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(VIII)
.
Ing. Jorge A. Del Pozzo Mastachi
2002
1
11.
12.
13.
14.
15.
PRODUCTIVIDAD EN EQUIPO.
a. PRINCIPIOS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
EN EQUIPO.
2002
2
EL PROCESO DE LA APO
MENU.
2002
3
2002
4
Insumos
externos
Establecimiento de
metas
Insumos
internos
2002
5
Metas de largo
alcance y
planes estratgicos
Establecimiento de
metas:
De la organizacin
Del individuo
Planificacin de la
accin
2002
6
Productividad
Recursos financieros
Instalaciones fsicas
Investigacin e innovacin
Organizacin
Recursos humanos
Responsabilidad social
2002
7
AUTOCONTROL
El autocontrol requiere de una participacin significativa en el proceso
de establecimiento de objetivos y de la planeacin de la accin, dando
por resultado una mejor comprensin y un mayor compromiso de
alcanzar las metas. Sin embargo, se debe dar al individuo la
retroalimentacin y la informacin que se necesita para valuar el
progreso y tomar medidas correctivas por si mismo.
Revisiones peridicas.
Se deben llevar a cabo revisiones peridicas o sesiones de
supervisin tan frecuentemente como sea posible durante el periodo
en el que se est por alcanzar la meta. Pueden llevarse a cabo de
persona a persona o en grupos pequeos.
MENU.
M M de la P
Elementos esenciales
Pasos principales:
1. Formular metas de largo alcance y planes estratgicos
2. Desarrollar objetivos organizacionales globales
especficos
R
Establecimiento
De metas
E
4. Establecer objetivos laborales individuales
C
I
Planeacin de
la accin
Autocontrol
C
7. Revisar el progreso hacia los objetivos
L
O
Revisiones
peridicas
LIMITES DE RESPONSABILIDAD
CARACTERSTICAS DEL TRABAJO
RETROALIMENTACIN OBJETIVA DEL DESEMPEO
MENU.
El desarrollo organizacional es un enfoque situacional o de
contingencia para mejorar la eficiencia de la empresa. Aunque se
utilizan diversas tcnicas, con frecuencia incluye los pasos que se
muestran en la siguiente figura.
Desarrollo de una
estrategia de cambio
Reconocimiento
del problema
Diagnstico
organizacional
Retroalimentacin
Intervenciones
Medicin y evaluacin
Desempeo deseado
Desempeo total
Aplicacin de
Programa de
correctivos
accin correctiva
Medicin del
desempeo real
Comparacin del
desempeo real
contra los
estndares
Anlisis de las
causas de las
desviaciones
Identificacin de
las desviaciones
CIRCUITO
DE
RETROALIMENTACIN
DEL
CONTROL
ADMINISTRATIVO
Este sistema presenta el control de una forma ms compleja y realista
que si se considera solamente como un asunto de fijacin de
estndares, medicin del desempeo y correccin de desviaciones.
Los administradores miden el desempeo real, comparan esta
medicin con los estndares e identifican las desviaciones; pero
despus, para realizar las correcciones necesarias, deben desarrollar
un programa de accin correctiva y ponerlo en prctica, a fin de llegar
al desempeo deseado. MENU.
LIMITES Y RESPONSABILIDAD
TPEi
TSi =
TPEi =
por hora)
Algunas de las ventajas del plan por pieza de trabajo son que es
sencillo que los trabajadores lo entiendan y que su administracin es
simple debido a que los clculos son directos y fciles de explicar.
Algunas de las principales desventajas son que las tasas de piezas
trabajadas (TSi) tienen que cambiar cada vez que se modifican los
salarios; el mal establecimiento de un tiempo estndar puede dar
como resultado salarios muy altos; la calidad puede verse afectada a
menos que las piezas se cuenten conforme la produccin se acepta.
PLAN RUCKER:
Este plan establece una relacin entre los ingresos totales de los
empleados tasados por hora y los valores de produccin neta creada
en la planta. Esto es; los ingresos de los empleados se relacionan con
el valor agregado de la produccin. El plan funciona de la siguiente
manera:
a)
Se calcula el porcentaje estndar (meta) del costo de mano
de obra a partir de los datos histricos. La meta esta dada por:
$ salarios
.
$ valor agregado
b)
Se calcula el porcentaje real del costo de mano de obra
dado por:
$ salarios actuales
$ valor agregado actual
c)
1.
Motivacin a participar.- Se explica la razn por la que
se quiere implantar, para que expresen sus ideas.
2.
Capacidad para contribuir.- Se hace un consenso y en
base a ello se toman las decisiones.
TRES
PUNTOS
PARTICIPATIVO:
PARA
IMPLANTAR
EL
LIDERAZGO
1.
Que quiere el lder al implantar el programa.
2.
Lo que el lder posee.
3.
Presin (la persona que toma las decisiones, que tan
presionado esta).
La implementacin de programas no da resaltados inmediatos, se
debe dejar un lapso para evaluar los resultados. MENU.
ndice de productividad
Grupo
estudiado
Promedio
para ao
inicial
Promedio
para ao
experimen
tal
Diferen
cia
ndice de satisfaccin
con la compaa
Promedi
o para
ao
inicial
Prome
dio
para
ao
Diferenci
a
Supervisin democrtica
Divisin 46.3%
A
Divisin 51.0
B
Promedio 48.6
55.2
+8.9
4.16
4.32
+0.16
62.0
+11.0
3.83
4.02
+0.19
58.6
+10.0
4.01
4.18
+0.17
63.2
+13.0
4.04
3.80
-0.24
62.0
+15.2
4.26
3.95
-0.31
62.6
+14.1
4.15
3.88
-0.27
Supervisin autocrtica
Divisin 50.2
C
Divisin 46.8
D
Promedio 48.5
MENU.
P=
* Eficiencia
Horas tericas de trabajo
* Rendimiento
Horas tericas de trabajo
4)
5)
Ahora bien, de lo anterior podemos decir, que para determinar en forma real y
verdica la productividad del equipo dentro de las organizaciones se hecha
mano principalmente del estudio del trabajo y del estudio de tiempos y
movimientos propuesta por diferentes estudiosos de la materia. Aunque el
Los elementos dentro del equipo que deben estandarizarse y flexibilizarse para
aumentar su productividad son:
1.
Los productos y sus componentes.
2.
Las fases del proceso productivo.
3.
Los procedimientos de operacin de los equipos y
maquinaria.
4.
Los equipos e instalaciones en general.
5.
las herramientas y utillaje.
6.
Los mtodos de trabajo.
7.
Los materiales.
1)
ESTANDARIZACIN. Reduciendo la variedad de los
elementos empleados, utilizar los elementos ms comunes existente. Seguir
las normas de uso.
2)
MODULARIDAD. Concibiendo todo como un sistema formado
por los mdulos que se toman como elementos base de referencia, que
luego se nter conexionan.
3)
INTERCAMBIABILIDAD. De forma que los elementos
puedan sustituirse y cambiarse dentro del sistema o por otros elementos
externos al sistema.
4)
AMPLIABILIDAD. Flexibilidad dimensional que puede
aumentar la capacidad del elemento considerado a travs de incorporacin
de nuevos mdulos o elementos.
5)
REGULACIN Y ADAPTACIN. Permitiendo ser modificado
ligeramente para adaptarse mejor a las circunstancias.
6)
ENCADENABLE. Pudiendo unirse e intercalarse en una cadena
de elementos para aportar la misin especfica que se le encomiende sin
solucin de continuidad con los dems.
7)
MVIL. Capaz de ser desplazado fcilmente modificando su
localizacin o posicin en le sistema.
8)
Los equipos mviles resultan atractivos para evitar gastos de instalacin, por
ser posible su traslado al sitio donde se requiere sus servicios o por permitir su
cambio de localizacin para mejorar su distribucin en planta. La ligereza es
una condicin bsica que debe reunir el instrumental, factor que determina su
movilidad y se traduce en rapidez de trabajo y ausencia de fatiga.
El acoplamiento de los equipos facilita la formacin de lneas o cadenas de
produccin, lo que permite una alimentacin rpida del sistema, sin
manutencin intermedia. Este mismo concepto aplicado a las herramientas
tolera su empleo de modo sucesivo y simultneo aprovechando sus
caractersticas para reducir los tiempos de trabajo, herramientas utillaje e
instrumental deben concebirse pensando que cada uno debe poder emplearse
de modo ptimo cuando se estn usando los dems elementos, todo ello sin
perder la independencia de cada instrumento y perder la posibilidad de usarlo
solo.
Adems, la flexibilidad del equipo se logra a travs de su capacidad de
regulacin para adaptarlo al trabajo requerido, de los utillajes y herramientas
que puede incorporar y de las posibilidades de modificacin interna con un
costo aceptable. La flexibilidad de las herramientas y del equipo de be
adaptarse a los cambios de las necesidades, ya sea a travs de su capacidad de
regulacin, de la sustitucin de mdulos, transformacin a bajo costo, etctera.
CONCLUSIONES
El documento presentado ha sido una recopilacin de temas importantes para
llegar a la productividad por objetivos, si bien, un sistema implantado para
elevar el rendimiento de los trabajadores enfocado al incremento de la
productividad.
Como pudimos percatarnos, la Administracin por objetivos (APO) juega un
papel importante en el desarrollo de una organizacin por ser la base de sta;
pero lo nico que interviene.
Para lograr el incremento de la productividad se pueden tener varias opciones,
dependiendo del tipo de liderazgo que se utilice, y de los planes a corto y a
largo plazo que se hayan fijado.
BIBLIOGRAFA
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TRILLAS, 1985.
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MENU.
16.