Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
pada
salah
satu
aspek
utama,
yaitu: Strategi
keunggulan
biaya
menyeluruh atau strategi diferensiasi. Dan jika target yang dituju relatif sempit maka
strategi akan berkembang menjadi strategi focus.
biaya yang terjadi pada para pesaingnya. Target dari strategi ini adalah untuk
mendapatkan pangsa pasar yang luas dengan mempertahankan pelanggan lama dan
mendapatkan pelanggan baru dengan harga produk dan jasa yang lebih rendah. Lini
produk yang ditawarkan adalah produk dasar yang baik dengan kualitas yang tidak
berlebihan. Sekali strategi ini diterapkan maka usaha penurunan biaya-biaya harus
selalu dilakukan. Biaya yang harus ditekan seharusnya adalah komponen biaya terbesar
yang terjadi. Untuk mengidentifikasi komponen-komponen biaya terbesar ini maka
pengawasan terhadap Lini produk yang ditawarkan adalah produk dasar yang baik
dengan kualitas yang tidak berlebihan. Sekali strategi ini diterapkan maka usaha
penurunan biaya-biaya harus selalu dilakukan. Biaya yang harus ditekan seharusnya
adalah komponen biaya terbesar yang terjadi. Untuk mengidentifikasi komponenkomponen biaya terbesar ini maka pengawasan terhadap pemicu-pemicu biaya perlu
dilakukan sebagai berikut:
1) Skala ekonomis (economics of scale). Skala ekonomis dapat dicapai pada saat
aktivitas-aktivitas dilakukan denagan lebih murah dengan volume yang lebih
besar.
2) Efek-efek kurva pembelajaran dan pengalaman (learning and experience curve
effects). Biaya-biaya melakukan suatau kegiatan dapat menurun dari waktu ke
waktu disebabkan oleh efek-efek kurva pembelajaran dan pengalaman akibat
melakukannya selama beberapa periode.
3) Biaya-biaya dari input sumber-sumber daya kunci (costs of key resource input).
Biaya-biaya untuk melakukan kegiatan di rantai nilai tergantung dari apa yang
dibayar oleh perusahaan untuk input dan sumber daya kunci. Semua competitor
tidaka akan menanggung biaya yang sama dari pembelian input-input sumber daya
yang digunakan di aktivitas nilai tambah.
4) Kaitan-kaitan dengan aktivitas-aktivitas lain di rantai nilai perusahaan atau rantai
nilai industry.
5) Kesempatan-kesempatan berbagi dengan organisasi-organisasi lain atau dengan
unit-unit bisnis lainnya di dalam perusahaan.
6) Manfaat dari integrasi vertikal lawan outsourcing.
7) Keuntungan dan kerugian dari pelangkah awal (first mover)
8) Persentasi dari pemanfaatan kapasitas.
2)
Produk yang dijual merupakan produk yang standar di industry dan mudah
tersedia dari banyak penjual. Ini merupakan kondisi yang memungkinkan pembeli
untuk mendapatkan produk dengan harga termurah.
3)
Hanya sedikit peran dari diferensiasi produk kepada pembeli, pembeli hanya
membeli produk bukan karena merknya atau karena berbeda dengan produk lain.
Tetapi lebih karena harganya. Pembeli adalah orang yang sensitive terhadap harga
produk.
4)
Sebagian besar pembeli menggunakan produk dengan cara yang sama. Dengan
kebutuhan pemakai yang umum, produk standar sudah dapat mamuaskan
kebutuhan dari pembeli.
5)
6)
Kegagalan terbesar adalah pemotongan harga yang sangat agresif dengan akibat
2)
3)
4)
3. Stategi diferensiasi.
Basis keunggulan kompetisi dari strategi diferensiasi adalah kemampuan
perusahaan untuk menawarkan kepada pembeli sesuatu yang berbeda dari apa yang
ditawarkan oleh para pesaingnya. Target dari strategi ini adalah pangsa pasar yang luas.
Lini produk dari strategi ini adalah dengan menawarkan banyak variasi produk, pilihan
produk lebar dan penekanan pilihan pada fitur yang berbeda. Penekanan produksi
adalah dengan menemukan cara-cara baru untuk menciptakan nilai kepada pembeli
yang mendorong ke produk berkualitas. Penekanan pada pemasaran adalah dengan
membangun dan menawarkan fitur-fitur yang pembeli mau membayar dengan harga
premium untuk menutup biaya ekstra dari fitur-fitur berbeda. Cara untuk
mempertahankan srategi adalah dengan cara mengkomunikasikan poin-poin yang
berbeda dengan cara menguntungkan, menekankan peningkatan, dan inovasi yang
konstan untuk selalu berada di muka para pesaing yang meniru. Esensi dari strategi ini
adalah untuk menjadi unik di cara-cara yang bernilai bagi pelanggan yang terus dapat
dipertahankannya.
Strategi diferensiasi dapat berhasil jika preferensi pembeli banyak berbeda, yang
tidak dapat dipuaskan oleh suatu produk yang standar. atau kebutuhan-kebutuhan
pembeli terlalu berbeda yang tidak dapat dipuaskan oleh penjual dengan kemampuan
yang sama. Oleh karena itu pada strategi ini perusahaan membutuhkan data tentang
kebutuhan dan perilaku pembeli dan harus menciptakan suatu nilai bagi pembeli yang
sulit bagi pesaing untuk mendupikasinya. Perusahaan yang sukses menerapkan strategi
ini dapat menikmati harga yang premium untuk produk-produknya, meningkatkan unit
penjualan, serta meningkatkan loyaliatas pembeli terhadap merk.
-
menunjukkan perbedaan yang akan dicapai atau dilakukan oleh perusahaan sebagai
berikut:
1)
2)
3)
4)
5)
Kita membuat manusia terbang (we make people fly oleh perusahaan lion air).
Rasa yang unik (soda Dr Pepper dan cairan kumur Listerine).
Pelayanan yang dapat diandalkan (pengiriman paket satu malam FedEx).
Kebanggaan dan berbeda (jam Rolex).
Teratas terhadap jalur imej dan reputasi (pakaian dan aksesori Gucci, Ralph
bagi pembeli dengan cara-cara yang tidak dapat ditiru pesaing. Untuk menciptakan nilai
bagi pembeli, terdapat 4 pendekatan berbasis diferensiasi sebagai berikut:
1) Menghilangkan atribut-atribut produk dan fitur pemakai yang dapat menurunkan
biaya pembeli yang menggunakan produk perusahaan. Menurut Porter dapat
dilakukan dengan cara:
a.Kurangi sisa yang dibuang oleh pembeli dan sampah bahan mentah.
b. Mengurangi biaya tenaga kerja.
c.Mengurangi biaya-biaya pengendalian polusi dan biaya pembuangan sampah
yang ditanggung pembeli.
d. Mengurangi biaya perawatan dan perbaikan yang ditanggung pembeli.
e.Mengurangi biaya instalasi, pengiriman, pendanaan yang ditanggung pembeli.
2) Memasukkan fitur-fitur yang dapat meningkatkan kinerja yang akan diperoleh
pembeli dari produk yang digunakan. Untuk itu perusahaan dapat menambahkan
fitur sebagai berikut :
a. Menyediakan keandalan, daya tahan, kenyamanan dan kemudahan dari produk
untuk digunakan oleh pembeli.
b. Membuat produk dari perusahaan lebih bersih, aman, bebas perawatan,
dibandingkan dengan produk pesaing.
2)
3)
sebagai berikut:
1) Mencoba untuk mendeferensiasi dengan basis sesuatu yang tidak menurunkan
biaya pembeli atau meningkatkan utilitas pembeli seperti apa yang diharapkan
oleh pembeli.
2) Terlalu mendiferensiasikan produk sehingga harga produk menjadi sangat mahal
3)
4)
lainnya.
Ceruk pasar sasaran bukan satu-satunya ceruk di pasar dan masih banyak ceruk
lainnya yang memungkinkan pesaing lain berkosentrasi pada ceruk lain sesuai
1. Keunggulan
biaya menyeluruh
2. Diferensiasi
3. Fokus
berbiaya rendah
Kemampuan pemasaran yang
kuat
Bakat yang kreatif
Perekayasaan produk
Kemampuan yang kuat dalam
riset pasar
Reputasi
korporat
untuk
memimpin mutu dan teknologi
Tradisi yang lama dalam
industri atau gabungan yang
unik dari ketrampilan yang
diambil dari usaha-usaha yang
lain
Gabungan dari kebijakan-
kebijakan
di
atas
yang
diarahkan pada target strategi
khusus