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Uno, la
compatibilidad.
El poder no
necesita
compatibilidad de
metas, tan slo la
dependencia. El
liderazgo,
requiere cierta
congruencia entre
las metas del
lder y las de los
que dirige.
Tres, el nfasis en la
investigacin. La
investigacin sobre el
liderazgo, en su mayor
parte, enfatiza el estilo
(esto lo destaca tambin
Kotter).
EJEMPLOS
EL DOCTOR O MEDICO TIENE EL PODER DE SABER SI ES UNA
OPERACIN O NO Y DECIDIR SI ENTRA A QUIROFANO LA PACIENTE
EN LAS FUERZAS ARMADAS EL PODER ESQUE TIENE CUANDO HAY UN
GOLPE DE ESTADO PUEDE INTERMENIR O NO EL EJERCITO
ECUATORIANO
2. Elija una empresa y defina cules son las fuentes del poder, as
mismo ejemplifique cmo adquieren poder los ejecutivos de la
empresa y los mandos medios de la misma. 1.5 puntos
Poder coercitivo.
Se basa en el temor. Los que lo reciben, reaccionan por temor a los resultados
negativos que podran ocurrir si no cumplieran. Descansa en la aplicacin, o la
amenaza de aplicacin, de sanciones, imposicin de castigos, o la generacin
de frustracin, mediante la restriccin de movimientos o el control por la fuerza
de necesidades bsicas psicolgicas o de seguridad. A nivel organizacional, A
tiene poder coercitivo sobre B, si puede despedirlo, suspenderlo o degradarlo,
asumiendo que B valora su trabajo. Tambin, si puede asignarle a B trabajos
que a este le resulten desagradables.
- Poder de recompensa.
Como ocurre con el poder coercitivo, no es necesario ser gerente para ser
capaz de ejercer la influencia por medio de retribuciones. Las recompensas
como la amistad, la aceptacin y los elogios estn disponibles para todos en la
organizacin, plantea Robbins. El grado en que un individuo busque tales
recompensas, y la capacidad que usted tenga de darlas o mantenerlas, le
otorga poder sobre la otra persona, concluye.
Poder legtimo.
El que una persona recibe como resultado de su puesto en la jerarqua formal
de una organizacin. Los puestos de autoridad incluyen los poderes coercitivo y
de recompensa. Pero, es ms amplio que estos, incluye la aceptacin de la
autoridad por los miembros de una organizacin. Cuando habla el jefe, los
dems lo escuchan y, generalmente, cumplen.
- Poder de expertos.
Influencia que se tiene como resultado de la experiencia, habilidades
especiales o conocimientos. Conforme los trabajos se hacen ms
especializados, somos ms dependientes de los expertos para lograr las
metas.
- Poder de referencia.
Se basa en los comportamientos o caractersticas personales de alguien, que
son admirados por otros. Si usted admira a alguien hasta el punto de modelar
su comportamiento y actitudes para que se acerquen a los de aquella persona,
esta tiene poder de referencia sobre usted. Esto es lo que explica la utilizacin,
por especialistas en marketing, de figuras de artistas, o deportistas famosos,
en campaas publicitarias.
PODER EJECUTIVO
a. Establecer el propsito de la organizacin.
b. Dividir el propsito en objetivos y acciones concretas a realizar.
c. Delegar autoridad y asignar responsabilidad del logro de los objetivos y la
realizacin de las acciones.
PODER MANDO MEDIOS
no tienen problemas a la hora de intervenir en los conflictos de su equipo, sus
actividades estn alejadas de las disputas que distraen a las cpulas, tienden a
colaborar e interactuar en grupo, y se sienten reconocidos no slo por los
aspectos de retribucin monetaria, sino por la imagen o el buen
funcionamiento de la empresa
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