, equipos de oficina, instalaciones sanitarias,

instalaciones elctricas
Equipamiento mayor: Camin volcador, tractor, moto-elevador, pala mecnica,
prensa, balanza fija, bscula mvil, molino para plsticos, triturador, chipeadora,
cintas transportadoras, separador magnticos, contenedores, pallets, carros de
empuje y carros de remolque.
EVALUACION ECONOMICA

La parte del estudio econmico pretende determinar cul es el monto de los recursos
econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, el cual ser el costo total de la
operacin de la planta, as como otra serie de indicadores que servirn como base para la
parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluacin econmica.

Determinacin de los costos

Costo es una palabra muy utilizada, pero nadie ha logrado definirla con exactitud, debido
a su amplia utilizacin, pero se puede decir que el costo es un desembolso en efectivo o
una especie de hecho en el pasado, en el presente o en el futuro o en forma virtual.

ANALISIS DE COSTO BENEFICIO

La evaluacin social de proyectos de reciclaje adopta un enfoque tipo costo-beneficio

que permite evaluar la conveniencia econmica de que el pas invierta en infraestructura
de reciclaje, considerando los costos directos, indirectos y externalidades que esto
conlleva.

Requiere la correcta caracterizacin de la situacin sin proyecto y su comparacin, en

trminos de costos y beneficios respecto a la situacin con proyecto, proyectados en el
horizonte de evaluacin del proyecto (20 aos). La ltima debe ser definida luego de
haber realizado un cuidadoso anlisis de alternativas que mejor se ajuste a la realidad
local y que aproveche las oportunidades de mejora del sistema de gestin de residuos
vigente o que d solucin a un problema que se desea enfrentar.

Ejemplo para un punto limpio

Escenario
Situacin sin
Proyecto

Situacin con
Proyecto

Sistema de Recoleccin

Sistema de
Transporte

Destino Final

Todos los residuos son

recolectados en
contenedores mixtos desde
los puntos de generacin
por camiones de acuerdo a
la ordenanza municipal.

El total de basura
recolectada es
trasladada al
relleno sanitario de
destino.

El total de
residuos es
dispuesto en
rellenos
sanitarios.

Los residuos no reciclables

son recolectados desde los
puntos de generacin por
camiones de acuerdo a la
ordenanza municipal. Los
residuos reciclables son
dispuestos en un punto
limpio por los propios
generadores.

Los residuos no
reciclables son
trasladados al
relleno sanitario
de destino,
mientras que los
reciclables son
trasladados a
una empresa
productora.

Los residuos no
reciclables son
dispuestos en
rellenos
sanitarios y se
materializa la
venta de los
reciclables

IDENTIFICACION DE COSTOS DE UN PROYECTO.

.-Inversin Inicial
Terrenos: Preparacin y espacio fsico
Construcciones: Habilitacin de centros reciclaje
Equipamiento menor: Bienes muebles, equipos de oficina, instalaciones sanitarias,
instalaciones elctricas
Equipamiento mayor: Camin volcador, tractor, moto-elevador, pala mecnica, prensa,
balanza fija, bscula mvil, molino para plsticos, triturador, chipeadora, cintas
transportadoras, separador magnticos, contenedores, pallets, carros de empuje y carros
de remolque.

.-Operacin y Mantenimiento.

Infraestructura de reciclaje, recoleccin y transporte

Personal de produccin, mantenimiento, administracin, comercializacin y transporte
Insumos, energa elctrica, combustible
Mantencin y reparacin de centros habilitados, equipamiento (contenedores) y camiones
Servicios bsicos.

.-Identificacin de beneficios de un proyecto de reciclaje

Beneficios Cuantificables
1.Por menor disposicin en rellenos sanitarios
Precio cobrado por tonelada dispuesta
Mayor vida til de los rellenos sanitarios existentes o menor tamao de rellenos
requeridos en el futuro
Menor requerimiento de trabajadores y camiones para transportar no reciclables hacia los
rellenos
Menor emisin de Gases Efecto Invernadero (GEI).

2. Por venta de reciclables

Slo para proyectos formulados por asociaciones de Municipalidades

Otros beneficios pueden ser apropiados por el proyecto de reciclaje con un diseo
cuidadoso del sistema de recoleccin y transporte, adems de la infraestructura propia de
reciclaje y sus procesos asociados (compactacin, lavado, molido, etc). Notar sin
embargo que muchas veces los costos evitados en una seccin de la cadena de gestin
del residuo, son trasladados hacia otras partes de sta.

Beneficios no cuantificables

Beneficios en salud por menor concentracin de contaminantes generados en los rellenos

Educacin ambiental y participacin ciudadana

Ahorros ambientales por produccin de bienes con materia prima virgen respecto a
materia prima reciclada. Esto reduce la sobreexplotacin de recursos naturales.
Ahorro en emisin de Gases Efecto Invernadero (GEI) derivado de la menor utilizacin de
agua y energa en los procesos productivos.

Ejemplo para un punto limpio:

Sistema

Beneficio Neto

Recoleccin :
Generadores transportan
reciclables en vehculos
hacia punto limpio

(-) Ahorro: Recoleccin

casa a casa de
reciclables en camiones
especiales
Requerimiento de
trabajadores
Requerimiento de
camiones
Emisin GEI de
camiones recolectores
(+) Costo adicional:
Traslado de generadores
desde hogares hacia
punto limpio
Combustible utilizado
Valor social del tiempo
generadores
Emisin de GEI de
vehculos particulares

Transporte:
Empresa productora
retira reciclables del
punto limpio

(-) Ahorro: Traslado de

reciclables hacia relleno
sanitario (estaciones de
transferencia)
Requerimiento de
trabajadores
Requerimiento de
camiones
Emisin GEI de
camiones recolectores
* No se incorporan
costos adicionales por
traslado de reciclables
del punto limpio a la
empresa productora,
quedando esto
tpicamente reflejado en
el precio de venta de los
materiales reciclables

Los costos de produccin estn formados por los siguientes elementos:

Materia Prima.- Son los materiales que entran y forman parte del producto terminado.

Para determinar la cantidad de recursos necesarios solo se tiene que tomar en cuenta la
capacidad de la planta y la capacidad del proveedor.

Materiales Indirectos.- Forman parte auxiliar de en la presentacin del producto, sin ser
el producto en s.

Mano de obra directa.- Es la que se utiliza para transformar la materia prima en producto
terminado.

Mano de obra indirecta.- Es aquella que no est involucrada directamente con el

proceso, e involucra al personal que se encarga de la parte administrativa y del control del
proceso.

El Mantenimiento se les pagara a mecnicos especializados de la regin y se utilizaran

sus servicios aproximadamente 3 veces al ao.

Costos de Administracin

Como su nombre lo indica, los costos provenientes de realizar la funcin la funcin de

administracin dentro de la empresa. Sin embargo tomados en un sentido amplio, pueden
no solo significar los sueldos del gerente o del director general y de los contadores,
auxiliares, secretarias, as como los gastos de oficina en general.

La gestin de residuos como un negocio sustentable

Los programas de reciclaje pueden ser operados de forma tanto privada como pblica
pero, cualquiera sea el caso, deben estar diseados sobre la base de un modelo de
negocio sustentable en el tiempo.

Los ingresos por venta de los materiales recuperados son muchas veces insuficientes
para cubrir los costos del proyecto, por lo que deben explorarse diversas alternativas:
proyectos mancomunados, incorporacin de terceros, autofinanciamiento con publicidad
etc.