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Logstica.
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Introduccin
Origen de la Logstica
Importancia de la logstica
Diferentes enfoques de la logstica, segn la naturaleza de las empresas
Consideraciones mnimas necesarios para la elaboracin de un plan logstico
Descripcin de las diferentes funciones de la logstica
Logstica y su relacin con las dems funciones de una organizacin
Conclusin
Bibliografa

INTRODUCCIN.
Actualmente el tema de la logstica es tratado con tanta importancia que se le da en las
organizaciones un rea especifica para su tratamiento, a travs del tiempo ha ido
evolucionando constantemente, hasta convertirse en una de las principales herramientas para
que una organizacin sea considerada como una empresa del primer mundo.
La logstica es la gestin del flujo, y de las interrupciones en el, de materiales (materias
primas, componentes, subconjuntos, productos acabados y suministros) y/o personas
asociados a una empresa.
ORIGEN DE LA LOGSTICA.
En sus principios la logstica no era ms que tener el producto justo, en el sitio justo, en
el tiempo oportuno, al menor costo posible, en la actualidad este conjunto de actividades han
sido redefinidas y hoy en da son todo un proceso.
Su evolucin fue dada desde mediados de los aos cincuenta, a continuacin
presentamos un pequeo resumen de las caractersticas mas relevantes desde sus inicios
hasta la actualidad.
poca
1956 - 65
Una Dcada de Conceptualizacin de la
Logstica.

1966 - 70
Prueba del Concepto de Logstica.

Caractersticas Relevantes.
Desarrollo del anlisis de costo total de las
operaciones logsticas.
Enfoque de sistemas al anlisis de las
interrelaciones del sistema logstico.
Mayor preocupacin por el servicio al
consumidor al mnimo costo logstico.
Atencin a canales de distribucin.
Desarrollo fragmentado; Administracin. de
Materiales / Distribucin Fsica.
Los sistemas de medicin del desempeo
fomentaban la optimizacin local, evitando
la integracin.

1971 - 79
Un Perodo con Cambio de Prioridades.

1980s
Impacto Tecnolgico.

1990s
Hacia el Futuro: Fuerzas Integradoras de la
Logstica.

Crisis energtica impuls el movimiento

hacia la mejora del transporte y
almacenamiento.
Preocupacin ambiental/ecolgica impacta
las operaciones logsticas.
Altos costos de capital y recesin.
Fuerte orientacin hacia la administracin
de materiales por la incertidumbre en la
obtencin de los insumos.
La computacin impuls el desarrollo de
modelos logsticos.
Liberacin del transporte foment el
incremento de la productividad a travs de
una mejor coordinacin de la distribucin,
manufactura y abastecimientos.
La tecnologa de la microcomputacin
foment la descentralizacin e
intercambio de informacin, acercando los
clientes a la empresa.
Revolucin de la tecnologa de la
comunicacin y cdigo de barras, impulsa la
coordinacin e integracin de los elementos
del sistema logstico.
Ciclos de productos cada vez ms cortos.
Incremento en la Segmentacin del
mercado y variedad de opciones.
Mayores expectativas en el nivel de servicio
al cliente.
Avances en tecnologa de proceso,
producto e informativa.
Globalizacin de los mercados.
Procesos de manufactura y administracin.
El balance de poder est cambiando del
productor al distribuidor.
Incremento en competitividad en todas las
dimensiones y de presin sobre los
mrgenes de utilidad.

IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA.
La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un
cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las
actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son las siguientes:
Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes beneficios.
Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer
el reto de la globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional.

Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra:

calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio.
Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un marco,
un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de la empresa.
La definicin tradicional de logstica afirma que el producto adquiere su valor cuando el
cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.

DIFERENTES ENFOQUES DE LA LOGSTICA, SEGN LA NATURALEZA DE LAS

EMPRESAS.
Conceptualmente, un sistema integrado de logstica de una empresa est formado por
tres reas operacionales: gestin de materiales (GM), gestin de transformacin (GT), y gestin
de distribucin fsica (GDF). La GM es la relacin logstica entre una empresa y sus
proveedores. La GT es la relacin logstica entre las instalaciones de una empresa (entre
planta y almacn o centro de distribucin, entre planta y planta, etc.) la GDF es la relacin
logstica entre la empresa y sus clientes.
En la actualidad la empresa de logstica ha tenido que cambiar toda su estructura
interna, debido a los grandes avances:
Los almacenes: No debe empaquetar grandes pedidos para un mismo sitio. Debe
atender pequeos pedidos para diferentes lugares. As pues debe reorganizarse para
clasificar los pedidos.
La flota de distribucin: Debe adaptar tambin la flota de camiones, ya que ahora no
necesitar grandes camiones para atender el pedido de una tienda, sino que podr
atender los pedidos con vehculos de menor tamao.
Incorporacin de equipamiento tecnolgico avanzado: La tienda y la empresa de
logstica deben tener un caudal de informacin y cooperacin a travs de Internet muy
importante, ya que en la actualidad, todo se basa a travs de la red.
En los ltimos aos la gestin logstica se ha facilitado con los software existentes en el
mercado, para pequeas empresas y grandes empresas, estos software permiten que las
diferentes reas de la empresa estn comunicados entre si, por ejemplo una compaa que
reciba un pedido va Internet, llega al rea de compras, esta es redireccionada a almacn a ver
si los productos estn disponibles y luego si es as es empaquetado y despachado para su
transportacin. Todo esto es realizado por una red de computacin sin necesidad del papeleo y
la movilizacin de personal como se hacia antes que no exista estos programas.
CONSIDERACIONES MNIMAS NECESARIAS PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN
LOGSTICO.
La planificacin se debe basar en informacin, situaciones, hechos lo ms precisos
posibles. Planificar es una labor intelectual. Hay que adelantarse a los hechos anticipando
variantes que pudieran producirse, as como la forma de encarar los imprevistos. Hay que
estipular un esquema de actividades y sus secuencias. La informacin, situaciones y hechos,
deben analizarse en base a los conocimientos y experiencia del gerente.
De todos ellos hay que extraer lo relevante y dejar lo accesorio o complementario. Todo
esto ayuda enormemente a visualizar el proceso que haya que llevar a cabo para concluir con
xito los objetivos. Un recurso clave es el tiempo, que hay que utilizarlo en gran medida para
planificar. Esta instancia y hbito de planificacin ser muy til para cuando en una
contingencia e incluso imprevisto que surja, se tenga que diagramar en inferioridad de
condiciones por tiempo u otros recursos.
Algunas de las caractersticas principales que debemos tomar en cuenta al hacer una
planificacin son las siguientes:

Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizacionales.

Definir las previsiones.

Establecer las condiciones y suposiciones, bajo las cuales deben desarrollarse las
actividades.

Seleccionar e indicar las tareas para el logro de los objetivos.

Establecer un plan de logros.


Fijar las polticas.

Planear estndares y mtodos para cumplirlos.

Anticipar los problemas futuros.

Apoyar y coordinar con el Coordinador del proceso de elaboracin y formulacin

del Plan de Manejo para todas las reas de la organizacin.
DESCRIPCIN DE LAS DIFERENTES FUNCIONES DE LA LOGSTICA.
En todo proceso logstico existen 5 funciones bsicas relacionadas al buen desempeo de
un plan logstico.
1. La gestin del trfico y transportes se ocupa del movimiento fsico de los materiales.
2. La gestin del inventario conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de
materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de produccin y
demanda de los clientes.
3. La gestin de la estructura de la planta consiste en una planificacin estratgica del
nmero, ubicacin, tipo y tamao de las instalaciones de distribucin (almacn,
centros de distribucin e incluso de las plantas)
4. La gestin del almacenamiento y manipulacin de materiales se ocupa de la utilizacin
eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecnicos y/o
automatizados para la manipulacin fsica de los materiales.
5. La gestin de las comunicaciones y de la informacin conlleva la acumulacin,
anlisis, almacenamiento y difusin de datos puntuales y precisos relevantes de las
necesidades de toma de decisiones logsticas con eficiencia y eficacia. Las
comunicaciones y la informacin integran las reas operacionales logsticas y las
actividades de apoyo en un sistema y permiten que ste sea eficaz.
LOGSTICA Y SU RELACIN CON LAS DEMS FUNCIONES DE UNA ORGANIZACIN.
La misin del sistema de logstica de la empresa es proporcionar un buen servicio al
cliente, apoyando los esfuerzos de produccin y mrketing de la empresa. El sistema logstico,
por consiguiente, est funcionalmente subordinado a los departamentos de produccin y
mrketing, ya que dicho sistema debe responder con eficacia y eficiencia a las necesidades
operacionales y estratgicas de estas funciones.
Cuanto mayor sea la empresa y la importancia estratgica del servicio al cliente para la
naturaleza de sta, ms importante se har colocar la funcin de logstica dentro de la
organizacin, a la par de otras reas funcionales importantes en trminos de rango.
El resultado del sistema logstico es la prestacin de un nivel o niveles, claramente
especificados, de servicio al cliente con el costo total mnimo posible. La aplicacin prctica del
concepto de costo total estimula la introduccin de cambios en el sistema para mejorar los
resultados de dos formas.
Una mejora puede provocar un aumento del costo que supone la realizacin de una o
ms actividades logsticas, siempre que el costo que supone la realizacin de una o ms del
resto de las actividades logsticas se reduzca en una cantidad igual o superior, de manera que
el costo total siga siendo el mismo o disminuya.
Como alternativa, puede permitirse que aumente el costo total del sistema, con la
condicin de que mejore y sea ms consecuente el servicio al cliente, de manera que pueda
utilizarse como un arma estratgica de competencia para lograr una mayor rentabilidad global.
CONCLUSION.
Otro aspecto importante en el manejo logstico son los sistemas de informacin, ya que
la informacin es lo que mantiene el flujo logstico abierto, a su vez la tecnologa de la
informacin parece ser el factor ms importante para el crecimiento y desarrollo logstico, un
sistema de rdenes es el enlace entre la compaa, los proveedores y clientes, sin embargo la
informacin como cualquier recurso empresarial esta sujeta al anlisis de transacciones, a su
vez la simulacin permite tomar decisiones rpidas y efectivas.
Las consideraciones generales en logstica son, que todo cambio en el entorno tiene
repercusiones en la logstica de las organizaciones, toda organizacin hace logstica, tambin

la interrelacin natural de los elementos empresariales, internos y externos, de los mercado

mundiales, de las economas de los pases hacen que la logstica cobre cada vez ms
importancia, los cambios tecnolgicos han tenido gran influencia en la logstica.

BIBLIOGRAFIA.
Bitter, Lester R., Ramsey, Jackson E. (1986). Enciclopedia del MANAGEMENT.
Tomo 3. Ediciones Centrum Tcnicas y Cientficas.
http://www.steamdo.com/Introduccion%20de%20logistica1.pdf
http://www.sernap.gov.bo/planificacion/Versi
%C3%B3nPDF/AnexosPDF/5%202%20P16%20M2%20TdR%20Camino.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/mar/log1cll.htm#PLANIFICACIN
%20ESTRATGICA

FRANCO IRENE
francoborja@cantv.net
UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO.
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
NUCLEO CIUDAD GUAYANA.
Venezuela
CIUDAD GUAYANA, ABRIL 2005.