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9 Resumo

9 Aula-tema 01: Introduo tica.

Antes de serem iniciadas as consideraes e os aspectos tericos sobre


tica, importante conceituar essa palavra, partindo de sua origem:

Em grego ETHOS (tica) = Carter

y Em latim MORES (Moral) = Costumes socialmente estabelecidos que


orientam a conduta humana.
Para o filsofo Paul Ricoeur - tica vida boa, para e com o outro, em
instituies justas
Segundo Matos (2010: 2):
A questo que se vivem hoje tempos de distores do conceito de tica
para que esta se adapte s circunstncias e aos interesses particulares, resultando
na elasticidade da conscincia humana, o que seria, para Pio XII, Papa da Igreja
catlica, o mal do sculo XX, pois resultaria de uma inverso feita pelos humanos
que criaram um deus sua imagem e semelhana, um deus a seu servio.
Essa situao acaba sendo insustentvel, pois o ser humano, para agir,
precisa da segurana dos ditames de sua conscincia e , nesse momento, que se
criam, segundo Matos (2010:2) simulacros de tica e de verdade.
No h possibilidade de vida social sem os princpios ticos, pois so eles
que garantem o respeito e a confiabilidade, condies necessrias para a vida em
comum.
A sociedade, para Matos (2010:2), funda-se em 3 pilares ticos:
essencial que ela seja JUSTA; necessrio que ela seja LIVRE; vital
que ela seja SOLIDRIA.
Aplicados esses conceitos s Organizaes, s Empresas e s Instituies
em geral, percebe-se a importncia do trabalho humano, pois, essa sociedade,
assim estruturada, no surgir espontaneamente, mas ser o resultado de aes
que envolvero liderana, estratgia e cultura corporativas.
A paz, a justia, a liberdade, o espao social desejvel para que se
desenvolva a dignidade humana necessitam de competncia para serem
alcanados.

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Cdigos de tica existem muitos e, em se tratando de empresas, mais


ainda, mas de nada adiantam se no houver: educao para uma cultura da tica e
lideranas organizadas em torno de estratgias eficientes que transformaro os
princpios ticos essenciais em diretrizes para orientar o comportamento e as aes
das pessoas.
Essa educao para a tica envolver: a tica da conscincia; a tica do
corao; a tica da inteligncia; a tica da vontade e a tica do comportamento,
segundo Matos (2010:4).
O que ocorre nas Organizaes, no entanto, a substituio dos princpios
ticos pelo Marketing da tica (solidariedade de aparncia) e pela racionalizao
simplista ( corrupo sempre existiu, faz parte do processo) o que gera, segundo
Matos(2010), a convivncia passiva com aberraes de toda ordem .
Para agir com eficcia e corrigir as distores dentro das Organizaes,
preciso um Modelo de Ao, um Modelo de Gesto do Comportamento tico,...que
considere a cultura corporativa, que seja abordado em nvel estratgico e que sugira
aes tticas e operacionais relevantes, conforme MATOS (2010:5),enfim, algo
que leve prtica da tica. Esse o principal objetivo deste curso: desenvolver nos
gestores de RH a conscincia de que a sua ao determinante para a
implantao de uma maneira tica de se viver em sociedade.
Eu escuto e esqueo, Eu vejo e lembro, Eu fao e compreendo
(Confcio)

9 Conceitos Fundamentais

tica da Conscincia corresponde viso, percepo tica.


tica do corao implica a compreenso humana; sensibilidade tica implica
viso restrita.
tica da Vontade - primado da motivao: Querer ser tico.
tica do Comportamento - essencialidade na ao: Ser tico.
Ser Estratgico - implica viso ampla - ver o todo - estar focado no cenrio de
transformaes, de mudanas, de riscos e oportunidades que afetam a empresa e
os negcios.
Ser Ttico - implica viso restrita - ver a parte - foco no mercado: identificao do
cliente, dos concorrentes e dos recursos disponveis e a se conquistar.
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Ser Operacional - implica viso atuante - ver o detalhe - foco em resultados: prestar
servios para atender a necessidades, como, fontes fornecedoras, compra, venda.
Modelo de Ao/Gesto - instrumento estratgico de gesto e visa a orientar com
clareza e simplicidade, prticas eficazes. Implica concepes, induz a atitudes e
comportamentos adequados.
Liderana integrada - capacidade eminentemente tica - no basta que haja
lderes, eles devem estar integrados por verdades comuns.
Organizao Flexvel - estrutura que estimula a participao, a criatividade, a
descentralizao e a delegao de autoridade.
Viso e ao estratgicas - desenvolvem simultaneamente a percepo
diagnstica (saber o que est acontecendo) e o pensamento estratgico (saber
definir cenrios do porvir e tomar decises eficazes).
(Conceitos retirados do PLT/284 tica na Gesto Empresarial: da
conscientizao ao - Francisco Gomes de Matos, 2010.).

9 Referncia
1) MATOS, FRANCISCO GOMES. tica na Gesto Empresarial da Conscientizao
Ao. 1 ed. So Paulo: SARAIVA, 2008.

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