Los sistemas de produccin conocidos como JIT (Just In Time, Justo a tiempo)han tenido un auge sin precedentes

durante las ltimas dcadas. As, despus del xito de las compaas japonesas durante los aos que siguieron a la crisis de los
setenta, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atencin en una forma de produccin que, hasta ese momento,
se haba considerado vinculada con las tradiciones tanto culturales como sociales de Japn y, por tanto, muy difcil de implantar en
industrias no japonesas.
Sin embargo, ms tarde qued demostrado que si bien la puesta en prctica de los principios y tcnicas que sostenan los sistemas
de produccin JI T requeran un profundo cambio en la filosofa de produccin, no tenan como requisito imprescindible una forma
de sociedad especfica.
En el caso de Espaa, algunas de las experiencias iniciales de implantacin de tcnicas de produccin JIT mostraron la viabilidad
de estos enfoques en nuestro pas.
Numerosos investigadores coinciden en apuntar que los inicios del JIT surgen en las funciones de aprovisionamientos de los
astilleros japoneses. El exceso de capacidad de los fabricantes de acero permita entregas muy rpidas a los constructores de
barcos. Dichos constructores aprovecharon la situacin haciendo que sus proveedores suministraran en menores cantidades con
mayor frecuencia, con lo que se consegua reducir sustancialmente los inventarios de materia prima. Este tipo de suministro (justo
cuando se necesita) se extendi a otras empresas, que empezaron a exigir a sus proveedores entregas justo a tiempo, a la vez que
aplicaban esta forma de trabajar en sus operaciones internas.

JUST IN TIME Y LA LOGSTICA

Posted by anleapie

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En la clase del 24 de febrero cuando estbamos revisando los OSS, el profesor hizo un
nfasis al hablar del JUST IN TIME (JIT) y realizo una pregunta donde dijo: que tiene
que ver este tema con la logstica? entonces encontr lo siguiente:
EL TIEMPO EN LA LOGISTICA representa la diferencia entre beneficios y perdidas.
Esto hace referencia como por ejemplo en:

Plazo de servicio

Tiempo de cobertura de los stocks

Productividad

Tiempos recorridos y manipulados

JUST IN TIME es una filosofa basada en el compromiso de eliminar el desperdicio.

En sentido global el desperdicio lo definen como cualquier cosa que no aade valor
alguno al producto.
Para resumir LOS CLIENTES NO QUIEREN PAGAR POR EL DESPERDICIO

El JIT un sistema basado en la demanda, sta, al situarse en el extremo del canal

logstico, tira de los productos hacia el mercado y la produccin y los
aprovisionamientos y las compras se generan de una manera concatenada a medida
que el cliente consume. El Just in Time Impulsa el agrupamiento de suministros en
pocos proveedores, fomentando el mantenimiento de relaciones estables a largo plazo
con el objetivo de que dichos proveedores siten sus fabricas cerca de la empresa
cliente, lo que deriva en una reduccin de Costes y facilita la coordinacin entre
vendedor y comprador.

LOS CINCO CEROS DEL ENFOQUE JUST IN TIME

1. CERO DEFECTOS: los defectos causan excesos de costos e irregularidades que

acaban traducindose en stocks Uno de los planteamientos del JIT, es hacer las cosas
bien a la primera, con ello conseguiremos la calidad deseada y ahorro en costos por
concepto de materiales no despilfarrados, ahorro de energa y de horas de proceso
hombre- mquina, al no tener que repetir las tareas.
2 CERO AVERIAS: las averas proporciona retrasos y parones en la produccin y son
una de las causas que hacen que se mantengan stocks. El establecimiento de
programas de mantenimiento productivo y la implicacin de los operarios en las tareas
de entretenimiento y conservacin de las maquinas que manejan para las operaciones
de produccin, hace que las averas se reduzcan al mnimo y en consecuencia no ser
necesario mantener stocks para cubrir tales contingencias.
3 CERO STOCKS: en toda la cadena logstica ya que son un despilfarro, porque
suponen tener inmovilizados recursos monetarios, lo que se traduce en un costo para
la empresa. Adems ocupan espacio y requieren vigilancia, todo ello unido a que
ocultan problemas que redundan en una gestin inadecuada y baja productividad para
la empresa.
4 CERO PLAZOS: para dar un servicio adecuado al cliente y evitar que se acumulen
stocks en algn tramo del conducto logstico. El plazo de entrega es junto al precio y la
calidad una de las variables competitivas de los productos de una empresa.
5 CERO PAPEL : El JIT insiste en la bsqueda de la simplicidad . Intenta eliminar en
la medida de lo posible cualquier burocracia. Captar y distribuir la informacin a travs
de medios informticos, lo cual ayuda a simplificar notablemente las tareas
administrativas.

LA CADENA LOGSTICA : Es el canal de movimiento de los materiales a lo largo del

proceso industrial desde su origen hasta el consumidor final o cliente. Este movimiento
se manifiesta a travs de las sucesivas manipulaciones, transformaciones,
desplazamientos y almacenajes que sufre el producto desde que es materia prima
hasta que llega al cliente final.

La Cadena Logstica se puede dividir en tres partes:

La cadena de aprovisionamiento: la cual gestiona la materia prima y los

componentes o productos semi elaborados, conlleva hacer los pedidos a

proveedores, el transporte, almacenaje y el suministro de fabrica.

La cadena Interna: se responsabiliza de gestionar el stock de producto

semielaborado que se halla en curso de fabricacin.

La cadena de distribucin: atiende la demanda de los clientes y el envo de
productos por los canales de distribucin. Comprende el stock de producto
acabado, el almacenaje, el transporte y la entrega al cliente.

CADENA DE PRODUCCIN : la conforman tres ciclos:

1. El Ciclo de aprovisionamiento de materiales.
2. El Ciclo de fabricacin ( transformacin de materiales en productos terminados.
3. El Ciclo de almacenaje y distribucin ( situar el producto al alcance del consumidor
final.

A continuacin les muestro unas imgenes de un libro que encontr el cual se

llama Manual de logstica integral donde las imgenes hacen referencia a estos
temas y a su vez permiten dejar claro los conceptos y aspectos a tener en cuenta.
Al final dejo el links de donde tome la informacin

El benchmarking, tambin llamado comparacin referencial , es

una de las prcticas de negociosms populares y efectivas, y no
se limita a ningn rea en especial ni a un cierto tamao de

empresa. En resumen, esta herramienta consiste en hacer una

comparacin entre tu negocio y la competencia (tanto directa
como indirecta), as como con comercios lderes en otras
industrias u otros mercados con la intencin de descubrir y
analizar cules son sus estrategias ganadoras y, de ser posible,
aplicarlas en tu propia empresa.
De hecho, los nuevos modelos de benchmarking recomiendan
que no slo se investigue a los competidores, sino ms bien a
referentes de liderazgo de empresas, ya sean individuos o
agrupaciones e, incluso, a personajes ficticios que podran
servirte de inspiracin.
David T. Kearns, quien fuera director de Xerox Corporation, fue
tambin uno de los iniciadores de este concepto y lo defina
como el proceso continuo de medir productos, servicios y
prcticas contra competidores ms duros o aquellas compaas
reconocidas como lderes en la industria.
Para aprovechar al mximo esta efectiva prctica en tu negocio
debes seguir ciertos pasos:
1. Concete a ti mismo: Antes de decidirte a desarrollar esta
investigacin debes hacer unAnlisis FODA de tu propia
empresa, as como un anlisis de su rendimiento actual. Es
decir, define cules son sus puntos fuertes y cules los dbiles,
as como las oportunidades y amenazas que existen en el
mercado.
En este punto es esencial que realices una planeacin y definas:
qu esperas obtener del proceso y cul ser tu mtodo de
investigacin (entrevistas, encuestas, anlisis de participacin
del mercado, visitas presenciales, seguimiento online, entre
otras).
2. Conoce a tu competencia: En un Plan de negocio bien realizado

se debe establecer tanto la competencia directa como la

indirecta y los sustitutos de tu empresa o proyecto. Identifica
cmo est la participacin del mercado y quin es el lder de esa
industria en particular. Es muy importante que elabores bien
este reporte, puesto que a partir de ste podrs elegir a las
empresas que investigars.
No obstante, tambin puedes tomar otras compaas o
individuos (incluso no reales) que, aunque no se dirijan a tu
mismo mercado o no pertenezcan a tu giro, puedan entregar
valiosos ejemplos de buenas prcticas de negocios. En realidad,
nunca sabes de dnde pueden venir las mejores ideas.
3. Encuentra sus fortalezas: Una vez que hayas elegido a las
empresas visita sus instalaciones y su pgina de Internet, pide
referencias, observa sus campaas publicitarias o de marketing
y contctalos en las redes sociales. Otra buena fuente de
informacin son los empleados y proveedores.
Despus de haberlos observado, detalla cules son sus
fortalezas y cules sus debilidades.
Debes enfocarte en aquellas prcticas que los hacen lderes o
los mantienen por arriba de ti, puesto que stas son las que te
servirn para potenciar tu empresa. Pero tambin puedes
observar prcticas incorrectas para t mejorarlas; as podrs
cubrir un hueco en sus servicios y conquistar a los clientes
inconformes.
4. Aplcalo en tu empresa: Aprovecha la informacin que
recabaste para mejorar la situacin de tu compaa. Puedes
copiar ciertas prcticas (claramente, mientras sea legal),
mejorarlas o adaptarlas a tu mercado.
Recuerda que si aplicars algn cambio o modificacin en tu
empresa se lo debes de comunicar a tus empleados y
colaboradores, as como las nuevas metas a alcanzar.

Adems, los resultados de tu benchmarking es un elemento que

deberas incluir en tu Plan de negocio para conseguir mayor
credibilidad ante posibles inversionistas. Sin embargo, debes
tener muy presente que, aunque muchas de estas prcticas
funcionen en ciertos mercados, no aseguran que tambin lo
hagan en el tuyo.
5. Evaluacin: Siempre que apliques nuevas estrategias o
prcticas en tu empresa necesitas evaluar su desempeo.
Acrcate a los indicadores que corresponden en cada rea; es
decir, si el cambio fue en recursos humanos observa el nivel de
rotacin de personal y compralo; o si fue en servicio al cliente,
revisa los nmeros en las ventas o tu CRM.
Este proceso debe ser peridico, debido a que tu empresa
requiere mejoras continuas para mantenerse en el mercado.
Asimismo, siempre podr aprender algo de los dems.