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SISTEMAS DE INFORMACIN

I. Sistemas de informacin
Qu es un Sistema de Informacin (SI)?
Un sistema de informacin es un conjunto de elementos orientados al
tratamiento y administracin de datos e informacin, organizados y listos para
su uso posterior, generados para cubrir una necesidad u objetivo que
contribuir a la toma de decisiones. Dichos elementos formarn parte de
alguna de las siguientes categoras:

Personas
Datos
Actividades o tcnicas de trabajo
Recursos materiales en general (recursos informticos, de comunicacin,
entre otros).

Es un conjunto de componentes interrelacionados que recopilan,


procesan, almacena y distribuye informacin para soportar la toma de
decisiones y en control en una organizacin.
Antecedentes de los SI
El estudio de los sistemas de informacin se origin como una sub-disciplina
de las ciencias de la computacin en un intento por entender y racionalizar la
administracin de la tecnologa dentro de las organizaciones. Los sistemas de
informacin han madurado hasta convertirse en un campo de estudios
superiores dentro de la administracin. Adicionalmente, cada da se enfatiza
ms como un rea importante dentro de la investigacin en los estudios de
administracin.
Para qu sirven los SI?
Los Sistemas de Informacin ayudan a ver, entender, comunicar, analizar
y controlar la informacin de las organizaciones y con ello apoyar y mejorar la
toma de decisiones. Adems de la automatizacin de procesos y lograr
ventajas competitivas a travs de implantacin y uso.

Miguel ngel Guillen Reyes

II. 3 Ps + 1 Ps de desarrollo de software

Personal
Problema
Proceso

- Personal: El factor humano es importante en la ingeniera de software. Es


importante tener la capacidad de gestin del personal con el fin de aumentar la
preparacin en la organizacin del software; ayudando a atraer, motivar y
retener el talento necesario para mejorar su capacidad de desarrollo de
software.
En toda organizacin que alcanza la madurez en el rea de gestin de personal
tiene una mayor probabilidad de implementar unas eficaces prcticas de
Miguel ngel Guillen Reyes

ingeniera de software, esto gua a que las organizaciones tengan un proceso


de software maduro.
- El proyecto: Se establecen los objetivos y se deben considerar soluciones
alternativas e identificar las dificultades tcnicas y de gestin. Con esta
informacin es posible definir unas estimaciones razonables del costo, una
valoracin efectiva del riesgo, una subdivisin realista de las tareas del
proyecto o una planificacin del proyecto asequible que proporcione una
indicacin fiable del progreso.
El desarrollador de software y el cliente deben reunirse para definir los
objetivos del proyecto. Los objetivos identifican las metas generales del
proyecto sin considerar cmo se conseguirn.
Se identifican los datos primarios, funciones y comportamientos que
caracterizan el problema, intenta abordar estas caractersticas de una manera
cuantitativa. Tambin se consideran las soluciones alternativas, estas permiten
a los gestores y a los profesionales seleccionar el mejor enfoque.
- Proceso: En el proceso de software proporciona la estructura desde la que se
puede establecer un detallado plan para el desarrollo del software. Las
actividades estructurales se pueden aplicar a todos los proyectos de software,
sin tener en cuenta su tamao o complejidad, adems permiten a las
actividades estructurales adaptarse a las caractersticas del proyecto de
software y a los requisitos del equipo del proyecto.

III. Gestin de un proyecto de software


La Gestin de Proyectos no es ms que la capacidad de reconocer los
desafos que te proporciona el cliente o la Empresa, para a travs de
ellos encontrar, revisar y evaluar las mltiples soluciones, seleccionando
la que ms responda a las definiciones de eficiencia y calidad, para
despus ponerla en prctica, acorde a los objetivos y planificacin
establecidos.
La gestin de proyectos simplemente en conducir un proyecto desde el
comienzo hasta un final satisfactorio, haciendo uso conjunto de
procesos, conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas que
orienten y motiven al personal a realizar satisfactoriamente su trabajo
dentro del proyecto.
La gestin de proyectos busca las tcnicas necesarias para planificar,
organizar, supervisar y controlar proyectos de software. El objetivo de
gestionar proyectos es tener un producto de alta calidad.
Objetivo

Miguel ngel Guillen Reyes

El objetivo primordial de la gestin de proyectos es canalizar el trabajo de los


desarrolladores de forma eficiente y productiva, de manera que conduzca al
xito del proyecto, que demasiadas veces se deja de conseguir. El xito de los
proyectos incluye la gestin activa de los procesos de la gestin de proyectos a
fin de cumplir exitosamente con los requisitos del Patrocinador, el Cliente y los
dems interesados.
La gestin de un proyecto de software se centra en tres partes (3ps) como
son:

Personal
Problema
Proceso

Miguel ngel Guillen Reyes