Você está na página 1de 15

I.

Introduo

II. Manuteno Melhorativa


Ao longo do sculo XX assistiu-se a uma progressiva evoluo das
polticas de manuteno no meio industrial. A necessidade de
maximizar a produtividade impulsionou a gesto de manuteno
para um modo de pensar cada vez mais proactivo, em detrimento
da tradicional abordagem reactiva de outrora. A Manuteno
Correctiva passou para segundo plano em prol da Manuteno
Preventiva Sistemtica, a qual veio depois a ceder parte do seu
lugar Manuteno Preventiva Condicionada.
Estas mudanas de paradigma tm desde sempre acompanhado a
evoluo tecnolgica. De facto, de notar que quanto mais recente
a poltica de manuteno, mais dependente est dos avanos
tecnolgicos. Como evidente, h cem anos atrs no se dispunha
da mesma tecnologia que existe hoje para monitorizar o
funcionamento dos equipamentos, o que impossibilitava a
implementao de prticas como as que caracterizam a
Manuteno Preventiva Condicionada. Hoje o panorama
diferente, tendo sido a prpria necessidade de meios de diagnstico
de falhas/avarias um dos factores que contribuiu para o
desenvolvimento cientfico dessas tecnologias. H, portanto, uma
interligao clara entre as polticas de manuteno dominantes e o
estado da arte nas cincias.
Hoje mais do que nunca, procura-se evitar antecipadamente as
falhas e avarias dos equipamentos em vez de lidar com estas s
depois
de
acontecerem.
Sempre
que

tcnica
e
financeiramente exequvel, monitorizam-se os equipamentos no
decorrer do seu funcionamento para poder planear as intervenes
de manuteno consoante a necessidade, conseguindo assim
prolongar a vida dos componentes e evitar no s a ocorrncia de
falhas
mas
tambm
intervenes
desnecessrias.
Menos
intervenes significam menos paragens na produo e menos
risco de erro humano. Naturalmente, esta prtica tem conduzido a
um aumento significativo da produtividade.
No entanto, as polticas preventivas limitam-se a gerir os efeitos da
falibilidade dos equipamentos, ou seja, no a reduzem
directamente. Embora uma boa poltica preventiva possa alcanar
uma disponibilidade operacional com nveis ptimos, a fiabilidade
do equipamento em nada alterada, mantendo-se forosamente a
mesma. O mesmo se poder dizer quanto manutibilidade, em
nada afectada por medidas preventivas. Mas nalgumas situaes,
pode revelar-se necessrio projectar e realizar modificaes ao
equipamento, com vista melhoria das suas caractersticas. Este
tipo de intervenes inclui-se na chamada Manuteno
Melhorativa.
2

A Manuteno Melhorativa no fundo uma poltica de manuteno


que apenas se emprega em situaes excepcionais, devendo ser
aplicada em conjuno com as outras polticas de Manuteno.
Contudo, uma interveno de Manuteno Melhorativa bem
planeada e executada conduz reduo - ou at eliminao - da
necessidade de intervenes preventivas ou correctivas. Quando
assim acontece, so mltiplos os benefcios obtidos.
Para conseguir reduzir o nmero de operaes de manuteno, o
objectivo especfico destas intervenes passa sempre por
aumentar a fiabilidade ou manutibilidade da mquina em causa.
Nalguns casos de intervenes mais complexas consegue-se
aumentar ambos os ndices. Como evidente, um equipamento que
falhe/avarie menos e possa ser intervencionado com mais rapidez
estar menos tempo parado, e consequentemente ser mais
produtivo.
Mas os benefcios no ficam por aqui. Ao reduzir o nmero e a
durao das intervenes preventivas necessrias, a mquina
passar a consumir menos recursos: por um lado, libertam-se
meios humanos da Manuteno, que tero agora mais tempo para
se dedicar a outros equipamentos; por outro lado, tende a diminuir
o nmero e a variedade de peas em stock, o que se reflecte numa
poupana de custos e de espao de armazm.
Para desenvolver operaes de Manuteno Melhorativa
necessrio no s ter a disponibilidade financeira, mas tambm
uma equipa de engenheiros competentes e conhecedores da rea.
A estes deve ser dado o tempo e os meios para investigar solues
que permitam obter as melhorias desejadas. Mas acima de tudo,
necessrio ter uma Administrao que acredite na inovao e a
veja como uma resposta s exigncias do mercado.
A Administrao de uma empresa deve estar consciente de que a
Manuteno um centro de lucros e no de custos. Nesse sentido,
a Manuteno Melhorativa pode e deve ser entendida como um
investimento. A maximizao da eficincia e a poupana a longo
termo traduzir-se-o num aumento claro da produtividade, o que
no s permite recuperar rapidamente os recursos investidos, mas
tambm ajuda a catapultar a empresa para o futuro.
Perguntemo-nos primeiro em que situaes interessa aplicar a
Manuteno Melhorativa.

III. Quando
Melhorativa

Aplicar

Manuteno

.: Em situaes de Avaria
Sempre que um equipamento manifesta falhas ou avarias, devemos
pesar as vrias solues de Manuteno a adoptar. A Manuteno
Correctiva s por si poder repor o estado inicial da mquina, mas
em geral resolve o problema apenas de forma temporria. Deste
modo, para impedir que a mesma avaria volte a ocorrer, poder-se-
instaurar uma poltica de Manuteno Preventiva, que tanto pode
ser Sistemtica, com medidas peridicas, por exemplo, limpeza ou
substituio de componentes; como Condicionada, recorrendo para
isso a uma monitorizao atenta do equipamento, seja visual,
termogrfica, multiparamtrica, etc.
Alternativamente, pode optar-se por uma interveno de
Manuteno Melhorativa: introduzir modificaes para corrigir a
causa da falha/avaria, efectivamente melhorando o funcionamento
da mquina, dispensando assim outras intervenes futuras. Como
se pode calcular, isto reflecte-se num aumento da fiabilidade do
equipamento.
Contudo, ainda que se opte pela primeira opo de implementar
um plano de intervenes preventivas, este pode sempre ser
suportado por uma interveno de Manuteno Melhorativa que
vise aumentar a manutibilidade, facilitando assim essas aces de
manuteno. Conseguir-se-, por exemplo, reduzir os tempos de
paragem, ou simplificar aces tcnicas, etc.
Naturalmente, caber aos responsveis pela conservao
determinar qual a soluo de Manuteno mais indicada para a
avaria em questo. Podemos ento distinguir entre dois tipos de
falhas/avarias que podem levar a uma interveno melhorativa:
Avarias Imprevistas (ou Catastrficas) - Tratam-se de
ocorrncias sbitas, geralmente obrigando paralisao total e
imediata das funes at ento desempenhadas.
Quando ocorre uma avaria imprevista, necessrio antes de mais
averiguar as causas da mesma. O problema poder dever-se
simplesmente a erro humano ou condies ambientais externas
adversas de ambiente. No entanto, se a avaria se dever s
caractersticas da prpria mquina, seja por defeito de fabrico ou
porque a operao actual do equipamento diferente daquela para
que foi projectado, deve ser contemplada a hiptese de uma
interveno de Manuteno Melhorativa.
Casos destes ocorrem com particular frequncia durante a fase
inicial da vida de um equipamento, o chamado perodo de
4

mortalidade infantil, sendo que muitas das vezes se revela


obrigatrio projectar e realizar alteraes ao equipamento. Caso
contrrio a avaria ser recorrente, podendo at correr-se o risco de
perder o equipamento.

Avarias
Evolutivas
Estas
avarias
desenvolvem-se
gradualmente, agravando-se ao longo do tempo. Muitas delas esto
associadas ao desgaste natural do equipamento que decorre do seu
normal funcionamento. Por norma, este desgaste no pode ser
evitado de forma alguma, logo a nica opo passa por geri-lo
atravs de uma poltica de Manuteno Preventiva cuidada e
planeada, limpando, afinando e substituindo componentes
conforme necessrio. Contudo, nalgumas situaes, o advento de
novas tecnologias vem a permitir intervenes melhorativas. Novos
materiais e inovaes de design possibilitam a criao de
componentes cujo desgaste muito inferior ou virtualmente nulo.
Quando tal acontece, uma interveno melhorativa pode ser
altamente benfica, prolongando a vida do equipamento e
reduzindo custos de manuteno, para alm de libertar recursos
humanos.
Note-se, porm, que nem todas as avarias evolutivas tm origem no
desgaste dos componentes. Podem ter outras origens diversas,
como por exemplo uma conduo incorrecta da mquina,
componentes mal instalados, inadequados ou mal projectados, etc.
Nalguns destes casos, embora no em todos, a Manuteno
Melhorativa poder apresentar vantagens, por exemplo, para
facilitar a conduo da mquina, facilitar a instalao de
componentes, corrigir atempadamente componentes defeituosos,
etc.
Resta concluir que em situaes de avaria, os equipamentos tm
manifestamente mais urgncia de uma interveno de Manuteno
Melhorativa, como bvio. Ainda assim, muitas vezes so adiadas
at deixar de haver alternativa, o que pode acabar por dar enorme
prejuzo, algo que no aconteceria se a interveno fosse imediata.

.: Em situaes de funcionamento normal


Ainda que um equipamento no apresente falhas ou avarias que
suscitem a necessidade de uma interveno de Manuteno
Melhorativa, esta pode simplesmente ser fruto do desejo da
administrao de aumentar a produtividade, associado
disponibilidade de fundos para melhorias. Pode tambm ser a
prpria equipa de Manuteno ou a Gesto de Produo a sugerir
aperfeioamentos para tornar a empresa mais produtiva.
Portanto, os equipamentos podem ser sujeitos a estes
melhoramentos em qualquer altura. Enumeremos algumas das
razes que podem contribuir para esse interesse:

Surgimento da necessidade/possibilidade de aumentar a


manutibilidade do equipamento atravs de uma das seguintes
formas:
a) Facilitar o acesso ao interior do equipamento e aos seus
componentes;
b) Facilitar a desmontagem/montagem de componentes para
rpida substituio ou limpeza;
c) Reduo dos ajustes necessrios ao equipamento;
d) Possibilitar a execuo on-line de pelo menos algumas
intervenes de manuteno, tendo em vista a reduo do
nmero de paragens;
e) Instalao de dispositivos de auto-diagnstico ou outros
indicadores para deteco rpida de avarias;
f) Adaptaes para possibilitar a utilizao de componentes de
catlogo;
g) Melhoria das medidas de segurana para maior proteco
do utilizador;
h) Melhoria das medidas de segurana para proteco do
prprio equipamento;
i) etc...
Aparecimento de novos avanos tecnolgicos que possibilitem
alteraes para diminuir potenciais falhas ou avarias, aumentando
assim a fiabilidade. Nalguns casos, consegue-se inclusivamente
prolongar o tempo de vida do sistema.

IV. Factores de Deciso


Face a qualquer uma das situaes descritas no captulo anterior,
os responsveis pela manuteno tero de decidir em conjunto com
a Administrao se se deve optar por uma interveno de
Manuteno Melhorativa ou no. A deciso mais correcta nem
sempre evidente, sendo necessrio pesar diversos factores,
alguns dos quais passamos a descrever.
Exequibilidade tcnica - O primeiro critrio a satisfazer para
uma interveno melhorativa passa por determinar se possvel do
ponto de vista tcnico realizar as alteraes desejadas. Algumas
causas de avaria so impossveis de eliminar, enquanto outras
implicariam que todo o sistema fosse redesenhado para as eliminar.
Logo, no basta existir a vontade de corrigir a raiz do problema.
necessrio que exista a tcnica e a tecnologia necessrias para o
fazer. Muitas das vezes s se sabe se uma interveno de
Manuteno Melhorativa tecnicamente exequvel depois de
efectuado um estudo sobre a avaria, o equipamento e as solues
disponveis.
Disponibilidade Financeira - De seguida, necessrio analisar
o oramento da interveno e averiguar se a empresa possui os
meios financeiros para a sua execuo ou se tem forma de os obter.
Ainda que os restantes critrios sejam cumpridos, se o custo da
soluo estiver para l da capacidade financeira da empresa, ento
esta ter de ser excluda ou pelo menos adiada at outra altura.
Melhor Relao Custo/Benefcio - Ainda que estejam reunidos
os meios tcnicos e financeiros para a interveno de Manuteno
Melhorativa, foroso analisar a relao custo-benefcio. Em
particular,
caso
existam
solues
alternativas,
como
a
implementao de um novo plano de Manuteno Preventiva,
devem ser comparados tanto os custos como os benefcios de todas
elas.
De um modo geral, a interveno melhorativa oferece a melhor
relao custo/benefcio, pois por um lado tem um custo nico que
no se volta a repetir, e por outro, ao contribuir para o aumento da
fiabilidade/manutibilidade do equipamento, tende a aumentar a
produtividade do mesmo. Ao passo que uma soluo que passe por
um plano de preveno apresenta custos directos recorrentes e
poder implicar tempos de paragem superiores, o que diminui a
produtividade e acaba por significar custos indirectos mais
elevados. Quando assim acontece, a Manuteno Melhorativa
revela-se mais vantajosa, tratando-se de um investimento
rapidamente recupervel e influenciando positivamente a eficincia
da empresa.
Contudo, por vezes, o custo deste tipo de interveno pode ser
significativamente alto devido ao elevado grau das tecnologias
7

envolvidas, logo poder no ser to compensatria face s outras


solues. assim indispensvel pesar sempre todos os prs e
contras de cada uma.
Outros Factores - Devem tambm ser considerados outros
factores que se revelem importantes para a empresa, como, por
exemplo, qual a interferncia na produo que ter o tempo de
paragem necessrio para a interveno, ou outros.
ainda importante considerar que se o equipamento
intervencionado deixar de necessitar das intervenes preventivas
que eram efectuadas at ao momento, ento havero pelo menos
outras duas consequncias: reduo de stocks de componentes de
substituio, libertao de recursos humanos da manuteno para
outras reas.
Estes e outros factores particulares interveno em causa devem
ser tidos em conta, pois podem servir de critrio de desempate,
caso os custos das vrias solues, melhorativas ou preventivas,
sejam semelhantes.

V. As
Etapas
Melhorativa

de

uma

Interveno

O grau de complexidade de uma interveno de Manuteno


Melhorativa varia consideravelmente. Em casos excepcionais, um
s tcnico ou engenheiro pode examinar o equipamento em causa e
definir em pouco tempo como pode ser feita um pequeno
aperfeioamento. A deciso pode at ser tomada no prprio dia,
realizando-se as modificaes necessrias em poucas horas ou
mesmo em minutos. Claro est que intervenes to simples como
esta so bastante raras.
Na maioria das vezes, as aces melhorativas so muitssimo
complexas, e por conseguinte o processo tende a demorar mais.
Naturalmente, quanto mais variveis esto envolvidas, mais moroso
se torna. Assim, compreensvel que uma interveno deste tipo
atravesse vrios estgios de desenvolvimento cuja especificidade
depende essencialmente do equipamento e do que se pretende
melhorar, mas tambm do meio que o envolve, nomeadamente as
instalaes fabris e os recursos humanos que o operam.
Apesar dessa variabilidade, em praticamente qualquer interveno
de Manuteno Melhorativa podem distinguir-se trs fases
genricas, que se descrevem de seguida:
Estudo - Nesta primeira etapa interessa conhecer bem o
equipamento e as causas das avarias quando estas existem.
Consiste em vrias aces, entre elas: analisar os planos da
concepo original do sistema, examinar o estado actual do
equipamento, efectuar testes de funcionamento em condies
8

diversas, recolher informaes junto dos utilizadores, etc. Procurase perceber quais os factores que determinam a fiabilidade e/ou a
manutibilidade da mquina para depois propor solues eficazes e
seguras para melhorar estes ndices.
Projecto - A fase de projecto passa por desenhar uma soluo
tcnica vlida para melhorar a fiabilidade/manutibilidade do
equipamento, sem afectar o seu normal funcionamento nem causar
novas falhas. Para isso, so definidas quais as alteraes a fazer ao
plano original, focando os componentes que sero acrescentados,
retirados ou substitudos por outros diferentes. Nalguns casos,
pode ser necessrio criar novos designs de componentes,
exclusivos para a mquina em causa. Definem-se tambm que
ferramentas utilizar, a mo-de-obra necessria, os passos a seguir
na interveno, as diferenas de comportamento resultantes, etc.
Se possvel, fazem-se ainda simulaes do funcionamento do
sistema com as alteraes projectadas.
Execuo - Numa ltima fase, o projecto anteriormente
delineado posto em prtica. Geralmente, necessrio parar o
equipamento para se realizarem as alteraes, o que pode tambm
levar a uma paragem da produo, pelo que o momento tem de ser
planeado. As alteraes so efectuadas seguindo as instrues
previamente definidas. Assim que terminada a operao, testa-se o
equipamento para garantir que est a funcionar correctamente e
conforme previsto.
Por norma, a fase de Estudo ordenada para se poder decidir se a
interveno deve avanar ou no. Uma vez concludo o Estudo,
essa deciso tanto pode ser imediata como se pode dar ordem para
desenvolver o Projecto e adiar a deciso para mais tarde.
Por outras palavras, a deciso pode ser tomada em vrias alturas.
O mais comum tom-la aps a fase de Projecto, quando j se
conhecem todos os custos directos envolvidos. No entanto, pode
tambm ser feita ao concluir a fase de Estudo, ou ainda enquanto
esta decorre se se tornar evidente a obrigatoriedade de avanar
com uma interveno de Manuteno Melhorativa, como o caso
quando se encontram defeitos de fabrico graves.
Refira-se tambm que, por vezes, pode haver uma sobreposio das
fases de Estudo e Projecto. No momento em que se comeam a
desenhar solues para resolver uma dada avaria normal que
ainda se estejam a apreender factos novos sobre o funcionamento
da mquina. Deste modo, h uma clara inter-relao entre as duas
fases, podendo as mesmas estar fundidas numa s fase.
Nalguns casos particulares, podero acrescentar-se outras etapas,
como por exemplo, uma fase de formao de pessoal quando h

alteraes forma de operar a mquina ou forma como as


intervenes de Manuteno Preventiva devem ser feitas.
Aps a concluso da interveno dever ser elaborada uma
anlise das melhorias obtidas. O momento dessa anlise varivel,
pois numas situaes as melhorias podem observar-se de imediato
e noutras podem demorar um largo perodo de tempo.

10

VI. Quem
Realiza
Melhorativa?

Manuteno

Uma interveno de Manuteno Melhorativa tanto pode ser


realizada pela prpria empresa como por uma entidade externa.
O mais comum que seja a equipa de Manuteno da empresa a
desenvolver a soluo de melhoria e a implement-la. Mas em
casos de maior complexidade pode optar-se por reunir uma equipa
com vrios engenheiros e tcnicos dos quadros internos - e
possivelmente at alguns especialistas exteriores - cujo nico
propsito ser estudar e projectar as melhorias pretendidas para o
equipamento.
Alternativamente, quando a empresa pequena e no possui
equipa de Manuteno, ou quando nos seus quadros no existe
pessoal com a formao necessria para uma dada interveno,
possvel recorrer subcontratao. Dependendo da interveno
melhorativa desejada, poder-se- subcontratar empresas de
servios de Manuteno ou empresas especializadas na rea do
prprio equipamento em questo.
Pode ainda acontecer que seja o prprio fabricante do equipamento
o responsvel pela interveno. natural que em muitos casos s
este esteja tecnicamente habilitado para efectuar modificaes ao
equipamento. Mas podero existir outras razes, seja porque h
uma relao de confiana entre as duas empresas, ou porque novos
desenvolvimentos tecnolgicos vm permitir fazer upgrades a
equipamento j antigo, etc.
particularmente comum ser o fabricante a realizar a operao
melhorativa quando a esta se destina a corrigir defeitos de fabrico.
Isto tende a acontecer ainda durante o perodo de garantia, pelo
que os custos e toda a interveno ficam responsabilidade de
quem desenvolveu o sistema.
Todavia, as avarias derivadas de defeitos de fabrico ou erros de
design nem sempre so corrigidas pelos fabricantes. Estes muitas
vezes carecem da experincia no terreno que os seus clientes
possuem por trabalharem com as mquinas diariamente. Assim,
frequente as empresas utilizadoras dos equipamentos terem um
melhor conhecimento sobre o seu desempenho real - da que a
disponibilidade operacional e a disponibilidade intrnseca de uma
dada mquina raramente coincidam. Como tal, por vezes so as
prprias empresas a arquitectar melhorias simples, eficazes e
bvias que at ento tinham passado despercebidas ao fabricante.

11

Para melhor ilustrar este tipo de situao, apresenta-se o seguinte


caso real passado h cerca de 3 ou 4 dcadas atrs. No avirio de
uma pequena empresa produtora de ovos, os funcionrios
deparavam-se com uma avaria recorrente. Sempre que a cinta
transportadora dos ovos encravava - algo normal devido
quantidade de detritos envolvidos no processo - era accionado um
dispositivo de segurana para proteger os ovos e impedir o motor
de fazer um esforo anormal. Ao ligar este dispositivo, constitudo
por uma bobina e um contactor, o motor era imediatamente
desactivado. Contudo, mesmo depois de cumprir a sua funo, o
dispositivo permanecia a trabalhar, sem que houvesse forma
automtica de o desligar. Isto levava a que a bobina queimasse com
frequncia, praticamente todas as vezes que a cinta bloqueava.
As mltiplas bobinas queimadas representavam um custo
incomportvel. Ao contactar o fornecedor do equipamento e das
bobinas de substituio, a informao obtida era a de que este era
o funcionamento normal do aparelho e que no havia forma de
evitar que as bobinas queimassem, tanto que este sistema era
considerado topo de gama, projectado por um reputado fabricante
holands. O dono da empresa, ele prprio experiente com
mquinas electromecnicas, optou ento por analisar o problema
com os seus prprios meios para tentar encontrar uma soluo, o
que acabou por conseguir.
A soluo encontrada foi de grande simplicidade. Desejando-se que
o dispositivo de segurana se desligasse automaticamente uma vez
cumprida a funo de desactivar o motor, bastou trocar alguns fios
para que o dispositivo passasse a ir buscar energia ao prprio
motor. Deste modo, ao desactivar o motor, era tambm cortada a
alimentao do dispositivo, que assim acabava por se auto-desligar.
Esta interveno simples e eficaz foi relatada ao fornecedor,
acabando depois por ser repetida por outros clientes do mesmo
fabricante.
Este exemplo de Manuteno Melhorativa demonstra quo valiosa
pode ser a experincia e o know-how dos membros da empresa. As
pessoas que melhor conhecem o equipamento podem contribuir de
forma preciosa para intervenes melhorativas, pois frequente
disporem de informaes que o prprio fabricante no possui.
Isto no quer dizer que todas as intervenes de Manuteno
Melhorativa possam ser realizadas dentro da empresa. O
conhecimento tcnico do fabricante ou outras empresas
especializadas igualmente valioso. No h, portanto, uma regra
que defina por quem deve ser realizada uma operao de melhoria.
Cada caso um caso.

12

Por outro lado, intervenes realizadas por pessoas que no


conheam bem o equipamento podem trazer mais problemas do
que benefcios, como tentaremos explicar no captulo que se segue.

13

VII. Perigos da Manuteno Melhorativa


Tal como foi mencionado anteriormente, os engenheiros e tcnicos
responsveis por uma interveno de Manuteno Melhorativa
devem ser competentes, bem formados e experientes. Deve haver
rigor e organizao ao atravessar as vrias etapas de uma
interveno - Estudo, Projecto e Execuo -, obedecendo sempre ao
mtodo cientfico. necessrio que se antecipe, tanto quanto
possvel, todas as possveis consequncias das alteraes
propostas. Quando tal no acontece, os resultados podem ser
desastrosos.
Recordemos a seguinte histria, frequentemente contada no meio
industrial. Por volta da dcada de 60, os servios de transportes da
cidade do Porto tero adquirido uma frota de cerca de 50
autocarros alemes. Em breve entraram em circulao nas ruas, a
maior parte delas empedradas e plenas de altos e baixos. Algum
tempo depois, o eixo dianteiro de 3 ou 4 autocarros tinha partido
devido ao esforo exigido pelo piso da cidade.
Dado que os eixos partiam sempre no mesmo stio, a soluo
encontrada consistia em refor-los nesse ponto. Receando que
todos os veculos viessem a sofrer da mesma avaria, foi tomada a
deciso de reforar todos eles, de maneira a evitar males futuros.
Como se veio a revelar, a deciso no poderia ter sido pior.
Os eixos tinham sido projectados para que as tenses se
concentrassem no ponto que fora reforado, pois era o que melhor
as suportava, s partindo em caso extremo. Depois de aplicado o
reforo, as foras passaram a centrar-se noutros pontos do eixo,
menos resistentes. Logo, quando os autocarros reentraram em
circulao, partiram-se os eixos de quase todos eles.
Este caso demonstra que uma interveno de Manuteno
Melhorativa mal planeada pode ter consequncias catastrficas.
Um estudo mais aprofundado, acompanhado de testes soluo
proposta, poderia ter evitado o sucedido. Outra alternativa seria
consultar o fabricante, que certamente alertaria para o equvoco
da suposta soluo.
certo que as alteraes aos equipamentos comportam sempre um
certo risco. Mas este deve ser limitado ao mnimo, seguindo
procedimentos, procurando informao, consultando especialistas,
estudando o funcionamento da mquina e testando as solues.
Este tipo de manuteno, como o nome indica, tem por objectivo
melhorar os equipamentos. Nada justifica que aps a interveno o
equipamento funcione pior do que funcionava originalmente.
Logicamente, para qualquer Administrao inaceitvel que a
Manuteno Melhorativa se converta em "Manuteno Piorativa".
14

_____
Consideraes finais:
- criticalidade....
- ... no elimina os outros tipos de manuteno. novos elementos
criam novas necessidades de manuteno

15