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Question1
Puntos: 1
Escuelas
de
la
Administracin...
para
la
toma
de
decisiones.
Question2
Puntos: 1
Los sistemas se clasifican desde diferentes puntos de vista. En razn de su dinamismo pueden ser: Estticos,
Dinmicos, Homeostticos. Si consideramos una empresa podemos decir que es un sistema:
Seleccione una respuesta.
a. Esttico
b. Homeosttico
c. Independiente
d. Dinmico
Question3
Puntos: 1
No es un postulado de la teora Y:
Seleccione una respuesta.
a. La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginacin, el ingenio y la
capacidad creadora para resolver los problemas de la organizacin, es caracterstica de
grandes sectores de la poblacin.
b. El ser humano comn prefiere que lo dirijan; quiere soslayar responsabilidades, tiene
relativamente poca ambicin y desea ms que nada su seguridad.
c. El ser humano ordinario se habita a buscar responsabilidades. La falta de ambicin y la
insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no
caractersticas esencialmente humanas.
d. El desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el
descanso. Al ser humano comn no le disgusta esencialmente trabajar.
Question4
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B,
C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Enunciado: La teora de sistemas emplea modelos como mtodos para el anlisis de las organizaciones, en la
Administracin, los modelos representan:
Seleccione una respuesta.
a. Sistemas dinmicos y sistemas estticos.
b. Estructuras organizacionales y sistemas operativos.
c. Sistemas cerrados y sistemas abiertos.
d. Conjunto de personas, equipos y maquinaria.
Question5
Puntos: 1
Question6
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B,
C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Enunciado: Los sistemas en razn a su capacidad para comunicarse e interactuar con el exterior se clasifican en:
Seleccione una respuesta.
a. Dependientes
b. Interdependientes
c. Abiertos y cerrados.
d. Homeostticos
Question7
Puntos: 1
LAS
FUNCIONES
DEL
ADMINISTRADOR
Las funciones del administrador, llmese presidente, gestor, gerente, director, empresario, jefe, ejecutivo, etc., son
muy importantes y el ejercicio de ellas debe estar acompaado por un espritu empresarial y dinamizador del ideal
de
hacer
del
administrador
un
promotor
del
cambio
del
progreso
social.
Las funciones que el administrador ejecuta en ejercicio de su cargo en las diferentes fases de su actividad, pueden
agruparse
1.
y
Definicin
de
2.
de
Planificacin
3.
Concepcin
4.
Diseo
5.
desarrollo
de
8.
10.
11.
anlisis
programa
Motivacin
Atencin
12.
de
Direccin
la
y
del
la
las
de
personal
comunicacin
operaciones
empresa
de
de
de
mtodos
la
administracin
del
organizacin
de
de
y
mejoramiento
la
y
Informacin
Compilacin
Ajuste
empresariales
programacin
de
procedimientos
Direccin
7.
as:
polticas
Financiamiento
6.
9.
desglosarse
objetivos
informacin
plan
de
objetivos
organizacin
relaciones
externas
la
empresa
Hay una funcin que se ejerce de muy diversas maneras y en todas las actuaciones gerenciales se debe
resaltar la importancia de una metodologa adecuada para poder ejercer una direccin apropiada. Esta
metodologa se relaciona con el arte de impartir: rdenes, instrucciones y reglas. La funcin a la que
se hace referencia corresponde a la:
Question8
Puntos: 1
Escuela
Estructuralista...
La escuela estructuralista, afirma que las organizaciones de cualquier naturaleza tienen algunos elementos en
comn, los cuales son:
Seleccione una respuesta.
a. El organigrama-El manual de funcionesLa estructura formal
b. Los recursos monetariosTalento humanoTrabajo en equipo
c. Personas-ObjetivosContexto ambientalSistema administrativo Estructura
ordenada al cumplimiento de funciones
Question9
Puntos: 1
Escuela
Humanstica
de
la
Administracin...
Question10
Puntos: 1
MEGATENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS
El reordenamiento radical de los procesos del negocio (estructura, tecnologa, sistemas gerenciales, valores
empresariales y otros) para alcanzar mejoras espectaculares en el desempeo de las empresas (costo, calidad,
oportunidad y servicio) mediante la revisin fundamental de los mismos se llama:
Tiempo restante
90012A