UNIVERSIDAD GALILEO

FISSICC IDEA
LITAE
AUTOMATIZACIN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1 SAB 08:00 AM
PROCEF PETN
DOUBLAS JAVIER MEJA GARCA

Tarea 1
Semana 4

Njera Garca, Douglas Alejandro

IDE13241009
Sbado 31/01/2015

INTRODUCCIN

Sabemos que una Organizacin es una Entidad cuya finalidad es cumplir ciertas metas y
objetivos. De igual forma identificamos la importancia que tiene un buen Organigrama dentro de
la misma. Ya que nos permite ver de manera grfica la Estructura organizacional y comprender
de esta forma los puestos de la Empresa. Hacemos nfasis tambin en la importancia de la
Productividad. Por lo que en la siguiente tarea podemos ver de manera clara dichos elementos.

OBJETIVOS

Comprender la Importancia de un buen organigrama dentro de la Organizacin.

Adquirir los conocimientos necesarios para diferenciar los tipos de Organigramas

dependiendo la necesidad de implementacin.

Comprender y Analizar lo que es la Productividad.

Identificar la importancia que tiene la Productividad.

Analizar las distintas formas de aumentar la Productividad.

1.

Gerencia General

Asesor de Gerencia
General

Departamento de
Produccin

Gerencia
Administrativa

Departamento de
Recursos Humanos

Contador

Compras

Almacn

Departamento de
Comercializacin

Mercadeo

Ventas

2.
Por su alcance podemos decir que es un Organigrama General
Por la informacin que desea transmitir podemos decir que es Integral
Por su orientacin o Presentacin es Vertical.
3.
Se tom en consideracin el Principio de Departamentalizacin, tambin el de Jerarquizacin,
tambin podemos ver la Unidad de mando y Principio escalar.

1.
Productividad = 10,000 sillas/(120,000 + 52,000 )
Productividad = 10,000 sillas /Q 172,000.00 = 0.05814
Con Q1.00 se puede elaborar 0.05814 sillas.
El costo de manufactura es de Q17.20 por silla elaborada.
2.
Desde mi punto de vista la mejor opcin sera aumentar la cantidad de salida manteniendo los
mismos insumos. Esto porque, la cantidad de insumos es la misma que con la que hemos
venido trabajando, por lo que no debemos sacar un prstamo para aumentarla o minimizarla, ya
que estaramos desperdiciando insumos. Por lo que lo mejor es aprovechar los insumos de los
que se dispone, para hacer esto, debemos buscar proveedores que nos ofrezcan materia prima
de calidad aceptable pero a un precio inferior. Tambin se puede disminuir el grosor de las
sillas, (haciendo pruebas de resistencia para asegurar que cumplan con soportar cierto peso
mnimo).
De esta forma, suponiendo que se podra producir 10,500 sillas por un precio de Q172,000.00
Se tendra que:
Productividad = 10,500 sillas /Q 172,000.00 = 0.06104
Con Q1.00 se puede elaborar 0.05814 sillas.
El costo de manufactura sera de Q16.38 por silla elaborada.
Se debe tomar en cuenta tambin que debemos establecer ciertos criterios de calidad, con los
que debe cumplir la materia prima, ya que es posible que en nuestro afn de aumentar nuestra
productividad, saquemos al mercado un producto que sea de muy mala calidad.

CONCLUSIN
El Organigrama es la forma grfica de mostrar cmo est establecida la estructura
organizacional de una Empresa.
La Productividad nos permite medir la eficiencia en un proceso de manufactura de un producto
o prestacin de un servicio.

Aumentar la Productividad implica producir ms, optimizando

recursos, minimizando esfuerzo y tiempo.

Al finalizar esta tarea, he aprendido que es un Organigrama, a identificar los tipos de
Organigramas, y cundo utilizarlos en base al tipo de departamentalizacin.
As como a identificar las mejores formas de aumentar la Productividad. Y Poner en prctica los
conocimientos adquiridos.

RECOMENDACIONES
-

Poner en prctica los Conocimientos adquiridos en cuanto a Organigramas y

Productividad.

Analizar de manera minuciosa los puntos de inters del material escrito para profundizar
ms en estos temas y adquirir un mejor conocimiento.

Que se plasmen reas dentro del pas en las que se tome en cuenta la informacin
documentada con respecto a los temas vistos en el material de apoyo.