NIVEL ESTRATGICO:

Se encuentra un equipo de alta gerencia. La alta gerencia se encarga de

planificar a largo plazo la estrategia que debe seguir la Editora; mientras
que los gerentes estratgicos basan su visin en los datos que tienen
sobreel desarrollo de la editora atravs de la historia y logran plantear
estrategias que econmicamente van a serproductivas para la empresa.

Todos necesitamos negociar apenas nacemos en esta vida, y de alguna forma lo estamos
logrando de lo contrario ya no estaramos en este mundo, pero nos interesa solo estar, nos
interesa calidad de vida y libertad financiera, y para lograr este propsito
necesitamosliderazgo en los negocios.

10
habilidades
necesarias
para
el
administrador lider de negocios.- Para un empleado su negocio es lograr un mayor
sueldo y tiene que encontrar la forma de vender mejor sus servicios. Para los que nos
dedicamos a trabajar por cuenta propia nuestro negocio es administrar mejor nuestro
tiempo, nuestras relaciones ycapacidades de liderazgo. Y la nica forma de lograr todo
esto es en la practica ya que es la mejor forma de explorar habilidades, nuestro
potencial.

10 habilidades de un lider de negocios

1.- La disponibilidad. Un lder de negociostiene que estar en contacto con la gente. Es
una cualidad donde se destaca la capacidad de reconocer cuales son las necesidades del
grupo y responder a ellas de manera rpida en el momento adecuado.

2.- Establecer relaciones equilibradas. Dentro de un ambiente laboral es fundamental

que el lder genere armona entre los integrantes del grupo, ya que esto brindar la
posibilidad de que los miembros tengan la oportunidad de ser ms creativos e interacten
entre ellos. Un buen lder tratara de alejar las situaciones de conflicto, y cuando stas se
presenten, tendr que negociar para que la armona reine en el ambiente.
3.- La accesibilidad. Entre las habilidades de un lider de negocios esta es fundamental
ya que permitir la retroalimentacin necesaria para el crecimiento. Un buen lder tiene que
ser una persona accesible y siempre dejar abierta la posibilidad de escuchar otras
posturas. Mantener una postura de honestidad frente a los dems, esto ser valorado por
sus seguidores.
4.- Usar de manera adecuada la posicin de autoridad. En un buen administrador
lider debe primar la sensibilidad antes que el autoritarismo. El mal uso de la autoridad es
siempre un sntoma de falta de conocimiento en el ejercicio consciente de las normas del
respeto al ser humano.
Un buen lder de negocios nunca usar su autoridad para satisfacer sus propias
necesidades ni controlar a su equipo. El xito del lder depende por completo de
suscapacidades de liderazgo y se apreciar cuando utilice la sabidura y el respeto,
adecundose a las circunstancias que debe afrontar diariamente.
5.- La confidencialidad. Al explorar habilidades de un lider de negocios se necesita
encontrar sabidura para escuchar y guardar la discrecin debida, de lo contrario emitir
fuertes seales de persona poco confiable.
Los buenos lderes saben escuchar a los miembros de su equipo, pero nunca comentan lo
que esa persona les confi. Respetan la confianza que el otro depsito en l. La discrecin
y la confidencialidad, son dos cualidades que hacen a la grandeza de una excelente
persona.
6.- Se motiva a s mismo. El liderazgo en los negocios necesita una alta carga de
energa positiva y esto solo se puede lograr con una claridad de imgenes de lo que se
quiere y espera de nuestras acciones. Establecer metas y usarlos para motivarse son las
principales capacidades de liderazgo, que adems se contagia.
Los lideres de negocios saben cun importante es desarrollarse en el aspecto personal
como en el profesional. Permanentemente actualizan sus conocimientos, buscando aplicar
las ltimas tcnicas en el campo en el que se desenvuelven. Pero tambin saben motivar a
su equipo para que alcancen las metas que se han propuesto.
7.- Saben brindar apoyo a su equipo. Un administrador lider lograr sacar los mejores
beneficios del potencial de su equipo. Tienen la capacidad de dar sostn emocional a
aquellas personas que lo necesitan. Son conscientes de que ellos son responsables de
que su grupo siga sus metas, y cuando pierden su rumbo, es quien debe darle la
orientacin y el apoyo para que revean sus conductas.
Reconocen la importancia que tiene darles aliento, confianza y reconocimiento a los
trabajos que estn bien realizados. Adems lograr explorar las capacidades de liderazgo
de cada miembro de su equipo y los motiva para enfocarse en su potencial.

8.- Mantienen la motivacin y el espritu de equipo. Un buen lder de negocios

proporciona el incentivo que necesitan y motiva a su grupo para su rendimiento sea alto y
obtengan el resultado que se establecieron desde el inicio.
9.- Establecer una buena comunicacin. La comunicacin es fundamental entre las
habilidades de un lider de negocios, ya que un lder debe comunicarse constantemente
con su equipo. Adems es fundamental que sepa relacionarse con sus empleados, eso
har que los objetivos establecidos lleguen correctamente a quienes son los interesados
en que el proyecto salga adelante.
10- Comprender la dinmica del equipo. El liderazgo en los negocios significa
comprender la fuerza que posee cada miembro de un equipo, ya que ellos son la parte
fundamental para que el lder llegue a donde est. Debe minimizar los conflictos e
incrementar la armona entre ellos.
Un buen lder de negocios crea un buen sentido de la unidad entre sus miembros. Son
expertos en equilibrar las relaciones, incentivando las fortalezas y transformando las
debilidades en una oportunidad para el aprendizaje, obteniendo mejores resultados.

HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR
Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el
administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo, como
ser..........

A) Habilidad Conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las

complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la
persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que las personas se
comporten de acuerdo a los objetivos de la organizacin total y no solo a las de su
grupo inmediato.

B) Habilidad Humana. Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para

trabajar con personas, comprender sus actividades y motivaciones y aplicar un
liderazgo eficaz.

C) Habilidad Tcnica. Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y

equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especficas a travs de su
instruccin, experiencia y educacin.

La adecuada combinacin de estas habilidades varia a media que un individuo

asciende en la escala jerrquica de posiciones de supervisin a posiciones de alta
direccin.

A medida que se asciende de los niveles inferiores a los niveles mas elevados de
la organizacin disminuye la necesidad de habilidad tcnica, mientras que
aumenta la necesidad de habilidad tcnica, mientras que aumenta la necesidad de
habilidad conceptual. Es as, que en los niveles interiores, los supervisores
necesitan considerable habilidad tcnica para poder instruir y formar tcnicos y
dems subordinados. En los niveles mas altos los ejecutivos no necesitan conocer
en detalle las tareas especficas (tcnicas y humanas), ejecutada en el nivel
operacional.
A pesar que varia la proporcin de las habilidades tcnicas y conceptuales que son
necesarias a los diferentes niveles de la organizacin, comn denominador
aparentemente crucial en todos los niveles es la habilidad conceptual.
En el presente estudio nos proponemos desarrollar la habilidad conceptual sin
dejar de lado las habilidades humanas y tcnicas. En otros trminos se propone
desarrollar la capacidad de pensar, de definir; aquellas situaciones
organizacionales o empresarias complejas, que requieren de diagnstico y/o
proponer soluciones, a travs de las diferentes disciplinas especializadas en la
administracin.

NIVEL TCTICO:

Las decisiones son tomadas por un grupo de gerentes y las toman a

mediano y corto plazo. El equipo lo conforman los siguientes
gerentes:Dibujo_2.JPG

Gerencia de Operaciones: gerente de operaciones, encargado de planta,

ayudante de planta
Gerencia de Informtica: gerencia de aplicaciones, coordinador de
aplicaciones, analista de aplicaciones, consultor SAP
Gerencia Inventarios: encargado de inventario de materia prima, de
inventario de producto en procesos y de los productos terminados,
mercadeo y ventas.

NIVEL OPERATIVO

Se evidencian fallas, no est definida la gerencia operativa ni la gerencia

tctica. El control de calidad y de estandarizacin de los procesos no estn
sistematizados se manejan casi intuitivamente. Los controles de calidad, a
nivel de maqueta la hacen los operarios de la rotativa, generalmente por
medio de ensayo y error.